养老院年度工作计划

养老院年度工作计划

篇一：龙山镇敬老院20XX年度工作计划

龙山镇敬老院20XX年度工作计划

20XX年龙山镇敬老院本着“推进规范服务，创建文明”的服务宗旨，维护好老人权益，进一步巩固和完善五保工作健康发展，使各项工作走上规范化、正常化。使敬老院老人的衣、食、住、医等得到全面贯彻落实，以彻底解决了老人们的后顾之忧。20XX年敬老院的工作计划如下：

一、巩固完善敬老院环境硬件和安全设施

办好敬老院是为民办实事的一项重要核心内容，把敬老院改造成为设施完善、功能齐全社会福利中心，同时加强对院内的安全隐患进行排查，不断完善和改造敬老院环境硬件建设。从而使院内安全设施建设得到有力保障，更使院内环境得到优化、美化、净化。

二、加强敬老院内部管理，促进五保供养工作健康发展龙山敬老院目前住院老人有32人，平均年龄已达到68岁，最大年纪有87岁，院内已建立五保老人资料档案和健康档案。做好五保老人跟踪服务。全院共有工作人员3人，我们坚持队伍“四化”方针和德才兼备的原则，建立定期或不定期对工作队伍进行业务考核，每月组织工作人员进行交叉检查年中总结评比，使工作责任明晰，互相支持，形成合力。

三、拓宽老人的联宣活动，保障老人物质文化生活

（一）邀请镇卫生院医生、护士前来敬老院开展老人常见病理知识讲座。通过开展活动，使老人更加懂得如何进行预防、保健。

（二）为了保障老人的物质文化生活，拓宽老人的视野，多与兄弟镇区单位借鉴工作经验，从而找出自身工作不足之处。

（三）在“九月初九”老人节当天，组织镇年轻干部及邀请镇领导进行节日慰问，举办相关的文艺活动，从而不断提高老人对文体活动兴趣，还增进老人之间友谊。

（四）经常组织老人学习读报纸、讲时事，使老人了解国内外时政大事，开展“五讲”“四美”“三热爱”活动，每月对老人进行争先进评比，年终对评比“三好老人”进行比彰。

四、充分利用院内资源，加强发展院内经济，提高老人生活水平进一步抓好庭院经济，组织有劳动能力的院民参加力所能及的劳动。

（一）把院内的小菜园3亩地压茬科学种植。并利用院内有利地势，建设生猪养殖和鸡禽养殖，增加院内的经济收入，以提高老人零用钱和改善生活质量,进一步提高院民的生活水平，并培养了他们了的成就感和荣荣誉感。

（二）强化管理，进一步提升服务质量。在饭菜质量、医保服务等方面，进一步提高服务标准，细化服务内容，争取做到让老人们生活更安心，更舒心，更开心，顺利地渡过晚年。

（三）努力提高院内老人们的物质生活和文化娱乐水平，达到以副养院的能力。定期或不定期，或在各种节日组织举办一些娱乐联欢活动，组织喜爱文娱活动的老人积极参与，节目形式多样，包括唱歌、舞蹈等歌舞类节目，创造其乐融融的氛围。

篇二：温馨园敬老院20XX年工作计划

温馨园敬老院20XX年工作计划（初稿）

（20XX年3月20日）

20XX年新生，20XX年发展，20XX年的主要任务是实现规范化。

一、主要目标

1、健康目标：李桂枝等同志带头保证健康，有病请假，避免传染。

2、人数目标：进入5月份后，入住老人要维持在40人以上，峰值达到55人，年均45人以上。

3、三定目标：定职责、定机构、定人员（即实现规范化的骨架，后逐步充实血肉）

4、培训目标：今年要新增一名持证上岗人员。

5、年检目标：确保相关各类检查，相关证照（法人、税务、消防、卫生等）的年检合格。即保证补贴（45人的补贴数为32400—43200元）到位！

6、盈利目标：根据去年的测算，40人的月均净盈利在5K左右，50人月均8K左右，不考虑其他因素（本院以外的投资，天灾人祸等）

7、硬件目标：完善水、暖、电、电视络及家用电器等硬件设施。

8、功能目标：可能的条件下完善娱乐室、会议室、医护室等各类功能设施

二、具体工作和重难点

（一）健康及卫生工作

健康证到期了准时去换，平时定期做好清洁，春秋感冒易发的季节可以提前吃点板蓝根，生病及时就医避免感染最大程度确保所有人的健康。李院长带头，多吃水果，多运动，增派人手。

