路基填筑工程施工组织设计

路基填筑工程施工组织设计(DOC55页)名目第一章总体施工组织布置及规划………………第二章要紧工程项目的施工方案、方法与技术措施…………第三章工期的保证体系及保证措施……………第四章工期质量治理体系及保证措施…………第五章安全生产治理体系及保证措施…………第六章环境爱护、水土保持保证体系及保证措施……………第七章文明施工、文物爱护保证体系及保证措施……………第八章项目风险推测与防范，事故应急预案…第九章其他应说明的事项………附表一施工总体打算表附表二分项工程进度率打算〔斜率图〕附表三工程治理曲线附表四分项工程生产率和施工周期表附表五施工总平面图附表六劳动力打算表附表七临时占地打算表附表八外供电力需求打算表附表九要紧施工机械和试验设备表第一章总体施工组织布置及规划施工总体部署的指导思想，针对本工程的特点，为保证工期和质量，我公司将精心组织、科学治理严格执行施工合同，按有关国家标准规范施工，按照施工组织设计的要求及招标书的承诺，投入足够的治理力量及施工人员、机械设备和资金。施工总体部署的指导思想是：突出重点、统筹兼顾、精心组织、确保工期，质量、安全争创优质工程。一、工期：依照本项目所在地区、路段、施工特点，要紧工程为挖除旧路面路基、路基填筑〔填土方〕、水泥稳固碎石基层、冷再生底基层、路肩培土。按照业主工期要求，本工程工期打算工期为60日历天。二、人员安排：依照本工程项目大小及业要紧求的工期而定，如我公司中标，与业主签定合同后，第一成立项目部，组织测量人员进行道路复测，总工编制施工前的实施性施工报告，随后其他施工人员及设备连续进场。三、施工组织机构为了保证本工程的顺利实施，我公司将调配施工能力强的专业施工队伍，成立〝XXX工程项目经理部〞。抽调高水平的治理人员组成项目经理部，全面履行项目经理责任制，精心部署，合理安排，对工程进行标准化、规范化、程序化，专业化治理，保证优质、高效、按期完成本工程的施工任务，创建安全、文明工地，全面实现项目目标，实现业主期望、中意工程。〔一〕项目经理部领导层由项目经理及项目总工组成，其中项目经理负责全合同段工程施工生产，工程进度、安全生产、行政治理、物资供应、设备治理、环保工作，对本工程全面负责，、总工程师全面负责技术、新工艺、新材料、新技术及质量治理，项目总工负责具表达场治理及施工安全治理工作。施工现场设置各部办公室，监理办公室和工程调度值班室，施工中靠前指挥，安排专人全天值班，确保本工程内外联络畅通，对施工现场实行有效调控，及时撑握现场情形，处明白得决各种问题，保证工程施工按打算顺利进行。组织机构治理模式及组织机构图见下表。工程项目部工程项目部项目经理项目经理项目总工项目总工技术部技术部计统、财务部材料、设备部安全、质量计统、财务部材料、设备部安全、质量部综合办公部工地试验部路基施工队路基施工队路面基层施工队综合工程队1、组织机构的说明假设我公司在本标段中标，将迅速组建〝XXX工程项目经理部〞其职责是和业主、设计单位及监理单位的联系沟通，对该标段的工程实施全面组织指挥、负责与地点政府之间的联系，确保工程顺利进行。项目经理部设项目经理1人，项目总工1人，下设施工技术部、安全质量室、材料设备室、计统财务室、工地试验室、综合部6个、职能部门下辖3个工程队，即路基施工队、路面基层施工队、综合工程队。2、为保证本工程顺利实施，我公司将抽调施工队伍能力强的专业队伍上场，派遣高水平的治理人员组成项目经理部，全面履行职责，精心部署，合理安排，对工程进行规范化、标准化、程度化、专业治理、保证优质、高效，按期完成本工程施工任务。创建安全文明工地，全面实现项目治理目标，实现业主期望、奉献中意工程。本机构的设置由项目经理负责全合同段工程施工生产，工程进度、安全行政治理、物资供应、设备治理、环保工作等全面负责，着重抓安全、质量、进度；总工程师负责技术、科研、质量治理，对整个工程的技术全权负责。(1)各部门职责与权限1〕工程技术部要紧负责工程施工技术、测量、现场技术指导、监督、原始资料收集整理、竣工资料编制、新技术、新工艺推广及运用等。2〕安全质量部负责原材料、工序的质量监督检查和验收，自检自查合格后报监理工程师检验等工作。专职安全员检查现场安全工作，并定期进行安全教育，不定期的施工现场教育工作等。3〕物资设备部要紧负责机械装备、物资运输、原材料的采购、新设备购置及修理保养。4〕打算统计、财务部各种进场物资有打算、有部署、统一采购、统一供应，本工程从物资、工程计量，原材料的供应进行统计治理。负责资金调动、分配、流向和工资分配等治理。5〕工地试验室负责原材料检验和试验、试压、检测等工作。6〕综合部负责职工生活、医疗、卫生、劳动爱护、政治思想教育、组织纪律、工地治安安全，工地周边环境爱护等工作。第二章要紧工程项目的施工方案、方法与技术措施一、施工预备(一)材料供应1、本工程所需的所有材料在进场前均须通过严格的质量检查，不合格材料一律不得进入施工现场。2、我项目经理部依照工程实际进度打算编制材料需用打算，各种材料的进场按照已编定的材料需用打算进场，并按指定的材料堆放点堆放。同时做好材料的爱护工作，以防材料在施工现场显现损坏或损耗现象。〔二〕技术预备工作1、图纸会审及技术交底工程开工前，由项目总工程师组织，集中项目部有关技术人员认真批阅图纸，将不清或不明的问题及时汇总通知甲方、监理和设计单位及时解决。我项目经理部将严格按有关程序，组织技术交底，由项目经理部技术负责人向班组交底，做到项目部全体人员均熟悉本工程的技术要点、设计意图和施工技术规范的内容。2、测量放线工作开工前，由项目经理部有关人员联系监理单位做好测量操纵点的交接工作，并按规范进行复测，同时建立测量操纵网，确定道路中线和施工占地外边线和施工放样测量。积极与建设单位、设计院联系，熟悉本工程的各项要求和任务，并及时向有关治理人员传达。〔三〕检测土样对取土场或路堑挖方的土质取有代表性的土样，按标准试验方法进行天然密实度、含水量、液限指数和颗粒分析，确定填土层的最正确含水量和最正确密实度二、挖除旧路面的施工方案与技术措施〔一〕挖除水泥砼路面〔20cm〕1、第一将要挖除的旧路面范畴，用人工撒灰线标示，然后进行旧路面挖除的施工。小面积的混凝土块采纳风镐等小型机械破裂的方法予以破除，确保保留部分不受损害；大面积混凝土板采纳破裂机破除。施工中应专门注意对相邻保留板的阻碍，使用破裂机破除的路段应保留板块50cm范畴，该50cm范畴采纳人工凿除；当破裂混凝土块凿除后，赶忙进行创面的清理，破裂的混凝土块用装载机装车，自卸车运输到指定地点。2、施工工序：采纳路面开凿机械将旧混凝土板块破裂，清除碎块；挖出原基层和底基层，假设路基有脆弱层应完全清除；依照施工面积采纳小型或大型压实机械振动压实路基，压实度≥96%；再按照施工规范的要求铺筑路面各结构层。〔二〕挖除基层和垫层基层和垫层采纳挖掘机进行挖除，推土机和人工进行基底清理，装载机装车，并用运输车运输到指定地点堆放或利用。挖除作业时，操纵好开挖坡度和高程，幸免超欠挖；挖除作业尽量躲开雨季，无法躲开时做好截水、排水系统。挖除后，及时进行新铺筑层的施工，幸免长期暴露而导致雨水渗入路基。三、路基工程施工：〔一〕挖土方：1、土方开挖：采纳挖掘机按图纸要求自上而下进行，挖掘机配合自卸汽车装运。开挖中假设土层性质发生变化，及时修改施工方案和挖方边坡，并及时上报监理工程师批准，按其指示施工。针对不同路段、不同开挖深度采取不同的开挖方式。四、路基填筑〔一〕施工预备1、路基填筑前，需对整个路基范畴内的腐植土，杂草、树根、墓穴进行清理,墓穴需用同类土进行回填，底层做填前碾压。〔二〕施工工艺1、填方作业分层摊铺，用平地机整平，不同的土质填料应分层填筑,每种填料层的厚度不大于30cm，土方填筑至路床顶面最后一层的压实层厚度不应小于10cm。2、下一层填土经工程师验收合格，方能填筑上一层。3、为减少路基沉陷，保证路面结构的稳固，路基压实度必须满足以下要求。填挖类别路基顶面以下深度(cm)压实度%路堤上路床0—30≥95下路床30—80≥95上路堤80—150≥94下路堤>150≥92零填及路堑0—30≥954、假如回填土过湿，那么应采取一定的措施：1〕路基填筑时，松铺厚度不宜大于30cm，每层都要进行翻晒、粉碎，至填土含水量平均、颗粒符合规范要求时，方可进行整平，碾压至规定压实度。验收合格的路段不宜久置，应及时填上层土，幸免曝晒及雨淋，以免不必要的返工。2〕气温较高的季节过湿土天然含水量相对较低时，可采纳铧犁将土翻松，并用压路机碾压至要求的密实度。但作业面不宜太长，宜随上土、随整平、随碾压，防止水分缺失。3〕雨后取土场含水量过大，土由取土场挖出后，经初步晾晒，再运至施工作业段摊铺，经整平后，用机械拌和3～4遍后进行稳压。4〕初步碾压后的土层闷料12小时后，再进行翻拌，测土的含水量，使其达到最正确含水量的±2％的情形下整平后用重型压路机碾压，直至达到规定的密实度。5〕假如施工过程中遇雨，应及时将以上的土层摊平压实，阻止雨水渗入土层中。同时要加强排水措施，当填筑路堤下层时，其顶部应做成4%的双向横坡，在路基边坡设置临时急流槽以防雨水冲毁边坡。对已成型的路段，待雨过天晴，进行复压，重新检测压实度，合格后方可进行下一道工序施工。6〕关于遇雨抢压、没有使用防雨布的路段，雨停后要用履带车单向耕翻，而不适宜直截了当用旋耕机旋碎晾晒，因为湿土粘连，包裹旋刀，同时碎土块形成较密覆盖，下层土去水困难，而用拖拉机带铧犁，土块较大，土块间间隙也大，空气流通，便于降低含水量，再配以旋耕，使土块含水量平均，便于压实。〔三〕施工要求本卷须知1、关于路基填方区，先开挖回填台阶,台阶设置为每2m留设一2m宽平台，施工时先将设计设置的挡墙第一施工，墙后填土采纳人工夯填，宽度依照挡墙高度放1：1坡宽确定，顶宽不小于0.5m，在距挡土墙1m以外部分，可采纳机械压实，1m以内采纳人工夯实。回填时注意与墙后土方的搭接。2、填料土严禁使用污泥、有机土、腐植土。液限大于50、塑性指数大于26的土不宜作回填土用。填料土要满足强度要求，耕植土清理后弃至弃土场堆放，留作复耕及绿化时用土。3、基底基层验收合格后可在其上填土,填土厚度每层不超过30cm,含水量操纵在最正确含水量±2%范畴，上土宽度按设计断面尺寸每边加50cm，斜坡和工程施工接头均以台阶状填土，填筑路堤自中间向两边设置2%—4%横坡，以利排水。五、水泥碎石稳固基层〔一〕机械配备为确保本合同的水泥稳固碎石基层工程质量达到技术规范明确的标准，我公司决定配备1台YZ18和1台YZ14振动压路机进行基层压实，4台15t自卸汽车负责运输。

