物资配送实施方案

物资配送实施方案配送管理流程方案物资运输针对贵公司的产品种类，我公司对具体运输做如下规划；1整合车辆资源，保证货物运输的及时性。把自有车辆与社会固有车辆进行合理搭配，对不同吨位及目的地的货物，安排合适的车型，以保证货物到达的及时性。2在驾驶人员的学习教育及车辆出行前的安全检查上下功夫，驾驶人员做为运输中的主导者在技能及思想方面必须过硬，车辆在运输途中的稳定性是安全的重要保障。3做好货物运输途中的安全防护举措，针对不同季节及天气配备相应的防护用具，如：防雨布，棉被，胶垫及固定保护装置等。保证货物的安全运达。4针对此次投标线路我公司设立了专职专岗，具体情况如下：一、运输配送主管岗位职责运输配送主管的主要职责包括合理安排运输配送人员，合理调配运输车辆，指导和监督配送工作等，其具体职责如图所示。职责制定运输配送日常管理制度，并负责落实执行第1页共35页

负责审批运输配送计划，并监督实施负责对运输配送人员进行调度和安排组织做好运输配送设施设备的日常管理工作完成领导临时交办的工作负责运输车辆的组织、调配和管理对运输配送过程中产生的单据和档案进行管理职责职责职责职责职责职责二、运输调度专员岗位职责运输调度专员主要负责运输规章制度的草拟、车辆的调度、运输费用处理等工作事项，保障货物的及时运送和在装车过程中的完好。职责协助运输配送主管制定运输规章制度和安全管理制度，组织执行并监督制订月度运输计划，报运输配送主管审核后监督执行合理进行车辆调度，确保运输效率审核运输、保险费用，在相关单证上签字第2页共35页

处理运输事故，并负责善后事宜完成领导临时交办的工作审核发运要求，选择最佳发运路线和方式组织实施专项运输方案，负责项目的组织协调、跟踪工作职责职责职责职责职责职责职责三、配送专员岗位职责配送专员主要负责制订配送计划，协调客户或供应商配送需求，优化配送方案等工作，其具体职责如图所示。职责制订物料配送计划，并组织执行监控物料的发送及运输，以保证物料配送的及时、安全负责与客户或供应商进行沟通，协调配送过程中发生的问题优化物料配送作业流程，不断提高配送工作效率完成领导临时交办的工作职责职责第3页共35页

职责职责四、装卸专员岗位职责装卸专员的主要职责是组织装卸人员做好货物出入库时的装卸搬运工作。职责做好装卸作业管理制度、流程建设负责组织装卸人员进行货物装卸作业，保证按时按量装卸负责组织货物装载后的固封防护工作根据仓储作业管理要求，负责作业后的场地清扫和物资清理工作负责装卸人员的业务、劳动纪律、现场管理等的日常检查、督导、考核工作完成领导交付的其他工作职责职责职责职责职责第二节物资运输配送管理制度一、物资装卸搬运制度第4页共35页

制度名称物资装卸搬运制度编号执行部门第总则第目的为加强对物资装卸搬运工作的管理，确保物资安全、完好，提高装卸搬运效率，结合公司的实际情况，特制定本制度。第适用范围公司仓储物资入库、移库、出库等作业过程中的装卸搬运工作均应遵照本制度执行。第搬运应遵循的原则第搬运设计尽量合理，如无必要，尽量不要搬运。第待运物资须在易于移动的状态，以便有利于搬运。第5页共35页

第利用重力减轻人力、物力的消耗，节约能源。第在公司条允许的情况下，应尽可能采用机械化搬运，提高生产劳动率。第保持流程畅通。第将一定数量的物资集中并用托盘和集装箱盛放，构建有利于机械搬运、运输、存储的单元货载系统。第一般物资搬运第不能因为搬运而使物资的种类和标准混乱不清。第10在搬运物资前，应估计物资的重量和大小，太大或太重、不便于人力搬运时，最好采用其他方式搬运。第11搬运物资前必须采取保护措施，如穿戴手套、口罩、工作服、安全帽等。第12第6页共35页

