道路拓宽改造工程监理规划兼监理实施细则

道路拓宽改造工程监理规划兼监理实施细则监理规划兼监理实施细则编制:审批:日期：2009年11月5日重庆渝兴工程监理监理部第一章工程概述1、建设单位：重庆迈瑞都市建设投资2、工程地址：重庆市沙坪坝区晒光坪党校支路3、建安工程费：万元4、施工工期：个月5、沙坪坝区党校支路拓宽改造工程A段Ⅰ期工程起于天杨路，里程桩号为AK0+000～AK0+320，为都市次干道Ⅲ级，双向四车道，标准路幅宽为26米，其中车行道16米。最小平曲线半径80米，最大纵坡8.9％，最小纵坡1.22％。该段沿线总的地基稳固，场区无断层、滑坡及脆弱夹层，道路侧边坡以放坡为主，以浆砌片石挡墙为辅。本道路用沥青砼路面，总厚度10.7cm，基层用水泥稳固级配碎石，总厚度45(50)cm。5米宽人行道面层用预制彩色方砖铺砌，其上有60cm宽盲道。按7度设防，沥青砼路面按15a设计。本工程排水采纳雨、污分流制管道系统，雨水管采纳DN300和DN400玻璃钢夹砂管道，最小埋深2米，污水管道采纳DN400HDPE双壁波浪管道，承接连接，最小埋深2.5米。检查井身用M10水泥砂浆砌筑C30砼砌块或条石。设计及施工要求均按现行设计规范和施工验收规范执行。第二章监理服务范畴一、工程监理时期本工程为施工及保修时期监理。二、工程监理范畴此监理服务，包括工程施工图纸所属工程范畴和工程变更范畴。其监理工作时期包括施工预备时期的监理，正式施工时期材料、设备、工序、各部位的施工监理、竣工验收时期的监理和缺陷责任期的监理。三、监理工作内容1、编制监理规划及实施细则；2、审核施工图纸，参与设计技术交底及图纸会审；3、督促与检查承包人建立质量保证体系和审查承包人申请的中心实验室、现场实验室设备、资质、设施及试验操作人员资质；4、组织现场施工例会和专业和谐会；5、公布开工令和复工令（需经业主批准）；6、审批承包人授权的常驻现场施工代表及有关人员资质；7、审查用于本工程的材料、设备；8、审查用于本工程的机械设备的性能与数量；9、审查承包人提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度打算，并提出改进意见；10、确认承包人选择的分包单位；操纵重要外购半成品、成品件的质量、数量；14、要求承包人按照合同条款，技术规范和监理程序精心组织施工，并通过旁站、巡视、检测、试验、中间验收和整体验收等手段全面监督、检查和严格操纵工程质量；11、主持、督促和检查对重大质量安全事故的调查、分析和处理；12、检查、督促承包人做好文明施工与安全防护措施；13、审批承包人提交的总体进度打算、月度进度打算；检查和督促承包人实施进度打算；审批承包人的修正打算；15、对已完工程进行准确的计量；审核、签署工程进度款的付款凭证；16、依照合同规定处理违约事件，和谐争端，在仲裁过程中作证；17、编制监理工作月报；18、对承包人的交工申请进行评估，组织对拟交工工程的检查和验收；19、督促、检查承包人按质量监督站、城建档案治理部门、业主和现行规定的要求编制竣工归档文件；编制监理工作竣工文件和监理总结，并按规定要求提交归案资料；20、督促承包人认真执行缺陷责任期的工作打算，检查、验收剩余工作的完成情形，对工程使用中显现的缺陷、病害，调查其缘故并确定相应责任和整改方案；21、配合业主进行工程竣工验收备案和工程移交工作。四、监理依据1、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《工程建设质量治理条例》、建监（1995）737号《工程建设监理规定》、《建设工程监理规范》GB50319-20002、本项目建设监理合同、施工承包合同3、《公路路基施工及技术规范》（JTGF10-2006）4、《公路路面基层施工及技术规范》JTJ034-935、《都市道路工程施工与质量验收规范》（CJJ1-2008）6、《都市道路和建筑物无障碍设计规范》（JGJ50-2001）7、《公路沥青路面施工技术规范》JTGF40-20048、《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-979、《埋地塑料排水管道施工》04S52010、通过批准的设计文件（含设计变更、工程洽商）、图纸及其说明五、本项目监理工作指导思想热忱服务、科学公平、尽职尽责、守法重誉。我司成为本项目工程监理，我们将针对本项目特点，秉承公司长期以来守法、诚信、公平、科学的优良传统，发挥多年从事大型市政建设项目治理积存的实践体会，为业主和承包商提供优质服务，通过我们兢兢业业的服务，为项目目标的良好实现作出应有奉献，依照工程特点作好现场跟踪检查，重要工序旁站监理，做到工地有人施工，就有监理驻守工地，发生问题及时处置。协助业主和承包商作好安全生产、文明施工，参与和谐有关管线单位工作、合理进行交通组织，尽量减少施工扰民和环境阻碍，为项目建设竭诚服务。第三章工程项目监理目标一、工程项目监理目标①质量目标：工程验收一次性合格。②投资目标：操纵在施工承包合同范畴内③工期目标：按合同工期个月操纵，并尽量合理安排，缩短工期，减少当地交通压力。二、监理要求1、监理服务时刻和期限进场时刻：按业主书面通知为准。完成时刻：按合同退场时刻：工程竣工验收备案合格后缺陷责任期：工程竣工验收备案合格之日起算后的一年2、工程监理方法本工程将对工程施工实行全过程监理，即对承建商施工过程中的每一道工序、每一批要紧原材料都必须有监理人员在施工现场进行监理和见证。对施工现场实行旁站式监理，即只要施工现场在施工，我司就将坚守现场监督检查承建商的施工；专门是重要部位、重要工序施工，如路基分层填筑，水泥稳固层铺筑，沥青砼铺摊，窨井周边回填压实作业等，必须实行旁站式监理。监理人员通过旁站、巡视、检测、成品检验、中间验收和整体验收等手段全面监督、检查和严格操纵工程质量。第四章监理组织机构针对本工程特点，我司成立本工程项目监理部，履行各项监理职责，在项目总监理工程师的领导下，分管各项专业监理工作。监理现场办公室从开工至工程竣工均设在施工现场，项目监理按照监理合同规定的监理工作范畴进行工作。一、监理机构的设置序号职务姓名本项目职责分工1总监理工程师苏霄全面负责2土建工程师郑俊勇负责土建工程监理4土建工程师黄峰负责土建工程监理5水电工程师秦伟东负责水电工程监理监理人员依照工程进展情形及时补充调整到位。二、项目监理部人员岗位职责（一）总监理工程师的职责、权限1、总监理工程师是我司履行监理托付合同派入项目的全权负责人，行使监理合同授予的权限，全面负责和领导项目的监理工作。