生产管理制度

第页生产管理制度生产管理制度1

1、为确保生产平安以及员工身心健康，员工进入生产车间作业严禁穿拖鞋，高跟鞋（3cm以上），多尘作业组（如木工，油漆打磨组等）需戴防护口罩，违者第一次予以规劝警告，其次次起先罚款5－10元每次：部门主管出现管理松懈，监管不严者每次扣罚20元并列入年终绩效考核内容进行称之评定。

2、各车间作业员工需听从车间管理人员的工作支配，作业指南，如的确工作上有欠妥的地方可坦诚，热诚地向管理人员提出，不得需个人主义，无组织无纪律主义，更不行出言不逊，有意刁难羞辱管理人员，违者罚款10－200元每次，情节恶劣者即时予以开除。

3、员工上班作业时间严禁窃窃私语，嬉笑打闹，私自窜岗违者罚款20－50元每次，由此而发生人身平安事故，产品质量受损者，后果相关责任人负全责。各车间机器设备，作业工具必需由指定专人操作运用，其他员工未经所属部门相关管理人员许可不得擅自操作运用，否则发朝气器设备，作业工具，在制品损毁者赔偿由此而产生的一切损失，或由此而发生人身平安事故者，后果自负，公司一概不理

4、各车间机器设备，作业工具由指定操作运用者负责养护工作（养护：机器设备作业后的清洁，上油维护，作业工具用后清洁回箱〈仓〉），如因当事人失职而导致机器设备损坏，丢失者，当事责任人赔偿由此而造成的损失（详细管理方案参照各车间所制定的机器设备，作业工具的管理规定执行）。

5、各车间作业员工进行产品生产工作时必需根据正确的产品制造工艺流程进行生产，否则由此而造成在制品损坏或因返工而严峻影响生产进度者，视情节轻重作出相应惩罚。

6、各车间机器设备的启动，操控，关闭必需按正确的操作程序进行操作，严禁违章操作，否则，当事人担当由此而产生的一切后果

7、各部门相关管理人员必需对未有相关机器设备操作阅历的新人（新进员工或从事新工作的员工）进行职前（机器设备操作运用）培训，确定合格后可上岗，否则，对相关人员以失职论处，并担当由此而产生的一切后果

8、各生产车间严禁打明火，吸烟（特殊是存放，运用易燃，易爆物品，化学制剂的地方）违者罚款101－200元每次，由此而发生平安事故者，当事人负全责。

9、各生产车间电源闸旁边（1米内），消防平安通道严禁堆放其他杂物，特殊是易燃易爆物品，违者，对相关责任人处以20－101元罚款，相关管理人员监管不力以失职论处，由此而发生平安事故者，以上人等负全责。

10、厂内消防设备（消防用水，灭火器等）非消防事故严禁动用，违者罚款50－200元

11、各车间管理人员应不定时进行水，火平安事故隐患的检查与解除，做好防范措施，否则，因疏忽大意引发事故者，以失职行为论处，从重惩罚。

12、员工发觉厂内存在平安隐患或正在发生平安事故应即时通知报案或有关管理人员以便刚好解除，歼灭平安隐患或事故，否则，因知情不报或有意延误而导致平安事故者，即时无条件开除出厂并按国家有关消防管理条例依法处理。

13、各车间交接班时（日班，夜班交接），相关管理人员必需提前做好有关交接工作，否则，因此而造成错漏失误者，相关管理人员以失职论处视情节轻重作出相应惩罚。

14、各生产车间下班后，相关管理人员或原指定负责人必需做好下班收尾工作（如关锁门窗，关闭电闸等），否则，因疏忽大意而造成车间财务丢失或发生其他平安事故者，相关责任人以失职论处，视情节轻重作相应惩罚。

生产管理制度2

一、20xx平安生产管理制度内容

1、平安生产会议制度；平安生产资金投入及平安生产费用提取、管理和运用制度；

2、平安生产教化培训制度；平安生产检查制度和平安生产状况报告制度；

3、建设项目平安设施、职业病防护设施，必需与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和运用（以下简称“三同时”）管理制度；

4、平安生产考核和奖惩制度；岗位标准化操作制度；危急作业管理和职业卫生制度；

5、生产平安事故隐患排查治理制度；重大危急源检测、监控、管理制度；劳动防护用品配备、管理和运用制度；

6、平安设施、设备管理和检修、维护制度；特种作业人员管理制度；生产平安事故报告和调查处理制度等。

二、平安生产管理制度机构职责

第一条

设平安环保部为本公司平安生产的管理机构，任命分管平安、环保、职业健康经理进行监管，平安部人员由取得相关资格证书的专职（或施工现场）平安生产管理人员组成。

其主要职责是：全面负责公司平安生产管理工作，探讨制订平安生产技术措施、平安生产宣扬教化、平安生产规章制度等工作。

其次条

公司必需成立平安生产领导小组，负责对本单位的职工进行平安生产教化，制订平安生产实施细则和操作规程。

实施平安生产监督检查，确保生产平安。平安生产小组组长由本单位的领导提任，并按规定配备专职平安生产管理人员。

三、平安管理的多方面影响

施工平安与企业信誉的关系。信誉是一种隐形效益，是企业多年经营后所获得的社会评价。施工平安是企业信誉的一个特别重要的标记。

一个高信誉的企业必定是个平安工作做得完善的企业。因为信誉高是企业综合素养的反映，当然包括在平安方面的精彩表现。建筑企业欲在当今市场中求发展，做好施工平安管理是极其重要的一环。创建信誉得靠人为，企业要获得信誉，先要保证开创信誉人的平安。

施工平安与效益的关系。施工企业存在的目的是要创效益，么有效益的企业必定会被淘汰。然而效益是人创建的，不维护好人的平安无法维护效益，人担心全又由谁去创效益？人是社会生产力中最活跃的因素，而建筑施工平安就是要维护人的正值、正常、正确的生产劳动形态，进而创建良好的效益。施工现场发生事故有干脆损失和间接损失。干脆损失往往是看得见的，而间接损失是一种潜在的，经常是心情化了的，不仅将在很大程度上影响企业效益，还会由此引发其他问题，给企业造成许多不良后果。

生产管理制度3

第一章总则

第一条为了合理利用公司人力，物力，财力资源，进一步规范公司管理，使公司生产持续进步方向发展，不断提高企业竞争力，参考国家相关法律，依据公司实际状况特制定本制度。

其次条生产管理是公司经营管理的重点，是企业经营目标实现的重要途径，生产管理包括物流管理，生产过程管理，质量管理，生产平安管理，以及生产资源管理等。

第三条本制度是公司生产管理的依据，是生产管理的最高准则。

第四条本制度适用于公司全体生产人员，生产管理员和与生产相关的其他人员

第五条由总经理负责本制度实施监督。

第六条本制度经总经理签署后，公布施行，自公布之日生效，本制度效力大于公司同类制度。

第七条当本制度修订版公布时，本制度自动失效。

其次章物资管理

第八条物资限制是生产管理的先决条件，是生产管理的重点，合理的物资限制是产生高效率，高利用率的生产前提，物资限制的是否合理干脆关系到生产是否顺畅，物料奢侈严峻与否和生产成本的凹凸。