〔二〕施工预备

1、材料预备

各项原材料进场前，严格对其按设计要求的各项技术指标进行试验，符合要求的方可组织进料。

1〕水泥的技术要求

差不多要求：

①可采纳一般硅酸盐水泥等作为稳固剂，但不得使用快硬水泥、早强水泥以及已受潮变质的水泥。

②所使用的水泥均符合水泥技术标准。应选用初凝时刻3小时以上和终凝时刻较长〔宜在6小时以上〕的水泥。

③水泥标号宜用32.5号。

2〕碎石的技术要求

①用31.5—19mm,19—9.5mm,9.5—4.75mm碎石及4.75mm以下石屑组配。级配应符合下表要求。

②缺乏石屑时，能够添加细砂砾或粗砂，也能够用颗粒组成合适的含细集料较多的砂砾与未筛分碎石组配成级配碎砾石，天然砂砾或粗砂应有较好的级配。

③碎石中针片颗粒的总含量不超过15%，且不得夹带有粘土块、植物等。

④碎石压碎值不大于28%。

基层、底基层集料级配表〔方孔筛〕

结构类型通过以下筛孔重百分率〔%〕

37.531.526.5199.54.752.360.60.075

基层10090~10072~8947~6729~4917~358~220~7

底基层10090~10067~9045~6829~5018~388~220~7

2、混合料的组成设计

1〕开工前，在监理工程师确认的合格试验室进行混合料组成设计。

2〕水泥稳固碎石混合料组成设计应按JTGE42-2005«公路工程无机结合料稳固材料试验规程»第2章有关规定办理。

3〕水泥稳固碎石混合料按JTGE42-2005«公路工程无机结合料稳固材料试验规程»规定的方法进行试验。

4〕水泥稳固砾石混合料的组成设计包括：依照水泥稳固碎石底基层的抗压强度〔7天〕大于2.8Mpa的要求，并考虑气候、水文条件因素，通过试验取最适宜于稳固的碎石，确定必需的水泥剂量和混合料最正确含水量。

3、铺筑试验路段

在试验段开始之前14天，我公司的现场经理部提出不同试验方案的完整的书面说明，送交监理工程师批准。在监理工程师批准的地段，铺筑许多于60m长度的试验段，并做好总结并确定以下数据：

1〕确定施工配合比。

2〕混合料的松铺系数。

3〕所采纳的机械设备是否满足现场需要。

4)确定标准的施工方法：

eq\o\ac(○,1)混合料的拌和方式及拌和设备生产工艺。

eq\o\ac(○,2)混合料的摊铺方法和所用机具。

eq\o\ac(○,3)混合料含水量的增加和操纵方法。

eq\o\ac(○,4)操纵水泥剂量方法和拌和平均性的方法。

eq\o\ac(○,5)压实机具的选择和组合、压实的顺序、速度和遍数。

eq\o\ac(○,6)拌合、运输、摊铺和碾压机械的和谐和配合。

eq\o\ac(○,7)接缝的处理方法。

eq\o\ac(○,8)密实度的检查方法，确定每一作业段的最小检查数量,确定每天作业段的合理长度,制定保证质量的具体措施。4、路基精加工层预备在铺筑水泥稳固碎石基层前，将路基精加工层表面的浮土，杂物等清扫洁净，并用YZ14型压路机碾压3-4遍，水泥稳固碎石基层的摊铺，必须是在经监理工程师验收合格并同意摊铺的路基精加工层上进行。对个别局部较差的地点必须进行返工处理。〔三〕施工方法1、施工测量施工前复原中线，并在底基层两侧每10m设一高程操纵桩，用红漆作出明显标记，指示出底基层边缘的设计高。2、运算材料用量依照底基层的宽度、厚度及试验确定的干压实密度，运算出各段所需的混合料数量及每车料的堆放距离，在拌和场装车时操纵使每车料的数量相等。3、混合料的拌和1〕在拌和场配备1台WBC200型水泥稳固碎石拌和站负责水泥稳固碎石拌和，并保证其计量、输料装置均处于完好状态。原材料严格按照规范要求进行各项指标实验，严格操纵施工配合比，拌合含水量操纵在较最正确含水量大1%左右，以补偿混合料在贮存、运输和摊铺过程中的水份蒸发。混合料拌和的水泥剂量操纵在设计量±0.5%之间。

混合料自拌和加水至碾压完毕的时刻不超过4h。2〕运输水泥稳固碎石混合料组织4台15t自卸汽车运输，严格把握卸料间距，幸免料不够或过多。装车时各车的数量应做到大致相等，运输车辆应盖蓬布防止混合料水份蒸发或防止雨淋及污染环境。，设专人指挥车辆卸料，做到安全生产，并做好相应的记录。4、摊铺整平

摊铺按照试验路段确定的混合料松铺系数，每层用摊铺机将混和料平均的摊铺在预定的宽度上，按规定的横坡和路拱快速碾压及稳压一遍，以暴露潜在的不平坦而进行修补。在碾压过程中，严禁人和车辆通行。5、碾压摊铺和整形之后，当混合料的含水量等于或略大于最正确含水量时，赶忙用一台YZ14振动压路机初步碾压，YZ18振动压路机复压。直线段，由两侧开始向中心碾压；超高段，由内侧向外侧碾压。碾压时，每道碾压应于上道碾压相重叠，重叠宽度车轮不得小于30cm,三轮为后轮的1/2轮宽，后轮必须超过两段的接缝处，当后轮压完路面全宽时，即为一遍。碾压一直进行到要求的密实度为止。压路机的碾压速度，头两遍以采纳1.5—1.7km/h为宜，以后用2.0—2.5km/h为宜。严禁压路机在已完成的或正在碾压的路段上调头和急刹车。凡压路机不能作业的地点，应采纳机夯进行压实，直达到规定的密度为止。

6、接缝处理

两作业段的衔接处，采纳平口结合，即在第一段施工终止前将其端头埋置并固定一等高度方木，摊铺平齐并压实。第二段施工时，将第一段在施工高程和平坦合格处予以切齐，碾压时做好接头的横向碾压。坚决杜绝纵向接缝。

7、取样与试验

在已完成的基层上,检测频率应按JTJ057-94标准进行压实度试验其他项目.所有试验结果应报监理工程师审批.

