施工项目部330kV线路部分

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目录SXMX1关于成立工程施工项目部的通知2SXMX2施工项目部管理人员资格报审表3SXMX3项目管理实施规划报审表5SXMX4施工强制性条文实施计划报审表11SXMX5管理制度报审表16SXMX6施工进度计划报审表18SXMX7施工进度调整计划报审表19SXMX8变更工期报审表20SXMX9停电申请联系单22SXMX10工程施工停电计划表23SXMX11施工日志24SXMX12施工周报26SXMX13施工月报29SXMX14工程项目交底纲要32SXMX15甲供设备材料需求计划报审表33SXMX16乙供材料需求计划35SXMX17工程开工报审表36SXMX18单位（分部）工程开工报审表38SXMX19工程复工申请表40SXMX20工作联系单42SXMX21会议记录（附件：签到表）43SXMX22文件收发记录表45SXMX23通用报审表46SXMX24会议记录问题执行反馈表48SXMX25监理工程师通知回复单49SXMX26工程总结51SXMX27施工单位启委会汇报表52项目管理部分1安全管理部分53SAQX1电力建设工程分包安全协议范本（见书本129-149）SAQX2安全文明施工实施细则报审表54SAQX3施工应急预案报审表60SAQX4主要施工机械/工器具/安全用具报审表65SAQX5大中型施工机械进场/出场申报表67SAQX6线路工程阶段安全文明施工设施配置申报单69SAQX7分包计划申请表73SAQX8施工项目部安全管理台账目录75三质量管理部分110SZLX1工程创优施工实施细则报审表SZLX2质量通病防治措施报审表115SZLX3施工质量验收及评定范围划分报审表117SZLX4线路复测报审表SZLX5计量器具台账SZLX6主要测量计量器具/试验设备检验报审表12SZLX7试验（检测）单位资质报审表SZLX8分包单位资质报审表SZLX9主要材料及构配件供货商资质报审表SZLX10工程材料/构配件/设备进场报审表SZLX11产品检验记录SZLX12主要设备开箱申请表SZLX13设备材料开箱检查记录表SZLX14材料试验委托单SZLX15工程材料/构配件/设备缺陷通知单SZLX16设备（材料/构配件）缺陷处理报验表1SZLX17特殊工种/特殊作业人员报审表SZLX18试品/试件试验报告报验表SZLX19同条件混凝土试块养护温度记录SZLX20混凝土试块抗压强度汇总表SZLX21混凝土试块抗压强度汇总及评定表SZLX22水泥（钢筋）跟踪管理记录SZLX23输变电工程施工强制性条文执行记录表14SZLX24工程质量活动记录SZLX25工程质量通病防治工作总结SZLX26过程质量检查表SZLX27工程质量问题处理单SZLX28工程复工申请表SZLX29工程安全/质量事故报告表SZLX30工程安全/质量事故处理方案报审表SZLX31工程安全/质量事故处理结果报验表SZLX32工程质量问题台账SZLX33工程质量中间验收申请表SZLX34工程初检申请表SZLX35质量情况汇报SZLX36施工单位施工质量总结要点SZLX37达标投产施工单位汇报材料SZLX38工程创优施工单位汇报材料SZLX39工程质量回访单SZLX40监理工程师通知回复单四造价管理部分SZJX1资金使用计划报审表SZJX2工程预付款报审表SZJX3工程进度款报审表SZJX4工程变更单SZJX5工程变更单汇总表SZJX6索赔申请表185SZJX7竣工结算工程量确认书186SZJX8工程竣工结算审核表190五技术管理部分206SJSX1技术标准问题及标准间差异汇总表207SJSX2图纸预审记录208SJSX3一般施工方案（措施）报审表209SJSX4特殊(专项)施工技术方案（措施）报审表211SJSX5图纸收发登记表213SJSX6工程变更收发登记表214SJSX7交底记录215SJSX8工程变更执行报验单216SJSX9基建新技术应用计划表218SJSX10科技项目计划申请书219SJSX11输电线路工程施工方案目录225

一项目管理部分表号：SXMX1关于成立工程施工项目部的通知各有关单位、部门：为确保工程的顺利完成，根据《国家电网公司施工项目部标准化工作手册（330kV及以上输电线路工程分册）》有关规定，成立工程施工项目部，履行项目管理职责。其人员组成如下：项目经理：项目副经理：项目总工：项目安全员：项目质检员：项目技术员：项目造价员：项目部资料信息员：材料员：综合管理员：线路施工协调员：特此通知施工单位（章）：年月日注本项目部不设臵的岗位可不填写。施工项目部管理人员资格报审表表号：SXMX2工程名称：编号：致致监理项目部：现报上本项目部主要施工管理人员名单及其资格证件，请查验。工程进行中如有调整，将重新统计并上报。姓名岗位证件名称证件编号发证单位有效期附件：相关资格证件施工项目部（章）：项目经理：日期：监理项目部审查意见：监理项目部（章）：总监理工程师：日期：注本表一式份，由施工项目部填报，监理项目部一份，施工项目部存份。填写、使用说明主要施工管理人员包括：项目经理、总工、专职质检员、专职安全员等。按有关规定，项目经理、项目总工、专职质检员、专职安全员必须经过相关培训，持证上岗。施工项目部应对其报审的复印件进行确认，并注明原件存放处。监理项目部审查要点：主要施工管理人员是否与投标文件一致。人员数量是否满足工程施工管理需要。更换项目经理是否经业主项目部书面同意。应持证上岗的人员所持证件是否有效。

