舟山电力公司仓储管理问题探析,仓储管理论文

舟山电力公司仓储管理问题探析,仓储管理论文【题目】舟山电力公司仓储管理问题探析【第一章】【第二章】【第三章】【第四章】【第五章】【结论/以下为参考文献】摘要仓储管理已经成为企业实现盈利和提高竞争力的一条重要途径，越来越多的企业开场重视建设当代化仓储管理系统。对于电力企业，由于物资规模大，仓储管理在企业中占据愈加重要的地位。然而，当前我们国家电力企业的仓储管理水平低下，大多数企业的仓储管理缺少科学地指导，没有把当代仓储管理的理论运用起来，导致企业的仓储管理混乱不堪、效率低下，运营成本居高不下。构建当代化的仓储管理体系，降低企业成本，加强企业核心竞争力，已经成为电力公司发展中亟待决绝的难题。本文以舟山电力公司为研究对象。首先，通过阅读大量文献了解当代化仓储管理的新理念、新观点；其次，通过访谈法和观察法全面了解舟山电力公司的仓储管理现在状况，发现其存在的突出问题；再次，结合管理理论和企业现在状况分析总结出企业出现这些问题的主客观原因；最后，提出舟山电力公司仓储管理系统切实可行的优化方案。根据本文的研究，舟山电力公司存在的一些主要问题在于公司当前整体的管理水平低下，资源得不到合理利用。产生这些问题的主要原因在于物资出入库效率低下、仓储设备落后、仓储管理人员执行力缺乏、物资布局不合理、物资编码混乱等方面。对舟山电力公司仓储方案的优化也从上述五大方面逐一进行改良。最终，通过对仓储优化方案施行前后情况进行比照，发现经过优化后仓储工作的运作效率、吞吐能力、空间利用率大大提高，而且优化后仓储管理人员的全责愈加明确，工作效率也极大提高。本文的研究，不仅仅对舟山电力公司的仓储系统优化具有良好的指导作用，而且可以以为同类企业进行仓储系统改革提供借鉴。本文关键词语：电力公司；仓储管理；库存；物资；优化AbstractWarehousemanagementhasbecomeanimportantwayforenterprisestoachieveprofitabilityandimprovecompetitiveness,therefore,moreandmoreenterprisesbegintopaymoreattentiontotheconstructionofamodernwarehousemanagementsystem.Fortheelectricpowerenterprises,duetothelargescaleofmaterials,storagemanagementplaysamoreimportantroleintheenterprise.However,themanagementlevelofelectricpowerenterprisesinChinaislow,andmostofthemarelackofscientificguidance,alsothemanagementofthemodernwarehousemanagementisnotused,whichleadstothechaosofwarehousemanagement,lowefficiencyandhighoperatingcosts.Tobuildamodernwarehousemanagementsystem,reduceenterprisecost,toenhancethecorecompetitivenessofenterprises,hasbecomeadecisiveproblemurgentlyinthedevelopmentofelectricpowercompany.LetstakeZhoushanelectricpowercompanyastheresearchobject.Firstofall,throughalargenumberofliteraturereadingtounderstandthemodernwarehousemanagementofnewideas;second,throughtheinterviewmethodandobservationmethodtofullyunderstandtheZhoushanelectricpowercompanyswarehousemanagementstatus,hasfounditsoutstandingproblems;third,combinedwiththemanagementtheoryandenterprisestatusquoanalysisandsummarizedthereasonsforthemainandobjectiveoftheenterprise.Finally,putforwardtheZhoushanelectricpowercompanywarehousemanagementsystemfeasibleoptimizationscheme.Accordingtotheresearchofthispaper,themainproblemsofZhoushanelectricpowercompanyiscurrentlytheoverallmanagementlevelislow,theresourcescannotberationallyused.Themainreasonfortheseproblemsliesinthelowefficiencyofstorage,storageequipment,storagemanagementpersonnel,lackofexecutivepower,materialdistributionisunreasonable,materialandotheraspectsofthechaosandconfusion,andsoon.OptimizationofstorageschemeforZhoushanelectricpowercompanyisimprovedfromtheabovefiveaspects.Finally,throughtheimplementationofthestorageoptimizationscheme,wefoundthattheoperationefficiency,throughputcapacity,spaceutilizationratioofthestorageoperationimprovedgreatly,andthefullresponsibilityofthewarehousemanagementismoreclear,andtheworkefficiencyisalsoimprovedwell.TheresearchofthispaperisnotonlyhasagoodguidetothestoragesystemofZhoushanelectricpowercompany,butalsocanprovidereferenceforthesimilarenterprises.Keywords:Electricpowercompany;Warehousemanagement;Inventory;Material;Optimization目录摘要Abstract目录1绪论1.1研究背景与问题提出1.2研究目的和意义1.2.1研究目的1.2.2研究意义1.3研究内容和方式方法1.3.1研究内容1.3.2研究方式方法1.4研究框架2仓储管理理论简述2.1仓储管理的概念及内容2.1.1仓储管理的概念2.1.2仓储管理的内容2.2仓储管理理论的相关研究2.2.1库存管理理论2.2.2独立需求的仓储控制方式方法2.2.3仓库机械作业的选择与配置2.2.4现场管理理论2.2.5仓库选址的相关研究2.2.6仓库布局的相关研究3舟山电力公司仓储管理现在状况3.1舟山电力公司物流中心简介3.2公司仓储管理现在状况3.2.1现行出入库流程3.2.2仓储基础设施现在状况3.2.3仓库物资管理现在状况3.2.4物资布局现在状况3.2.5物资编码现在状况3.3公司仓储管理存在的突出问题4舟山电力公司仓储管理问题分析4.1公司仓储管理问题的客观原因4.2公司仓储管理问题的主观原因4.2.1