其对外向业主负责，对内向监理机构负责。2、保持与业主的紧密联系，熟悉工程建设项目和对项目监理的要求。3、主持制订工程项目的《监理规划》，组织指导和检查该项目的监理工作，保证《监理规划》的实施。4、负责组建工程项目监理部，明确各工作岗位的职责分工和主持制定监理工作运行制度。5、审核由项目监理部编制的监理工作打算及各专业监理工程师编制的各专业监理的实施细则。6、负责建立项目的合同治理体系。7、负责建立和完善项目监理信息系统。8、审核及确认选择的施工分包单位。9、负责组织项目实施中有关方面的综合和谐工作，如设计、施工、材料设备供应等单位之间的和谐，各施工单位之间的和谐等。10、审核并签署工程开工令、停工令、复工令。11、审核并签署工程款的支付申请。12、主持处理工程中发生的重大质量事故、责任事故、安全事故。13、主持处理合同履行的重大争议和纠纷，行使调解和仲裁。14、主持处理重大的索赔。15、组织分项、分部工程的检查和单位工程的竣工验收，并签署相应的质检报告和验收报告。16、主持项目监理部的日常的工作，定期召开工作例会。17、主持编制监理月报，并定期或不定期向业主提交项目实施工作报告。18、审核并签署项目的竣工资料和报告。19、主持编写工程项目监理工作总结报告。20、分时期组织监理人员进行工作总结。（二）其他专业监理工程师的职责、权限1、组织制定各专业的监理实施打算或监理细则，经总监理工程师批准后组织实施。2、对所负责操纵的目标进行规划，建立实施目标操纵的目标划分系统。3、建立目标操纵系统，落实各操纵子系统的负责人员，制定操纵工作流程，确定方法和手段，制定操纵措施。4、协商确定各部门之间和谐程序，为组织一体化主动开展工作。5、定期提交本目标或本子项目目标操纵例行报告和例外报告。6、依照信息流结构和信息名目的要求，及时、准确地作好本部门的信息治理工作。7、审核有关承包方提交的打算、方案、申请、证明、单据、变更、资料、报告等。8、检查工程开工预备工作情形，督促施工单位建立健全安全质保体系。9、检查、抽查、签认工程材料、工程设备的质量及各项目证明、报告。10、签署各隐藏工程、重要施工工序的检查证，督促施工单位严格执行设计文件、施工及验收评定规范、标准，必要时对重要工序、指标进行抽检、复查。11、主持分项工程质量评定、验收，填写、签署交工验收文件，报监理部签发“验收凭证”。12、签发对施工单位的各种通知。13、督促施工单位严格按照工程进度打算，检查施工单位月、周工程进度打算执行情形。14、审查施工单位月计量申请并签署“月工程计量凭证”，报总监理工程师审核、签发。15、对施工单位提出的一样变更设计申请提出初审意见。16、督促、检查施工单位交工验收和竣工验收资料的及时整理。17、检查有关的工程情形，把握工程现状，及时发觉和推测工程问题，并采取措施妥善处理。18、组织、指导、和监督本部门监理员的工作。19、及时检查、了解和发觉承包方的组织、技术、经济和合同方面的问题，并向总监理工程师报告，以便研究计策，解决问题。20、及时发觉并处理可能发生或已发生的工程质量问题，参加工程事故分析、处理工作并提出初审意见。21、参与有关的分部（分项）工程、单元工程、单项工程等分期交工工程的检查和验收工作。22、参加或组织有关工程会议并作好会前预备。23、和谐处理本部门治理范畴内各承包方之间的有关工程方面的矛盾。24、提供或收集有关索赔资料，并把索赔和防索赔当作本部门份内工作来抓，积极配合合同治理部门作好索赔的有关工作。25、检查、督促并认真作好监理日志、监理月报工作，建立本部门监理资料治理制度。26、定期作好本部门的监理工作总结。27、填写工程监理日志，报告当月工程进展及质量情形。（三）监理员的职责、权限1、在专业监理工程师指导下，熟悉项目情形，了解本专业“三控、二管、一和谐”的差不多要求，参入具体工作。2、负责进场材料、构配件及机械设备的质量检查。3、负责旁站监理、跟踪（全过程、全天候）检查。4、负责施工计量、验方及签署原始凭证。5、负责现场施工工序间交接检查、验收及签署。6、负责现场安全施工、安全交通、文明施工及防火的监督检查。7、及时报告现场发生的施工质量事故、安全事故及专门情形。8、每天向现场监理工程师报告有关施工质量、进度及现场施工动态等情形。9、坚持记施工日记，及时如实填报原始记录。10、在总监理工程师指导下对整个工程监理过程中的所有函件，包括业主、施工单位、监理工程师的来往函件及各种申请书、批复函、音像资料等分项、分类搜集、整理并立卷储存。三、工程项目监理部内部工作制度1、会议制度：每召开监理例会（专门情形例外），定期召开监理工作小结会。2、监理日志：各专业监理工程师按公司统一发给的监理日记本每天必须填写监理日志，由总监、资料员查收，作为重要的工程档案资料。监理日志将作为处理合同纠纷与索赔及工程师发出批示的必要依据之一，每个监理人员必须认真作好此项工作。3、旁站记录：各专业监理工程师依照本专业特点、关键部位、关键工序及重要性、设计和工艺要求，在编写监理实施细则时同时编写旁站监理方案，明确旁站监理的范畴、内容、程序和旁站监理人员职责等。方案包括旁站部位、监理要点、人员及时刻安排、监控及观看措施、应急措施、通讯联系方式等。旁站监理方案向承建商和监理部交底。布置落实并检查旁站工作的实施和旁站记录。4、监理报告制度：定期向业主及有关单位汇报工程情形，编写监理月报。5、内部考核制度：依照工程进展，工种工序开展情形，每月或每周由总监主持，对简历人员进行考绩考核，总结得失，及时纠偏，推广先进工作体会，提高工效，研讨工作难点，及时处理跨专业、跨工序的配合和谐问题，并及时向监理公司汇报。6、内部奖惩制度依照人员考核汇总情形，对有突出奉献的监理人员进行奖励，对由于监理工作缘故使工程受损、阻碍监理公司形象的人员予以处分。第五章监理工作制度一、编制监理规划，规定检验程序，拟定使用表格1、健全规章制度为使本项目监理工作制度化、规范化，依照建设部颁发的《建设工程监理规范》、国务院颁发的《建设工程质量治理条例》、《重庆市建筑工地文明施工标准》和监理合同制定的《工程质量监理制度》，编制切实可行的《工程监理规划》。对监理范畴、依据、组织机构、对工程质量的检验程序作详细的规定，报送业主后发施工单位，并要求在施工过程中执行。2、制定统一图表，实行标准化治理为利于操纵和治理，按行业现行使用图表和《建设工程监理规范》所列图表，实行统一标准，拟定整套质量操纵图表，以利工作开展。二、工程项目监理工作制度1、施工图会审制度（1）由项目总监在会审前一周负责将该项目各专业施工图纸分别提供给参与项目监理工作的各专业监理工程师。