人事管理制度管制程序

001OF02005-09-2005-05-修订日期本KM-QP-XZB-02A页码更改/修订记录序号修订条款修订后内容版本文件修订单号注1A23456发放范围总经理室市场部文管中心务投资部新品部工程部生产部部购采部品管部2005-05-修订日期KM-QP-XZB-02A01OFA01OF2005-09，确保其能够满足有关工作的需质量术语按ISO9000：2000国际标准术语。4.1管理部负责各岗位员工培训的归口管理及新员工入厂教育，并负责编制和落实公4.2管理代表4.3文管中心4.3.1负责ISO9000基础知识、标准及其相关内容的宣导和培训工作；4.3.2负责联系和组织内部审核员的培训工作。4.4各部门，5.1作业流程图5.2培训对象及其分类5.2.1新进厂员工；5.2.2转岗人员；5.2.3在岗人员A、特殊工作人员(检验和试验人员、化验员、内部审核员、统计人员、计人员、电工、焊工、锡炉工、电梯工、司机、空气压缩机操作人员等KM-QP-XZB-02制定部门部管理版本A页码02OF0制订日期2005-05-修订日期生效日期2005-09-2001审YES考核YES5.3培训内容5.3.1新进厂员工KM-QP-XZB-02制定部门理部管版A页码03OF0本制订日期2005-05-修订日期生效日期2005-09-20015.3.2上岗人员5.3.3在岗人员体工作岗位需要由相关职能部门5.4任职需求之确定行5.5培训计划的制定5.5.1年度培训计划的制定本部门主管批准后报备一份予管理部\人事课。其中涉及到外训的，须呈点及授课人等，必要时也需做必管理部\人事课负责督导全公司各部门及时制定和提交本部门的《年度理部2005-05-修订日期本KM-QP-XZB-02A04OFA04OF02005-09-5.5.3临时培训计划的制定时培训的，若该培训活动涉及到(参见附表三)，经行政部主管确认后实施；若该培训活动仅在部门内开但培训结果须报备行训跨越时间较长(壹个月以上)的，在实施前还须呈总经理核准。5.6培训的方式员根据培训的性质及实际需要灵活决料自5.7讲师确定5.7.1外训之讲师由外训单位按相关规定进行确认。5.7.2公司内部培训之讲师由各主导部门进行确定，讲师须具备对应培训主题的5.8培训的实施5.8.1年度培训计划的培训项目由管理部统一组织督导实施，合理地安排培训的5.8.2临时实施的培训项目，若该培训活动不涉及到其他部门的，由其本部门自由行政部统一组织、调度和实施(质量体系内部审核员的培训除外，由文理部管修订日期本版KM-QP-XZB-02A05OFA05OF02005-09-5.9.1考核的范围考核方式，并按最终确定的方式外部培5.9.2培训的考核A的特殊核，通过后才能持证电梯工、空气压缩机操作人员等)和熟练工种的专业理论/技术操作的培七)七)5.9.3考核的绩效管理A训实D、管理部须每两月对全公司培训计划的实施情况进行一次督导和稽查，稽查内容至材符合性、有无考核及理部版本KM-QP-XZB-02A页码制订日期2005-05-修订日期生效日期2005-09-2001训者进行培训绩效查核。稽查结5.10培训计划的更改当因公司生产、讲师变故或其它内、外环境有变动，致使培训计划不能按原5.11培训的记录管制5.11.1公司内部培训须进行出勤签到，并将出勤情况记录于《会议/教育训练签5.11.2内部培训之《教育训练考核记录表》由各自归口管理部门予以保存和管派人员培训之证书5.11.3公司内各类培训记录之管理按《质量记录管制程序》之相关规定执行PWGZPXZBA7.2《年度教育训练计划》KM-QP-XZB-01-02A7.3《员工教育训练申请表》