初探企业架构

初探企业架构第1页/共55页企业架构师5min认识一种新的职业第2页/共54页

牛牛文库文档分享第2页/共55页差距分析（to-do）分析as-is分析to-be产品客户清单分析的客户项目开发（doing）产品开发过程第3页/共54页

牛牛文库文档分享第3页/共55页业务设计实现技术架构业务架构开发过程中的几个典型鸿沟战略企业架构第4页/共54页

牛牛文库文档分享第4页/共55页一个新的职业：企业架构师企业IT的总体规划和设计总揽企业的各个方面业务应用信息技术战略设计总体架构形成业务需求负责沟通交流选择解决方案评估技术策略掌管整体方向日常工作第5页/共54页

牛牛文库文档分享第5页/共55页企业架构师的结构化方法可重复可衡量新方法新思想框架应有的合理结构层次：阶段、步骤、任务和活动…………第6页/共54页

牛牛文库文档分享第6页/共55页企业架构体系5min企业架构包含什么内容？第7页/共54页

牛牛文库文档分享第7页/共55页企业架构是什么企业架构+企业架构=共同目标公司或部门合作伙伴组件结构关系原则和指导业务架构+

IT架构设计、管理、沟通的工具企业IT的总体规划和设计业务架构

是把企业的业务战略转化为日常运作的渠道，业务战略决定业务架构，它包括业务的运营模式、流程体系、组织结构、地域分布等内容IT架构

指导IT投资和设计决策的IT框架，是建立企业信息系统的综合蓝图，包括数据架构、应用架构和技术架构三部分。第8页/共54页

牛牛文库文档分享第8页/共55页企业架构金字塔使命愿景战略asis目标tobe策略企业架构执行文化产品流程人IT第9页/共54页

牛牛文库文档分享第9页/共55页多个产品的集成成熟度指标假使我们各团队是在为一家企业制定IT解决方案，这样行吗？造价全过程项目如果业务战略为一体化，那么IT战略一定是平台化，这必定影响技术架构第10页/共54页

牛牛文库文档分享第10页/共55页现有的企业架构框架ZachmanFEATOGAF第11页/共54页

牛牛文库文档分享第11页/共55页架构原则、愿景和需求预备阶段架构原则架构愿景业务战略技术战略业务原则架构愿景利益相关者架构需求需求约束假设差距业务架构信息架构技术架构平台服务逻辑技术构件物理技术构件数据数据实体逻辑数据构件物理数据构件应用信息系统服务逻辑应用构件物理应用构件动机驱动力目标目的测度组织组织位置施动者角色功能服务流程控制功能架构实现机会及解决方案、迁移规划工作包架构契约实施治理标准指引规格架构内容框架第12页/共54页

牛牛文库文档分享第12页/共55页架构方法ADM20min如何开展架构工作？第13页/共54页

牛牛文库文档分享第13页/共55页架构开发方法ADM需求管理预备阶段A架构愿景B业务架构C信息系统架构D技术架构E机会及解决方案F迁移规划G实施治理H架构变更管理第14页/共54页

牛牛文库文档分享第14页/共55页迭代架构过程架构上下文

初始、愿景架构定义

业务、信息、技术架构转换规划

机会及解决方案、迁移规划

架构治理

实施、变更第15页/共54页

牛牛文库文档分享第15页/共55页0预备阶段预备阶段了解业务环境高级管理层的承诺建立原则建立治理结构同意将采取的方法预备阶段架构原则第16页/共54页

牛牛文库文档分享第16页/共55页团队组成目标成熟度级别企业架构师职责企业架构技能要求业务技能和方法要求更多内容：企业架构－组织角色和技能架构团队第17页/共54页

牛牛文库文档分享第17页/共55页A架构愿景A架构愿景设置范围、限制、期望

创建架构愿景验证业务上下文

创建架构工作说明书架构愿景业务战略技术战略业务原则架构愿景利益相关者第18页/共54页

牛牛文库文档分享第18页/共55页B业务架构B业务架构组织如何满足业务目标企业静态特征

业务目标、业务组织结构、业务角色

企业动态特征

流程、功能、服务业务架构动机驱动力目标目的测度组织组织位置施动者角色功能服务流程控制功能第19页/共54页

牛牛文库文档分享第19页/共55页C信息架构C信息架构IT系统如何满足企业的业务目标信息以及之间的关系应用系统以及之间的关系

信息架构数据数据实体逻辑数据构件物理数据构件应用信息系统服务逻辑应用构件物理应用构件第20页/共54页

牛牛文库文档分享第20页/共55页D

技术架构D技术架构硬件软件通信技术技术架构平台服务逻辑技术构件物理技术构件第21页/共54页

牛牛文库文档分享第21页/共55页E、F机会和解决方案、迁移规划进行初步实施规划

确定主要实施项目决定开发途径

外包、COTS、开源代码评估项目依赖性成本/收益分析风险评估机会及解决方案、迁移规划工作包架构契约E机会及解决方案F迁移规划第22页/共54页

牛牛文库文档分享第22页/共55页G实施治理输出符合架构的解决方案G实施治理实施治理标准指引规格第23页/共54页

牛牛文库文档分享第23页/共55页H

架构变更管理持续的检测和变更管理流程确保架构的变更被管理H架构变更管理第24页/共54页

牛牛文库文档分享第24页/共55页需求管理适应于ADM所有阶段需求的识别、分析和交付差距分析需求管理架构需求需求约束假设差距第25页/共54页

牛牛文库文档分享第25页/共55页休息一下10min第26页/共54页

牛牛文库文档分享第26页/共55页架构交付物40min了解业务架构相关的交付物的作用和意义第27页/共54页

牛牛文库文档分享第27页/共55页架构交付物第28页/共54页

牛牛文库文档分享第28页/共55页TOGAF只是一个企业架构框架，是框架就有局限，没有银弹，我们的目标是做出满足客户的产品，不要拘泥于TOGAF本身，重在基于此之上来裁减和扩充适合我们的方法没有银弹第29页/共54页

