项目部绩效考核管理细则

.专业整理..专业整理..学习帮手..学习帮手..专业整理.目录目的、宗旨职责奖励措施及管理办法项目部绩效考核项目经理、一般管理人员绩效考核绩效奖金的分配及发放绩效考核小组附则九.附表安装项目部现场管理季度综合考核表各类月度检查记录表项目部管理人员月度绩效考核成绩表各岗位月度绩效考核表项目部绩效奖金分配表.学习帮手.目的、宗旨当前建筑市场竞争日趋激烈，如何在激烈的市场竞争中生存发展，项目部经营尤为重要，本项目部绩效考核管理细则是在适应当前建筑市场形势下制定的，目的是理清项目管理人员的责、权、利，做到奖罚分明，充分的调动、挖掘项目部团队积极性、潜力，更好地科学、合理管理好工程，使我们公司立足于市场不败之列。职责项目部按照公司相关的规章制度执行工作，这里不一一述了，下边重点列出成本控制方面的职责。1、材料成本控制。安装工程中的材料设备费在工程总造价中一般占65%左右，材料成本控制在工程成本控制中是关键。其的控制主要从以下几方面着手。在工程施工前，根据合同、图纸、投标文件及经济可靠的施工方案认真协助编制材料总计划，做好数量控制的目标值。在施工过程中，严格执行进场验收，仓库管理，限额发料、领料制度。同时对施工班组有一定的奖惩措施，防多领、浪费现象。根据现场的施工进度、库存情况、运输成本、订货周期等合理安排材料的采购、进场时间和批次，减少库存及资金的占用。施工完成后，切实履行退货、退库、废品处理制度，并核算、评估数量控制情况。材料采购价主要由公司材料科控制，项目部做好材料设备的认价、品牌选用、质量档次、技术支持等工作，积极维护公司的利益。质量成本控制。一个工程项目的工程质量，其结果只要符合合同约定的质量目标就是履行合同，并非是质量越高越好，超出合同约定的目标和合理水平，将会增加项目成本。在没有质量奖励的条件下，超过合同约定的质量目标，属于质量过剩。无论是质量不足还是质量过剩，都应首先进行策划分析，找出可能影响质量的过程、部位，避免质量损失（材料质量、工程质量不符合要求造成的返工等），减少和降低纠错成本。如不按施工程序施工，而造成严重损失的；未按施工图施工，造成达不到使用功能。应从经济可靠施工方案角度施工，如多专业交叉无深化图、无方案，造成返工。通过策划分析比较，制定出详细的质量控制计划和成本目标，在施工过程中采用科学合理、先进实用的技术，针对每一个环节通过核算加以控制，在确保质量的前提下，尽可能降低质量成本。工程签证、索赔控制。在当前低价中标的建筑市场条件下，项目部做好工程的签证、索赔，二次经营尤为重要，有的项目是否能盈利，工程签证、索赔工作起决定性的作用。在施工前，组织相关人员认真仔细地学习消化合同条款、投标文件、图纸以及现场业主、监理签证及索赔方面的要求，分析可能产生签证、索赔事件的突破点，确定工作目标，制定工程签证及索赔控制工作思路、策略、程序、方法。在施工过程中，对每份工作联系函、会议纪要、设计变更等等文件、事件要有签证、索赔的意识，一旦发现潜在签证、索赔的机会，及时组织相关人员进行编制、递交、跟踪、归档等，操作过程中要注重策略、方法、技巧。分包（劳务）、人工成本控制。进行分包（劳务）的工程，项目部需在管理环节加以控制，认真如实审核分包（劳务）申报的工程量。本公司职工的人工成本控制按照公司制定的“项目劳动工资管理细则”执行。项目部风险防。当前的建筑市场环境，业主反索赔事件数有上升态势，特别是工期方面，而且我们是安装分包，属于弱势群体，往往总承包将风险转嫁给我们安装分包方，项目部要提高风险防意识，杜绝反索赔事件的发生。另外，还要特别注意安全事故风险，项目部认真重视安全工作，避免安全事故的发生。三.