福建某框架结构工程监理规划

监理规划目录一、监理规划编编制的依据--------------------------------------3二、工程项目概概况---------------------------------------------3三、工程项目目目标---------------------------------------------4四、监理阶段及及范围-------------------------------------------4五、监理组织机机构---------------------------------------------5六、监理工作方方法---------------------------------------------6七、监理工作措措施--------------------------------------------21八、监理管理工工作--------------------------------------------22九、建立健全项项目监理工作作制度------------------------------25一、监理规划编编制的依据1．工程项目施施工图、设计计资料、地质质资料、现场场地形地貌情情况调查资料料。2．工程建设监监理合同及相相关合同。3．现行的施工工技术规范、规规程和规定。4．国家现行的的建筑工程施施工质量统一一验收标准及及相关验收规规范和工程建建设强制性标标准条文。5．国家和地方方政府颁发的的有关建设工工程质量的法法律法规。二、工程项目概概况1.项目名称：：2.建设地点：：3.工程项目组组成及建筑规规模建筑面积占地面积使用性质结构形式301333㎡5489．77㎡厂房、宿舍楼框架结构耐火等级建筑高度建筑安全等级抗震烈度二级23.9～277.3M二二级七度4．主要建筑结结构类型1）基础工程：：根据福建岩岩土工程勘察察研究院提供供的岩土工程程勘察报告，本本工程地基采采用预应力高高强砼PHCC管桩，以第⑤～⑥层强风化花花岗岩为桩端端持力层，桩桩端进入持力力层深度不小小于1.0米。管桩单单桩竖向极限限承载力标准准值2700KKN。2）主体结构工工程：钢筋混混凝土框架结结构，砼强度度等级C30～C25；建筑物高度度为23.3995至27.300M，内、外外墙采用190㎜厚粘土多多孔砖砌筑。3）屋面工程程：平铺厚30挤塑聚苯乙乙烯泡沫板；；1：3水泥沙浆找找平，铺设高高聚物改性沥沥青防水卷材材，防水等级级为Ⅱ级，防水耐耐用年限十五五年，一道防防水设防。4）装饰装修工工程①室内：厂房地地面砼找平压压光，办公、宿宿舍楼地面平平铺抛光地砖砖与耐磨地磚磚，楼梯间、卫卫生间平铺防防滑地砖；墙墙面及顶棚中中级抹灰，灰灰白色水泥漆漆二度。②室外：外墙面面线条、线框框为乳白、银银灰色外墙防防水涂料,其余为红色色外墙防水涂涂料。③门窗工程：厂房各楼层层楼梯间门采采用乙级防火火门，宿舍楼楼进户门采用用木门；外窗窗采用气密性性Ⅳ级的塑钢窗窗。5、电气设备备：照明配电电、动力配电电、防雷、电电话、有限电电视、火灾自自动报警、保保安监控、楼楼宇自动化、控控制系统、管管理系统。6、给水排水水：室内设有有消火临时高压给给水系统。5、工程控制要要点=1\*GB2⑴本工程占地地面积较大，施施工管理难度度较大。施工工中应注意材材料运输、施施工用水、用用电的合理布布局，人员调调配，以及施施工安全等方方面的管理。=2\*GB2⑵本工程施工工工期要求紧，施施工强度高。为为了不影响工工程质量，应应加强对施工工单位质量保保证体系的监监控，加强原原材料质量的的把关，协助助施工单位合合理安排施工工计划，采用用时标网络对对总工期进行行优化，确保保在合同工期期内顺利竣工工。=3\*GB2⑶督促施工单单位加强质量量管理，必要要时增加质量量检查人员，使使质量检查记记录能够真实实反映施工的的质量情况。监监理部应加强强现场实际抽抽查数量，确确保各分项工工程一次验收收通过。=4\*GB2⑷加强内部协协调，保证施施工过程不受受非合同因素素的干扰。严严把图纸变更更审批关，避避免施工单位位因此提出工工期索赔。