公司各岗位说明书范本_第1页
公司各岗位说明书范本_第2页
公司各岗位说明书范本_第3页
公司各岗位说明书范本_第4页
公司各岗位说明书范本_第5页
已阅读5页,还剩95页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN职位说明书 !。助!。区域销售部 !。销售部!。销售部业员!。成套部 !。成套部!。项投标!。项实施!。技术品管部 !。技术品管部!。技术开发部 !。技术开发主管!。技术开发员!。技术员!。生产工艺设计!。品质管部 !。品管部(备用) !。品管主管!。供应管部 !。办公室 !。办公室主任!。网络维护员!。!。保洁员!。司机!。前台位!。文位!。法律事!。财部 !。财部经理!。管理会计!。成本会计!。出纳员!。税!。人力资源部 !。人力资源部经理!。人事专员!。绩效专员!。术品管、人力

、办公室主任辖人员 分析日期 2002年2月本:领导制和实施公司体战略,完成达的年度目标;领导公司各建立健全良好的沟通渠道;负责建设高效的组织团队;管属的作责与作任:责表述:制和实施公司职责 作领导制公司的发展战略,并根据内外环境变化进行调整任组织实施公司体战略,发掘市场机,领导创新与变革责表述:制和实施公司年度职 根据达的年度目标组织制、、实施公司年度责 作二 、制的实施,并负全责任任务组织实施财分、责表述:建立良好的沟通渠道负责与良好沟通,期战略和行、职责 三

金运况和盈亏况、机构和人调况其他重大宜领导建立公司与、、作、主管、机、机构、媒体间顺畅的沟通渠道任务领导开展公司的社公共关系活动,树立良好的企业形象领导建立公司内良好的沟通渠道,协调各关系责表述:建立健全公司、高效的组织体和作体系职责 作主、推动关键管流和规章制度,时进行组织和流的优化调整四 任领导造企业文化氛围,塑造和强化公司价值观责表述:主公司日常作职责 作负责公司队伍建设,选拔中高层管人员五 任主召开办公,重大项进行决策、外事或其它要活动负责处理突发事件,并及时向董事会汇报职责述:领导人力资源部、财部、投资管理部、办室等分管部门开展工作领导建立健全人力资源管理制度,组织制定人力资源政策,审批职 事决策责六 领导建立健全财、投资管理制度,组织制定财政策,审批财务支出领导建立健全行政与后勤管理制度权力:问题的决策权向董事会提出经营目标的建议权对副总经理、总监的人事任免建议权除副总经理、总监外的人事任免权对各项工作的监控权对员工奖惩的决定权对下级之间工作争议的裁决权对所属下级的管理水平、水平和绩的考核评价权董事会预算内的财审批权工作协作关系:系系任职资:

董事会,高层管理人员,内各部门上级主管部门、政、、、作、、等水平 上关或管理关业经MBA职,财、人事、律知识经验 8年上工作经验年上行或近行管理经验年上高层管理经验通晓企管理知识知识 具备技术管理、财管理、质量管理、律等方面的知识了解经营产品技术知识技能技巧 掌握等办软件使用方,具备基的网络知识,具备熟练的英语用能力、判断与决策、际、沟通、影响、计划与执行、客户服务其它:使用工备工作环境征档考核指标:计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络)及通讯设备独立办公室,经常出差经常需要加班战略规划、年度经营计划、阶段性工作报告销售收入、利润额、市场占率、应收帐款、重要任务完成情况预算控制、关键员流失率、全员劳动生产率、判断与决策、际、沟通、影响、计划与执行、客户服务备注:理 20022月、调的责与任责表述制发展规划及度计划制发展规划及度计划责 作任一任制相关制度务责表述相关制度的执行情况、调的,保证内顺利进行职 相关制度、相关程序的执行情况责二

调以外的其他的任务阶段计划的执行职责 责表述根据,对负责的负领导责任三责表述完成责 四 完成任务责表述完成及公司其他领导交办的其它任务权力:中应有的建议权、评价权、审核权、检查权等对程序、制度执行的权权限范围内,对中的争议有调解决的权力对范围内阶段计划执行的权

系3

、判断决策、际、沟通、计划执行其它/备

计算、一般设(电话、传真、打印Internet/Intranet)、/设备环境 或场地征档

根据岗位情况而定、、其件:情况、、情况算情况、、行管理合满意度判断决策、际、沟通、计划执行、及注理 部 监 员 20022月持职 责 、竞争对手、一、、、、、、、行道特点出方案实施、推职 责 负维要保良好二负审核产报价参合同谈判、合同签订需求测出生产申请培训、退换货及时回货、清超财结作参产创新职、参新产职

、培训、考核意见参与制度制定检查执行情况协业之间、与相关之间关系监督分目标和经费预算执行情况及时给予指导五完成营总监交办其他权力:区域营规划议权市场推广方案议权权限合同审批权重大合同、供应合同审核权代商选择议权公司政策新产品开发议权权限财直接级、奖惩议权和免权考核权级监督、检查权级议权大业 相关业经、相关业培训经市场营、、公关系、推培训经3经1行业相行业经验国际业公司经营产品行业市场营相关财、方公司经营产品术WORD,EXCEL办公应力,粗一其个素质 具很强领导能力、判断与策能力、际能力、沟能力、影响力、计划与执行能力、客户服能力其它:算、办公(、、Internet/Intranet)、备 讯备环境 办公场、各市场区域征档考核指标:

