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快速开发条件下如何做到有序施工广东腾越常务副总邓培初Contents

目录一、关于腾越三、容易出现的问题二、快速开发下如何有序施工？广东腾越13部1室广东腾越8大分公司16个省+马来西亚在建项目个数：151个在建总面积：1500万m²公司业务201320142015展示区：35个40余万m²展示区：40个80余万m²展示区：41个50余万m²快速开发条件下

如何做到有序施工？定义：1、施工环节；2、针对展示区；3、施工单位角度。前期准备阶段过程管控阶段完美展示阶段三阶段选好总包——合理分包六项移交——创造条件项目策划——共同参与前期准备阶段（业主）标段太小分包太细价格太低选好总包——合理分包移交临建用地临时用水临时用电施工图纸施工场地六项移交——创造条件施工手续项目策划——共同参与摘牌即开工：工作前置工作面移交：“123”原则完美地开放：合理穿插总包-参与项目策划技术优化：首层结构板超豪剪力墙工期优化：工序穿插

第1重点售楼中心

第2重点豪装板房展示部分

第3重点展示区抢工——坚持1、2、3原则

第1重点中心大堂

第2重点恒温泳池售楼中心1、2、3

第3重点首层其它售楼中心6、商务先行5、计划先行4、管线先行1、策划先行2、临设先行3、道路先行总包落实六个先行前期准备阶段（总包）策划先行1支持：施工图纸目标：快速统一思想、统一认识、统一行动策划会施工策划——无降水，泥泞施工施工策划——无降水，水中作业临设先行2支持：临建临水临电目标：快速安顿队伍临设先行——项目优先提供临设场地道路先行3支持：施工图纸目标：快速材料、设备通行道路先行——土方挖填配合道路施工道路先行——集团样板茂名项目管线先行4支持：施工现场、施工图纸目标：快速移交场地到园建绿化计划先行5支持：施工图纸目标：资源保障（人材机）商务先行6支持：施工现场、施工图纸目标：快速队伍进场过程管控阶段计划考核分包管理AB定期开会D关系协调C业主资源保障场地移交样板先行总包管理激励措施总包完美开放阶段业主联动检查现场办公消项管理总包突击队Contents

过渡页一、关于腾越三、容易出现的问题二、快速开发下如何有序施工？政府检查停工禁装大型设备报批报建慢没水没电没道路后期抢

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