(5)加强对现现浇砼的管理理和控制，审审核施工单位位制定具体施施工工艺、施施工质量控制制流程及保证证措施，确保保现浇砼的施施工质量。(6)协调好好土建施工和和水电、设备备安装施工之之间施工顺序序，满足业主主使用要求，达达到业主预期期的投资目的的。工程项目目标1、工期目标：：总工期为240天2、质量等级：：按合同约定定的工程质量量等级----合格四、监理阶段及及范围1、监理的阶段段：施工阶段段监理2、监理范围：：合同签定的的项目五、监理的组织织机构项目监理人员安安排及基本岗岗位职责，针针对本项目的的特点，组建建如下适应本本项目的监理理组织机构，并并根据工程进进展情况，进进行适当的补补充与调整。监理组织结构公司经理公司经理总监理工程师总监理工程师土建工程监理水电工程监理材料见证员监理员2、构成及岗位位1＃、2＃厂房房、宿舍楼工工程项目监理理人员名单序号姓名担任项目职务岗位证书编号1总监理工程师福建建监-06604462土建专业监理工工程师福建建监-04412163水电专业监理工工程师福建建监-06604564监理员漳建监-0551205见证取样员06162六、监理工作方方法及制度（一）、各专业业组的岗位职职责施工阶段的质量量控制组（土土建结构组、水水电安装组、材材料检测组）1）、质量事前前控制检查=1\*GB3①掌握和熟悉质质量控制的技技术依据=2\*GB3②施工场地的的质量检验验验收。=3\*GB3③施工队伍的的资质。=4\*GB3④工程所需原原材料、半成成品的质量控控制。=5\*GB3⑤施工机械的的质量控制。=6\*GB3⑥审查施工单单位提交的施施工组织设计计和施工方案案。=7\*GB3⑦审查人员素素质及上岗证证。=8\*GB3⑧±0.0000标高的确认认，确保道路路通畅，下水水出口位置准准确，土方量量尽可能平衡衡。=9\*GB3⑨生产环境、管管理环境改善善的措施。A.协助施工单单位完善质量量保证工作体体系；B.主动向当当地质量监督督站联系，汇汇报在本项目目开展质量监监督的具体方方法，争取当当地质量监督督站的支持和和帮助；C.审核施工单单位关于材料料、制品试件件取样及试验验的方法或方方案；D.审核施工单单位制定的成成品保护的措措施、方法；；E.施工单位试试验室的资质质考察；F.完善质量报报表、质量事事故的报告制制度等。2）质量事中控控制①施工工艺过程程质量控制针对监理项目的的具体情况，施施工工艺过程程的质量控制制可参照下表表的内容组织织实施;施工工艺过程质质量的控制序号工程项项目工程量质量控制制要点控制手段段1土方工程边线测高程测量测量2桩基与基础工程程位置（轴线及及桩位）与柱连接钢筋筋型号、直径径、数量混凝土强度的地下管线预留留孔道及预埋埋成护测量测量现场检查审现作核检查现场检查、量测测检查3现浇钢筋混凝土土主体结构工工程轴线、高程及及垂直度断面尺寸钢筋：数量、直直径、位置、接接头、布向施工缝位置及及处理混：坍度型数连测量量测现场检查、量测测旁站、检查现场制作试块、审审核试验报告告现场检查、量测测4模板工程标高、几何尺尺寸、垂直度度平整度拆模时间检查、量测检查5砌体工程砌墙的砂浆强强度等级(配合比)灰缝、错缝门窗孔位置预埋件及埋设设管线砂浆配合比试验验旁站量测现场检查、量测测6材料配合比室内抹灰厚度度、平整度、垂垂直度室内地坪厚度度、平整度试验要求作样板间要求作样板间7门窗工程木门窗：位置置、尺寸防填安开检查、量测检查、量测8地下室、屋面防防水工程度平裂保温层：厚度度、平整度防水面层：填填嵌、粘结、平平整水落管：安装装、接头、排排水观察、量测观察、量测观察观察9室内给水排水管管道安装工程程安装位置及坡坡度、接头管阀连接位置置、接头水压试验水表、消火栓栓、卫生洁具具、器件水间置试温排水系统通水水试验观察、量测观察、量测水压试验观察、量测观察、量测观察、量测通水试验10量观察、量测11室内电气线路安安装备置线件装地观察、量测观察、量测观察、量测12电讯系统：高接观察、量测13室外装饰规格、型型号、颜色线处看样、观察、量量测量测检查14室外管网及道路路工程标坡接表接路土尺观察、量测观察观察、试压观察、量测观察、量测、试试验表中列出的“质质量控制要点点”仅为参考或或示例，最后后应以设计图图纸要求为准准。