、销售统计或销售分析报告、客户案、总结、合同等销售收入、利润率、市场占有率、应收帐款拖欠天数及坏帐率、客户满意度、预生产求预测准确性、重任务完成情况预算控制情况、下属员行为管理、关键人员流失率部门合满意度领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力、专业备注销售部业务员职务说明书 岗位名称业务员岗位编号所在部门销售部岗位定员直接上级直接下级所辖人员销售经理工资等级薪酬类型岗位分析日期 2002年2月本职:进行市场开发,签订销售合同;跟踪订单,对客户进行售后服务职责与工作任务:职 职责表述:协助销售区域经理制订销售计划责 工作协助销售经理制订本部门年度销售计划,制定个人年度销售计划一 任务收集和分析本销售区域销售信息,为公司决策提供参考意见职责表述:负责寻找代理商,进行销售区域市场代理商开发与维护负责寻找和了解代理商信息,对代理商提出评价意见,负责拟订代理商合作协职 议责 工作负责持续掌握代理商情况,保持代理商关系,做好代理商与公司间信息沟通二 任务议,销售政策职责表述:负责销售工作,销售职 负责代理商公司信息、业与销售政策责 工作代理商订单,销售任务负责和参与对代理商商务职责表述:负责对销售市场的信息收集职 负责协代理商定期收集市场信息责 工作负责定期走访市场,亲自了解相关国家政策、市场用户、竞对手、渠道等信四 任务息负责寻找多种渠道,获得销售市场相关信息职责表述:负责销售区域市场推广工作职责针对本销售区域特点,提出市场推广议责工作五 任务根据公司市场推广方案,负责协和参与本销售区域,进行评价数据收集

、运支持、财、管等系外

、区域相政府机构、行业会等系资格:教业 机相业管相业管、管、、21行业相行业管历业相财管、等方面了解司所熟练使用WORD,EXCEL等能巧用能力、、、行、个人素质能力它:使用/设

机、(、机、Internet/Intranet)、讯设备环境 所、各区域征档考核指标:销售金额、利润率、市场占有率、客户满意度、应收帐款拖欠天数及坏帐率、重任务完成情况考勤、服从安排、遵守制度判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力、客户服务能力、专业知识及技能备注:、总结等、实施辖人员分析日期2002年2月本:负责领导开展作,组织对的寻找、、签约、实施及售后服责与作任:责表述:协助参与制订战略规划和年度作计划。职责

协助参与制订发展战略规划,负责制年度作计划一 任负责向提供市场信息责表述:领导开展作,完负责拓展的信息收集渠道,建立完善的信息收集和处系统收集信息,并期评估信息的价值,确进一步联系的评估可行性分析报告,负责立组、组,评,参与职责

领导,二 任领导、协助和后和分的签订组织的实施组织的售后服务建立的作系和的的收集和责表述:内管作职 负责制并完善规章制度与作准责

负责建设,选拔、配、评价属人,组织技能培训任务负责指导属制阶段作计划,并执行、奖惩和免提名考评价权所属工作督、检查权所属工作争裁限内财批权工作协作关系:内协关、公司系外协关中介、外专家、作伙伴、国内外相关政府等系资格:教育水平 大学本科以上专业 机电、专培训经历 培训融资培训招培训谈判培训经5以上相关工作经2以上相关经历融资机电和工相关公本个素质 较强领导、判断与、际、沟、影响、计划与执、谈判力它:工设 计机、一般公设(电话、传真机、打印机Internet/Intranet)备工作环境 公场所经常需要出差工作所考

工作、简报、汇报文或报告、结等、合同金、销售收入、利润率、合同收款、应收帐款坏账率及延误天数、客户满意度、重要任务完成情况费用控制情况、下属行为管理、关键人员流失率、制度建设完善性部门合作满意度领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识及技能备注无无20022月、可行性,组织并参与准备、合作伙伴的选择、后合同和包合同的签订,协助实施和售后服务与作任表述协助制发展规划和度作计划

协助制发展规划和度作计划一 任务表述市场和初步可行性职

建立代网络和市场系统并对进行筛选和整,对合适的进行初步的可行性二 任务向提供市场和报告表述组织并参与准备、合作伙伴的选择、后合同和包合同的签订职 购买并与招单保持紧密联系责三

参与小组,联系并选择合作伙伴和供应商、准备和递交任务参与中后合同、包合同和合作协议的签订表述协助实施和售后服职

协助实施,提供实施支援四 任与招单保持联系,并协助售后服务职表述交办的其他作五权力:选择代、合作伙伴、供应厂商的建议权参与初步筛选的权力、技术品管、财务、成套经理外项目投标代理、合伙伴、分包商、招标单位、相政府机构等任职资格:教育水平 大学专科以上专业 经济管理、给排水或机电类专业培训经历 项目管理培训、项目招投标培训、谈判技巧培经验 2年以上相经验知识 掌握项目招投标技巧、具有项目筹划能力、了解相技术和国外项目招投标相法律、熟练运用英语技能技巧 熟练使用自动化办公软件,具备基本的网络知识个人素质 具有一定的判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力、谈能力其它使用具备

计机,一办公设备电、Internet/Intranet网络、件办公,,成套项目、项目行分考核指标:中标额、合同金额、销售收入、利润率、合同收款额、重任务完成情况考勤、服从安排、遵守制度判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力、谈判能力、专业知识技能备注无无20022月

、伙伴选择、包职

小组联系并选择伙伴供应商、共中业主、包议并款取详细调各方关系保证质量符规定办过程中各种手续职四

详细金预算、控控风险货款催收招单保持联系并职交办其他五权力:包商考核评价权、技术品、财务、成套经理外项目投标代、业主、分包商、合单位、相政府机构等任职资格:教育水平 大学本科以上专业 民建、给排水或机电类专业培训经历 项目培训、项目招投标培训、相技术培经验 5年以上相经验年以上项目经验知识 通晓项目知识、掌握相技术和项目招投标技巧、了解国外项目招投标相法律、熟练运用英语技能技巧 熟练使用自动化办公软件,具备基本的网络知识个人素质 具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执能力、谈判能力其:使用具设备 计机,办公备电、机Internet/Intranet网络、件办公,经,档 项目计划、报告等考核指标:标、合、、、合、、满意度、重任务完成情况、排、领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力、谈判能力、专业知识技能备注级 、薪酬类型辖人员 分析日期 2002年2月本:负责组织和领导公司的产、改良,建立公司质量体系并组织实施,确保公司产满足市场需求,并保证公司产达到目标质量水平。责与作任:责表述:协助制研战略规划,为重大研决策提供建议和信息支持根据公司展战略协助组织制公司研战略,负责组织制年度职 产计划责

组织搜集国内外相信息、信息、国相策一 任,分析展期、确和相提供信息,公司重大决策提供信息支持责表述:负责领导实施产和产改良组织产的证,与产目研究职 组织产目的实施,、制,确保产产化责