搬运物资时应先检查物资是否有钉、各部是否有松动现象，以免造成损伤。第13搬运物资时应用手掌紧握物资，以免物资滑脱。脚步要稳，小心行走，以防滑倒或绊倒。第14放置物资时要小心轻放，不能猛撞，以防损坏物资。第15标注了放置方法的物资，要按标注的方法放置。同时，要将物资的物料标签向外，便于读数和识别。第装卸设备的使用第26各种需用叉车等装卸工具搬运的物资，在运输前必须将物资合理叠放在卡板上，外包装上有特别标识的物资，必须按标识要求叠放。第27装卸人员应根据包装箱的大小及重量，选择合适的卡板叠放物资，并将物资拉到指定的存放仓库。第28铲车或叉车在对产品进行运输作业前，为防止物资途中跌落，必须绑带。第7页共35页

第29使用铲车或叉车运输作业时，应采用中速步伐行进，当转弯或遇路面有变化以及进出电梯时，应预先减速，在整个装卸作业过程中应做到对物资轻拿轻放，严禁野蛮装卸。第30物资的重心应摆向车头方向，并在车箱加防护拉杆或防护带，以防车辆在开、关门时，物资从车上跌落。第31使用叉车搬运的人员，禁止站在叉车上滑行；使用铲车作业人员，必须持有效的上岗合格证方可操作铲车。进行操作，切实履行职责，确保顺利完成码头装卸作业任务。第附则第49本制度由仓储部负责制定，解释权、修改权归仓储部所有。第50本制度自年*月*日起实施。编制人员审核人员批准人员编制日期第8页共35页

审核日期批准日期五、特殊物资运输细则制度名称特殊物资运输细则编号执行部门第目的为规范特殊物资的运输管理工作，维护特殊物资的安全，确保人员与财产安全，结合公司的实际情况，特制定本细则。第适用范围公司仓储特殊物资的运输相关工作事项均参照本细则办理，所涉及的特殊物资主要包括贵重物品、危险品、生鲜海产品、奶制品等。第贵重物品的范围1黄金饰品、玉制品、玻璃器皿。2精密仪器、电脑、高档家用电器。第9页共35页

3摄像、照相器材。4工艺制品、钟表。5皮毛制品。．珍贵食品、补品、名贵药材。第危险品的范围1食品类，包括烟、酒、茶等。2百货类，包括打火机、丁烷气、杀虫剂、樟脑粉等。3化妆类，包括摩丝、发胶、香水、指甲油等。第贵重物品的运输要求1双方需认真查验货物及运输现场条，确定合理运输方案。2运输时应选派机械性能好的车辆和驾驶技术好的司机，指派作风正派、工作认真负责的人专门押运。3设专人采取有效措施保护、监装、监卸。4及时办理保险业务，出现问题及时通知有关部门，报告上级领导，求得妥善解决。．运输中不准停车。如遇特殊情况必须停车时，押运及保安人员应采取保护、监护措施。做好停车地点、时间、原因等情况的记录，以备检查。第危险品的运输要求1指派专车专人押运，严禁混装运输。2押运员要掌握物资的危险性能，严格按操作规程作业，杜绝野蛮装卸。．输中第10页共35页

需停车时，严禁吸烟或靠近高温明火场所。4货物未交清楚时，押运员不得离开现场。．凡因违反运输要求而造成物资损失，应追究当事人的责任，按有关规定处理。第7生鲜海产品的运输要求1海鲜类产品在运输过程中，每一阶段皆应留意温度管理，切勿使其产生中断冷冻的现象，以避免货物腐烂。2鲜活鱼处理作业的好坏与鲜度的维持息息相关，其最佳的保鲜处理，即是提供一处犹如海洋生态一般的水域环境（通常海水含盐量约为3.5‰，温度在2℃以下）．温度管理、冰冷盐水处理、冷冻处理等，对于活鱼蓄养等均应特别注意。第奶制品、烘焙制品的运输要求。奶制品由于极易腐坏，因此必须定时检视冷藏柜，并加以清洁管理。第本细则由仓储部负责制定，解释权、修改权归仓储部所有。第10本细则自年*月*日起实施。编制人员审核人员批准人员编制日期第11页共35页