奖励措施及管理办法1、公司将承接的工程项目利润分成三部分：第一部分为基础利润部分，为工程预\结算价的8%~10%。第二部分为公司一次经营效益、成本部分。由公司经营科对承接工程项目进行二算二价对比分析出项目成本，预测工程的利润大小，公司领导层根据预测利润大小及经营过程中实际支付成本，确定公司一次经营效益、成本，从而提取部分利润作为一次经营效益、成本。第三部分为项目部二次经营利润，项目经营利润=预\结算价-项目成本-基础利润公司一次经营效益、成本，即项目部完成第一、二部分利润指标后的超利润部分，此超利部分公司与项目部进行利润分成，分成比例为4（公司）：6（项目部）。序号 项目名称 利润计算办法 备注基础利润 预\结算价的8%~10% 公司一次经营效益、成本按二算二价测算及实际支付成本提取 预\结算价-项目成本-基础利润-公司项目部二次经营利润 一次经营效益、成本项目部团队人员配置项目部团队人员配置由项目经理提交项目部团队人员组阁方案，由公司领导层审核、确定项目管理班子。管理人员组阁优先次序为集团公司聘用管理人员——分公司借用管理人员——优秀职工中挑选或其他,持证管理人员优先于非持证管理人员。项目部管理班子人员必须服从公司调配。项目部管理人员基本年薪确定项目部管理人员基本年薪按照集团公司基本年薪标准、分公司近年的工资水平及目前市场行情确定的，基本年薪具体标准如下：级别级别项目经理施工员预算员安全员质检员机管员资料员材料员现金一级10~15万7.6万7.2万6万5.6万5.6万4.2万二级8~10万6万6万5.2万5万5万3.7万三级7~8万5万5万4.4万4.2万4.2万3.2万四级6~7万3.8万3.8万3.6万3.6万3.6万2.8万项目部管理人员基本年薪50%计入公司成本，50%计入项目部成本。项目部经营风险抵押担保为了使项目部团队更好地管理好项目，引进项目部经营风险抵押担保机制。项目部经营风险抵押担保总额为中标价的1%。项目部团队人员承担比例由项目经理平衡。对未完成公司确定的利润指标项目部，根据完成利润指标情况，对项目部经营风险抵押金按比例扣除，直至扣完为止。部竞标机制为了部项目经理公平竞争，引进部竞标机制。工程中标后或投标过程中，公司领导层根据项目经理在手任务、工作阅历、能力及与公司商定利润目标等情况，确定项目经营者。资金成本工程项目的收款原则由项目经理负责，对占用公司流动资金的，按照12%贷款利息计算，资金成本计入项目成本。材料采购工程项目材料采购原则由公司集中采购，项目部参与主要材料设备采购价格的确认，对材料价格有监督权，直至有否决权（在保证工期、质量的前提下）。项目部绩效考核为了更好地促进项目部工作绩效的提高，须对项目部工作进行考核。项目部绩效考核是对项目部各方面日常工作综合考核。考核时间为每季度一次，由公司综合检查组考核，考核的依据是平时月度检查成绩，考核累计平均成绩将会影响到年度（或项目期）超利分成比例大小。具体办法如下：项目部绩效考核累计平均成绩85分为合格，当合格时，项目部绩效奖金将全额分配，即项目部绩效奖金=项目部二次经营利润×0.6；当不及格时，项目部绩效奖金降低分成比例，即项目部绩效奖金=项目部二次经营利润×0.6×项目部绩效考核累计平均成绩/合格分85。安装项目部现场管理季度综合考核评定表详见附表1，各类月度检查记录表详见附表2~19。项目经理、一般管理人员绩效考核为了更加公平公正地对绩效奖金的分配，须对项目部每位管理人员的工作进行考核，项目部一般管理人员考核从工作任务、岗位考核及贡献大小三个方面进行绩效考核，项目经理考核对项目经理各项工作管理情况进行综合考核，尽量做到论功行赏，避免了干多干少一个样、干好干坏一个样现象。