（2）上述人员在规定时刻内充分消化图纸并书面提出补审意见。（3）由项目总监主持项目监理部内部图纸会审。（4）建设单位组织施工单位、设计院、监理单位图纸会审会。2、施工组织设计审批制度（1）项目监理部在工程正式开工前，责成施工单位按监理公司规定的格式向监理部报送三份工程施工组织设计、重要分部、分项工程的施工方案。（2）施工组织设计（方案）必须有施工单位技术主管部门审批意见。（3）由项目监理部各专业监工程师和预算室有关人员，在规定时刻内对施工组织设计（方案）进行初审，在初审过程中各专业监理工程师可向施工单位询问和落实施工组织设计中不明确的问题，写出书面初审意见。（4）由项目总监组织各专业监理工程师、造价工程师对施工组织设计（方案）进行会审并作好会审纪要。（5）依照会审经纪要，项目总监签发审批意见，若批准施工单位施工组织设计，则将批件返回施工单位并报送建设方，若需修改则明确提出修改意见返回施工单位。（6）项目监理部收到施工单位报送修改后的施工组织设计后，重复以上程序，直至项目总监批准。3、工程开工审批制度单位工程开工，由承建商书面提出开工申请报告，报监理部由驻地工程师审批。单项工程只有在开工申请报告批准后方可进行开工。4、测量放线报验制度承建商测量放线(定线)必须通知监理工程师到场旁站，并作好施工放线记录，报测量工程师复核，认可后方可进行相关工序。5、收方计量制度（1）由承包方提出测量方案，测量监理工程师签字认可，报业主后实施。（2）隐藏工程收方，签证记工、机械台班的确认，须结合审批后的施工组织设计和施工方案，查阅定额经确认无误后方可签字。有争议时，总监应召开专题会议协商解决或走访定额站要求裁决。（3）需现场收方的工程，必须由现场监理人员2人以上，会同建设单位现场代表共同参加，项目监理部需用收方计量专用薄做好原始记录，并在1日内完善收方签字记录，参加各方必须签字认可。（4）施工单位依照现场收方记录，编制工程计量报表（监理规范专用表格）报项目监理部审核，由监理工程师审核其工程量，无误后签字确认。经监理工程师审核确认的工程计量申报表，作为施工单位工程款支付申报的依据。（5）施工单位的工程款支付申报表（监理规范专用表格），由监理公司造价工程师审核其工作量及费用后签字，交总监理工程师审核签字确认，交建设单位作为工程款支付依据。6、工程材料、半成品报验制度承建商必须按照有关规范认真进行取样、实验，用于重要部位的材料、半成品材料必须由监理亲自参与取样、送样、试验全过程。所有试验结果必须报驻地监理审查后，材料、半成品方可使用。7、施工打算安排上报制度(1)承建商将每周施工与检验打算，提早1天上报监理部，以便监理安排本周的检验工作。(2)承建商每周向监理部书面上报各单项施工工程，下周施工安排(包括施工地点和内容)，供监理工程师批准。施工检查验收，承建商应提早24小时向监理部报验，以便监理人员安排工作。8、中间检验质量操纵程序施工过程中各分项工程实行报验制，包括工序报验制、砼浇注许可证制、单项工程中间验收制、工程进度款支付签审制和设计变更确认制。9、重点部位旁站制对重点部位实施跟踪检查，随时对完成的工程几何尺寸进行实测实量，对各种材料、半成品等随机抽样抽查、试验，施工时加强观看和监控，保证工程自始自终按批准的施工方案执行，对发生或可能发生质量问题的情形及时发指令性文件（先口头，后发书面通知），以书面指令和文字对承建商进行质量操纵。10、变更设计制度施工中承建商认为某项工程需要变更（包括更换设计、修改施工方案、增加工程数量等），应以书面形式向监理部提出变更申请报告，经监理部审查并签署意见，报业主与设计单位商量确认。业主将设计变更下发监理、承建商。承建商技术人员将该设计变更引起的工程量增减部分报驻地工程师核准，会同业主三方确认。11、工程进度款支付签审制度按合同节点支付的中间计量必须报监理部审查，经结构工程师核查质量合格的签认后再进行计量，经合同资料员核对后，方可报总监理工程师审查签发中间支付证书。业主对总监理签发的支付证书签字确认后，业主按合同规定支付工程进度款。12、定期监理例会制度及其它(1)第一次工地会议①第一次工地会议是项目尚未全面展开前，履约各方相互认识，确定联络方式的会议，也是检查开工前各项预备工作是否就序，同时明确监理程序的会议。②召开时刻第一次工地会议由总监理工程师在下达开工令之前举行。③参加人第一次工地会议由总监理工程师和建设单位联合主持召开，总承建商的授权代表参加，也可邀请分包单位参加，必要时邀请有关设计人员参加。④会议目的第一次工地会议的目的是检查工程的开工条件，制造良好的合作环境。(2)监理例会①监理例会是由总监理工程师或总监指定的专业监理工程师组织与主持，按一定程序召开的，以研究工地显现的包括打算、进度、质量及工程款支付等许多问题的工地会议。监理工程师将会议讨论的问题和决定记录下来，形成会议纪要，供与会者确认和落实。②监理例会定期召开(拟每周召开一次)13、工程验收会议制度。第六章工程项目监理措施工程项目监理措施是依照工程监理范畴的内容，即“三操纵、两治理、一和谐”所采取的相应的组织措施、技术措施、经济措施与合同措施等。下面针对本工程实际提出关于“三操纵、两治理、一和谐”的监理措施。一、施工预备时期的监理工作及措施(一)监理预备工作1、熟悉合同文件总监理工程师第一组织全体监理人员在本工程监理工作实施之前，对组成该项目的合同文件进行全面了解和熟悉，以便监督承建商严格按要求履行合同。2、审核设计文件、复核定线数据总监理工程师会同监理人员对业主交付的设计图纸进行检查、核对，在工程实施之前，将发觉的一些设计上的遗漏和错误，及时签报建设单位，并会同设计方共同研究处理。3、制定监理工作程序、记录和表格总监理工程师组织编写监理规划，制定监理工作程序，明确监理人员岗位职责和分工，确定监理使用表格和记录方式。4、熟悉和把握工程质量操纵的标准熟悉施工图纸，了解工程特点，学习把握在工程中新技术、新工艺、新材料的工艺和标准，部署监理工作重点，为监理工作实施作好充分的预备。5、第一次工地会议落实建设单位和驻地监理人员双方的授权情形，和谐联络方式和渠道，文件传送和交接方式，确定工地例会制度。(二)施工预备时期的监理工作及措施1、熟悉和把握工程质量操纵的技术依据。按合同要求向承建商提供的本工程设计图纸和技术规范，要求承建商组织有关人员熟悉施工图纸和技术规范，了解工程关键部位的质量要求，并对施工设计图纸进行会审，承建商将图纸中阻碍施工质量问题及图纸差错汇总填写图纸会审记录，提交设计单位，在设计交底时，协商研究统一意见。2、督促承建商建立施工治理制度和质量保证体系。