组织研目任务负责研作,保证研的规集、理组织公司产改良、改,产本,保证公司产稳与先进性责表述:负责组织公司创作负责和国、国内类产的展,提、产品研,与、保持系,立项职责

负责组织协作与,作,建立期作系任务负责根据公司需外,组织,产力负责组织系统搜集国内外先进信息、料,支持研作职

、质量套项目标建立完善质量管理体系根据发展战略规划制定建立质量体系职五

制定完善各项质量管理制度质量管理文件建立标准、艺标准、服标准并贯彻实施各门质量管理指导质量管理审核引质量管理提高质量管理水平实施产品质检供应商管理并提供对新、老供应商质量管理水平、生产能力生产管理水平论证指导供应商建立相应质量管理体系提供质量管理质量确促质量目标实现编制生产艺方案对供应商提供生产现职六

题对供应商、件质量定供应商生产质量制对供应商品质量检质量提建议建立产品质量管理案提产品质量方案门管理职 门建提对、、核见责 制定发、质量管理制度监督检查制度执情况七协之间、门相门之间系监督目标执情况及时给予指导职八、、工艺质量体系、质量、生质量、最终检验对供应商、质量能评价权限内财审批权对直接下级人员调配、奖惩和免提名,考核评价权对所属下级工作督、检查权对所属下级工作争有裁决权工作协作关系:经、、营销、各部门经理机构、政府相关部门等资格:教育水平 大学本科或以上专业 机械、相关专业经接、质量体系等经验 5以上工作经验以上经验相关专业业、质量体系、等巧能WORD,EXCEL等,本,运英语巧个人素质 有较强领导能、组织能、沟能、与执行能、影响、计与执行能力它:机、(、机、Internet/Intranet)、工设备及讯设备工作环境 室/、年度/计、阶段性考核指标:新产品开发任务完成情况、新产品的商品化率、产品的稳定性、完整性;公司管理体系、产品检验标准的完善程度;出厂产品合格率、产品退货率、产品质投诉次数、完整性;由产品改进导致的产品成本节约;重大任务完成情况费用控制情况、下属行为管理、关键人员流失率、制度建设完善性部门合满意度领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计与执行能力、专业知识及备注:理 部 监 、、业设计、生产工辖人员 分析日期2002年2月本:负责公司的新产品、产品改良及公司标准的制和管,确保公司产品满;责与作任:责表述:协助,参与公司管与决策职 协助制战略,领导制公司年度研计划,并负责实施责 一

组织收集相关信息,及时了解和督战略的执行情况任务参与制的年度新产品计划和预算方案责表述:负责实施新产品和产品改良组织新产品项目的可行职 组织和实施新产品项目的实施,督、制,新产品产责 作品化二 任务组织研项目并准的料负责督研案管作,保研的收集、理责表述:负责组织公司新作负责和、类产品的势,提出新、新产品研方向,与有关单、政府保持密切联,立项职 负责组织协作与交流活动,寻找合作伙伴,建立长期合作关系责

负责公司业需外先,组织转,生产力任务负责组织收集外先信息、,支持研作负责组织公司交流与培训负责组织研究先,形成积累职

、、考核意见定研发度监督检查度执情况协之间、相关之间关系监督目标执情况及时给予指导完成经交办其他六权公司年度新开发定权公司标、新开发标、标定权监督权权权、权权考核权监督、检查权权协关系:协关系 、、、办公协关系 、协、:教育水平 科以上专械、电气相关专业经历 受相关知识经验 5年以上经验2年以上新开发经验、电气等专业具备企业管理、法律等方面的技能技巧 掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法,具备基本的网络,熟练运用英语技能技巧 具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟能力、影响力、计与执行能力其它:使用工具设备 计算、一般办公设备(电话、传真、打印Internet/Intranet网络)工作环境 办公室征档考核指标:

正常工作时间,偶尔需要加班部门的年度计划、合同协议、供应信息资料、分析报告等新产品开发任务、新产品的品、产品技的技管理度,产品所导的产品本,要任务用、行管理、人员流失、度建设部门合作满意度领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟能力、影响力、计划与执行能力、专业及技能备注:级 、业设计、生产艺设计薪酬类型辖人员 分析日期 2002年2月本:负责公司的新产、产改良及公司标准的制和,确保公司产满;责与作任:责表述:协助制年度研计划,为研决策提供建议和信息支持职 根据公司研战略协助组织制年度研计划,并负责实施责

负责收集国内外相关行业信息、竞争对手信息、国家相关政策一 任,分析展趋势期、准确向和相关提供有关信息,公司决策提供信息支持责表述:负责实施新产和产改良协助,组织新产的行,与新产行职责 二

研究协助,组织和实施新产的实施,、制,促新产产化任务协助,组织研并准的料负责研作,保研的收集、整理责表述:负责组织公司创新作负责和国、国内类产的展趋势,提新、新产研方向,与有关单、政府保持密切联,立项职 负责组织协作与交流活动,寻找合作伙伴,建立长期合作关系责 作负责根据公司业需要引外先,组织转,形成生产力三 任务负责组织收集国内外先信息、,支持研作负责组织公司内交流与培训负责组织研先,形成积累责表述:组织支持作责 四职

、、考核意见定研发度监督检查度执情况协之间、相关之间关系监督目标执情况及时给予指导完成经交办其他六权公司年度新开发定权公司标、新开发标、标定权监督权权权、权权考核权监督、检查权权协关系:协关系 、、、办公协关系 、协、:教育水平 科以上专械、电气相关专业经历 受相关知识经验 5年以上经验2年以上新开发经验、电气等专业具备企业管理、法律等方面的技能技巧 掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法,具备基本的网络,熟练运用英语技能技巧 具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟能力、影响力、计与执行能力其它:使用工具设备 计算、一般办公设备(电话、传真、打印Internet/Intranet网络)工作环境 办公室征档考核指标:

正常工作时间,偶尔需要加班部门的年度计划、合同协议、供应信息资料、分析报告等新产品开发任务、新产品的品、产品技的技管理度,产品所导的产品本,要任务考、、度领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟能力、影响力、计划与执行能力、专业及技能备注:技术开发员职务说明书 岗位名称技术开发员岗位编号所在部门技术品管部岗位定员直接上级直接下级所辖人员技术开发主管工资等级薪酬类型岗位分析日期六级2002年2月本职:负责进行新产品开发和产品改良过程中的产品设计工作,职责与工作任务:职 职责表述:协助技术开发主管制定部门发展规划和年度工作规划责 工作一 任务协助技术开发主管制定本部门发展规划和年度工作规划职责表述:收集技术信息,提出产品改进建议和新产品开发提议职责 工作 收集专业领域内的技术信息,为技术开发主管参与决策提供信息支持二 任务 提出产品改进建议和新产品开发提议职责表述:参与产品开发小组,依据产品开发计划实施产品设计工作职 为产品的可行性分析提供有关产品技术意见责 工作 设计产品使之达到产品设计要求,并确定产品技术性能标准三 任务 参与产品开发的样品生产和批量试制工作参与技术评审、定职责表述:技术编和专中的技术提供职责 工作 有产品和新开发产品建的产品设计技术任务 提出技术专建议,提供技术职责表述:参与产品的技术支持职 参与的技术支持工作责 工作 参与决行过程中和维护中的技术问题任务

向市场部提供产品技术描述和其他技术资料,并参与编培训教材和用户培训工作职责六 职责表述:成技术开发主管交付的其他任务

、主、开发主管系外

厂商、行业会等系任职格:教育水平 大学本科以上专业 机电相专培训经历经验 3年以上机电研发经验知识 掌握机电的设计论和方法,具有机电生和使用的一般知识,对机电市场有一定了解熟练使用自动化办公软件和相计算机辅助设计软件能

具备较强的英语读能,一定的的英语写和沟通能力个人素质 具有判断与决策能、人际能、沟通能、计划与执行能其它:使用具/ 计算机、与科研相的试验设备设备办公室征档

,、开发件、计划等:研发任质、专、和、任勤、服从安排、遵守制度判断与决策能、人际能、沟通能、计划与执行能、专业知识及能备注:无20022月、,提出建议职

跟踪性能、、变化,并相关信息,为参决策提供信息支持协助提出提出建议提议参心规划、建设、运维护,为公司提供服务职二

参规划、建设、运维护参相关度为公司提供服,配合或论证完成配合文档整理,完成职三

参,完成协助建完整、规文档参支持职

参提供公司合支持参决合维提供,并参用户培五 完成交给权力:建议权心规划建议权

、品主、开发主管系外

厂商、行业会等系任职格:教育水平 大学专科以上专业 机电或机械相专培训经历经验 2年以上业设计经验知识 掌握机电产品测试的原和方法,掌握测试设备的操和维护,掌握制图技术熟练使用自动化办公软件和相计算机辅助设计软件能

具备较强的英语读能力,一定的英语写和沟通能力个人素质 具有判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力其它使用具/备

计算机、与科研相的试验设备环境 办公室征档

时间,、开发件、计划等:设计任、设计和、任、从安排、遵守制度判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力、专业知识及能备注:20022月、鉴定相应职四 相应修问题其他培训教材用户培训成交付其他

、主、开发主管系外

厂商、行会等系任职格:教育水平 大学本科以上专相专培训经历经验 2年以上经验知识 掌握机电的原和方法,了解机电动向熟练使用自动化办公软件和相算机辅助软件能

具备较强的英语读能,一定的英语写和沟通能力个人素质 具有判断与决策能、人际能、沟通能、与执行能力其它:使用具/ 算机、与科研相的试验备环境 办公室征档

时间,、开发件、等:任、专、性和范性、重任勤、服从安排、遵守制度判断与决策能、人际能、沟通能、与执行能、专知识及能备注:20022月职

、用、、准确的向提为公司的经营决策提实施改良职三

项目可性研究实现的可组织项目的试、小批量准备研项目评审的手册职四

的、、准手册提改的的职

的提评向提的向提的决现的决售后服的质量

、理、财、办公室系外

、行业会等系资格:教育大学本科以上专业 机电、机械相专业培训经历 流程、等相知识培训经验 3年以上经验年以上相经验知识 掌握机械、机电等专业知识,具有知识能够熟练使用各种办公室软件和相算机辅助软件能

具备基本熟练使用英语个人素质 具有较强判断与决策能、人能、能、与行能力使用具设备 算机、办公备电、机、机Internet/Intranet网络)办公室,征

,手册、信息资料、可行性分析报告等、,,,品稳性、重大情况考勤、服从安排、遵守度判断与决策能、人能、能、与行能、专业知识及能备注称 理 门 部 级 监 级 、量程师、量检验薪酬类型辖人员 分析日期 2002年2月本:负责建立公司量体系并组织实施,并保证达到公司的量目标责与作任:责表述:协制年度量计划,为重大量决策提供建议和信息支持根据公司发展战略,协组织制公司年度量计划,并负责职 实施责 一

组织搜集国内外相关行业信息、量体系发展动态信息、国家相关政任策,分析发展趋势期、准确和相关提供关量信息,为公司量决策提供信息支持责表述:组织建立和公司量体系根据公司发展战略划,负责制公司量划职 负责建立公司量体系责

负责制和公司量制度并实施任负责建立检标准和检程序负责公司量和内量负责量,提量责表述:实施检,与供的量并提供支持组织、供的量行证职 负责供建立相量体系,提供量与量支持与培责

