管理学教程-人力资源管理

管理学教程-力资源管理〖理论知识〗第一节人力资源与人力资源管理一、力资源的念与征（）人资源概念区分人资源所谓力源是人具的对值造贡作，且够被织利的力人力本和脑的总和。这个解释包括下几个点：（人力资源的本质是人所具有的脑力和体力的总和，可以统称为劳动能。（）这一能力要能对财富的创造贡献作用，成为社会财富的源泉。（）这还被利里组以个地可以小到个企业或作坊。（）人资源特征人资与他源不，有下特：能性双性时性社性再性二人力资源管的（一）力资源管理的念人力源理指用代的科方与一定力相结的力进行合理的训、织配使人、物经持佳比，同对思、心和行进当诱制和协分发挥观能动人尽其得其人相宜，组织目。这个解释包括下两个点：人资源管理通过各种职能进行数量和质量两个层面的管理。人力源管要到人事相宜。（）人资源理与统人管理区别对的不作不作不三、力资管理的职能与意义（一）力资源管理的能人资源管理的本职能包括、合、、调控和发。（二）力资源管理的义利组能的人动有组织标的现科学织制与行第二节资源管理的基本流程一，人资管对企行的，合织标制订人资计，过聘增人或过聘少员以确组对员需得到满而不成员浪，这中主工包人资供给需的测平、解人力资源工作析。人资需确定后其就要究何引人，何拔最人本逻才，何置员再，促进人应织境就要其知、能行升这些工将通培和开发来实此外有一项重工作是有员业绩评估，根据核果对现的工进奖，提、升，存在题员进再训调职解聘等一、力资源规划人力源划指实企的人资战，业据处内外境变，行企业力源需测并供给需达平的程它包总规与项务划个层。二、工分析工分析又称职务分析是面获取与工作详细信程具来说，是对织某特职的作内和务范任资）的述研过，制职务明和职务规的系统过程工作析及个面工。一工本，工岗的究。是员征即任职格的究三、员工招聘与解聘招聘指企总发战规划指下制相的位缺计，决如寻找适的人员来填补这些职位空缺的过程（一招聘决策招决策是指企业中的最高管理层对大量工作岗位招聘的决定过程招聘策原则少而精则宁勿滥原则公竞争原则招聘策运作招聘策的作分为以下几：用部门提出申请要增加人员的部门负责人向人力源管理部门提出需要人员的人数岗位、要求，解释理由。人资源管理部门复核人源部该人去申是否定要这么人员，减少一行不行，并写出复意见。（）理层。根业的情况由总工作决定可以部门经理工作会议决定。决定应该充分考虑申请和复核意见的础上产生。招聘决策的主要内容（二发招信息发招聘信息就是向可能应聘的人群传递企业将要招聘的信息()招测试（心理测理测试是指通过一系列的心理学方法来测量被试者的智力水平和个性方面的差异的种科学法（）试。考试主要纸笔形式被试知识、知深度和知结构进行了解一种方法。（情景情拟根试能的编一套与该职务实际情相似测项，被者排在拟、真工环中，求试处可遇的四员工训

般长管

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中否技术递信息传技术三活动实施需析段实施阶段估阶段五绩估称绩核照绩采科学定完成情责履行程发展况并将述结反馈给程（）绩评估方法书报告键事件估排管360绩估（二）效评估中的问题绩估实施程中会受到这样那因影响从影响绩估确绩估估体设上完善会绩估存信估程由估因影响凭自第印下近表现些定如政治立场断结论甚靠扮角时“判“”重份影估结给属反馈信息某估后采取后行动如未到应重视防减绩估中失首必严格挑选估；次断积累经验建立科合估体六、薪酬管理员工在组织中作所得的偿包括织付给员的资和所其形式的励内非杂其中包括货入式来现的在，包括非货收式现的内在酬。（）影人员酬的部因素济形国家观经策劳力市场本身通膨胀政立法（二薪酬制度1.等工度它是依据员工劳动态、重程度工责任程以劳动条等素，将类动工划为不等级按规工资准的种制。由等级资为资分配供了要标准与工作础，以被称为基本资制。2.岗工度岗位工资体系要求对岗位必须有严密的客观分析，并且在对每一岗位进行分析的基础上还要进行综合分评价，称为岗位级划分。3.职工度职能工资体系决定工的人的知和力，某工得多少资取决于的位力哪等级或其达种格等。这据任某岗所表来能工资。4.内制度内员工制是内员工人资本分，员基中的种的资形。一来内员工分为通种的，在分对一员工级人员应所有内员工中应多，一员工所内员工中应多。5.与工度职取对定的定资，员工力程度劳动人所，将员工。所多行某种式员的。6.收分制度收分制度求员或立标，工作一标，所有将得到。〖小〗力资人有的作，能织所的体的。人资有能动、重、、、等。力资是现的法，与一力的人行合、和配，人力力常，同人行行制和