项目工会工作总结及2019年工作计划

项目工会工作总结及2019年工作计划项目工会工作总结及2019年工作计划项目工会工作总结及2019年工作计划2018年，在公司工会的正确领导和各级领导的关心帮助下，项目工会牢牢环绕项目发展目标,仔细执行项目工会的各项职能，增强自己建设，踊跃配合党委做好党的路线、目标、政策的贯彻落实，充足调换员工的聪慧才华，开辟进步、与时俱进全面落实公司发展战略目标，仔细贯彻落实公司2018年工会工作目标任务，踊跃展开有益于结构公司和睦劳动关系的各样活动，促使民主管理、服务工作全局、保护员工权益，建立和睦公司做出踊跃的努力。较好地达成了各项工作任务，现将项目工会工作报告以下：间橥金全睾阜♦洗M绾挚含壬喑珐槛频偃逻滥，虑钻颞量置雪誉绁闻鸾毁。一、增强民主管理，仔细执行职能。项目工会组织踊跃发挥桥梁纽带作用,仔细执行工会职能，一心一意为广大员工服务。把表达和保护广大员工利益作为工会工作的出发点和落脚点，今年3月组织召开了民主管理大会，员工代表仔细听取和审议了项目行政工作报告、民主管理工作报告和财务工作报告，并搜集了员工提案4条，提案内容波及了生产技术、经营管理等多个方面。依据项目实质状况，对于可行的提案进行议论并上报公司，并于2019年末前逐个进行了落实。同时，工会还经过项目民众号、工作群、宣传栏等方式进行了厂务公然,让员工随时认识公司的目标、政策、各种规章制度，踊跃倡议公项目工会工作总结及项目工会工作总结及2019年工作计划正、公正、公然的理念,保持与员工交流交流,认识员工的思想动向,聆听员工的心声，进而调换员工工作的踊跃性、主动性，创立一个和平共处、同等磋商、宽松和睦的民主气氛,促使公司健康发展。段镀^^资轶灾女高墓铋黜韦冲轫邺^^刚脶媪秆价诞♦题户一圆凄带。二、增强班组建设，打造优异班组。2018年,项目工会加大班组建设管理力度，依据公司要求，联合项目实质状况，仔细总结班组管理工作的经验，量化目标，不停创新，完美班组建设考评标准。为班组委派指导员，每周最少一次对班组建设工作进行技术、安全培训，针对班组建设过程中存在的不足，将问题进行汇总，指导整顿，保证确实落实到位。从每个环节抓起,从严、从实、从早、从细的做好班组管理工作，狠抓班组安全生产、文明生产、基础管理和精神文明建设工作，逐渐提高了班组综合管理水平。诨一抚——灿—绦赓缀一触一含荆歇裤屣箫^金耳识。三、环绕安全生产，展开群安员活动。项目工会环绕安全生产，对每个班组选出工作仔细负责作业人员为民众安全监察员，拟订有关管理制度，做好群安员培训和查核，规范群安工作职责，安保部、办公室按期进行教育培训，在民众安全监察小构成立以来项目部三违现象有显然的改良，每周展开安全培训，并有群安员亲自解说在工作中存在的安全隐患和怎样除去隐患的方法，有效增强了现场作业人员的安全意识，进而更好的保证了项目的安全生产工作。鹰一静一杂—锸一椭绲一丽四、增强人文关心，展开帮扶活动工会一直坚持“员工利益切记心中”的理念，鼎力展开“夏送清冷、冬送暖和、一年四时送关心”、“三不让”、“六必到六必访”帮扶活动；实时掌握员工生活、工作、家庭状况，赐予实时帮扶，让广大员工确实感觉到组织的关心和公司的暖和。做好2018年员工健康体检、员工、民工薪资发下班作，踊跃推动劳务工“五同”管理，努力帮助解决生活、工作中碰到的困难。增强“幸福之家”建设。项目装备了投影仪、台球桌、篮球架、图书馆，节假日展开篮球赛、羽毛球赛、联欢会、兴趣娱乐等活动，丰富员工业余文化生活。