项目管理实施规划报审表表号：SXMX3工程名称：编号：致致监理项目部：我方已根据施工合同的有关规定完成了工程项目管理实施规划（施工组织设计）的编制，并经我单位主管领导批准，请予以审查。附件：项目管理实施规划/施工组织设计施工项目部（章）：项目经理：日期：监理项目部审查意见：监理项目部（章）：总监理工程师：专业监理工程师：日期：业主项目部审批意见：业主项目部（章）：项目经理：日期：注本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存份。填写、使用说明项目管理实施规划（施工组织设计）应由施工项目部组织编制，施工单位技术管理部门审核，施工单位总工批准。文件的编审批程序应符合施工单位的体系文件规定，文件封面的落款为施工单位名称，并加盖施工单位章。监理项目部应从文件的内容是否完整，施工总进度计划是否满足合同工期，是否能够保证施工的连续性、紧凑性、均衡性；总体施工方案在技术上是否可行，经济上是否合理，施工工艺是否先进，能否满足施工总进度计划要求，安全文明施工、环保措施是否得当；施工现场平面布置是否合理，是否符合工程安全文明施工总体策划，是否与施工总进度计划相适应，是否考虑了施工机具、材料、设备之间在空间和时间上的协调；资源供应计划是否与施工总进度计划和施工方案相一致等方面进行审查，提出监理意见。

附件：工程项目管理实施规划／施工组织设计施工单位（章）年月日批准：年月日审核：年月日编写：年月日目次（不限于）编制依据工程概况与工程实施条件分析工程概述（路径、工程量、建设单位、设计单位、监理单位和工期要求等）工程设计特点、工程量施工实施条件及自然环境分析项目施工管理组织结构项目管理组织结构项目管理职责工程主要负责人简介工期目标和施工进度计划工期目标及分解施工进度计划及编制说明进度计划图表进度计划风险分析及控制措施质量管理体系质量目标及分解质量管理组织机构质量管理主要职责质量控制措施质量薄弱环节及预防措施安全管理体系安全目标及分解安全管理组织机构安全管理主要职责安全控制措施危险点、薄弱环节分析预测及预防措施环境保护与文明施工体系施工引起的环保问题及保护措施文明施工的目标、组织结构和实施方案工地管理和施工平面布置施工平面布置工地管理方案与制度施工方法与资源需求计划劳动力需求计划及计划投入的施工队伍施工方法及主施工机具选择施工机具需求计划材料、消耗材料需求计划资金需求计划施工管理与协调技术管理及要求物资管理及要求资金管理及要求作业队伍及管理人员管理及要求协调工作（参建方、外部）分包计划与分包管理计划、统计和信息管理资料管理施工科技创新采用新设备采用新工艺采用新材料主要技术经济指标项目技术经济指标降低成本计划与措施

施工强制性条文实施计划报审表表号：SXMX4工程名称：编号：致致监理项目部：我方已根据施工合同的有关规定完成了工程项目的施工强制性条文实施计划编制，并经我单位主管领导批准，请予以审查。附件：施工强制性条文实施计划施工项目部（章）：项目经理：日期：监理项目部审查意见：监理项目部（章）：总监理工程师：专业监理工程师：日期：业主项目部审批意见：业主项目部（章）：项目经理：日期：注本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存份。填写、使用说明施工强制性条文实施计划应由施工项目部组织编制，施工单位管理部门审核，施工单位分管领导批准。文件的编审批程序应符合施工单位的体系文件规定，文件封面的落款为施工单位名称，并加盖施工单位章。监理项目部、业主项目部应从文件的内容是否完整等方面进行审查，提出意见。

附件：工程施工强制性条文实施计划施工单位（章）年月日批准：年月日审核：年月日编写：年月日为贯彻落实国家电网科〔2009〕642号关于《输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程》通知的要求，强化电力建设贯彻执行国家质量安全法律法规和强制性技术标准力度，确保电力建设工程质量安全，编制强制性条文实施计划应包括如下部分：工程概况编制目的编制依据强条实施组织机构强制性条文实施措施附表：强条实施计划表线路施工强条实施记录表C施工安全强条实施记录表