,确公司量目标实现任务负责供厂原材料、关键件的量鉴定组织与供生过程量控制职

、培训、考核意见制定制度监督查制度执行情况协之间、相关之间关系监督目标执行情况及时给予指导完技术总监办其他五权力:公司年度计划制定权公司体系标准、最终标准制定权裁权权限内财审批权直接级、奖惩权和免名权考核评价权所级监督、查权所级裁权协关系内协关系 、、、财、办公协关系 、行协、:及、相关培训历 体系、标准化相关知识培训5年2年验知识 通晓体系、标准和相关知识具备知识、企面知识技能技巧 掌握办公软件使用法具备基网络知识质个素 具较强领导能力、判断策能力、际能力、沟通能力、影响力、计划执行能力、质备作环境征档、一般办公(电话、打印Internet/Intranet网络)办公室,经常出差正常作时间,偶尔需要加班质量标准、质量检验报告等相关资料等考核指标:公司质量管理体系、产品质量检验标准的完善程度;出厂产品合格率、产品退货率、产品质量投诉次数,重要任务完成情况费控制情况、下属行为管理、关键人员流失率、制度建完善性部门合作满意度领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、划与执行能力、专业知识及技能注:辖人员、检验员2002年2月本:负责建立公司体系并组织实施,并保证达到公司的目标责与作任:责表述:协助制年度计划,为重大决策提供建议和信息支持根据公司发展战略,协助组织制公司年度计划,并负责职 实施责 一

组织搜集国内外相关行业信息、体系发展动态信息、国家相关政任策,分析发展趋势期、准确向和相关提供有关信息,为公司决策提供信息支持责表述:组织建立和完善公司体系根据公司发展战略划,负责制公司负责建立公司体系职 负责制和完善公司制度责 二

负责公司的制并实施任务负责建立检标准和检序负责公司和内负责,提责表述:实施检,与供的并提供支持职责

组织、供的行证负责供建立相体系,提供与支持与培,确公司目标实现任负责供材料、关键的鉴定组织与供生过控制负责供的职

、培训、考核意见制定制度监督检查制度执行情况协之间、相关之间关系监督目标执行情况及时给予指导完成技术经交办其他五权力:公司年度计划制定权公司体系标准、最终检验标准制定权检验裁权权限内财审批权直接级、奖惩权和免名权考核评价权所级监督、检查权所级争有裁权协关系内协关系 运支持、、财、办公协关系 、行协、:及、相关培训经体系、标准相关培训经验 5年经验2年经验晓体系、检验标准和检相关具备、企技能技巧 掌握办公软件使用法具备基网络质个素 具有较强领导能力、判断策能力、际能力、沟能力、影响力、计划执行能力、质其它:备作环境征档考核指标:、一般办公(电话、打印Internet/Intranet网络)办公室,经常出差正常作时间,偶尔需要加班质量标准、质量检验报告等相关资料等公司质量管理体系、产品质量检验标准的完善程度;出厂产品合格率、产品退货率、产品质量投诉次数,重要任务完成情况考勤、服从安排、遵守制度注:20022月职

、家政组织完善完善各项及文件职三

各议据

依据职

、目现六

、供应系外

供应商、机构等系资格:教育水平 大学本科及以上专业 机械、电气相专业培训经历 体、化等相知识培训经3以上经以上经验知识 通晓体、化等相知识具机电专业知识技能技巧 掌握WORD,EXCEL等软件使用方法,具基本网络知识,有较好英语应用能力个人素判断与决策能、人际能、沟通能、与执行能力它:使用具设备 算机、一般(电话、传真机、机Internet/Intranet网络),征档

,、等相资等格率、好率、善程度勤、服从安排、遵守判断与决策能、人际能、沟通能、与执行能、专业知识及技能注:20022月职

、整和应商/和相关形成报告、准向和相关有关对应商参对新、老应商水平考核和论证职二

对应厂商原材料、关键件鉴对应商交货成参应商参参参成交三:准、准权对应商督权关:内

运、应、室等系

系、电气相培训经历 质量管理体、标准化等相知识的培经验 1年产品质量检验工作经历知识 具有质量检验标准、电等相知识了解质量管理体、标准化的知识技能技巧 掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法,具备基本的网络知识个人素质 具有较强判断与决策能力、沟通能力、人际能力、计划与执行能其它:使用工具设备 计算、一般办公设备(电话、传真、打印Internet/Intranet网络)工作环境 办公室,经常出差征档

正常工作时间,偶尔加班产品检验质量记录、质量检验报告相料等考核指标:出厂产品合率、产品退货率、产品质量投诉次数、重要务完成情况考勤、服从安排、遵守制度判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力、知识技能备注:称 理 门 部 级 监 级 级 、业员 薪酬类型辖人员 分析日期 2002年2月本:负责组织和领导公司的产品,建立公司的产品体系并组织实施,确保公司产品的及时性,并达到公司的质量目标水平责与作任:责表述:协助制战略规,为重大决策提建议和信息支持根据公司发展战略协助组织制公司战略,负责组织制年度供职 责

组织搜集产品相关行业技术信息、市场信息信息、国家相关产业政策一 任,分析行业发展趋势期、确和相关提关信息,公司重大决策提信息支持责表述:负责行公司职责

公司年度,负责与作协议,并组织产品任协助制产品,负责,并组织产品责表述:组织建立和公司体系根据公司发展战略规,组织制公司规划职 负责组织建立体系责 作三 负责组织制和公司制度任务负责组织建立标、标、标负责技术,提水平责表述:负责职责

组织、质和任负责与年度作协议,并组织督实施、生产过程质量进行指导和培训建立和完善理体系确促公司目标实现组织制定公司库存产种及最佳库存量方案并组织实施组织制定库存理标准减低库存理成本组织参与生产过程质量控制组织建立理档案提出理改进方案职责表述:门组织理工作职 负责本门员工队伍建设提出下属人员调配、培训、考核意见责 工五 任职

组织制定研发、质量理制度监督检查制度执行情调下属员工之间、本门与相关门之间关系监督下属员工工作目标执行情况及时给予指导责 职责表述:完成营销总监交办其他任六权力:年度计划制定权采购合同审核权与权采购合同审权公司建权审核权理方案制定权权务审权下人员调配、建权、任提权和考核权属下工作监督、检查权属下工作权工作作关系:系外系任职:

作、域销售、务、开发、、行业、政府机构等教育水平 学本科专业 机械、电气或相关专业、采购供应、财务等方面的知识验 5年以上工作验年以上采购供应通晓采购供应的专知识知识 具备财务、法律、产品特性等方面的知识了解生产知识技能技巧 掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法,具备基本的网络知识个人素质 具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计与执行能力其它:使用工具设备

计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络)、交通及通讯设备工作环境 独立办公室征档:

常需要加班供应战略规划、年度供应计划、供应商合同协、性工作、供应商文档等产品供应的及时、供应本、产品合、、供应度、供应商合作度、供应商、要务用、行、人、度设性技术品部、其他等部门合作度领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专知识及技能备注:20022月职 责 、市场、国家政一 趋势、准确向有公司或立完善公司体系职二

根据公司战略公司立体系完善公司各项立商认证标准、商考标准、商标准体系、商认证考/职

商、立完善体系确公司标公司存种及最佳存方案商存标准商减低存成本参商控制立档案改完成交办其他四

、品、技术开发、财务、办公室等系外

商、业会、政府机构等系任职资格:教育水平 大学本科以上专业 经济、等相专业培训经历 接受过统分析等相知识培训经验 3年以上经验年以上采购经历知识 通晓企业知识具备采购、统分析、法律等方面知识技能技巧 掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法,具备基本网络知识个人素质 具有很强判断与决策能、人际能、沟通能、与能力其它使用具设备 算机、一般办公设备(电话、传机、机Internet/Intranet网络)办公室征档

,、年、商、性报告、商文等考核指标:年、、、任务考勤、服从安排、遵守度判断与决策能、人际能、沟通能、与能、专业知识技能备注:20022日职

、市场,为或提建议控监督合同履行职二

根据,组织参谈判,拟订合同,合同履实施参成套质认证合同签,合同履实施对进,组织对新、老质认证综合能力考评职三

参谈判合同签,合同履实施对、生过程质量进现场指导监督,确保质量标准执库存标准,减低库存成本参生造质量控过程建立档案,提出改进方案完成交办其他五权力:建议权对生质量考核、监督权对反馈权

、品、技术开发等系外

、行业会、政府有门等系任职资格:教育水平 专科以上专业 机械、电气等相专业培训经历 企业、采购、法律知识培训经验 2年以上采购经验知识 通晓机械、电气专业知识具备采购、企业、法律等方面知识技能技巧 掌握WORD,EXCEL等办公软件使方法,具备基本网络知识个人素质 具有较强判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能其它:使具设备 计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机Internet/Intranet网络)环境 办公室,生产征档

,相资、采购等:产品格、本、、意度、重要任务完情况勤、服从安排、遵守度判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力、专业知识技能备注:称 任 门 室 级 监 级 、法律事、保洁、前

传真

薪酬类型辖人员 8个作人员 分析日期 2002年2月本:负责为司层提供决策支持,保证司内体系的完整和平稳运;进司形象推广、关和司企业文化建设;负责后勤支持作责与作:责表述:负责为司层提供支持,并负责跟踪落实经和经会的决议。职 负责组织制司长期发展和司年经责 负责组织和层会议,提供会议与整。一

会议决议,并跟踪会议决议的实经的作,提供决策支持。责表述:负责保证司内体系的完整和平稳运。职 负责制和完司内的体系和制。责 作

负责制的,负责和司内的和有责表述:负责制作,实作责

制订年、月作、作,并组织实施责表述:负责司形象推广、关活动负责司形象设和推广实。职责 四

负责组织和关的,负责与体的。负责组织并调司的关危机处。负责司网站的建设与更新。职

、整体置、绿、清洁保持保安消防确保、生秩序不受干扰财产、安全定期检查消防备施置使用状态用品采购、放对固定资产采购职

档案资料收集、、查阅或借阅宾馆处保持联系保证水、电、空调、电施完好对电、、、处理对、旅程安排方面支持复、传真、打用车进行科学调度门制订、订室程序制度监控实施职七

室队伍选拔、备、评价下属门技能培训指导属下制定阶段督促执行控制门预算降低门费用八 成总经交其他权力:对总经会议总经决议执行情况监督权调整制度议权制定规制度议权对核权核权、防火、生整洁检查监督权隐患有限期整改权限内财务批权有直接下级人员调配、奖惩建议,任免提名和考评价所属下级工作有监督、检查权所属下级工作争议有裁决权工作协作关系:内系外系任职资格:

公司,管理总监,总经理上级单位和兄弟单位、新闻媒体、宾馆物业管理处、办公品供应商、消防、生管理、公、街道等教育水平 大学本科以上专业 企业管理或相关专业培训经历 行政管理培训、企业文化培训经验 5年以上工作经验年以上管理经验年以上管理经验知识 掌握相应行政管理、企业形和企业文化建知识,公关化办公,本知识人、决、人、、、行能力其它:工设备 计算机、一般办公(电话、真机、打机Internet/Intranet)工作环境 办公场所工作所档考

正工作时间,根据需要加班通知、简报、汇报文或报告、总结等公司生、公司生、员工、资、率、运行稳定性、制度建完善性、组织员工活次数、重要任务完成情况费控制情况、下属行为管理、关键人员流失率合作满意度、判断与决策、人际、沟通、影响、计划与执行、专业知识及技能备注20022月、架构实施职

系统平台使用培训算机软件、、职三

平台容职交其他四权力:选择软、硬件供应厂商议权使用则议权合理使用监督权关系:各外系统供应商、其他相应格:、站建设相关验 2年工作验知识 通晓软硬件知识、知识能巧 具有较强的维护能力和站建设及维护能力个人素质 具有一定的组织协调能力、沟通能力、划与执行能力其它:使工具备

,一般办公设备(话、打印Internet/Intranet、文件柜)工作环境 办公室工作时间特征正常工作时间,偶尔需要加班建设与维修记录、站建设考核指标:对维修的情况、站内容的更新情况、系统的维护状况、重要任务完成情况考勤、服从安排、遵守制度组织协调能力、沟通能力、划与执行能力、知识能备注20022月职

