项目安全生产经理15篇

Word版本，下载可自由编辑项目安全生产经理15篇【第1篇】工程项目经理部-平安生产责任制（10）

工程项目经理部平安生产责任制

一、要依据国家有关平安生产的法律、规矩、标准及施工组织设计合理组织平安生产、文明施工。

二、加强施工现场平面管理,建立平安生产、文明施工秩序,监督检查各级各部门平安生产责任制的执行状况。

三、定期组织施工现场平安生产、文明施工大检查,并对检查出的问题及隐患举行讨论、分析,指定专人落实整改措施,限期整改。

四、每月召开平安生产大会,对平安达标文明施工遵章守纪突出的班组、个人表扬及嘉奖,对违章作业、违章指挥人员举行批判教导及处罚。

五、催促检查对职工平安教导方案的执行状况,负责新工人入场的二级平安教导,并履行签字手续及有关资料的堆积。

六、对经济承包合同中的平安管理目标和平安生产责任举行审核,工程分包时,同时办理书面的平安防护部位、防护设施的移交。

七、协作有关部门举行工伤事故的调查处理,做好统计上报。

【第2篇】发射线工程项目经理:平安生产责任制

发射线工程项目经理平安生产责任制

对本项目工程生产经营过程中的平安生产负全面领导责任;

贯彻落实平安生产方针、政策、规矩和各项规则制度,结合项目工程特点及施工全过程的状况,制定本项目各项平安生产管理制度,或提出要求,并监督其实施;

在组织项目工程施工时,必需本着平安工作只能加强的原则,按照工程特点确定平安工作的管理体制和人员,并明确平安责任和考核指标,支持、指导平安管理人员的工作;

健全和完美用工管理手续,录取外包队必需准时向有关部门申报,严格用工制度与管理,适时组织上岗平安教导,要对外包工队的健康与平安负责,加强劳动庇护工作;

组织落实施工组织设计中平安技术措施,组织并监督项目工程施工中平安技术交底和设备、设施验收制度的实施;

领导、组织施工现场定期的平安生产检查,发觉施工生产中担心全问题,组织制定措施,准时解决。对上级提出的平安生产与管理方面的问题,要定时、定人、定措施予以解决;

制定本项目平安管理目标,仔细负责落实;

发生事故,要做好现场庇护与救护工作,准时上报,组织协作事故的调查,仔细落实制定的防范措施,吸取事故教训。

【第3篇】项目经理平安生产职责（13）

项目经理平安生产职责

⑴项目经理是项目工程平安生产的第一责任人,对项目工程经营生产平安过程中的平安负全面领导责任。工作质量对公司主管副处长负责。

⑵仔细贯彻执行国家和企业制定的各项平安管理规则制度,结合工程项目特点及施工性质,制定有针对性的平安管理方法和实施细则,并监督实施。自觉接受上级机关对平安工作的检查监督。

⑶组织项目施工,聘用业务人员时,要按照工程特点、施工人数、施工专业等状况,按规定配备一定数量并且具备一定素养的专职平安检查人员,确定平安管理体系;组织建立健全并落实项目平安生产保证体系和平安生产责任制,明确各级人员和承包方的平安责任和考核指标,并制定考核方法。

⑷按照《职业平安健康管理体系规范》的内容和要求,对分解到的目标、指标组织实施和定期检查。

⑸建立和完美用工管理手续,录取外协施工队伍必需准时向人事劳资部门、平安部门申报,必需事先审核注册、持证等状况。对员工举行三级平安教导后,方准入场上岗。

⑹负责施工组织设计、施工计划、平安技术措施的组织落实工作,组织并监督工程项目平安技术交底制度、设施、设备验收制度。

⑺领导、组织施工现场每半月一次的定期平安生产检查,发觉施工中的担心全问题,组织制定整改措施准时解决;对上级提出的平安生产与管理方面的问题,要在限期内定时、定人、定措施予以解决;接到平安监察书和重大平安隐患通知单等,应立刻停止施工,组织力气举行整改。隐患消退后,必需报请上级部门验收合格后,才干恢复施工。