第九条供应部门是物资限制的核心部门。

1、供应部下设材料仓库，工具仓库，协助品仓库。

2、材料仓库是公司原料的储存机构，负责公司原材料的收发，储存。

3、工具仓库是公司工具、夹具、模具的储存收发机构。工具、夹具、模具的维护和保养由维护保养机构负责。

4、协助品仓库是公司劳保用品、文具用品的储存机构，负责公司劳保用品，文具用品的收发，储存。

第十条外协工厂有物品入库应先由质检人员进行检验。检验合格的物品，方可接收入库，办理相关的手续。检验不合格的物料即超出允收标准的物料，应予退回。

第十一条仓库员在新进物资入库后要刚好做好标示，同时做好物资的维护保养工作。仓库的物资要账目相符，要不定期对物资盘点抽查，抽查结果作为仓库员的考核依据。

第十二条车间或其他人员领取物资必需出具《领料单》，《领料单》各栏要填写清晰。领取生产材料、工具、夹具、模具，车间主任开单后不需部门经理审核，领取劳保用品、办公用品等均需部门经理审核签署看法后方可领取。

第十三条仓库员在接到车间或其他人员开具的《领料单》核实无误后，应马上查找库存，库存足够的马上发放给领料单位并做好《物资出库帐》。库存不足的将仓库现有物资全额发放给领料单位，并马上出具《选购 任务单》通知选购 部门选购 物资。《领料单》领料数量栏按实际发放数量填写，仓库员负责督促选购 部门选购 状况。物资选购 到位后马上通知领料单位前来领料。

第十四条产品在生产过程中，肯定要写好《工序交接单》，无《工序交接单》的产品或半成品下工序不得接收生产。

第十五条成品经检验合格，包装人员方可根据指定的包装规格包装产品。包装人员执成品检验员出具的《成品入库单》和《成品检验报告》方可接收产品入库，同时做好《产品入库帐》。有特别状况须要紧急放行的产品，在总经理许可放行并同时出具相应的《成品入库单》和《成品出库单》。

第十六条产品入库后，成品仓库要按销售部门开据的有关销售单刚好支配产品出货。

第三章生产过程管理

第十七条生产过程管理是生产限制的重点，是保证生产受控的重要手段，是降低资源损耗的必要措施。生产过程管理是利用科学的管理手法进行生产管理，合理利用生产资源，合理调配生产人员，保证刚好出货的先进管理方法。

第十八条生产过程管理是公司各级管理员，一线作业人员都必需遵守的管理制度。公司各级管理员，操作员都必需严格根据生产过程管理工作，时刻树立效率意识，质量意识，平安意识。

第十九条生产过程管理要求公司各级管理员时刻树立持续改进意识，要求公司全部作业人员树立节能高效意识。

其次十条生产管理人员在接到客户订单后要细致分析订单要求，看清客户的每一点要求，防止盲目生产。

其次十一条生产管理员明确客户要求后，应马上通知供应部打算生产资料（包括材料﹑工具﹑夹具﹑模具等），待全部生产资料备齐后方可编排生产安排，生产安排共三份：供应部，生产科室，生产部各一份。有特别状况须要紧急出货的也可以先支配生产的工序先生产，待物料备齐后再组织统一生产。

其次十二条物料备齐后供应部要刚好通知相应生产部门前来领料。生产部门接到供应部通知后，应依据客户交期的急缓程度支配领料，短暂不急的产品先不领料，保证生产车间物流流畅，避开生产资料积压在车间影响车间生产。交期急迫的要立刻组织相关人员前往供应部领料，并马上投入生产。

其次十三条生产安排编排好后马上组织车间相关人员根据安排生产。生产进度管理员必需随时跟踪，保证生产在安排状态下进行。对跟不上生产安排的工序，生产进度管理员须分析状况，实行措施，予以弥补。若遇特别状况的确需耽搁工期的，要刚好向生产部汇报，调整安排。

其次十四条车间管理员每天必需照实编写《生产工序日报表》，二十四小时内送交生产部，便于部门经理驾驭车间生产状况。

其次十五条产品经检验合格后要刚好送入仓库，以便销售部刚好组织发货。

其次十六条生产车间管理员要刚好关注车间物流状况（物料标示状况，物料供应状况，通道是否顺畅），机器运转状况（机器或模具﹑夹具运转效率），员工工作状况（员工精神状态﹑进度状况和娴熟程度），随时指导员工解决生产过程中出现的问题，对于本人不能解决的问题要刚好向部门经理反映。

其次十七条生产过程中出现任何问题可能影响交货期的都要刚好向生产部经理反映，并实行紧急措施予以处理。

其次十八条生产车间管理员应常常组织员工进行技能训练，保证员工随时高效作业；常常和员工沟通思想，驾驭员工思想动态；常常组织员工学习相关管理制度，促进公司团队建设。

其次十九条公司全部生产员工必需无条件听从车间管理员生产支配，有争议的必需根据“先执行后申议”的原则。

第三十条激励公司全部员工做生产工艺改进的确对节能降耗有较大改善或能大幅提高生产效率的，公司将根据公司《嘉奖惩罚细则》赐予嘉奖。

第四章产品质量管理

第三十一条产品质量管理是公司全部管理活动的重点，是企业发展的根本，产品质量就是企业的生命力。产品质量管理须要公司全体员工参加，全过程限制，全面实施。

第三十二条公司产品质量管理制度是公司全体员工都必需遵守的基本制度，产品质量管理适用于公司全体生产员工以及与生产相关的其他员工。

第三十三条产品质量管理的关键在于做好产品质量变异预防，防止偶发性产品质量变异，逐步改善常发性质量变异。生产管理员要常常不断地开展质量意识教化，每月质量意识教化不少于五次。

第三十四条生产管理员对生产过程产品质量负全部责任。

1、产品生产之前必需对物料进行抽查杜绝材料不合格；生产过程中发觉原材料不合格的要刚好通知质检部，依据质检部看法确定该材料是否运用，如何运用，不合格的物料刚好退回物资仓库。

2、产品生产过程中生产管理员要加强产品质量巡查，解除员工操作方法不当，机器设备运转不良（如机器功能调试不当），物流紊乱等因素影响产品质量变异。

3、生产过程中假如产生产品质量变异，生产管理员要刚好通知质检部相关人员，假如可能影响到产品交货期的，要刚好通知生产部经理。

第三十五条生产员工要做好“产品质量三员”，即本工序的生产员，上工序的检验员，下工序的服务员。时时刻刻留意，兢兢业业工作，对任何一点小事都不马虎，搞好本工序的生产，监督上工序的生产，服务下工序的生产，保证从自己手中流出的产品无产品质量缺陷。

第三十六条生产作业人员必需严格根据作业要求进行作业，严格遵守相关机器，模具，夹具的操作规程。

第三十七条生产车间必需严格根据合同质量要求生产，质检部有其它质量要求的，生产车间生产也必需符合合同要求和质检部要求。生产过程中质检部发觉有任何产品异样必需停产的，生产车间必需立刻停产，待质检部通知可以复原生产后方可生产。