（二）宣传工作

1、传统媒介：重新设计广告单，印制名片（院长、院长助理）仔细检查并留存电子档（含标志），名片中要有大致的位置图，QQ号码。广告的分发，主要是西塞山区各大社区宣传栏（要求跟各社区领导有沟通），工人文化宫等老年人多的公共场所。可以制作专门的纸杯、工作服、文化衫、雨伞等，参加工会活动的时候可以穿。

内部要有房间墙纸示意图，制作房间号码对应老人姓名的表格，方便前来慰问的家属查找老人房间。（购买管理软件后可以轻松实现）

2、互联媒介：在“养老”、“去哪养老”等专业站上定期更新相关内容；在“58同城”、“赶集”、“黄石信息港”等站上发布招聘信息和养老信息；领导视察工作、开展消防学习、开展业务培训、义工团前来慰问等活动时，拍好照片，做好内部记录，出简报；精力充足的情况下可以在微博、微信、QQ空间上参与互动，也可分享照顾老人的技巧，饮食

疾病等相关知识，增加人气信任度；暂时不建议搞专题QQ群推广。

3、在下半年，理顺之后启动敬老院站（由办公室牵头负责，并定期更新内容）。

（三）确定三定方案（规范化的骨架）

认真学习《养老机构经营管理实用手册》，结合自身实际制定三定方案，基本框架如下：

1、三大机构：办公室、护理业务部门、后勤保障部门。

2、办公室（今年必须配备管理系统软件）：负责全院的行政管理工作，是养老机构日常运营与发展的中枢，在养老机构分管院长的领导下，负责协调全院的日常行政管理工作，具体包括人事、财务、宣传、固定资产管理、档案、采购、捐赠等日常事务。基本工作如下：

（1）人事方面（办公室主任草拟招聘文稿撰写，院长修改把关并面试）：全院员工的招聘、录用、培训、考勤、考核等。

（2）财务方面（聘请财务专人负责）：全院财务的年度预决算；工资核算及发放；收费；日常财务的审批、报销、汇总及相关财务工作。同时做好财务档案管理，如果政府有明文规定可以定期公布财报。财务这块一定要规范化。

（3）固定资产管理方面（院长负责）：全院固定资产保护、管理，做到账务相符，防止资产流失。

1、资产按保存时间主要分为3大类：

日用消耗品（粮油类及日化类）。小型家电消耗品（灯管，电热水壶等）。家具季节性用品（席梦思、木板床、热水袋等）。

2、管理方法：

按照大类→中类→小类进行进一步的详细划分。按大类进行储藏室的选择。

对2、3类资产（属于我院的）用不干胶进行编号，录入电脑。

定期（每季度或半年）进行资产清点，对保存出现的各类问题进行改进。

损坏物品的处理，主要包括拆卸保留可替换部件、折旧变卖、厨余垃圾的处理（专门的处理设备）。

（4）档案方面（院长主管，办公室主任兼管）：各类文件、档案、资料的收发、整理、立卷、保管、存档等工作；文件具体分为收文、发文、政策文件、院内部档案（含各类学习材料、制度、合法证照、简报、年鉴、杂志等）、财务档案、老人档案、员工资料。

