2023年图书管理系统个人实训总结

word文档2年多期间参与过很多的实训，每次的实训都能让我学到很多实质性4周的图书馆治理系统工程开发的实训算是一个比较大型，们更是有深刻的体会。我认为现在不管做什么事，都不是你个人独立去完成有限的，而团队的分散力及良好的帮助精神才能把工程做的更好。固然我们的团队也有个很不错的组名“ATM”ATM组的组训是“求”。在教师的带着下，我们各尽其职、尽心尽力的为我们的工程做好每一天要完成的任务，一起争论一起解决问题，我们都很团结，一心想着做好这次工程，紧跟着教师的脚步，一点点的在完善我们的工程。只有我们把前期的工作做好了，接下来的工程才会游刃有余的得到解决。档时，先要做好各模块的流程图，整个工程的路程思路要很清楚。编写文档份良好的文档才是整个工程的根底，后续程序才会有完善。的表，这得到很好的现实。4周光阴。这个工程下来，根底这么差的员工。还好在毕业前有这次图书馆治理系统的开发，一次这么好的熬炼时机。4周的实训，不仅提高我的编写程序的力量，还让我再次稳固这些语言。更重要的是我和组员之间的协作，这也熬炼了我们的协调组织沟通力量。大学图书馆治理信息系统个人总结信息系统工程组图书馆信息治理系统工程建议书@沙尘暴工程小组名目1工程概述 21背景描述 22工程目标 23工程组成员 32工程治理过程 41工程启动 42工程打算 43工程实施 54工程控制 55工程收尾 73工程成果 71工程成果简介 72技术方案评价 74阅历和教训 81工程治理方面 82技术方面的收获 95建议 96结语 107附件 11111页图书馆信息治理系统工程建议书@沙尘暴工程小组图书馆信息治理系统工程建议书@沙尘暴工程小组1工程概述背景描述沙尘暴大学是教育部直属的一般本科大学，学校现有学生和教职工约7000人，学校图书馆藏书约100万册，图书治理工作比较简单。作带来诸多不便。此外，在这种模式下，日常工作量大而繁杂，工作效率低下，影响治理人员及师生的心情。随着科学技术的不断提高,计算机科学日渐成熟,作为计算机应用的一局部,使用计算机对图书信息进展治理,具有手工治理所无法比较的优点。因此学校托付沙尘暴治理信息系统开发工程组面对该学校开发图书馆信息治理系统。工程目标工程时间201*年4月1日201*年6月4日；8人，多台个人电脑以及一些必要的复印费用和工程组建设活动经费；工程可交付物1)沙尘暴大学图书馆治理信息系统本系统用于图书馆的图书治理和用户治理。常治理的要求。2)系统开发文档211页图书馆信息治理系统工程建议书@沙尘暴工程小组图书馆信息治理系统工程建议书@沙尘暴工程小组治理文档工程建议书，工程打算书，工程阶段性总结报告，工程队建设活动报道，工程组工程财务账单等；书，系统数据库设计说明书，系统测试报告，系统用户手册。工程组成员8名成员，分别为张雷勇、徐骄、李嘉玲、罗柳红、布兵、黄一、杨杰、刘盟。组的组织构造图如以下图所示李嘉玲小组组长刘盟小组成员本工程人员治理打算是将整个工程组成员分为三个小组，每个组设一个负责311页图书馆信息治理系统工程建议书@沙尘暴工程小组张雷勇工程经理徐骄工程副经理罗柳红小组组长布兵小组组长黄一小组成员杨杰小组成员图书馆信息治理系统工程建议书@沙尘暴工程小组写等；黄一同学担当财务组长，主要依据财务治理方法负责工程组的财务工议筹备小组组长，负责工程组会议的筹备工作。2工程治理过程工程启动〔1〕4月5日组建工程团队，确定工程经理，确立例会制度，制定了小组章程和财务治理方法，选择开发图书馆信息治理系统；在4月19日工程组例会上，依据工程发起人建议，大家全都同意开发图书馆治理信息系统；以走访调研和查阅相关资料的方式进展初步需求分析；〔4〕完成并提交工程建议书；〔5〕得到发起人的批准，工程正式启动。工程打算其中包括〔1〕工程目标；〔2〕工程工作分解构造；〔3〕工程进度打算；411页图书馆信息治理系统工程建议书@沙尘暴工程小组图书馆信息治理系统工程建议书@沙尘暴工程小组〔4〕人员组织打算；〔5〕风险治理打算；〔6〕沟通治理打算。工程实施工程团队；工程组委派张雷勇代表工程组前往助教处学习编程学问，并给工程组成员进展了培训；每周召开一次工程组会议；组前往图书馆进展需求调研，并完成了需求说明书和需求规格说明书，于23日提交；510日提交了系统设计说明书；58日完成了系统数据库组建，并提交了数据库设计报告；〔5〕510526日之前各自完成各自模块，开头整合；527日各个模块正式完成，并完成整合，成立了系统测试小组，531日完成测试，并通过助教验收，提交了系统测试报告；62日完成系统美化；由布63日提交；4工程掌握〔1〕范围变更掌握对于所查询的全部记录的单条修改，难度较大，经过工程小组争论并511页@沙尘暴工程小组图书馆信息治理系统工程建议书@沙尘暴工程小组和助教教师沟通，打算放弃续借模块；最终的系统不包含续借功能。〔2〕进度掌握5月初消灭了进度延后的状况，工程组紧急召开工程会议，争论了活动滞后的影响程度，全都打算赶工，工程加快了进度，最终调整到正常的进度线上，之后根本依据进度线进展。