第三十八条生产车间成品入库必需凭质检部成品检验员出具的《产品入库单》和《成品检验报告》方可办理，无《产品入库单》和《成品检验报告》的产品坚决不能入库。

第五章生产资源管理

第三十九条生产资源管理是合理安排，利用公司生产资源的必要保证，是公司每个员工的责任。

第四十条生产资源管理遵循谁运用谁保养，谁损坏谁赔偿的基本原则，生产管理员要合理调配生产资源，使公司资源产生最大效益。

第四十一条生产管理员负责本单位资源的安排，包括工具，机器，夹具，人员，时间等。

第四十二条生产资源利用状况由生产部定期考察，对于不合理的资源安排予以刚好订正。

第四十三条在运用的资源属自然消耗或到运用寿命周期的，运用人员可以向车间管理员申请自然报废或自然报损，由车间管理员领取新资源交原运用人员运用。

第四十四条在运用的资源属非自然消耗的或人为损坏的，依据损坏程度，责任人员应予以赔偿，然后由车间管理员领取新资源交原运用人员运用。

第四十五条在运用资源由运用人员负责保养。机器，夹具，模具的保养由专人负责并刚好填写设备保养记录。

第四十六条机器，夹具，模具，检验检测仪器等设备生产部要建立台账。设备台账应包括机器，夹具，模具，检验检测仪器的制造商，设备功率，精度等级，制造日期，投入运用日期，设备状态，设备保养资料等基本内容。

第四十七条暂不运用的生产资源由车间管理员组织负责退回仓库，由仓库统一管理维护，退回仓库的资源要开具《退料单》，不能运用的资源也要刚好退回仓库。

第四十八条运用过程中报废的资源由质检部出具报废单经生产部部长同意签字后，作报废处理。

第四十九条公司全部人员均要爱惜公司资源，非公事不得运用公司资源，对于滥用公司资源的，公司根据《公司奖惩细则》予以惩罚。公司员工爱护公司资源做出重大贡献的公司根据《公司奖惩细则》予以嘉奖。

第六章附则

第五十条依据公司发展状况，本制度不再适用时可以修改，本制度的修改由生产部提请，会同原制度制定人员和相关生产管理人员共同拟订修改，修正案经总经理批准后公布施行，修正版公布时本制度自动失效。

生产管理制度4

广西开源物流有限公司

第一章公司概况

广西崇左安东物流有限公司成立于XXXX年04月，注册资金为壹仟万元人民币，经营范围是：道路货物运输，大型物件运输。法定代表人：刘斌。

其次章平安生产责任制度

总则

平安生产是关系到国家、企业和人民群众生命财产的大事，为了加强机动车和驾驶员的平安管理，消退各种隐患，防止行车事故的发生，提高运输的经济效益和社会效益。依据本公司的运输工作实际状况，制定本制度。本公司属下各运输平安管理部门及全部从事道路货物运输人员都必需严格遵守本制度。

细则

一、管理机构及工作职责

公司平安生产第一责任人：刘斌。职务：总经理

主要工作职责是：1、宣扬和贯彻政府颁布的平安法规、条例、规定，组织各项活动、技术培训。2、依据上级要求和企业实际制订的平安工作安排和有关管理措施，修订本公司平安管理规章制度和平安考核标准并组织实施。3、组织召开平安会议，总结、分析各阶段的平安生产状况，并针对存在问题制定相应的防范措施。

其次责任人：刘铭。职务：车队队长

主要工作职责是：1、布置和检查公司各部门工作人员的平安学习。2、负责驾驶员的平安考核、培训及平安奖罚，参加公司重大生产、交通事故的调处及善后工作。3、负责机动车和驾驶员的建档管理以及有关牌证的换发、年检审业务的组织、管理事项，并做好有关资料的收集、统计和各阶段工作总结。4、培训驾驶员驾驭汽车基本原理，及对交通事故有肯定的分析水平和现场处理实力。

驾驶员的岗位职责：

1、遵守交通法规和操作程序，抵制违章行为，维护交通秩序，确保平安行车。

2、主动参与各项学习活动，提高平安行车意识和技术水平。

3、严格执行公司平安管理规章制度，遵守劳动纪律，听从指挥，按时、按质完成运输任务。

4、遵守车辆管理和保修制度，自觉做好车辆“三清例保”工作，保持车辆、轮胎、附属装备、1

随车工具的整齐及车辆、证件齐全和完好。

5、熟识车辆性能、娴熟驾驶技术，学习先进阅历，驾驭行车规律。

6、听从平安管理人员（负责人）的指挥和检查，接受上级布署的有关任务和培训。

第三章平安生产业务操作规程

货物运输的流程：

一、货物装载：

1、货物要堆码整齐，捆扎坚固，关好车门。不超高、宽、重，保证运输全程平安。

2、装载时防止货物混杂、撒漏、破损。

3、防雨防潮，需遮篷布的必需严密绑扎坚固，严防车辆行驶途中松动和甩物造成人员损害和货物损失。

二、货物运输：

1、在运货过程中严格遵守交通规则，严禁盲目开车、文明驾驶，严禁酒后驾车，要确保货物及驾驶员的平安。

2、留意行车平安，文明行车，不疲惫驾驶，防止因为违规或违章发生交通事故。

3、按指定路途行驶，在定点加油站加油。

4、保证按期交货。

三、货物卸载：

1、当到达货物的目的地时，视察和听从指挥选择最佳的停车位置。

2、车辆停稳熄火后方可卸货。

3、卸货时留意货车四周的行人和卸货人员的平安。

4、与收货人（收货单位）核对货物清晰签收货物与财务结算后返回。

大型物件运输的流程：

1、司机接到装货通知后，马上赶赴到指定厂家业务部，恳求验车装货。厂商验明车号后，开启发货单。司机持发货单到仓库进行装车，装车时，司机应核对其所装产品名、规格、数量是否与发货单一样。司机拉货出厂时需马上向本公司有关部门电话报告，报告的时间、品种、数量需精确。部门人员将司机的电话报告做好纪录，以作为运输进度限制的依据。

2、装车时，承运双方要当场对装运的货物品名、规格、数量进行清点核对。司机应检查发觉有不符合规定或危及平安运输的不得起运。由于包装轻度破损，短时间修复调换有困难，托运人坚持装车起运的，经双方同意，并做好纪录和签名盖章后，方可装运，其后果由托运人负责。

3、运输时，司机在运输过程中严格遵守交通规则，严禁盲目开车、超速驾驶、严禁酒后开车、要确保货物及驾驶员本人的平安、防止货物在运输过程中发生散落或丢失。防止因为违规或违章行驶发生交通事故，延误交货时间。在外遇特别状况或意外发生事故，不论何时何地，都必需立刻通知公司领导或公司管理人员。司机必需严格遵守公安、交通部门所颁发的一切条例规定，严格根据机动车驾驶操作规程行车，严禁将车交给无驾证和非本公司人员驾驶，运输过程中做好《车辆行驶日记》。

4、卸货时，司机和收货方负责人应在场交接，收货负责人检查货物品名、规格、数量无误后应同意承运人将车上货物卸下。如发觉货损货缺，双方交接人员做好纪录并签认，经双方共同查明状况、分清责任的，由收货人在运费结算凭证上批注清晰、货损赔偿由责任方负责，作为结算运费的依据。收货人不得因货物有损坏、有误差拒绝收货。

5、卸货完毕，收货方负责人在承运方持有的运费结算凭证上签字，司机携带运费凭证单到收货方财务部进行本次货物运输运费的结算。司机向公司部门报告运输任务平安完成后返回。