⑻依据公司、电气化局集团公司有关规定和标准,准时发放从业人员劳动庇护用品和施工作业应配备的平安防护设施;在采纳“四新”时,必需编制科学的施工计划,配备平安牢靠的劳动庇护装置和劳动防护用品,否则不准施工。

⑼组织制定并实施项目生产平安事故应急救援预案和平安生产技术措施。发生事故时,必需做好事故现场庇护与伤员的救护工作,削减事故损失,按规定准时上报,不得隐瞒、虚报和迟延不报,乐观协作事故的调查,仔细制定并落实防范措施,吸取事故教训,防止重复发生事故。

⑽建立平安生产激励机制,定期检查各职能部门和员工平安生产工作状况,对改善平安生产条件、防止生产平安事故及为工程项目平安生产等方面作出显着成果或造成平安事故和经济损失及违章指挥、违章作业、违背劳动纪律的公司及个人,赋予嘉奖或处罚。

【第4篇】施工项目经理-平安生产责任制

一、项目经理是本项目平安生产第一责任者,负责囫囵项目的平安生产工作,要坚持平安生产'五同时',仔细贯彻国家平安生产方针、政策和规矩。

二、做到一事一交底,事事指派专人负责,不违章指挥,仔细履行分部分项平安交底制度,随时随地检查订正和处理违章作业人员,按照不怜悯节赋予批判教导或实施经济罚款。

三、组织每周星期一平安活动日,总结上周平安工作,提出本周平安要求或传达上级有关平安文件会议精神,做好记录。

四、每周组织有关人员对施工现场举行一次平安自检。对检查出的隐患问题定人员、定时光、定措施整改落实,并做好记录。

五、负责组织落实所管辖施工队伍的平安教导,培训和持证上岗的管理工作,并做好记录。

六、发生人身伤亡和未遂事故时,立刻停止施工,庇护现场和向上级报告,接受检查和协作查清事故缘由和责任。提出整改措施,经上级主管部门验收合格后方准恢复施工,不得擅自撤除现场庇护,强行复工。

七、按建设部检查标准,组织项目部人员仔细落实平安生产责任制。制定项目部平安管理目标,对平安责任目标举行分解,落实到人,并定期考核。

八、负责组织对现场使用的脚手架和机械设备等的平安防护设施的检查验收,不合格者不能使用,并常常检查其平安使用运行情况,随时解决存在的问题。

【第5篇】项目经理住所项目平安生产责任制

（1）贯彻执行各项有关平安生产的法令、规矩、标准、规范和制度，承揽合同，郑重履约。

（2）组织平安策划，确立平安管理目标，领导编制施工组织设计、施工现场平安生产保证方案；对工程项目的平安生产全面负责；

（3）组织建立健全平安生产责任制度、平安生产规则制度和平安生产技术操作规程；

（4）确保平安生产费用的有效使用；

（5）按照工程特点组织制订平安施工措施，消退事故平安隐患；

（6）支持项目平安员及施工管理人员行使平安监督、检查和催促工作；

（7）负责本工程合格分承包方及合格供给商的评价，确定合格分包方和分供方；

（8）负责本工程重点危急源部位施工指挥管理，确立事故隐患处理人员的职责和权限；

（9）适时组织对项目部平安保证体系内审，并按照运行状况报请审核机构举行认证审核；

（10）准时照实上报生产平安事故；

（11）在施工各主要阶段组织内审，并协作上级公司内审。

【第6篇】建造公司项目经理平安生产责任制

建造公司项目部项目经理平安生产责任制

一、对本项目工程生产经营过程中的平安生产负全面领导责任。

二、贯彻、落实公司的各项规则制度、国家的相关政策、法律、规矩,坚持平安第一、预防为主的方针;

三、必需本着宁可不生产、不行担心全的原则,组织平安工作;

四、严格执行群防群治制度;

五、进入施工现场必需戴好平安帽;

六、与公司签订《项目承包合同》和《平安生产责任状》;