管理制度报审表表号：SXMX5工程名称：编号：附件：管理制度清单附件：管理制度清单施工项目部（章）：项目经理：日期：专业监理工程师审查意见：专业监理工程师：日期：总监理工程师审批意见：监理项目部（章）：总监理工程师：日期：注本表一式份，由施工项目部填报，监理项目部、施工项目部各存份。填写、使用说明本表用于过程控制，不需要移交。施工项目部将有关质量、安全、技术的现场管理制度应报监理项目部审查，如果管理制度全部包含在《项目管理实施规划》中，则不需要单独报审。施工管理网络已含在项目管理实施规划（施工组织设计）中，故这里不需要单独报审。专业监理工程师审查要点：管理制度是否健全，内容是否完整，是否具备可操作性

施工进度计划报审表表号：SXMX6工程名称：编号：施工项目部（章）：项目经理：日期：专业监理工程师审查意见：专业监理工程师：日期：总监理工程师审批意见：监理项目部（章）：总监理工程师：日期：注本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存份。施工进度调整计划报审表表号：SXMX7工程名称：编号：附件：附件：施工进度调整计划专业监理工程师审查意见：专业监理工程师：日期：总监理工程师审查意见：监理项目部（章）：总监理工程师：日期：施工项目部（章）：项目经理：日期：注本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存份。变更工期报审表表号：SXMX8工程名称：编号：工，请审批。工，请审批。附件：变更工期说明施工项目部（章）：项目经理：日期：监理项目部审查意见：监理项目部（章）：总监理工程师：日期：业主项目部审批意见：业主项目部（章）：项目经理：日期：月日竣工，由于原因，现申请变更工期至年月日竣注本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存份。填写、使用说明当由于某种原因，使工程施工进度受阻，而且即使利用其承诺投入的资源（包括承诺投入的备用资源）也已无法消除已发生的工期延误时，施工项目部可申请变更工期，报监理项目部审查。监理项目部审查要点：造成工序延误的原因是否非施工项目部的责任。被延误的工期是否影响计划总工期。施工项目部是否已采取有效措施，仍无法消除已发生的工期延误。所附依据性文件和证明文件是否齐全。工期计算是否正确。如果上述部分项目已在临时延期申请中进行过审核，则可以相应省略。