表中列出的“控控制手段”：观观察——指以“目视”、“目测”进行的检查查监督；现场检查、旁站站——指现场巡视视、观察及量量测等方式进进行的检查监监督；量测——指用简单的的手持式量尺尺、量具、量量器（表）进进行的检查监监督；测量——指借助于测测量仪器、设设备进行的检检查；试验——指通过试件件、取样进行行的试验检查查，或通水、通通电、通气进进行的试验等等。②工序交接检坚持上道工序不不经检查验收收不准进行下下道工序的原原则。上道工工序完成后，先先由施工单位位进行自检、互互检、专职检检，认为合格格后再通知现现场监理工程程师或其代表表到现场会同同检查。检验验合格后签署署认可方能进进行下道工序序。注：=1\*GB3①施工单单位初验后向向现场检查员员报告请予检检验；主要工工序如浇筑砼砼前的工序检检验，应报告告现场监理工工程师。=2\*GB3②工序检验一一般由监理方方会同乙方进进行。必要时时可约请设计计单位、质量量监督站派员员参加。=3\*GB3③工序质量检检验意见由监监理方参加检检验人员签署署。③隐蔽工程检查查验收隐蔽工程完成后后，先由施工工单位自检、互互检、专职检检，初检合格格合填报隐蔽蔽工程质量验验收通知单，报报告现场监理理工程师检查查验收。④工程变更和处处理施工单位提出工工程变更的处处理流程如下下图所示。施工单位书面提提出工程变更更书申批请复总监室接办与业主主联系现场监理工程师师或总监组织织审核(各专业监理理工程师参加加)不同意是否同意同意与业主联系现场监理工程师师或总监,就变更费用用与乙方协商商总监就工程变更更批复图2工程程变更处理流流程图⑤设计变更或技技术核定的处处理由业主原因提出出的设计变更更或技术核定定的处理流程程如附图3所示。总监口头指示与业主联系总监室拟定文稿稿总监审核设计单位提出修修改后设计图图纸总监组织审核不同意是否同意?执行修改同意编制调整预算总监审核与业主联系现场监理工程师师施工单位投资控制附图3设计变更处处理流程图⑥工程质量事故故处理包括质量事故原原因、责任的的分析；质量量事故处理措措施的商定；；批准处理工工程质量事故故的技术措施施或方案；处处理措施效果果的检查。工工程质量事故故处理程序流流程见《监理理程序》第17条。⑦行使质量监督督权，下达停停工指令为了保证工程质质量，出现下下述情况之一一者，监理工工程师有权指指令施工单位位立即停工整整改。A．未经检查即即进行下道工工序作业者；；B．工程质量下下降经指出后后，未采取有有效改正措施施，或采取了了一定措施，而而效果不好，继继续作业者C．擅自采用未未经认可或批批准的材料；；D．擅自变更设设计图纸的要要求；E．擅自将工程程转包；F．擅自让未经经同意的分包包单位进场作作业者；G．没有可靠的的质量保证措措施贸然施工工，已出现质质量下降征兆兆者；H．其它。⑧严格单项工程程开工报告和和复工报告审审批制度。⑨质量、技术签签证凡质量、技术问问题方面有法法律效力的最最后签证，只只能由项目总总监理工程师师一人签署。专专业质量监理理工程师、现现场质量检验验员可在有关关质量、技术术方面原始凭凭证上签字，最最后由项目总总监理工程师师核签后方有有效。⑩行使好质量否否决权，为工工程进度款的的支付签署质质量认证意见见。施工单位工程进进度款的支付付申请，必须须有质量监理理方面的认证证意见，这既既是质量控制制的需要，也也是投资控制制的需要。⑾建立质量监理理日志现场质量监理工工程师及质量量检验人员应应逐日记录有有关工程质量量动态及影响响因素的情况况。⑿组织现场质量量协调会现场质量协调会会一般由现场场监理工程师师或总监主持持。协调会后后应印发会议议纪要。⒀定期向总监、业业主报告有关关工程质量动动态情况现场监理组每月月向总监及业业主报告有关关工程质量方方面的情况。重重大质量事故故及其它质量量方面的重大大事宜则应及及时提出报告告。=3\*GB2⑶质量的事后后控制①单位、单项工工程竣工验收收凡单位位、单项工程程完工后，施施工单位初验验合格再提出出验收申报表表。②项目竣工验收收（项目竣工工验收流程见见《施工监理理程序》21条）③审核竣工图及及其它技术文文件资料④整理工程技术术文件资料并并编目建档2．