安全生产调度会议制度

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安全生产调度会议制度为进一步强化我公司的安全生产调度工作,提升调度会议质量,严谨会议纪律,规范生产调度会议形式和内容,真正同时实现调度会为安全生产服务的目的,体现调度均衡统一指挥生产的枢纽促进作用,保证我公司安全生产和各项工作的正常有序展开,根据我公司工作实际,特制订本制度。

（一）会议时间

每周举行一次调度会议，时间为周一下午14时30分后。

例如存有上级检查或非政府举行大型会议，工程管理部门负责管理提早通告有关单位，并另行安排时间。其它若并无紧急会议，必须正常举行调度会。

（二）会议地点：临建会议办公室

（三）会议非政府:由总监理工程师负责管理策划举行

（四）出席会议人员：

1、公司分管矿建副总经理，分管安全、机电副总经理，总工程师，各部门负责人及各专业工程师、主管，监理单位总监理工程师各专业监理工程师，各施工单位项目经理、施工队短。会议须要其它人员出席的可以另行通知。

2、专题会议，根据须要临时非政府举行，出席会议人员提早临时通告。

﹙五﹚会议程序和内容：

1、调度通报本周生产任务顺利完成情况及未完成的原因。

2、通报上次调度会议订立事项的继续执行情况。

3、对各单位明确提出的问题展开协同均衡，确认化解的办法、化解的部门、化解的时间。

4、对各部门、副总明确提出当前生产中关键性的急需解决的问题并做出适当精心安排。

5、各分管领导对分管范围内的重点工作展开精心安排。

6、矿建副总经理对安全生产工作精心安排部署。

（六）考核办法：

1、公司各部门负责人出席调度会议，确因工作须要无法出席，可以提早向主管矿建副总经理告假，各施工单位负责人向总监理工程师告假，准许同意后知会调度主管负责人，可以派遣单位其他负责人出席会议。例如告假没获得同意不出席会议罚款100元。

2、出席人员必须按时至可以，耽误少于5分钟罚款50元。无故不出席会议罚款200元，会议中不告假提早返回，按未出席会议论处。

3、调度会议精心安排的工作，各单位必须保质保量，按期不予全面落实，对于无故推诿扯皮，没按期全面落实的问题，对单位罚款200-500元。

4、调度会上均衡的问题，必须按建议认真执行，的确因客观原因无法按期顺利完成任务，必须提早向调度主管领导表明情况，否则按未完成处置。

5、对于各单位明确提出的问题，展开均衡全面落实时，必须存有明晰的全面落实人、具体内容全面落实时间、存有可信的全面落实措施。

6、各单位属于正常业务问题严禁上可以，确因职责范围不明须要上可以使领导均衡的可以制动功率明确提出，但陈述问题时力求简明扼要，严禁一味的特别强调理由，缩短会议时间。

7、调度员必须深入细致搞好会议记录，建议内容齐全、详尽

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