审核日期批准日期第三节物资运输配送管理表格一、送货单收货单位送货人员送达地点送货时间发运货物的详细内容货物名称型号规格单位数量单价总额备注有关说明收货方验收情况收货方负责人签字第12页共35页

验收人员负责人（公章）日期日期说明：此单一式三联，第三联送财务办理结算用，第二联送仓储部提货用，第一联为货到目的地后用作签收，并由送货人员带回交部门主管。二、送货日报表送货人姓名：填写日期：年月*日项目配送数量交货金额现收金额配送总金额现金收款小计收款率出发时间回公司时间行程时间第13页共35页

出发前公里数回公司公里数行程公里数耗油量现金余账收款上午下午合计报告事项（客户反映）1对本公司的意见2物料方面3单价方面4对于售货的要求5对于售后服务方面的要求6其他三、送货统计表接单日期制造单号品名规格订货量第14页共35页

单价金额需要日期物料供应状况预定日期品质记录完工日期自至篇2：医共体实施方案医共体实施方案本文关键词：实施方案，医共体医共体实施方案本文简介：关于成立医院医共体领导小组的通知各科室：为了全面落实乡镇卫生院帮扶力度，实现医共体内联动互助、基层首诊、分级诊疗、双向转诊，更好地为全区人民群众服务。经研究，决定成立*****院医共体领导小组，现将小组成员名单通知如下：组长：副组长：***员：下设办公室，***志任办医共体实施方案本文内容：关于成立****医院医共体领导小组的通知各科室：第15页共35页

为了全面落实乡镇卫生院帮扶力度，实现医共体内联动互助、基层首诊、分级诊疗、双向转诊，更好地为全区人民群众服务。经研究，决定成立*****院医共体领导小组，现将小组成员名单通知如下：组长：副组长：成员：下设办公室，同志任办公室主任，同志任办公室副主任，办公室设在医疗发展科，负责医共体日常具体工作。附：****医院医共体实施方案*医院20XX月03日医院医共体实施方案（讨论意见稿）为进一步深化医药卫生体制改革，逐步实现“首诊在基层、大病不出区”的医改目标，有力提升基层医院的服务能力。按照信阳市卫计委、浉河区卫计委的相关要求，我院积极响应，紧密布置，成立由*****院牵头的医共体，有关工作实施方案如下：1基本原则第16页共35页

在市、区卫计委的统一领导下，医院按照自愿、互惠、共赢的基本原则组成*****院医疗服务共同体，构建以*院为牵头，辖区内基层医院为基础，互联互通，运转高效的医疗服务网络，以辖区内医疗服务需求为导向，以解决实际问题为突破口，全力为群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗服务，确保全区人民身体健康。2工作模式主要采取医疗协助模式，即经营、技术上密切合作，依靠*****院成熟的管理经验及医疗技术，建立机构间技术支持、人员培训、双向转诊等管理制度，落实好分级诊疗，实现医共体内的业务互补和差异发展，全面实行“三通”，即“人通”、“医通”、“财通”。）人通，人员双向流动。1、*****医院人员向下流动，定期派人到辖区内合作的乡镇卫生院，将技术与管理帮扶下沉到基层，到成员医院指导医院管理，开展医疗服务，指导临床诊疗，做好技术带教，切实提高基层医疗服务能力和医院管理水平。（责任科室：医务科、护理部、各临床医技科室）2下级医务人员向上流动。主要是通过接收基层乡镇卫生院人员免费进修学习，扎实开展业务培训，积极为基层医疗机构培养专技人才，增长医疗知识，使其更好地服务于当地百姓。第17页共35页

