谈建筑施工项目的成本控制

谈建筑施工项目的成本控制建筑工程施工成成本控制是根根据工程项目目的具体要求求和公司对该该项目提出的的成本目标，在在工程项目实实施过程中，对对工程项目成成本进行有效效的组织、实实施、控制、跟跟踪、分析和和考核等管理理活动，以达达到提高成本本核算水平，降降低工程成本本，实现目标标利润，创造造良好经济效效益的目的的的过程。可是大多是是工程项目在在实施工程中中，在成本控控制方面，存存在着管理制制度不完善，成成本控制水平平低下粗放等等问题，造成成成本支出大大，效益低下下的不良局面面。本文针对对工程项目成成本控制过程程中存在的问问题进行分析析和探讨并提提出相应的对对策。建筑工程项目成成本控制中存存在的主要问问题一、项目管理制制度不完善，项项目责任人的的责权利不明明确，导致成成本的控制不不力。工程项项目的管理活活动，应该建建立责权利相相结合的管理理体制才能取取得成效，项项目管理的成成本控制也不不例外。在工工程项目管理理的体系中，主主要责任人项项目经理，在在成本控制及及项目效益方方面要对公司司负责，在项项目经理的领领导下的其它它业务部门主主管以及各部部门管理人员员都应有相应应的责任、权权力及利益，他他们要为项目目经理和这个个项目负责。这这样就要有一一套与本项目目相适应、相配套的管管理制度，对对整个项目的的管理人员加加以约束和激激励。而现在在的大多数施施工项目的项项目部都没有有完善成本管管理体制，没没有明确每个个相关人员的的责权利，这这样在工程实实施的过程中中出现了成本本控制偏差，就就缺少了对责责任人追查责责任的可追溯溯性。这样项项目经理就成成了所有成本本责任的承担担者。虽然项项目经理是主主要责任人，但但是所有责任任人都让项目目经理一人承承担，这不公公平。当然，在在成本节省时时，对节省成成本作出贡献献的人如果得得不到奖励，那那么，就会在在一定程度上上挫伤贡献人人的积极性，对对以后的成本本控制就造成成了很不利的的影响。制度度的制定和对对参与者责权权利的明确，是是项目实施工工程中成本控控制的首要问问题。二、与成本控制制工程中的相相关其他三大大控制——质量、工期期、安全控制制保障不力。工程项目在实施的过程中，质量是首位，为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用我们把它叫做“质量成本”。质量成本分为必要成本和超常规成本。必要成本是用于满足施工规范质量要求所需要的成本，包括材料质量鉴定，成品质量鉴定，聘用质量监督人员等发生的费用；超常费用是必要成本以外也为保证质量所耗用的成本，包括内部故障成本(如返工、停工等引起的费用)、外部故障成本(如保修、索赔等引起的费用)、质量预防费用等。保证质量往往会引起成本的变化，但不能因此把质量与成本对立起来。长期以来，我国建筑企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系，习惯于强调工程质量，而对工程成本关心不够，造成工程质量虽然有了较大提高，但增加了提高工程质量所付出的质量成本。也有的建筑企业单方面面追求经济效益，而对质量重视不够，就单项工程而言，利润指数可能会有所提高，但是也可能会因质量上不去，而增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，既增加了成本支出，又对企业信誉造成很坏的不良影响。工程项目在实施的过程中，工期对整个工程项目的成本影响很大。我们把是为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用叫工期成本。工期是工程项目控制的四大主要目标之一，建筑施工企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件。工程项目都有其特定的工期要求，保证工期往往会引起成本的变化。在我国合同上虽然明确了工期的奖罚，但有不少没有真正实施，由于有这个想象导致一些建筑施工企业对工期的重视程度不够，特别是项目经理部虽然对工期都有明确的要求，但对为完成工期得措施制定得都不够，也没有把工期与成本的关系进行较深入的研究，有时会盲目地赶工期要进度，造成工程成本的额外增加。工期一般是经过专家论证后才制定出来的，这个工期要想提前那是需要进行详细周密计划和安排的。工程的工程量是特定的，单位面积所能容得下的施工工人是特定的，如果施工工人的数量已饱和不能增加，那么增加工人的劳动时间和增加或更新施工设备是缩短工期的必要途径。那么这样所增加的费用就要和缩短工期所带来的效益进行比较。所以，把工期和成本进行比较研究是很有必要的。在建筑工程管理理中，安全是是放在第一位位，我们在讨讨论工程成本本时虽然把它它放在了后边边，但它对整整个工程成本本的影响也是是不容忽视的的。我们常说说“安全第一，生生产第二”，“安全重于泰泰山”，“没有安全就就没有效益”等等，所以以必要的安全全成本是必须须保证的，有有了必要的安安全成本，才才能降低额外外安全费用支支出。