（5）宣传方面（办公室主任负责）：全院宣传报道、媒体宣传、接待领导和家属来访等工作。之前已叙述，不再熬述。

（6）采购方面（院长负责）：设施设备、物资、日用办

公用品、后勤用品的采购工作。注意留存发布，做好记录，大件应纳入固定资产管理。

3、护理业务部门（护理部）：是养老机构为老人服务的核心内容，主要承担住养老人的日常生活护理、精神慰藉、个案服务等事宜，是老人在机构安享晚年生活的基础服务。应设置一名副院长或部门主任。

具体职责：在分管院长的领导下在养老机构日常运营中为不同护理等级的老人提供24小时日常护理工作，并为有需求老人提供精神慰藉、临终关怀等服务。配合办公室做好老人家属的咨询和来访，协助办理出入院手续，对老人进行首次评估、定期评估，以此调整护理等级，制定相应的个案照顾计划，并负责组织一线护理员业务学习，提高日常照顾技术。

4、后勤部门（后勤部）：是养老机构日常运营管理的重要组成部分，在分管院长的领导下，主要负责机构的保洁、餐饮、安保、设备（车辆）的维修养护、安全防范等工作。应设置一名副院长或部门主任。

（1）保洁工作（护理部参与）：楼体内老人房间（可由护理员负责）、功能室、走廊及外部公共空间的日常保洁。

（2）餐饮服务:老人机工作人员的一日三次供应；保持餐厅食堂整洁卫生，菜谱设置及张贴，为老人提供营养及个性化膳食；食品留样，做好食品卫生事件防范等餐饮相关工

篇三：20XX老年公寓年度工作总结与年工作计划

20XX老年公寓年度工作总结与年工作计划

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老年公寓20XX年度工作总结与20XX年工作计划

20XX年是公寓业务范围与增资扩股的一年。全体员工在李萍院长的领导下精诚团结一致，完成了20XX计划的全部工作任务。我们始终以争创养老机构服务品牌为目标，秉承“老吾老，以及人之老”的核心价值理念，以中华民族尊老爱老的传统美德精神为中心，本着为政府分忧，替百姓解难，为老年人养老、安居、健康提供最全面的服务，坚持以人为本的原则，为老年群体在生活中的健康监护、日常照顾、精神慰藉、心理支持、康复、护理、临终关怀、紧急救助等方面提供最全方位的服务，帮助孤寡老人和贫困家庭解决生活困难，真正使老年人老有所养、老有所医、老有所学、老有所教、老有所为、老有所乐。现将20XX年度工作小结如下：

一、公寓转变观念，推行无纸化办公

实行老人档案与护理信息化管理,从20XX年底开始。院长办通过强化培训使员工逐步掌握电脑操作，通过电脑记录《护理交班记录》。大部分数据实现电子化，特别是实施公寓与敬老院远程数据的链接，达到统一管理。所有老人、员工数据通过数据库管理，达到动态管理、即时掌握各种信息。各种表格电子化，数据不仅准确全面，真正做到无纸化办公。

二、提高认识，增强防范意识

强化老人护理安全，针对公寓的特点，我们重点抓好老人护理工作的安全：1、强化员工安全教育，提高员工安全意识。我们每月员工会议时对员工进行半小时“安全教育”；在员工中开展消防灭火、水电、器材使用等方面的知识和技能培训，特别是灭火器的使用，以及“火灾防护流程”教育。2、加强安全防护器材的保存和管理。实行分管院长部门全面负责，分级管理，全员共管的安全行机制。

三、加强硬件建设，促进软件建设，提高老人护理水平

我们在强化硬件的基础上，进一步完善软件建设，全面提高我院的老人护理水平。一是在社会志愿者的捐赠获得“善款”xx元，新增三台大功率洗衣机。安装一套“Ip络监控攝像头”，全面提高我院安全防范水平，[第一课件]二是强化员工职业技能培训，两名护理员通过国家培训，获得“护理专业中级证书”。目前公寓获得国家中级护理员证书的有三人、高级的一人，十五人获得海南人事劳动局颁发的初级护理员证书。三是全面提高护理质量，增强老人对养老院“养老”的信心，除每月对员工进行护理考核外，奖勤罚懒。我们还通过老人家属对员工进行“满意度”测评，达到提高护理水平的。