考核时间为每个月底，累计平均成绩将作为项目部绩效奖金分配的重要依据。项目部管理人员月度绩效考核成绩表详见附表20。项目部一般管理人员绩效考核成绩由项目经理每月初书面报送公司考核领导小组备案。1、项目部一般管理人员绩效成绩考核。为了更好的促进项目经理开展工作，由项目经理对项目部一般管理人员进行月度绩效考核。考核容包括如下三个方面：工作任务方面，即项目经理对项目部管理人员安排工作任务多少情况，如项目经理安排电气施工员兼职项目资料员等工作任务，项目经理应根据其的任务多少并结合项目部其他管理人员任务多少综合评定工作任务项的分数。岗位考核方面，即日常表现月度工作考核，考核标准为各岗位月度绩效考核表，项目经理根据对项目管理人员分工岗位分别进行考核。各岗位月度绩效考核表详见附表21~27。贡献大小方面，即项目经理对一般管理人员在签证、索赔、成本控制、材料认价、品牌确认、科学技术活动及合理化建议等方面贡献大小进行综合考核。2、项目经理绩效成绩考核。项目经理是项目部的第一责任人，对工程项目管理的好坏起决定性作用，应当享有较大比例奖金，因此总分值是一般管理人员的2倍，绩效成绩由绩效考核小组根据各职能部门反馈的情况，同时也考虑整个公司其他项目经理绩效考核成绩的进行综合考核。项目经理（负责人）月度绩效考核表详见附表28。由于各个项目部项目经理在给项目部一般管理人员绩效成绩考核时的尺度、标准不一样，各个项目部的一般管理人员的绩效考核成绩不是在同一个水准，由此会造成项目经理与一般管理人员的绩效考核成绩比例失真，因此，由绩效考核小组对项目经理绩效考核累计平均成绩作为一系数，其与项目部一般管理人员绩效考核平均成绩乘积的综合成绩将作为绩效奖金发放的依据。绩效奖金的分配及发放奖金的发放、分配程序。工程竣工审价结算结束后，财务科与预算科在一月及时进行部结算，确定项目部经营利润，绩效考核小组根据平时项目部绩效考核成绩、次数得出项目部奖金分配的系数，再根据公司与项目部分配比例确定项目部绩效奖金分配总额。接着绩效考核小组根据项目经理平时对项目部管理人员绩效考核成绩、次数得出累计平均成绩，及财务科提供各项目管理人员考勤总工日填写项目部奖金分配表，并计算出每位项目管理人员绩效奖金金额，完成后提交给财务科进行奖金发放。绩效考核小组做好资料的存档工作。项目部绩效奖金分配表详见附表29。奖金的发放时间、额度。分配方案完成后，发放奖金总额的50%，其余50%奖金在工程保修期结束、工程款全部收清后发放。绩效考核小组绩效考核小组：组长：吴建伟。组员：建忠、卜平、志华、顾锋、晓芳（秘书）职责：负责本管理细则的制定、修改。每季度对项目部绩效考核成绩收集、保存。每月审核项目经理提交的项目部管理人员绩效成绩，并收集、保存。每月考核项目经理绩效成绩，并收集、保存。工程结束后，计算、填写项目部绩效奖金分配表。附则本管理细则自二〇〇九年八月份开始执行，本管理细则解释权属于绩效考核小组。在二〇〇九年八月份前未竣工项目，是否按此管理细则执行或参照执行，绩效考核小组根据工程项目的实际情况讨论决定。本管理细则是新细则，还有不完善之处，如对本管理细则有好的建议，请以书面或电子形式提交给办公室。.专业整理..专业整理..学习帮手..学习帮手..学习帮手...专业整理.附表1安装项目部现场管理季度综合考核表工程名称：年月日备注：1、本表为分公司对各项目部及分包商进行月度综合考评的依据。项目部连续三次得分最后一名，将考虑更换项目经理；分包商连续三次得分最后一名，则视为不合格分包商，将清理出场。2、保证项目：资金到位，必须达到5分，无安全生产事故，工期不影响土建。如达不到上述保证项目要求，评分成绩不得高于85及格分，并给予5~15扣分。