8、养护和交通管制

经监理工程师检查合格的水泥稳固碎石基层养生期不小于7天〔6天湿养，1天浸水〕，养生期间用专门洒水车不停洒水始终保持表面潮湿状态。必要时铺以草袋覆盖洒水。养生期间如显现病害应及时挖补，挖补压实的厚度不小于8cm.

养生期间做好交通管制工作。只承诺洒水车辆通行，行车速度不超过15km/h。无法管制时，应限制车速，且严禁重型车辆及履带车通过。

9、本卷须知

1〕气温低于5℃时或遇到雨天停止施工。

2〕施工中采取有效措施，以减少灰粉飞扬，防止污染环境。

3〕上层与下层间施工缝水平间距应操纵在3m以上。

4〕养生期间，如遇到气温低于5℃以下时不得撒水养生，应采取覆盖保温措施，以防冻害。

5〕对运输过程中或摊铺过程中显现粗、细料分离的离析混和料，采纳人工重新翻拌平均或铲除。五、冷再生基层施工〔一〕概述：要紧施工项目为厚200mm老路沥青冷再生，路面基层施工以机械施工为主，采纳冷再生气路拌法施工。工艺流程：再生气进行第一遍拌合〔运水车跟随再生气向拌和仓内供水〕，振动压机进行稳压，平地机粗平，划格布水泥〔按照设计的水泥剂量〕，再生气进行第二遍拌合，振动压路机进行稳压，人工测定标高，平地机进行刮平，振动压路机进行碾压，静碾压路机进行最终碾压。〔二〕机械配置：再生气1台，运水车2台,18t振动压路机2台，18t静碾压路机2台。〔三〕拌合:采纳再生气拌合1、应第一用再生气拌合一遍，运水车跟随再生气向拌和仓内供水，使水份分布平均。考虑拌合、整平过程中的水分缺失，含水量适当大些。拌合过程中一定要检查拌合和深度是否满足要求。如不满足，应重新拌合。2、用振动压路机或轮胎压路机稳压1～2遍，用平地机结合少量人工平坦。3、按照水泥配合比运算水泥用量，在整平好的路段上人工洒布水泥，路段长度宜操纵在200米4、用再生气拌合第二遍运水车跟随再生气向拌和仓内供水，使水份分布平均。考虑到气温的阻碍，含水量适当大些，以补充施工过程中的水分缺失。〔四〕碾压：用振动机路机2台和18-21t静碾压机一台，及时进行碾压，其方法为第一用振动压路机静态稳固一遍，然后碾压，最后用三轮压路机碾压，达到要求的压实度，并保证表面无轮迹。〔五〕养生：1、洒水养生要许多于7天，且必须经常保持结构层表面潮湿。2、养生期内除洒水外，应完全阻断交通，必须有切实禁止车辆通行的强制措施六、路肩培土施工〔一〕施工前对下承层进行质量检查，清扫，将其杂物清除洁净，并洒水潮湿。〔二〕土质选用10%的石灰土。〔三〕按标准的路边线每10m打一边线桩，标上路肩顶高程和路肩边线。〔四〕正式施工前选100米路段进行试验，通过试验确定松铺系数和摊铺厚度，压实速度和遍数，选定满足设计压实度的机械组合。〔五〕路肩土分段夯压密实，夯实度每200米检查两处，必须符合设计和规范要求。顶面宽度达到25cm。平坦度不得超过20mm。第三章工期的保证体系及保证措施一、施工进度打算编制的原那么依据施工组织与策划，对里程碑打算的进行分解，确保我公司对业主承诺的各项治理目标的实现。结合本工程概况分析、施工方法、资源配置以及我公司施工类似工程总结的体会，公司对本工程的重视程度，确定本工程总进度打算。总进度打算的编制1、工期目标：严格按招标文件及签订的合同约定时刻，合理安排具体施工工序，保证在60天内完工。2、总进度打算的确定：依据要紧分部分项工程工期打算安排，按照工程施工的组织与逻辑关系，确定本工程施工总进度打算。二、进度打算保证措施1、施工进度操纵措施工期是本工程的关键，为确保工程工期如期完成，项目部成立以项目经理为首的施工进度保证体系，将每项工作分解到人，严格执行，定期考核，制定偏差纠正措施，确保总进度打算的完成。本工程将严格按照工作程序开展各项工作，对各工序的工作质量严格把关，全面实行打算操纵，制定时期性工期目标，严格执行关键线路工期，对工期进行动态治理，确保时期目标得以完成。依照施工中显现的阻碍关键线路的因素，及时分析缘故，找到解决方法，并及时将打算进行调整，再按照调整后的关键线路组织实施，从而使施工在经常变化的资源投入及不可见因素的动态阻碍下，始终能够对工期进行纠正及操纵。严格打算的治理，定期召开由各配属队伍参加的工程例会，解决施工中显现的各种矛盾。如此就使保证整个工程的工期有了科学的手段，幸免了盲目性和心中许多。〔1〕合理分解施工总进度打算，细化落实施工进度在合同签定后及施工期间，项目经理及项目主任工程师赶忙组织分解施工总进度打算，编制月、旬进度打算，将各时期的施工任务安排具体细化。在编制完了时刻进度打算后，依据时刻进度打算编制劳动力、要紧材料、预制品、半成品、机械设备资源需要量打算，编制进度操纵措施打算，编制资金收支推测打算。施工进度打算细化完成后，报本企业工程部审核，要紧审核如下内容：①进度安排是否符合施工合同确定的建设项目总目标和分目标的要求。②施工总进度打算中的内容是否遗漏。③施工顺序安排是否符合施工程序的要求。④资源供应打确实是否能保证施工进度打算的实现，供应是否均衡，分包人供应的资源是否满足进度要求。⑤总分包之间的进度打确实是否和谐，专业分工与打算衔接是否明确、合理。⑥对实施进度打算的风险是否分析清晰。⑦各项保证进度打算实现的措施的设计是否周到、可行、有效。〔2〕施工进度打算的实施及操纵施工进度打算审核批准后，由项目部报监理工程师确认，然后，由工长依此为依据编制施工任务书下达至班组。任务书包括任务单、限额领料单和考勤表。在任务书实施过程中要做好记录，任务完成后回收，作为原始记录及业务核算资料。在施工进度打算实施过程中，由项目主任工程师牵头做好以下工作：①跟踪打算的实施加强监督，发觉进度打算执行受到干扰时，积极采取调整措施。②及时在打算图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期、每日完成数量、施工现场发生的各种情形、以及干扰因素的排除情形。③在施工进度打算实施过程中，应执行施工合同进度打算开工及竣工的各项承诺。④跟踪做好形象进度、工程量、耗用人工、材料、机械台班等的数量统计与分析为进度操纵提供反馈信息。⑤依照操纵进度的需要，将操纵的各项措施具体落实到执行人，提出目标、任务、检查方法和考核方法。施工过程中将分包工程的施工进度纳入项目部的进度操纵范畴内，并协助分包人解决进度操纵中的相关问题。在进度操纵中，保证以资源供应打算的实现来确保施工进度打算的具体落实。〔3〕施工进度打算的检查、调整与总结在施工过程中，以事实上施记录为依据，以对施工进度打算的完成情形进行统计、提供信息、进行进度分析和为调整提供条件为目的，进行施工进度打算检查。检查依照不同的需要和检查范畴分日检查和定期检查两种，检查的内容包括：①检查期内实际完成和累计完成工程量。②实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。③窝工人数、机械台班数及缘故分析。④进度偏差情形。⑤进度治理情形。⑥阻碍进度的专门缘故及分析。⑦气候情形。在实施施工进度打算的过程中依据施工进度检查结果进行如下方面的调整，以保证总进度目标的实现：a、起止时刻的改变。b、连续时刻的延长或压缩。c、逻辑关系的调整。d、资源供应的调整。施工进度打算的调整做到及时、有效、形象。项目经理部在施工进度打算完成后，及时进行施工进度操纵总结，以利于进度的操纵。2、工期保证措施治理保证措施人、财、物的保证公司决定在人力、财力、物力等各方面给予优先安排,以确保施工顺利有序进行。〔1〕选派项目经理部骨干成员，组成强有力的生产技术指挥中心，由我公司副经理担任现场总指挥,对工作上不称职、不得力的人员，公司将赶忙给予撤职更换；公司生产经理担任现场总和谐，每周一次在现场召开生产调度会以解决施工中各种问题。对分部、分项工程按总进度打算提早完成的有关人员给予奖励，对无故延误工期的有关人员实行经济处罚，并认真查找缘故，及时采取措施。