四、围绕“运行考核达标”工作，全面提高内部管理水平

在20XX年开始院长办就向各部门下达加强“运行规范考核达标”工作制度，我们以“达标”为动力，全面提高管理水平，提高护理技能，分阶段、分层次地完善我院的各项管理制度。首先及时召开员工大会及时传达国家养老政策信息，提高员工对“考核达标”工作的认识，二是对照“规范标准”各部门自查自纠，分步实施，做到逐项达标。三是完善文档管理机制，做到“建立制度”、“严格执行”、“逐项记录”。

五、加强培训、提高技能，不断提升集中供养服务质量

公寓始终将管理队伍和护工队伍建设作为提高整体工作水平和工作能力的首要切入点，与20XX年一样先后组织管理和服务人员到外地学习交流，并结合公寓自身情况，制定出一套切实可行的管理方案。建立了定期培训制度，提升护理员的工作技能。员工进入公寓必须先进行岗前专业技能培训，安全常识的教育考核等。平时每月组织员工进行一次护理技能培训，把培训内容系统化，并将理论和实践结合，把实际操作也纳入培训范

围内。通过对老人基本生活照料、医疗保健等老年常规护理、老年阶段的特点、老年人的心理护理、临终关怀等专业知识的学习。使公寓管理和护理团队在管理和服务上逐步走上科学化和规范化的轨道。在此方面我们主要做了以下几项工作：

1、20XX年12月公寓选派王富川、韦颜2名护士参加国家民政部举办的中级护理员培训班学习

2、李xx院长参加第九界全国养老院院长论坛

3、引进农垦医院原总护士长王x到公寓任副院长主管公寓护理工作

六、完善实施创新工程，注意积累、总结提高

创新服务形式

在做好生活护理工作的同时，我们一直把老人文化养老作为20XX年的重点工作，组织志愿者每周给老人表演文艺节目，让老人感觉到天天这里歌舞升平；敬老院我们做到每季度都有社会志愿者慰问，让老人远离城市一样感觉到城市的温度。

完善20XX年创新管理模式

针对20XX的创新服务模式，我们做了相应的调整使此模式在养老服务工作中得到更加完美的发挥，20XX我们的服务更温馨、更加人性化。继续紧抓提高床位入住率这个龙头，进一步加大宣传公寓养老力度，[第一课件]继续完善20XX年提倡“关爱父母天天行”活动，并把次活动推向公寓与家属的联系纽带，充分展示了20XX老年公寓的良好新形象。

扩展经营思路。充分利用服务设施齐全、服务队伍专业规范的优势，把服务送入社区，积极开展了以“助餐、助急、助浴、助医”为主要内容的短期寄养、文化娱乐、医疗保健、联谊互动等居家养老服务。利用公寓完善的设施和场地，组建了志愿者服务文化娱乐队伍，吸引周围的居家老人到公寓参加活动，实现公寓老人与社区老人的融合，取得了良好的经济效益和社会效益，“关爱老人人人有责”。

七、志愿者服务与合作

1、20XX年在志愿者服务上我们联合了多所中学、与大中专院校爱心志愿者服务上门到敬老院、老年公寓、居家养老送温馨与文艺表演活动，公寓员工自编自导了两场精彩的文艺汇演。爱心活动得到老人与社会一致赞同，老人开心的说那些孩子就跟孙子孙女一样可爱可亲。在这方面我们基本上保障了每月都有志愿者服务团队到养老公寓慰问老人，每季度都有志愿者服务对下敬老院慰问五保户（注：公寓20XX年志愿者上门服务x次，人数达到x人次；慰问老人的礼品金额约x元；敬老院志愿者慰问x次，人数约x人慰问物品约x元，物资一批总价值约x元）。

