工程项目管理制度

项目管理内容2016月目

录管会办理进理技理安工材理成程理综理安文条措

发（一）总则1、为规项目部收文管理，件及时准确递，在公司关规定的基础上，制订本办法2、本办法适项目部。（二）收发管理1、收文管理1.1业主单的正式来、来函等资料员接收上报项目理。1.2其他设院、监理总包等参单位的正式文、来函由资料员接收。日工作文件由关专业工程处理，涉合同、商务法律类等文件，报项目经理。2、发文管理2.1下列文件统一以项目名义对外发，专业工程拟好文件后，报至资员，统一编、统一格式校对后上项目经理签，盖项目部章后发。2.2各专业常管理工文件如工情况报告、议纪要等送，可以直接向需单位提交如需求单要求项目签字盖章，报送资料员办理。

二理（一）总则1、为规会议管理提高会议量，结合相管理规定，制订本办法。2、本办法适于项目部体员工。（二）会议排业主组织的议，主要有产例会、专会、协调等。1、由业主通项目部，目部通知单位。2、项目组织的会，主要包每周工作例、安全会议质量会议、专题会协调会等。目部专业工师、安全、质检员及单位会议纪要原上谁组织谁写，要经专业工师审核项目经理审批后抄报各位。3、项目产经理组的会议，括各专业协会、专题会监理例会。项目部业工程师、全员、质检及各单位其他相关部或单位按需以会议通知准参加会会议要由项目经理签批报送各单位（三）会议知形式一般短信、微信知。但需会议议题、准备的会议资、会安排等作别说明的议，应以会议通单进行书面通知参会人员收通知后，及时回复，发部门也应及确认会议知是否被接。（四）会发起部门提前做好议资（如会议程议题、报材料等）准备组织工作。（五）关参会人员假问题。主和项目部起的会议若参建单

位或主管无参会须提前一向项目经请假，安排本单人员代表参会若本单位人无法参会需向生产经请假，排其他相关员代为参会。（六）关会议记录会议纪要有时效性两天内及时理完后经审核后发相单位。（七代表项目对外参加专会的人员，提前整理份会议简报报项目部。

三、区（一）目的为规范项目办公区域的理，创造文、整洁的公环境，维护正的办公秩序树立良好的业形象，高办公效率，结合公相关规定，制定本办法（二）名词释本制度中所的办公区域包括：工程办公工位领导办公室、会室等。（三）内容1、保持办公区域内洁卫生，得随意吐痰不准随地乱扔纸屑；在天的工作时开始前和工时间结束，应做好个人工作区的整理工作保持物品整、桌面清。2、办公室或工位桌上只能摆电脑、电话文具等与工作相关的用。3替换的物应折叠整放至柜内劳保鞋应在柜中或他人看不见地方，严禁意丢放，保办公场所整洁。4、严禁在办公区域晾晒悬挂洗的衣物、布等。5办公区内严禁吸严禁在办公区内出现烟灰头。6、在使用公共场所会议室等完毕后，应恢复原状并做好清洁整工作。7、上班期间，不得办公区域大声喧哗、笑打闹、聚众聊天、玩戏、睡觉、览与工作无网站等。

8、在办公区域内行时，要尽轻声慢步，免影响他人办公。9、做节能工作预计离开座两小时以上，需闭电脑；合理设置空温度，夏季低于26摄氏度（国家相关定冬季不超过20氏度，用空调期间关闭门窗。10、增安全意识离开办公时，应随手门、关窗；下班后和节日期间，最离开办公室人员应对公区域进行彻底调查确保各区域窗、照明、器设备（括饮水机、电脑、空调）处于关闭态；个人贵物品及财不得放在办公室内，司的重要文、证章及财应及时存在有锁的柜子里。四、进度计划管理1、目的为确保项目利进行，加和规范各专的进度计管理的任务、职，建立项目度计划管理控制的模、工作程序和工作方，促进工程目进度计划理工作科化、规范化，提高进管理和控制工作效率、量和水平同时明确项目部内部理流程。依业主的管理度及公司有管理制度中适用于项目的相关容，特制定办法。项部除遵守本管理办法相关规定外尚应遵守业及国家现有关标准规定。2、范围

