高速工程项目打造品质工程实施方案

东贝ｘ x项目打造品质工程实施方案 为贯彻落实国务院《质量发展纲要 (２０ 1１ -2020)》 推进东贝ｘ x 项目品质工程建设 ,全面提升项目工程质量 ,根据《交通运输部关于打造公路水运品质工程的指导意见 》(交安监 发〔 20１ 6〕2１６号 ）精神及浙江交通投资集团有限公 司 20８年 “质量 效益年 ”总体部 署，结合东贝 x项目建 设实 际，特制定本实施方案 。、指导思想深入贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全精神发展落实交通发展要求,坚持管理和技术的传承与创新,深化现代工程管理,全面提升东贝xx项目质量安全管理,推动项目建设协调发展,努力把东贝高速ｘx项目建设成“浙江一流、全国领先、东盟知名”的高速公路品牌工程。二、总体目标以 打造 品质工程 为 契机 ,依托 标准化 规 范 化 精细 化 、人 本化 、信息 化 "的 管理手段 ，扎 实推进东贝 xx项目 五个典范 工程建设 “七 个一流 项目建设 ,实 现 工程 内在 质量 与 外在品味的有机统一,将东贝xx项目建设成为“优质耐久、安全舒适、经济环保、社会认可"的品质工程示范项目。同时探索和构建打造品质工程的高长久管理机为交通运输部推进公路水运品质工程建设提供借鉴和参考。三、领导组织机构为确保东贝 ｘ项目品质工程建设工作顺利推进 ,我公司 成立了品质工程建设活动领导小组，全面负责项目品质工程 建设管理工作 .具体人员名单如下 :组 长 :xxx副组长： ｘ ｘ x ccc 成 员： cｃ ccccｃ领导小组下设办公室 ,办公室设在浙江东南高速公路有 限公 司（简称东南公司 ）质量安全部 ，由质量安全部部长 xxxｇ gg 担任办公室主任 ,负责东贝ｘ x 项目品质工程建设管理 的具体工作。办公室成员由东南公司各部门人员 、各 总监办副 总监、专工 、各 合同段项目部 总工 、副 经理 及相关技术人员 等组成。 、实施时间及步骤201８年2月1日至东贝 xx项目建设 完工 .(一)动员部署阶段（２ 1８年 2月 1日 3月 31日 :学习宣贯品质工程 相关文件， 加大宣传力度,探索研究品质工程建设管理 机制。１.宣贯学《交通运输部 关于打造公路 水运品质工程的 指导 意见》(交安 监发〔 201６〕 216 号 ） 文件精神和要求 深刻认识 领 会 品质工程 内涵和外延 ,熟悉 品质工程建设的 内容 、重点和精髓 。结 项目建设 实际 ,以需求 为 向 导 ,从 建设理 念 工程 设 计 和 施 工 技术和 管理 科 技和 人 才支撑 等方 面 入手 ,制定切 实 可行 的 实 施方案 ,并 成立活动领导组 织 机构 ,细化 品质工 程建设目标和内容 ，层层落实责任 ,为顺利实施品质工程建设 提供有力的组织保障． 完善品质工程建设管理机制，制定品质工程建设管理 办法和制度 ,为品质工程建设提供可靠的制度保障。 加强宣传 ,广泛动员全员参与品质工程建设活动 .思想 是行动的先导 ,员工认识要到位 ;要有效利用手机信息、媒体、 标语、横幅、宣传册等载体，采取集中培训等方式为品质工 程建设宣传造势 ,广泛动员 ,号召全员参与。 (二组织实施阶（201８年4月1日-2018年12月）重点工作:明确品质工程创建工作目标 ,建立品质工程创 建工作机制和品质工程评价体系；围绕 “七个一流＂管理目 标 及89项目 关键子目 分层 次、 分步骤地推进各项创建工作 ,明确 时间节点和责任 人,将 各项工作任 务 层层落实到 各单 位、 各部门 、 各责任 人， 并 及时总结形成打 造 高速公路ｘ x 项目品质工程 书面经验材料 和建设 成果 。1。要把打造品质工程作为一项贯穿项目建设全过程的最重要活动,将实施与总结覆盖到项目建设全过程和全方面。１）东贝ｘｘ目在2016年开展了大量的设计优化、施工标准化、安全管理标准化、交通管理标准化等工作，并取得了非常突出 的 成 绩 ,需 进一步提 升 总结形成 建设 成果 。各单 位要 充 分总结 前 一阶段 的工作 成果 ,作为 打 造品质工程的 基础 材料 。２ ） 各单 位要 在 实施 过 程中 分阶段 、分层次地总结实施经验和建设成果，确保活动取得实效。2。明确品质工程创建目标 ,并 要 求 :１ ） 根据具 体内容 细分目标和任务，明确责任人，将各项工作任务层层落实到各 单位、各部门、各相关人员，实行 “清单 式”管理模式根据总体目标，明确实 现目标 的时间节点。3。 从实 际需求出发， 结合东贝xx项目 自身特点和 优势,明确工作 重点和 突破方向。要围绕品质工 程的目标 要求，根据东南公司打造品质工 程的总体部 署和 安排， 扎实 推进打造品质工 程的各项工作 ,制订措施,在路基搭接、 路面零污染和 数字化施工、 桥梁梁板预制四个智能施工、 边坡防护绿美化、 场站远程视频监控和 特大桥创优、 耕作 土剥离利用等 方面实 施重点专 项 攻坚 ,力 求率先 突破,取得 实效。