后勤企业制度4篇

Word版本，下载可自由编辑后勤企业制度4篇【第1篇】后勤企业员工绩效考核工作制度

后勤集团员工绩效考核工作制度

第一章总则

第一条目的

为规范集团员工的绩效考核工作,并利用绩效考核来加强集团各项工作的执行力度,特制定本制度。

其次条适用范围

本制度适用于z后勤集团各单位在编员工及非在编员工的绩效考核管理。

第三条工作原则

1、藏匿的原则:考核过程必需藏匿化、透亮     化,每项考核工作必需严格根据规定程序开展。

2、全员的原则:各单位对本单位的各级、各类员工均应开展绩效考核工作。

3、客观性原则:考核工作必需以客观事实为依据,避开加入个人主观因素。

4、时限性原则:绩效考核是对被考核人在某个考核期内的综合评价,不涉及本考核期之前的行为;同时也不能以考核期内被考核人的一部分表现代替其整体表现。

5、常规性原则:绩效考核本身就是一项常规管理手段,各单位必需充分运用到日常工作中,以绩效考核带动各项工作的开展和执行力度。各单位开展绩效考核工作既不要过于繁琐、复杂,冲击到正常工作秩序,更反驳无实效地走过场、搞形式主义。

其次章绩效考核工作的组织

第四条集团绩效考核工作委员会是集团整体绩效考核工作的主管部门,对集团绩效考核工作举行统筹支配、整体控制。

第五条集团整体绩效考核工作由集团人力资源部、质量检验部组织实施。

第六条各单位设置本单位的绩效考核工作小组,负责本单位绩效考核工作实施细则的制定,以及组织实施。

第三章绩效考核的层次

第七条后勤集团绩效考核包括以下层次:

1、试用期员工转正考核;

2、基层员工的绩效考核;

3、各部门、班组管理层干部及本单位领导干部的绩效考核;

4、各单位、机关各部门以及各单位总经理、机关各部门负责人的绩效考核;

第八条试用期员工转正考核

对于每位试用期员工举行考核,考核结果作为其是否转正的依据。考核内容主要由各单位按照岗位实际工作性质,考核被试用人员是否达到工作标准和岗位要求,以确定该员工试用期是否合格,并打算是否转正。

第九条基层员工的绩效考核

对于基层员工的实际工作状况举行绩效考核。考核的内容应侧重于其岗位工作的操作技能水平以及岗位工作的实际完成状况。

第十条各部门、班组及管理层员工的绩效考核

各单位对于各部门、班组及管理层员工工作状况举行绩效考核。考核的内容应侧重于其所负责或管理的部门、班组的管理技能水平以及整体工作完成状况。

第十一条各单位、机关各部门以及各单位总经理、机关各部门负责人的绩效考核

集团对于各单位、机关各部门的整体工作举行绩效考核。

第四章绩效考核的周期

第十二条各单位应按照考核对象的详细工作性质及特点开展绩效考核工作,考核周期可划分为月度绩效考核、季度绩效考核和年度绩效考核。

第十三条基层员工的绩效考核周期:建议各单位基层员工的绩效考核周期应为月度绩效考核。

第十四条各部门、班组及管理层员工的绩效考核周期:各单位可按照详细岗位状况将其考核周期设置为月度、季度或年度。

第十五条各单位、机关各部门以及各单位总经理、机关各部门负责人的绩效考核周期:由集团统一组织支配。

第五章绩效考核结果的应用

第十六条各单位应按照本单位实际状况制定绩效考核分数、考核等级的计算办法,并统计出绩效考核结果。

第十七条各单位应将绩效考核结果应用于以下几个方面:

1、作为部门、班组及员工工作改进的主要依据和方向;

2、作为各单位开展员工培训工作的主要依据;

3、作为确定员工绩效工资系数的重要参考依据;

4、作为调节员工工资级别的主要依据;

5、作为员工岗位晋升、岗位调配的依据;

6、作为辞退员工的重要依据;

