TPM设备状态管理

.z.设备状态管理规定设备状态管理规定主题内容与适用范围1.1本管理规定规定了设备状态管理的程序与要求，即通过检测、观察设备运行状态，收集设备运行的原始数据，分析设备状态，并以此指导设备的保养，制订设备的各项修理方案、方案，从而以最经济的维修费用，维护设备在最正确状态下运行。把设备的故障停机率降为最低，最终到达降低维修本钱，提高可靠性特制定本管理方法。1.2本管理规定适用于冰箱公司制造部，各生产基地可参照执行。2设备状态管理网络系统2.1设备状态管理为四级网络管理系统，各级履行自己的职责，下一级网络向上一级网络反应状态管理信息、数据和分析资料；上级向下级网络下达各项管理指标和方案，并检查考核。2.2四级状态管理网络：制造部设备室状态管理员车间设备主任和车间〔维修组长〕车间区域维修工机台操作工2.3设备状态管理循环图见附件二3管理职责3.1机台操作工状态管理职责3.1.13.1.23.1.3严格按照"设备保养规程"以及车间"周例保养方案"做好设备日常清洁保养及周例保养清洁3.1.4严格按照"设备一级点检表"(或其他形式的点检表)3.1.53.1.6在车间维修工的指导下，按方案完成设备一级保养以及周例保养3.1.7配合车间维修工按方案完成设备二级〔周检修〕3.1.83.2车间维修工状态管理职责3.2.3.2.2指导操作工按方案完成设备一级和周例保养工作3.2.3完成设备3.2.43.2.5在设备室3.2.6在维修保养设备时，确保设备原有的平安装置、平安电气联锁装置完好有效，未经设备室3.2.73.2.83.3车间状态管理员〔设备维修组长、机修组长〕职责3.3.13.3.23.3.33.3.43.3.5组织检查和验收设备一级保养以及周例保养3.3.6指导车间维修工完成设备的二级〔周检修〕3.3.73.3.8负责编制本车间月度设备检修方案和周检修方案。配合设备室完成设备的状态分析检查。3.3.9组织制订和审核本车间设备的一级、周例保、二级保养3.3.10协助设备室3.3.11协助设备室3.3.123.3.133.4车间设备主管主任设备状态管理职责3.4.13.4.2组织编制和审核车间每月设备一保、周例保、二保养〔周检〕方案，并按时上报设备室3.4.3组织编制和审核车间月度设备检修审核设备项修、大修方案，并上报设备室。3.4.3.4.6负责检查和催促本车间设备一级、周例保、二级负责对本车间使用的各种操作文件、记录表格存在的问题，向设备室反应。3.4.8负责组织制订或修改一保完工单的保养内容，并报3.5设备室设备状态管理职责3.5.13.5.2组织制订和修改、完善设备的二3.5.33.5.4抽查设备维护保养、清洁3.5.53.5.63.3.5.8审核车间的设备月度一级、周例保、二级保养方案和3.5.9负责完成规定设备的状态监测。3.5.13.5.14设备状态检查及分析4.1设备的三级点检4.1.14.1.4.1.3点检表或润滑表由设备室组织制订，点检表内容包括：点检部位、点检工程、允许值、点检方法和点检结果。详见：附件三4.2设备故障处理4.2.1维修工必须如实地、标准地填写"设备故障分析表"，并向车间及设备室4.2.2每月由车间状态管理员汇总"设备故障总结跟踪表"，并由车间召开月度设备故障分析，按要求上报设备室，经设备室4.2.3设备室4.3设备精度检查4.3.1对影响产品质量和设备运行的设备精度，每年至少进展一次常规性精度检查，制造部需进展常规精度检查的设备类型见"冰箱制造4.3.2由设备室组织制订各类设备精度规定文件及检查表，由设备室4.4设备状态分析4.4.1主要设备每运行一个周期，由设备室4.4.2车间设备状态管理员和设备室设备状态管理员，应根据设备点检结果和设备状态分析，向车间维修工、操作工反应设备状态信息〔或下达设备问题点整改通知单〕后附件一5设备三级保养和设备修理5.1设备的日常保养：设备的日常保养由机台操作工按照"设备保养规程"完成，对在日常点检中发现的问题在日常保养中解决。