工程管理基本流程

工程管理基本流程图、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、2工程管理基本流程3三、开工准备阶段监理质量控制流程目录图、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、5五、原材料、构配件质量报验签认流程6六、分部分项工程签认流程图、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、7七、设备开箱质量控制流程图、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、7八、施工阶段质量控制流程、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、9九、隐蔽工程报验流程、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、十、工程变更处理程序、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、十一、工程质量事故处理流程图、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、十二、工程停、复工流程图、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、十三、工程量计量与工程进度款支付流程十四、索赔处理流程图、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、十五、工程竣工验收流程图、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、十六、工程竣工验收备案流程图、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、十七、地基与基础工程质量控制程十八、测量控制程十九、模板、支架质量控制监理工作流工程管理基本流程建设单位收到图纸按图号清点图纸记下欠缺图号请建设单位补齐布置阅图(注明阅图重点、阅图时间、人员、反馈时间)项目监理组阅图记录问题与建议建设单位技术部承包商阅图记录问题与建议项目监理组整理、汇总形成书面审图意见技术监察部抽检交建设单位转送设计院项目监理组负责人主持图纸会审、设计交底会议项目监理组整理编写会审纪要会签后送各有关单位施工程序监理程序原始资料归档程序施工放样监理核查施工放样资料二份原材料试验资料及材料准备施施工程序监理程序原始资料归档程序施工放样监理核查施工放样资料二份原材料试验资料及材料准备施工场地布设情况(含草图)标准试验资料人员、机具准备情况监理核查或抽检监理核查监理审核或抽验监理核查原材料试验及材料准备施工场地布设情况资料二份(含草图)标准试验资料二份人员、机具准备情况资料二份填写《工程开工监理审核《工程分项开工申请批复单》及附的资料整理成册开工建设监理一份施工单位一份技术交底及质量指标资料(含施工程序及方案)监理审核技术交底及指标(含施工程序及方案)资料二份工程管理基本流程工程管理基本流程监理单位及建设单位专业工程技性设备质检验专业工程师回复人员编写施工组织方案上报监理及建开向施工技术人员、质检程向一线工作人员技1注:1、分包单位企业资质及人员资质先上报总包审核合格后方能上报监理及建设单2、由建设单位组织的图纸会审及设计交底应提前至少一天通知参加单位。3、图纸会审后,承包商还应编制切合实际的工程施工进度计划(进度计划横道图)上报监理审核,并报建设单位保存。工程管理基本流程确定项目目标总工期承包商在开工前提交施工组织计划及施工进度计划责成承包商修改报监理工程师审查NY承包商分阶段提交详细报送建设单位Y计划或修改计划送监理工程师审核签发NY承包商按计划实施责成承包商采取措施监理工程师实施进度控制NY承包商完成计划工程管理基本流程承包商填报“工程材料报审单”送监理工程师报验N要求承包商进一步提供单、证或手续Y现场材料取样送验审查材料清单检查材料构件的外观质量、完好情况不合格材料处理N材料质量与规格就是否符合规范与设计要求Y署“工程材料报验单”工程管理基本流程承包商质量保证资料齐全、合格隐蔽验收记录签认完成分部、分项工程质量自评合格,评定完成承包商填“分部分项工程报验申请表”报监理工程师验收检查质量保证资料就是否符合要求检查隐蔽工程就是否完成有关签证手续检查分部、分项工程就是NY签发工程质量安全整改的监理工程师通知单签认分部分项工程报验承包商整改工程管理基本流程据设计图纸核算所需安装材料后与业主采购计划清单核对确认主要设备及配件进场设备到货前,提前24小时通知以下单位参加检验机电仪专业技术人员开箱检验记录》并签字设备并/材料表使用单位将相关资料保存工程部资料存档承包商原件存档使用单位资料存档承包商按照施工方案组织交底与施工注:1、通知各单位及部门参加开箱检验由贸易部统一组织,专业设备备件、材料由机电仪专业人员参加验收。