2.1本办法适于项目部负管理的所有业，项目部各专业须执。2.2本办法作为各业进度计管理的绩效核依据。3、内容本办法涵盖目部进度计管理组织架与职责、度管理主要内容工作程序、划的编制、工进度计的实施、工程进度控总结等内容（二）项目进度计划管职责与工作程1、管理原则各专业负责划管理的内协调、汇总审核、督、考评；前期分、材料设备部、等各专负责计划编制、审核、执行、实。4、各专业计划管理责4.1贯彻执行主及项目部达的进度计管理制度，制和修订项部进度计划理办法和实细则。4.2负责组织编制划，汇总协调、审核专业计划。4.3检查各专进度计划管工作，负责划管理考核作。4.4实时掌握专业计划进管理情况，办各专业进计划的预警纠偏、落实及时向主管导汇报，提出改进建议。5、项目专业工程师责

5.1贯彻执行主及项目部关进度计划理的制度、法，配合业、项目部组的各项检查作。5.2参与编制度计划，负组织编制、核分项进度划，配合其专业提出关节点工期要，及时报、执行、监督、检查落实进度计。5.3监督、管、落实施工的进度计划行情况，及提出进度计预警，上报响工期节点情况，并织整改、纠偏、督办5.4审批施工上报的周、度施工进度划，报项目备案；审核工方上报的施工进度计，报项目审批。（三）项目计划管理要1、进度计划报审的间要求1.1总进度计划在工前30日编制完成报送。1.2分项划项计划在开前10日内编制成并报送2、工作日志、周报月报的编要求2.1项目部全员工每天填工作日志；报的周期为周五至本周；月报的周为上月24日本月23。2.2工作日志、周、月报的容按照规范板要求填写真实、准确映周期内的作内容。提的需要协解决的问题要实事求，具体问题体对待。3、工作日志、周报月报的报时间要求3.1各单每周一上12点前将周工作日电子版汇总

报送至资料；3.2各单位每周四午12点将当周周报送至资料；3.3各单位每月23日将报报送至料员；3.4各单位报至资料员的、月报纸版经生产经理核签字。

术（一）总则1为确保目顺利进行保证工程计划工期内现质量工作目标，时明确项目内部管理流。依据业下发的质量管理制度公司原有质管理制度中用于本项的相关内容，特制定办法。各单和项目部除守本管理法的相关规定外，尚遵守业主及家现行有关准规定。2、本制度适用于项部对润泽目的管理工。（二）质量理流程各专业根据量管理界面分对需要上审批的质管理文件进行审后，上报项部部审批，项目部统对接业主相关部门。（三）

管理职责1、项目部：1.1各项质量管理度的宣贯监督执行落情况。协助业主项质量管制度的制和专项方案审核。1.3对各专业质量管理工进行协调、导、监督、查、纠偏。1.4按照质量管理面划分对业主进行质管理工作。2、各专业：2.1对本专业内质管理工作面负责。2.2本专业质管理办法及类专项质量案的编制、

核或审批。2.3工程建设程中对质量产进行协调检查、监督理。2.4监督监理位和施工总包单位履行同及法规要的相关工作责。2.5按照质量管理面划分对业主进行质管理工作。（四）质量议：1项目部月第一周的一组织一质量安全专会议。1.1业主质量全部领导，目经理、生经理和质量员，监理单总监理工程、总承包单项目负责及技术质量负责人参。1.2各单位汇质量管理工上月总结和月计划，项部质量专员各单位的质管理工作进总结，业对质量管理重点工作行部署。1.3项目部编会议纪要，审批后下发单位同时上业主相关部备案。2、各单位：每周组一次质量议。2.1项目部质专员，生产理（视情况加，每月不少于2次技术质量理人员，监单位总监工程师、总理工程师代，总包单位目负责人、术质量负人，重要分包单位项负责人及质管理人员参，邀请业质量安全部相关人员加。