施工阶段的的进度控制组组——合同管理及及信息报表组组=1\*GB2⑴进度的事前前控制进度的事前控制制，即为工期期预控，主要要工作内容有有：编制项目实施总总进度计划项目实施总进度度计划为对项项目实施起控控制作用的工工期目标，是是确定施工承承包合同工期期条款的依据据，是审核施施工单位提交交的施工计划划的依据，也也是确定和审审核施工进度度与设计进度度、材料设备备供应进度、资资金资源计划划是否协调的的依据。审核施工单位提提交的施工进进度计划主要审核是否符符合总工期控控制目标的要要求；审核施施工进度计划划与施工方案案的协调性和和合理性等。审核施工单位提提交的施工方方案主要审核保证工工期，充分利利用时间的技技术组织措施施的可行性、合合理性。审核施工单位提提交的施工总总平面图主要审审核施工总平平面图与施工工方案、施工工进度计划的的协调性和合合理。制定由业主供应应材料、设备备的需用量及及供应时间参参数，编制有有关材料、设设备部分的采采供计划。=2\*GB2⑵进度的事中中控制进度的事中控制制，一方面是是进行进度检检查、动态控控制和调整；；另一方面，及及时进行工程程计量，为向向施工单位支支付进度款提提供进度方面面的依据。其其工作内容有有：建立反映工程进进度的监理日日志逐日如实记载每每日形象部位位及完成的实实物工程量。同同时，如实记记载影响工程程进度的内、外外、人为和自自然的各种因因素。暴雨、大大风、现场停停水、现场停停电等应注明明起止时间（小小时、分）。工程进度的检查查审核施工单位每每半月、每月月提交的工程程进度报告。审审核的要点是是：A．计划进度与与实际进度的的差异；B．形象进度、实实物工程量与与工作量指标标完成情况的的一致性。按合同要求，及及时进行工程程计量验收。有关进度、计量量方面的签证证进度、计量方面面的签证是支支付工程进度度款、计算索索赔、延长工工期的重要依依据。工程进度的的动动态管理实际进度与计划划进度发生差差异时，应分分析产生的原原因，并提出出进度调整的的措施和方案案，并相应调调整施工进度度计划及设计计、材料设备备、资金等进进度计划；必必要时调整工工时目标。为工程进度款的的支付签署进进度、计量方方面认证意见见。组织现场协调会会现场协调会职能能：A．协调总包不不能解决的内内外关系问题题；B．上次协调会会执行结果的的检查；C．总图管理上上的问题；D．现场有关重重大事宜。现场协调会印发发协调会纪要要。定期向总监、业业主报告有关关工程进度情情况，现场监监理组每月报报告一次。=3\*GB2⑶进度的事后后控制当实际进度与计计划进度发生生差异时，在在分析原因的的基础上采取取以下措施：：制定保证总工期期不突破的对对策措施——技术措施：：如缩短工艺艺时间、减少少技术间歇期期、实行平行行流水立体交交叉作业等；；——组织措施：：如增加作业业队数、增加加工作人数、增增加工作班次次等；——经济措施：：如实行包干干奖金、提高高计件单价、提提高奖金水平平等；——其它配套措措施：如改善善外部配合条条件、改善劳劳动条件、实实施强有力调调度等。制定总工期突破破后的补救措措施。调整相应的施工工计划、材料料设备、资金金供应计划等等，在新的条条件下组织新新的协调和平平衡。3．施工阶段的的投资控制=1\*GB2⑴投资事前控控制投资事前控制的的目的是进行行工程风险预预测，并采取取相应的防范范性对策，尽尽量减少施工工单位提出索索赔的可能。熟悉设计图纸、设设计要求、标标底标书，分分析合同价构构成因素，明明确工程费用最易突破的的部分和环节节，从而明确确投资控制的的重点。预测工程风险及及可能发生索索赔的诱因，制制定防范对策策，减少向业业主索赔的发发生。按合同规定的条条件，如期提提交施工现场场，使其能如如期开工、正正常施工、连连续施工，不不要违约造成成索赔条件。按合同要求，如如期、如质、如如量地供应由由业主负责的的材料、设备备到现场，不不要违约造成成索赔条件。按合同要求，及及时提供设计计图纸等技术术资料，不是是违约造成索索赔条件。=2\*GB2⑵投资事中控控制按合同要求，及及时答复施工工单位提出的的问题及配合合要求，不要要造成违约和和对方索赔的的条件。