第四章应急预案及事故处理

一、发生交通事故后、肇事驾驶员应快速报告交警部门和公司负责人，在处理机关人员未到达前，应主动做好事故后果的抢救工作及爱护好现场。

二、公司负责人接到事故信息后应当马上派员前往现场帮助处理，对重大事故还要会同公司其他负责人做好善后工作。

三、肇事驾驶员在处理事故现场后在四十八小时内应写出书面检查报送公司相关责任人。

四、对肇事驾驶员应依据其事故性质、责任和相识、表现，根据有关规定赐予指责、警告、吊证及追究赔偿处理。

第五章平安生产监督检查制度

1、出车前和收车后要对车辆进行全面检查，检查范围包括油箱、刹车、发动机、轮胎等。要做到一日三检。

2、驾驶员对车辆做定期保养，并送到专业修理中心（厂）做定期维护。

3、单位负责人定期询问驾驶员的休息时间，防止疲惫驾驶。

4、定期抽查驾驶员对交通法规、法则的驾驭度，对检查不合格的人员加强培训。

5、定期跟车送货，了解驾驶员在货物运输过程中的操作状况。

第六章驾驶员和车辆平安生产管理制度

一、驾驶员的管理

1、将驾驶员信息登记在册，检查驾驶员证件的真实性。

2、定期检查驾驶员的相关驾驶证件，确保证件做定期审验。

3、定期与驾驶员进行座谈，了解状况。

4、坚固树立驾驶员平安生产、平安驾驶的思想，做到不盲目开车、不违章开车、不疲惫开车、不超载、不超速。

二、车辆管理

1、将每辆车的信息登记在册。

2、定期做车辆的维护：

（1）车辆维护的原则。车辆维护贯彻“预防为主、强制维护”的原则。保持车容整齐，装备完好，刚好发觉和消退故障、隐患，防止车辆早期损坏。

（2）车辆维护的方式。车辆维护作业，包括清洁、检查、补给、润滑、紧固、调整等，除主要总成发生故障必需解体时，不得对其进行解体。

（3）车辆维护的类别及作业范围。车辆的维护分为日常维护、一级维护、二级维护等。维护主要作业范围如下：

日常维护：是日常性作业，由驾驶员负责执行。其作业中心内容是清洁、补给平安检视。二极维护：由专业修理工负责执行。以检查、调整为主，并拆检轮胎，进行轮胎换位。季节性维护可结合定期维护进行。

车辆二级维护前进行的检测诊断和技术评定，依据结果，确定附加作业或小修项目，结合二级维护一并进行。

强制维护：车辆的维护必需遵守交通运输管理部门规定的行驶里程或间隔时间、按期强制执行。各级维护作业项目和周期的规定，必需依据车辆结构性能、运用条件、故障规律、配件质量及经济效果等状况综合考虑。

第七章驾驶员和车辆平安生产管理制度

广西路凯物流有限公司

XXXX年XX月XX日

生产管理制度5

一、电工属于特种作业人员，必需经过国家规定的特地业务培训，并取得特种作业资格证书，方可上岗作业。

二、电工人员，上岗前必需按规定穿戴好劳动防护用品，工作时，必需严格遵守平安操作规程。

三、用电设备、设施应有牢靠的接地爱护，而且不允许超负荷运用。

四、电源导线不许缠绕和捆绑在金属管道和金属构件上。

五、未经允许不得私接乱拉临时线，和运用电炉子等表面炙热的电器。

六、移动电源必需运用绝缘良好的橡胶护套线，严禁运用塑料双绞线。

七、电线接头必需压接坚固，并绝缘包扎良好。

八、胶盖闸用于电源开关运用时，胶盖闸内装设与设备负荷相匹配的保险丝或易熔片，不准用铜丝或铁丝替代保险丝。

九、凡是电器(设备)本身的电源线是三极插头的，就应采纳已接好地线的三孔插座。(接地极不准甩掉不用)。

十、对用电炊事机械、设备要求做到：一机、一闸、一箱、一漏，禁止同一开关电器同时限制两台及两台以上的用电设备(含插座)。

十一、对漏电开关应定期检查，并做好记录。失灵的漏电开关应刚好更换。

十二、运用60瓦(不含)以上的灯泡要用磁灯口。

十三、组合插座及插座电源导线应完好无损，不得吊挂运用，不允许超负荷运用，严禁运用伪劣插座。

十四、电气设备修理、检修必需由正式电工进行双人作业。

生产管理制度6

一、平安生产和岗位责任制

1、仔细学习贯彻国家及行业主管部门关道路运输、平安生产的法律法规及相关规定，全面负责平安生产工作。

2、负责和帮助有关部门对平安生产事故的上报、调查、责任认定及处理确定等事宜。

3、负责对单位平安生产状况的监督检查。

4、仔细学习贯彻《道路交通平安法》、《道路运输条例》等国家及行业主管部门关于道路运输平安生产的法律法规，文明驾驶，平安行车。

5、帮助安检员管理所驾车辆的证照，按时参与车辆年检、综合性能检测、二级维护、年度审验及投保业务。

二、平安生产操作规程

1、驾驶员不带心情开车，保证行车平安。

2、驾驶员对车辆的日常维护应做到：

（1）保持“四清”，即保持机油、空气、燃油滤清器和蓄电池的清洁。

（2）保持车容整齐。

3、驾驶人员连续驾驶时间不得超过4小时。驾驶员一次连续驾驶4小时应休息20分钟以上，24小时内实际驾驶车辆时间累计不得超过8小时。

三、平安生产监督检查制度

1、做好出车前、停车后的打算、检查工作，确保行车平安，发觉隐患要刚好修复后方可出车。

2、严格按规定进行装货，并做好途中检查工作。

3、检查驾驶员是否带病或疲惫开车，是否违反平安生产操作规程。

4、检查消防设施是否平安有效。

5、建立平安生产奖惩制度。

四、从业人员平安管理制度

1、从业人员的资格及聘用。

（1）驾驶员应有与驾驶车型相适应的驾驶证、相应类别的从业资格证。

（2）从业务人员须经相应培训考试合格持有有效合格证件方可上岗。

（3）单位与聘用人员签订聘用合同前须向道路运输管理机构和公安部门查询拟聘用从业人员相关状况，签订聘用合同后应在从业人员资格证上加盖单位公章。

（4）不与没有固定居处或居处、患有严峻疾病、休息时间得不到保证的从业人员签订聘用合同。

2、本单位从业人员应参与单位组织的例会和教化培训活动，不断提高平安生产思想相识和平安操作水平。

五、平安例会制度

1、单位负责人每月召开一次平安例会。

2、例会内容：

（1）传达国家省市及主管部门关于平安生产的形式，会议，文件精神；

（2）对本单位的平安隐患进行通报，分析，支配相应的整改措施；

（3）、布置下阶段平安生产工作。

3、会议由安检员负责记录，会议记录要妥当保管。

六、平安培训和教化学习制度

1、平安培训和教化学习工作由单位负责人负责组织。

2、平安培训和教化学习由安检员，全体驾驶员等相关人员参与，实行签到制，请假人员事后必需补课。

3、平安培训和教化学习的内容：

（1）平安生产法，道路交通平安法，消防法，道路运输条例等法律法规；

（2）事故应急处理及现场自救学问；

4、平安培训和教化学习由安检员负责记录，对学习资料，培训讲义，试卷及考核资料进行归档保存。

七、车辆、设施、设备平安管理制度

1、购置车辆应选择符合国家技术标准的规范产品，主动推广运用高性能，低能耗，平安系数高的车辆产品。

2、车辆必需在公安部门办理登记手续并领取合法行驶证，号牌，在运管部门办理合法营运证照方能正式营运。

3、严禁任何人对车辆改装。

4、建立营运车辆技术档案，包括购车发票、登记证、行驶证、营运证、年检记录、综合性能检测记录、二级维护记录、修理记录、事故记录等。

八、道路交通事故处理应急预案（重点）

1、发生交通事故，当事人应马上进行自救，并报警。电话：122（交警）、119（消防）、120（急救），应简明讲清事故地点、伤亡、损失等状况，以及事故对四周环境的危害程度，爱护现场，抢救伤员，爱护货物财产并通报运输经营者与保险公司。