附表2施工技术生产类（电气工程）工程月度检查记录表（表一）主检项目：电线、电缆导管敷设、开关、插座、面板安装检查日期：施工技术生产类（电气工程）工程月度检查记录表（表二）附表3主检项目：桥架安装检查日期： 施工技术生产类（电气工程）工程月度检查记录表（表三） 附表4主检项目：管穿线、电线敷设检查日期： 施工技术生产类（电气工程）工程月度检查记录表（表四） 附表附表5主检项目：灯具安装检查日期：施工技术生产类（电气工程）工程月度检查记录表（表五）附表6主检项目：配电箱、柜安装，防雷接地安装检查日期：施工技术生产类（管道工程）工程月度检查记录表（表一）附表7主检项目：燃气管道检查日期：.专业整理..专业整理..学习帮手..学习帮手..专业整理..学习帮手.施工技术生产类（管道工程）工程月度检查记录表（表二）附表8主检项目：给水管道检查日期：施工技术生产类（管道工程）工程月度检查记录表（表三）附表9主检项目：PVC排水管道、雨水管道检查日期：施工技术生产类（管道工程）工程月度检查记录表（表四）附表10主检项目：消防管道检查日期：施工技术生产类（管道工程）工程月度检查记录表（表五）附表11主检项目：卫生器具及给水配件检查日期：施工技术生产类（通风空调工程）工程月度检查记录表（表一）附表12主检项目：风管制作检查日期：施工技术生产类（通风空调工程）工程月度检查记录表（表二）附表13主检项目：风管安装检查日期：施工技术生产类（设备安装工程调试）工程月度检查记录表（表一）附表14主检项目：水泵、风机、消声器、风机盘管检查日期： 安全生产类月度检查记录表 附表15主检项目：工地安全管理检查日期：.专业整理..专业整理..学习帮手..学习帮手..专业整理..学习帮手.说明：1、按总评分表得分；2、本表标准分100分；3、本表实得分分；4、总评分表实得分。材料设备类月度检查记录表 附表16主检项目：工地材料设备管理检查日期：

财务经营类月度检查记录表 附表17主检项目：财务经营类检查日期：文明施工类月度检查记录表 附表18主检项目：工地文明施工检查日期：.专业整理..专业整理..学习帮手..学习帮手..专业整理..学习帮手. 资料类月度检查记录表 附表19主检项目：工地应存档的资料检查日期：.专业整理. 项目部管理人员第月度绩效考核成绩表 附表20项目日期：项目经理项目经理工作任务分配绩效考核成绩100分综合成绩备注项目经理1项目经理EF=E×2÷100×D项目部一般管理人员工作任务分配工作任务40分岗位考核40分贡献大小20分得分合计备注岗位1岗位2岗位3岗位4成绩管理人员1如：电气施工、质检、预算、资料员A1a1a2a3a4A2=(a1+a2+a3+a4)÷4×0.4A3A=A1+A2+A3管理人员2如：给排水、暖通施工、质检、预算B1b1b2b3B2=(b1+b2+b3)÷3×0.4B3B=B1+B2+B3管理人员3如：仓库保管C1c1C2=c1×0.4C3C=C1+C2+C3平均成绩D=(A+B+C)÷3说明：1、项目经理绩效考核成绩由绩效考核小组考核。2、项目经理绩效考核综合成绩是根据绩效考核小组考核成绩、项目经理倍数及项目部一般管理人员平均成绩综合考虑的。3、项目部其他管理人员绩效考核成绩由项目经理确定。绩效考核小组：项目经理：.学习帮手..专业整理..学习帮手..学习帮手..专业整理..学习帮手.施工员第施工员第月度绩效考核表附表21.专业整理..专业整理.质检员第月度绩效考核表附表22安全员第安全员第月度绩效考核表附表23项目：__________________被考核人：________考核人：________时间：__________评价 标准实得对评价期间工作的评价要点 备注因素 分 分热爱岗位，维护集体利益，执行集团规章制度 5 履行请销假制度，不擅离岗位 5 积极参加培训，取得相应岗位多项证书 5 个人素质服从单位领导工作安排，工作中不故意拖拉，敷衍了事，阳奉阴违。 