2）施工中主动动搞好设计、材材料、设备、土土建、安装及及其它外部协协调、配合，不不要造成对方方索赔的条件件。3）工工程变更、设设计修改要慎慎重，事前应应进行技术经经济合理性预预分析。严格经费签证。凡凡涉及经济费费用支出的停停窝工签证、用用工签证、使使用机械签证证、材料代用用和材料调价价等的签证，由由项目总监理理工程师最后后核签后方有有效。按合同规定，及及时对已完工工程计量进行行验方，不要要造成未经监监理验方认可可就承认其完完成量的被动动局面。按合同规定，及及时向对方支支付进度款，不不要造成违约约被处以罚款款的条件。完善价格信息制制度，及时掌掌握国家调价价的范围和幅幅度。检查、监督施工工单位执行合合同情况，使使其全面履约约。定期向总监、业业主报告工程程投资动态情情况。10）定期、不不定期地进行行工程费用超超支分析，并并提出控制工工程费用突破破的方案和措措施。=3\*GB2⑶投资事后控制制审核施工单位提提交的工程结结算书。公正地处理施工工单位提出的的索赔，其处处理程序见《监监理程序》第第20条。=4\*GB4㈣各级人员的的职责与权限限总监理工程师的的职责与权限限=1\*GB2⑴总监理工程程师是监理公公司委派履行行监理合同的的全权负责人人，行使监理理合同授予的的权限。对监监理工作有最最后的决定权权。=2\*GB2⑵执行监理公公司的指令和和交办的任务务，组织领导导监理工程师师开展监理工工作。负责编编制监理规划划，组织实施施，并督促、检检查执行情况况。=3\*GB2⑶保持与业主主的密切联系系，弄清其要要求与愿望，并并负责与施工工单位及政府府监督机关和和有关单位协协调沟通有关关方面的问题题。=4\*GB2⑷审查施工单单位选择的分分包单位的资资质。=5\*GB2⑸审查施工单单位的实施性性施工组织设设计，施工技技术方案和施施工进度计划划。=6\*GB2⑹督促、检查查施工单位开开工准备工作作，审签开工工报告。=7\*GB2⑺参加设计单单位向施工单单位的技术交交底会议。=8\*GB2⑻参加与所建建项目有关的的生产、技术术、安全、质质量、进度等等会议或检查查。=9\*GB2⑼签发工程质质量通知单、工工程质量事故故分析及处理理报告、返工工或停工命令令、付款证明明，审签往来来公文函件及及报送的各类类综合报表。=10\*GB2⑽按监理合同同权限签署Ⅰ-Ⅲ类变更设计计审查意见。=11\*GB2⑾审查、签署署月、季、年年验工计价汇汇总表及备用用费使用情况况。=12\*GB2⑿检查驻地监监理组对签署署隐蔽工程检检查证的执行行情况。=13\*GB2⒀参加竣工验验收，审查工工程初验报告告。=14\*GB2⒁督促整理各各种技术档案案资料。=15\*GB2⒂审查工程决决算。=16\*GB2⒃定期及时向向业主提交工工程监理报告告和例外报告告。=17\*GB2⒄分析监理工工作状况，不不断总结经验验，按时完成成半年、一年年、工程竣工工各阶段的监监理工作总结结。=18\*GB2⒅定期和不定定期地向本公公司报告监理理情况。2．各专业监理理工程师职责责与权限=1\*GB2⑴专业监理工工程师是总监监理工程师派派驻施工现场场的专业负责责人，在总监监理工程师领领导下，对本本组监理工作作进行管理。=2\*GB2⑵执行总监理理工程师的指指令和交办的的任务，编制制本组监理工工作计划，并并组织实施，领领导、组织本本组专业监理理员开展工作作，检查落实实执行情况。=3\*GB2⑶组织专业监监理员进行质质量监督、检检查，要求根根据各类工程程施工规范和和验标定期检检查施工单位位执行承包合合同情况。提提出限期改进进的督导意见见，避免影响响验工。=4\*GB2⑷组织研究处处理本段监理理工作问题；；归口审核有有关的承包方方提交的计划划、设计、方方案、申请、证证明、单据、变变更、资料、报报告等，提出出审查意见后后呈报总监理理工程师。=5\*GB2⑸及时检查、了了解和发现承承包方的组织织、技术、经经济和合同方方面的问题，掌掌握工程现状状，及时发现现和预测问题题，并采取妥妥善处理措施施。=6\*GB2⑹及时发现并并处理可能发发生或已发生生的工程质量量问题。=7\*GB2⑺提出本段范范围内的返工工、停工命令令报告，报总总监审批。