〔2〕材料部门要依照提料打算，提早制定材料采购和供应打算，选择合格的供货商，提早3天按工程进度、部位将优质材料采购至现场，幸免因供应不及时而耽搁工期的现象发生。〔3〕现场内所有施工机械必须设专人治理和爱护，使之长久地处于正常运转状态，机械完好率要保证达到95%以上。加强打算治理依照工程条件合理安排总施工进度打算和各时期目标打算，施工中制定月打算和周打算，利用合同治理等手段操纵打算目标的实现。定期召开生产例会，及时解决工程施工中显现的进度、质量、文明施工等问题，为下一步生产工作提早作好预备。由项目工程治理部组织召开每日碰头和谐会，检查落实当天打算、完成情形、未完成打算缘故，及时解决阻碍进度、质量、安全、文明施工、交叉施工存在的问题及采取相应的措施，安排布置翌日的打算。有力的总包治理我们将以履行合同和调剂经济杠杆为操纵手段，以总控打算为依据，发挥综合和谐治理的优势，调动各分包商的积极性，使各独立的分包商紧密合作、相互配合、相互支持，专门是交叉施工的合理有效衔接，利用我们长期以来所形成的分包治理手册对各专业承包商进行组织、和谐、治理和操纵。选择素养高、作风好的施工班组，保证工程的工期和质量。我们将站在总包的高度全面和谐、组织、操纵、服务所有分包商，调整和规范分包商的行为，高效地实现各项工程目标。3、劳动力保证措施我们将按照河南标化工程的要求提早选择劳务队伍，并审查劳务队伍资质。劳务队应按施工所需连续安排其进场，并在进场时对其进行安全、治安、环保、卫生等方面地教育，并进行针对性的技术、质量标准和现场治理制度的培训，签订工程劳务合同，完善劳务用工手续。4、完善施工配套打算此打确实是依照编制的本施工组织设计以及总体施工进度打算的要求编写的专项施工方案的最迟期限。〝方案先行、样板引路〞是保证工期和质量的法宝，通过具有可操作性的施工方案制订出合理的工序、有的施工和安全措施以及质量操纵标准，从而更进一步的指导现场施工。凡由各专业分包编制的方案第一必须报总包审定。5、总进度打算操纵原那么(1〕以项目总进度操纵为基础，确定各分部分项工程关键点和关键线路，并以此为操纵重点。(2〕以我公司已完成类似工程的体会为基础，参照公司综合和谐能力和预算出的工期天数进行安排，确定各分项与分部工程进度打算。并以此为各分部分项工程监测点。(3〕按照工程施工中的打算预算成本，实际完成预算成本，考虑现场实际完成工作任务，来对工程情形的变动进行观测，确定是否加快与推迟有关分项工程的进度。并以此对阻碍工程进度的各分包和直截了当组织分包的工程进度进行估算，修正现场进度与总进度打算之间的差别。(4〕进度打算操纵的监测与修正，关于关键线路上的各项工作与相邻工作间的关系问题，通过调整自由时差，总时差来解决。各种打算的实现，最终以与进度相关的各项保证措施加以保证。治理操纵程序如以下图：总进度总进度打算总打算〔一〕级〕级〕分时期打算〔二级〕措施打算图纸方案打算资源配置打算专业分包商打算合同，招标，预审、进场打算划月打算(三级)周打算(辅助)劳动力组织打算试验打算验收打算费用打算工期实现6、施工进度打算操纵的保证措施(1〕施工进度操纵的保证措施要紧包括：施工组织与进度的责任分配，进度打算的贯彻、交底与培训、现场调度工作、集中优势资源抓关键工作、加强对专项承包的治理、采纳先进的工艺与方法、物资资源的供应保证和抗风险能力等方面。(2)进度打算的贯彻、交底与培训：在各分包队伍进行和直截了当组织的劳务队进场后，都必须进行打算的交底和培训工作。总进度打算开工前提交于业主与监理，二级进度打算由各专业工程师和部门严格贯彻，三级进度打算在监理月总结前提交，在监理会上交底。四级进度打算要紧是每日的工作安排，在周例会上进行培训与学习。(3)做好现场调度工作：现场调度工作是各项资源调配综合利用的核心部分，现场的调度以打算为主线，调度与实施打算相关各类资源的利用是进度实施的重要方面。在本工程实施中，公司派体会丰富的人员进行现场指挥，并常驻工地，随时解决调配之间的矛盾。做好施工现场的分配与综合利用、各项材料打算进场与出场安排，劳动力人数的现场监测等。(4)集中优势资源抓关键工作：制定本工程的总进度打算后，确定关键性线路，对所有关键线上的各项工作，进行综合分析，确保总工期的实现。在资源配给方面，对关键线路上的工序由现场经理在治理和资源上优先供给，必要时，由项目经理亲自和谐。(5)加强对专业分包的治理：本工程功能多，系统复杂，做好对各分包的治理专门关键，对专业分包队伍的调配需严格按打算执行。在与分包签定合同时，严格明确进场时刻，并严格按照二级打算执行，设置监控点，进行动态监测，并做好协商。对业主指定分包单位，对不能按要求完成其内容的，必要时，请业主共同解决。每天在工程例会上，各分包单位必须将每天的进度进行汇报，总包提供一切可能的施工条件。(6)采纳先进的工艺与方法:本工程在施工时，采纳先进的工艺与施工方法，是确保施工进度重要保证，在选择施工方法，尽量科学合理，采纳现代成熟先进的工艺与施工方法。(7)优化资源的配备：施工队伍的选择上，选择实力强，人员编制齐全，劳动力有保证的施工队伍，确保劳动力满足施工要求。(8)对外关系的和谐①积极主动与当地街道、派出所、交通、环卫、规划、劳动局等政府主管部门和谐联系，与他们交朋友，取得他们的支持明白得，并多为施工提供方便条件。②采纳一定降噪的措施，并做好扰民问题的细致工作，积极热情地与当地居民联系沟通，取得周围单位和居民的明白得和支持，做到必要时能全天侯施工，保证施工进度要求。三、确保工期的技术组织措施1、组织精干高效的项目治理班子，科学组织施工为确保本工程按期完工，我司选派年富力强的工程技术治理人员组成项目经理部。项目经理部的要紧治理者均是我司从事建筑建设的骨干，他们体会丰富，治理有方，其所承建的工程均被评为优良工程以上。在施工组织治理上制定详细的施工进度打算，并将责任落实到人，通过严格科学的治理，确保打算得到落实。2、加强施工进度打算治理一旦我司中标该工程，我司将严格依据与业主商定的工期要求更进一步更具体地编制施工总体网络进度打算，该施工进度操纵打算作为本工程总控实施目标。我公司关于该打算的编制突出关键线路，项目按照施工网络打算组织施工，确保关键线路工期得到保证，保证各工期操纵点目标的实现。项目经理部将依据施工总操纵打算按照实际情形编制月施工打算、周施工进度网络打算。周施工网络打算的编制将落实到每一道工序，每一责任工长及职能部门，并制定严格的奖罚措施，确保每一关键工序按照完成，对关键线路工期予以保证。项目经理部每月、每周定期召开项目生产会，针对施工生产中显现的制约施工进度的不利因素进行分析，及时找出制约施工进展的不利因素，及时解决显现的矛盾及问题，并依照打算完成情形对相关部门及责任人进行奖罚，同时下达下一月或周施工进度打算。实行〝日报表〞制，对每天的施工进度进行跟踪记录，并对比周打算随时调整，确保按打算完成。3、组织强有力的专业施工队伍，保证劳动力的需求我司将选派强有力的专业施工队伍，他们为我司创立优工程做出了突出奉献。在技术上专业施工队伍完全有能力胜任本工程的施工。在劳动力的需求量上，我司将依照各分部分项工程的特点以及工期操纵的要求配备足够的劳动力，建立奖罚制度，开展劳动竞赛，以责任承包和效益挂钩。作好班组工作、生活等的后勤保证，保持旺盛的工作热情和责任感，确保施工任务的顺利完成。4、投入先进周转料具，满足施工的质量、工期要求依照本工程的工期安排，我司拟定投入充足的周转料具，充分满足拟定的流水施工要求，并按打算充分保证周转料具供应及时。结构施工前，差不多一次性全面储备周转料具，以此确保施工所需的料具供应。5、适当加大机械设备的投入，提高劳动生产率在施工中，配备运输汽车各种材料运输，采纳砼输送泵加快砼施工速度；并加强保养，保证其完好，以充分发挥机械设备的效率加快施工进度。6、以严格的质量操纵，确保一次成优，保证打算的执行把好工程质量关，抓好质量操纵，把质量治理落实到事前操纵，杜绝不合格产品的显现。