2.2专业工程对监理单位总承包单位周的质量隐整改情况进通报，提出量管理要求并对本周质量情况进行工作安。项目部质专员对各单质量管理作提出工作要求。2.3项目资料负责组织编会议纪要，产经理审批下发监理单和总包单位同时上报项部备案。（五）质量查项目部实行级质量检查理1项目部两周组织一内部质量检项目部质管理人员及其他关人员、监单位、施工位单位及要分包单位质量负责参加，重要查项目各单技术质量责人参加（重要检查电话通知为邀请业主质量安部相关人参加。项目部相关员做好检查录，并监督单位对检情况的整改落实形成整改闭，资料留档查或上报主相关部门备案。2项目部周组织监理位施工单对施工现场行质量检查，项目做好检查录并监督监和施工单对检查情况的整改实，形成整闭环，资料档备查，时上报业主备案。根据工程进和实际施工要不定期对场进行检。随时迎接业主检查工作。

（六）各项量管理制度职责划分1、工程质量关键工管理1.1项目部：程开工或实前，组织参各方落实《程质量关键序管理制度确《工程质管理关键序一览表》并上报核，督促施总承包单位定《工程量管理关键工序施工案，织工程质关键工序验收管理工。2、重要材料封样确、重要设首件验收管2.1项目部：织参建各方实《重要材封样管理、要设备首件收制度确定封样料、首验收重要备名录并上报项目，组织对封材料进行验及封样标，对重要设备进行首验收，并形验收记录。3、不合格项跟踪管3.1项目部：促总包、监单位按照《合格项处置度》要求，施工质量问进行整改，不合格材、不合格施工试验等行处置，并时形成不合材料退场录、不合格项处置记及整改报告记录及报告报项目部案。4、施工组织设计及工方案管4.1项目部：建立施工组设计和施工案管理台账组织施工监理单位定的施工案形成一览并上报项目，审批项目一施工技术方并形成台账项目部备，审核项目施工组织计及重要技方案并上报主。参加工单位组织的施工组设计和施工案论证会，织监理单对施工方

案执行情况行检查。5、施工资料管理。5.1项目部：确专人负责集、整理、档资料管理程中建设单类资料，以及规定的需报其他单位的关资料。6、材料标识、材料验标识和料留存管理6.1项目部：应督施工单位定标识及留的材料名录明确检验标牌标准和标内容，并督施工总承单位按要求进行材料识、检验标及材料留存7、日巡查、月检查度。7.1项目部：应每安排专业员进行施工场质量巡查重点巡查施现场施工监理单位质管理人员在履职情况关键工序施时施工、监单位过程管情况，工实体施工质量情况，及施工、监单位执行情；应按照求每周组织各参建单进行一次质检查；对检发现的质问题应督促责任单位行整改，涉结构安全、用功能及保指标的质量问题报项目部进行理，同时应存检查记和整改报告，并对整情况进行复。8、应建立工程质量续改进制。8.1项目部：期组织参建方对存在的量问题进行析，采取纠、预防措施除潜在质量患，并定评价质量管理措施的施效果，将关建议反馈主9、工程验收管理。

9.1项目部：制定收工作计，审核施工位的《分部分项工程和验批划分方》并上报业，参加涉结构安全和重要使用能的分项工子分部收以及分工程验收，分部工程验后1个月内将《建筑工资料管理规》中需建设单位保存资料在项目的指导下移业主；参并配合业主组织设计施工、监理单位进行单工程质量收和工程竣工验收。查监理、总方落实整改验收过程发现的相关问题并报目部备案。（七）质量故处理1、各部门职责1.1项目部：质量故发生后项目部技术量管理人员生产经理第时间到达现了解相关情。项目部及时了解事故过程并要求及时上业主，参加故的处理程并跟进事故处理进，事故处理料留档备查（八）信息送管理1、质量周报：各专每周四12前将上周质量周报入项目周报至项目部，目部汇总整后，于周下班前上报至业主相部门。（九）质量管理度具体实细则说明1、工程质量关键工管理制度1.1施工单位在分部（子部）工程施图完成后施前，根据设文件和业主求，按分部程形成《程质量管

