路桥工程项目成本控制的改进探讨

路桥工程项目成本控制的改进探讨摘要：随着我们国家经济的发展，城市和建设得到了快速推进，路桥工程也在以突飞猛进的势头发展，伴随着这种发展示状，路桥工程项目要得到可连续的发展，就必需对其成本进行控制。在当下的中，成本控制对于企业的发展具有无足轻重的作用，当下路桥工程项目的成本控制固然在控制手段上有一定水平的发展，但还需要不断改良。本文笔者就路桥工程项目成本控制的改良作一个讨论。本文关键词语：路桥工程；项目；成本；控制随着我们国家市场经济的不断发展和深切进入，城市和公路建设的进程在不断加快，各大城市的高楼大厦林立，高速公路、高架桥梁等基础设备的建设也如雨后春笋般纷纷涌现。对于工程项目的企业和单位来说，他们愈加意识到了要连续健康地生存与发展，就必需对工程项目的成本进行有效的控制和管理，而对于路桥工程项目来说，其成本的控制同样具有无足轻重的作用，路桥工程企业要提升市场竞争力，必需对其成本进行控制，成本控制是路桥工程项目管理的核心内容，其目的是为了降低项目成本，进而发挥项目最高的经济效益。一、路桥工程项目成本及其成本控制的内涵路桥工程项目的成本是指在工程项目施工的经过中所消耗的劳动者需要的劳动创造价值以及消耗的生产资料转移价值，它以一种货币形式来表现，是工程项目施工经过中发生的全部生产和消消耗损费用的总和，这种消耗详细包含工程所需的重要材料、辅助材料、各种配件、施工机械的租赁费和购买费以及施工者的工资、奖金和项目主管部门组织和管理施工所消耗的一切费用的总支出。根据成本管理的要求能够分为预算成本、计划成本和实际成本三种类型。路桥工程项目的成本控制，就是指在工程施工的经过中，将成本控制的观念浸透到施工的各个环节中，包含施工方法、施工技术、施工管理等方面，对工程施工经过中所消耗的各种资源和费用开支进行监督、指点、调节和控制，及时发现工程项目中成本所发生的偏差，把各项工程费用控制在成本预算范围之内，以保证成本目的的实现。二、路桥工程项目成本控制的内容路桥工程项目在施工阶段成本控制的基本设想和原理是将成本计划投资作为工程项目投资成本控制的目的费用，并定期对工程项目进展经过中的实际支出费用与目的费用进行比较，发现并找出实际支出费用与投资成本控制的目的费用之间的偏差，分析费用产生偏差的原因，并及时采用相关办法对偏差进行有效的控制和管理，进而保证成本控制目的的实现和施行。路桥工程项目成本控制的内容重要有下面几点：〔一〕提出成本计划：首先要提出成本计划，根据工程项目的清单价以及中标价制订出工程项目的材料采购、施工组织等各种费用的成本计划限额，并做出合理的预算。〔二〕成本计划施行：这是将成本计划和成本目的进行分解的经过，并提出设计、采购和施工方案等各种所需费用的限额，在施工经过中以这个为根据来履行操作。〔三〕成本监督与控制：做这项工作要把握住工程项目的特点，对各项工程项目工作进行计划性的成本控制，并建立责任制，责任到人。认真进行各项工程项目计划费用的审核工作，确定各项工程款的数额情况及支付情况；监督已支付款项工程项目的完成情况，并保证每个月能够根据实际工程项目的进展情况定时定量地进行支付；做好实际成本报告工作，及时地进行审计。〔四〕成本分析报告：控制成本的关键是做好具体的成本分析报告，在工程项目的各个方面要根据各个工程项目的特点，提供不同要求和不同具体水平的成本分析报告，这份分析报告包含：预支超支量及其原因分析、剩余的工程项目所需的成本预算和工程项目成本趋势分析。〔五〕制订相关办法并对成本计划进行调整：要与相关部门进行合作，提供分析、咨询和协调工作方案，使工程项目的各个方面的工作在作或调整时，能够考虑到成本因素；通过对前期的分析和预测，根据最新的变化，如目的的变化和环境的变化等，调整原来的计划，并协调解决好费用补偿问题；通过具体的成本比较和成本趋势分析获得一个能够顾及到技术、经济、合同、组织等影响的工程项目最终成本状态的定量诊断；运用技术经济法分析超支原因，并找到节约的可能性，确定最佳的工程项目施工方案，从最优的总成本目的出发，进行质量、工期、技术、进度的综合优化。三、路桥工程项目成本控制预测路桥工程项目的中标价是本工程造价的上限，假如没有特殊的情况，是不能够突破这个限度的，作为施工企业或单位，要在中标价内，分析研究降低成本的办法，对各个企业或单位的工程师列出具体的成本预测目的值，以此来控制成本的支出。众所周知，工程项目的施工成本是与工程施工活动直接相关的成本，预测工程项目的施工成本，一般是根据工程项目的清单或工程的报价来计算完成各个工程项目所需要消耗的人工、机械数量、材料设备和现场管理费，从这个方面来讲，路桥工程项目成本控制的预测具有其主要的意义。四、路桥工程项目成本控制的改良办法路桥工程项目的成本控制是非常主要的，工程项目施工阶段应在知足工程进度和质量的前提条件下，加强成本控制。施工阶段的成本控制是一个比较复杂的经过，它是一个经过对投入资源和条件的成本控制进而对工程项目的各个环节进行人工、材料和机械的控制，直到完成对工程项目产品的质量进行全经过的检验控制。经济和技术两者相结合是有效控制工程项目成本的手段，要始终贯彻这两种成本控制的方法，对于路桥工程项目成本控制的改良办法重要表如今：〔一〕对工程项目施工全经过进行成本分析，进而到达成本控制的目的在工程项目施工的全经过中，通过成本预测、实际成本核算，计划成本编制等，根据会计核算、统计核算以及业务核算提供的资料，对工程项目成本构成的经过和影响其成本高低的因素进行分析，分析工程项目成本是超支还是节约。因而，路桥工程项目在施工经过中一定要采集好第一手资料，各个部门要提供精确的相关数据，只要这样，能力使成本分析有理有据，进而降低项目成本，到达成本控制的目的。〔二〕提升工作人员的成本控制意识，让全体人员都参与到成本控制中在社会市场经济条件下，企业要想在市场中安身，就必需尽可能地降低成本，对于路桥工程企业来说也不例外，不能忽视工程项目的成本控制，应该根据企业本身的特点，建立健全适宜的管理形式，不断提升成本控制意识。〔三〕把握好最佳的工期成本点，寻求最低的成本消耗要正确处理好工期与成本的关系，不能一味地为了赶工期而降低工程项目的成本投资，要寻找到最佳的工期成本点，把工期成本控制在这个点上，以求到达最低点的成本消耗。在特殊施工条件下，要反复权衡因工期延误造成的损失和为保证工期而采用的办法所增长的费用哪个更具有成本控制点；在路桥工程项目完工决算后，应该根据合同的规定，及时收回项目工程款；通过施工技术的不断革新，提升工程质量和施工效率，防止由于工程质量上的问题，带来返工、误工和返修造成的资金浪费情况，这从一定水平上能够减少工程项目的成本，到达成本控制的目的。结束语综上所述，路桥工程项目的成本控制是非常主要的，其成本控制工作做得好，则能够以起码的投资成本获得最大的经济效益，因而一定要不断加强和改良成本控制的力度和方法，创始出更好的控制办法，只要这样，能力让企业在生存和发展中立于不败之地。以下为参考文献：