停电申请联系单表号：SXMX9编号：运行单位运行单位停电线路/设备名称停电时间年月日时分至年月日时分工作内容施工项目部停电联系人（接许可）电话施工负责人电话施工人员申请单位申请时间备注工程施工停电计划表表号：SXMX10工程名称：填报单位：联系人：序号序号施工范围主要施工内容停电设备及范围计划配合停电起止时间计划配合停电天次备注注1.填报的工程项目范围指：列入年度计划的所有基建工程；其他需要主网配合停电的基建工程。表中工程计划投产年月按照省公司下达的年度计划填报。表中需要停电的主网设备指由中调管辖的变电和线路设备；鉴于年初安排计划时部分工程初设未审方案未定的实际情况，很难准确确定停电设备范围，但对于单母线停电导致全站停电、一个耐张段施工同时跨越两条及以上110kV及以上线路的情况应力求准确，防止漏报。对于同一单元内设备多次停电，计划配合停电天次应表述清楚停几次、每次各停几天。停电复役时工程启动可在备注说明。本表拟提交基建工作会议期间会同调度、生产部门讨论，结合全业主项目部的生产检修（预试）计划和发电设备检修（预试）计划统筹平衡后发文落实。施工日志表号：SXMX11当日生产工作情况当日生产工作情况工程名称：序号单位工程任务名称计划开始日期计划结束日期施工开始日期施工结束日期已完成百分比当天完成百分比备注安全文明及环境控制情况质量情况人员工作情况工种工种所用职工所用劳务工备注施工机械使用情况序号序号机械名称机械型号机械编号使用台班数状况检查备注材料使用情况序号序号材料名称材料类型材料消耗数量单位备注序号序号大事记影像资料其他情况说明：施工周报表号：SXMX12工程名称：周次周报开始日期周报结束日期本周计划及完成情况序号序号单位工程任务名称计划开始日期计划结束日期施工开始日期施工结束日期本周计划完成百分比本周实际完成百分比备注下周计划序号序号单位工程任务名称计划开始日期计划结束日期施工开始日期施工结束日期下周计划完成百分比备注本周安全文明及环境控制情况日期日期安全文明及环境控制情况本周质检情况日期日期质量情况本周造价管理情况日期日期造价事宜本周技术管理情况日期日期技术事宜本周存在的困难及问题以及相应对策序号序号困难和问题相应对策责任人处理情况之前周报提出的困难及问题的处理情况反馈序号序号提出日期困难和问题相应对策责任人处理情况施工月报表号：SXMX13工程名称月次月报开始时间结束时间施工单位本月进度情况序号序号单位工程任务名称计划开始日期计划结束日期施工开始日期施工结束日期本月计划完成百分比本月实际完成百分比权值备注下月进度计划序号序号单位工程任务名称计划开始日期计划结束日期施工开始日期施工结束日期下月计划完成百分比权值备注安全文明施工情况事故（起）事故（起）编制安全策划文件（份）施工人数安全分包情况人身伤重机械设备电网事故分包队伍数量分包队伍人数系统外队伍数量系统外队伍人数重点工作情况专业专业本月重点工作情况下月重点工作情况进度管理安全管理质量管理技术管理造价管理物资供应本月待协调事项序号序号提出日期待协调事项提出人责任人备注上月待协调事项跟踪落实情况序号序号提出日期待协调事项提出人责任人跟踪落实情况工程影像资料序号序号单位工程标准名称单位工程名称资料类型资料数量备注注本报表在每月23日前报送监理项目部和业主项目部。工程项目交底纲要表号：SXMX14项目名称项目名称交底单位主持人参加部门交底地点交底时间序号项目交底内容1合同甲方业主项目部2设计单位3监理项目部4工程目标4.1工期目标4.2质量目标4.3安全目标4.4环境和文明施工目标4.5其他5工程概况5.1站址5.2性质5.3概况6工程项目承包范围7材料供应8设备供应9施工图纸10工程项目特点11业主或其他相关方要求12其他要求（竣工资料等）13各部门意见：14备注：注本表为工程开工前施工单位对施工项目部的交底，亦可作为施工组织设计交底；同时还应附上签到表(采用表号：SXMX21附件签到表）。甲供设备材料需求计划报审表表号：SXMX15工程名称：工程名称：编号：致业主项目部：根据实际施工情况和进度计划，现申请工程所需甲供设备材料，请审批。附件：甲供设备材料需求计划施工项目部（章）：项目经理：日期：监理项目部审查意见：监理项目部（章）：总监理工程师：日期：业主项目部审批意见：业主项目部（章）：项目经理：日期：注本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存份。附件：甲供设备材料需求计划序号序号设备名称设备型号单位数量合同交货时间现场需求时间备注乙供材料需求计划表号：SXMX16序号序号材料名称材料型号单位数量设计量需求量时间备注工程开工报审表表号：SXMX17工程名称：编号：请于年请于年月日开工，请审查。□项目管理实施规划（施工组织设计）已审批；□施工图会检已进行；□各项施工管理制度和相应的作业指导书已制定并审查合格；□安全文明施工实施细则满足要求；□施工技术交底已进行；□施工人力和机械已进场，施工组织已落实到位；□物资、材料准备能满足连续施工的需要；□计量器具、仪表经法定单位检验合格；□特殊工种作业人员能满足施工需要。施工项目部（章）：项目经理：日期：监理项目部审查意见：监理项目部（章）：总监理工程师：日期：业主项目部审批意见：□工程已经核准。我方承担的工程，已完成了开工前的各项准备工作，特申业主项目部经理：网省公司基建部主任：日期：注本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部份。填写、使用说明word文档可自由复制编辑word文档可自由复制编辑填写、使用说明word文档可自由复制编辑监理部审查确认后在框内打“√”。网省公司基建部审查确认后在“□工程已经核准”打“√”。监理项目部审查要点：工程各项开工准备是否充分。相关的报审是否已全部完成，未核准项目原则上不允许开工。是否具备开工条件。本文件必须由总监理工程师、业主项目部经理、网省公司基建部主任签字。本表为330kV及以上工程的开工报审表。

单位（分部）工程开工报审表表号：SXMX18工程名称：编号：开工，请审批。开工，请审批。□本单位组织的工程施工图会检已进行；□本单位工程相关的作业指导书已制定并审查合格；□施工技术交底已进行；□本单位工程的施工人力和机械已进场，施工组织已落实到位；□物资、材料准备能满足本单位工程连续施工的需要；□本单位工程使用的计量器具、仪表经法定单位检验合格；□本单位工程的特殊工种作业人员能满足施工需要；□现场具备安全文明施工条件；□上道工序已完工并验收合格。施工项目部（章）：项目经理：日期：专业监理工程师审查意见：专业监理工程师：日期：总监理工程师审批意见：监理项目部（章）：总监理工程师：日期：我方完成单位工程开工前的各项准备工作，计划于年月日注本表一式份，由施工项目部填报，监理项目部各一份、施工项目部存份。实际使用时，应根据分部（单位）工程的特点，对开工条件的内容进行增删。专业监理工程师审查确认后在框内打“√”。专业监理工程师审查要点：该分部工程各项开工准备是否充分。相关的报审是否已全部完成。是否具备开工条件。（4）总监理工程师填写审批意见