7、加强和谐及沟通，为本工程优质高速施工制造良好条件我司一贯重视与业主、监理、设计、地点政府部门之间的和谐及沟通，融洽相互之间的关系关于工程方面的问题及矛盾，我司将从大局动身，从工程的进展动身，积极主动加强相互沟通工作，为工程优质高速施工制造有利条件。及时组织图纸会审，解决图纸存在问题，提早做出样板间，以便能够早日把作法和标准定下，以利能够提早进入大面积施工。8、加强对节假日、恶劣气候的提早预备对节假日、停水、停电等专门情形进行妥善安排，以及建立天气预警制度，保证土石进出场，原材料供应、商品混凝土运输、劳动班组责任心、安全防护、成品爱护等工作有估量、有组织地开展。尽量减少由于恶劣天气或专门情形造成对施工的阻碍。9、组织各工程种进行流水施工，强化实施性施工组织设计依照结构的特点，分层组织各工种进行分段流水作业。在整体上进行连续和均衡施工，使生产资源得以有序、均衡、连续地使用，使工作面得到充分利用确保打算兑现。结合工程实际，中标后赶忙着手编制有针对措施的实施性施工组织设计，以优化的施工组织设计指导施工。10、加强合同资金治理组织有关施工治理人员学习和熟悉合同、施工过程中严格执行合同条款，明确权益，专门实行资金进行专款专用。确保工程各项经济活动正常进行。11、加强施工过程的监控分项工程施工前由主办施工员对班组进行详细的交底〔安全、质量、技术、进度〕，施工中实行班组自检、施工员、质安员验收制度，确保不将不合格产品注入下一工序，使工程施工有序地进行。12、加强对工程的预控、推测。针对工程的特点，进行方案研论，在各分部、分项开工前完善施工方案〔技术、质量、安全〕，使工程有保证〔安全、质量〕措施，确保打算兑现。第四章工程质量治理体系及保证措施一、质量承诺我公司对本合同段工程质量承诺：标段工程交工验收的质量评定：合格工程；为确保质量目标的实现，提出如下措施：二、建立完善的质量保证休系和制度本公司针对本工程施工任务重、工期紧的特点，建立健全完善的质量保证体系，强化全体参战人员的质量意识，制定工程质量奖惩措施，加强施工队伍的教育和治理，保证按质、低耗、高速完成本施工任务。〔一〕质量保证体系1、具体质量目标——按质、高效、低耗创建工程。本工程质量一次验收优良率90%，不承诺显现评判不合格工程，坚决杜绝不合格项目，不论是自检，依旧业主、监理工程师的中检、抽检、终检，任何时刻都要达到90%的优良率，按照优良工程的标准进行全面质量治理。2、总那么1〕整个工程各工序工程按施工技术规范要求进行施工，进行检查。eq\o\ac(○,1)质量领导小组定期抽查。eq\o\ac(○,2)质检部门配合驻地监理工程师，对各工序工程进行检验、抽检和自检。2〕质量工程依据设计文件要求，交通部颁发的施工技术规程、规范、质量检查、验收标准要求，做到严格认真、准确及时，真实可靠、全面达标。3〕质量考核指标，以科学检测数据为准考评把关，并实行施工质量奖罚制度。制订一套完整的奖罚制度，坚持以工程施工质量优劣，作为考核各级人员最差不多的要紧指标，〝优质优价〞奖罚分明。工程质量治理实行逐级负责制和质量一票否决制。把工程质量与经济效益挂钩。3、质量操纵机构和创优规划工程质量的优劣是关系到百年大计的问题，也关系到本公司对外信誉形象生存进展的问题。能否在市场竞争中取得良好的信誉，应该从科学治理、精心组织、精心施工、科学决策等方面来操纵工程施工质量，为此，本公司特建立质量保证体系，实施项目经理负责制。由项目经理、技术负责人、质检负责人、项目组负责人、质检员组成，制定整个工程质量创优规划、方针、措施。分公司设质量治理现场领导小组，由分公司经理、技术负责人、质检工程师组成。在项目经理部质量治理小组领导下，制订本施工区段的创优措施，施工质量实施打算，并重在抓现场落实。4、完善自检体系，加强质量操纵对工程施工质量进行全方位操纵治理，按质量治理手册严格要求，使各项工程施工质量落实到实处。推行行之有效的技术治理条例和分项技术负责制，使基层技术工作规范化；推行全面质量治理，实行项目分解目标治理，为质量全优的目标共同努力。1〕建立一系列责任制度，包括项目经理质量责任制、质检工程师责任制、试验人员责任制、施工测量人员责任制、生产班长责任制、操作人员责任制，实行每个治理员、操作人员都同工程施工质量紧密联系，做到全员质量操纵。2〕严格执行施工组织设计审批制度、技术质量交底制度、工序交接制度、技术复核、隐藏工程验收制度、三级验收及分部分项质量评定制度、现场材料质量治理制度。施工前组织人员，对比工地实际情形，细致复核图纸，发觉问题与工程师取得联系，在工程师的指导下，实行开工报告审批制、工地实验检测制、分时期技术交底制、定期与日常质量教育检查制，并严格工程质量奖罚制度。3〕建立技术规章治理制度，注意完善技术档案治理工作。严格执行工地现场的信息报告联络制度，工地会议制度、即时将有关合同文件、规范、图纸、设计变更令、会议纪要等相关信息，分门别类归档保管。4〕技术交底必须及时全面完全，手续一律以书面形式显现，做到责任明确，由工程技术主管负责执行。5、施工过程质量操纵要做到工序层层把关，试验室负责试验配比及现场计量过磅，质检工程师除履行全面质检评定之外，还要配合驻地监理工程师作好施工与监理程序的资料工作。6、技术保证措施1〕加强施工技术治理，以施工组织设计为纲领，以施工工艺设计和施工要点为指导，以三级技术交底、操作规程和工序交接检查为保证，严格各施工工序的操纵与治理。对易产生问题或显现质量通病的部位要加大技术投入和治理力度，严格遵守操作规程及施工工艺流程。2〕按要求配置施工机械和试验检测设备，提高施工机械化水平、质量监测水平和各种设备的应用效率。7、工序交接制度为了保证工程按打算的进展，高标准、高质量，现制定如下制度：每道工序施工完工后，质检人员检查各项目后填写«工序质量评定表»报请监理工程师检查，监理工程师签字认可后，方可进行下道工序的施工。并和甲方代表、监理工程师实行工序交接制度，合格的工程方可计量。如未自检，一律不准进行下道工序的施工，否那么造成的后果责任自负。本制度的考核参与效益工资考评。此制度要求各施工人员、试验人员、质检人员务须遵照实行，并配合和谐成为整体。8、材料及成品、半成品构件质量操纵1〕进场前的材料检查订货前，提取样品向驻地监理报送拟购材料名称、规格、型号、产地、数量及使用的工程部位等。附有关材料性能试验报告及样品，征求监理工程师意见，监理工程师同意后订货、购料。2〕进场材料质量操纵按合同规定的项目和频率严格进行材料的试验工作，向监理工程师审批试验报告，积极配合监理工程师复核检验。3〕施工中材料质量操纵每次使用前，提早三天请示监理工程师，会同监理工程师现场观看，依照进场材料数量、规格及变化，在监理工程师指令下，做材料试验项目和测试频率，试验报告等，合格后方可使用。4〕外购成品及半成品构件eq\o\ac(○,1)派人员赴现场考察供料方施工工艺及质量操尽情形。eq\o\ac(○,2)测试有关项目。eq\o\ac(○,3)签订合同前，向驻地监理工程师书面报告外购件打算，详列拟购件的名称、规格、数量及应用工程部位；构件生产厂名、地址、生产工艺及质量标准，产品质量检验证书及抽样测试技术报告。5〕材料及构件进场、储存及搬运eq\o\ac(○,1)依据工程进展安排进场材料数量和规格。eq\o\ac(○,2)搬运储存材料注意砂石料应分类堆放，并处理地基以防混杂和污染；各类材料要设标签。6〕不合格材料不合格材料应审定后〔如砂、碎石等材料水洗后〕，直到试验合格。其它材料集中堆放，并加标签或清理出场。〔二〕保证措施抓工程质量，首要的是〝严〞字当头，专职人员要做到处处从严动身，实行〝一票否决制〞。该返工重做的一定要返工，直到合格为止。做到层层工序谁施工谁负责质量，真正使工程施工质量得到有效的操纵。本工程的质量目标是：在实行质量目标治理工作中，对工程质量目标进行层层分降落实，具体要求如下：1、各类试验资料齐全，合格率100%；2、分项工序工程一次检查合格率100%，优良率85%；3、分项工程一次检查合格率100%，达优良标准；4、各种原材料必须完全符合设计规范要求，并经现场检验验收合格。