2、爱护好自身的平安，主动协作交警、消防等部门进行救援并做好各项善后工作。

3、发生亡人及重大影响的道路运输事故，应在6小时内报告当地交通主管部门。

（盖章）签字：日期：

生产管理制度7

劳动防护用品是劳动者在生产劳动中，保障人身平安的重要物质条件，生产经营单位应当根据国家标准或行业标准为从业人员无偿供应合格的劳动防护用品，不得以货币形式或用其它物品替代。

一、生产劳动防护用品配备和管理，由公司物资供应部组织落实。

二、选购 人员，必需购买合格的劳动防护用品，劳保库房人员，必需对产品质量进行验收，合格后，分类存放，防止变质和失效，并建账登记。

三、库房应定期对劳动防护用品进行检查、检测，过期失效刚好更新更换。

四、库房严格根据领用手续、规定和标准发放。

五、新入厂职工、转岗人员、复工人员劳保用品的发放，必需进行平安生产教化后(见教化卡或本厂平安主要负责人的审批手续)才能发放。

六、对于因工作特别或抢险、救灾后，劳保用品损坏或失去其应有功能时，本人可以提出申请，本部门负责人确认，经平安生产监督管理办公室厂平安主要负责人批准后，可以提前报废更换。

七、职工在运用期限内离岗时，领用的劳动防护用品，应按公司规定到主管部门办理销账手续，并按肯定比例折价。

八、厂内职工，上班后必需按规定正醛戴和运用劳动防护用品，未正确着装和运用者，依据本所规定，赐予指责教化或经济惩罚。

九、从业人员所在的部门负责人、平安员必需随时检查所在岗位人员的劳保用品的穿戴和运用状况，对不正值运用，经教化不改正者，予以惩罚。

十、劳动防护用品发放标准，应依据公司的全部工种和类别，制定动身放标准明细表。

生产管理制度8

一、凡在本公司区域内进行焊接、切割、烘烤、熬炼和喷灯等明火作业，由动火部门提出申请，设备动力部在进行现场勘查后，负责办理“明火作业许可证”。“明火作业许可证”应注明动火级别、申请部门和动火部位、动(用)火人及监护人、明火作业理由、现场实施平安措施状况、动火时间和地点等内容，并经平安生产监督管理办公室、设备动力部共同审核签字后，组织实施。

二、明火作业必需在“明火作业许可证”批准的有效时间内(时间不超过一天)作业，凡提前、延期或变更明火作业时间地点的，必需重新办理相应手续。

三、明火作业前，要做到“八不”：

1、防火、灭火措施不落实不动火;

2、四周的易燃杂物未清除不动火;

3、旁边难以移动的易燃结构未实行平安措施不动火;

4、凡盛装过油类等易燃液体的容器、管道,未经洗涮干净、解除残存的油质不动火;

5、凡盛装过气体受热膨胀有危急的容器和管道不动火;

6、凡储存有易燃、易爆物品的房间、仓库和场所,未经解除易燃、易爆危急的不动火;

7、在高空进行焊接或起先焊割作业时,下面的可燃物品未经清理或未实行爱护措施的不动火;

8、未配备相应灭火器材的不动火。

四、在动火中要做到"四要"：

1、动火前要指定现场平安负责人;

2、现场平安负责人和动火人员必需常常留意动火状况,发觉担心全苗头时,要马上停止动火;

3、发生火灾事故时,要刚好平安生产监督管理办公室，并实行相应扑救措施;

4、动火人员要严格执行平安操作规程。

五、动火后要做到"一清"：动火人员和现场平安负责人在动火后,应彻底清理现场火种,确保火种完全熄灭,留守现场1530分钟才能离开现场。设备动力部派人对现场监督。

六、明火作业人员必需穿戴合格的防护用品，动火设备、工具应平安完好，相应的附属设备、工具应平安、灵敏、有效，发生异样状况动火人必需马上停止动火作业，实施救助措施。

七、每天动火作业完毕，作业人员应清理作业现场，熄灭余火和飞溅的火星，并刚好切断电源，消退各种担心全因素，确认平安无误后，方可离开作业现场。

八、动火作业完毕，设备动力部应对动火现场进行检查，监督作业现场的清理，确保平安。

九、风天(4级风以上)室外禁止明火作业。

十、未经批准私自动用明火的，平安生产监督管理办公室、设备动力部责令其停止动火作业，并按有关规定进行惩罚。

十一、外来施工单位在本单位进行明火作业，必需履行本单位明火作业管理制度和公司其它有关规定。

生产管理制度9

为了规范XX煤矿平安管理工作，防止煤矿平安生产事故发生，依据《煤矿平安生产基本条件规定》、《煤矿平安规程》等有关规定，制定本制度。

一、市级、县级煤炭管理部门要针对煤炭行业平安管理制定中、长期规划。并主动引进、推广运用

二、市煤炭管理部门每季度要组织一次以“一通三防”为重点的平安检查，检查结果要有记录，并在全市进行通报。县级煤炭管理部门每月要组织一次“一通三防”平安检查，检查结果要有记录。

三、市煤炭管理部门要组织支配好每年的矿井瓦斯鉴定和煤的自燃倾向性及爆炸性鉴定工作，县级煤炭管理部门要主动支持和帮助市煤炭管理部门工作。

四、市、县两级煤炭管理部门要对本地区矿井是否进行瓦斯抽放进行科学界定，并主动指导符合抽放条件的矿井进行瓦斯抽放。

五、市煤炭管理部门要对各煤矿“一通三防”管理机构人员及“一通三防”从业人员进行培训。

六、市煤炭管理部门负责全市煤矿监控网络系统的统一管理、维护、监督和限制。各县级煤炭管理部门负责本区域煤矿网络监控系统及设备的日常运行和维护，刚好向市煤炭管理部门反映网络故障，协调技术人员和煤矿处理各种障。

七、市煤炭管理部门要对县级煤炭管理部门的“一通三防”管理工作赐予支持并督促、检查指导县级煤炭管理部门的工作。

八、平安措施上报、审批制度：

上报市局措施的种类：火区启封措施；变更全矿井通风系统时，编制的通风设计及平安措施；《煤矿平安规程》第112条规定的串联风措施。以上措施由县（市、区）煤炭管理部门初审后，上报市煤炭管理部门审批。其它“一通三防”平安措施由县（市、区）煤炭管理部门审批。