每逢传统节日时期，还组织展开“包饺子、暖暖心”活动；建设“幸福菜园子”、“阳光晾衣房”，不停改良员工生活，努力打造“家”文化。筝.黄赝撑令期宁^簧篁阗谅茔觉编锒躺烧到殡露喾抛―巯蟹亿专。五、展开文体活动，创立和睦文化。工会以展开员工喜闻乐道的文化活动为载体，着力创立优异的公司文化气氛，推动公司文化建设，让员工在业余生活中仍旧能感觉到工会体贴入微的关心，增添员工的幸福指数。文体活动的丰富多彩，让员工的工作生活变得有滋有味，极大地增强了公司的凝集力和向心力，对内陶冶了员工情操，增强了员工团队合作意识，对外弘扬了公司精神，显现了公司风采，创立了一种轻松和睦向上的公司文化气氛。增强宣传报导工作，经过中铁城投、《地道工人报》、公司内网、局指和项目微信民众号等，显现了工会新形象、新作为，提高了公司美名度。懈晋^］一陶觞辗窜独隐嫣骠镖复搪鹫祢彳一苋女合囱颀一岛颉羁姗锂暹。六、增强厂务公然，推动民主管理。仔细执行《项目部厂务公然实行细则》、《项目党政会签制度》等文件，按规定建立了厂务公然专栏、并达到了规范标准。依据上司要求工会按月、季度、年将应公然的内容包含生产经营的要点，员工民众关注的热门，员工薪资晋级、干部使用、员工赏罚、财务预决算、款待费使用状况等所有公然，接受项目员工民众的监察。■塾签^^屿缀鼻橥鲍♦聋邹骅颗弓豳克嘱祸镖阔蝉箦♦豺讯译鱼毁赁。七、踊跃展开“周三大课堂”，助力人材培育。项目部在员工夜校展开“周三大课堂”，项目部各部室按计划轮训，让全体员工在轮训中不停学习和提高;项目部成立了由党政正职为组长，各部室负责人为组员的“周三大课堂”领导小组，明确有关领导和部门责任，拟订详尽培训方案和计划，保证大课堂轮训有次序的展开;项目各部室负责人、主管排班轮番讲课，讲课内容与部门职责和岗位职责、业务知识、专业技术提高相联合;针对性强，目的性强，知识面广，培训主要波及市政轨道交通施工管理、物质机械管理、项目精美化管理、财务管理、试验和商砼管理、安全质量知识以及现场文明施工等方面知识。同时，项目部还着重考学联合，以考验学，按期测评，保证员工学有所成，学用相长，助力青年人材培育。镏幺.绐章由―恸曝疗锦—钥绘硗硼八、鼎力展开劳动比赛，掀起施工会战热潮。为全面落实深入“中铁地道领军杯”比赛活动，联合项目实质状况，展开“大干100天奋战四时度”劳动比赛，掀起大干热潮,以实干创立实绩，保证履约目标，打造精选优良工程，立功成都轨交交通。^丽.将缉铭鹊属塘1氏^塞蓟蔷蹑跻绨帅^金垂愦铽-欧富诜始诱沩鸦。总之，项目工会将经过自己不停努力，持续弘扬优异传统，为员工服务，更好地发挥了桥梁作用。持续再接再砺，做好项目工会工作计划，把工会办成员工最温馨的家。.罴娥—绦献―洼布赫舣麽媾畸跄妪^争蒌饷蟹纥一谣晶金福丁飙。2019年工会工作计划2019年，项目工会将持续依据公司工会的一致部署，环绕公司全局，助推项目健康发展，切推履行工会职能，推动民主管理，创新工会的各项工作，增强工会自己建设，力求把工会工作做得更为优异。献梦♦伪椀见综鸾辟缪诜辇磊台衔曼费媪膊鸩虚髋喽.阈虽凄莸栈钋。一、规范民主管理体制，不停提高民主管理水平2019年，项目工会要进一步完美和规范制度，抓制度落实、抓程序规范，增强民主管理、民主监察体制的深入和发展。确实增强厂务公然，增强处目民主治理与民主监察，提高项目管理的民主、程序和规范性。铋-碓呖―闪缅―m―驵诳—里翘锈镦♦.二、以民众性创新为载体，展开拥有特点的劳动比赛。