工程复工申请表表号：SXMX19工程名称：编号：复工条件。特报请审查，请予批准复工。附件：复工条件。特报请审查，请予批准复工。附件：整改自查报告施工项目部（章）：项目经理：日期：监理项目部审查意见：监理项目部（章）：总监理工程师：日期：注本表一式份，由施工项目部填报，监理项目部一份，施工项目部存份。（1）施工项目部在接到《工程暂停令》后，针对监理部指出的问题，采用整改措施，整改完毕，就整改结果逐项进行自查，并应写出自查报告，报监理项目部。（2）监理项目部审查要点：整改措施是否有效。停工因素是否已全部消除。是否具备复工条件。（3）本文件必须由总监理工程师签字。

工作联系单表号：SXMX20工程名称：编号：致：致：事由内容施工项目部（章）：项目经理：日期：注本表一式份，由施工项目部填写，监理项目部存一份，施工项目部存份。word文档可自由复制编辑word文档可自由复制编辑word文档可自由复制编辑会议记录表号：SXMX21工程名称：编号：时时间地点主持人记录人参加部门主要内容：注本会议记录是内部会议的模版。附件：签到表编号：地点地点开始时间主持或负责人序号姓名部门单位职务职称联系方式文件收发记录表表号：SXMX22工程名称：编号：注本表一式一份，由文件发放部门保存。报审表表号：SXMX23工程名称：编号：附件：附件：施工项目部（章）：项目经理：日期：监理项目部审查意见：监理项目部（章）：总/专业监理工程师：日期：填写、使用说明此报验申请表为通用表，用于本模版中未包含的施工项目部其他工作的报审。使用过程中，表号不变（即使是不同性质工作的报验），同一施工项目部按使用次序统一编流水号。如果该项工作还需要报业主项目部审批，则参照其他表式增加“业主项目部审批意见”栏。

会议记录问题执行反馈表表号：SXMX24执行单位：执行单位项目部签字：议要求执行，执行情况如下：议要求执行，执行情况如下：序号会议议定事项或提出的整改要求处理措施执行完情况执行负责人完成时间复查意见复查人（或委托人）签字复查日期监理工程师通知回复单表号：SXMX25工程名称：编号：工作，现报上，请予以复查。详细内容：工作，现报上，请予以复查。详细内容：附件：监理项目部复查意见：我方接到编号为的监理工程师通知后，已按要求完成了施工项目部（章）：项目经理：日期：监理项目部（章）：总/专业监理工程师：日期：注本表一式份，由施工项目部填报，监理项目部一份，施工项目部存份。填写、使用说明本表为《监理工程师通知单》的闭环回复单。如《监理工程师通知单》所提出内容需整改，施工项目部应对整改要求在规定时限内整改完毕，并以书面材料报监理。

表号：SXMX26工程总结一、工程概况1.工程规模工程建设意义背景及工程地址路径。基础（杆塔）数量、线路长度。主要材料型号、参数（基础、杆塔、接地、绝缘、导地线、光缆等）。主要参建单位（建设、设计、施工、监理）施工主要进度节点开、竣工日期。验收日期（中间验收、三级自验收、监理运行单位验收、总验收日期）。启动投运日期。4.施工大事记二、施工管理工作总结项目管理总结安全管理总结质量管理总结技术管理总结造价管理总结三、本项目主要经验与教训四、工程遗留问题与备忘录未完成的项目和原因及影响工程功能实用的程度后续完成计划施工单位启委会汇报表表号：SXMX27工程名称工程名称施工单位项目经理已完工程情况未完工程情况施工单位验收项目验收情况工程实体共有缺陷项,完成消缺项，工程符合验收规范及设计要求。单位工程优良率工程资料共项，经审查符合要求项，核查结果资料齐全，内容完整、数据准确，签字齐全，可查性强。原材料使用跟踪管理有可追溯性综合结论有无影响启动送电问题遗留工作处理计划及采取措施施工单位签字（盖章）：日期：年月日word文档可自由复制编辑word文档可自由复制编辑word文档可自由复制编辑 二二安全管理部分word文档可自由复制编辑word文档可自由复制编辑word文档可自由复制编辑安全文明施工实施细则报审表表号：SAQX2工程名称：编号：附件：安全文明施工实施细则附件：安全文明施工实施细则施工项目部（章）：项目经理：日期：监理项目部审查意见：监理项目部（章）：总监理工程师：专业监理工程师：日期：业主项目部意见：业主项目部（章）：项目经理：日期：现报上工程安全文明施工实施细则，请审查。注本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部、施工项目部各存份。填写、使用说明本表用于过程控制，不需要移交归档。施工项目部在工程开工前应编写安全文明施工实施细则，并报监理项目部审查。安全文明施工实施细则由施工单位项目部编制，施工单位安监部门审核，施工单位主管领导批准。文件封面的落款为施工单位名称，盖施工单位章。工作要点：文件的内容是否完整，是否符合安全文明施工总体策划方案，并对文件编制质量提出评价意见。制定的安全文明施工管理目标是否符合工程建设目标。3）是否建立了安全文明施工管理组织，责任制是否落实。安全文明施工管理规章制度是否健全。施工现场总平面布置是否合理。安全文明施工设施、安全标牌是否齐全、标准、有效，设置是否合理。安全文明施工措施和环境保护措施是否有效。附件：工程安全文明施工实施细则施工单位（盖章）年月日批准：年月日安全审核：年月日质量审核：年月日（可选）技术审核：年月日（可选）编写：年月日目次概述编制目的编制依据工程简述安全文明施工管理目标安全管理目标环境保护目标文明施工目标安全、环境保护目标分解安全文明施工组织机构及职责组织机构技术保证体系安全监督保证体系安全职责安全文明施工管理措施进场作业人员素质与技能管理安全管理制度和台账“两项费用”的使用管理安全文明施工标准化管理作业人员行为管理施工安全风险管理安全文明施工要求及实施项目部户外建设项目部办公、生活区建设材料站建设施工队建设施工现场建设设备、材料用品摆放定置化管理安全文明施工及环境保护设施消防设施设置进入施工现场安全文明施工纪律规定现场清理整顿职业健康生活安全与卫生环境保护成品、半成品保护与防止“二次污染”安全文明施工主要控制点及措施低压用电跨越架高处作业起重吊装消防安全施工机械的定期检验、车辆交通安全安全设施及防护用品控制措施季节性施工