3、审批承建商的施工组织设计、各专项施工方案如沥青砼施工和交通治理方案等，质量保证体系和施工进度打算。审查承建商针对本工程特点制定的施工方案、施工组织体系、施工质量安全保证体系、施工进度网络打算、施工过程中的材料进场打算、承建商进入施工现场的人员和机械动态打算，承建商的测量仪器、标准试验的预备等。重点审查质量保证系统的运行程序，自检人员的数量和资质，承建商的进度打算，专门是网络图上关键线路的工序安排。4、施工现场的检查验收5、审查承建商提出的分包工程项目及选择分包单位资质、信誉和质量保证体系。6、对进场建筑材料、构配件、设备进行质量操纵。(1)施工单位购置的材料、设备必须符合设计要求。(2)对施工单位购买材料的清单，必须经监理和业主审核认可后，方可订货。(3)施工单位在材料订货时，必须优选订货厂家，保证材料质量。(4)材料订货合同必须对材料的质量、供货方式、供货时刻、交货地点、保修索赔等内容、双方的权益和义务等问题予以明确。(5)用于工程的要紧建筑材料、构配件，每批进场时必须有正式的产品出厂合格证、材料准用证和材质化验单。有的材料按规定应做复试，须由监理工程师见证，应提交复试合格证书等资料报项目监理部签认。(6)未经监理工程师验收或验收不合格的，监理拒绝签证，施工单位不得使用。7、对进场施工机械设备和测试仪器进行质量操纵。8、组织承建商参加监理规划交底，明确监理工作制度和工作程序。9、审查承建商各项施工预备工作，下达开工通知书。二、质量操纵措施及重点（一）工程质量操纵的目标工程质量是监理工作的重要环节，与投资操纵、进度操纵相互制约，监理工程师以质量为中心的方针，按合同、托付协议书、技术规范、设计图纸及有关文件，坚持“严格要求、实事求是、公平合理、热情服务”的原则，依照“守法、诚信、公平、科学”的监理工作准则，通过超前监理、预防为主、动态治理、跟踪监控，实现本工程质量总目标。（二）工程质量操纵体系工程质量由承建商组织人力、物力、财力，通过各种措施和施工手段，完成各种施工过程，达到工程质量的目标。监理工程师对承建商实现质量目标的一系列活动的全过程进行监控，其操纵的手段和方法，大致归纳如下：1、核查有关技术资料文件、报告或报表，贯彻质量操纵以事前操纵(预防)为主的策略。2、对施工全过程进行全面检查，及时纠正违规操作，排除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正成效，实现有效的质量监督。3、对重要工序施工的施工过程如路基分层碾压、水泥稳固层摊铺、沥青砼铺摊、井边回填等，实行旁站式监理。4、监理工程师严格把好各分项工程的质量关，关于质量检查、判定不合格的，没有达到规定标准的部分，监督承建商进行返修、加固或补强，对施工过程中的每一道工序、每一环节都必须经监理人员检查，凡上道工序质量不合格或未进行验收不予签认的，不得进行下道工序施工。5、严格执行施工试验，进场材料复试、监理抽验及有见证取样送检制度，监理工程师采纳必要的检查、量测、试验、观看等手段以验证和判定工程质量。6、对不合格的分包单位及不称职的承建商人员建议予以撤换。7、严格执行设计变更、工程洽商制度，并注意结构构造和施工技术的合理性对使用功能的阻碍以及对成本、进度的阻碍。8、项目监理部安排专职的检测取样和送检见证人员对进场建筑材料、构配件质量的监理进行抽查检验测试。9、对现场配制材料和构配件质量进行旁站监督和抽样检测，定期召开监理例会或质量专题会，研究和改进工程质量。10、做好工程质量问题及质量事故的处理工作。11、对如下行为者，监理将行使质量否决权，下达停工整改令：(1)未经检验即进行下道工序作业者。(2)工程质量下降经指出后，未采取有效措施，或采取了一定措施而成效不行，连续作业者。(3)擅自采纳未经认可或批准的材料。(4)擅自变更设计图纸的要求。(5)擅自将工程转包。(6)擅自让未经同意的分包单位进场作业者。(7)没有可靠的质量保证措施贸然施工，已显现质量下降征兆者。(8)其它将给工程和施工安全带来严峻阻碍的行为。（三）工程质量监理操纵措施工程质量监理分为事前操纵、事中操纵、事后操纵。事前操纵是主动监理，即重点放在施工之前的预备时期以及施工各工序之前。事中操纵监理在施工现场及时发觉问题，及时纠正。事后操纵通过对己完工程的检查和验收，把好最后一道质量关，对不合格的要求承建商修补直至返工。1、现场巡视检查和旁站(1)项目监理部建立巡视检查和旁站制度。(2)对监理工程项目的重要施工过程及施工过程的关键工序，专门工序、重点部位的关键操纵点进行旁站。(3)监理工程师在巡视过程中，发觉并及时纠正施工中不符合要求的有关问题。2、工序隐藏工程验收隐藏工程是指将其它工序(或分项工程)施工所隐藏的分项分部工程，在隐藏前所进行的检查验收。它是对已完分项、分部工程质量的最后一道检查。由于检查对象就要被其它工序覆盖，给以后的检查和整改造成障碍，故显得尤为重要，是工序质量操纵的一个重点。3、分项工程验收对符合要求的分项工程由监理工程师签认，对不符合要求的分项工程，由监理工程师签发《不合格工程项目通知》，由承建商整改。4、工程竣工验收单位工程竣工，在承建商自检合格的基础上，由监理单位组织预验收，在预验收合格的基础上报建设单位。由建设单位组织工程竣工验收小组进行工程竣工验收工作。工程竣工验收后及时办理工程实物和资料的移交手续，办理工程保修手续。（四）质量操纵监理工作流程（附后）(五)、工程质量操纵要点（1）为了保证该工程质量，我们将派遣道路和沥青砼方面的高级工程师作为该项目的专业顾问，指导该项工程监理工作，并可为业主提供需要的咨询服务。路基、路面工程为本道路工程施工的质量操纵要点。（2）开挖回填工程认真审核承包人的施工方案。在监理过程中督促施工单位认真确认地下管网位置，小心慢开挖，并严格操纵超挖，随时作好测量复核工作。对原有旧碴等达不到设计压实度的部位，要清除后重新分层填筑压实，监理工程师见证试验合格后才填筑下一层。督促施工单位合理调配运输路线，专人指挥，以保安全作业及交通畅通。（3）水泥稳固层浇筑按设计要求的级配水泥稳固层，来现场也要见证取样，监理旁站监督，作好铺筑厚度的操纵与压实度、坡度、表面平坦度的操纵，以确保强度及密实性。（5）沥青砼面层的监理道路面层采纳6cm厚中粒式级配沥青砼下面层（ac-20）、4cm厚SMA-13沥青砼上面层和0.7cm厚稀浆封层。A、施工单位将各种路面原材料如：沥青、粗细粒料、矿粉、芳纶纤维、乳化沥青等通过自检、填报材料报验单报监理工程师审批。原材料合格后，施工单位做沥青混合料配合比的设计，按沥青混合料的技术标准报监理工程师审批。