2、设备开箱后,技术资料必须交甲方使用单位保存,承包商需要时可向甲方申请借阅。bc能参加验货的人员须指定授权人参加验货。工程管理基本流程承包商按照审批合格的《施工方案》进行交底施工前的安全交底危险环境施工上报监理确认业主办理相关作业票现场施工通知施工单位进行整改业主现场检查发现质量问题监理现场检查发现质量问题现场检查发现安全隐患整改后通知监复检格某分项工程施工完毕并自检合格后在进入下一道工序前通知以下单位验收主格承包商填写相应报验资料上报监理审核施工单位进入下道工序连下页工程管理基本流程连上页承包商完成分部工程的所有分项工程并验收合格承包商组织分部工程承包商组织整改监理单位组织分部工程的验收工作监理单位格建设单位承包商监理单位对分部工程质量进行评估承包商完成单位(子单位)工程的所有分部工程并验收合格承包商组织单位(子单位)工程自检合格承包商组织整改监理单位组织单位工程的预验收工作监理单位格建设单位承包商连下页工程管理基本流程连上页承包商提交单位工程格建设单位组织单位工程中间交接验收监理单位监督承包商整改合格所有单位工程并验收合格2、所有单位工程均办理中3、所有单位工程资料收集整理齐全单位工程照管权移交车间承包商提交工程交接申请不合格监理单位组织单项工程竣工的预验收工作监理单位建设单位承包商承包商组织整改建设单位组织竣工验收建设单位准予竣工竣工注:1、A级控制点参检单位为:建设单位、监理单位、承包商;B级控制点参检单位为:监理单位、承包商;C级控制点为:承包商。工程管理基本流程2、所有工程验收工作,承包商必须组织自检合格后方能通知监理、建设单位进3、单位工程交接后,工程质量问题及遗留尾项监理单位负责监督承包商整改合4、所有单位工程施工前各分部及特殊设备安装必须要有切实可行的施工方案如:(电气安装工程施工方案、大件吊装方案、大型设备单机试车方案、仪表调试方案等)5、各验收阶段,不只就是针对建设实体检查验收同时还进行对工程资料检查验收。工程管理基本流程承包商进行隐蔽工程施工在隐蔽前通知以下单位验收监理单位设单位进行隐蔽承包商组织整改承包商认真填写隐蔽工程记录(图像、照建设单位工程师、监理工程师审核确认监理单位存档建设单位存档承包商存档注:1、隐蔽工程除按流程进行报验外,整个施工过程必须符合设计及规范要求。重点部位隐蔽工程记录中示意图。2、隐蔽工程报验程序必须在验收后三日内完成。3、隐蔽工程必须实行工程监理旁站管理。需需要不需工程管理基本流程设计单位对原设计存在缺陷提出的变更建设单位或承包商提出的工程变更(C2)原设计单位编制设计变更文件涉及安全、消防、环保等内容时,应按规报建设单位总监组织专业监理工程师审查建设单位或承包商重新考虑专业监理工程师了解实际情况与收集工程变更有关资料未经总监审查同意而实施的工程得予以计量。总监指定专业监理工程师完成下列工作:1、确定变更项目与原工程项目之间的类似程度与难易程度;2、确定工程变更项目的工程量与工期;总监对变更的费用与工期作出评估,取得建设单位对变更质量、费用、工期方面的授权,并与承包商与建设单位进行协调,以期达成一致。若未能取得建设单位的授权,则协助建设单位处理变更。总监签发工程变更单,建设单位、承包商签字。内容包括:变更要求、说明、费用、工期要的附件。建设单位与承包商就工程变更费用未达成一致时,监理提出一个暂定价格作为进度款支付依据,最终以双方达成一致监理监督承包商按批准的变更单实施。变更在总监签发工程变更单之前,承包工程管理基本流程承包商质量事故发生承包商采取应急处理建设单位、监理监督承包商填报写事故报告单报监理工程师承包商修改方案承包商制定事故处理方案监理审查事故处理方案建设单位、质监、设计监督承包商按处理方案组织实施监理对实施质量No做出评估下一工序施工注:在质量事故中出现人身伤亡事故,监理一般不参加伤亡事故的调查与处理,除非合同有此规工程管理基本流程监理签发“工程暂停令”承包商对质量问题进行整改承包商填写“工程复工报审表”监理工程师审查事故处理情况签认“工程复工报审表”签发“工程质量/安全整改的监理工程师通知单”工程管理基本流程图承包商填报“月工程计量申报表”监理工程师审查申报表现场核验量测工程量No重新填报监理工程师签认“月工程计量申报表”报送建设单位认可支付承包商工程进度款工程管理基本流程索赔方提交索赔意向通知及索赔报告监理工程师审查进一步提供证据总监主持审核专业监理工程师配合索赔谈判(有理)(有据)(有度)调解仲裁意见一致NY签发索赔审批表双方签字认可索赔生效。