施工应急预案报审表表号：SAQX3工程名称：编号：现报上现报上工程施工应急预案，请予审查。附件：工程应急预案施工项目部（章）：项目经理：日期：监理项目部审查意见：监理项目部（章）：总监理工程师：日期：业主项目部审查意见：业主项目部（章）：项目经理：日期：注本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部、施工项目部各存份。填写、使用说明本表用于过程控制，不需要移交归档。施工项目部在工程开工前应就施工现场可能造成人员伤亡、重大机械设备损坏的安全事故，如垮（坍）塌、火灾、爆炸、人身伤害及自然灾害等，制定应急处理预案，并按计划进行演练。应急预案由项目部编制，施工单位安监部门审核，施工单位主管领导批准。文件封面的落款为施工单位名称，盖施工单位章。监理项目部审查要点：紧急联络与救护体制是否健全。应急资源的准备是否充足。处理方案是否可行，是否考虑了工程所处的特殊地理位置，是否有利于人员急救，是否有利于降低损失。（4）应急预案应报建设管理单位备案。

附件：工程应急预案施工单位（盖章）年月日批准：年月日年月日年月日（可选）技术审核：年月日（可选）编写：年月日应急预案依据《安全生产法》、《国家安全生产事故灾难应急预案》、《生产经营单位安全生产事故导则》的要求，结合相关规程、规范和行业标准，以及工程实际情况进行编写。应急预案应包括（但不限于）以下内容：总则编制目的编制依据适用范围应急工作原则应急预案体系危险性分析组织机构及职责应急组织体系指挥机构及职责预防与预警危险点监控预警行动信息报告与处置应急响应报警与响应级别确定应急启动救援行动应急恢复应急结束后期处置应急保障措施通信与信息保障应急队伍保障应急物资保障经费保障培训与演练奖惩主要施工机械/工器具/安全用具报审表表号：SAQX4工程名称：工程名称：编号：致监理项目部：现报上拟用于本工程的主要施工机械/工器具/安全用具清单及其检验资料，请查验。工程进行中如有调整，将重新统计并上报。器具名称编号检验证编号检验单位有效期附件：相关检验证明文件施工项目部（章）：项目经理：日期：监理项目部审查意见：监理项目部（章）：专业监理工程师：日期：注本表一式份，由施工项目部填报，监理项目部一份，施工项目部留存份。填写、使用说明施工项目部在进行开工准备时，或拟补充进场主要施工机械或工器具或安全用具时，应将机械、工器具、安全用具的清单及检验、试验报告、安全准用证等报监理项目部查验。施工项目部应对其报审的复印件进行确认，并注明原件存放处。工作要点：主要施工机械设备/工器具/安全用具的数量、规格、型号是否满足项目管理实施规划（施工组织设计）及本阶段工程施工需要。机械设备定检报告是否合格，起重机械的安全准用证是否符合要求。安全用具的试验报告是否合格。

