电气检修班备品配件管理制度

发电公司电气检修班备品配件管理制度1范围本标准规定了设备部电检班物资管理的职责、管理内容与要求、检查与考核。本标准适用于XX发电有限公司设备部电气检修班备品备件管理工作人员。2规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本部分，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注定日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。GB/T1.1-20标准化工作导则GB/T15498-1995企业标准体系管理标准和工作标准的构成和要求DL/T6-21电力标准编写的基本规定3术语和定义为保证发电机组的稳定运行，当设备发生事故时，能在极短的时间更换配件，使设备能恢复正常运行，设备所需的配件即是我们要储存的备品备件。以保证发供电生产。4管理职责4.1班组要搞好备品配件的管理工作，是保证安全生产、设备检修及缩短事故抢修时间，提高机组经济效益的一项重要工作。4.2班组要高度重视，认真落实责任制。把备品配件管理工作落到实处。4.3班组要设有备品配件专责人。4.4负责备品备件、图纸的相关管理工作。4.5协助物资部门做好备品备件的加工订货工作。5管理内容与方法5.1物资定额管理：班组技术员要依照电力部《电力生产设备事故备品配件管理办法》结合本专业所管辖的设备运行状况及检修经验，编制班组备品配件储备定额（定额中包括事故备品配件定额及常用易损件定额）。班组要建立事故备品配件储备定额及台帐。根据备品配件定额的标准进行备品配件的储备工作。同时建立本班组备品配件台帐。将本班组物资库储备的备品配件分门别类的登记入帐。备品配件的储备要经班组技术员进行质量验收。主要备品配件的储备要经专业主管验收后进行储备。对不合格产品应及时返厂，备品配件要根据出厂合格证和试验报告做好交接试验，同时做好记录。巳储备的备品配件要有卡片。卡片包括：设备标志、技术规范、检修记录、试验记录。做到随时好用。备品配件的保管采取集中与分散的原则来进行储备。大型备品配件集中存放在物资公司库或分场仓库。小型备品配件放在班组仓库。班组应设有备品配件台帐、消耗统计台帐，要标明物资名称、型号、规格、储备定额、入库时间、数量、存放地点、验收人、出库时间、消耗部位、数量及备品配件出厂合格证。5.2配件加工管理每月20日前班组技术员根据设备运行及检修状况，提出配件加工计划，并经专业主管专工审核后报物资部。5.3电机的修理管理5.3.1电机修理，由于技术、设备条件等原因，分场内部不能承担时，送外单位修理，要在分场进行登记。送电机厂修理也要在分场登记。电机修理后取回要有电机修理报告。包括检修及试验报告。同时分场要登记验收。电机部件外单位修理完毕，验收合格后，在条件允许情况下2天内必须组装、试转完毕，达到备用条件。建立健全备用电机台帐，及时进行检查试验，备用时间、试验时间、试验人、检查时间、检查人、出库时间，对备用电机应进行编号管理。5.4物资使用管理根据储备定额的标准，班组技术员要适时的提出备品配件计划，逐级上报，保证有充足的备品备件储备。由班组技术员负责备品、配件的统计和登记工作，以便及时提出计划购买或加工。对已储备的备品配件技术人员要经常检查，防止锈蚀、损坏、丢失。由班组材料保管员负责材料消耗统计台帐的填写，要求及时、准确。对消耗的材料要及时通知班组技术员或班长提出计划购买。检修、安装、开工前，工作负责人负责、材料保管员配合，将工作所需用的备品、配件准备齐全，并认真检查是否好用。备品、配件应按定置管理图摆放，做到整齐、美观。对备品、配件应按规程规定定期进行预防性试验，保证其处于良好状态，随时好用。备品、配件专责人应熟悉有关备品、备件的用处和保管常识（如：备品、配件的存放环境、防震、放置方法，防止阳光直射、干燥、通风良好等）。6检查与考核6.1对备品备件管理因人员过失，没有达到备用条件而影响设备正常运行，考核当事人50-2元。造成严重后果的按厂部考核标准严格考核。6.2专业每季度对各班组备品配件管理工作要进行检查，发现问题，考核技术员20-1元。6.3对由于缺少备品配件而影响设备正常检修进度考核班组技术员20-1元，班长20-1元。6.4对由于备品配件提报不及时，设备缺陷得不到及时处理或消除，考核班组技术员10-50元，班长10-50元。6.5对于班组没有备品配件台帐、消耗统计台帐，备品配件存储不当，造成损坏的班组考核保管员10-1元。6.6对于加工件不按规定时间提报计划，而影响机组大、小修正常开工或检修进度，考核班组技术员或班长20-1元。