七、组织制定《平安技术操作规程》,编制《施工组织设计》、《项目平安技术措施、方案》、《专项施工计划》;

八、按照工程特点设立平安生产管理机构,配备专职平安生产管理人员;

九、详细制定、实施《项目平安管理目标》、《项目平安管理制度》;

十、对平安责任目标举行分解,做到目标分解到人、责任到事;

十一、建全和完美用工管理手续,录取外包队必需准时向有关部门申报,严格用工制度与管理,适时组织上岗平安教导,要加强劳动庇护工作,对职工的健康与平安负责;

十二、组织落实并监督项目工程施工中平安技术交底的实施;

十三、组织落实施工组织设计中平安技术措施,保证平安设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用;

十四、定期按《建造施工平安检查标准》jgj59-99组织施工现场的平安生产检查,发觉施工生产中的隐患,组织制定措施,要定时、定人、定措施举行整改;

十五、支持项目平安员及施工管理人员行使平安监督、检查并催促工作;

十六、发生事故,要做好现场庇护与救护工作,准时上报,组织协作事故的调查,仔细落实制定的防范措施,吸取事故教训,要遵从'四不放过'的原则。

十七、相关资料:

1、《项目承包合同》;

2、《平安生产责任状》;

3、《项目平安管理目标》;

4、《项目平安管理制度》;

5、《平安检查记录》;

项目经理:

20**年*月*日

【第7篇】工程项目经理部平安生产责任制

一、要依据国家有关平安生产的法律、规矩、标准及施工组织设计合理组织平安生产、文明施工。

二、加强施工现场平面管理,建立平安生产、文明施工秩序,监督检查各级各部门平安生产责任制的执行状况。

三、定期组织施工现场平安生产、文明施工大检查,并对检查出的问题及隐患举行讨论、分析,指定专人落实整改措施,限期整改。

四、每月召开平安生产大会,对平安达标文明施工遵章守纪突出的班组、个人表扬及嘉奖,对违章作业、违章指挥人员举行批判教导及处罚。

五、催促检查对职工平安教导方案的执行状况,负责新工人入场的二级平安教导,并履行签字手续及有关资料的堆积。

六、对经济承包合同中的平安管理目标和平安生产责任举行审核,工程分包时,同时办理书面的平安防护部位、防护设施的移交。

七、协作有关部门举行工伤事故的调查处理,做好统计上报。

【第8篇】项目经理平安生产、健康环境管理职责

一、项目经理是本工程平安生产、健康环境管理的第一责任者，对本工程的平安生产、健康环境管理负全面领导责任。

二、仔细贯彻执行国家有关平安生产的方针、政策、法令、规矩和上级有关规定，并负责组织贯彻落实。

三、必需将平安施工、文明施工和环境庇护列入重要议事日程，定期讨论平安工作。

四、主持平安领导小组的工作，制定年度平安文明施工目标方案。

五、落实工程平安文明技术措施方案，确保工程平安文明技术措施经费的提取和使用。

六、确保工程及各施工队平安生产、健康环境管理嘉奖专用基金的建立和使用。

七、组织并检查本工程的平安生产、健康环境管理活动，准时讨论解决平安施工文明施工中的问题。

八、按"四不放过'的原则，参与或组织对各类事故的调查处理工作。

【第9篇】施工项目经理平安生产职责（10）

施工项目经理平安生产职责

1、项目经理是平安生产第一责任人,对其负责项目的平安生产工作负全面责任。

2、贯彻落实平安生产法律、规矩和平安生产规则制度。

3、准时把对平安防护设备、设施的实施纳入施工方案,并做好日常监督。

4、根据国家和公司的有关规定,建立项目平安生产管理体系,并领导其有效运行。

5、贯彻落实平安生产管理目标,确保项目平安管理达标。

6、定期组织做好本项目各类人员的平安思想、平安学问和平安技术教导。

7、每日举行平安生产和防火的巡查,落实隐患整改,保证生产设备、平安装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态。

