ERP-项目管理-项目周报-20100430-IBM咨询方案-XX车辆厂ERP方案及实施资料

ERP实施项目周报文件名:FILENAMEERP-项目管理-项目周报-20100429 6/6页南车青岛四方机车车辆股份有限公司ERP系统实施项目项目周报（2010第08期）报告时段：2010年4月26日－2010年4月30日

版本1.0目录项目整体进展 3本周工作完成情况（4月26日~4月30日） 4下周主要工作安排（5月4日~5月7日） 4项目当前主要风险和问题 4我们在这儿项目整体进展我们在这儿说明：项目整体运行情况良好，各项工作按照计划进行。完成项目前期准备阶段的工作（项目启动大会待定）。全面开展蓝图设计阶段的工作。4月29日召开项目月度例会，张总、柳总及项目组全体人员参与，就一些重要问题做出重要指示。本周工作完成情况（4月26日~4月30日）编号工作任务状态描述负责人蓝图业务流程的详细讨论、设计工作进行中项目各小组按照业务流程清单，展开详细讨论。IBM顾问、ERP项目组、关键用户项目月度例会完成张总、柳总及项目组全体人员参与，就一些重要问题做出重要指示。项目经理IBM行业专家组蓝图研讨会4月29日～4月30日完成组织IBM专家组，针对蓝图设计过程中的关键问题进行讨论、指导IBM专家、顾问、ERP项目组下周主要工作安排（5月4日~5月7日）编号工作任务计划负责人继续开始蓝图业务流程的详细讨论、设计工作5月4日～5月7日IBM顾问、ERP项目组组织关键问题的汇报、决策专题会（公司领导层面、跨部门）5月4日～5月31日IBM顾问、ERP项目组组织IBM行业专家（德国西门子）讨论会5月4日～5月7日项目经理项目当前主要风险和问题编号风险和问题重要性后续工作/预防措施目前采购/外协采购/外协工序的价格采用暂估的方式，导致材料在被使用了一段时间后，价格才能确定下来。而且因为暂估价格与实际价格差异较大，导致实际成本波动较大，迫使财务部成本还原。高项目组将详细评估、分析后，给出方案上报公司领导层决策：采用按照的业务模式，先确定明确的采购价格，按该价格入库，和发票校验，做到成本的事前控制。还是维持现状，在系统中做大量的开发，在事后做成本还原工作项目定义（WBS结构）是由各事业部分散进行维护还是由财务部集中进行维护？高具体方案需要和相关部门领导沟通后确定，确定初步方案：一期项目PS模块仅实施国铁事业部新造动车项目，为了满足财务需求，其他项目（包含其他事业部项目及非新造动车项目）均需在SAP中搭建WBS结构动车新造项目由事业部设专门岗位进行维护。非动车新造项目暂时由各事业部部集中维护。企划部会同各事业部组织讨论。ERP系统中项目结构中的计划如何维护，即如何实现跨项目的计划协调？是否需要适度变革现有部门的职能？高组织生产部、项目部协调。目前两种方案：由项目部统一维护项目中计划的更改。由生产部维护项目中计划的更改。物料编码问题：ERP系统中管理物料主数据范围及编码规则（生产件-含采购附件、售后和检修备件、客户料业务中主附（副）件、供应商供料的主附（副）件中的附件、辅料工具、设备维护备件、劳保等），以及与PLM系统衔接的问题高需要尽快确定技术中心等部门针对相关编码的负责人。初步方案：与PLM项目组协同，制定公司统一的、系统的物料编码方案，既包含生产性物料，也包含非生产性物料。对于售后服务、检修服务过程中需要新创建的编码，按照编码来源统一的原则，初步建议来源于PLM系统，并与ERP集成。对于供应商设计产生的新的编码需求，按照编码来源统一的原则，初步建议来源于PLM系统，并与ERP集成打包采购问题：需要向同一供应商采购由数百种零部件组成的功能性成套总成部件（如风道的采购、防寒材料），事业部与供应商之间基于成套件整体进行议价并最终确定成套价格，并不是按每一个组件分别议价。而这些成套件在物流业务和生产业务环节，是以离散件形式进行库存管理和生产耗用的高打包处理业务不能完全杜绝，但应尽量避免打包的范围及数量。打包业务的处理的范围、系统中的具体做法需要项目组进一步讨论。生产排程及执行：目前的手工排程模式，如何与ERP的排程模式结合高目前的排程实际是生产执行过程中的计划管理，已经超出了标准ERP系统的范畴，属于MES(生产执行系统)。如果实现此项功能，系统将做大量的开发。项目组在蓝图阶段详细讨论，给出方案BOM问题：在CAPP中无法进行EBOM到MBOM的转换上线车型E12车的设计第一批数据发布时间为5.17日，后进行工艺准备。按照上线时间，需要E12车的MBOM数据在8.31前准备完成，这个在时间点上会有冲突，需要确认E12车的数据进入ERP的时间点。高业务部门需确保按时完成；数据组做好应对工作量急增的准备工作。生产车间报工方案中在生产现场设置终端，进行工序完工的确认。报工点的设置方式需要详细讨论决定。转向架的成本核算模式：财务部要求转向架的成本