牛牛文库文档分享第29页/共55页裁减的流程和交付物第30页/共54页

牛牛文库文档分享第30页/共55页R1市场需求文档更多内容：市场需求文档模板架构的外部输入

确定主要问题

对产品的初步定位第31页/共54页

牛牛文库文档分享第31页/共55页问题金字塔需要客户问题产品问题技术问题市场驱动技术驱动问题域方案域1234第32页/共54页

牛牛文库文档分享第32页/共55页问题树需要1客户问题1.1产品问题1.1.1技术问题技术问题产品问题1.1.1.2客户问题1.2第33页/共54页

牛牛文库文档分享第33页/共55页01企业范围细分市场

业务的企业范围

组织的使命和业务目的作为后续架构的验证点第34页/共54页

牛牛文库文档分享第34页/共55页序号原则备注1基于标准方法来做架构，如使用TOGAF架构方法2简单、统一原则使用简单、统一的图例、方法来进行架构3不管是否同意，架构团队对架构有用共同一致并清晰的理解4……更多内容：企业架构－架构原则03架构原则作为IT架构决策的依据作为工作指导的遵守准则可在后续开发过程中增加约定，必须共同承诺遵守

第35页/共54页

牛牛文库文档分享第35页/共55页更多内容：涉众管理（StakeholderManagement）A1涉众分析找出重要角色和用户分析涉众的主要问题制定涉众目标图，目标图需要在后续业务架构中不断验证权利利益1最小的努力主要参与者保持满意保持信息顺畅目标1子目标1.1目标2目标3子目标1.2子目标1.3子目标2.1子目标2.2第36页/共54页

牛牛文库文档分享第36页/共55页更多内容：IBM企业架构方法－CBM介绍A2热图使用矩阵表现方式，描述整个业务概貌，以及重点可协助高层交流IT规划第37页/共54页

牛牛文库文档分享第37页/共55页A2热图示例做产品时，维度选择可以根据需要制定第38页/共54页

牛牛文库文档分享第38页/共55页A2方案概念图XX产品服务1服务2服务3契约1价值点角色架构愿景的方案概念图突出价值点、角色和服务第39页/共54页

牛牛文库文档分享第39页/共55页B1组织分解图企业静态特征之一，明确组织机构和角色与后续动态流程等业务分析有紧密联系第40页/共54页

牛牛文库文档分享第40页/共55页B2流程分解图流程是动态可变的，反映组织如何实现企业目标分层次的流程细化工作，建议不超过3级第41页/共54页

牛牛文库文档分享第41页/共55页流程价值所在，其想达到的目标是什么？流程由哪些步骤和任务组成？完整吗？哪些是重要的？流程由什么人或部门参与？有哪些可以自动化来完成？流程用了哪些方法、约束、限制和准则来完成？流程间的协作（同步、条件、决策点）关系有哪些？流程完成所需资源及成本是否能够量化来度量？流程活动执行的前置条件和后继输出？流程是否已经存在旧有系统需要集成？流程级别是否与总体保持一致？流程会变吗？如何随需应变？B2流程图检查列表第42页/共54页

牛牛文库文档分享第42页/共55页B3功能分解图功能相对流程来说不易改变，表示企业应有的工作职责分层次的功能细化工作，可以按系统、子系统、业务模块、功能模块、功能点来划分最底层的功能点和最底层的流程任务是对应的第43页/共54页

牛牛文库文档分享第43页/共55页Ca1信息结构图流程、功能都可能变，信息最业务的核心内容一个领域模型，考虑信息的抽象，对于重要属性可以表示出来信息集成时的一个重要参考第44页/共54页

牛牛文库文档分享第44页/共55页R3差距分析差距分析是在TOGAF架构开发中普遍使用的一种技术，它可以强调基线架构和目标架构之间的不同之处，可以验证架构，防止遗漏、忽略或还没有定义一个对IT改进比较直观的查看方式差距源可以是业务领域、数据领域、应用和技术。业务领域可以包括：人、流程、工具、信息、度量、财政等第45页/共54页

牛牛文库文档分享第45页/共55页R3差距分析步骤基线架构1目标架构新建/变更22删除3包含满足什

么需要删除原因改进点

及原因差距源第46页/共54页

牛牛文库文档分享第46页/共55页E2特征模型（721）产品特征的可配置模型指导产品线工程进行721开发第47页/共54页

牛牛文库文档分享第47页/共55页产品开发核心资产开发开发以重用使用重用来开发共性业务域特定产品配置通用功能扩展新的需求定制扩充范围721需求设计实现测试产品线工件需求设计实现测试应用产品工件软件产品线工程：两阶段生命周期第48页/共54页

牛牛文库文档分享第48页/共55页721示例第49页/共54页

牛牛文库文档分享第49页/共55页更多内容：原型开发R2原