现代施工企业中的项目报表

现代施工企业中的项目报表【摘要】项目目报表是施工工企业了解工工程项目实施施状况的一个个窗口,其基本内容容包括:工程概况、施施工机械及人人员配置、成成本控制、工工程进度情况况、质量情况况、物资供应应情况、文明明施工情况、施施工中存在的的问题及采取取的措施、下下月(季、年)计划九方面面的内容,施工企业通通过对项目报报表的了解,可以更有效效地对实施中中的工程项目目进行组织、协协调和控制,有利于实现现企业利润最最大化的目标标,同时,项目报表的的内容也概括括了信息统计计方面的部分分内容,其中的有些些数据可以作作为统计的依依据。ProjecttRepoortFoorminnModeernCoonstruuctionnEnteerprisseAbstracct:Prrojecttrepoortfoormissawiindowthrouughwhhichtthecoonstruuctionnenteerprisseknoowsabboutpprojecctcirrcuinsstancees，whoseeconttentiincluddescoonstruuctionnsurvvey，machiineanndperrsonneel，costvaluee，progrresspplan，qualiity，materrial，safettyqueestionnexisstedaandpllanonnnexttmontth.knnowinggabouutconntentofthheforrm，thelleaderrsofconsttructiionennterprriseccouldorgannize，harmoonizeandccontroolproojectmoreeffecctivellyanddarriiveattenteerprisse'saims，atthhesammetimme，thefformiincluddessoomeinnformaationstatiisticdata，someofwhhichccanbeebaseedonbysttatisttics.Keywordds:prrojecttmanaagemennt;prrojecttrepoort;cconstrructioonentterpriize

自从11996年中计委正正式颁布:《关于实行行建设项目法人人责任制的暂暂行规定》以以来,我国建设项项目管理正式由项项目业主负责责制改为项目目法人责任制制,并在大中型型项目建设中中全面实施,目前,项目法人责责任制已经在在工程中得到了了广泛的实施施,对于施工企业业来说,工程项目是是施工企业的的经济来源,在此种意义义上讲,企业管理就就是对工程项项目的管理,项目管理从从内容上可概概括为“四控制、三三管理、一协协调”即进度、质量、成本、安全控制,合同、信息、现场管管理及组织协协调。在项目目实施过程中中,施工工程项项目并没有取取得预期的经经济效益,公司总部怎怎样对工程项项目进行管理理,这是一个值值得研究的问问题,目前,在国内部分分施工企业,项目经理部部要做项目报报表,上交公司总总部,这是一种好好的形式,有助于公司司总部对项目目进行控制,充分地利用用公司的即有有资源,合理地组织织人力、物力力,从而取得较较好的经济效效益。工程项项目报表是反反映工程项目目的实施情况况,是否满足合合同、业主和和建设法规要要求的一种书书面形式,其内容应反反映在施工项项目的基本内内容,本文介绍的的项目报表正正是在这种情情况下产生的的,以供参考。

1工程概况况

工程概概况是指在施施工程项目的的基本情况,其主要内容容包括:建设单位、设设计单位、监监理单位、施施工单位、工工程地点、工工程总造价、施工条条件、开竣工工日期、建筑筑面积、结构构形式等。例例如,东莞康佳二二期工程,其工程概况况见表1。2施工机械及及人员配置

施工机机械指施工项项目所用的主主要机械仪器器;人员情况包包括项目经理理部、分报单单位及施工队队伍。项目经经理部对工程程量、总产值值、耗用的人人工、材料和和机械台班等等的数量进行行统计与分析析,编制出统计计报表。3成本控制

1)项项目经理部应应坚持按照增增收节支、全全面控制、责责权利相结合合的原则,用目标管理理方法对实际际施工成本的的发生过程进进行有效控制制。

2)项项目经理部应应根据计划目目标成本的控控制要求,做好施工采采购计划,通过生产要要素的优化配配置、合理使使用、动态管管理、有效控控制实际成本本。

3)项项目经理部应应加强施工定定额管理和施施工任务单管管理,控制活劳动动和物化劳动动的工作。

4)项项目经理部应应加强施工调调度,避免因施工工计划不周和和盲目调度造造成窝工损失失、机械利用用率底、物料料积压等而使使施工成本增增加。

5)项项目经理部应应加强施工合合同管理和施施工索赔管理理,正确运用施施工合同条件件和有关法规规,及时进行索索赔。4施工进度

项目经经理部实施进进度检查后,应向企业提提供月度施工工进度报告,月度施工进进度报告应包包括下列内容容[1]:

1)进进度报告情况况的综合描述述。

2)实实施施工进度度图。

3)工工程变更、价价格调整、索索赔及工程款款收支情

4)进进度偏差的状状况和导致偏偏差的原因分分析。

5)解解决问题的措措施。

6)计计划调整意见见。5工程质量

作为施施工企业,工程质量主主要指分部分分项工程的质质量情况,如不合格、合合格、工程试试验情况,包括各种原原材料的试验验情况,如钢筋、水水泥等,也包括其他他构件的合格格证,出厂合格证证等,如表2。如果工程进进行基础验收收、中间验收收、结构验收收、竣工验收收等,要写验收结结果,以及对存在在的问题采取取的措施。6物资供应

工程物物资指项目的的物资供应情情况,包括钢筋、水水泥、木材、石石子、沙子等等,如×××工程项目,2001年7月其物资和和材料试验情情况表3、表4。7文明与安全全施工

在项目目实施阶段,项目经理部部要组织检查查小组对施工工现场文明与与安全情况定定期检查,并填写有施施工检查评分分表,其内容包括括保证项目:现场围墙、封封闭管理、施施工现场、材材料堆放。现现场住宿、现现场防火,一般项目:治安综合治治理、施工现现场标牌、生生活设施、保保健急救、社社区服务。如如中建系统,目前实行ＣＣＩ战略(ＣＩ是《中中建总公司企企业形象视觉觉识别规范手手册的简称》),ＣＩ内容包包括工地大门门、围墙、标标牌、导向牌牌、现场办公公室、现场会会议室、现场场门卫室、现现场食堂、现现场卫生间、机机械设备、人人员着装形象象、旗帜等,参照有关标标准一一评分分。

安全施施工情况包括括:重伤率,死亡率等。8存在的问题题及采取的措措施

每月((季、年),施工企业在在项目组织与与技术方面都都有一些困难难的问题,比如资金不不足,施工保证措措施不够全面面,材料供应不不及时,材料试验不不合格,市场材料涨涨价等,都会导致项项目工期延误误或者资金超超支,针对这些问问题,项目经理部部有必要采取取一些应对措措施,以保证项目目满足合同和和法规要求。

另外,,每个工程项项目都有其特特殊性,在项目中采采用的新技术术、新材料、新新工艺,带来了怎样样的经济效果果,在此栏目可可以介绍,比如,钢筋采用锥锥螺纹连接,这种连接方方法需要多大大的成本,和钢筋搭接接相比,节约了钢筋筋用量,加快了施工工作业,缩短了工期期等;清水混凝土土施工方案,也可节约材材料、缩短工工期,但对结构施施工