理关键工序览表并报监理位审批后项目部项目部核后报业主1.2项目部应集汇总整理工程质量管关键工序一表工程质量管理键工序施工案，形成台账，同时报送业主备。1.4项目部专负责人、监单位专业监工程师、施总承包单位业负责人等加强对关键序的施工量管理，应组织对关工序的施工量进行专项收，验收应通知业主。2、重要材料封样管、重要设首件验收制2.1本制度中封样材料、要设备，系总包采购但要建设单位施工单位、理单位认可材料、设，用于进场验收、工验收等比对鉴别等管理宜。封样材料至应包括通过观检查或其简易检查段可以评判，对程观感效果大影响的材。重要设至少应包括准要求高、旦失效影大的设备,首件系指从第一批同型号中随机择的设备。计选定的色、样版等在其内。2.2封样材料、首验收重要备确定项目部应在部（子分部工程施工图成后，组设计、施工、监理位根据设计件和业主要，共同确《封样材料、首件验重要设备名，报目部审核，目部审核完后并报业主关部门确认各参建位均可根工程进展情，

提出申请对封样材料、件验收重要备名录》行增补，并报业主相部门确认，目部会同施单位做好账，及时更新，同时业主备案。2.3封样材料、首验收重要备管理3、不合格项处置制3.1不合格项含:不合检验试验情及各单位查发现的质量问。3.3不合格检验试处置要求材料场复试不格的，一不得进行二复试，相应批次材料按规定程序行退场处理严禁使用经复试或复试不合格未经监理签验收的材料设备及构件。施工单位会同项目部监理单位存相应批不合格材料，并行退场处理退场过程应存相关影资料（包括见证人员接收人员、样、装车、牌号、车驶出现场出口，同应形成由目部、施单位、监理位、材料供单位签字盖确认的《不格材料退场录详见附件1。施工位应建立料物资退台账，留存货单据，退货单据应供应方、收方签字确认并清晰载材料物资的名称、规型号、供应、生产厂家数量等信。监理单位对材料退场行全过程站应及时写《不合格项置记录并下发施单位，时上报项部和质量管理员，目部及时上业主。

对多次发进场材料不格的生产业施工单应停止合同关，重新选择量可控的生企业。施工位应立即停施工部和施工工序施工。项目部立即组织参建单位分原因并提整改方案；施工单应严格按整方案要求进整改，监单位应对整改过程进旁站并重新行验收。对整施工工的，应重新进行工艺验。3.4质量问题处置求

全管（一）总则1、目的为确保项目利进行保证工程在定工期内实安全工作目标，同明确项目部部管理流程依据业主发的管理度及公司原有理制度中适于本项目的关内容，制定本办法。目部除遵本管理办法相关规定尚应遵守主公司及国家现有关标准规。2、安全生产管理流项目部根据全管理界面分对需要上审批的安管理文件进行审后上报业审批由项目部一对接业相关部门。3、适用范围本制度适用项目的管理作。（二）安全理组织体系1、管理职责1.1项目部1.1.1项安全理制度的贯并监督执落实情况1.1.2协助业主各项全管理制的制定和专方案的审核上报。1.1.3各单位安全管理作进行协调指导、监、检查、纠偏。

1.1.4照安全理界面划对接业主进安全管理作。2.2项目各专业2.2.1本专业安全管理作全面负责2.2.2专业安管理办法各类专项安方案的编审核或审批。2.2.3程建设程中对安生产进行协、检查、督管理。2.2.4监督监理单位施工总承单位履行合及法规要求的相关工职责。2.2.5照安全理界面划对接业主进质量管理作。（三）各项全管理制度1、安全生产会议1.1项目：每月第一的周一组织次质量安专题会议。2.1项目部：每半组织一次全联合检查3、事故隐患排查治3.1项目部4、消防安全管理4.1项目部：期对各单位工现场消防全管理情况行抽查，并提工作意见。4.2项目专业每月至少组监理和总单位进行一对施工现场和生区消防安全项检查。

4.3检查重点：动审批及看、消防器材置、易燃易品库房管理、生区管理情以及施工监理单消防隐患排情况、施工位开展消防全教育和演情况。5、安全生产标准化理5.1项目部对总承包单安全生产标化开展情况行抽查并出工作意见。6、安全生产事故处6.1项目部项目部经理到除未遂和伤以外事故息后应第一间上报业主相部门领导赶赴事故场配合事调查和处理作。