（责任科室：医务科、护理部、各临床医技科室）（二）医通，病人双向转诊。严格按照国家医改试点要求实施急慢分治、分级诊疗、双向转诊。充分发挥医共体优势，以*****院为枢纽，建立起规范的转诊制度与流程，全力破解群众就医难问题。通过双向转诊，充分利用医疗资源，有力节省诊疗费用，切实提升工作效率。乡镇卫生院将疑难危重病人上转****医院，充分利用****院的技术和设备优势，力争将的病人留在区内就医，使其得到及时、有效、快捷的诊治将小病、慢性病、康复期和术后等轻症病人下转乡镇卫生院，保持诊疗延续性，真正方便广大群众。（责任科室：医保科、医疗发展科、医务科、各临床科室）()财通，服务上下联通。主要是实行医共体内医疗服务的上下一体、畅通无阻、费用节省。患者就诊可以享受双向预约服务，体验快捷绿色通道，优先接受救治，并在医共体内实行住院减免门槛费等优惠待遇。1提供快捷便利服务。基层卫生院上转急危重病人可直接走绿色通道，免挂号费及诊疗费，直接到****院诊治。（责任科室：门诊办、财务科、医保科）第18页共35页

2减免就医门槛费用。基层病人上转到*医院就医，将减免其在当地住院门槛费；医院住院病人下转时，下转医院不收门槛费，充分体现医共体优越性，更好地落实惠民政策。（责任科室：门诊办、财务科、医保科）3绩效考核。在医共体内，将统一绩效考核办法，统一管理和分配医疗收入以及节约的医保资金，统筹薪酬分配；对医共体内门诊和住院上下转病人核算方法，检查费、检验费、治疗费按区乡村三级机构按7:3比例分配；对医共体内实行按病种付费的支付方式时，医保资金超支部分由*****院承担，结余资金经考核后由医共体按区乡村三级机构按比例分配。（责任科室：经管办、财务科）3具体做法（一）实现一体化管理在市区卫计委的统一领导下，医院将与辖区内乡镇卫生院签立医疗服务共同体合作协议，成立医共体，将建立一系列切实可行、行之有效的管理制度和工作机制并狠抓落实，确保各项工作有序开展并取得实效。1组织机构。报请市区卫计委审批后，成立医院医疗服务共同体，成员单位挂“*****医院某某乡分院”牌子，在业务上接受****院技术指导。2具体实施。为保证工作成效，在医共体内将按实际情况分类推进，动态管理，全面提升。计划对医共体成员单位进行全面第19页共35页

帮扶，以技术支持和人才培养为主，派驻医疗队定人常驻，在人、财、物方面进行重点投入，所有工作实行动态管理，力争发挥最大效能，实现医共体内医疗机构服务能力整体全面提升。（二）工作职责1、*****医院）技术方面：对基本诊疗服务进行常规指导，重点扶持基础医疗、公卫慢病管理和预防保健，协助开展相应诊疗科目，信息化提升远程会诊,高基层整体服务能力。通过门诊应诊、专家坐诊、教学查房、病案讨论、学术讲座、免费接受进修学习等形式培训基层医务人员，提高业务素质。（责任科室：医务科、护理部、各临床科室））人员方面：结合各成员单位实际情况，选派具有相应资质的医疗骨干进驻基层，开展对口帮扶工作，每批次为期6月。并常规组织各临床医疗专家定期到基层开展专家坐诊、教学查房和手术指导等帮扶工作。本院医技人员和医疗管理人员通过签订协议等方式，报区卫计委批准后，聘请其在相应成员单位兼职，开展帮扶工作。（责任科室：医务科））设备物资：按照成员单位实际需要，对基层开展医疗服务及公卫健康管理等工作所必需的医疗设备及相关物资给予支持，在信息化建设方面予以投入，并协助培训技术人员，做好设备维护保养工作。第20页共35页