B、施工单位申报沥青混合料拌和设备、型号、规格、生产能力、工艺过程、改性沥青生产设备、生产能力和工艺过程，路面摊铺设备、规格型号、摊铺宽度及整平装置，碾压机具规格型号、数量及其他辅助设备，如：洒油车、水车、小型碾压设备等；提交试验室各种设备种类、规格型号、数量和试验室资质等；提交沥青路面施工方案，经监理工程师审批。C、编写沥青路面试验总结，经监理工程师审核批准，从试验路猎取各项技术指标数据和适合本工程的工艺要求，指导本工程施工。D、监理程序：原材料抽检、平行试验、工地检验。H、预备工作：a、当天要用的沥青、改性沥青预备情形，沥青AH-70是否脱水。b、材料及混合料加热温度沥青150℃-170℃，粗细粒料加热160c、拌和设备调试：按试验室发出的沥青混合料拌和指令规定的数量进行调试。初配—精配—加热温度设定—拌和时刻设定—计量仪器的接通。d、监理工程师的拌和通知—混合料种类、数量、供料时刻。e、混合料质量检查：外观检查，油量适度，拌和平均无结团无花石子，表面乌黑色光亮，无枯黄色。J、拌和场检验：a、在拌和开始后第四~五拌取未加沥青的混合料进行筛分试验，检查粗配后混合料级配是否符合设计级配曲线的范畴，精度是多少。b、任意在加沥青的混合料中取一定数量的混合料，在试验室做马歇尔试验猎取稳固度和流值容重数据。c、用同一个试样做沥青抽提试验，检查沥青含量是否符合设计数据。d、监理工程师在开始拌和时记录运算机，初始拌和数和累计数，到下班时再记录今日拌和数和累计拌和数，再减去废料数确实是今天的生产数。填表报总监理工程师。K、工地检验：a、在摊铺机摊铺未经碾压的路面上取一定数量的试样回试验室做马歇尔试验，所获数据同拌和场数据进行比较。b、工地密实度试验：用钻孔法钻取试件，量取厚度（说明取样位置），在试验室称得重量并猎取试件体积，运算容重，将工地试件容重同马歇尔标准容重相比较。L、沥青路面摊铺监理：a、检查已完成的路面基层，符合摊铺条件（路基清洁、干燥、路面平坦已达要求，各设备预备就绪，符合平坦度、密实度要求，通过验收。配合比已确认），签发路面摊铺通知（可先用通讯工具同拌和场监理取得联系）。b、检查稀浆封层的稠度、和易性，作好抽样预备。做好其厚度、平坦度的操纵。C、检查沥青路面混合料到达工地的质量情形，表面松散无结团，无花白石子，油量适合，温度操纵。项目操纵温度说明沥青混合料到现场温度140改性沥青提高10摊铺温度120辗压温度120辗压终了温度不低于70℃开放交通温度同当天气温测温方法：在运输车内测温，摊铺过程中测温，辗压过程中测温。测量工具：一般玻璃、水银温度计，远红线测温数字枪。采纳摊铺机铺筑沥青混合料的摊铺系数需施工单位和试验路段施工中测定，一样取1.15-1.2。d、平坦度操纵：要紧检查纵、横向接缝的平坦度，注意摊铺机的熨平板在接缝处的搭接宽度和人工修整质量。横缝平坦度好坏反映施工水平的高低，是监理工程师重点关注的内容，具体作法是每天下班时检查摊铺末端沥青混合料压实后用3米直尺检查平坦度，凡接头处路面涌与直尺密合的部位，必须切除，横向成一条直线。翌日摊铺时摊铺机熨平板放在已铺路面上，按摊铺厚度+松铺系数运算应铺的松铺厚度，在已铺成形的路面上在熨平板下设置垫块调整好摊铺厚度，待摊铺机离开横缝，经人工修整后再用3米直尺检查（横缝平坦度，估量压实高度），符合要求时进行初压再检查再人工修后进行压实。e、厚度操纵：用测针直插松铺路面，量取松铺路面厚度并登记（包括位置）如厚度不足应及时通知施工人员调整摊铺厚度。量测当天摊铺量程桩号和路面宽度，运算摊铺面积，核对摊铺厚度。专门注意底层沥青混合料的摊铺厚度，假如厚度不足监理工程师将指令施工单位在上层摊铺时用上层混合料补足其厚度。f、沥青混合料辗压：按公路沥青路面施工技术规范办。要紧记录碾压遍数。（六）竣工时期监理质量操纵措施1、对各分项工程进行质量评定。2、对承建商的交工申请进行评估，组织对拟交工程检查和验收。3、审核竣工图及其它技术文件资料。4、督促、检查承建商按城建档案治理部门及业要紧求编制竣工文件，做到工程竣工、工程技术档案与工程验收三同步完成。5、配合业主的竣工验收和工程移交工作。（七）保修时期质量操纵1、工程竣工验收合格后，即已进入工程保修期。2、工程竣工后，项目监理部协助建设单位与承包单位落实工程保修责任。保修内容与年限应符合政府主管部门的相应规定。3、项目总监理工程师指派监理工程师检查承包单位对工程缺陷修复的质量，并作好相应质量记录。4、在保修期内，监理公司定期或不定期对建设单位进行回访，听取建设单位的意见与要求，对建设单位提出的工程缺陷缘故及责任进行调查分析和确认，并协助进行处理。5、协助建设单位与承包单位按合同的约定结算保修抵押金。三、施工时期的进度操纵(一)本工程进度操纵目标工程建设监理的要紧工作是做好“三操纵，两治理，一和谐”，其中的投资、进度、质量三大操纵目标具有辨证统一关系。要在确保施工质量和施工安全的前提下，加快施工进度，并要操纵好施工过程中发生的费用。操纵好施工进度，最终是为了实现建设项目按打算时刻动用，同时也为搞好施工质量和投资操纵提供宽松的工期空间。(二）进度操纵的内容和措施施工进度操纵要采取动态操纵和主动操纵。按时刻可划分为施工前期、施工过程和工程竣工三个时期。各时期工作及操纵措施分述如下：1、工程施工前期的进度操纵内容和措施现在期的工作是对施工过程进行动态操纵和对工程进度进行主动操纵的前提和基础。由于本项目由业主负责组织施工招标工作，为此监理工作及操纵措施如下：(1)确定施工进度操纵总目标签订工程施工监理合同后，监理部要尽快了解工程项目的技术和施工特点，征求业主对建设工程项目最终动用的打算安排。通过科学分析，在综合考虑当地气象、交通、水电等因素的基础上，初步形成施工进度操纵的总目标。(2)编制施工总进度操纵打算熟悉工程项目的施工图纸，把握设计意图和专门工序的施工工艺，参照施工进度总目标，绘制施工进度打算网络图，从中找出工程项目施工进度操纵的关键线路；依照施工合同及施工现场条件，编制工程项目的施工进度总操纵打算，为实施施工进度的有效操纵提供基础依据。(3)审核承建商编制的施工总进度打算依照工程项目的实际条件，拆迁情形等，包括工程规模、质量标准、工艺复杂程度、施工现场条件、施工队伍能力，全面分析承建商的总进度打算的可行性和合理性。重要的修改意见应要求承建商重新申报。审核的施工总进度打算报业主审批后，返还承建商，要求按此打算组织施工。2、施工过程的进度操纵内容和措施本时期操纵措施的关键确实是把打算落实到具体施工过程中。(1)对通过业主审批的施工进度打算进行目标分解为了有效操纵施工进度，第一要依照业主审批的施工总进度打算，对施工进度总目标进行层层分解。