=8\*GB2⑻对分项、分分部工程进行行抽验和参加加总监理工程程师组织的竣竣工初验。=9\*GB2⑼组织本组专专业监理员进进行监理技术术业务学习及及交流经验。=10\*GB2⑽参加有关例例会、会议，每每月小结监理理组工作，定定期向总监理理工程师做工工作汇报。=11\*GB2⑾检查监理工工作日志，执执行监理公司司拟订的管理理制度。=12\*GB2⑿向总监理工工程师提供“监理月报”、“工作总结”素材。=13\*GB2⒀提供或搜集集有关的索赔赔资料，积极极做好索赔和和防索赔的工工作。3．驻地监理员员职责与权限限=1\*GB2⑴驻地监理员员在专业监理理工程师的领领导下，负责责作好个人分分管段范围内内一切有关监监理工作。=2\*GB2⑵现场检查工工程质量、进进度，复测、检检测试验数据据，核实所有有工程所需材材料的采购供供应情况，检检查进场材料料是否符合要要求。=3\*GB2⑶检查施工工工艺是否存在在缺陷，提出出意见。=4\*GB2⑷实施跟踪检检查关键部位位做好旁站监监理工作。=5\*GB2⑸收集施工过过程中的资料料，对标检查查，作好记录录。=6\*GB2⑹作好监理工工作的计划、小小结、汇报及及报表、资料料、文件、监监理日志的管管理。=7\*GB2⑺深入现场掌掌握工程质量量、进度、施施工管理、安安全生产、文文明施工等情情况，及时填填写监理日志志，研究分析析处理监理工工作中的问题题。=8\*GB2⑻检查是否按按设计图纸施施工、按工艺艺标准施工、按按进度计划施施工，并对发发生的问题随随时予以解决决纠正。=9\*GB2⑼检查确认工工序质量，进进行验收并签签署。=10\*GB2⑽及时向上报报告上述事实实。=5\*GB4㈤监理工作制制度设计文件、图纸纸审查制度监理工工程师在收到到施工设计文文件、图纸，在在工程开工前前，会同施工工及设计单位位复查设计图图纸，广泛听听取意见，避避免图纸中的的差错、遗漏漏。技术交底制度监理工工程师要督促促、协助业主主组织设计单单位向施工单单位进行施工工设计图纸的的全面技术交交底（设计意意图、施工要要求、质量标标准、技术措措施），并根根据讨论决定定的事项做出出书面纪要交交设计、施工工单位执行。开工报告审批制制度当单位工程的主主要施工准备备工作已完成成时，施工单单位可提出《工工程开工报告告书》，经监监理工程师现现场落实后，报报总监理工程程师审签，最最后报质监站站审批。凡单项工程开开工及停工后后工程复工,均应图4规定的管理理流程.施工单位总监与业主及各方面面协调会申签章报批复批示总监室转签注提出初发意见审意见现场监理工程师师图4开工工申请核签程程序图4．材料、构件件检验及复验验制度分部工程施工前前，监理人员员应审阅进场场材料和构件件的出厂证明明、材质证明明、试验报告告，填写材料料、构件监理理合格证。对对于有疑问的的主要材料进进行抽样，在在监理工程师师的监督下，使使用施工单位位设备进行复复查，不准使使用不合格材材料。5．变更设计制制度如因设计图错漏漏，或发现实实地情况与设设计不符时，由由提议单位提提出变更设计计申请，经施施工、设计、监监理三方会勘勘同意后进行行变更设计，设设计完成后由由设计单位填填写变更设计计通知单。监监理机构审核核无误签发《设设计变更指令令》。6．隐蔽工程检检查制度隐蔽以前，施工工单位应根据据《工程质量量评定验收标标准》进行自自检，并将评评定资料报监监理工程师。施施工单位应将将需检查的隐隐蔽工程在隐隐蔽前三日提提出计划报监监理程师，监监理工程师应应排出计划，通通知施工单位位进行隐蔽工工程检查，重重点部位或重重要项目应会会同施工、设设计单位共同同检查签认。7．工程质量监监理制度监理工程师对施施工单位的施施工质量有监监督管理责任任。监理工程程师在检查工工作中发现的的工程质量缺缺陷，应及时时记入施工日日志簿和监理理日志簿，指指明质量部位位、问题及整整改意见，限限期纠正复验验。对较严重重的质量问题题或已形成隐隐患的问题，应应由监理工程程师正式填写写“不合格工程程项目通知”，通知施工工单位，同时时抄报总监理理工程师，施施工单位应按按要求及时做做出整改，克克服缺陷通知知监理工程师师复验签认。如如所发现工程程质量问题已已构成工程事事故时，应按按规定程序办办理。