6.7本标准的执行情况由经营计划部负责检查与考核。发电公司电气检修班集体活动管理办法1范围本标准适用于XX发电有限公司设备部电检班所有职工。2规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。4管理职责为了培养班组全体人员有集体观念和集体荣誉感的思想，营造一种人人关心集体、热爱集体、支持集体、为集体争光的良好氛围，树立电气人的形象，展现电气人积极向上的精神风貌，使电气检修班成为一个有凝聚力和向心力的战斗集体，圆满完成厂部交给的各项任务，特制定集体活动规定如下。5管理内容及要求5.1厂部组织的集体活动，班组和个人应积极参加，包括休息日、节假日（特殊情况除外），同时应按正常上班考核，由集体活动负责人负责检查考核。5.2班长或代班长应按分场通知时间组织人员到位，没有做到的考核班组20—2元，班长20-1元，如果班组安排的人员没有按时到位或未到位，按电气分场编制的《职工考勤管理与考核暂行规定》进行考核，同时考核责任人202元，由集体活动负责人负责检查考核。5.3设备抢修或清扫文明卫生等工作，执行第二条规定（特殊情况除外）。5.4非工作时间进行的集体活动，包括早晚时间、休息日等，班长或代班长应按正常上班组织人员到位，没有做到的考核班组20—2元，考核班长201元，如果班组安排的人员没有按时到位或未到位，按电气分场编制的《职工考勤管理与考核暂行规定》进行考核，同时考核责任人201元，由集体活动负责人负责检查考核（有特殊情况时，必须提前向班长请假，然后再由班长安排其他人员或向集体活动负责人请假）。5.5X作时间进行的集体活动，班组应按正常上班考核。非工作时间进行的集体活动，职工的加班、奖金由班组自行负责管理（奖励、考核与否均由班组自行决定，分场不负责任何费用）。5.6由于个人或班组造成有关集体活动无法进行或给分场造成严重后果者，视情节给予考核班组205元，班长202元，责任人20—1元。5.7各种集体活动比赛获厂集体奖者（荣誉奖、组织奖除外），个人奖前3名者，视情况每人给予奖励101元，由设备部负责。对有突出贡献的班组和个人作为评先进的依据。5.8重要比赛活动（运动会、篮球、排球、游泳比赛等）班组参加啦啦队人员根据班组现场工作情况安排人数，未参加考核201元。5.9原则一律不给假，有急事事先向班组请假，按规定进行考核。5.10各种集体活动结束后，班组公布考核、奖励、出勤情况。6检查与考核6.1本标准的执行情况由电检班考核领导小组负责检查与考核。6.2依据本标准和考核管理标准进行考核。发电公司电气检修班安全奖惩制度1范围本制度规定了电检班安全奖惩的职责、内容与要求、检查与考核。本制度适用于设备部电检班。2规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。3术语和定义未遂是指出现了安全生产事故，但未造成人亡物坏的经济损失,或损失很少。习惯性违章是指固守旧有的不良作业习惯，违反安全工作规程的行为。4职责为了保证安全生产，强化电检班的的安全管理，遵循对发生安全问题时做到“四不放过”的原则，根据班内实际情况特制订如下安全奖惩制度5内容与考核5.1、发生二类障碍及以上的不安全事件，在部门考核的基础上，相关的事件的责任人（如组长、班长等）进行相应的考核。5.2、若发生设备不安全事件，未构成二类障碍者，组长10%，专责人60%,组内其他人10%,班里共同承担20%,班长部门考核，部门不考核的，班长承担20%。5.3、值班期间发生人为责任的不安全事件，责任人1%,班长部门考核，如班长部门没考核，班长分担20%。5.4、值班期间值班记录没记全、缺陷没及时消除及没填写处理过程的，部门考核全部由值班人员自己承担。5.5、上班期间消缺不及时，以及缺陷通知单没及时消除或没填写处理过程的，部门考核：专责人50%，组长50%，班长加扣50%。5.6、发生人身未遂，破皮流血事件，视情节每人次扣50—3元。5.7、发生习惯性违章，视情节进行批评教育，情节严重的，视情节班内考核50-3元。5.8、春、秋检期间发生的不安全事件加倍考核。5.9进入生产现场未按规定佩戴和正确使用安金帽，每人次扣50—1元.5.10高空作业不系安全带或使用不规范、不合格的安全带，每人次扣1元.5.11不按规定使用劳保用品，每人次扣50—1元.发电公司工作票管理制度1目的：为了认真贯彻分公司颁发的“两票”实施细则的有关规定，加强“两票”的日常管理，使工作票在填写、执行、保管上达到标准化、规范化、制度化，加大监督、检查、考核力度，提高“两票”管理水平，保证“两票”在现场正确实施。