、研究内体完整平稳职二

完善内体各项督促有效执评估监督内范性有效性负为提供支持负决议提供整职三

提供支持。督负、。职

负负新闻媒体触调危机处网站更新。内职职

、交具、及其他手续办理旅纪录、报销费用依据印章规定实施印章七职负办用品八职办室主交办其他九权力:根据总经办会议授权对决议跟踪监督权力媒体接触权力评估水平提改进议权力、旅记录报销费用权力印章使用权收集意见向总经反馈权力关办室主、总经理系关、、媒体系资:水平 经2经验具媒体接触技巧技能技巧 熟练使用自动化办软件具备基本网络、计划与执行、判断与决策、际其它:使用工设备工作环境征档考核指标:计算机、一般办公设备(电话、打印机、Internet/Intranet网络)办公场所正常工作时间,根据需要加班知、简报、汇报文件或报告、总结等制度建设完善性、企业文化建设成就、会议纪录完成量、办公用品采购费用控制情况、重要任务完成情况考勤、服从安排、遵守制度、部门合作满意度判断与决策、际、、计划与执行、专业知识及技能备注:20022月“五净”“整齐”(地面净墙壁净窗台玻璃净设备设施净,物品摆放整齐)及“三无”(无蚊蝇鼠蜘蛛网)。装饰和盆景管理二交付其他权力:对违反卫生制度行为制权:

系无系:化个素质 简单际力沟通力设备征档、质量、重任务勤、服从安排、遵守制度专业知识与技能注20022月。与表述对制订修计划小修。按规到指地点修并提供详尽有效支出细。理检手续其它手续。一 任经常进行养持持内外卫生整洁。表述行车行并做好行记录。作二协助交通调查肇任二务表述工作三 交通规提。任务表述职 检查状态工责 进行作检查实情况务合单检查五 表述完成交付其他

、、宾馆系职资格:教育水平 高中学历以专业 机培训经历 经过专业培训有驾驶执照、和救护培训经验 1年以上专职机经验知识 具备相应汽车知识、知识、法律知识、全知识。技能技巧 汽车驾驶和一般维修技能个人素质 具有一定人际能、沟能其它:使用具/汽车备环境 、汽车征需记录文档

正常时间经常需要加班出车纪录、设纪录、事故纪录考核指标:事故发生次数、车辆维护情况、车辆整洁情况、出车及时性、和全事故次数、和全合格情况、重要务完成情况考勤、服从排、遵守制度判断与决策能、人际能、沟能、计划与执行能、专业知识技能备注20022月职

、购买、、整借职交其他责五力:使监督权监督节约使力被损坏时止要求赔偿力

、邮、速递系职资格:教育水平 高中以上学专业 无特殊要求培训经历 礼仪培训经验 一年相经验知识 具有简单的英语会话能力技能技巧 熟练使用自动化软件具备基本的网络知识中文输入速度在50字/分以上。个人素质 具有较强的沟通能力、人际能其它:使用话、脑备环境 征档

固定上班时间收发纪录、话费用清算纪录考核指标:话费用控制情况、话接听及时准确性、资料管理质量、件包裹收发及时准确性、重要务完成情况考勤、服从安排、遵守制度人际能力、沟通能力、专业知识技能备注:20022月、传真发登记、复印、件打印责作务:责表述传真发登记、复印职责 一

将来往传真按要求详细登记,并转达给相关操作、登记和控制复印,尤其是件的复印责表述用品的职责 二

统计用品需求,报行政助采购,并负责发和库存控制登记并统计各的用品消耗,控制用品支出责表述件打印责 三

件打印职责 责表述交的其他四权力:监督传真来往并有问题时向反映的权力作协作关系:内系外系

各,无格:教育水平 高中以学专业 无特殊要求无50/、判断其它:电话、电脑、传真机、复印机、打印机备环境室固定班时间征所需记录文档考核指标:传真收发纪录等传真收发纪录完整性、品采购费控制情况、重要任务完成情况考勤、服从安排、遵守制度判断策、、专业注:无无20022月职

、专利护同时避免受到别诉运行包括合同审核、纠纷等职二

订合同条其它条负审核各种合同解决纠纷向其他务职职

、包括各种合同、各种、其他四:合同审核权时时绝阅、系:内调关系 各

系2、计划执行、判断决策、际其它设备 计算、一般设(电话、打印Internet/Intranet)环境 场所征档

正常时间根据需要加班文档案、文移交和借阅纪录、计划和报告等考核指标:司重要文存档状况、司重要文遗失数量、司纠纷次数、纠纷解决质量、合同审核重纰漏次数、重要务完成情况考勤、服从安排、遵守制度判断决策、际、、计划执行、注:称 理 门 部 级 监 级 、成本、出纳、税薪酬类型辖人员 分析日期 2002年2月本:负责组织公司核算、作,控制公司成本费用,分析公司状况责与作任:制规划根据公司发展战略,组织制规划责 作一 任 参与公司重大问题的决策营决策决策提供信息支持预算、决算根据公司营目标,组织和指导各制预算职 汇各预算,组织制公司预算、成本划、利润划责 二

根据公司营情况,组织审核修正预算任务汇报期组织决算,组织制作决算报告职 组织公司成本估算,提出成本控制指标建议责

参与公司销售基准价格制及修订、采购基准价格制及修订任务负责组织产品销售成本核算、研发成本核算、营销服成本核算、人成本各项成本核算责表述:负责督与职责

督产品采购与入库作,确保入库记录与记账的真实、准确四 任督库存产品保与出库作,期组织盘存。、流动金清、实负责税务筹划法纳税公司财务分析职 编制会计报表责 五

并提出财务建议公司外投项目财务分析评价并提出财务建议职责表述:指导会计、现金出纳管理职 类凭证准确、真实、完整责 工作六 任

各类日记账、总账、分类账填制公司现金存出纳管理金需求负责金预算职 制金计划责 工作七 任

负责制计划金筹、清偿编财务计划编金运用分析报并报职责表述:管理工作制完财务管理各项制况职 负责公司财务建提出、、见责 工作

负责协本门其它门间关系解决争议负责指导工制阶段工作计划并负责控制门预算降低费用成本职责九 职责表述:完成总经理管理总交付其它任务力:公司外投项目评价公司公司筹建议权、审批权工作检查权在工作中争议裁判权在限范围内,代企业外联络项费用开支审核权限额资金使用批准权直接岗位调配建议、任命名和奖惩建议权所属管理水平、业务水平和业绩考核评价权工作协作关系:内系外系任职资格:

公司税务局、审计、工商局、财政局、外汇管理局、外经委等教育水平 大学本科以上专业 财务管理、会计专培训经历 财务管理培训经验 具会计师资格,5年以会计工作经验,2年以财务管理经验知识 精通会计知识、财务管理知识,具备相应行政管理知识、法知识和外汇知识使用公和财务

具备本络知识使用具、判、、通、、计执行力其它:使用工具/设备

计机、计器、盘、一般公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet络)工作环境 公室工作所考核

正常工作时间,偶尔需要加班汇文、总结、合同、财务、经济活动、各类财报告及时性、财信息有效性、财监督、财工作准确性、财预算控制、财制度健全部门费用控制部门合作满意度领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识及技能备注20022月职

、营情、合同执行情进行并撰写报告业专项项目(成套项目)入、成、费用、利润、报。确认出口销售入为销售业绩考提供数据职三

审凭证和产清查盘点产台登记、、保管凭证、簿料保和归档参预职四

参汇总各预以及总预算监督金使用情职五

及时记录金增减变动情按照报正确反映金动态汇总、、金来源运用和差异报告并报职

、、及和密。撰写总结提对软件技术改意见应收款管理经应收款管政策职八

析客户应收款并提经及门应收款分析、收分析、分析及职

及管及收外汇职

收汇额单付支持部需种单据完成经付一权力:对不符经法规和度原始拒绝入权、簿审权没或未被授权调阅档案权力拒绝调阅权、法律法规、公司会制度行为劝阻。各部门有关资料报表索取权对公司会计电算化系统技术改进建议权工作协作关系:系系任职资格:

公司其他部门总公司、子公司、税局、银行、外管局教育水平 大学本科以上专业 会计专业、管理专培训经历 会计培训、管理培训经验 具有会计师资格年以上会计工作经验知识 精通会计、管理知识,具备相应法律、外汇、外贸知识能够熟练使用计算机软件技能技巧

具有网络基本知识具有一定英语应用能力个人素质 具有较强逻辑思维能力、判断与决能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力其它:使用工具/设备

计算机,计算器、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜)工作环境 办公室征档考核指标:

正常工作时间,偶尔需要加班报告,报表,会计帐目,工作计划,客户档案,结汇水单,汇总表等重要任完成情况、各类报告完成及时性、工作准确性、有效性、应收帐款坏帐率、应帐款信息提交及时性考勤、服从安排、遵守制度判断与决能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力、专业知识技能备注20022月情况时报其订该纪录技术管、供应管传递来艺、原材料、供应商职

采购基准价格依据销售、营、管细帐向供应管供信息配供应管执情况末、供、考料企业报告、方案外申请审查并交外开种手续、凭证审核职三

审购销同购销相关单据成。职

、编报销统计报表位、门、人员、、物、保符、符、符、符编制五完成财经交办权力:门提交预报告提出修改意见权力上级授权委托下成本问题批准权。门资料、报告权销合权企业成本检权计权预外支出权门员就成本问题争议裁判权企业成本资料权按企业规建议控制企业经营成本权力系:内调关系 公司门外调关系 、仓、资格:教育水平 大学本科以上专业 计专业、财专业培训经历 成本计培训、财培训经具计师资格3年以上计经验知识 精通成本计知识掌握财知识具律、外贸知识

、际、沟通、划执行其它:工备

,器、般办公设(电话、传真、打印Internet/Intranet、文柜)工作环境 办公室征档考核指标:

正常工作时间,偶尔需要加班成分析报告、报表、会凭证、会帐簿等重要任完成率、成分析报告完成及时性、工作准确性、成分析效性、重要任完成情况考勤、服从安排、遵守制度、际、沟通、划执行、专业注称 门 级 20022月职

“余额调节”建立健全各种目及时序时登到清月结总保相符职二

执度。复保及时正确发放公司外币账各种外币费用进口及代进口货款处外汇各据职三

根据外汇各登外汇每外汇余额调节及时答复的各种询问国费用交的其他权力:不符合法会度的原始的拒绝入权

、管局系任职资格:教育水平 中专以专业 会计专培训经历 会计基础培训经验 1年以上经验知识 掌握会计基础知识、了解一定的财务管理知识、贸进出口业务及相的政策法规技能技巧 能够熟练使用计算机和财务软件,熟练使用英具有网络的基本知识个人素质 具有判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执能它:使用具备

计算机,计算器、一般办设备(Internet/Intranet网络、文件柜)环境 办室征档

正常时间,偶尔需要加班现金和存款日记帐、存款余额节表、资表等考核指标:出纳准确度、记帐及时性、重要任务完成情况考勤、服从安排、遵守制度判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执能力、专业知识技能备注20022月职

、台销货损溢情况纳申职四

税增值、得、个得以项纳申应交金账、收据等职责五职责表述:财务部经理交办的其他工作权力:各类退税流转单证的审核权对内贸及进口业务相关凭证、单据的审核权对内贸产品库存的检查权工作协作关系:系系任职资格:

业务部、运作支持部、办公室等税务局,外经委教育水平 大专以上专业 会计类、税务类专业培训经历 会计基础培训、税务机关培训及国家相关政策培经验 1年以上工作经验知识 掌握会计基础知识、相关的税法知识,具备外贸进出口业务及相关的政策法规知识,了解一定的财务管理知识技能技巧 能够熟练使用计算机和财务软件,熟练使用英具有网络的基本知识个人素质 具有逻辑思维能力、判断与决策能力、沟通能力、人际能力、计划与执行力其它:使用工具/设备

计算机,一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜)工作环境 办公室征档考核指标:

正常工作时间,偶尔需要加班各退税报表、退税申报注销资料,纳税报表,核销单,员工日报表等各类凭证、单据、报表处理的准确性、及时性、重要任务完成情况考勤、服从安排、遵守制度判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力、专业知识技能备注备注称 理 门 部 级 监 级 级 、绩效助理 薪酬类型辖员 分析日期 2002年2月本:负责公司的规划、招聘选拔、绩效考核、薪酬福利、激励、培训和开发和沟通协调,保证公司供给和高效率责与作任:责表述:协助制战略规划,为重大决策提供建议和信息支持职 根据公司发展战略组织制战

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论