解析奈飞Netflix课件

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Netflix简介（一）Netflix是北美一家提供电影视频流媒体服务和DVD租赁业务的公司。Netflix在美国和加拿大等国家目前已经有超过2000万的注册用户，是在线观看电影和TV领域世界领先的互联网订阅服务提供商。

Netflix简介（二）NetFlix目前是世界上最大的在线影片租赁提供商，向它的670万名顾客提供超过85，000部DVD电影的租赁服务，而且能向顾客提供4000多部影片或者电视剧的在线观看服务。硅谷新星

Netflix是硅谷新星，股价增长速度超苹果。Netflix创立时是碟片租赁公司，通过互联网+邮寄DVD的创新模式打败了Blockbuster等传统实体碟片租赁店公司。难能可贵的是，创业成功后Netflix又大胆从租赁碟片成功转型为网络视频公司，抓住了网络视频发展的新趋势，被认为是最成功的美国互联网企业之一模式创新

通过邮寄方式提供碟片租赁，之所以能够打败实体店，并改变用户的消费习惯，主要措施：有效的物流体系，能确保用户在短时间内拿到碟片通过互联网建立庞大的片库和目录供用户不同的选择(这样也导致了长尾理论的诞生)方便快捷的产品设计收费模式的创新，也是其成功非常重要的原因CEO里德·哈斯廷斯里德·哈斯廷斯（WilmotReedHastings,Jr.，1960年10月8日－），美国企业家，Netflix的创办人、总裁和董事会主席。哈斯廷斯1983年毕业于鲍登大学，毕业后加入和平队，在斯威士兰担任了两年的数学教师。其后，他考入斯坦福大学，1988年获得了计算机科学硕士学位。1991年，哈斯廷斯开始创业，创办了PureSoftware。1996年，该公司和Atria合并，次年被RationalSoftware收购。1998年，哈斯廷斯创办了Netflix。2007年，哈斯廷斯被选入微软董事会。2010年11月18日，美国《财富》杂志评出了2010年“年度商业人物”，里德·哈斯廷斯因成功推动Netflix由在线DVD租赁业务转型成为在线影视视频服务商而获得这一称号。奥巴马晚宴

不久前，哈斯廷斯与苹果CEO乔布斯、FacebookCEO马克·扎克伯格共同出现在奥巴马晚宴，为业界津津乐道。快速发展Netflix最早依靠DVD邮寄服务发家自1999年上线以来，Netflix便经历了快速发展。其股价也较2002年IPO(首次公开招股)时的发行价翻了数倍。美国市场研究公司尼尔森表示，Netflix已成为全球十大在线视频网站中唯一一家收费网站。

高峰时段流量对比用户数据当前用户超过2000万。相当于澳大利亚的全国人口数量总和北美流量排行2010年北美流量排行第三截止到本月，在电视收视的黄金时段，Netflix的流视频传输已经上升到互联网高峰流量的37%Netflix市值股价为每股200美元以上公司市值超过百亿美元市值排行Netflix在各个平台上都有客户端Netflix视频的成功，主要在于每个平台上都可以看到netflix，不仅支持电脑，XBox，Wii，PS3，iPhone，iPad，Android，还支持互联网的电视，蓝光播放器等等。

可以说，只要你家里有一部比较现代的电器，你就可以观看Netflix视频服务。多平台播放

Netflix日前已与多家大型电视、机顶盒和蓝光播放器厂商达成协议，将在其设备的遥控器上添加Netflix按钮。添加Netflix按钮之后，用户只需简单地按下Netflix按钮，即可通过互联网电视观看Netflix的视频节目。Netflix按钮定价美国与加拿大无限制视频流点播服务包月价格：$7.99/月（约合RMB52.5）DVD租赁套餐一：$4.99/月每次只能租一张dvd，包括蓝光。每个月最多租2张dvd不支持除电脑以外的播放平台，并且每月仅限2小时DVD租赁套餐二：