批复时限：市煤炭管理部门接到县（市、区）煤炭管理部门报来的措施后，15日内批复完毕。

九、市级煤炭管理部门每半年与上级业务部门联系，对本市煤炭行业的瓦检器、风表等平安检测仪器进行校验、强检。并组织、协调、指导县级煤炭管理部门对所属区域煤矿的甲烷传感器按规定进行校验。

十、市、县两级煤炭管理部门要主动主动地帮助、指导煤炭企业解决管理中的各种平安技术问题。

十一、各煤矿必需成立平安管理机构，负责本矿井的平安管理工作及从业人员平安学问的培训、教化工作。

十二、为便于驾驭事故、隐患等状况，以便刚好实行针对性措施，规定事故上报制度：

上报事故种类：发生火灾事故、瓦斯燃烧与爆炸事故（无论有无人员伤亡）、有害气体中毒、缺氧窒息及其它缘由引起的伤亡事故。

上报程序：乡镇煤矿及县（市、区）属国有地方煤矿在发生事故后要马上汇报县（市、区）煤炭管理部门和乡镇政府及邻近救援队，县（市、区）煤炭管理部门接到汇报后，要刚好赶赴现场，同时向市煤炭管理部门汇报，救援队接到汇报后，要汇报、请示市煤炭管理部门，以便实行行动；市直属煤矿，要马上汇报市煤炭管理部门，由市煤炭管理部门会同市救援队到现场共同进行处理。事故处理结束后，由县（市、区）煤炭管理部门或市直属煤矿向市煤炭管理部门上报事故材料，市局对材料存档。对事故隐瞒不报，按隐瞒事故处理。

十三、各煤矿要建立管理记录，各级煤炭管理部门进行平安检查时，一并检查。记录名称如下：矿井测风记录、瓦斯检查记录、巷道贯穿记录、排放瓦斯记录、反风设施检查记录、清扫煤尘记录、自燃发火记录。

十四、为更好的进行以风定产，规定测风制度如下：

（一）、各矿井要有专、兼职的测风员。

（二）、每10天进行一次全面测风。

（三）、在矿井的主要风巷中，均应建立测风站，测风站内悬挂测风记录板。

（四）、要有测风记录。

十五、为规范瓦斯检查工作，制定如下瓦斯检查制度：

（一）、矿长、矿平安、技术负责人及通风管理人员入井必需携带瓦斯检测仪，瓦斯检查员必需携带光学瓦斯检测仪。

（二）、电工作业时，必需有瓦斯检查员在场检查瓦斯状况。

（三）、矿井检查瓦斯的范围包括：全部采掘工作面、硐室、运用中的机电设备的设置地点、有人作业的地点、总回风道、密闭、挡风墙。检查的内容包括：GH4、、CO2、CO浓度、温度及通风设施的完好状况。

（四）、采、掘工作面的瓦斯浓度检查次数规定：

低瓦斯矿井中，每班至少检查2次CH4浓度，高瓦斯矿井中每班至少检查3次。

有双突危急的采掘工作面和瓦斯涌出较大，改变异样的采掘工作面，必需有专人常常检查瓦斯（CH4）。

采、掘工作面CO2浓度应每班至少检查2次；有煤（岩）与CO2突出危急的采、掘工作面，CO2涌出量较大，改变异样的采、掘工作面，必需常常检查CO2浓度。本班未进行工作的采、掘工作面，CH4和CO2应每班至少检查1次；可能涌出或积聚CH4或CO2的硐室和巷道应每班至少检查1次。瓦斯检查人员必需执行瓦斯巡回检查和请示报告制度，并仔细填写瓦斯检查手册、瓦斯牌板、瓦斯记录，检查结果必需“三对号”（瓦斯检查手册、瓦斯牌板、瓦斯记录填写结果必需一样）。

生产管理制度10

1、仔细贯彻执行相关平安、环境、职业健康平安法律、法规和其他政策要求，定期组织分析平安生产状况，刚好探讨解决平安生产问题，领导平安部门开展工作。

2、监督、检查平安生产责任制度的实施和落实状况。

3、帮助经理管理项目部的平安生产、环境、职业健康平安等工作，做好项目部召开生产、平安会议的打算工作，对会议决议事项负责组织贯彻实施，并对实施状况进行监督。

4、负责制定、审核平安生产管理制度和平安技术操作规程及平安生产安排，审核重大项目平安技术措施，并督促落实。

5、负责项目部及分包工段、班组责任人的平安教化培训及宣扬工作。审定平安生产考核指标，并对实施状况进行监督。

6、组织平安、环境、职业健康平安检查，发觉重大隐患，组织有关人员现场探讨整改措施，并对整改状况进行监督。

7、仔细听取员工的建议，保证项目部平安生产保障体系的有效进行。

8、审核项目部重大风险清单和平安生产事故应急救援预案。

9、发生工伤事故，现场指挥，刚好向经理报告，并按规定上报，组织员工做好抢救和善后工作，支持、协作事故平安调查组工作，提出对事故责任者的处理看法。

生产管理制度11

第一条

为加强公司生产工作的劳动爱护、改善劳动条件，爱护劳动者在生产过程中的平安和健

康，促进公司事业的发展，依据有关劳动爱护的法令、法规等有关规定，结合公司的实

际状况制订本规定。

其次条

公司的平安生产工作必需贯彻“平安第一，预防为主“的方针，贯彻执行总经理(法定代

表人)负责制，各级领导要坚持“管生产必需管平安“的原则，生产要听从平安的须要，实现平安生产和文明生产。

第三条

对在平安生产方面有突出贡献的`团体和个人要赐予嘉奖，对违反平安生产制度和操作规程造成事故的责任者，要赐予肃穆处理，触及刑律的，交由司法机关论处。

第四条

公司平安生产委员会(以下简称安委会)是公司平安生产的组织领导机构，由公司领导和有关部门的主要负责人组成。其主要职责是：全面负责公司平安生产管理工作，探讨制订平安生产技术措施和劳动爱护安排，实施平安生产检查和监督，调查处理事故等工作。安委会的日常事务由平安生产委员会办公室(以下简称安委办)负责处理。

第五条

公司下属生产单位必需成立平安生产领导小组，负责对本单位的职工进行平安生产教化，制订平安生产实施细则和操作规程。实施平安生产监督检查，贯彻执行安委会的各项平安指令，确保生产平安。平安生产小组组长由各单位的领导提任，并按规定配备专(兼)职平安生产管理人员。安装项目部、生产班组要选配一名不脱产的平安员。

第六条

平安生产主要责任人的划分：单位行政第一把手是本单位平安生产的第一责任人，分管生产的领导和专(兼)职平安生产管理员是本单位平安生产的主要责任人。

第七条

各级工程师和技术人员在审核、批准技术安排、方案、图纸及其他各种技术文件时，必需保证平安技术和劳动卫生技术运用的精确性。

第八条

各职能部门必需在本职业务范围内做好平安生产的各项工作。

第九条

公司平安生产专职管理干部职责：

1.帮助领导贯彻执行劳动爱护法令、制度，综合管理日常平安生产工作。

2.汇总和审查平安生产措施安排，并督促有关部门切实按期执行。

3.制定、修订平安生产管理制度，并对这些制度的贯彻执行状况进行监督检查。

4.组织开展平安生产大检查。常常深化现场指导生产中的劳动爱护工作。遇有特殊紧急的不

平安状况时，有权指令停止生产，并马上报告领导探讨处理。

5.总结和推广平安生产的先进阅历，帮助有关部门搞好平安生产的宣扬教化和专业培训。

6.参与审查新建、改建、扩建、大修工程的设计文件和工程验收及试运转工作。

7.参与伤亡事故的调查和处理，负责伤亡事故的统计、分析和报告，帮助有关部门提出防止事故的措施，并督促其按时实现。

8.依据有关规定，制定本单位的劳动防护用品、保健食品发放标准，并监督执行。

9.组织有关部门探讨制定防止职业危害的措施，并监督执行。

10.对上级的指示和基层的状况上传下达，做好信息反馈工作。

生产管理制度12

第一条为了加强团队平安生产管理

保障企业生产平安、稳定及员工在生产过程中的生命财产平安，依据国家有关法律、法规、标准，以及行业和公司相关平安生产、平安保卫文件精神，结合本团队平安生产实际状况，特制定本制度。