7、作为本单位对员工年度工作评价、评优的重要依据;

8、作为员工档案中的主要记录内容。

第十八条各单位的各级管理部门、管理者应准时针对绩效考核中考核对象未达到工作标准的项目分析缘由,制订相应的改进措施。

各级管理者有责任指导、协助下级员工制定工作改进方案,并提供须要的培训,同时应检查工作改进的效果。

第十九条对于延续3个考核期的考核结果都为“不合格”的员工,各单位应分析其缘由,并考虑举行岗位调节或辞退。

其次十条对于延续12个月考核结果都为“优秀”的员工,各单位可酌情考虑赋予职务晋升、工资级别晋升或其他特殊嘉奖。

第六章绩效考核申诉

其次十一条每个周期的绩效考核工作结束后,单位应向员工通报其考核结果,并有向员工解释考核结果的职责。

其次十二条员工如对考核结果有异议,各单位应准时与员工举行交流,处理异议。仍有异议者,员工有权向本单位绩效考核小组提出申诉,申诉时需提交相关说明材料。

其次十三条各单位在接受申诉后,必需在5个工作日内对申述人的申诉做出答复;如申述人的申诉不成立,应向申诉人解释并给出相应的建议;如申述成立,必需改正绩效考核结果。

第七章附则

其次十四条本制度的拟定、修改、解释由集团人力资源部负责。

其次十五条本制度自公布之日起实施。

【第2篇】后勤企业员工聘请管理制度

后勤集团员工聘请管理制度

第一章总则

第一条目的

为规范集团员工聘请工作程序,健全员工选拔机制,特制定本制度。

其次条适用范围

本制度适用于z后勤集团在编员工及非在编员工的聘请工作。

第三条聘请工作原则

1.各单位在聘请过程中必需坚持藏匿、公正、公平以及择优录用的原则。

2.各单位必需严格根据集团所批准的岗位和编制数聘请员工。

其次章聘请工作的组织

第四条集团人力资源部是集团聘请工作的主管部门,负责对各单位的聘请工作举行指导,并监督各单位聘请工作的详细实施。

第五条各单位的相关工作人员负责本单位聘请工作的策划以及详细组织、实施。

第六条外聘人才的引进工作由集团人力资源部根据《北京航空航天高校后勤集团外聘人才引进方法》统一举行组织、实施。

第七条各单位所聘用人员上报本单位主管领导审批后,各单位必需在每月10日前将新增人员报集团人力资源部。

第三章聘请工作策划

第八条各单位应制订聘请工作策划,经本单位领导批准后按方案组织实施。

第九条聘请工作策划应包括以下内容:

1.聘请岗位的名称及人数;

2.聘请岗位的任职资历和要求;

3.聘请工作的形式和渠道;

4.聘请工作的详细负责人和实施部门;

5.聘请工作的详细时光、地点支配以及联系人、联系方式等;

6.聘请工作的甄选和录取方法;

7.其他。

第四章聘请形式

第十条聘请形式分为内部竞聘、外部聘请和职业院校的校内聘请三种形式。

第十一条内部竞聘

1.内部竞聘是指各单位在集团范围内,对于一些岗位举行轮换、晋升以及部分新增岗位实行的聘请方式。

2.各单位必需挑选合适范围、合适渠道准时发布内部竞聘公告。

内部竞聘公告应包括所聘请岗位的名称和数量、岗位类别、岗位职责、任职资历和要求,报名方式,聘请工作时光支配等内容。

第十二条外部聘请

1.在内部竞聘不能满足所聘请岗位要求的状况下,各单位可以采纳外部聘请形式。

2.各单位应按照详细状况实行不同的聘请渠道,常用的聘请渠道有以下几种:

