工程的EPC总承包采购方案设计

1、1项目基本情况1、2总承包投标情况1、3工程主要设计方案2、1物资采购总体安排2、2物资设备采购流程2、3物资设备部分类物资采购周期2、4采购人员资源配备及计划、采购进度控制措施3、1采购进度计划管理原则与范围3、2采购进度计划管理的依据3、3采购进度计划的内容3、4采购进度计划的责任划分3、5采购进度计划的控制方法3、6采购进度计划执行程序3、7采购进度计划控制的工作内容3、8催办4、1采购方式、物资采购过程的质量监督与控制运输质量控制6、1总体运输方式及运输线路6、2接货、交货工作方案1、1项目基本情况标段名称:国投镇江港大港2~5号泊位前沿挡风抑尘墙工程EPC总承包公司大港分公司实施地点:镇江港务集团有限公司大港分公司2~5号泊位前沿、纬一路南侧1、2总承包投标情况1、3工程主要设计方案喷后再按设计要C2、1物资采购总体安排本着竭诚为业主服务的思想,以业主的利益为出发点,按照设计部门提出的技术要求及数据单进行物资采购,严格控制采购产品的质量,保证满足业主的技术要求;确保在采购过程中的2、2物资设备采购流程2、3物资设备部分类物资采购周期序号序号物资分类所需时间备注1预应力混凝土管桩20天2商品混凝土7天3钢筋7天4砖砌体7天5型钢杆件10天66防尘网片及附件20天7高速公路防撞护栏15天8焊条、油漆、涂料等零星材料5天2、4采购人员资源配备及计划2、4、1设置采购组织机构项目项目经理采购主管经理物资采购部零星材料成品构件半成品料2、4、2采购部职责2、采购部根据项目部的总体部署与施工要求,对工程所需物资的采买、运输、储存、调一协调、统一管理;实施;7、负责组织采购物资的质量检验(含商检)与中间运输,以及办理物资供应的收发交接手2、4、3采购人员配置注全面领导物资采购项目部的各项工作付、物资招标、询价等工作中转站全面管理及物流调配物资收发统计,数据汇总负责型钢、防尘网专业物资采购负责土建专业物资采购(工种)名称项目部采购部采购部经理采购招标、询价管理督办、监造、检验管理现场中转站中转站站长(调度)统计、保管员各专业采购钢结构专业采购员土建专业采购员合计数11111117序号一123二12三122、4、4采购设备资源配置序序号设备及机具名称规格及型号单位数量1指挥车商务车台12小型货车台13台14台15履带吊台16台17专用吊索具/套388笔记本电脑台9台传真复印一体机台台数码相机台、采购进度控制措施所有设备、材料的采购、供应必须按计划执行。采购计划包括采购进度计划、采购执行计划厂监造与出厂验收管理方案、催交催运管理办法、现场物资收发存管理程序、现场仓库与露3、1采购进度计划管理原则与范围工程建设物资采购进度计划管理范围:即从工程项目准备工作开始,至物资采购完工报告3、2采购进度计划管理的依据、图纸与有关技术文件;件;件等。3、3采购进度计划的内容采购计划的内容根据计划的类型有不同的内容,主要包括以下内容:项目,物资名称,单返设计资料、供货期限、物资到场的开始结束时间等采购周期、运输发站、到站地点、调拨3、4采购进度计划的责任划分收报告等。2、计划工程师负责根据批准的采购总体实施计划审核采购实际进度,并根据已完成的采购进度计算已完成的采购进度计划百分比,以达到控制采购进度与掌握采购工作量完成情况3、5采购进度计划的控制方法控制采购进度的基础资料就是材料与构配件订购、加工、运送等各种活动记录的数据与一个百分数来表示其完成的实物百分比权重,而累计的总值就构成采购完成的权重总的百分比。具体步骤概述如下:划进行资源装载,然后由资源装载与基本计划日期(早及晚3、计划工程师根据所有采购必要的检验、检测与验收活动的完成情况,建立采购进度完4、原材料与构配件状态里程碑确定如下:重划分制造与运送里程制造与运送里程碑构配件大宗材料供货商接受订单供货商的图纸与信息获批准材料或设备运到现场6、将实际完成进度情况与计划进度进行对比分析,找出差异、及时调整与控制计划的执3、6采购进度计划执行程序物资采购进度控制总目标就是按照本工程的总物资需求与进度计划而制定的。在整个采为保证项目预算目标、进度目标与质量目标的实现。点主要有以下几点:工程物资采购进度计划就是对工程施工所需物资预测与安排,就是指导与组织工程物资物资采购进度计划的编制就是依据施工图纸、预算文件、项目总进度计划与各承包工程提交的材料需求计划等。根据项目总进度计划与工作分解结构编制采购的物资需求、物资供3、7采购进度计划控制的工作内容根据工程进度情况控制成品构配件的订单、技术交流、供货商的图纸与信息获批准、检3、8催办催办就是保证采购进度计划实施的重要措施,主要工作就是督促供货厂商按照合同规定的期限提供技术文件与材料设备以满足工程设计与现场施工进度的要求,故催办工作贯穿于从合同订货开始到出厂检验交货的全过程。催办工作的要点就是要及时地发现问题,尽一切努力保障所有材料与设备按规定的时间交货,并取得供货商提供的完整的技术文件与质量证明资料,作为最后竣工资料的组成部分。催办的分类对每个合同,资源催办应有相关的证明文件,以证实设备及物资经过了仔细的检测及任何必要的检验步骤。同时通过书面报告向催办协调员报告工作进度。,催办协调员在接到订单复印件后,应立即同供货商联系,索取所有的技术资料,同时应确定计部门审核,催促设计部门按时确认图纸与技术资料,并负责将审核之后的技术资料及时反馈4、1采购方式式进行应采取招标方式采购的物资,如改为谈判采购,将报经项目部批准后方可执行,采购结果报主审批备案。(3)施工中设计图纸提交延迟、设计变更造成设备/材料参数发生变化,且按正常采购程序、物资采购过程的质量监督与控制1、为确保项目所用物资的质量符合订货合同的规定要求,避免由于质量问题而影响工程建设,采购部将做好材料设备制造过程中的检验与中间监制工作。的质量负责制。采购物资出现质量问题,应按照除公开招标或特殊原因外,供应商应从业主发布的合格供应商名单或由分包商推荐的经量验复检的物资,由业主委托质量检测机构进行检验。检验不合格的,不得入库,并由签订采购合同单位向供应商索赔。对到现场验收或复检不合格的物资,不得入库与使用,由项目部或采购分包商组织供应商求。名称、检验场所、开始时间;清单:包括检验项目记录、文件审查记录;当发布了不符合报告后,供货商应负责在不合格报告中列明不符合原因以及书面建议她们将要采取的纠正措施。业主认可或接受的偏差的详细内容就是构成相关设备或材料检查手设计偏差需业主同意解决。手册(检验手册)采购部应对所有的测试证书与相关的文件进行维护存档,并在工程结束后提交给业主一份完整的测试数据记录便于长期保存。要求的检验文件应收集到制造数据手册里并针对每一次采购的设备与材料进行归档。适当的时候,制造数据手册在提交前需由检验员与业主(需要时)进行检查与汇签。有些测门的批准。运输质量控制6、1总体运输方式及运输线路采用公路运输至施工现场临时仓库,主要交通道路为现状市政路,交通辅路为泥结石修筑选用适于装运条件的包装材料,结合货物的状态特性及运输条件,确定包装形式应具有相应的强度,能承受货物在起吊、运输、装卸、储存中所需正常外力的作用。2、防止货物在运输过程中水