2023年总经理述职报告5篇

2023202351各位领导，同志们：各位领导，同志们：您们好！您们好！我格外感谢各位领导及全体职工对我的信任及工作上的大力支持！我格外感谢各位领导及全体职工对我的信任及工作上的大力支持！11001100185努力拼搏及对我工作的大力支持分不开的，今日我向在座的.各位汇报一年学习、工作状况，请大家批阅！现无一事故，赢得用户的全都好评。现无一事故，赢得用户的全都好评。100%，100%，司实现设备事故为零的目标。司实现设备事故为零的目标。好地完成上级布置的各项任务尽心尽责，同时还要乐观帮助行效。好地完成上级布置的各项任务尽心尽责，同时还要乐观帮助行效。220 20 11193的日子里，我看到了很多东西，也学会了很多东西20 年董事的工作岗位。的工作岗位。一、作为公司经理，我在一、作为公司经理，我在20 年完成了以下工作：1、协作公司经理制订好公司的经营目标、经营打算，分解到各部门并组织实施；1、协作公司经理制订好公司的经营目标、经营打算，分解到各部门并组织实施；2、制订并落实好公司的各项规章制度；2、制订并落实好公司的各项规章制度；心力、分散力、战斗力；4、协作总经理处理好各部门相互之间的事务冲突和问题；4、协作总经理处理好各部门相互之间的事务冲突和问题；5、把握好公司的各项经营费用支出，努力提高公司的经济将近5、把握好公司的各项经营费用支出，努力提高公司的经济将近500万元，替公司排忧解难；6、在处理对外债务关系时，乐观组织协调沟通，既维护公司利益，又树立公司良好的社会形象；6、在处理对外债务关系时，乐观组织协调沟通，既维护公司利益，又树立公司良好的社会形象；7、在接收长城出租车公司的过程中，本人带着其他员工做7、在接收长城出租车公司的过程中，本人带着其他员工做进展解释沟通，派发告知函，以便交接工作顺当过度。进展解释沟通，派发告知函，以便交接工作顺当过度。二、自身缺乏与今后工作打算二、自身缺乏与今后工作打算尽管在公司领导和同仁的帮助下我很快适应了岗位的工安康长远的进展尽管在公司领导和同仁的帮助下我很快适应了岗位的工安康长远的进展三三20 年是挑战机遇的一年在这一年中本人将准时调整思想，更观念，适应企业经营治理的需要。1。找准自己的位子、当好上级配角、我作为事业部的总经开放卓有成效的经营治理工作。1。找准自己的位子、当好上级配角、我作为事业部的总经开放卓有成效的经营治理工作。居上。居上。3、加强自身建设，本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以向董事会负责任的乐观态度，矢志不渝加强自身素养建3、加强自身建设，本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以向董事会负责任的乐观态度，矢志不渝加强自身素养建4、乐观协调与政府各职能部门的关系4、乐观协调与政府各职能部门的关系成客管处对我公司的车辆增标任务。成客管处对我公司的车辆增标任务。工作持续顺当进展奠定根底。工作持续顺当进展奠定根底。展望将来，本人当尽心尽职勤勉工作，为公司展望将来，本人当尽心尽职勤勉工作，为公司20 年里早谋划早运筹。以上是我的述职报告，请领导、同仁批判指正。3敬重的公司董事会：敬重的公司董事会： 报告如下：报告如下：的需要的需要事会报告与负责。总经理年度述职报告事会报告与负责。总经理年度述职报告2、加强自身建设，贯彻“以德治企”的人本治理理念。做2、加强自身建设，贯彻“以德治企”的人本治理理念。做切有用人为公司所用，为公司奋斗。切有用人为公司所用，为公司奋斗。二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素养的经营治理工作团队二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素养的经营治理工作团队1、实行多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素进展奠定坚实的文化根底。1、实行多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素进展奠定坚实的文化根底。2、坚持“以德为之，以情动之，以行导之”的治理原则，2、坚持“以德为之，以情动之，以行导之”的治理原则，思想，增加企业的分散力，合力地完成公司的打算与任务。思想，增加企业的分散力，合力地完成公司的打算与任务。的机制的机制1、依据“简捷、高效、适用”的原则，科学设置治理层次的部门职能作用。1、依据“简捷、高效、适用”的原则，科学设置治理层次的部门职能作用。2、实行用多种方式，重视人才，发挥能人作用。依据工作〔职务〕都制定2、实行用多种方式，重视人才，发挥能人作用。依据工作〔职务〕都制定用机制，月度、年终考核，优胜劣汰。3、完善考核方法及薪酬制度。依据全年的目标任务进展层合理的薪酬安排方案，依据技术含量、劳逸程度、责任大小、安排差距，绩效工3、完善考核方法及薪酬制度。依据全年的目标任务进展层合理的薪酬安排方案，依据技术含量、劳逸程度、责任大小、安排差距，绩效工与制造性。