工程建设不但要有项目建成交付使用的确切日期那个总目标，还要有各单项工程交付动用的分目标。这些分目标及其它们之间的相互联系，共同构成工程建设施工进度操纵的目标体系，也是施工时期进行进度操纵的基础依据。(2)对比施工进度打算，分析、评判承建商的实际施工进度；协助承建商查找缘故，并督促其制订科学、合理的赶工措施。有关的赶工措施应在保证质量和施工安全的前提下，经监理部批准后，方可组织实施。(3)分部、分项工程完成的提早、延迟，对整个工程工期的阻碍，必须从施工进度网络图上判定。通过运用网络技术综合分析比较，找出单项工作对总目标的阻碍以及其他工作完成与否对其的阻碍和制约。(4)对承建商不按经审核的进度打算组织施工，一方面严格按分时期目标对比实际进度处理工期问题，另一方面对不按打算施工的工程只认可而不签署工程款支付凭证。按进度打算要求的内容完工后，再行办理工期和工程款支付问题。(5)定期按分时期施工进度打算，督促、检查承建商的人员、原材料施工机具的进场打算安排，并及时进行原材料、施工机具的进场验收。3、工程竣工时期的进度操纵内容和措施(1)及时处理承建商申报的初验申请，从施工现场和资料两方面检查承建商是否具备初验条件，提出监理单位对初验申请的意见，是整改后重新申请依旧同意申请、同意进行初验。(2)协助业主方及时组织设计方、承建商、监理方对工程项目进行初验。依照初验结果，提出书面初验意见，督促、检查承建商按初验意见执行有关内容。(3)处理承建商的竣工验收申请。检查承建商对初验单位的执行情形，及时决定是否同意竣工验收申请。若认为承建商没有完全按初验意见执行，应书面通知承建商限期整改后重新提出申请。四、施工时期的投资操纵措施工程投资操纵是工程建设监理中“三操纵、两治理、一和谐”的一个重要内容，它关系到业主和承建商的切身利益，也是工程顺利进行的重要保证和得力手段。通过工程投资操纵作为制约机制，加强工程质量、工程进度的治理。本工程的投资操纵目标是操纵在施工承包合同范畴内。(一)投资操纵监理的依据1、工程设计图纸、设计文件及设计变更、洽商。2、建设工程总承包合同或协议条款。3、总承包合同的变更或补充。4、国家的法规和规定文件。(二)投资操纵监理的原则1、严格执行施工合同中所确定的合同价、单价和约定的工程款支付方法。2、在报验资料不全、与合同文件的约定不符、未经质量签认合格或有违约的情形时，坚持不予审核和计量。3、工程量与工作量的运算符合有关运算规则。4、处理由于设计变更，合同变更、违约索赔而引起的费用增减坚持合理、公平的原则。5、对有争议的工程量计量和工程款，采取协商的方法确定。6、对工程量及工程款的审核在建设工程施工合同所约定的时限内进行。(三)投资操纵体系1、确定投资操纵目标。依照业主与承建商签定的施工承包合同中所确定的工程总价款，作为投资操纵的目标。2、确定合理的计量支付方式。以合同所确定的工程款支付方式审核支付签认，以合同中所规定的工程结算方式进行竣工结算。3、编制投资操纵打算，复核已完工程量，签署工程中期付款凭证4、严格工程价款审核支付程序，在工程实施过程中，严格准确核实已完实物工程量，进行质量认可后，再签认工程量计量表，签发中期核定按节点支付凭证和严格操纵投资。(四)投资操纵监理的要紧工作1、依照批准的工程施工进度打算及其分解目标编制单项工程项目合同支付资金使用打算，幸免支付的盲目性；2、对工程变更、工期调整申报的经济合理性进行审议并提出审核意见；3、依据工程承包合同文件规定受理合同索赔；4、合同支付审核与结算签证；5、协助业主进行工程费用资金流及工程投资效益评判与分析；6、依据工程承包合同文件规定和业主授权进行合同价格调整；7、协助业主进行工程完工结算。工程在完工时应协助业主审核、汇总工程造价，编制完整的竣工决算资料，审核最终价款由总监签字。资料一式两份，一份交业主，一份留底备案。(五)投资操纵监理的措施和方法投资操纵监理的措施要紧从三个方面的工作着手，一是组织保证，二是工程计量，三是合同支付。1、选派合格的专业监理工程师项目监理单位专业配套是保证项目监理工作正常开展的前提条件。项目监理部拟配备专业投资操纵工程师，这名专业监理工程师要求既明白工程技术又熟知造价治理方面的知识，业务素养要好、知识面要广，同时有丰富的实践体会、有较强的事业心和和谐解决争议的能力。2、工程计量(1)工程计量的依据①工程计量项目划分，依照承包合同规定的报价与支付项目(包括合同报价单、工程变更、设计修改、业主另行批准或确定的增加支付项目)进行。②工程计量量测范畴，依据实施的设计图纸(包括工程变更通知、设计修改通知、工程洽商及相应的工程量表)所确定的构筑物设计边线，以及合同文件规定应扣除或增加计量的范畴，按合同文件规定或经监理批准的计量方法与计量单位进行量测计量，并规范施工单位工程款的申报。(2)工程计量的原则①不符合工程承包合同文件要求，未经工程质量检验合格或未按设计要求完成的工程与工作，均不予计量；②按工程承包文件规定的方法、范畴、内容和单位计量；③因承建商责任的风险，或因承建商施工所需要另外发生的工程量不予计量。(3)工程计量程序单位工程或分项工程完成以后，承建商应及时向监理单位提出工程计量申报。工程计量量测由承建商和监理单位共同进行，或由承建商提交量测记录与计量成果，报监理单位复测审核后确认。(4)工程计量的批准在进行合同支付签证前，监理单位应按工程承包合同文件规定，及时完成对工程计量项目、工程计量范畴、工程计量方式与方法、工程计量成果等的有效性和准确性，以及申报支付项目工程质量合格签证的审查与批准。当工程计量发生争议时，监理单位应对通过审查而未发生争议部分工程计量及时予以批准，有争议部分专题解决。(5)工程计量批准后的修正工程施工过程中，工程计量属于中间支付计量，监理单位能够按工程承建合同文件规定，在事后对差不多通过审查和批准的工程计量，再次进行审核、修正和调整，并为此公布修正与调整工程计量的签证。3、合同支付(1)合同支付依据与原则合同支付依据工程承包合同文件及其技术条件、国家及有关部门颁布的工程费用治理规程和规定，且按设计图纸及其技术要求完成的工程质量经检验合格，按合同规定应给予计量支付的工程项目，并计量准确，监理单位才予进行计量和办理合同支付。(2)工程款支付申报条件监理单位将严格按合同文件规定，及时办理工程价款支付审查与签证。同时对承建商工程款的使用进行监督，确保业主支付的工程款用于合同工程。施工过程中，承建商应严格按合同规定的程序或格式要求，向监理单位递交合同支付申请报告或报表。