组织模式课程结构梁慧老师

/组织模式课程结构创富时代政治经济产品经济品牌经济三大趋势的到来——观念变天地变，观念不变原地转三大趋势的到来选择比努力更重要成长比胜利更重要圈子才能更重要课程的三大收获：找寻企业基业长青、成为百年老店的方法修炼成为教化型企业家建设教化型组织的路径老板的四重境界：成为教化型企业家三大基因：爱、幻想、格局教化型企业家的四大特征：社会责任的践行者商业文明的引领者师道精神的传承者社会人才的培育者企业的本质是什么？供应有价值的商品、服务；满意客户的需求；利润的获得；利润的共享：员工、股东、税金、公益再投资公司的实质是什么？公司的实质就是供应有价值的产品或服务，满意社会需求，获得相应回报。目的——满意社会需求结果——获得相应回报客户第一、价值第一、利他第一。牢记越深，获利越丰！世界上四大顶尖的组织家庭——凝合力宗教——生命力军队——战斗力学校——学习力教化型组织的2+4建设路径路径一：教化型组织的2大基因保存核心刺激进步基因一：保存核心核心：愿景、使命、价值观愿景——企业希望通过自己的努力去实现的美妙境界使命——创办企业目的、动机企业存在的根本缘由行动胜利的使命——打造教化型组织，培育教化型企业家价值观——它是企业在长期经营过程中形成的、要求全体员工必需遵循的行为、准则、标准行动胜利的核心价值观：幻想、实效、精进、欢乐基因二：刺激进步为什么要刺激进步？迷信胜利思维定势视野局限刺激进步的三大策略建立学习体系导入竞争机制设定胆大包天的目标策略一：建立学习体系三高校习系统建立日常工作实践学习系统建立集中学习系统建立特性化系统读书会模式的导入；核心高管制定个人学习安排策略二：导入竞争机制实行末位淘汰制20/70/10法则，实行“末位淘汰”的制度保障——强化绩效管理策略三：设定胆大包天的目标大目标——大格局——大作为——大成果教化型组织的四大特征：坚守客户价值明白客户究竟想要什么崇高的事业志向愿景使命价值观团队的粘合剂什么是核心团队？系统的管理实力领导导师化，企业学校化领导导师化落地方案：总裁培训日高管读书会师徒制7+1工作模式企业学校化只有人才的持续才有商业的持续对人才的培训是对将来的投资学习是革命的手段——毛泽东四大功能功能一：产生思想、传播思想的思想库功能二：高级经营管理人才培育的摇篮和熔炉功能三：企业文化的传承和宣扬平台功能四：企业创新、变革的策源地和推动器企业是学校；老板是导师；同事是同学；工作是作业；业绩是成果文化是企业的灵魂企业文化的定义：它是企业在长期经营过程中，逐步形成、并为全体员工所信奉、认同、遵循，同时通过员工的行为所表现出来的理念、行为准则、道德规范、价值观念的总和。企业文化的意义和作用：灵魂和原动力感召人才和凝合人心使社会人变企业人统一员工思想、行为的准则企业文化建设的3大方案落地：领导表率沟通推广制度保障文化传播主体的作用：专家、英雄或劳模价值观的实践者领导价值观的主动提倡者和主导者，英雄人物的发觉者和制造者老员工传播者和讲故事者，通过向员工散播公司的传闻维护团体及价值观经理人员和参谋制度的捍卫者，价值观的示范者，讲故事者组织文化建设的4大措施：措施一：文化传承工具：文化集企业内刊企业歌曲措施二：榜样教化树标杆文化墙榜样集措施三：师者布道工具：讲故事写文章发短信写微博做表率措施四：组织仪式理念：没有仪式就没有内容通过仪式传承文化仪式的重要性：纪念、传承、凝合人心同心圆理论企业扩张的原理企业发展须要企业竞争须要企业本性自然企业扩张的陷阱没有强大的组织管理和人才教化，企业就经不起风吹雨打企业均衡理论全球第一CEO韦尔奇的观点：GE持续成长的核心是企业整体的平衡性比较好，假如不懂得GE的内外平衡，你就恒久学不会GE。中国企业家——万科王石的观点：经营企业、人才、资金、研发、产品、文化、培训、干部、模式等都很重要，但企业家不是觉得某一点重要，而是要保持这些要素的平衡性，老板就是不断的让企业均衡健康的发展。中国企业家——华为任正非的观点：经营企业的最高境界是保持均衡，均衡是企业发展的最高哲学。让悲剧止步的三大步骤：统一理念明确战略打造实力保存核心保存核心的落地方案：凝合人心——谁会和我们一起走的最远？凝合人心的两大法宝：核心理念战略目标凝合人心的3个战略要点：愿景、使命—回答了企业将来想成为什么样的公司—商业目标核心价值观—哪些是我们要坚持的—人的目标战略目标—回答了阶段性的营业额、利润、市场占有率等—商业目标从远到近，从虚到实解决“价值需求”解决“物质需求”凝合员工的4要素：经营企业要不要“亲信”？老板三大错误的“亲信观”供应重大业绩的人对自己的确定说“是”或“听从”的人阿谀奉承的人正确的“亲信观”从战略思维的角度动身，那些和公司核心价值观保持一样的人，坚守企业核心理念的人才是真正的“亲信”。我们反对没有标准的“亲信”。价值观是用来选择“亲信”最重要的标准。凝合员工的四要素要素一：价值观——选亲信要素二：愿景——选忠臣要素三：使命——选骨干要素四：战略目标——选能人愿景、使命、核心价值观是“虚的”，但它回答了长远的目标和动力问题。因此，它才能够成为不变的“核心理念”，而战略目标是商业目标，是愿景、使命、核心价值观的详细化，是企业实现核心理念的路径，是“实的”。