7、信息报送管理7.1安日志：项部专职安全将安全日于每日下午3点前报至项部。志内容至应包括隐患排情况、场施工情况等。目部于每日午4点前业主安全产部。发现重大安隐患的，应即报送。7.2安全周报：按项目部周格式及时间求及时上报7.3项目每周一上午集施工总承单位填报经项目负责人签字《施工现场大危险源安检查表，收整理后上报业主。7.4月29前收集施工承包单位填并经项目责人签字的《安生产事故隐排查统计表收集整理上报项目部

料（一）总则1、目的为加强建筑料、设备选管理，保证程质量，升工程品质，结工程建设的点和需求，订本管理法。2、适用范围本办法适用项目重要建材料、设备察、信息报及供应计划督等管理。3、设备材料管理流3.1业主下达于材料、设方面的（考、督办、信上报、评价）工作指令工作成果等件。3.2设备材料员接业主的指、成果等文后进行分析整理、汇总提出前置需条件后转项部。3.3材料员请项目部领导由领导批示否其他部门行配合、是安排落实。3.4最终由设材料员向业上报关于材、设备方面相关执行落信息。4、管控界面4.1材料进场（材料供应业能力考察生产监督、应进度督办的工作。4.2所需配合部门5、督办生产

原则上只有设单位直接订合同采购材料和虽建设单位签订合采购但受建单位压缩工或设计变影响的材料方由设备料员牵头进现场督办。项目部对现影响进度要的设备材料警，设备料员接到预警后供应企业进沟通向公司馈供应商度情况。督办过程中遇设备材料术、效果等面的问题请示项目部领导协调计、项目等门提供专业持，进行合督办。6、材料进场抽查复设备材料员对进场材料品牌、供应道真实性面进行抽查复核材料效果、能、质量等面需设计项目等单位进行进场控。7、后评价设备材料员责调查、征设计、项目质量、招、成本等相关部对供应企业力、配合态的意见，立供应商评估体系。

八管（一、总1、目的规范项目成管理工作，高成本控制率。2、范围本办法适用项目的成本理，包括：标成本和态成本管理，设变更、工程更洽商管理结算管理。2.2实施阶段：对合履约情况行跟踪、督，因合同行出现缺陷时及时向主书面联系确保业主及处理相关务。进行态成本管，建立动成本报表，责目标成本与实际成的对比及时调整态成本对成本节的提示、预警及报警并提出纠偏整方案，协业主调整标成本，出具书面意。对总包其他单位具的月度工款审核报进行审核，并对工款资金使用划提出工作议。针对同中的暂项目（包暂定数量、定单价、整项暂估价及待定项目按照合同约定的式或程序时确认并调整差或价差。与市场询价及议价的议，并将会议的情况馈至业主作审价的参考并建立暂价调整台账。

对设变更、工洽商、现签证进行成管理，对预发生的重变更洽商提成本建议。助业主对程中造价争议问题的决，形成书意见。参加业主织召开的工商务例会专题会议跟踪会议部署工落实情况，出具落实情汇报材料2.3结算阶段制定算方案框性文件，监结算计划的实施，对结成果文件的标性数据复检查，提结论性文件。协助解结算过程中造价争议问，并形成面意见。2.4协助配合进行主审计。

九资（一）总则1、规范目的：规范程资料的发、管理、用、归档、处理，保证程资料的正使用、有效完整。2、适用范围：本办适用于项部的图纸、件、资料管理。3、范内容：程资料管理工作职责、程等管理内。（二）工程料内容1、与工程项目设计施工直接关的工程资内容与工程项目计施工接相关的程资料是指政府主管部门、设计单位承包商所发来的件及由项目发往设计单位、承包商监理单位的件，包括：1.1工程建设有关料为工程建设上报政府主部门文件，包括政主管部门批文件、及政相关规定1.2合同文件，包施工合同设备材料供合同，履行同的阶段付签报单等；1.3设计文件，施图纸、设技术说明、程预算、设变更或通知工程洽商、纸会审记录(含电子档)等；1.4施工组织文件有关施工术方案；1.5项目及专业工程与工程有关面的设计工往来函件、通知备忘录、协、申请、联单、签报、合理化建议报告等；1.6项目部内部的料或往来作文件等；1.7各种通知；1.8工程会议纪要