员工推举:鼓舞员工利用各种形式推举外部优秀人才,由各单位本着平等竞争、择优录用的原则按程序考核录取。

媒体、网络聘请:利用报刊媒体、专业刊物广告、相关网站发布聘请信息,猎取应聘人简历。利用筛选简历,组织面试和笔试等程序,择优录用。

聘请会聘请:利用参与各类聘请会,聘请所需人才。

其他形式:如高级管理、技术人才实行猎头公司聘请等。

3.外部聘请信息的发布:各单位应按照聘请岗位数量,聘请截止时光,以及聘请费用的预算等状况,合理支配聘请信息发布时光、方式、渠道与范围。

4.外部聘请海报:各单位需要制作、对外张贴和发布外部聘请海报时,必需将拟制作的聘请海报详细状况报集团人力资源部审核,审核利用后按要求统一制作和发布。

第十三条职业院校的校内聘请

1.职业院校的校内聘请是指直接与相关职业技术小学、大专院校等联系,并与其达成合作关系,聘请其优秀学员到集团各单位工作的聘请形式。

2.各单位应在每年初将校内聘请的人员需求方案报集团人力资源部,集团人力资源部按照各单位的人员需求状况举行统一汇总、分类。

3.各单位可与合适的院校举行初步联系、洽谈。在与各单位统一协调的基础上,集团人力资源部负责签订合作协议,形成合作关系。

4.各单位在所签订的合作协议框架下,根据本单位人员需求的详细状况开展校内聘请工作,并根据岗位工作标准举行工作考核。

第五章聘请甄选

第十四条各单位应建立严格的聘请甄选程序和方式,在聘请工作中必需严格根据规定程序开展聘请甄选工作。

第十五条各单位的聘请甄选工作应当包括以下内容:

1.成立聘请领导小组:

聘请领导小组是各单位聘请工作的领导决策机构,负责监督本单位聘请工作的组织实施,并打算岗位候选人。

聘请领导小组成员普通为3人以上,原则上是单数。各单位可以按照所聘请岗位的详细状况,打算聘请领导小组成员,也可招聘外部专家参与;对于重要管理岗位和技术岗位的聘请,应有各单位副总经理以上负责人参与。