其次条坚持科学管理

有效消退和制止生产过程中危及员工生命和企业财产平安的隐患和行为。当生产和平安发生冲突时，生产要听从平安。

第三条明确团队平安工作的组织

（一）团队长是团队平安生产第一责任人，全面负责本团队的平安工作，做好部署、检查、限制、考核等工作，确保上级各项平安管理规章制度和要求在本团队的贯彻执行。

（二）团队应设1名兼职平安员，帮助团队长全面开展团队平安管理工作。平安员不在时，团队长要明确代管人员。团队长不在时，平安员有权支配本团队员工完成与平安有关的工作。

（三）团队要建立包括团队长在内的各岗位人员平安生产责任制，明确全员平安生产职责。

第四条平安教化与宣扬。

团队要制定平安培训安排，对新员工进行平安教化；按时召开平安例会，组织团队人员仔细学习平安技术、规章制度等；每次平安教化要有教化记录，且记录具体、整齐。

第五条、消防平安管理

1、有健全的消防组织，有必要的消防设备，有严格的防火制度。

2、团队成员要牢记“五知三会”内容，即：一知本岗位火灾危急性；二知本岗位的防火措施和防火平安制度；三知本企业的防火负责人、消防专（兼）职人员的姓名及电话；四知火警电话“119”；五知灭火的基本方法和措施。三会：一会打火警电话；二会运用各种灭火器材；三会逃命自救。

3、严格落实阜阳卷烟厂“平安检查”、“消防平安管理”、“三同时管理”、“危急化学品”等管理制度。

4、仔细抓好安保各基层队伍建设和管理。

5、加强厂重点部位检查巡察。发觉重大隐患问题时，应第一时间报责任人进行相关处理。

6、加强“两烟”仓库防火管理，严格车辆和特种作业人员管理。

第六条团队平安生产管理的主要内容

1、平安用电，做到人来电开，人走电关，每天最终一个离开办公室的人必需对各处电器进行检查，关闭。

2、科学运用本团队内的各类设备管理、平安用电管理、消防限制中心平安管理、消防车辆平安管理。

第七条治安保卫、综合治理目标管理。

维护好团队内部治安秩序，搞好内部治安综合治理，妥当处理好突发事务；教化员工远离邪教组织和性质的组织。

第八条平安检查内容。

明确检查的周期，每次由平安第一责任人负责组织本团队平安员及相关人员对本团队进行系统的平安检查。对检查中所发觉的或团队成员反映的平安隐患，做到“三落实”（即：负责整改的人员和部门要落实，整改的措施要落实，整改的时限要落实）。

第九条惩罚和嘉奖

（一）对于违反团队平安管理制度的员工予以考核，对造成平安事故的员工予以惩罚。

（二）对于发觉并刚好上报平安隐患，有效预防了重大平安事故发生的员工予以嘉奖。

生产管理制度13

为全面落实道路运输平安生产责任制，保障道路货物运输平安，加强平安生产监督管理工作，驾驶人员必需了解道路货物运输方面的主要法规、法律和标准，熟识道路货物运输平安生产事故的预防措施和必要的应急方法。凡干脆从事道路货物运输驾驶员、业务管理人员，必需驾驭货物的有关学问，经设区的道路运输机构考核合格后，方可上岗。

应当保持车辆技术状况良好，车里必需按规定定期进行二级维护。车辆必需定期进行技术等级平定，禁止客货混装、严禁拉运危急品。

车辆每年必需按时完成《道路运输证》审验，运输时必需携带车辆《道路运输证》和驾驶员从业资格证，驾驶人员应自觉协作接受道路运政机构的路检路查。

仔细落实平安生产责任制。凡发生道路运输重大平安生产事故的，有关人员必需在第一时间内到达事故现场，并刚好反馈给道路运政机构。

凡事道路货物运输驾驶员，从事道路运输经营活动时，必需严格遵守国家的有关法律、法规的规定：

一、必需了解驾驭道路货物运输方面的主要法律法规、机动车修理和急救等方面基本学问，未经道路运输管理机构考核合格，禁止上岗从事运输经营。

二、严禁未取得货物运输从业上岗资格证，驾驶货运车辆从事货物运输。

三、严禁运用报废的、擅自改装的和其他不符合国家规定的车辆从事道路货物运输经营。

四、禁止违反《中华人民共和国道路运输条列》的规定和本平安操作规程管理要求，连续驾驶车辆运输超过4个小时以上。

五、禁止不按规定对车辆进行维护和检测，禁止不进行二级维护非法买卖二级维护合格证、车辆不定期进行技术等级平定。

六、从事道路货物运输经营时，必需随车携带车辆运输证和从业资格证。

七、禁止其它违反国家有关法律、法规规定，擅自从事的道路货物运输经营活动。

违反上述规定，将接受《中华人民共和国平安生产法》《中华人民共和国道路运输条列》《道路货物运输及站场管理规定》（交通部令20xx年第6号）等有关法律、法规的惩罚。

生产管理制度14

1目的

贯彻“平安第一预防为主”的方针，增加员工的平安意识和平安防护实力，削减伤亡事故的发生，确保生产顺当进行。

2适用范围

本规定适用于公司下属生产单位。

3平安生产教化

3.1每年由生产单位自行组织对员工特地进行一次平安学问培训。

3.2特种作业人员必需通过专业技术培训，并取得岗位操作证后，方可上岗。

3.3新进公司的员工必需接受平安培训教化，经考核合格后方能上岗。

3.4平安教化培训主要内容是：国家和地方有关平安生产的方针、政策、法规、标准和公司平安规章制度、规范、操作规程等。

3.5生产单位必需建立员工的平安教化培训档案。没有接受平安教化培训的员工，不得在生产现场从事作业或管理活动。

3.6公司办公室对生产单位平安教化培训状况进行监督检查。发觉没有履行平安教化培训规定的，将追究单位负责人的责任。

4平安管理小组

4.1生产单位必需成立平安管理小组，单位负责人任小组组长。

4.2平安管理小组职责：

4.2.1对各本单位的平安工作进行检查、评价。

4.2.2落实公司有关平安管理的各项制度、措施。

4.2.3有权对有关平安措施及有关平安管理的制度进行审定。

4.2.4组织召开平安工作会议，对违反平安规定的行为进行实行处理措施。

5平安生产检查

5.1按国家和地方有关平安生产的方针、政策、法规、标准和公司平安规章制度、规范、操作规程进行。

5.2定期检查：每月组织一次平安大检查，由平安管理小组组长主持，平安管理小组成员参与。

5.3常常性检查

5.3.1班组进行班前、班后岗位平安检查。

5.3.2平安员及各班组兼职平安人员进行巡回检查。

5.3.3各级管理人员在检查生产的同时检查平安。

5.4自检、互检、交接检

5.4.1自检：班组作业前、后对自身的作业环境和工作程序进行进行平安检查，刚好消退担心全隐患。

5.4.2互检：交叉作业时，班组之间相互检查监督，共同遵章守纪。

5.4.3交接检：上道工序完成的设施移交下道工序前，由上道工序班组进行自检明确人无误时方能移交下道工序班组；下道工序班组在运用前，应同上道工序班组共同进行平安检查验收，确认无误后，下道工序班组方可运用。