三、项目管理人人员成本意识识淡薄目目前，我国的的施工项目经经理部普遍存存在一种现象象，即在项目目内部，搞技技术的只负责责技术和质量量，搞工程的的只负责施工工生产和工程程进度，搞材材料的只负责责材料的采购购及进场点验验工作。这样样表面上看来来职责清晰，分分工明确，但但项目的成本本管理是靠大大家来管理、去去控制的，项项目效益是靠靠大家来创造造的。如果搞搞技术的为了了保证工程质质量，选用可可行、却不经经济的方案施施工，必然会会保证了质量量但增大了成成本；如果搞搞材料的只从从产品质量角角度出发，采采购高强优质质高价材料，即即使是材料使使用没有一点点浪费，成本本还是降不下下来。降低成成本，增加效效益的意识应应该深入到每每个人的心里里。建筑工程项目成成本控制的对对策一、建立详细的的成本管理制制度，明确相相关人员的责责权利施工项目目经理部是以以项目经理为为核心的相对对独立的经济济实体，施工工企业成本管管理的主体是是施工项目经经理部，施工工项目经理部部成本管理的的主体是项目目全体管理人人员及施工作作业队全体施施工人员，项项目经理是项项目成本管理理主体的核心心领导，这样样形成了一个个以项目经理理为核心的成成本管理体系系。对成本管管理体系中的的每个部门、每每个人的工作作职责和范围围要进行明确确的界定；赋赋予相应的权权利，以充分分有效地履行行职责；在责责任支配下完完成工作任务务后，就要按按制度给以一一定物质奖励励，这样层层层落实，逐级级负责，使项项目成本管理理工作做到责责权利无空白白，无重叠，事事事有人管，责责任有人担，杜杜绝了推倭扯扯皮，一切有有章可循，有有据可查，使使项目的成本本管理工作形形成一个完整整的成本管理理体系，便于于形成责权利利相结合的成成本管理体制制，便于调动动职工的积极极性和主动性性，便于大家家共同为项目目的成本管理理献计献策。二、从加强对质质量、进度、安安全的控制，以以经济的成本本支出产生较较好经济效益益对施工工企业而言，产产品质量并非非越高越好，超超过合理水平平时，属于质质量过剩。无无论是质量不不足或过剩，都都会造成质量量成本的增加加，都要通过过质量成本管管理加以调整整。质量量成本管理的的目标是使必必要的成本和和超常规的成成本综合达到到最低值。一一般来说，质质量预防费用用起初较低，随随着质量要求求的提高逐渐渐会增加，当当质量达到一一定水平再要要求提高时，该该项费用就会会急剧上升。质质量检验费用用较为稳定，不不过随着质量量的提高也会会有一定程度度的增长。而而质量损失则则不然，开始始时因质量较较差，损失很很大，随着产产品质量不断断改进，该项项损失逐步减减少。三者交交叉的作用，必必须能找到一一个质量成本本最低的理想想点。正正确处理质量量成本中几个个方面的相互互关系即质量量损失(内、外部故故障损失)、预防费用用和检验费用用间的相互关关系，采用科科学合理、先先进实用的技技术措施，在在确保施工质质量达到设计计要求水平的的前提下，尽尽可能降低工工程成本。项项目经理部也也不能为了提提高企业信誉誉和市场竞争争力而使工程程全面出现质质量过剩现象象，导致完成成工程量不少少，经济效益益低下的被动动局面。如何处理工工期与成本的的关系，是施施工项目成本本管理工作中中的一个重要要课题。一般般来说，工期期越短，工期期措施成本越越小；但当工工期短至一定定限度时，工工期措施成本本则会急剧上上升，所以工工期成本的管管理与控制对对施工企业和和施工项目经经理部来说，并并不是越短越越好，而是需需要通过对工工期的合理调调整来寻求最最佳工期点成成本，把工期期成本控制在在最低点。如果单位工程上上的施工人员员的数量、设设备的容纳数数量是一定的的，为了缩短短工期采用24小时不间断断作业这样施施工人员就会会有个最大值值，这最大值值时的工期成成本，就是最最大工期成本本，要把这个个工期成本最最大值降下来来，降成最佳佳值。这最佳佳值就是我们们的工期成本本管理目标。为为了这个目标标，我们的有有关人员要找找到单位工程程量施工人员员最佳人数和和最佳劳动时时间，有预见见性的作出人人员计划、设设备计划，施施工时紧张而而有条不紊。要要绝对避免因因工期拖延而而导致的业主主索赔而造成成工期成本增增加。工期拖拖延的情况有有可能是由于于施工环境及及自然条件引引起的，也可可能是内部因因素所造成，如如停工、窝工工、返工等，这这些情况要有有预见性的防防止。一般来来说安全成本本是一定的，如如果在安全上上投入不足，就就往往造成了了安全事故的的发生，从而而又会增加安安全成本。造造成在安全上上投入不足的的原因主要有有两个，首先先是多数建筑筑企业安全意意识淡薄，不不想、不愿在在安全上进行行投入；再一一个就是资金金的不足，资资金的拮据使使施工企业或或项目部把资资金向人机材材进行了倾斜斜，而忽视了了安全。由于于在安全上的的投入不足，就就给安全造成成了隐换，安安全事故就在在不经意间发发生了，安全全成本的增加加成了必然。所所以加强安全全意识，是每每一个施工企企业的必修课课；在安全上上的投入，绝绝不能偷工减减料。三、采用四新技技术，降低综综合成本经过实践证明新新技术、新工工艺可明显的的降低成本，所所以我们要密密切关注技术术动态，及时时捕获新的技技术信息，让让她为工程建建设服务。四、强化经济观观念，树立全全员经济意识识施工企企业必须加大大宣传力度，树树立全员经济济