成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺

成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺本工程工种复杂，各专业及大量的专业分包施工同时穿插进行。为确保工期，必然有许多工序提前插入。且会与主体工程的施工进行交叉作业。所以工程在施工过程中，有些分项、分部工程可能会提前完成，如果下道工序对已施工成品不加注意，或不采取妥善的措施加以保护，就会造成既有成品的损伤或破坏，影响工程质量。这样，不仅会增加修补工作量，浪费工料，拖延工期；更严重的是有的损伤难以恢复到原样，成为永久性的缺陷。因此，搞好成品保护，是一项关系到确保工程质量，降低工程成本，按期竣工的重要环节。为此，我方将认真做好成品保护工作。合理地安排施工顺序，按正确的施工流程组织施工，即从合理的施工顺序、客观上起到成品保护作用，是进行成品保护的有效途径之一。对成品直接进行保护，是比较有效的成品保护措施，主要有护、包、盖、封等四种措施。护就是提前保护，以防止成品可能发生的损伤和污染，包就是进行包裹，以防止成品被损伤或污染。盖就是表面覆盖，以防止堵塞、损伤。封就是局部封闭。1、成品保护管理措施和承诺【1】组织保证措施抓好成品维护的现场教育工作，并使全体施工人员在思想上高度重视，从施工一已经开始就具备较好的成品保护意识；设立以项目经理部项目生产副经理为领导的成品维护小组，明晰有关部门和人员的岗位职责；建立健全成品维护工作体系，严格执行成品维护程序，在精心安排施工生产的同时，明晰成品维护的基本建议和重点，制订适当的保护措施，并加强监督检查。制订季度、月度计划时，必须根据总控计划展开科学合理的基本建设，避免工序倒转和不合理保证质量的交叉施工以及实行不当的防水措施而导致的互相损毁、反反复复污染等现象的出现。【2】制度确保措施制订成品维护检查制度、交叉施工管理制度、更替制度、考核制度、奖罚责任制度等。加强成品维护工作的监督力度，一就是施工现场操作方式人员的文明施工意识，二就是制订必要的成品保护措施。【3】协同确保措施施工过程努力做到工序精心安排合理，顺序施工，科学管理，文明施工。技术部根据施工非政府设计、设计图纸基本建设成品维护方案；以合约、协议等形式明晰各专业分包单位对成品的更替和维护责任，确认主要的成品维护责任单位，项目经理部在维护成品工作方面起至协同监督促进作用。材料、半成品、设备进场后，由项目经理部物资管理部负责管理看管，项目生产副经理主管施工管理部和安全监管部展开帮助管理。单位为主要成品维护责任人，对于一些关键工序均必须设立专人看管及修理。上道工序与下道工序(必须办理更替相关手续。更替工作在各分包之间展开，下道工序对上道工序应负成品维护责任，项目经理部起至协同监督促进作用，各专业工长必须把更替情况记录在施工日记中。【4】人员确保措施拒绝接受作业的人员，必须严格遵守现场各项管理制度，不许抽烟等；例如作业用火，必须获得用火证后方可以展开施工；所有作业的人员必须拒绝接受成品维护人员的监督。在工程收尾阶段，必须根据项目经理部制订的“入场作业申请单”，并在投档相关手续齐全经项目经理部批准后，方可步入作业，否则成品维护员有权婉拒步入作业。施工顺利完成后要经成品维护员检查、证实没损毁成品，盖章后方可以返回作业区域；如果就是成品维护员导致的工作失误，没找到成品损毁的人员或单位，这部分损失将由成品维护责任单位及责任人负责管理索赔。总纸盒单位对现场所有人员都必须展开定期的成品保护意识的教育工作，依据合约、规章制度、各项保护措施，并使每一个人都搞好成品维护工作，确保自己的产品质量从而确保自身的荣誉和真切的利益。【5】交工前成品保护措施为保证工作质量，达至用户令人满意，项目施工管理班子根据现场情况，施工顺利完成长成后，应当非政府专职人员负责管理成品质量维护，值守巡查，展开成品维护工作。成品维护值班人员，按施工非政府设计或项目质量保证计划中规定的成品维护职责、制度办法及项目部选定的保护区或施工范围展开值守维护工作，搞好维护范围内的所有成品检查工作。专职成品维护值班人员工作至竣工验收，办理转交相关手续后中止。【6】对公共周边财产的维护严苛贯彻落实北京市对建设施工企业在施工中的有关环保规定,为了避免施工所产生的噪音及灰尘对周边环境的污染，架设电锯、搅拌机静音棚，钢构件加工使用低噪音设备,实行防尘、静音、严防光污染等措施，尽可能减少施工噪音、震动、光线等给周围居民增添的阻碍或不便。在施工前，对于现场周围各种地上、地下管线、公共设施，凡可能将与施工出现阻碍的管线设施，公共财产等，搞好管线设施平面边线。并对标识不明的地下管线设施设立专人展开调查，摸清楚后标示在布置图中，做为基本建设维护方案的依据。根据施工进度计划，制订对周边公共财产保护措施，并设专人负责管理，并使施工期间，对周边公共财产的侵害降至最高。制订对周围所有公共财产、公共设施及周围树木及绿化的保护措施；例如因施工原因导致损毁，负责管理复原原状。在施工过程中，对周围可能将受阻碍或损毁的周边地皮、建筑物、道路、栅栏、护墙和挡土墙、电缆、电线、各种管线及其他地产等物，预先展开适度的提振和维护；例如因施工原因导致损毁，负责管理及时修理。在施工期间，所有施工人员尽可能的不能侵害周边房屋设施、公共道路、人行路、楼梯、台阶及各种管线、电缆等，例如导致损毁，负责管理修理。对通过现场的所有公共设施提供更多最小的维护，例如因施工摔伤导致损毁，负责管理与有关单位联络复原。例如因施工须要，对公共设施展开移位，承包单位负责管理复原及维护。