（ 三）总结推广及示范申报阶段 (２ 1８年 —3):总结品质工 程创建 工作 的管理经验 和 技术成 果 ,并提 出改 进建议 和 意见 ,为 推广经验 和 成果提供依 据； 在２ 0１ 8年 3月份前 开展 品质工 程示范 项目 申报 工作 。1全 对 贝xx项目 品质工 程创建 工作 进行 全面总结，组织 各 参 建 单位 进行 品质工 程创建经验 交流 ,对设计 理念 、 管理方法 、 技术 应 用 、 品牌 打造、 环保 节能等 的经验 进行 提 炼，形成具有东贝ｘx特色的品质工程创建工作成果,并提出改进建议和意见，为推广经验和成果提供依据.宣传推广多形式、多措施对东贝xx项目品质工程创建工作的进展及阶段性成果进行宣传,并对可复制、可借鉴的经验进行推广同时,对品质工程创建工作中表现突出的先进单位和个人予以奖励,树立典范，积极宣传,以点带面。示范申报。在２018年3月份前，按要求和程序向自治区交通运输主管部门申报品质工程创建示范项目 ,提交经 验和成果材料。 、品质工程创建内容东贝ｘ x项目品质工程创建内容 ,包括推进 “五个典范工 程 ”建设和 “七个一流 ”项目建设 .(一）五个典范工程:“品质典范公路 、智慧典范公路 绿色典范公路 、平安典范公路 、和 谐典范公路 。(二)七个一流工程建设 组织一流 “五 化＂管 理水平一流 、表土资源利用一流 、建设 “绿色公路 ”一流 、钢拱桥建设 一流 交通 管 一流 党建 文化建设一流 。(七个 一流进 展及成 效见附件４）六、具体工作措施东贝xx项目品质工程创建工作含了计理、工程管理、工程质量、安全管理、技术创新、绿化环保及建设伍和工程文化等成89关键作措施。89项关键工作任务落实到具体责任单位的情况如下：(一 )设 计管 理方面包括 初步设 计14项 科研专题 设 计六景 桥头超限纵坡调整 、№3合同段 路 改 桥优 化设 计、景观 化优 化设 计等共８ 项 子 目。 (二)工程管理方面包括建立质量健康安全环境四位一体管理体系（ＨSE管理体系马滩红水河特大桥开展基于BＩＭ技术的施工管理信息化研究、工程重点部位设置智能化高清监控系统等共14个子目。(三科技创新方面包括ｘｘ工程钢护栏再梁桩基泥浆净化装置、BIM技术、路面3Ｄ摊铺控制系统的应用、表土剥离再利用等１6个子目。(四)工程质量管理方面包括推行首件认可制、落实质量责任终身制、应用先进检测技术和装备检测质量、建立质量监控数据库等１7个子项目。）安全管理方面包括建立重大事故隐患清单、开展东贝ｘx项目安全性评价、开展“五方三保”攻坚战活动等共17个子项目.（六）绿色环保方面包括路面施工“零污染、“绿色公水保及环保监测工作、“表土剥离再利用”水混凝土再生利用等６个子项目。（七） 品质工程 软实 力建 设方面包括开展 “三创三建 "、 立工 工 、开 展“技 能比武显 身 手 "活动、打造 优秀班组 、创党员 先 锋队 、青年突击队 、科 技 创新队 等 共个子项目。 、保障要求(一）加强组织领导 健 全东贝 xｘ项目 各 单 位 的 联 动机制 ，建立可行 、高效 的 打造 品质工程的管理 机 制 ,加强与自治 区 交通运输主 管 部门 、地 方 相关部门 的 沟通协调 ,确 保品质工 程建 设的 领导 组织工作有力。（强一是学习2０１6年全国、全省交通运输工作会议及《交通运输部关于打造公路水运品质工程的指导意见》（交安监发〔2０1〕216号）文件精神和要求,积极响应和贯彻交通运输部打造“品质工程”的新理念新要求 ,更加注重工程品质和过程细节 ,提升工程内在质量和外在 品味 ;二是可结合实际 ,邀请有关专家全面解读打造 “品质工 程 内 重 素;三是 广泛开展同行业交流和借鉴活,学习国内 高速公路建设项目在打 造“品质工程 ＂方面 先进的管理方式和 手段;四是 完善打造品质工程 的管理办法和 制度，及时考核、总结 及推广。(三 )突出示范引领 一是结合工程实际 ,突出抓好建设理念创新,注重提升 功能和 效益，协调工程 建设与造 价、功能成本的关 系，实 现全 寿命周期成本最优;二是 设,施 标准作支撑 加 强技术 等 的创新,力促 “五化”标准 升 级 ;三是 扎 实 推进“五个典范 ＂工程 和 绿色 表土剥离 两个 品 牌 设,打造 出真正 拿得 出、叫得响 、树得 起 的品 牌 ； 四是 强 化马滩红水河特大 桥 创优工 作 ,抓牢 、抓实 ,做 出成绩 、展现效果 ,营 造 良 好的示范 环境 ,引领掀起创优创效活动高潮。(四）完善激励机制。制定 打造品质工程 奖罚 办法,将 打造品质工程 活动的开展情况 与各单位 、部门 及个 人绩 效考核评 优评奖 等 挂钩 ,对 品质工程 创建工 作 中 成绩 突出的单位 和个