$9.99每月不限制租用DVD的次数、观看时间及播放平台，但每次只能租一张。如果每次租两张价格是：2DVDsoutat-a-timefor$14.99（以此类推，详见官网报价）促销Netflix提供一个月的免费试用，以后每月收费为7.99元技术改动

2009和2010年，Netflix在技术上做了彻底的变动，几乎将其所有的运维从一个独立的数据中心，迁移到使用AmazonWeb服务的公共云上。技术改动

同时，Netflix的软件和运维架构重新进行了设计，以便能在云中高效地运行，并能够水平扩展，可用性和开发效率也能更高，终端用户也能得到更快速的响应。整个过程中，比较关键的改进包括：将基于SQL的数据访问层转换为NoSQL，将粗粒度的大服务转换为基于REST的细粒度服务，创建了一个可以消除错误共享的新型“平面（Faceted）”对象模型，架构也更适合大型开发团队使用。版权合作两大影视巨头福克斯公司和环球影业签订了战略合作协议。根据协议，Netflix在获得更多在线电影版权和DVD光盘折扣的同时，承诺在新片DVD上市28天后才将其出租。好莱坞其它电影公司跟随华纳的脚步，与Netflix展开合作。引起了几大电影公司之间的一场大战，与此同时，派拉蒙也开始向RedboxDVD租赁公司提供片源。主要竞争对手Netflix的竞争对手主要包括Hulu、Comcast、Coinstar旗下的Redbox和亚马逊。视频服务商排名第二

Netflix仍有胜算有线电视网不再垄断，Netflix现有2000万用户，Comcast有2300万。2010年第四季度Comcast和时代华纳流失了50万用户竞争对手尽管仍落后于YouTube和Hulu等在线视频巨头，Netflix的发展速度远远高于竞争对手。大多数视频网站均包含大量免费视频短片，而Netflix主要提供完整版电影和电视剧按视频播放次数计算，Netflix排名第5。今年1月，该网站的视频播放次数环比增长37.5%，超过2亿次；YouTube约为85亿次，高居首位，但环比下滑2.6%；Hulu超过8.13亿次，环比增长3.3%。用户体验Hulu的付费服务HuluPlus不久前正式发布，月租费为7.99美元，与Netflix的价格持平，较该公司此前宣布的价格低了2美元。侧重点不一样huluplus侧重电视剧netflix侧重电影而且hulu的电视剧基本上是和电视上放的同步的netflix一定要电视剧整季放完才会在网站上有看不过hulu看的时候有很多广告的但是我觉得清晰度比netflix高拓展国际市场Netflix正计划拓展其国际市场业务，为此，公司已调拨大量资金。随着Netflix进军国际市场，该公司的一度主营业务DVD邮寄服务逐步引退。在欧洲，Netflix将与英国电影租赁商Lovefilm展开竞争。据悉，Lovefilm公司深受英国、瑞士、德国和其他国家用户的欢迎，该公司除提供邮递服务外，也提供像Netflix这样的流服务，且其流服务可在电脑和索尼PlayStation3上播放。

恐惧的公司文化（一）每个新员工入职那天，NetflixCEOReedHastings都会找他/她谈话。他很直白的就告诉员工：这里没有公司文化，这里也不是你的家，所以不要期望任何意义上的关怀。我们雇佣你是为了工作，我们就像个职业体育团队，如果你拖了后腿，第一次警告，第二次就是卷铺盖走人。你或许以为这只是CEO丑话说前头，美国公司大部分还是以人文关怀为主，像这种雇佣军模式的运作方式，还真的不多见。当然，等你上班一段时间后，你就发觉，原来他说的都是实话。Netflix给员工的薪水是超过市场价格的15-20%左右。他们只找最好的员工，也就是俗称的10X员工。10X员工的效率，所创造的价值，是普通员工的10倍。从这个角度来说，付出多一点的薪水非常合算。Netflix只请工程师和产品经理，他们认为项目经理是多余的，找最好的员工，把产品做好，这是唯一目的。

恐惧的公司文化（二）Netflix