监理单位只同意符合下列条件的工程量合同支付申报：①当月完成或当月往常完成，尚未进行支付结算的；②属于监理范畴，工程承包合同规定必须进行结算的；③有相应开工指令，施工质量检验合格证和质量评定表等完整的监理认证文件；④监理单位确认签证的合同索赔支付。(3)合同支付申报内容承建商向监理单位递交的合同支付申报表，必须填写下列内容：①申请支付工程项目的单位工程名称、分部、分项工程名称及其编号；②施工作业时段及设计文件图号；③申请支付工程项目施工中的质量事故、安全事故、停工、返工或违规警告记录，以及施工过程处理说明；④由监理工程师签署的支付工程计量确认签证。⑤必须进行施工地质测绘(或编录)工作的工程项目，还必须同时提供地质测绘(或编录)工作已完成的认证记录；⑥业主或监理单位要求报送或补充报送的其他资料。(4)合同支付申报审查监理单位应按合同约定的时刻完成对支付申报的审查，其审查要紧内容包括：①支付申报格式和手续齐全；②申报支付的项目、范畴、内容合适；③监理开工及工程质量检验签证完备；④工程计量有效、准确；⑤支付单价及合价准确无误。(5)合同支付的签证监理单位对承建商递交的合同支付申请的签证意见包括下述三种：①全部或部分申报工程量准予结算；②全部或部分申报工程量暂缓结算；③全部或部分申报工程量不予结算。关于暂缓结算或不予结算的工程量，在接到监理单位审签意见后的7天内，承建商项目经理可书面提请总监理工程师重新予以确认，也可在下次支付申请中再次申报。(6)支付签证的事后修正：工程施工过程中的支付属于中间支付，监理单位可按承包合同文件规定，在事后对差不多签证支付的证书或报表再次进行审核、修正和调整，并为此公布修正与调整支付签证。(7)价格调整：监理单位应按工程承包合同文件规定的程序和调整方式及时协助业主办理合同价格调整。在业主与承建商因价格调整发生争议的时候，监理单位将依照工程承包合同文件的规定与授予监理的权限，认真履行协商与和谐的职责，或在合同双方长期不能和谐一致时做出调解决定。五、工程合同治理(一)合同治理的程序和内容1、协助业主审查业主与各方签定的合同条款是否准确，协助业要紧求合同各方严格按合同办事，以达到质量、进度、投资三操纵的目的。2、在工程实施过程中，依照监理合同中业主给定的权限，严格操纵工程设计变更、工程洽商，尽量幸免经济索赔。关于有可能发生经济索赔的工程变更和洽商，必须事先征得业主同意的前提下签发。3、建立合同治理制度，向有关各方索取有关工程建设的合同，建立合同台帐，广泛、详细收集工程进行中的各种有关工程的文件资料和报表资料，作为调解合同纠纷和索赔争议的依据。4、依照合同规定处理违约事件，和谐争端，取证，在仲裁过程中作证。5、跟踪检查各方合同执行情形，并在每期监理月报中反映。(二)合同治理措施合同治理措施要紧是，依据工程承包合同文件及其技术条件、国家及有关部门颁布的工程费用治理规程和规定，且工程质量经检验合格，计量准确，对工程款支付申报条件、合同支付申报内容进行严格的审查后，监理单位才予进行计量和办理合同支付。这也是合同治理的日常工作。关于其他情形下的合同治理措施将按以下原则进行。1、设计变更、洽商的治理(1)设计变更、洽商不管由谁提出和批准，均须按设计变更、洽商治理的差不多程序进行。详见随后程序流程图。(2)设计变更、治商记录填写的内容必须表述准确、图示规范．(3)分包工程的设计变更、洽商应通过总承建商办理。(4)设计变更、洽商的工程完成并经监理工程师验收合格后，按正常的支付程序办理变更工程费用的支付手续。2、工程暂停及复工的治理(1)在下列情形发生时，由总监理工程师签发《工程部分暂停指令》：①应建设单位的要求，工程需要暂停施工时。②由于工程质量问题，必须进行停工处理时。③为幸免安全隐患发生、造成工程质量缺失或危及人身安全时。④发生必须暂停施工的紧急事件时。(2)在签发《工程部分暂停指令》前，应征求建设单位的意见。(3)签发工程暂停指令后，监理工程师协同有关单位按合同约定，处理好因工程暂停所诱发的各类问题。3、工程延期的治理(1)项目监理部对合同规定的下列缘故造成的工程延期事件给予受理。①非承建商的责任使工程不能按原定工期开工。②工程量变化和设计变更。③非承建商缘故停水、停电(地区限电除外)、停气造成一周内停工累计超过8小时。④国家和重庆市有关部门正式公布的不可抗力事件。⑤建设单位同意工期相应顺延的其它情形。(2)项目监理部只在下列情形下受理承建商提出的工程延期申请：①工程延期事件发生后，承建商在合同约定期限内提交了工程延期意向报告。②承建商按合同约定提交了有关工程延期事件的详细资料和证明材料。③工程延期事件终止后，承建商在合同约定的期限内提交了《工程延期申请表》。(3)监理工程师评估延期的原则：工程延期事件属实；工程延期申请依据的合同条款准确；工程延期事件必须发生在被批准的进度网络打算的关键线路上。4、费用索赔的治理(1)监理工程师索赔治理的要紧任务①对导致索赔的缘故有充分的推测和防范。②通过有力的合同治理防止干扰事件的发生。③对己发生的干扰事件及时采取措施，以降低它的阻碍及缺失。④参与索赔的处理过程，审核索赔报告，反对承建商不合理的索赔要求或索赔要求中不合理的部分，使索赔得到圆满解决。(2)监理单位只在下列情形下受理承建商提出的费用索赔申请：①费用索赔事件发生后，承建商在合同约定的期限内，提交了书面费用索赔意向。②承建商按合同约定，提交了有关费用索赔事件的详细资料和证明材料。③费用索赔事件终止后，承建商在合同规定的期限内，向监理单位提交了正式的《费用索赔申请表》。(3)监理工程师的审查与评估①费用索赔申请报告的程序、时限符合合同要求。②费用索赔申请报告的格式和内容符合规定。③费用索赔申请资料必须真实、齐全、手续完备。④申请索赔的合同依据、理由必须正确，充分。⑤索赔金额的运算原则与方法必须合理、合法。5、合同争议的调解(1)合同争议发生后，争议一方可书面通知项目监理部，要求予以调解。(2)项目监理部收到争议通知后，在合同规定的期限内进行调查和取证，与双方协商后作出决定。(3)在总监理工程师签发《监理通知》后，假如建设单位或承建商在合同规定的期限内对项目监理部作出的决定末提出异议，则此决定为最后决定，双方必须认真执行。(4)不同意项目监理部的决定时，可按合同约定办理。(5)在仲裁(或诉讼)过程中，项目监理部有资格、有义务作为证人，公平地向仲裁机关(或法院)提供与争议有关的证据。6、违约处理(1)处理违约的原则①在监理过程中发觉违约事件可能发生时，及时提醒有关各方，防止或减少违约事件的发生。②对发生的违约事件，要以事实为依照，以合同约定为准绳，公平处理。③处理违约事件在认真听取各方意见，与双方充分协商的基础上确定解决方案。(2)按合同规定，当承建商有下列事实时，项目监理部可确认其违约：①不能按合同工期竣工。