=1\*GB2⑴如检查结果果不合格，或或检查所填内内容与实际不不符，监理工工程师有权不不予签证，并并将意见记入入施工日志簿簿内，待改正正并重验合格格后才能签证证，方可继续续下道工序施施工。=2\*GB2⑵特殊设计的的、或者与原原设计图变更更较大的隐蔽蔽工程，在通通知施工单位位的同时，还还通知设计单单位工地代表表参加，与监监理工程师共共同检查签证证。=3\*GB2⑶隐蔽工程检检查合格后，经经长期停工，在在复工前应重重新组织检查查签证，以防防意外。8．工程质量检检验制度监理工程师对施施工单位的施施工质量有监监督管理的权权力与责任。=1\*GB2⑴监理工程师师在检查工程程中发现一般般的质量问题题，应随时通通知施工单位位及时改正，并并作好记录。检检验不合格时时可发出“不合格工程程项目通知”，限期改正正。=2\*GB2⑵如施工单位位不及时改正正，情节较严严重的，监理理工程师可在在报请总监理理工程师批准准后，发出《工工程部分暂停停指令》，指指令部分工程程、单项工程程或全部工程程暂停施工。待待施工单位改改正后，报监监理站进行复复验，合格后后发出《复工工指令》。=3\*GB2⑶分部分项工工程、单项工工程或分段全全部工程完工工后，经自检检合格，可填填写各种工程程报验单，经经监理工程师师现场查验后后，发给《分分项、分部工工程检验认可可书》或《竣竣工证书》。=4\*GB2⑷施工单位应应逐月填写“工程质量检检验评定统计计表”，监理机构构填写“工程质量月月报表”。=5\*GB2⑸监理工程师师需要施工单单位执行的事事项，除口头头通知外，可可使用“监理通知”，催促施工工单位执行。9．工程质量事事故处理制度度=1\*GB2⑴凡在建设过过程中，由于于设计或施工工原因，造成成工程质量不不符合规范或或设计要求，或或者超出《验验标》规定的的偏差范围，需需做返工处理理的统称工程程质量事故。=2\*GB2⑵工程质量事事故发生后，施施工单位必须须用电话或书书面形式逐级级上报。对重重大的质量事事故和工伤事事故，监理机机构应立即上上报业主。=3\*GB2⑶凡对工程质质量事故隐瞒瞒不报，或拖拖延处理，或或处理不当，或或处理结果未未经监理机构构同意的，对对事故部分及及受事故影响响的部分工程程应视为不合合格，不予验验工计价，待待合格后，再再补办验工计计价。施工单位应及时时上报“质量问题报报告单”，并应抄报报业主和监理理机构各一份份。对于一般般工程质量事事故，应由施施工单位研究究处理，填写写事故报告一一份报监理机机构；对重大大质量事故，由由施工单位填填写事故报告告一式两份，由由监理机构组组织有关单位位研究处理方方案，报建设设单位批准后后，施工单位位方能进行事事故处理。待待事故处理后后，经监理机机构复查，确确认无误，方方可继续施工工。10．施工进度度监督及报告告制度=1\*GB2⑴监督施工单单位严格按照照合同规定的的计划进度组组织实施，监监理机构每月月以月报的形形式向业主报报告各项工程程实际进度及及计划的对照照和形象进度度情况。=2\*GB2⑵审查施工单单位编制的实实施性施工组组织设计，要要突出重点，并并使各单位、各各工序进度密密切衔接。11．投资监督督制度=1\*GB2⑴监理机构进进点后立即督督促施工单位位报送与承包包合同相适应应的分段、分分工点的概算算台帐资料并并随时补充变变更设计资料料。经常掌握握投资变动情情况，按期统统计分析。=2\*GB2⑵对重大变更更设计或因采采用新材料、新新技术而增减减较大投资的的工程，监理理机构应及时时掌握并报业业主，以便控控制投资。12．监理报告告制度监理机构应逐月月编写《监理理月报》，并并于年末提出出本站的年度度报告和总结结，报业主。年年度报告或“监理月报”内容应以具具体数字说明明施工进度、施施工质量、资资金使用以及及重大安全、质质量事故、有有价值的经验验……等。13．工程竣工工验收制度=1\*GB2⑴竣工验收的的依据是批准准的设计文件件（包括变更更设计），设设计、施工有有关规范、规规程，工程质质量验收标准准以及合同及及协议文件等等。=2\*GB2⑵施工单位按按规定编写和和提出验收交交接文件是申申请竣工验收收的必要条件件，竣工文件件不齐全、不不正确清晰，不不能验收交接接。