（责任科室：设备科、信息科））管理方面：定期组织行政管理人员与基层开展经验交流，协助建立健全管理制度和工作流程，提升管理水平。定期召开会议，分析研究医共体运行过程中出现的各种问题，解决实际困难，确保医共体良性运行和健康发展。（责任科室：医疗发展科）2辖区内成员单位。）成立相应工作专班，推进医共体有关工作。要根据本院实际，拟定工作方案，认真梳理工作难点、业务短板和发展需求，及时上报，以便迅速拟定工作计划，采取针对性帮扶措施。）做好医疗业务对接，使帮扶工作落到实处。要根据本院实际，结合下派人员业务特点，制定相应业务发展规划，并选派本院技术人员到上级进修学习，做好工作衔接。）提供必要工作便利，管理好下派工作人员。安排下派人员食宿，提供必要的工作与教学场地以便开展工作；要对派驻人员的出勤与工作开展情况进行监督并如实反馈，积极配合上级医院进行考核。）遵守既定工作要求，落实好“三通”工作。在医共体内，严格按要求做好急慢分治、双向转诊、预约诊疗、检查直通、减免费用、便捷服务等工作。并在医院医院的指导和支持下高标准开展好健康宣教和慢病管理工作，切实掌握疾病信息，努力服务广大群众。第21页共35页

（三）工作流程1人员派驻。）派驻形式：对合作医院常年派驻医疗小组及协助管理人员；其它协作医院定期安排专家开展会诊、查房、教学等指导工作。（责任科室：医务科））派驻人员：①驻点专业人员按照各成员单位的实际需求进行抽调，主要是近二年内拟职称晋升考试的拟聘中高级专技人员，特殊情况下按需抽调其它相关专业骨干人员。②驻点管理人员选派具有一定管理经验及沟通能力，对医共体相关工作指标熟悉，且能够协助乡镇卫生院做好管理工作的人员。）工作时间及周期：医疗小组按商定时间进驻相应单位，全面实施会诊、查房和义诊等工作。每位驻点人员工作时间为半年，特殊专业人员分阶段实施，每阶段3月。）工作要求：派驻人员必须接受基层医疗机构管理，严格遵守纪律，对于工作未到期或出现违纪行为者，将按院规进行处罚并取消本年度职称晋升资格。（责任科室：医改办、经管办、人事科、医务科）第22页共35页

）工资待遇：医院和科室要保障派出人员的福利待遇，驻点人员工资绩效均按在岗工作人员执行。积极参与对口支援的科室和个人在职称晋升和年终评优、评先时予以优先考虑。（责任科室：医改办、经管办、人事科、医务科）2分级诊疗。）上转：在医共体内各成员单位医院的就诊患者，需转院诊疗者，由下级医院医生开具转诊单或检查单，患者持患者联转诊单或检查单到医共体办公室登记，办公室人员根据病情对其进行分诊，并协助办理相关手续；急诊可凭转诊单直接走绿色通道，实现快捷救治。（责任科室：医保科、门诊办、各临床科室））下转：对在住院的轻症、慢性病稳定期、康复期和术后恢复及需至乡镇住院的门诊轻症等患者可转医共体内下级医院，由管床医师开具转诊单至我院医保农合科，经医保农合科转诊平台下转至相应卫生院，由医共体办公室人员负责与相关卫生院进行联系对接，转诊科室应做好转诊患者登记工作。医共体将按市区卫计委要求制定分级诊疗管理规定，建立标准，规范操作，真正落实各项国家医改政策。（责任科室：医保科、医疗发展科））医技检查互通。医院医院将建立医学影像诊断中心、脑卒中诊断中心、消毒供应中心等服务单元，实行医共体内大型检查互通，下级医院因病情需要可开具检查申请单并第23页共35页