大中型施工机械进场/出场申报表表号：SAQX5工程名称：编号：/出场，请予以确认。/出场，请予以确认。施工项目部（章）：项目经理：日期：监理项目部审查意见：监理项目部（章）：总监理工程师：日期：根据工程实际施工需要及进场情况，我单位拟于年月日将施工机械进注本表一式份，由施工项目部填报，监理项目部一份，施工项目部留存份。填写、使用说明本表用于过程控制，不需要移交归档。施工项目部在大、中型机械设备进场或出场前，应将此事件向监理项目部申报。监理项目部对进场申报的审查要点：拟进场设备是否与投标承诺一致。是否适合现阶段工程施工需要。拟进场设备检验、试验报告/安全准用证等是否已经报审合格。（4）工作要点：拟出场设备的工作是否已经完成。后续施工是否不再需要使用该设备。

线路工程阶段安全文明施工设施配置申报单表号：SAQX6序号序号安全设施名称使用区域规格数量单价总费用（元）123456789101112131415161718合计申报单位：日期：总监理师：日期：业主项目部：日期：备注：开工前，该表由施工项目部编制，经监理项目部审核、业主项目部批准，作为整个工程安全文明施工设施配臵的依据。线路工程阶段安全文明施工措施实施申报单填报单位：年月日项目名称项目名称实施目标方案简述计划费用计划完成时间监理单位业主项目部备注：开工前，由施工项目部编制此表，经监理项目部审核、业主项目部批准。线路工程阶段安全文明施工设施进场验收单序号序号安全设施名称使用区域规格数量单价总费用（元）进场日期1234567891011121314151617合计注如果设施不需要新购，则在单价一栏内填写“原有”即可，总费用一栏不填。申报单位：日期：总监理师：日期：业主项目部：日期：备注：安全文明施工设施进场时，由施工项目部填写此表，业主项目部和监理项目部参照已批准的《安全文明施工设施配臵申报单》进行审查验收。线路工程阶段安全文明施工措施实施验收单填报单位：年月日项目名称项目名称实施目标实施情况使用费用完成时间监理单位验收意见建设单位验收意见备注：安全文明施工设施进场时，由施工单位填写此表，业主项目部和监理单位参照已批准的《安全文明施工措施实施申报单》进行审查验收。分包计划申请表表号：SAQX7工程名称：工程名称：编号：致：监理项目部经策划，我方提出如下分包计划申请。请予以审查和批准。序号分包范围（施工内容及工程量）分包性质工程地点计划工期拟分包工程总价（万元）分包工程占施工合同总价百分比合计施工项目部（章）：项目经理：日期：监理项目部审查意见：监理项目部（章）：总监理工程师：专业监理工程师：日期：业主项目部批准意见：业主项目经理：日期：注本表一式份，由承包单位填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工单位存份。填写、使用说明施工承包单位在工程开工前，应就拟分包行为委托施工项目部向监理项目部提出分包计划申请。施工承包单位应说明分包范围（施工内容及工程量）、分包性质（专业分包或劳务分包）、工程地点、计划工期、拟分包工程总价、分包工程占施工合同总价百分比。监理项目部审查要点：分包范围是否符合国家法律法规、国家电网公司有关规定。分包范围是否符合施工承包合同约定。分包范围是否符合总承包单位在投标书中的承诺。

SAQX8施工项目部安全管理台账目录（包括以下内容，但不限于）SAQX8-1安全管理台账目录安全管理人员登记表安全施工措施交底记录安全工作会议（例会）记录新工人入厂三级安全教育卡片安全教育培训记录安全考试登记台账安全检查记录安全施工问题通知单特种作业人员登记台账安全奖励登记台账各类事故及惩处登记台账违章及罚款登记台账安全工器具登记台账安全工器具及设施发放登记台账安全工器具检查试验登记台账应急预案演练记录职工体检登记台账施工机具安全检查记录表分包单位安全资质审查表未遂事故登记表安全活动日记录安全罚款通知单安全整改通知单安全检查整改报告及复检单危险源辨识、风险评价和风险控制措施表月安全信息报表施工安全措施补助费使用计划表文明施工措施费使用计划架空电力线路工程安全施工作业票目次各类事故报表安全文件收发台账（按前述章节施工项目部统一表式执行）有效文件清单（按前述章节施工项目部统一表式执行）有关安全健康与环境工作规程、规定、计划、总结、措施、文件、简报、事故通报、法律法规及各类汇报报表等SAQX8-2施工队（班组）应有并做好以下账、表、册、卡安全活动日记录安全施工作业票施工机械、工器具检查登记表安全工具（防护用品）检查记录（5）施工队安全检查记录（根据现场实际、结合施工工序及施工特点由项目部制作并下发执行）安全文件收文台账（按前述章节施工项目部统一表式执行）有关安全健康与环境工作规程、规定、措施、文件、安全简报、事故通报、法律法规等SAQX8-3项目部环境管理台账环境因素清单重大环境因素清单环境因素汇总评价表环境影响调查表环境保护监测与测量记录月环境管理情况报表备注：如有爆破施工，建立相应的申、购、领、用、退等管理台账。施工项目部在项目建设过程中，应按照以上要求建立台账，如遇有网省公司等上级新规定时，应及时补充、调整并加以完善。