5、监督落实施工现场“平安生产八项纪律”的执行。

6、准时与分包单位签订认平安生产责任书,明确分包单位平安生产责任。

7、准时报告本项目所发生的平安事故,仔细做好对事故现场的庇护,协作做好对事故的调查和处理。

8、施工现场的焊割作业,必需符合防火要求,严格执行“十不烧”的规定。

9、施工现场动火作业,必需执行审批制度。

10、施工现场用电,严格根据施工现场暂时用电平安技术规范,加强电源管理,以防发生电气火灾。

11、发觉火警时候,都应快速精确     地报警乐观参与扑救。

12、定期举行防火平安教导和普及消防学问,提升员工防火警惕性。

13、按时组织施工技术负责人做好施工平安技术交底工作。

14、监督平安员做好平安日巡查工作,并做好平安生产记录。

【第10篇】路桥公司项目经理部平安生产管理方法

为确保人民生命财产平安,坚持平安生产,以预防为主的方针,明确有关责任,做到准时排解平安隐患.按照各工地实际状况,特制本方法:

一、建立健全的组织机构,项目部按照生产平安需要,成立平安守卫科,下设平安组长,施工队队长和爆破员为施工队平安员;

二、落实责任,要求项目部工程开工时,即时把平安生产工作做到三同时,并在承包合同附有平安条款,民工包头为工地第一责任人,项目专职平安员做到时常实地检查,在检查时要有具体记录,同时工地责任人要在检查记录上签字;

三、加强宣扬教导,项目部做到每月有一次平安生产总结,存在确属解决不了的发全隐患,准时报告平安股,对施工队要不定期的举行平安教导,现场指导,提升民工平安意识;

四、加强工地危爆物品管理,做到按有关管理方法,举行跟踪管理,不得流失,工地按实开证,完工后准时帮助收回;

五、开边山、备料组必需要持有效证件签订工程合同,视工程量大小,每组不得少于1-2名爆破员,同时与局平安生产股签订平安责任状;

六、工地施工,凡属平安生产管理人员、施工员、平安员时刻配戴平安标志,施工地段要有显然的警示牌,局平安检查小组不定期的对工地检查,发觉违背上述规定的每人次罚款100-200元;

七、凡属项目部所管工地机械平安生产按机务管理方法中有关规定执行,但必需做到责人责机,准驾机型上机,特别状况需经主管或分管领导同意方可上机,擅自上机所造成事故由当事人负责.

【第11篇】项目经理技术人员平安生产岗位责任制

一、项目经理是本项目平安生产第一责任者，负责囫囵项目的平安生产工作，要坚持平安生产"五同时'，仔细贯彻国家平安生产方针、政策和规矩。

二、做到一事一交底，事事指派专人负责，不违章指挥，仔细履行分部分项平安交底制度，随时随地检查订正和处理违章作业人员，按照不怜悯节赋予批判教导或实施经济罚款。

三、组织每周星期一平安活动日，总结上周平安工作，提出本周平安要求或传达上级有关平安文件会议精神，做好记录。

四、每周组织有关人员对施工现场举行一次平安自检。对检查出的隐患问题定人员、定时光、定措施整改落实，并做好记录。

五、负责组织落实所管辖施工队伍的平安教导，培训和持证上岗的管理工作，并做好记录。

六、发生人身伤亡和未遂事故时，立刻停止施工，庇护现场和向上级报告，接受检查和协作查清事故缘由和责任。提出整改措施，经上级主管部门验收合格后方准恢复施工，不得擅自撤除现场庇护，强行复工。

七、按建设部检查标准，组织项目部人员仔细落实平安生产责任制。制定项目部平安管理目标，对平安责任目标举行分解，落实到人，并定期考核。

八、负责组织对现场使用的脚手架和机械设备等的平安防护设施的检查验收，不合格者不能使用，并常常检查其平安使用运行情况，随时解决存在的问题。

【第12篇】项目经理（相当一级）平安生产责任制

一、对本项目工程的平安生产工作全面负责,仔细贯彻平安生产方针,坚定执行国家、地方政府以及上级部门颁发的平安生产法律、法令、规定、制度、标准、规范;