2.确定综合测评内容:综合测评内容普通应包括政治品德素养、工作能力、心理素养及健康程度等要素,各单位可按照聘请岗位的实际状况,合理设计综合测评的项目和权重。

3.确定综合测评方式:测评方式主要包括面试、笔试等形式。各单位可以按照聘请岗位的详细状况、综合测评内容打算详细的综合测评方式及综合测评程序。

4.综合测评的实施:各单位必需严格根据本单位所制订的综合测评程序和内容举行综合测评。

第六章体检与录取

第十六条体检

有体检要求的岗位,各单位必需按照详细工作要求,集中组织、支配录取人员的体检。

禁止各单位录取体检不合格人员。

第十七条录取人员的公示

各单位按照所聘请岗位的详细状况,合理支配录取人员的公示工作。

第十八条录取

各单位应要求被录取人员提供个人学历、学位及其他所需证件的复印件等个人资料,并填写《员工记下表》,签订劳动合同。

被录取人员必需保证所提供的资料真切、精确     、完整,若发觉虚报或伪造,各单位有权将其辞退。

第十九条试用

1.各单位必需严格根据《劳动法》的相关规定支配员工试用期限。

2.各单位应对试用期内的员工举行试用期考核。

各单位应按照试用期考核结果,打算该员工是否转正。

试用期内员工表现优异的,可申请提前转正。

试用期满未达到合格标准的,各单位应通知该员工,并按照实际状况打算辞退或延期转正。

3.内部续聘员工可直接转正上岗。

第七章聘请工作评估和总结

其次十条聘请工作结束后,各单位应对聘请程序、聘请结果等方面举行评估,总结阅历,并制订改进措施。

其次十一条各单位应长久跟踪被录取员工的工作绩效和流失状况,从而对聘请办法举行分析、评估,从而不断总结阅历,提升聘请工作的实效性。

第八章附则

其次十二条本制度的拟定、修改、解释由集团人力资源部负责。

【第3篇】某企业后勤管理制度

在举行企业的后勤管理中,有无数个部门,如食堂,员工宿舍等,每一项管理都要有相关的后勤管理制度,以下的企业后勤管理制度的资料,可供参考。

1目的

为了加强公司食堂、公共设施、宿舍管理工作,特制定本管理制度。

2适用范围

本制度适用于公司食堂、公用设施、宿舍等管理及公司各单位。

3内容

3.1职责

3.1.1综合部

3.1.1.1负责食堂用料的选购、存放、饭菜加工、保持就餐环境的干净以及食堂账目的管理。

3.1.1.2负责公司建、构筑物及办公设施的日常管理、修缮工作。

3.1.1.3负责职工宿舍的人员支配、设施配备、修理以及平安管理工作。

3.1.1.4负责公司办公设施的统一调配、修理、更换工作。

3.1.1.5负责公司公共澡堂、开水站的运行管理工作。

3.1.1.6负责公司会议室内办公设施的管理工作。

3.1.2.7负责后勤管理制度的检查考核工作。

3.2管理内容及要求

3.2.1食堂管理

3.2.1.1外出选购食品及原料时,严格执行比价选购的规定,保证所购食品及原料质优价廉,同时选购的食品及原料要适量,避开铺张。

3.2.1.2对生熟食品要分离存放和加工,各种加工用具及炊具在使用前后必需清理整洁并定置存放,餐具在餐前、餐后必需消毒,并整齐摆放在指定位置。

3.2.1.3加工好的饭菜必需清洁卫生,不能有杂物,杜绝发生饭菜质量事故。

3.2.1.4食堂必需按规定时光售饭,不得无故推迟或提前售饭;售饭时光如需变更,需提前下发通知。

3.2.1.5选购人员要严格根据公司规定做好帐目管理,确保帐目及报表数据精确     、真切,报帐要准时。

3.2.1.6食堂全部员工上岗必需持有健康证,否则不予上岗。

3.2.2公共设施管理

3.2.2.1公司全部员工都要爱惜办公、生产、生活区域内的公共设施,由责任部门提报《修理通知单》,综合部准时修理,若公共设施属于人为损坏的,费用由责任人全额担当。

3.2.2.2对需要更新的设施,由使用部门提出申请,报主管领导审批后方可更新。

3.2.2.3综合部应定期对建造设施的易磨损部位和门窗的轴承、锁具、把手等定期举行润滑、加固、校验;对易腐蚀部位如各种钢构件、房架、栏杆等定期防腐;对易损坏的部位如建造物屋面、台阶等定期修补,以延伸设施使用寿命,降低修理成本。