安全管理人员登记表表号：SAQ-TZh-001单位名称：编号：填表人：填表时间：年月日填写、使用说明安全管理人员包括：项目负责人、专职安全员、兼职安全员，以及分包单位项目负责人、专职安全员、兼职安全员等。按有关规定，安全管理人员必须经过相关培训，持证上岗。施工项目部应对留存安全管理资格证书复印件进行确认，并注明原件存放处。

安全施工措施交底记录表号：SAQ-TZh-002单位名称：编号：工程名称工程名称交底地点文件名称主持人交底人接受交底负责人参加交底人员签字（见签到表）交底内容：记录人交底日期年月日单位名称：word文档可自由复制编辑word文档可自由复制编辑单位名称：word文档可自由复制编辑安全工作会议（例会）记录表号：SAQ-TZh-003编号：会议地点会议地点会议时间日会议主持人记录人到会人数会议主要议题参加会议人员单位、姓名、职务（见会议签到表）会议记录：新工人入厂三级安全教育卡片表号：SAQ-TZh-004单位名称：编号：姓姓名性别年龄录用形式体检结果从何处来省县（市）乡（街）公司级教育年月日考试成绩判卷安监部门负责人分公司、项目部级教育年月日考试成绩判卷专职安全员班组级教育年月日掌握情况班组意见个人态度年月日批准上岗人意见批准人备注注调换工种或因工受伤休息六个月后上班时也用此表考核。安全教育培训记录表号：SAQ-TZh-005编号：工程名称工程名称培训日期培训地点培训课时主讲人受培训人数培训组织单位召集人受培训单位培训的主要内容：填写人：日期：安全考试登记台账表号：SAQ-TZh-006单位名称：编号：序号序号姓名岗位/工种考试时间考试内容成绩备注填表人：时间：年月日安全检查记录表号：SAQ-TZh-007编号：检查带队人检查带队人检查日期受检单位记录人检查类别专职安全员检查内容及整体情况：检查组成员：安全施工问题通知单表号：SAQ-TZh-008单位名称：编号：主送主送检查发现时间年月日时存在问题及地点：处理意见及要求：（上述问题请你单位急速研究，务必于月日前解决，以防事故的发生；请在月日前将整改结果书面反馈到。）问题整改结果：整改验证结果及意见：申请复检日期：年月日整改验证人（签字）：复检日期：年月日检查组成员：被通知单位领导：表号：单位名称： 编号：word文档可自由复制编辑word文档可自由复制编辑表号：单位名称： 编号：word文档可自由复制编辑特种作业人员登记台账SAQ-TZh-009 填写人：填表日期：填写、使用说明在工程开工或相关工作开展前，填写本表。施工项目部应对留存的复印件进行确认，并注明原件存放处。特种作业是指电工作业、焊接与热切割作业、企业内机动车辆作业、高处作业、爆破作业、起重机械作业等，特种作业人员必须经过有关政府主管部门培训取证。有效期：填写下一次应复审的年、月、日。

安全奖励登记台账SAQ-TZh-010 序号序号日期受奖单位或个人颁奖单位奖励事由奖励方式备注填写人：填表日期：注奖励方式包括荣誉、物资或奖励金额。表号：单位名称： 编号：表号：单位名称： 编号：word文档可自由复制编辑word文档可自由复制编辑表号：单位名称： 编号：word文档可自由复制编辑各类事故及惩处登记台账SAQ-TZh-011 填写人：填表日期：违章及罚款登记台账SAQ-TZh-012 序序号违章性质被罚款单位或个人罚款依据批准单位或批准人罚款金额罚款存放处备注安全工器具登记台账SAQ-TZh-013序号名称规格型号数量质量验证下次检验日期存放位臵备注表号：单位名称： 编号：表号：单位名称： 编号：word文档可自由复制编辑word文档可自由复制编辑word文档可自由复制编辑填写、使用说明质量验证填写“合格”或“不合格”。有效期：填写下一次应检验、试验日期。

安全工器具及设施发放登记台账SAQ-TZh-014 领取日期领取日期名称规格数量质量验证领取单位领取人发放人安全工器具检查试验登记台账SAQ-TZh-015 填写人：填表日期：专项应急预案演练记录SAQ-TZh-016 预案名称预案名称起止时间演练类型演练地点总指挥参加人数参演单位演练目的、内容：演练实施情况记录（可另附详细记录）：预案演练效果评价：存在问题及改进措施：备注：填写人：填表日期：职工体检登记台账SAQ-TZh-017