避免施工材料进出施工现场对周边环境的污染，出入现场的车辆车轮必须及时冲洗整洁，以免污染道路；运输土方、粉粒等材料时必须展开苫盖，以免尘土飞扬，污染环境。2、工程质保工作的管理措施和允诺【1】创建站岗统一指挥非政府机构：

在工程完工后创建科学合理的管理体系、统一有效率的站岗指挥系统就是成功实行站岗工作的关键确保，为此本公司将精心挑选出出席本工程施工，对本工程系统熟识、且业务水平低、责任心弱的专业管理人员和技术人员，共同组成由领导负责管理、分工精细、责任明晰的、富于团队精神的站岗管理集体。

同时非政府精心安排各专业、系统分包人搭载具备适当资质和管理经验的管理人员，其中应当包含现场站岗负责人、专业工程师、区域负责人、专业技师及技术工人等，并应当通过本公司的资格审查。在工程试运营过程中，应当顺从本公司的统一整体管理，如有不合乎要求者，本公司将勒令更改。【2】挑选站岗人员，非政府进场：

本公司将挑选具备站岗运转经验和出席本工程施工、对系统熟识、具有较低技术水平的专业技师及技术工人去出席本工程的站岗保护工作。

根据管理系统制订的有关设备设施保护规程及建设方的有关建议，制订详尽的站岗计划，搭载充裕的专业技术工人，确保站岗工作的基础力量。【3】在工程按照合约顺利完成，并通过完工后的检验和监理工程师收到“转交”证书后十五天内，业主拒绝接受该工程。【4】本公司会同业主、监理公司及各分包单位办理工程转交相关手续，并签订《工程转交书》。向业主转交钥匙和各种设施。【5】本公司向业主递交工程采用产品合格证书、采用说明书、质保说明书，提供更多设备采用、运转维护保养有关科学知识培训。【6】本公司负责管理办理与业主的质