3.2.3宿舍管理

3.2.3.1宿舍内应保证卫生、干净,床、橱、桌、椅由公司统一配备,被褥在使用后应叠放整齐定置摆放;宿舍墙壁及床铺上严禁贴画、摆放不健康的物品。

3.2.3.2各宿舍禁止私自换锁,严禁私自调换宿舍,各部门在按照人员调动而调节宿舍时,必需提前通知综合部,经综合部核准后方可举行调节。

3.2.3.3员工宿舍内不准私自留外来人员及异性住宿。

3.2.3.4严禁在宿舍内赌博;严禁在宿舍及走廊内大声喧哗、吹口哨、歌唱;严禁在宿舍内饲养宠物。

3.2.3.5严禁在宿舍内观察内容不健康的书刊及音像制品。

3.2.3.6严禁在宿舍内使用大功率电器,禁止长明灯、长流水等铺张行为。

3.2.3.7住宿人员要爱惜宿舍内的各种公用设施,严禁人为损坏。

3.2.3.8宿舍外公共部分的卫生保洁工作由综合部负责,应做到洁净无杂物。

3.2.3.9住宿员工要做好防盗工作,个人贵重物品要妥当保管,走失自负。

3.2.4浴室管理规定

3.2.4.1不准任意破坏、移动浴室内的衣厨、衣架、水管、水笼头、灯具等公共设施。

3.2.4.2为保证下水管道畅通,洗澡用的垃圾必需倾倒在垃圾桶内,禁止任凭乱扔,以免造成下运河的阻塞。

3.2.4.3不准在浴室内大声喧哗、吹口哨、歌唱。

3.2.4.4洗澡完毕准时关闭水龙头。

3.2.4.5禁止在浴室内洗衣服、被罩等。

3.2.4.6公司浴室为本公司人员使用,禁止私自带外来人员到澡堂内洗澡。

3.2.4.7洗浴时必需把衣服放在衣架上,不允许挂在淋浴管道上。

4检查与考核

4.1综合部每月组织一次物业大检查,检查的内容要包括公共、公用设施的使用状况,各公共卫生区卫生状况,各办公室卫生状况,宿舍卫生状况。检查结果要准时汇总,每月一通报,考核状况报公司领导批准后计入各单位当月绩效考核中。

4.2食堂管理工作考核

4.2.1食堂工作人员违背食堂管理规定,每次罚责任人20元。

4.2.2食堂用具及设施的卫生情况达不到规定要求的,每次罚责任人20元。

4.3公共设施管理工作考核

4.3.1未按规定程序提报修理,并造成修理延误或影响公司正常办公、生产,每次罚责任人50元。

4.3.2综合部未举行修理,造成修理延误或影响公司正常办公、生产,每次罚责任人50元。

4.3.4各单位违背规定,人为损坏公共设施,相关责任人要担当所有修理费用,并且视情节轻重罚责任人50~100元。

4.4宿舍管理工作考核

4.4.1员工擅自住、退换宿舍、更换宿舍门锁,罚责任人20元。

4.4.2在宿舍楼内禁止一切赌博、偷盗、斗殴等违法违纪行为。一经发觉,罚责任人50~100元;视情节严峻的移交司法机关处理。

4.4.3综合部要做好宿舍楼走廊、楼梯间、卫生间的卫生保洁工作。否则每次罚责任人20元。

4.4.4住宿员工违背其它规定的视情节严峻罚款20-100元。

4.5浴室管理工作考核

4.5.1不准任意破坏、移动浴室内的衣厨、衣架、水管、水笼头、灯具等公共设施,违者赔偿损失并罚款50元。

4.5.2为保证下水管道畅通,洗澡用的垃圾必需倾倒在垃圾桶内,禁止任凭乱扔,以免造成下运河的阻塞,违者罚款20元。

4.5.3洗澡完毕准时关闭水龙头,违者罚款20元。

4.5.4禁止在浴室内洗衣服、被罩等,违者罚款20元。

4.5.5公司浴室为本公司人员使用,禁止私自带外来人员到澡堂内洗澡,违者罚款50元。

【第4篇】后勤企业员工辞退辞职管理制度

后勤集团员工辞退与辞职管理制度

第一章总则

第一条目的

为加强后勤集团员工管理,规范集团员工辞退与辞职工作,特制定本制度。

其次条适用范围

本制度适用于集团非在编员工的辞退与辞职管理。

在编员工的辞退与辞职管理根据小学有关管理规定执行。

第三条集团各单位对于不符合岗位任职条件以及违背集团、本单位管理规定、触犯国家法律规矩的员工有辞退的权力。

集团各单位禁止录取因违背集团、各单位管理规定、触犯国家法律规矩被辞退的员工。

第四条各单位员工有主动提出辞职的权力。

第五条各单位依据本制度制定相应工作细则,报集团人力资源部备案。

其次章辞退管理

第三条各单位对有下列行为之一的员工可以赋予辞退:

员工在试用期内经发觉不符合任职条件者。

经考核,达不到岗位工作标准要求,经调岗试用仍达不到岗位工作标准者。

全年工作绩效考核浮现3次以上不合格,经考察试用仍不合格者。

一年内浮现记过超过2次者。

全年旷工累计超过3日者。

因工作失误造成单位、集团重大经济损失或造成恶劣影响者。

触犯国家法律、规矩者。

各单位按