企业部门年工作总结

企业部门年工作总结（完整）

-1-2023年上半年企业进展部工作总结一、部室工作完成状况1.科技创新工作

依据公司《科技创新治理规定》的文件要求，企业进展部深入各厂基层调研并开头科技创新工程、专利论文的征集工作，并催促各单位成立科技创新技术工作小组，由设备厂长牵头做好企业内部的技术创新工作，通过统一思想熟悉，实施新人人才储藏，着力培育年轻干部，造就一支有学问、有创新力量的人才队伍。对全公司年轻人进展鼓励、选拔，为企业的科技创新及进展供应了人才保证。

与金川公司强强联合，不断加强职工的技术培训、专业学问培训和岗位技能训练，鼓舞员工参与各级各类学习考试，以制造一个赶学比超的良好气氛，为企业进展创新增加后劲。

截止6月，全公司共完成技术革新21项，干法厂8项、干法二厂7项、乙炔公司4项，化工公司2项。

完成合理化建议21项，干法二厂18项，乙炔公司3项。

发表论文8篇，干法厂3篇，干法二厂4篇,化工公司1篇。

专利申报18项。其中干法厂申报2项，干法二厂申报1项，化工公司申报5项，乙炔公司申报2项，鹏润土公司申报8项。并协同金昌市科技局专业技术人员对化工公司申报的专利，逐一现场查看，审核材料，进展部间续将对各单位逐一落实，做

-2-好后续对接工作。

22..工程推动工作

依据创新驱动、质量为先、绿色进展、构造优化的理念的需求，进展部结合公司现状，预备引进“水泥一卡通销售系统”提升公司科学治理水平，加强内部管控、预防人为风险、最大程度降低用工本钱，借力智能制造助力企业转型升级，以智能化、可视化、效劳化、无人化为目标，推动两化融合、促进企业进展。

通过“水泥一卡通”的“排队系统、原材料供货系统、水泥发货系统、开票系统、进出厂系统、磅秤称重系统、包装治理系统、定点卸货便携确认系统”实现厂内物流信息化，为客户制造简约便捷高效优质的效劳，极大削减物流治理人员，初步实现水泥销售与发运流程化治理。同时标准并强化物流车辆全程管控，优化厂内物流过程治理，提升信息系统数据查询与分析比对，满意快速数据分析与统计要求。

3.电石渣综合利用工作

随着公司干法乙炔生产负荷的逐步提升，依据市政府就深化产业合作，金泥集团消纳的有关要求，结合我公司现有干法二厂水泥熟料生产线的电石渣利用率20~25%左右的实际状况，调研了利用电石渣生产轻质碳酸钙的可能性工作；协作电石厂及南京中圣源科技公司开展了电石渣煅烧生产石灰回用于电石生产的可行性试验工作；结合我公司水泥生产线运行的实际情

-3-况，前期反复与成都、合肥、新疆凯盛、天津等水泥建材设计院进展了工艺技术经济方面的沟通沟通，同时赴青海实地考察调研了类似工艺生产线并组织干法二厂相关人员驻厂学习。

4.信息化工作

进展部依据企业现状，通过电信集成网络实现了公司及干法厂、干法二厂、电石厂、乙炔厂各单位之间的局域互联网。各单位之间可通过内部局域网进展信息共享；网络带宽也进展调整，由原来的三十兆提升到现在的三百兆。解决网速带宽缺乏，网速慢的问题，满意公司局域网内PC设备的正常运行。

重视网络安全，进展部利用深信服“上网行为管控系统”对互联网访问的机器设备进展安全管控，对病毒网页进展过滤，准时打补丁、补漏洞使网络系统的硬件、软件及其系统中的数据受到有效爱护，不受外界恶意攻击破坏，防止信息泄露，使系统在安全牢靠的环境下正常运行。

ERP系统方面，对总账、固定资产、库存治理等功能模块进展完善和优化，准时升级系统版本，解决内外部系统访问慢的问题，协作财务部每月做好本钱数据调整，积极催促物资装备部标准库存物料编码，清理库存同物异名物品；协同金蝶工程师启用氨碱源固定资产模块，为工程财务清算供应保障。

定期抽查各单位库存，比照ERP库存数据和实际库存数量是否吻合，确保库存数据真实精确，为财务核算供应依据。

-4-5.其他工作状况

1.积极对接省、市两级工信、发改、科技部门，解析资金扶持政策，申请补贴资金，截止6月申请环境工程补助资金20万元。

三、存在的缺乏1.对单位效劳缺乏，对工作重点、难点把握不充分。

2.对科技创新思维欠缺，需进一步转变思路和转变理念。

4、ERP运行监视力度不够，未到达预期效果。

四、下半年工作准备1.连续推动智能化改造（提质降耗）一卡通地磅无人值守和散装准确计量装车系统工作。

2.连续联系省、市两级工信、发改、科技部门，申请国家补贴资金，缓解资金短缺。

3.做好乙炔扩产预备工作依据金川新材料公司PVC扩产的状况，公司的乙炔产能将同步