5.5发觉隐患的部位，可视问题的严峻程度签发隐患整改通知单，限期整改。

5.6定期检查及专项检查要有检查记录，并对整改状况进行检查验证。

6平安管理

6.1下列能够引起人身及火灾、爆炸事故的干脆因素，都必需列入管理对象：

6.1.1各类机械设备，手动、电动工具，电路、电力设施，堆置物、建筑物，油库、仓库等。

6.1.2易爆炸物，如锅炉、压力容器、火药、炸药等。

6.1.3强酸、强碱及亚硝酸钠等有腐蚀、有毒有害的化学物质。

6.1.4与地面位置相差较大的作业如登高、高温、热蒸汽、超低温物体等。

6.2重点部位的管理

6.2.1要求对存有危急作业部位（工段）、担心全状态（因素）和国家、行业有规定的防范对象进行挂牌警示、作平安标记、划重点防护区或平安警戒区，并建立重点部位档案。

6.2.2重点防护区、警戒区内不得从事以下活动：

a)任何单位或个人不得存放杂物、施工、携带火种。

b)在警戒区域旁边实施明火作业或爆破作业前，必需通知平安员，做好平安防护工作后才能进行。

c)机动车辆在警戒区域不得超速行驶与停留，人员不得在警戒线内逗留；

d)警戒区域内，未经分管领导允许并由特地人员陪伴不得到现场参观。

6.2.3任何单位和个人不得破坏、移动、摘除警示和平安标记。

6.3个人及设备的管理

6.3.1生产个人有接受平安学问培训和教化的义务。

6.3.2生产个人应遵守平安生产的各项管理，遵守有关设备及工艺的平安操作规程和有毒、有害物等的管理规定。

6.3.3生产个人应做好个人平安防护措施，特种作业必需持证上岗。

6.3.4设备管理部门应制定设备技术操作规程，并确保这些操作规程得到有效实施和执行。

6.3.5设备管理及运用部门应制定对机械设备的定期维护、保养和检修制度，检修应包括影响设备及平安的全部部位、部件、各种仪器仪表等。

6.3.6对设备的检修状况应形成记录，存档备查。

6.4消防平安

6.4.1对存有火灾隐患的地点、部位、场所，必需建立消防平安管理制度，明确责任，设置防火标记或标语，并配备消防器材、器具。

6.4.2应建立明火作业及平安用电制度。电器线路除专业人员外其他人严禁乱搭乱接。从事电气焊、烘烤作业时，应做好四周的防护措施。

6.4.3运用、贮存易燃、易爆化学物品应按其性能平安运用、贮存，并严格管理。

6.4.4全部仓库内贮存物品应分类、分垛、分堆存放并留出间隔和通道，库内必需保持清洁，仓库内严禁吸烟，严禁运用明火。

6.4.5消防器材的管理维护要责任到人，常常检查、修理和保养，保证完整、性能良好。

6.4.6水防器材应每一年、干粉灭火器每半年进行一次质量标准检查，并做好记录。

6.4.7消防器材应按规定放置，除检验救灾用于灭火外，严禁乱动、挪作他用。

6.4.8生产单位负责对本单位全部消防器材的管理、维护、检查、保养。

7班前平安活动制度

7.1全体员工必需自觉遵守国家政策、法令、遵守平安生产各项制度。加强组织纪律性，听从管理。

7.2班前班组长要对员工进行平安思想和平安学问教化，加强自我平安爱护意识和对他人人身平安的防护意识。

7.3各班组长依据员工身体状况安排生产任务。特种作业人员生病不得从事特种作业。

7.4作业人员有权拒绝执行违章指挥吩咐。

7.5严禁不了解本工种平安操作规程的员工和未持证上岗证的特种作业人员进入生产现场作业。

7.6进入现场作业必需执行自检、互检、交接检制度。遵守平安操作规程，听从指挥，杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律行为。

8平安责任目标管理

8.1生产单位必需与公司签订平安责任书，按责任中平安管理目标，细化分解，并于各部门及生产车间签订平安目标责任书。

8.2平安目标责任书必需明确事故指标、平安指标和平安生产达到的标准，及奖罚硬指标。

9平安管理考核

9.1为确保平安生产无事故，生产现场达到平安文明卫生标准，按平安管理目标对生产单位管理人员每半年进行一次考核。

9.2考核成果纳入个人工作业绩并与个人工资挂钩。

生产管理制度15

1总则

1.1目的

为了建立本公司平安生产投入长效机制，加强企业平安生产费用财务管理，保障公司的平安费用切实的为员工落实，维护企业员工的合法权益，确保公司生产，经营活动正常有序地开展。依据《中华人民共和国国家平安生产法》及《危急化学品管理条例》作的各项规定，结合本公司的实际状况，特制定本制度。

1.2基本原则和依据

1.2.1基本原则

1、平安生产费用是指企业根据规定标准提取，在成本中列支,特地用于完善和改进企业平安生产条件的资金。

2、本企业平安生产投入及费用的提取和运用根据“企业提取、政府监管、确保须要、规范运用"的原则进行财务管理，并纳入本企业年度预算。

3、平安生产投入及平安生产费用在当年度经费预算中，列入重点编制项目，并不得少于国家规定的比例。

1.2.2依据

1、国家颁布的劳动爱护法令和产业部颁布的劳动爱护指示、标准。

2、平安检查中所发觉的，尚未解决的，影响平安生产的问题。

3、预防火灾、，对引起工伤、职业危害等需所实行的技术措施。

4、影响平安生产的重隐患。

5、稳定和发展生产所需实行的平安技术措施，以及职工提出的有利于平安生产的合理化建议。

1.3适用范围

适用于公司内平安生产费用的提取和运用管理。

2管理和职责

2.1总经理对平安生产费用全面领导。审批平安费用提取、平安投入安排、经费运用报告、平安经费提取和运用状况年度报告。

2.2财务部负责对平安生产资金进行统一管理，审核平安费用提取、平安投入安排、平安经费运用等，依据年度平安生产安排，做好资金的投入落实工作，建立平安经费台帐，确保平安投入快速刚好。

2.3安会负责审核、汇总并编制公司平安投入安排，审核平安投入报告，监督检查平安投入落实状况，汇总并建立公司平安经费投入台帐，编制年度平安经费提取和投入状况报告。

2.4公司平安员负责建立平安费用台帐，记录平安生产费用的费率、数额、支付安排、运用要求、调整方式等条款。平安工作结束，多余的平安生产费用纳入财务，由主办会计管理。