1.9文件收发登记记录；1.10工程量文件，括现场工量的计量、格确认、工程变更计文件等；1.11工程付的付款核单、付记录；1.12工程查、验收包括隐蔽程验收记录中间验收记录、现场查、设备检、调试、整记录、验记录等；1.13试验告或记录包括材料半成品合格明及其检测报告、现试验记录等1.14索赔件；1.15工程故处理文；1.16工程工质量评、验收文；1.17专业管工程师为必要存的关于工程其它各种文件。（三）资料理1、资料汇总1.1各单对本职责范内的资料进收集并交目部资料员保存，存原件。原上，应即时交，最晚超过天。1.2资料员应将资存档，并好登记工作2、资料保存2.1资料员应对资进行分类档；2.2资料员应建立发文、资登录台账。2.3各单位资料员以周为单将台账清单送项目部。2.4非原件资料，标注原件放处。3、资料移交3.1各单位负责组、对接各管理单位的料移交事宜

3.2项目部负责组、对接各位资料移交宜。理1、理项经对部安生全负，职是1保国安生法和业章度本门彻行把全产作入事程做“同2组制并施部安生管规，全术作程安技措计；3组对工进工安教和组全育，对工行常的全想安知和全术育开岗技练兵并期织全术核组并加周次班安活动，时理人出意；4组全门全查落隐整，证产备安装、防施防器和救具处完状，教职工强护正使；5及报本门生事，意护场6建本门全理，备格安技人，分挥目和组全员作。2、术1编或订术作程，工技指必符安生

的求并常促查行2制长发规，制厂术施划3严执安卫设与体程时计同施、时产使的则4组并促项部施操人的术训5负贯工纪管规，常查艺律行况及纠存问；6负组工技方的全查及改技上在问；7组开安技研工，极用进术安装3、1项部全在目理领下负本目的全产作协项经贯上安生的示规，检督促行2负或与订项部关全产理度安技操规，检执情；3负编本目安技措计和患改案，并责时报检落；4做职的全想安技教与核作负新厂员二安教，促查组岗三安教；5参施地入、工案设、查使符安

技要，实置修工开的全施6负施地安设、火材防器和救具管，握地毒况提改建；7每要入查及发隐，止章业4、程1贯执企和目对全产规和求，全负本业安生；2组职学并彻行业项部项全产章度安技操规，育工纪法制违行；3组并加全动坚班讲全班检安、后结全4负对工进岗安教；5负班安检，发现安因及组力消，报上；生故即告并织救保好场做详细录6搞生设、全备消设、护材急器的查护作使经保完和常行督教职合理用动护品用，确用火材综理（一）目的为加强润泽程进度、质、安全、成等各方面理，

充分发挥参单位管理水，激发工作情，奖优劣，严格过程控制，证工作效率实现工程建管理目标特制定本办法。（二）综合比内容及被核单位总包单位：程进度管理技术管理、量管理、全管理、文明施管理、材料备管理、成管理、综管理等。监理单位：程进度控制协调、技术核、质量督、资料管理、全管理、文施工管理、本控制（计变更、洽商、签证等。（三）综合比实施与组综合评比组单位：项目综合评比参单位：各相单位（四）综合比频次1、周考核：每周由目部组织次综合检查形成检查记录进行各分考核，由项部相关专业行复核；2月评比：每最后一个期由业主同相关专业织一次联合检查并按相应打内容、权重标准进行分，综合评比。（五）综合比评分表1、总包周考核--总评分表权重得分评分项目