5.2设备的一级和周例保养：按照"设备保养规程"完成设备一级及周例保养，设备的一级、周例保养方案须先由车间向设备室上报设备一级、周例保养方案，并根据一、二级点检情况及月度故障分析情况，确定保养重点，待方案批准后，在维修工的指导下由操作工完成，一保完成后，须标准地填写一保完工单，由车间状态管理员检查验收，设备室状态管理员确认。周例保养方案的实施完成，由设备室指定人员跟踪检查和确认，并根据实施情况，通报检查结果或考核相关人员。5.3设备的二级〔周检修〕保养：按照"设备保养规程"完成设备二级〔周检修〕保养，设备的二级保养须先由车间向设备室上报设备二级保养方案，并根据各级点检结果，确定保养重点，待方案批准后，由车间维修工、操作工完成。二保完工后，须标准地填写二保完工验收单，车间和设备状态管理员检查验收。5.4设备修理〔项修或大修〕：根据设备点检、设备状态分析结果，设备室合理提出设备修理方案、时间和费用等方案；报制造部及公司批准，批准后设备室会同各相关部门落实实施。修理方案完成后，制造部设备室组织对设备修理后的设备性能、精度进展检测和验收。其资料存入设备档案。5.5设备改造：根据设备点检、设备状态分析结果，设备室根据设备存在的问题和隐患、应用新技术、新工艺提出设备改造方案、可行性、时间和费用等方案；报制造部、公司批准后，设备室会同各相关部门实施。改造方案完成后，由公司或设备室组织对设备改造后的设备性能、精度进展检测和验收，其资料存入设备档案。5.6设备改善性攻关：根据设备的故障分析，设备室负责组织攻关小组，对设备局部进展改良，以提高设备性能，降低设备故障。6检查与考核6.1设备状态管理的考核由设备室另行制定，报制造部主管部长批准后，由设备室执行。6.2设备状态管理考核由上一级检查考核下一级，车间需制定内部的考核方法。6.3有如下情况按本考核执行6.3.1上级设备状态管理员可检查设备机台操作工是否按"设备操作规程"、"设备平安操作规程"、"设备保养规程"、6.3.2设备室根据本规定，抽查各级状态管理员是否履行设备状态管理的职责。每失职一次，扣罚工资10元6.3.3设备室状态管理员每二周检查〔或抽查〕一次设备一级点检和二级点检完成情况，如点检不符合要求或点检表填写不标准，扣罚责任人工资10元6.3.4设备室状态管理员对所负责的设备，在状态管理中未能到达职责要求，或所收集的资料不符合要求，每一次扣罚工资20元6.3.5在设备状态管理工作中，各级状态管理人员未能按方案、要求完成点检、保养、修理等各项管理工作，每一次扣罚工资15元6.4车间状态管理员每天至少一次巡检。制造部设备室状态管理员每周至少一次巡检所负责的车间设备。附件一：设备整改通知单〔用A4纸竖打〕附件二：设备状态管理循环图〔用A4纸横打〕〔图一〕附件三：设备一级点检表〔用B4纸横打〕附件四：设备二级点检表〔用B4纸横打〕附件五：设备润滑记录〔用B4纸横打〕附件一：设备整改通知单编号：标题设备室跟踪人签发日期发至单位签收日期问题点现状要求整改完成日期：整改建议整改情况整改负责人：车间确认人：日期：整改后验收设备室跟踪人：主管经理：日期：本表一式两份，设备室备查一份，一份发往车间，完成后反应设备室归档。-.z..z.附件三：设备〔一〕级日点检表年月车间班组设备编号设备名称岗位操作者序号点检内容点检标准点检日期点检方法12345678910111213141516异常情况记录点检人注：1.正常的打"√〞，不合要求的打"×〞，修好后在"×〞外打"○〞；不合格的在"异常情况记录〞栏中注明问题及处理情况；2.点检标准是数据的，点检中也要按实际显示数据填写。班组长:维修组长:设备主任:设备室:附件四：设备〔二〕级日点检表年月车间班组设备编号设备名称区域维修工序号点检内容点检标准点检日期点检方法异常情况记录检查人〔维修工〕本月领用主要备件名称规格型号数量金额总金额注：1.正常的打"√〞，不合要求的打"×〞，修好后在"×〞外打"○〞；不合格的在"异常情况记录〞栏中注明问题及处理情况；2.点检标准是数据的，点检中也要按实际显示数据填写。班组长:维修组长:设备主任:设备室:附件五：设备润滑记录表年月车间班组设备编号设备名称管理类别备注加油部位油品名称加油量加油周期加油周期12345678910111213141516171819202122232425262728293031说明：1.加油打