2引用标准：《电业安全工作规程（发电厂和变电所电气部分）》《电气工作票实施细则》《安全生产管理制度（措施）汇编》3适用范围：本标准规定了工作票管理的定义，管理的范围，管理的内容、检查考核内容，本标准适用于设备部工作票。4管理的定义工作票管理是生产现场进行检修、安装、消缺工作保证人身安全、保证技术措施、保证组织措施的一种科学管理方法。要求各级检修和试验人员必须认真遵守严格执行。5管理规定5.1工作票一律由工作负责人填写，工作票签发人审核签发，对填写不合格的工作票，签发人有权令其重新填写，直至合格。5.2电气第一种工作票及动火工作票由设备部签发。5.3电气第二种工作票由班组签发，当工作票签发人不在时，由设备部主管签发。5.4任何人不得以任何理由代签发工作票。5.5电气工作票在当月内由班组负责保管，并建立工作票登记簿。并应当按照时间顺序和工作票号顺序登记，记录本的内容均应填写齐全，不得遗漏。5.6工作票每个月25日由设备部安全主管负责收回，进行工作票检查、统计分析、存档，并向设备部主任汇报工作票使用、执行、管理存在地问题及解决的措施，由主任签字。5.7安全专工在下个月安全网活动分析会上总结工作票检查考核情况，并上报公司安监部。6管理的内容及要求6.1各专业班组检修岗位，须有经总经理批准的有权签发工作票人员名单和工作负责人名单，按批准的名单进行检修工作。6.2对外来的施工人员，应接到经公司安监部门批准下发的工作负责人名单后，方可签发施工人员填写的工作票。6.3各班组应设有工作票登记簿，填写序号、工作内容、工作期间、工作负责人、结束时间、工作票编号、登记签发人、工作票执行情况、工作结束后工作票由负责人及时交给班长或技术员登记整理,在每月25日顺序排好装订成册。6.4电气工作票编号原则为：编号为七位阿拉伯数字，前两位数为电气分场编码03，第三四应为班组编码，分别为电检班01、试验班02、后三位为工作票顺序号，动火票由分场统一编码，实行五位编码，前两位为03,后三位为顺序号，每年都从1开始。本单位为工作负责人（监护人）票号按相应班组编写。6.5电气第一种工作票在开工前一天15时之前提交到设备部审核，经过工作票签发人审核签字后，送到运行单位办理。6.6计划检修工作，电气一种工作票起始时间规定从7时分开始，（公司另有规定时间除外）工作负责人应按起始时间办理许可工作手续，避开运行交接班时间以保证足够的检修工作时间。6.7凡配置继电保护装置的电气设备检修工作应提前完工，给继电保护带开关传动留有足够的时间。由继电保护工作负责人提前（至少4小时）通知电检班具体所需时间。6.8工作票书写应规范化，向仿宋体过渡，票面上不准任意涂改或刀刮，经过工作票签发人审核签字的工作票以及临时发生的工作票原则上由工作负责人将签发的工作票送到运行单位办理。6.9工作票不允许其他人代办，应由工作负责人办理，如工作负责人变动时，应及时办理变更手续。6.10作废的工作票在备注栏填写作废原因。6.116千伏以上电动机试转要求相关的电气、机械工作票全部押回运行后，方可试转。0.4千伏以下的电动机试转，不用押票但必须办理电动机试转联系单，该联系单办完后（电气、机械、运行各持一份）方可试转。试转结束后，试转联系单由要求试转的单位收回保存。6.12工作开工前，必须在工作现场对工作票所列工作组人员进行安金技术措施交底，指明带电部位并触试停电部位，明确工作范围等。未参加交底人员不能参加此项工作。6.13临时工作票票号前加DL,发生时应注明原因，单独统计。6.14工作票内所填写的设备编号、名称一律按实际标牌填写。7夜间及节假日值班设备缺陷处理填用安金措施票的管理7.1夜间及节假日值班设备缺陷处理填用安全措施票。具体要求:夜间值班、节假日值班（包括周六、周日值白班）进行缺陷处理工作，应填用安全措施票联系方可进行工作。7.2执行方法和步骤：7.2.1该票一式两份，分甲乙联；甲联由运行保存，乙联由检修保存。安全措施票中的工作内容、工作原因、工作计划时间、结束时间由检修值班人员填写，（无须工作票签发人签发）。工作前由检修人员将安全措施票交给当值机组长，经当值值长、机组长审核签字后，由运行许可人员办理许可手续，办完许可手续，检修负责人、运行许可人双方在签字栏签字，检修人员方可开始工作。工作结束后，由检修人员填写结束时间，工作负责人、机组长双方签字，该票方告终结。7.3安全措施票由分场安全专工每周…收集一次，检查统计存档，保存期一个月。8工作票（安全措施票）考核规定8.1发现工作票执行过程中工作负责人没有在现场向工作组成员交待危险点及安全措施者，班组每次考核工作负责人10元。8.2设备部检查出的不合格工作票每发生一张工作负责人20元。违反《电业安全工作规程》、《电气工作票实施细则》有关规定的。工作票票面赃物，破损