依据原打算，526日，各个成员应提交各自模块，但局部成员表示了由于技术问题，难527日〔3〕风险掌握风险类型大事处理结果从前预备充分，避开了该风险组建开发小组进展赶工，并在要求时间内完成工程组召开紧急例会，集中商讨系统模块划分问题，并催促其余成员阅读需求设计文档，最终达成全都意见工程经理依据反响意见准时调整任务安排，尽量保证平衡工程经理主动和成员进展沟通，准时了解缘由，在小组例会中对大家进展鼓舞，依据个人的力量准时间重调整了工作，安排团队建设活动，鼓舞士气环境风险工程组开发人员硬件设施配备不齐需求风险工程发起者要求提前完工最初阶段需求分析的总结局部主要由李嘉玲小组完成，因此大家对于最终模块确实定问题发生较大分歧系统开发过程中由于工作安排不均衡，成员有不满心情具体的功能模块的开发工作开头后，由于课业压力以及一些其他方面的缘由，局部小组成员消灭消极怠工的心情组织治理风险缺乏系统开发阅历，对C#，委派张雷勇前往助教处学习编程技术风险技术缺少了解重要模块的功能难以实现学问，并对成员进展了培训组织技术成员集中办公，一同攻关解611页图书馆信息治理系统工程建议书@沙尘暴工程小组图书馆信息治理系统工程建议书@沙尘暴工程小组开发过程患病技术瓶颈5工程收尾〔1〕整理系统开发过程中的文档材料，对原来作的《需求说明书》和《需求规格说明书》，《系统设计报告》，《数据库设计报告》进展修改。〔2〕书写个人总结报告和工程组总结报告；〔3〕对成员表现进展评价，将结果上报给吕萍教师；〔4〕6月4日晚进展了竣工会餐。3工程成果工程成果简介本系统是面对沙尘暴大学图书馆，可以供给图书信息治理，用户治理，实现图书借阅和归还；界面比较友好。具体如下系统用户分为访客、学生、教师、治理员和超级治理员；模糊查询，可以依据图书编号，图书名，出版社和作者查询。阅的图书，修改密码和联机书目检索；员进展治理；治理员权限包括个人信息显示、修改密码、书目综合治理、读者综合治理、联机书目检索；通过治理员账号，还可以实现借阅和归还图书功能，图书归还可以实现超期罚款。技术方案评价第7页，共11页图书馆信息治理系统工程建议书@沙尘暴工程小组图书馆信息治理系统工程建议书@沙尘暴工程小组ASP.NET+ACCESSASP.NET技术代码，即可快速地完成的应用程序，无compile编译，简洁编写，可在效劳器端直接执行，使用一般的文本编辑器，如Windows的记事本，即可进展编辑设计，与扫瞄器(BrowserIndependence)无关,用户端只要使用可执行HTML代码的扫瞄器，即可扫瞄ASP.NET所设计B/S(效劳器/扫瞄器)体系构造，ASP.NET所使用的脚本语言在WEB效劳器端执行，用户端的扫瞄器不需要执行这些脚本语言。使用MSACCESS进展数据库设计，建立关系数据库，生成数据库文件，最终表与字ASP.NET自带的数据库效劳器中完成。由于所用技术方案较为成熟，也是目前比较流行的开发模式，因此有很多书术方案的实现是比较成功的。4阅历和教训A、缺乏能实现打算书中的职能安排，既不利于治理，同时也降低了工程组的整体效境不生疏，工程组在初期阅历缺乏，为正式编程开发做的预备工作缺乏，消灭了学中干的状况，降低了开发速度；前期的进度掌握不够，造成较多的后期赶工；无法使用，导致重开发，铺张了资源；工程经理的威望也缺乏以影响他们。811页@沙尘暴工程小组图书馆信息治理系统工程建议书@沙尘暴工程小组B、阅历员集中到学校图书馆三楼网络自习室，实现了地理环境和虚拟环境的融合，增加了沟通；很多公用的技术得到了共享，提高了开发效率；员进展技术攻关和追赶进度；了财务账单对工程经费进展了掌握；建立了工程组会议制度，进展详实的会议记录；团队建设活动都有报道稿；指派专人进展文件治理；团结，起到了有效的鼓励作用；教师兄担当技术参谋，和技术参谋进展频繁的沟通，为技术瓶颈的有效解决做好了充分的技术储藏。技术方面的收获1〕VISIO、、VisualStudio201*、Access等，对将来的学习和工作有很大的帮助；2〕C#，进一步熬炼了编程力量；解决问题的力量。建议ASP.NET开发技术和工程治理的相关学问，积存了系统开发的阅历，但是也暴露了很多问题，因而我们对以后的911页@沙尘暴工程小组图书馆信息治理系统工程建议书@沙尘暴工程小组1〕鼓舞开发工程的多样化选择面，应当鼓舞学生进展探究，这样更利于学问的学习。进展适当的技术培训由于开发前工程组内成员从未接触过所用工具ASP.NET、C#、visio等，对软件的自学及争论占用了大量的开发时间，导致开发进度滞后，系统功能的实现也未完全到达打算要求，假设开发前可以由有阅历的师兄师姐进展肯定的技术培训，信任可以取得更好的效果。定工程打算时，尽量使任务安排紧凑，这样既可以实现集中力气开发，又可以最大限度避开后期不确定因素对开发的影响，使大家能够合理安排时间，保证系统按工程进度进展。加强工程沟通，实行有效鼓励制，对工程组成员进展鼓励。结语续借模块由于种种缘由未开发〕。但工程在预定预算内，预定时间内，根本完成了打算中的功能，因此这个工程在这个意义上还是比较成功的。每一个1011页图书馆信息治理系统工程建议书@沙尘暴工程小组图