〔三〕质量责任制建立各级工程质量责任制。各级行政领导、技术负责人对其主管或分管的工程签定«质量包保责任书»，实行质量终生负责制，如发生工程质量事故，追究相应的行政或法律责任。1、项目经理质量责任制1〕项目经理是工程质量的第一责任人，对项目部所属施工队的工作质量、工程质量进行全面直截了当领导。2〕项目经理要认真组织落实质量目标和创优规划，针对项目工程特点，组织编制«工程项目质量打算»，制定实现质量目标的治理和技术保证措施。建立施工现场质量例会制度，并定期向业主、监理和质量治理部门汇报工程项目的质量情形。3〕经常对职工进行〝百年大计，质量第一〞的教育。通过开展预防和杜绝工程质量通病活动，开展优质样板工程观摩交流活动，开展QC小组活动，开展施工现场无质量事故活动，开展质量回访服务活动等形式，不断提高全员的质量意识。4〕监督施工现场及施工作业点严格按设计图纸、施工组织设计、施工规范、操作规程、作业指导书、技术措施和编制的施工工艺设计、内控标准进行施工，强化全方位的治理，突出施工全过程动态操纵。定期或不定期的组织全管段质量检查工作，发觉问题及时纠正，行使质量一票否决权。显现质量问题要注重分析缘故，落实改进措施。对违反操作规程，质量低劣者责令改正或返工。2、项目总工程师质量责任制1〕在项目经理的领导下，对项目质量治理工作负责具体的组织和领导责责任。2〕严格执行国家有关工程质量的方针政策和法律法规，组织复核设计文件，主持编制项目施工组织设计和质量保证措施，编制工艺设计、工艺标准，质量内控标准，技术措施等，并向工程队、班组进行技术交底，在施工中认真检查落实。3)推广应用〝四新〞，组织开展创优活动和QC小组活动，确保创优目标实现。4)加强对各工程队技术室的组织领导，组织实施质量检查和质量评定工作，落实计量和试验、测量治理方法。对施工测量、定位、放样、试验、计量负技术责任。对违反施工程序和操作规程的单位和人员，有权停工整改，并按有关规定程序给予行政处理和经济处罚。5)注重隐藏工程质量的检查和验收，重视工程项目质量记录的完整性，建立质量档案和进行信息治理。3、安全质量科责任制1〕认真贯彻执行国家和地点有关工程质量的方针、政策以及上级颁发的规定、规程、制度和措施。2〕把握内部质量动态，了解外部质量信息，认真学习并积极推广先进的质量治理体会和技术。3〕制订项目质量治理方针和目标，指导所属各单位的质量治理工作，对标段的工程质量进行有效操纵。4〕进行经常性的质量检查，按〝验标〞及时进行工程质量的检验评定，填写施工日志，及时认真整理储存好各种施工原始资料。组织开展创优活动。5〕协助监理工程师做好日常监理工作，共同研究工程质量上存在的问题。认真进行隐藏工程检查，并及时报请监理工程师对隐藏工程进行检查、验收、签证。6〕研究处理工程质量上的疑难问题和质量事故。4、工程队队长质量责任制1〕对承建的工程质量负直截了当责任。2〕组织学习，贯彻落实业主、监理和上级有关工程质量的指示，对职工进行有关法律、法规的教育，提高职员质量意识。针对施工项目特点有打算地组织技术培训。不断提高职工技术素养和操作水平。3〕全面落实质量治理基础工作。严格按设计图纸、施工规范、施工组织设计、施工工艺、技术保证措施组织施工；坚持按岗位操作规程，施工作业指导书和操作标准施工，实行标准化治理，标准化作业；组织工班开展〝三检〞〔自检、互检、交接检〕、〝三工序〞〔检查上工序、保证本工序、服务下工序〕活动，确保对施工全过程进行全面有效操纵；针对各工序容易显现的质量通病，认真研究计策，不断提高工程质量。4〕严格按施工程序办事，正确处理质量和进度，质量和效益的关系。组织均衡生产，文明施工。随时把握施工现场进度与质量动态，落实重点部位、重点工序干部跟班作业质检人员旁站制度，确保工程质量。5〕建立完善成品爱护制度，对已完分项、分部和单位工程，加强安全保卫，采纳包、拦、护、盖、封等爱护措施，防止在交工前发生意外损坏。6〕严格执行质量奖惩制度和质量否决权，实行优质优价，奖优罚劣，对违反操作规程造成质量低劣者责令改正或返工。发生质量事故后严格按〝三不放过〞的原那么严肃处理，不得隐瞒和袒护。5、工程队技术人员质量责任1〕依据设计文件，施工规范，〝验标〞和上级的有关规定，编制实施性施工组织设计，关键工序施工工艺、技术措施及作业指导书，书面向班组作技术交底，严格操作规程和监督按作业指导书操作，实施全过程质量监控，对违规的班组或个人，有权予以禁止，并及时上报处理。2〕熟悉和把握施工图纸，对施工测量、现场试验、计量、结构、构筑物定位放样等有关施工技术性问题，负直截了当的技术责任。3〕负责隐藏工程、装饰前主体工程的检查、填记和验收，并约请专职质量检查工程师、监理工程师和现场设计人员进行检查签证。4〕协助队长落实有关质量治理的基础工作，积极采纳〝四新〞，改进施工工艺，排除质量通病，组织进行质量改进活动。具体组织、积极参与开展小组攻关活动和开展群众性合理化建议活动。实现工程质量目标。5〕参加质量检查和质量评定工作，及时、完整的填记各项施工原始记录，认真填写«工程日志»。6〕工程技术科质量责任制①负责对设计图纸及技术文件的复核，明白得设计意图、结构构造和技术要求，使可能显现的质量缺陷最大限度的消灭在开工前；做好技术交底工作，并办理完善的交底手续。②参加编制和审定重点、难点工程施工组织设计，优化施工方案，并进行过程操纵。③把握施工中的各种技术数据，及时解决工程质量的技术问题。施工中统筹安排，组织均衡生产、文明施工，搞好施工现场标准化治理。④负责提出工程所需各种原材料、成品、半成品及构配件、非标准加工件的技术标准。⑤参加质量检查和质量事故调查处理，对工程质量显现的质量事故提出加固、补强或其它技术措施。⑥负责对重点、难点工程的测量操纵工作，把好测量关，杜绝测量事故。⑦及时把握现行有效的技术标准、施工规范、规那么和规程，并进行落实。7〕计统、财务科的质量责任制①负责在编制生产打算时，同时下达工程质量打算。②经常检查和督促质量打算的执行，在分析、考核施工生产打算完成的同时，应分析、考核质量指标的完成情形，对不合格的产品、未经质量检查人员签证评定的工程，不予验工计价，不予拨款。8〕物资、设备科质量责任制①负责按设计、施工技术要求供应合格的建筑材料和构配件，提交所供产品的合格证和技术资料。②保证按施工打算提出的数量、品种、规格和时刻供应材料和构配件，幸免混装、混供。因供应不合格的原材料，半成品和成品造成的质量事故负责直截了当责任。③凡发生材料代用或新材料订购，必须经试验鉴定后，方可采购、供应。④妥善储存保管各种原材料、构配件等，对需超期使用的水泥等材料应及时请有关部门鉴定，并提出处理意见。⑤依照施工组织设计提供生产和安装设备，制定施工设备治理规定，核定所选用设备的生产能力；保证机械设备技术状况良好。⑥依照施工条件，尽量选用先进的施工机具和机械设备，充分发挥机械设备的质量保证和改进作用。第五章安全生产治理体系及保证措施一、道路工程施工中，保证施工人员的人身安全、工程的安全，以及幸免工程施工对周围环境的干扰，重视安全治理，是我们对用户服务的又一宗旨，在施工中，我们将严格遵守国家的安全生产法规和地点相关治理条列，自觉爱护劳动者生命安全，力争展现出一个工程良好的企业形象，展现我们生产治理的综合现代化水平。安全治理组织机构详见以下图«安全治理组织机构框图»。对此我公司为保证在施工中做到安全生产，具体做好以下几点：二、安全生产保证措施〔一〕为施工人员购置保险为确保施工人员的合法权益，我公司中标进场后将为施工人员购置施工人员意外损害保险与农民工工伤保险。〔二〕工程项目的安全与环境治理1、工程项目施工的安全治理。