*****院医院免挂号费执行，以充分应用卫生资源，方便病人就医。并在医共体内建立大型检查项目审批制度，杜绝滥开检查，以保障合作医疗基金安全。（责任科室：医改办、影像科、检验科））转诊患者由*****医院医院医保农合科负责帮助其落实新农合报销政策并享受减免门槛费优惠（参合农民从基层医院住院转往****院的，减免基层医院起付线；医院的住院病人转往基层医院住院的，基层医院不再另收起付线，直接按比例报销）。（责任科室：医保科））住院转诊程序。各医疗机构在转诊前，均需填写参合农民住院双向转诊单。辖区内乡镇卫生院上转病人时，应提供前期诊疗信息；医院下转病例时应提供检查结果、后续治疗方案及康复指导意见。转诊病人持《区新型农村合作医疗住院转诊审批表》到相关的转入医疗机构就诊。因危、急诊可先转诊，三日内补办相关手续。（责任科室：医保科、各临床科室））自由择院就医。充分尊重患者就医意愿，根据我区医疗机构的区域布局，患者可按方便、及时、快捷的原则，优先转诊我院，亦可遵循患者意愿自行选择其它医疗机构就医，享有充分选择权。3支持保障。第24页共35页

为更好地落实医共体建设的相关管理工作，将由医共体管理办公室具体负责相应保障工作，协调人员派驻，了解基层需求，提供物质调配，完善信息化建设，强化工作联系，全力保障医共体的正常运转。（责任科室：医疗发展科、医改办）（四）监管机制。1工作纪律：驻点工作人员应严格遵守相关卫生院的纪律和规章制度，服从相关卫生院的安排。对违反纪律和制度的人员，医院将按相关规定予以处理。（责任科室：医改办、监察室、医务科）2监管机制：医共体办公室和派驻单位联合对派驻人员进行监督与考核，制定考核标准，定期或不定期采取走访、抽查、满意度调查等形式对工作开展情况进行考核。派驻人员在任务结束时进行自我总结，接受考评。（责任科室：医改办、监察室、医务科）3考核管理：医共体将对各成员单位有关工作的完成情况进行定期考核，了解“三通”工作开展情况，对各机构的工作推进、服务能力、运行情况、公益性落实等方面进行考核评价，对工作突出的单位进行奖励，考核结果与下一阶段的协作方式与帮扶内容挂钩，并将考核结果上报区卫计委，纳入年度绩效考核。（责任科室：医改办、监察室、医务科）第25页共35页

四、本实施方案至下发之日起实施。12：资产重组实施方案资产重组实施方案本文关键词：资产重组，实施方案资产重组实施方案本文简介：资产重组实施方案根据一届二次董事会通过的《集团内部整合重组方案》要求，为更好推进集团发展，特对集团资产重组提出以下实施方案。一、重组目的：以理顺产权关系为目标，梳理原大祥集团、商资公司及原各区属商业公司的股权关系，建立起以区国资委作为出资人独资控股的集团公司。集团公司再以独资、控股、参股的形式建立子资产重组实施方案本文内容：资产重组实施方案根据一届二次董事会通过的《集团内部整合重组方案》要求，为更好推进集团发展，特对集团资产重组提出以下实施方案。一、重组目的：以理顺产权关系为目标，梳理原大祥集团、商资公司及原各区属商业公司的股权关系，建立起以区国资委作为出资人独资控股的集团公司。集团公司再以独资、控股、参股的形式建立子公司，形成以股权为纽带，以资产为依托，以管控为基础，符合《公司法》规定的法人治理结构。二、重组范围：第26页共35页

）*****。）****有限公司、公司、公司、**公司、公司。）**板块、**板块、板块、**板块等企业。）**板块等企业。三、重组方法（流程）：1股权及资产关系梳理。即对进入重组范围的各企业以工商登记列明的股权（投资）关系，财务反映债权债务关系、企业拥有房屋产权或使用权关系，企业其他固定资产构成等内容进行梳理。2变更出资人和资产划转。即在梳理工作的基础上，对进入集团资产一体化的单位，在上报区国资委批准后，分别以吸收合并和变更出资人的方式重新确定企业的投资主体，并进行资产划转，建立起真正意义上的以资产为纽带的集团组织架构。3梳理与清理遗留问题。全面梳理原商资公司非持续经营企业，对经梳理后具备关停并转的，通过履行必要的手续关停并转。对一时尚不能关停并转的，制作一企一户资料，待条或政策条具备时处置。四、重组内容及时间：（一）对集团本部资产的重组：负责人。配合部门：财务管理部。（时间：底完成）第27页共35页