5 40％同事间关系密切，不影响正常工作关系 5 工作要点60％能很好理解合同、协议、标书、施工、质量规 5 能熟悉自己岗位职责，工作有条有道 5 利益面前能公平公正摆正关系 5 能定期组织工人学习安全知识和规程，培训有记录，能坚持“三宝”使用，进行三级安全教育有记录，不让未经安全教育的新工人参加施工。能经常深入施工现场，检查落实安全措施，发现和消除事故隐患，纠正违章作业现象，对不听劝阻者责令其停工，并及时向领导报告，对工地危险性大的操作工序，如组装、拆卸塔吊、井字架、拆除脚手架、大型设备装卸吊装等要在现场检查督促，并严格执行操作程序，切实保证安全。在施工管理中能很好的管理好劳务队伍的安全工作。 6 工作责任心强，对现场存在的隐患能及时发现和制止，对危险作业能实施监控，无重大事故或较大损失的。5．能经常深入施工现场积极开展安全生产的宣传教育工作，教育职工严格遵守5安全操作规程和安全生产规章制度,有安全教育宣传资料及教育记录。6．对事故隐患坚持“三不放过”的原则，事故的调查分析和处理规，按规定填5 写事故报告表。对事故责任人有处罚记录。7．能定期组织班组开展安全自检互检，指导和支持班组兼职安全员开展工作，5帮助他们提高业务和管理水平，配合上级安全大检查，有检查记录。8、能认真做好分部、分项工程的安全交底工作，有安全交底记录。 6 9．能很好会同施工技术员编制单位工程安全技术措施，参加单位工程技术交底5 会议，提出加强安全防护用品的计划，总结安全生产的经验。10．贯彻执行国家关于劳动保护和安全生产的方针政策，严格执行安全操作规5 程和公司制定的安全生产制度。11、职工进驻工地或撤离项目及时办理或注销综合保险，发生工伤能及时索赔。5 小计（分） 100 .专业整理..专业整理..学习帮手..学习帮手..专业整理..学习帮手.预算员第预算员第月度绩效考核表附表24项目：__________________被考核人：________考核人：________时间：__________评价 标准实得对评价期间工作的评价要点 备注因素 分 分热爱岗位，维护集体利益，执行集团规章制度 5 履行请销假制度，不擅离岗位 5 积极参加培训，取得相应岗位多项证书 5 个人素质服从单位领导工作安排，工作中不故意拖拉，敷衍了事，阳奉阴违。 5 40％同事间关系密切，不影响正常工作关系 5 能很好理解合同、协议、标书、施工、质量规 5 能熟悉自己岗位职责，工作有条有道 5 利益面前能公平公正摆正关系 5 能很好的对单位全年所做投标预算做专题总结（包括：投标多少个，其中中标和未中标各多少个，中标未中标的原因，从报价，施工组织设计，质量，工 5 期，社会信誉，甲乙方关系等方面分析）。能经常深入施工现场，全面了解施工进度情况，如实做好工程数量、工料数6 量、人工数量的计算，准确及时地编制好竣工结算。在投标过程中认真学习图纸，领会设计意图，投标报价中无重大差错，缺项6误算，误套定额，且标价与标底超过规定围并造成废标。工程投标报价中不透露经济秘密，造成标价泄密而未能中标的。 5 熟悉取费规定，能根据图纸设计要求，准确、及时地编制单位工程施工图预 算，材料汇总表及完成定额工数量表等，能提供准确数据给为材料部门编制材7 工作料采购计划，工程量、材料采购无较大偏差。要点能针对设计变更和技术核定情况及时做好工程造价的增减，及时报告领导，60％ 6 并作为竣工决算的依据，无工程量漏算的。