加强现场治理，搞好工程的保卫、防盗，搞好永久工程和临时工程安全，防止发生安全事故，在每一个工程项目中，制订安全生产的组织措施，并制订严密的安全生产规程，留有足够的安全生产费用，购置安全生产的设备和器件，保证施工生产现场的紧急事故处理的开支。2、加强安全生产教育和预防措施，并制订预防措施，以保证职员的安全健康。3、项目经理亲自抓安全生产和安全教育，定期如开安全生产会议，检查安全生产规章执行落实情形，建立安全生产奖罚制度促使人人重视安全，安全生产有奖，使安全生产教育落到实处，得到好的成绩。4、加强工程中的环境爱护治理，促使安全生产，随时清除施工场地不必要的障碍物、设备、材料及各类储备物品安全堆放紧紧有条，即要保持施工现场环境的清洁整齐，又对安全生产有利。自觉遵守有关机构对劳动爱护的要求，及时清除工地上的废物、垃圾等，排除安全隐患。制造良好的安全施工环境。〔三〕保证安全的要紧措施1、项目部设安全治理部门，各施工队设专职安技员，施工班组设兼职安全员，建立健全各项施工安全制度，认真贯彻生产必须安全的原那么，做好经常性的安全检查，发觉事故隐患及时处理。2、利用各种宣传工具，采纳多种教育形式，使职工树立安全统一的思想，不断强化安全意识，建立安全保证体系，使安全治理制度化，教育经常化。3、认真执行定期安全教育，安全讲话，安全检查制度，设立安全监督岗，支持和发挥群众安全人员的作用，对发觉事故隐患和危及到工程人身安全的事项，要及时处理，作出记录，及时改正，落实到人。4、针对本合同段的施工环境和特点做好安全生产措施打算，没有安全措施打算和预备工作不充分的工点和项目不准开工。5、制定安全行车规章制度，搞好汽车、机械修理保养，使之保持良好运行状态。6、施工前，向作业人员进行操作规程交底和安全技术交底，对违反操作规程施工的工序，坚决责令其停工。7、在与路口交叉处设安全指示牌，在施工运输车辆通过的村庄、路口设交通值勤人员，保证行人、车辆安全出入行驶，尽量降低夜间施工噪音，设置必要的便民措施。8、工地修建的临时房、架设照明线路、库房，都必须符合防火、防电、防爆炸的要求，配置足够的消防设施，安全避雷设备。9、关于施工现场及其周围的高压电线、变压器等设立醒目的安全标志。10、施工现场要有交通指示标志。运输作业和机械操作现场及交通频繁的交叉路口，应设指挥人员。危险部位、工地现场出入口要设置〝危险〞或〝减速绕行〞，夜间设红灯警示。11、施工现场临时用电的安装、修理或拆除必须由持证电工按照国家«施工现场临时用电安全技术规范»操作。差不多要求是：架空线路必须采纳绝缘线架设在专用电杆上，架空高度要考虑设备、车辆及人员操作的安全距离。各种电气设备和线路的绝缘性能必须符合要求，电动工具必须按规定接地、按零，并设置单一开关和漏电爱护器。配电箱必须用金属材料制作，保证绝缘、防雨，安装高度下沿不低于1.4米，遇有临时停电或休工时必须拉闸加锁。12、暴雨大风前后，要检查工地各种临时设施及作业范畴的情形，发觉倾斜、坍塌、损毁、水淹、漏电等情形时，应及时采取相应措施，有严峻隐患的要赶忙排除。13、安全操作要求1〕各设备应有专人负责治理、使用。实行〝定人、定机、定岗位〞的三定制度。2〕拌和场操作人员应注意防止高空坠物、高温烫伤等安全事故的发生，进入现场必须戴好安全帽，接触高温液体应戴防高温手套，必要时穿防护服。3〕所有现场施工人员应注意防止混合料烫伤，施工时穿防护工鞋、戴防护手套。4〕所有设备操作人员都要熟读各种相关设备的操作指南，必须经培训后持证上岗。严禁过劳、酒后操作。5〕压路机的配备人员不得在压路机行进前方作业。6〕各设备性能应处于良好状态，严禁故障要械进入施工现场。7〕运输车必须操纵车速，不得强行超车。8〕无关人员禁止接近设备，对承诺接近的人员要进行安全教育。〔四〕安全治理制度1、安全治理1〕建立、健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人。各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩方法在内的保证措施。2〕工人把握本工种操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程。3〕进行全面的针对性的安全技术交底，受交底者履行签字手续。4〕安全检查建立定期安全检查制度。有时刻、有要求，明确重点部位、危险岗位。安全检查有记录。对查出的隐患应及时整改，做到定人、定时刻、定措施。2、施工用电1〕配电箱的电缆线应有套管，电线进出不纷乱，不容量电箱上进线加滴水弯。2〕支线绝缘好，无老化、破旧和漏电。3〕过道电线可采纳硬质护套治理地并作标记。3、各类施工机械安全措施1〕项目部和各分公司对工地所有机械统一定期进行安全检查，发觉问题及时解决，排除不安全的因素。2〕各种机械设备均要制定安全技术操作规程，并认真检查落实情形。3〕机动车严禁无证驾驶。非机动机械需持操作证操作机械。4〕定期检查机械设备的安全爱护装置和安全指示装置，以确保以上两种装置的齐全、灵敏、可靠。5〕机械操作人员必须听从施工人员的正确指挥，精心操作。但对施工人员违反操作规程和可能引起危险事故的指挥，操作人员有权拒绝执行，并及时向工地负责人反映。〔五〕安全施工注重事项1、施工现场必须有专人指挥作业，操作人员配备防护于套，安全帽，隔热胶鞋等必要的防护用品，铁锹等必要的劳动工具并随时涂油防止粘沥青。2、沥青拌和站必须严格按照相应的规范操作，配料，严禁违章作业。3、拌好的沥青混合料在运输过程中必须遮盖保温，同时保证车厢完好，幸免在公路上洒料，必须保证车辆性能完好，司机严格遵守交通规那么。4、现场重型设备必须由具备资格的人员操作，专人指挥，严禁随意操作他人代替。5、现场指挥人员必须责任心强，严禁普离岗位。6、严格按照相应的规范施工。第六章环境爱护、水土保持保证体系及保证措施一、环境爱护目标为爱护生态环境和防止污染，环境爱护工作在开工时应做到全面规划，合理布局，化害为利，为人民制造清洁适宜的生活和工作环境，严格操纵各项环保指标，做好绿色防护，防止显现污染环境或水土流失现象，保持生态环境，制造绿色环境，制造绿色环保样板工地，配合全线建设一条绿色环保大道。二、环境爱护的内容本标段工程环境爱护包括工程施工过程中污染操纵及其防治，要紧包括以下方面：〔一〕施工中产生的废水和烟尘；〔二〕施工机械的废水、废气和燥声；〔三〕施工营地的垃圾和气体、液体、固气废弃物。三、环境爱护的法律依据〔一〕中华人民共和国环境爱护法；〔二〕中华人民共和国水污染防治法及事实上施细那么；〔三〕中华人民共和国大气污染防治法及事实上施细那么；〔四〕中华人民共和国环境噪声污染防治法；〔五〕中华人民共和国固体废物污染防治法；〔六〕建设项目环境爱护的文件、法规。四、施工环境爱护要紧技术措施〔一〕水环境爱护方案1、施工中按照上级要求做好防汛排水工作，防止洪水埋住，毁坏农田，施工临时设施。2、施工中的废水须澄清后达标排放，不得随意排放，建筑垃圾及时清运。3、当施工、生活用水取于当地村民生活水源时，必须用清洁水具运水，保持地点水源不受污染。4、应对当地丰富水资源进行爱护，对施工含油废水及机械废水、废油应采取有效措施，设隔油池进行集中处理，不要使废水乱流或排入河内。5、施工时做好挖基土方的外运工作。挖基土方运到指定弃土场处理。外运处理地点，处理方式须通过环保办公室部门的批准。〔二〕大气环保方案1、对汽车道路要经常洒水，防止尘土飞扬，污染空气；2、施工期间，严禁在现场焚烧任何废弃物。生活营地使用清洁能源，保证炉灶烟尘符合标准，对施工机械车辆加强爱护，以减少废气排量。〔三〕防止固体废弃物污染1、做好取土场的环境爱护，尽量复原植被，取土前前先将表土集中清运至一边，施工完成后将取土场推平、压实，再将表土回填覆盖，复原耕种，并做好防排水设置，取土场用地严格操纵在设计范畴之内，尽量少占农田。2、施工期间不随意占用道路施工，堆放物料，搭设建筑物。4、生活垃圾定点堆放，掩埋覆盖，严禁四处乱扔。生活污水处理设化粪池。绝不能直截了当排放。