具体工作内容：1为更好的运用“***”品牌进行商业拓展，拟将集体企业***品厂的股权由国资委授权给集团经营，使得由该厂持有*公司的股权由集团控制和管理。2由于*商店拆迁，由其与集团合资设立的*食品公司面临经营困难，拟上报国资委对该公司进行清算注销。（二）商资公司重组；负责人**，配合人**。配合部门：财务管理部。（时间：底完成）具体工作内容：1转换股权投资人经工商查证，原商资公司对外投资企业共有9户，其中：）控股的**公司和参股的*公司等企业股权投资关系清晰，运作正常，上报国资委批准后，将其出资人转换为集团。）投资***，实际投资为万元。但目前商资公司账面记账120万元，经查增加的万元为后来清理*而形成的，未作工商股权增资变更。现拟将万元作其他财务处理，其万元股权投资关系清晰，上报国资委批准后，将其出资人转换为集团。）投资***15元，属财务过账的代投资行为。拟先将其投资权益转为集团，再通过其它方式转让给真正的股东——上海**集团公司，但当前应主动与其联系并统一处理意见。第28页共35页

）投资***公司万元，投资*公司万元，均属工商股东登记有名，但无财务实际出资记录。为此拟将公司1300万元投资的调查情况报告国资委，请国资委协调并定夺。对投资***销策划有限公司万元，因其企业现状为执照吊销而未注销，为此应主动与工商部门沟通协商一个方案，再上报处理意见。2对拥有房产进行过户经了解原公司目前涉及房产过户有二处；一处是万㎡原公司转户的房产。第二处是由原*公司转户而来的约1万㎡房产。现拟将1.6万㎡原*公司转户的房产，通过报告国资委出面协调，一次性过户到集团。而原本属公司约0.6万㎡的房产，应尽快与公司协商，达成处理方案。3对现账面固定资产过户：对现账面固定资产，在吸收合并工作完成后，上报国资委批准后，将其一并转入集团。4司的取向：若**公司能顺利的完成股权转换和房产转户事宜，则集团以吸收合并的方式接纳原商资公司全部资产，完成合并后即注销商资公司。若商资公司不能顺利的完成股权转换和房产转户，则调整为集团的全资子公司（一人有限公司）。（三）对原区属公司的重组：第29页共35页

负责人，配合人**。配合部门，财务管理部、综合管理部、投资发展部。（时间：底完成）具体工作内容：1调整原*公司出资人。通过报经区国资委批准后，一次性将上述家区属公司出资人变更为集团，同时将其调整为由集团出资的全资公司（一人有限公司）。2在股权变更前通过履行必要的审批手续，对以上4区属公司经清产核资审计锁定的账面不实不良资产万元与审计锁定的账面不实负债万元进行处理，还原这些公司真实的资产情况。3司账面体现的由新亚集团通过委贷的4元；通过工行委贷的168万元；通过光大委贷的万元；通过商投公司委贷的万元，合计万元。这些委贷均已经挂账呆滞，而且发生年限均已在十年以上，拟上报国资委批准后一次性核销，豁免集团作为股东的连带还款法律责任。4上述公司随着投资关系的改变，其所属各类网点（房产）管理权统一归集团。（四）对公司及商业板块单位的重组：负责人，配合人**。配合部门：财务管理部，综合管理部，投资发展部。（时间：底完成）第30页共35页

具体工作内容：1根据区级公司出资人的调整，将欣联公司及商业板块所属单位调整为集团控制的三级公司或参股单位，三级公司是：序号三级单位投资单位投资额比例1234567891011121314第31页共35页

1516172下列单位不进入集团：）原**公司投资万元的*