②施工质量达不到设计、规范和合同的要求。③发生其它使合同无法履行的行为。(3)由违约一方提出要全部或部分终止合同要求时，监理单位应慎重处理。六、信息治理（一）信息治理原则1、信息治理严格做到信息准确、及时、通畅。2、各专业监理人员及时填写“工程日志”，及时填报和签认各种报表和文件资料。3、信息传递流程严格按质量、工程进度、工程用款、交工验收、安全生产及其它六个方面分类治理。前述四个方面以分部为单元汇总成册。4、各种申请、报表、签证、记录按规定格式印制和填报。5、文件传递一律以书面文字为准，坚持收发签字制度。（二）信息治理的措施1、建立信息资料编码系统结构图，专人负责本工程项目各类信息的收集、整理和储存。各专业工程师督促检查承包商及时整理施工技术资料。2、运用电子运算机进行本工程项目的投资操纵、进度操纵、质量操纵和合同治理，提供业主有关本工程项目的项目治理信息服务，定期提供监理报表。3、建立工程会议制度、整理各类会议记录。4、督促设计、施工、材料及设备供应单位及时整理工程技术、经济资料。5、编制监理方面的竣工文件和监理总结。6、凡要求一方作出书面答复，且有时限要求的文件，必须按时限要求答复，或提出和谐一致的宽限日期内答复。否则对方有权作默认处理。7、在应急情形下一方的口头承诺，另一方应在三天内办理书面追认手续，否则承诺方可认为承诺无效。8、监理部信息治理员负责工程信息收集、整理、保管。9、总监理工程师组织定期工地会议或监理工作会议，整理会议记录。10、专业监理工程师定期或不定期检查施工单位的原材料、构配件、设备的质量以及工程质量的验收签认。11、专业监理工程师督促检查施工单位及时整理施工技术资料。12、随时向业主报告工作，并准确及时提供有关资料。（三）信息治理的任务1、建立本工程项目的信息编码体系。2、负责本工程各类信息的收集、整理和储存。3、运用运算机进行本工程项目的投资操纵、进度操纵、质量操纵和合同治理，提供有关工程项目治理信息服务。4、运用工程会议制度，整理各类会议记录。5、督促施工、材料及设备供应单位及时整理工程技术、经济资料。6、进行其他有关信息治理工作。（四）信息治理的责任1、监理方（1）每月5日前向业主提交上月的监理月报。（2）督促承包商及时对施工、检验资料进行分类、整理、归档。2、施工方（1）在每一分项工程完工后，将施工记录、试验报告、自检结果及记录分类汇总，在验收检查前提交监理工程师。（2）在每一分部工程完工后10天内，将上述的有关资料分类汇总，装订成册，归档治理。（3）施工方按工程建设档案要求编制竣工文件，整理汇总原始资料。（4）发生劳动生产安全和工程质量事故时，施工方及时向监理工程师和建设单位项月代表报告。七、组织和谐措施组织和谐确实是要充分发挥监理单位在工程建设中的专门地位，在业主和承建商以及其他参建各方之间架起沟通的桥梁。其要紧工作任务及措施如下：1、组织和谐与业主签定合同关系的、参与本工程建设的各单位的配合关系，协助业主处理有关问题，并督促总承建商和谐其分包单位的关系。2、协助业主向各建设主管部门办理各项审批事项。3、协助业主处理各种与本工程项目有关的的纠纷事宜。八、安全和文明监理1、安全和文明治理目标安全治理的目标确实是确保“文明施工、安全施工”。国家建设部对建筑施工安全作了明确的规定，《建筑施工安全检查标准》也于1999年5月起实施。与此同时，地点建设行政主管部门针对各地实际情形也制定了相应的规章。我司将严格执行，认真贯彻，确保“文明施工、安全治理”目标的实现。2、安全和文明施工治理措施（1）项目总监理工程师是监理单位文明施工、安全监理工作的第一负责人，因此项目总监要与我司法人代表签订文明、安全施工责任状。（2）查验与监督承建商的生产安全保证体系，经常检查落实情形。督促检查承建商建立安全生产、文明施工组织治理机构，建立健全安全生产的责任制度和群防群治制度，坚持安全第一、预防为主的方针，落实责任人员；在编制施工组织设计时，应当依照本工程的特点制定相应的安全文明施工组织设计。在日常监理工作中，进度、质量、安全治理、文明施工一起抓，“质量、安全”一票否定。（3）按照《建筑施工安全检查标准》，开工前检查安全文明施工的预备情形，如安全文明施工预备工作达不到要求，必须在整改达标后才批准其开工。专门要求承建商加强对安全交通的治理，指定专人负责交通指挥，执行安全生产责任制度，采取有效措施，防止伤亡和其他安全生产事故的发生。（4）施工过程中，督促检查承建商遵守有关安全生产文明施工的法律、法规和本行业安全规章、规程，不得违章指挥或者违章作业。定期或不定期的开展文明施工、安全施工的检查、宣传、教育活动。定期或不定期的检查承建商的安全生产、文明施工情形，发觉施工中有不安全、文明施工现象，监理向承建商下达监理指令要求整改；若不整改或情节严峻的，监理将向承建商下达停工整改令，直到达安全文明施工标准。3、安全文明施工治理要点（1）文明施工监理要点检查施工组织设计总平面布置图，现场治理制度、措施及落实情形。施工现场的有明显的隔离措施，警示标志，并在醒目处布置宣传标语。现场要设置图牌标语。施工危险区、夜间施工要有安全警示标志。材料、设备堆放要分门别类作标记。临设工程、材料堆放、工完场清、分工标志、安全防护、施工机械、电工电器、施工用电、对周边建筑物的阻碍、运输治理、噪声操纵、治安秩序等在实施中有规范的按规范实施，没有规范的按常规实施。监理工程师将全方位、全天候检查、督促。发觉问题及时整改。（2）施工预备时期的安全监理要点A、审查承包商的安全资质。B、协助拟定安全生产协议书。C、制定安全监理程序。D、调查可能导致意外损害事故的其他缘故。E、把握新技术、新材料的工艺和标准。F、审查安全技术措施。G、承包商开工时所必须的施工机械、材料和要紧人员已达现场，并处于安全状态，施工现场的安全设施差不多到位。H、审查承包商的安全组织保证体系。I、承包商的安全设施和设备在进入现场前的检验。安全监理人员应详细了解承包单位的安全设施供应情形，幸免不符合要求的安全设施进入施工现场，造成工程事故。（3）施工时期安全监理要点：A、督促检查施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制。B、督促检查施工单位对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底。C、检查并督促施工单位按照建筑施工安全技术标准和规范要求，落实分部分项工程或各工序、关键部位的安全防护措施。D、监督检查施工现场的消防工作、冬季防寒、文明施工、卫生防疫等项工作。E、定期组织安