能深入施工现场及时发现收集工程设计变更资料、协助施工员做好现场签证和有关定额和价格的变化，并及时做出造价增减，避免造成利润流失的。能准确及时向财务部门提供在建工程已完成实际工作量和工料预算，成本分析资料，避免造成不能及时收取工程欠款的。能及时编制出工程预、决算书，严重影响工作。 5 能及时准确提供部成本核算和职工定额分配资料，避免造成所在单位成本核算不能及时准确的反映出来，职工分配出现较大误差的在对分包单位工程量结算审核中，坚持原则，不收受分包单位钱物，维护本单位集体经济利益。 小计（分） 100 材料员第材料员第月度绩效考核表附表25项目：__________________被考核人：________考核人：________时间：__________资料员第资料员第月度绩效考核表附表26项目：__________________被考核人：________考核人：________时间：__________保管员第保管员第月度绩效考核表附表27项目：__________________被考核人：________考核人：________时间：__________ 项目经理（负责人）第月度绩效考核表 附表28项目被考核人考核人时间：标准实得类别 考核项目 备注分 分签证、索赔。是否能胜任、成绩、意识、编制水平、跟踪技巧以及与业主、监理的沟通 10 能力等经营对分包及部职工分配的工作量、签证，应认真审核、不得乱签 5 类20%对合同条款、投标文件、图纸以及现场业主、监理签证、索赔方面的要求掌握程度 3 能否积极主动地收集、提供工程投标信息 2 施工总材料协助编制、变更总材料计划调整 2 材料使用是否超出总材料计划 4 材料 现场材料的管理。如执行仓库管理，限额发料、领料、退货、退库、废品处理制度等 4 类20%材料设备的认价、品牌选用、质量档次、技术支持等 8 材料计划的申报。如是否及时、规格名称是否正确，是否按施工进度、库存情况、运输 2 成本、订货周期等方面合理安排材料的采购、进场时间和批次。 质量是否能达到工程质量目标，有无工程生产、质量事故。如不按施工程序施工，而造 2 成严重损失的；未按施工图施工，造成达不到使用功能生产、是否能从经济可靠施工方案角度施工的，如多专业交叉无深化图、无方案，造成返工 2 质量 施工进度计划。周、月、总进度计划表编制是否合理、执行效果，工期是否滞后 2 类15%质量控制计划、检查、整改 2 电气系统质量评定、管道系统质量评定、暖通系统质量评定、设备系统质量评定 5 人员调度是否合理、机械设备使用管理、调度 2 专业知识。对规、标准及地方法规掌握情况，是否积极主动学习专业知识，深化设计能 2 力技术管理。技术交底、图纸会审、技术核定单、过程检查记录 2 技术项目部台帐、档案、资料管理，工程竣工资料是否按工程进度编制、收集、归档，质量 类10% 3 控制计划（施工组织设计）、施工方案的编制等能否积极主动参与公司组织的技术活动。如QC小组、工法编制、“四新”技术的运用等2 能否积极、主动参与申安杯、安装优质结构、绿色安装工程等奖项申报工作 1 工程款收缴是否及时、到位 10 财务考勤考评是否公开、公正 3 类15%工程量结报 2 持证上岗、花名册、综合保险 1 安全安全教育安全交底安全检查措施规 8 类10%劳动保护 1 规章制度。如请假、销假制度、考勤考评、遵守作息时间，服从上级管理等 1 上报公司各种报表是否及时、认真。如周报、月度报表等 2 团结合作,项目部团队和睦相处，班子团结，上令下行，不扯皮、不拖拉，关心爱护员 综合 2 工类10%热爱岗位，维护公共利益执行公司的各项规章制度，工作积极，不阳奉阴违 2 生活区办公室管理、