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Word版本，下载可自由编辑没利润怎么办钢结构的开支也可以卡一点出来导言

钢结构以其良好的绿色环保特点广泛应用于城市中的建造建设，对于钢结构施工时的预算计算与成本控制都不容小觑，精打细算才是效益最大化的有力途径。

钢结构预算普通包括6部分：柱脚；钢柱；刚架；支撑；檩条；建造围护，柱脚部分包括柱底板、地脚螺栓、抗剪件。其中刚架部分包括钢柱、钢梁、节点；屋面包括水平支撑、系杆等，墙面支撑包括柱间支撑及系杆；围护结构部分包括屋面板、天沟、落水管；门窗等。

刚架系统包括刚架柱，刚架梁，梁柱间、梁梁间、柱与基础的衔接板，垫板，柱子拼接板，梁拼接板的工程量的计算。

柱间支撑应计算剪刀撑、水平刚性连系杆等，衔接板工程量。

屋面及墙面围护系统应包括屋面钢条、拉杆，墙面钢、檩托、山墙柱等。

雨蓬系统应包括悬挑结构及彩瓦等。

成本分类要理清

固定成本

推断一定期间和一定的工程量范围内成本额不受工程量影响的内容，其摊销与工程量成反比，故应合理加大工程量降低摊销。

优化固定成本组成部分，合理采办机械设备，合理制订用工方案，控制机具设备的折旧费与维修费。

合理划分流水工序，避开构件来回倒运增强开支，合理存放构件零件，控制损耗率。

预控措施不行少

1设计控制

设计阶段合理挑选材料，钢梁可采纳等截面或变截面，采纳Q235普碳钢或Q345低合金钢，采纳高强度等级可节省钢材。

合理挑选结构体系及平立面布置，对跨度的设计须经济合理，选定最优间距；且结构体系及梁架设置也打算着用钢量。

在设计阶段中择优竞争，以平安适用性、技术先进性、经济合理性为准则；选定计划后落实限额设计与出图前成本审查制度，在源头控制成本开支。

2管理措施

确定成本管理标准，确定成本控制指标，包括总成本，分包价格，材料价格，机械租赁费，安装人工费等。

制订合理的奖惩政策，由管理人员担当成本管理风险，配套设立激励机制。

建立完美的监督机制和制约机制，建立成本控制部门控制项目支出，并正确核算已发生费用是否精确     。

计算项目实际成本，并在投标报价前举行预算统计。

结合市场波动状况，准时监测分析，并举行成本阶段性管理。

以上就

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