〔四〕环境爱护技术措施1、调查环境状况，核实、确定施工范畴内的环境敏锐点，以及施工过程的重大环境因素；2、明确施工中应遵循的环保法律、法规和标准要求；3、制定培训打算，建立培训考核制度，定期对施工人员进行环保专业知识培训和教育。4、在编制«施工组织设计»和分时期«施工方案»有相应的环境爱护工作内容，要紧包括：依照工程特点，围绕敏锐点，制定的噪声，振动操纵方案；制定预防扬尘和大气污染工作方案和工地、生活营地的排水和废水处理方案；固体废弃物处理、处置方案；爱护绿地、植被的具体工作内容；施工范畴内已有的列入爱护范畴内的文物名称及重要建筑物和具体的爱护措施以及施工中可能发觉文物时的处理和爱护方案。5、在«施工方案»中安排环境爱护的具体工作任务，包括方案、措施、设施、工艺、监测等项目，运算环境爱护工作的工作量并作出经费预算。6、做好施工现场开工前的环保预备工作，对开工前的环保工作列出明细表，明确要求，逐项完成。〔五〕水土保持要紧技术措施施工前邀请地点政府环保主管部门共同对沿线水文、地质、植被情形进行调查。水土保持工作由环保办公室负责，建立健全水保体系，坚持以〝预防为主、综合防治、全面防治、全面规划〞的原那么，抓住本工程水土保持工作重点，有针对性地采取措施，确保水源、植被不被污染和破坏。1、爱护生态，作好水土保持工作，加强对施工人员进行水土保持的教育和治理。严格遵守«中华人民共和国水土保持法»、«中华人民共和国水土保持法实施条例»。严格按照设计施工，编制水土保持方案，严禁随意取土，弃碴以及对非施工用地范畴的地表植被造成破坏。2、严格按设计施工，尽量减少植被破坏，废弃的砂、石、土必须运至指定的地点堆放。工程竣工后，取土场、生活、生产用地等必须进行复耕或植树草，同时修好排水系统，防止水土流失。3、路基工程的借土填方必须按设计指定的取土场取土。取土前优先考虑排水设施的施工；取土时严格操纵边坡坡率，保持堑坡稳固，取土后及时按设计施工做边坡防护，植树种草。4、完工后，对破坏的环境及时整治，防止水土流失和适时进行线路两侧的植被复原，按设计要求进行线路区间绿化整治，严格执行环保设施和主体工程〝三同时〞的规定。第七章文明施工、文物爱护保证体系及保证措施一、文明施工保证措施〔一〕加强施工现场组织治理，保证施工优质、快速、高效进行，树立良好形象，争创文明标准工地。1、为了实现文明施工的目标，项目分部成立领导小组专人负责现场文明施工措施落实，确保施工现场符合«文明施工治理方法»的要求。加强宣传活动，统一思想，使宽敞干部职工认识到文明施工是企业形象、队伍素养的反映，是安全生产的保证，是工程优良快速施工的前提，增强文明施工和加强现场治理的自觉性。2、结合本工程实际情形，在项目分部及各作业队负责人中明确分工责任，落实文明施工现场责任区，制定相应规章制度，确保文明施工现场治理有章可循。〔二〕合理布置施工场地，现场的临时建筑物必须和施工组织设计的要求相符，且各种设施必须符合规定标准，做到场地整洁、道路平顺、排水畅通、标志醒目、生产环境达到标准作业要求。1、临时道路平坦、通畅，周边设排水沟，路边设置相应的安全防护设施和安全标志，道路经常修理，路面不得有坑洼积水。2、施工现场给排水统一规划，整齐统一，做到给水不漏，排水顺畅。施工废水必须通过必要处理后再排放到指定位置。〔三〕做好文明施工宣传工作，各种宣传口号及标语布置及时、到位，各种材料及设备标识清晰，加强现场治理，创建文明工地。1、现场设置施工总平面图；工程概况牌、文明施工组织网络牌、安全纪律牌、防火须知牌，规格统一，内容完善，位置醒目。2、各种临时房屋布置确保符合防火安全和工地卫生的规定，房屋通道顺畅，门窗严紧，通风采光良好。3、施工用电有用电规划，明确电源、配电箱位置及线路方向，制定安全用电技术措施和电器防火措施，现场设置明确、醒目的标牌。4、现场施工材料堆放整齐，做到横成排、竖成行、散体材料必要时砌池堆放，材料那么设立栏杆堆放，并加标识。5、现场制定安全、保卫制度，专人落实安全、防火等项工作，施工人员必须配戴工作卡，治理人员和作业人员分颜色区别，进入施工现场的人员一律戴安全帽。〔四〕经常对工人进行法律和文明教育，严禁在施工现场打架斗殴及进行黄、赌、毒等非法活动。严格约束生产人员的日常行为，确保不发生阻碍社会治安案件。〔五〕加强检查与监督，从严要求，持之以恒，使文明施工现场治理真正抓出成绩。对施工现场实行定期和不定期检查相结合，每月组织一次专项检查对比评分，严格奖惩制度，交流体会，纠正不足。〔六〕按业主的要求，同时认真听取驻地监理的意见，和谐好各方关系，搞好安全生产和文明施工，争创安全文明标准工地。(七)工程竣工后，及时拆除一切临时设施，并将工地及四周环境清理整洁，对临时用地及时复耕。二、文物爱护措施〔一〕施工队伍进入现场前，第一组织全体施工人员深入学习«文物爱护法»和当地文物爱护部门对文物爱护的有关规定，增强文物爱护意识，自觉树立爱护文物、爱护历史遗产的意识。二〕建立健全文物爱护制度，把文物爱护措施落实到各和各个工班及文物爱护责任人，签订文物爱护责任状，实行奖罚制度。〔三〕严格贯彻执行国家有关文物爱护的各项规定，杜绝任何违反«文物爱护法»的行径。〔四〕到当地文物治理部门及当地政府了解施工范畴内文物分布情形，及时制定爱护方案。〔五〕在施工中挖掘和发觉的所有化石、钱币、有价值的物品或文物、古建筑结构以及有地质或考古价值的其它遗物时，赶忙停止施工，并迅速向监理报告所发觉的情形，依照监理的指示，采取有效措施爱护现场，防止任何人员移动或损坏。第八章项目风险推测与防范，事故应急预案一、项目风险推测与防范〔一〕项目施工过程中存在的风险1、质量与安全风险质量与安全是施工企业的生命线，也是工程项目重要的治理内容，一旦发生质量与安全事故，不仅给伤者本人及家庭造成庞大的痛楚，同时也将给企业带来相应的经济缺失。轻那么罚款、通报批判，重那么停止市场活动，降级甚至吊销执照，直截了当关系到企业的生死存亡。2、项目施工治理风险总包项目施工过程中有时由于工程工期较紧，分项工艺较多，工序较纷杂技术难度及要求高，治理上难免顾此失彼而造成风险。3、项目经理作为对施工项目全面负责人，其素养、能力往往是项目目标实现的关键所在。假如项目经理的治理与指挥组织能力不足或缺乏职业道德，那么项目的顺利实施及赢利就可能会大打折扣，从而给项目治理带来风险。〔二〕项目竣工时期存在的风险施工项目竣工后，如不能及时办理工程竣工验收、编制工程竣工决算，即可能造成项目财务结算滞后，不能及时收回工程结算尾款，增加项目的资金负担。同时又处长了工程保修时刻，增加工程保修费用，从而使项目成本增大，也会带来相应的风险。〔三〕工程施工项目风险的防范策略工程施工项目风险防范的前提是树立合同意识，风险意识和索赔意识。在具体的防范操纵中有以下几个策略。：1、风险回避策略为预防项目立项时期所面临的业主风险，在投标报价前，认真分析业主所在国的政治、经济状况，业主的工程款落实情形和支付信誉；在编标报价时期，熟悉招标文件，做好现场勘查，在单价和总价中考虑风险因素；假如发觉项目所面临的风险超出自己所能承担的限度，及时终止项目以规避风险。2、风险降低〔减少〕策略有效降低〔减少〕策略1〕项目施工过程中这一环节。把握这一环节第一要制定先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案的优化选择是施工企业降低成本的要紧途径之一，制定施工方案要以合同工期为依据，结合施工项目规模、性质、复杂程度、施工现场条件等因素综合考虑。可同时制定几个施工方案，相互比较，从中优选最合理，最经济的一个。2〕其次，在项目实施过程中，要实行全面成本操纵，按照所选定的施工方案，严格按照成本打算实施和操纵。对构成生产资料费用的材料、人工、机械施工现场治理费用分别不同情形，采取不同措施加以操纵。eq\o\ac(○,1)一是降低材料成本。由于材料成本占整个工程成本的60%—70%，是降低