四、明确目标，合理安排，整合企业各项工作，做到全面协四、明确目标，合理安排，整合企业各项工作，做到全面协调的进展调的进展1、加速企业标准化、正规化建设，提高市场竞争力量。公使其合法化，为公司今后的可持续进展奠定了根底。1、加速企业标准化、正规化建设，提高市场竞争力量。公使其合法化，为公司今后的可持续进展奠定了根底。2、加强供气区域治理，调整进展思路，标准农村燃气安装指导意见》〔川建发〔 〕2002、加强供气区域治理，调整进展思路，标准农村燃气安装指导意见》〔川建发〔 〕200号〕文件精神，以及《四川省燃了公司的合法利益。3、围绕董事会下达的工作目标任务，改进工作作风，全司工作任务取得了较好的社会效益和企业经济效益截止3、围绕董事会下达的工作目标任务，改进工作作风，全司工作任务取得了较好的社会效益和企业经济效益截止 年底安全供气万方，完成年度责任目标的 %，同比增长 %；经营总收入万元，完成年度责任目标的 %，同比增长 %；实现经营利润万元，完成年度责任目标的 %，同比增长 %；供气输差率 %，比年度责任目标下降个百分点，较去年下降 个百分点；增自然气用户 户；全年人工工资万元，同比增长增长 %，对外各项业务支出万元；五、目前存在的问题和今后努力的方向五、目前存在的问题和今后努力的方向1、进一步理顺企业外部关系，努力营造满足企业经营进展需要的良好外部环境。1、进一步理顺企业外部关系，努力营造满足企业经营进展需要的良好外部环境。2、加强自身建设，进一步提高自身素养，以适应企业工作需要。2、加强自身建设，进一步提高自身素养，以适应企业工作需要。3、科学、合理、完善健全企业经营治理机制，培育独特的进展。总之，在这一年来，总结过去，在上级的坚强领导下，乐观深化企业改革，以促进公司安康长远的进展。3、科学、合理、完善健全企业经营治理机制，培育独特的进展。总之，在这一年来，总结过去，在上级的坚强领导下，乐观深化企业改革，以促进公司安康长远的进展。4敬重的酒店领导：敬重的酒店领导：大家好!大家好!时间匆忙，飞速消逝，我已经在时间匆忙，飞速消逝，我已经在将我的欢快带给顾客感染同事。将我的欢快带给顾客感染同事。素：素：2长补短，做到一专多能，在效劳时才能游刃有余，这对提高2长补短，做到一专多能，在效劳时才能游刃有余，这对提高ktv忙脚乱。都特别任凭，这是由于他们自信;而衣服根本不能代表财宝的多住“客人是我们的衣食父母”。都特别任凭，这是由于他们自信;而衣服根本不能代表财宝的多住“客人是我们的衣食父母”。66ktv特别ktv特别ktv争中制造更高的客人满足度，使ktv立于不败之地!做到了一个英雄三个帮的效果。做到了一个英雄三个帮的效果。务更能为顾客所承受和宠爱。务更能为顾客所承受和宠爱。效劳别人而欢快，我为能在这里工作而幸福!我能为这个集体工到的，但却是必不行少的。效劳别人而欢快，我为能在这里工作而幸福!我能为这个集体工到的，但却是必不行少的。力做到一名优秀的效劳工作人员。让顾客在力做到一名优秀的效劳工作人员。让顾客在5一、20一、20 年度考核指标完成状况20 年度酒店营业收入打算为(略去)万元，实现营业收入20 年度酒店营业收入打算为(略去)万元，实现营业收入考核收入完成比例为(略去)，考核盈余完成比例为(略去)。二、工作措施及存在的问题二、工作措施及存在的问题1、抓治理，树形象;1、抓治理，树形象;20 年 酒店以《董事局工作报告》为指针，严抓细管、达的各项工作。先后被20 年 酒店以《董事局工作报告》为指针，严抓细管、达的各项工作。先后被 市环保局评为“绿色宾馆”、被卫生局评为“食品卫生A级治理单位”、被 市工商局评为“消费工作。2、抓进展，强品牌;2、抓进展，强品牌; 首家产权式酒店——湖天一色 首家产权式酒店——湖天一色 酒店于20 月12月7日隆色店的定期开业，在色店的定期开业，在 酒店连锁进展道路上有着里程碑式的意义，制造了 义，制造了 酒店业的几项第一。为今后的连锁进展奠定了坚实的根底，锻造了一支能吃苦耐劳的队伍。3、抓经营，显成效;3、抓经营，显成效;餐饮部全年打算营业收入(略去)万元，实际完成营业收入好的效果。在15餐饮部全年打算营业收入(略去)万元，实际完成营业收入好的效果。在15去)万元，比20 年的(略去)万元,增加了(略去)万元,到达了预期的目的。房务部全年打算营业收入(略去)万元，实际完成营业收入(略去)万元，完成年打算的(略去)，湖天一色 酒店以客房经房务部全年打算营业收入(略去)万元，实际完成营业收入(略去)万元，完成年打算的(略去)，湖天一色 酒店以客房经造经济效益。利于酒店的经营治理。利于酒店的经营治理。4、抓维护，降能耗;4、抓维护，降能耗;世纪店已开业运营四年，设施设备的最正确运营阶段已经过去，进入了设备修理阶段。15年我们对中心空调主机、管路、世纪店已开业运营四年，设施设备的最正确运营阶段已经过去，进入了设备修理阶段。15年我们对中心空调主机、管路、055、做“三定”，控“三费”;5、做“三定”，控“三费”;定岗、定薪。15年定编207人，年末实际在岗人数为187人，比定编少20定岗、定薪。15年定编207人，年末实际在岗人数为187人，比定编少20人。通过定编，使各岗位工作量不断饱和，工作效让本钱意识深入员工心中。6、抓安全，保秩序;6、抓安全，保秩序;0606备的搬运