二、工程开工前,针对施工生产的详细状况,负责组织编制施工组织设计或施工计划,制定相应的实施性平安组织和平安技术措施计划,经批准后,组织层层举行平安技术交底工作;

三、组织制定施工现场各项平安管理制度、方法、规定,并监督实施。平安组织机构、保证体系健全,支配作业队定期举行平安活动;

四、创建平安的施工作业环境,组织平安技术措施的实施,做到平安文明施工;

五、采纳新设备、新材料、新工艺时,必需向作业人员举行性能、特点、平安技术要求及作业防护条件的交底;

六、提供现场施工防护和平安设施所应用的机械、设备、材料、资金,保证职工的作业条件和平安设施符合国家、行业或地方政府的标准;

七、合理支配施工程序、提供施工技术保障,杜绝因为支配不善导致工序颠倒或造成疲劳作业;

八、领导组织平安生产检查,定期讨论分析施工中存在的担心全生产问题,并加以解决;

九、对违章行为要准时订正并郑重处理,支持专职平安管理人员的工作,平安生产要与分配挂钩,实施考核与奖罚;

十、否决支配不合格的施工队和人员上岗作业,否决支配无证的人员从事特种作业;

十一、采用作业人员提出改善作业防护条件的合理建议,并组织实施;

十二、全部施工队进场施工,一律签订特地的平安生产管理协议书,或者在承包合同、租赁合同中商定各拘束平安生产方面的职责、权力和义务;对承包单位、租赁单位的平安生产工作统一协调、管理;施工队必需具备平安生产条件和必备的资质;

十三、接到平安监察指令书,对存在的问题,按指令要求举行整改,并按期将完成状况上报安监部门;

十四、发生事故,庇护好现场,准时上报。本着'四不放过'的原则,仔细处理平安生产事故;

十五、准时、照实报告平安生产事故;

【第13篇】工程项目经理平安生产职责权限

工程项目经理平安生产职责与权限

1.对承包项目工程生产经营过程中的平安生产负全面领导责任;

2.贯彻落实平安生产方针、政策、规矩和各项规则制度,结合项目工程特点及施工全过程的状况,建立项目部的平安生产保证体系,确立平安管理目标,组织平安策划及编制平安生产保证方案,或提出要求,并监督其实施;

3.在组织项目工程业务承包,聘用业务人员时,必需本着平安工作只能加强的原则,按照工程特点确定平安工作的管理体制和人员,并明确各业务承包人的平安管理目标责任和考核指标,支持、指导平安管理人员的工作;

4.健全和完美用工管理手续,严格用工制度与管理,适时组织上岗平安教导,要对分包队伍的健康与平安负责,加强劳动庇护工作;

5.组织落实施工组织设计和平安生产保证方案中平安技术措施,组织并监督项目工程施工中平安技术交底制度和设备、设施验收制度的实施;

6.领导、组织施工现场定期的平安检查,发觉施工生产中担心全问题,组织制定措施,准时解决。对上级提出的平安生产与管理方面的问题,要定时、定人、定措施予以解决;

7.适时组织对工程项目部的平安生产保证体系举行平安评估,并组织人员落实平安评估中提出的改进要求和措施;

8.主持参加平安生产保证体系的内审,乐观协作外审认证机构的审核工作;

9.定期召开项目部平安生产领导小组会议,布置落实平安生产保证方案控制措施,加强员工的平安培训教导;

10.发生事故,要做好现场庇护与救护工作,准时上报,组织协作事故的调查,仔细落实制定的防范措施,吸取事故教训。

【第14篇】项目经理项目第一责任人平安生产责任制

1、仔细贯彻执行平安生产方针政策和规矩，落实公司平安生产各项规则制度，结合项目工程的特点，组织制定本项目工程平安生产管理方法，并监督实施。

2、作为项目工程平安生产第一责任者，对本项目工程的平安生产负全面领导和管理责任。在建立项目工程管理体系时，要明确平安生产领