权

重

得

分

部

门进度管

35%

实际得*权

项目部

技术管质量管安全管文明施管理设备采管理物资采管理成本管工程资管理综合管（应急、治、维稳）

10%10%10%5%5%5%10%5%5%

实际得*权实际得*权实际得*权实际得*权实际得*权实际得*权实际得*权实际得*权实际得*权

项目部质量安全安全项目部采购招标合预算部资料上述各关部门均列此项合

计

100%

上述累备注：发生质量或全事故质量或安全项为0分。2监理周考--总评分表权重及得监理周考核总包考评分及监理工作分的加权均分数为最终得。评分项目

分数

评分部室

权重

得

分进度控、技术管理质量控、资料管、安全管理文明施管100理、成控制1监理人员量及资20监理管体系（质量2安全监理系及管20监制度）理3旁站方及旁站记录10工见证取样案及见作4记录检验试跟踪检10

质量质量安质量质量

80%20%

总包得*权实际得*权实际得*权实际得*权实际得*权查5

安全隐预警与整改跟踪

20

安全生

实际得*权

合

计100%

上述累备注：生质量或安事故，量或安全分为0分。3、月评分（总包、理）评分项目

权

重

计算方

得

分本月周核本月月比

80%20%

本月各评分的算术均值本月综评比分值

实际得*权实际得*权合计100%（六）综合分的评价与用1、评价结论标准

上累评价结优秀良好中等较差

综合评分值以上90-95含）分85-90含）分2施工单工作按月评为基础进行评比，按价标准得出月评价论。3监理单工作月评比总包评比为础，综总包评分及监理工作分加权平均数为监理总分，按评标准得出月评价结论（七）评分明1、若际考核时暂无某一评项目该项若不扣分项，则按加权平值折算成100分制计算。

2、考评有一级节点，按加权均折算成制。3、监理的每周评分各专业组打分，监理位月评分、加权平均值项目部对应分。安文条措为真彻实安第、防主综治”劳保护针加安生动管，少杜各安生事，保广职生和体产遭失根《华民和安全产国院建工安生管条》相法法及业准，合工实情，特订管条及惩施各位须从目的全产理各位责必对单职进安生教以强制念提职的全意及我护力自遵六纪，全产度各位认贯执工的部项分种施安技交的求各位负人须查体工员落情况并行常的查促指。保工全各的责应所施及活域安文施等方面作面责各位负人开场应定人责办书委管手各位负人被托责理人员应常查促单职自做各面作

各位施期必接项部检、督促指同总包应助工位好全产防管。对查的题及患各位须期改各位各所的工域作环、全护施操设设、具必认检，现题隐，即止工落整。业、目、理位查认全方施。各位施现的手、施设的种全护施保装、全志警等的自除变。确拆变的须过包责和全理员意并采取要可的全施方拆。特作中小机的作员必按定从“十吊”规，禁章无操。禁懂器机设的员擅操使电、械备贯谁工负安、防的则分单在工间生类故事苗，及组抢伤、护场并即总方上单有部报。1.工进必及组三安教，考合后准岗作；2.非种业员禁事种业特作人必持格有证上；

3.登作必正使安带严从处下掷料4.各部项程全术底须对强可作续全并真到业进安交，业执安交，严违指、章业违劳纪；关底及报项部全案5.施人必从道安通行，禁爬杆围、脚架行；6.电机须线位防罩全焊线电线破，并备触专焊电；7.现临用必符施现用规要；8.重危源须显位设警标牌作环不，不强工违冒作；9.对业境设、备在全患及消，安措施到的止工业10.动火业须理火并备火员灭器，证火施位11.脚手、具用等备须验合后可用12.安全护劳防用必符国及关准临用必采三五制TN-S电统经收格方使用

1.所进施现的业员须确戴使合的类全护品2.作人及理员须装洁禁穿鞋高鞋或胸背入工场严在工场生区喊叫急打；3.施现及活严随大便严私乱、用火各电器；4.爱现内一安、防测、明CI标等施设，者担偿任经处；5.施现及活严任人地扔圾烟杂等；6.严赌、酒嫖。7.施现严打斗及文行。1.对明工在问，项部出改求必及整，实位2.及做每的作成场工，工圾运指地或圾内并证工场整、路通3.辖域卫必专负打干。1.施现严吸，得便用火施用必开动