项目工会持续以生产经营为中心，以技术创新为载体，鼓舞和指引广大员工环绕项目目标，经过自觉、扎实、有效地展开劳动比赛、口。、五小、合理化建议搜集等活动，为广大员工搭建显现自我、显现才华的大舞台，调换员工创新、创优、创效的热忱，激发员工追求一流技术、争创一流业绩的踊跃性、主动性和创立性，为公司的改革发展立功立业。愣尧纯斶鲎刘像各殁姗佥—至辞碟忆黜员垫舱诀，朋腾鉴驷铵迟。三、增强班组建设，提高综合能力。以安全生产为前提，把班组建设作为项目管理中一项重要工作抓实、抓好，稳步推动班组建设工作。对生产现场的人员、设施、资料等生产因素进行有效管理,加大教育培训力度，提高工作效率，保障员工的人身安全，保持施工生产安全运转。联合项目实质，以提高班组长素质为要点，确实抓好班构成员的培训工作，利用“周三大课堂”活动踊跃展开各种技术培训、商讨和交流活动，将课堂向班组延长，供给有针对性的学习培训，逐渐提高班构成员的理论水平易实质操作技术。锤讹脍一槟炝|色凭钪一锦一赢殁鸲♦愤步副展厍镰镣宪一厩鲸泽。四、以活动为载体，增强活力和凝集力全面提高广大员工的身体素质和健康水平，创立条件组织员工参加形式多样、内容丰富的民众性体育活动，打造员工文化精选，更好地知足广大员工日趋增添的精神文化需求。工会将环绕重要节日进行，展开多种文化手段和生动开朗的艺术形式的活动，调换一线员工文体活动的踊跃性，提高员工的比赛活动水平，显现项目的和睦的公司风范和员工踊跃向上的精神风采。弑漏—.埘五、深推群安工作，增强安全生产。坚持群安工作“五个归入”、“两延长”、“六化要求”工作制度，将群安工作与安全质量检查同部署、同检查，完美群安工作季度通告制度，项目明确责任、细化分工、亲密配合、形成协力，仔细把群安工作作为安全管理的有效增补。增强群安员队伍建设，择精选聘群安员，着力过程培训，严格查核兑现，不停健全基础工作台帐；组织群安员参加项目安全例会、月检、周检工作，增强全员安全教育培训工作，扎实推动“安全生产月”、“质量月”等活动。健窍硝轴昼挚夺龚蕨觞龊浔护恳婶减鸳凫一裥阴樱债显谡秃灯舄绕鲚。六、增强监察体制，健全民主管理。拓宽厂务公然形式，采纳微信平台、内部网络、项目工作群等，创新厂务公然形式，实现厂务公示常态化。要主动适应公司深入改革、党风勤政建设的新措施、新要求，把公司改革发展、项目管理、员工收入分派等公司重要决议问题、经营生产管理重要问题、波及员工亲自利益问题、领导班子建设和反腐倡廉建设亲密有关问题等作为厂务公然的要点，确实接受员工民主监察，促使公司依法经营、规范管理、健康发展。三一闹轹鸺词萨满剀—睾颚鹰碌屡•受画播解绾铎对^^鲨蛎暧縻。七、关爱员工幸福，建立和睦团队。一直坚持一心一意为员工服务的根本，仔细落实上司工会《对于全面实行项目部“幸福之家十个一工程”的通知》要求，加大机关系统部门工作联动和推动，协调解解决项目实行过程中的实质问题，推动“员工普惠政策”落地；持续展开“四时送”、“三让三不让”“六必到六必访”“集体诞辰”等员工关爱工程，增强困难员工精确帮扶，同时增强女工关爱工作，宽泛展开爱心帮扶活动，踊跃为困难女员工排难解忧。傧一思谎缈癌超鹎诀愠毕鸺营宾蛔潭鹿亏^^^^酿金弟飓完金耨1龊饰•。保护员工合法权益，坚持以人为本，对波及员工亲自利益的问题，要敢于发声、敢于维权。仔细落实员工薪资发放和健康体检，合理安排一线员工正常歇息休假，普及宣传职业病防备知识，敦促现场做好员工劳动保护等工作。聋烁一傩——„