工程管理基本流程承包商自验合格后提出初验申请业主监理工程师审查资料及现场检查监理组织初验有关各方监理就存在问题提出书承包商执行整改后提出竣工申请N设计、质监等有关单位参加监理工程师审查申请Y建设单位组织竣工验收知会建设单位消防、人防、环保、电梯等)N总体核验Y施工阶段监理工作结束,转入保修阶段工程管理基本流程验收备案程序:程竣工(监理工程师组织初验合格后)施工单位提交竣工报告、工程质送质监单位抽查质格保资料(格验收备案程序:保资料、验收申请监理单位核查竣工报告、质保资日内)建设单位组织验收、成立验收组、确定验收时间(审件合格15日内)验收组进行竣工验收,工程部现场监督(验收前7个工作日通知验收)施工单位编制工程竣工验收报告并到工程部领取相关备案表不合格合格书面通知施工单位完善工单位整改,并上报备案2、验收组协商解决,再重新组格施工单位向建设单位提交备案资料15日内)工程部向技术部交监督报告(验收通过5日技术部门查验备案资料、工程监督)全备案机关进行验收备案退还补齐重报建设单位领回已签发的备案表及整套备案文件工程建档程序:工程部、技术部门存档工程管理基本流程复核轴线与标高(监理工程师)复查结果不合格施工单位返工发备忘录监理通知存在问题地基开挖及处理施工施工单位根据设计与规范挖孔(钻孔)桩及基础(基槽)施工至设计深度,有见证取岩芯送检合现场检查验收(建设、监理、设计、质监、地勘等)施工单位返工签认隐蔽验收记录(监理工程师)钢筋、模板检查验收(监理工程师)砼浇注许可(监理工程师)基础工程检查验收(监理工程师)应具备:经试验提供砼配合比原材料经检验认可商品砼供应商提供砼质量保证书现场测定砼坍落度不合格另行研究,采取补救措施监理工程师签认工程管理基本流程承包商现场测量放线监理单位现场复核不合格测监理单位签认质量验收报告承包商各部位、工序施工测量放线监理单位按各项质量标准抽点检查、验收不合格测同意进入下一道工序工程管理基本流程现场测量放线(施工单位)报请验线(施工单位)不合格工检验格验线认可(现场监理人员)立模、支撑(施工单位)(施工单位)检验格不合格工签认中间交工验收(监理工程师)工程管理基本流程钢材材质检验提供件(施工单位)监理抽样试验(材料监理工程师)试验结果报送监理工程师不合格格材质认可(监理工程师)加工成型、绑扎(施工单位)(施工单位)不合格格签认隐蔽验收单(监理工程师)工程管理基本流程通过实验室提供配合比(施工单位)报请隐蔽工程验收(施工单位)工程验收签认(现场监理人员)监理实验室检验(监理试验工程师)(监理工程师)格格重作试验(施工单位)签发浇注许可(监理工程师)浇注混凝土养护(施工单位)制作试块试验强度(施工单位)监理平行抽样试验(监理试验工程师)模(施工单位)单体完成、填写质量验收单(施工单位)验收检查格组织研究补救措施(监理工程师)签认中间交工证书(监理工程师)工程管理基本流程审查施工方案(监理工程师)技术交底(施工单位)砖石进场检验(施工单位、监理工程师)砂浆用水泥、砂、石灰膏等检验(施工单位、监理工程师)基层清理、浇水、找平(施工单位)弹平面布置线(施工单位)墙体拉钢筋数量位置(监理工程师)砖石墙砌筑(施工单位)砌筑质量跟踪控制(监理工程师)预埋构件、铁件数量、位置(监理工程师)墙体验收(监理工程师)工程管理基本流程填报分包资审表施工单位包单位不合格不合格不合格审查质资与施工方案(监理工程师)进场防水材料报验检查(监理工程师)应附材料质量合格证书与复试报告小面积试铺检验(监理工程师)全面施工(施工单位):铺贴工艺接头接茬找平层施工(施工单位)(施工单位)面层施工(施工单位)其她施工(施工单位)现场检查验收(监理工程师)签署质量认可(监理工程师)工程管理基本流程(施工单位)不合格进场材料自检、报验(施工单位)不合格审核施工方案(监理工程师)检验进场材料(监理工程师)格(施工单位)监理巡视检查(监理工程师)分项/分部工程自检合格后报验(施工单位)不合格修整监理工程师现场检查(监理工程师)监理工程师签署质量认可(监理工程师)进入下一道工序(施工单位)工程管理基本流程(施工单位)不合格进场材料自检、报验(施工单位)不合格审核施工方案(监理工程师)检验进场材料(监理工程师)合格装饰、装修工程施工(施工单位)监理巡视检查(监理工程师)分项/分部工程自检合格后报验(施工单位)不合格修整监理工程师现场检查(监理工程师)监理工程师签署质量认可(监理工程师)进入下一道工序(施工单位)工程管理基本流程钢材材质检验提供条件(施工单位)监理平行抽样试验(材料工程师)试验结果报送监理工程师(施工单位)不合格合格材质认可(监理工程师)制作安装吊装(施工单位)(施工单位)不合格收合格签认隐蔽检查验收(监理工程师)工程管理基本流程不合格(施工单位)审核施工方案(监理工程师)进场材料自检、报验(施工单位)不合格检验进场材料(监理工程师)合格制作零部件、预埋件及现场预埋(施工单位)验收内容:设备、