=3\*GB2⑶施工单位应应在验收前将将编好的全部部竣工文件及及绘制的竣工工图，提供给给监理机构一一份，审查确确认完整后，报报业主，其余余分发有关接接管、使用单单位保管。交交接竣工文件件内容如下：：全部设计文件一一份（包括变变更设计）。全部竣工文件。各项工程施工记记录一份。工程小结。主要机械主设备备的技术证书书一份。14．监理日志志和会议制度度=1\*GB2⑴监理工程师师应逐日将所所从事的监理理工作写入监监理日志，特特别是涉及设设计、施工单位和需要要返工、改正正的事项，应应详细作出记记录。=2\*GB2⑵每周四召开开监理例会，检检查本周监理理工作，沟通通情况，商讨讨难点问题，布布置下周监理理工作计划，总总结经验，不不断提高监理理业务水平。七、监理工作措措施=1\*GB4㈠投资控制组织措施：建立立健全监理组组织，完善职职责分工及有有关制度，落落实投资控制制的责任。技术措施施：根据建设设单位提供的的资料，建立立工程量清单单或台账，建建议建设单位位通过价格优优选，合理确确定生产供应应厂家。审核核施工组织设设计和施工方方案，合理开开支施工措施施费，以及按按合理工期组组织施工，避避免不必要的的赶工费。经济措施：及时时进行计划费费用与实际开开支费用的比比较分析以及及月进度款的的审核；合同措施：按合合同条款支付付工程款，防防止过早、过过量的现金支支付，全面履履约，减少对对方提出索赔赔的条件和机机会，正确地地处理索赔等等。=2\*GB4㈡质量控制组织措施：建立立健全监理组组织，完善职职责分工及有有关质量监督督制度，落实实质量控制的的责任。技术措施：严格格事前、事中中和事后的质质量控制措施施，见“监理工作制制度”。经济措施及合同同措施：严格格质量检验和和验收，不符符合合同规定定质量要求的的拒付工程款款。=3\*GB4㈢进度控制组织措施：落实实进度控制的的责任，建立立进度控制协协调制度。技术措施：建立立施工作业计计划体系，增增加同进作业业的施工面；；采用高效能能的施工机械械设备；采用用施工新工艺艺、新技术，缩缩短工艺过程程间和工序间间的技术间歇歇时间。经济措施：对由由于承包方的的原因拖延工工期者进行必必要的经济处处罚，对工期期提前者实行行奖励（按合合同执行或经经业主同意）。合同措施：按合合同要求及时时协调有关各各方的进度，以以确保项目形形象进度的要要求。八、监理管理理工作=1\*GB4㈠监理工作标标准施工准备阶段=1\*GB2⑴审查施工单单位选择的分分包单位的技技术资质。=2\*GB2⑵监督检查施施工单位质量量保证体系及及安全技术措措施，完善质质量管理程序序与制度。=3\*GB2⑶检查设计文文件是否符合合设计规范及及批准的技术术设计。施工工图纸是否能能满足施工需需要，协助做做好优化和改改善设计工作作。=4\*GB2⑷参加设计单单位向施工单单位的技术交交底。=5\*GB2⑸审查施工单单位上报的实实施性施工组组织设计，重重点对施工方方案、劳动力力、材料、机机械设备的组组织及保证工工程质量、安安全、工期和和控制造价等等方面的措施施进行监督，并并向建设单位位提出监理意意见。=6\*GB2⑹单位工程开开工前检查施施工单位的复复测资料，特特别是两个相相邻施工单位位之间的测量量资料、桩橛橛等是否交接接清楚，手续续是否完善，质质量有无问题题，并对贯通通情况、中线线及水准桩的的设置、固桩桩进行审查。对对重点工程部部位的中线、水水平控制桩进进行复查。=7\*GB2⑺监督落实各各项施工条件件，审批一般般单项工程、单单位工程的开开工报告，并并报业主核备备。施工阶段=1\*GB2⑴工程质量监监理对所有的隐蔽工工程在进行隐隐蔽以前进行行检查和办理理签证，对重重点工程要派派监理人员驻驻点跟踪监理理，签署重要要的分项工程程分部工程和和单位工程质质量评定表。2）对对施工测量、放放样等进行随随机抽查。如如发现问题应应及时通知施施工单位纠正正，并做出监监理记录。3）检检查确认运到到现场的工程程材料、构件件和设备质量量，并应查验验试验、化验验报告单、出出厂合格证是是否合格、齐齐全，监理工工程师有权禁禁止不符合质质量要求的材材料、设备进进入工地和投投入使用。