2、我们延续了与海南医学院国际护理学院长期合作，同时作为国际护理学院的学生见习基地。国际护理学院志愿者学生将定期到我公寓做义工或慰劳人表演歌舞。

3、我们同时也是志愿者，20XX年我们向孤寡老人赠送了价值x元的慰问品，并继续救助了孤寡老人何x（金额：x元），免除林x阿婆（孤儿王x的奶奶）x元的水电费与伙食费。

八、努力做好居家养老服务、敬老院管理、养老公寓管理等工作

居家养老服务方面：

1、美兰社保局居家养老服务：从09年开展居家养老服务以来，我们一直把上门服务质量放在第一位，在20XX年在老人人数增加的同时我们没有因为人数增加服务质量下降或服务次数、时间减少的情况，20XX年内我们实现了0投诉服务。一年以来我们开展的社区服务上门次数x次、累计服务时间x小时（政府核准时间4469小时）超出政府购买服务时间x个小时。

社保局居家养老服务工作虽然是全新的工作，但是经过一年半的服务过程中我们实现了

0投诉服务。

在居家养老服务过程中我们为老人做了以下工作：买菜、做饭、洗衣被、个人清洁与家庭清洁、聊天读书看报、陪同就医、给老人倒屎倒尿、维修水电、安装电视天线等服务，受到老人与街坊连理的好评。一年中我们每逢老人住院公寓领导都会委托员工带上温馨的礼物与祝福到医院看望，并交代工作人员及时跟踪老人病情做好老人后勤保障工作。（比如王丽文亲自多次免费为住院老人熬汤；包饺子等）

敬老院管理方面：

x镇敬老院现安置五保老人x人（其中自理x人；半护理x人；全护理x人），配备管理服务护理人员x人，自费老人x人，孤儿一人。

为了更好的服务五保老人，从分体现了以人为本的管理理念。积极配合区民政局完善敬老院基础设施的建设（路灯设置；旧房改造成强制监护区；健身娱乐器材的配置），生活用品及娱乐设施一应俱全。现三江镇敬老院内环境优雅，设备实施完善，绿草满地，花果飘香，十分适宜老人居住，是五保老人安享天年的精神乐园和幸福家园。是发展庭院经济，改善老人伙食。我们充分利用敬老院现有的空地，坚持部分“以院养院”的办院方针，大力发展庭院经济。养殖鸡100多只，种植各类瓜果，全部用于改善老人伙食，发挥五保老人自身的优势鼓励他们参与集体劳动。

为了更好的服务五保老人我们主要做以下两方面工作：

1、时时翻新菜谱，让五保老人吃得满意。食堂伙食每餐有一荤一素，两菜一汤，每周变换食谱，做到荤素搭配，营养丰富，以满足老人们的不同口味并做好病号饭。

2、定期组织体检，20XX年我们组织了所有入住五保户与孤寡老人的免费体检工作，为确保老人身心健康。20XX年xx之家老年公寓还安排医生护士每周定期巡诊，配备各类常用药品，每天可为老人测量血压、血糖等数据，定期为老人进行细致全面的身体检查，为每位老人建立病历档案，详细记录老人的身体状况和病史等基本情况。同时我们还引进xx中山医院、xx中医院xx分院、海南省中医院专家小组为老人义、巡诊。

九、在统筹管理方面我们秉承以人为本的方针：

1、精心选人，配备一支赖以信任的坚强班子

为了把养老院办成具有一流水准的养老院，我们首先是精选管理人员。养老院内的每位工作人员都是经过反复筛选认可并严格培训择优录取，特别是20XX年2月份引进前海南省农垦医院总护长王文贞任护理院长后公寓各项护理工作有声有色，服务更加有丰富多彩。院长李萍作为法人她不断加强自身学习，是一名组织观点强，思想素质好，工作积极性高，敢于创新，勇于奉献，是一名处处以身作则的好领头人。炊事员王宁是一名专职厨师，手艺精良。其次是解决工作人员的后顾之忧。我们对养老院工作人员一视同等对待，享受同等待遇，也及时为他们生活排忧解难，充分调动他们工作的积极性，安心地工作。

2、强化管理，在敬老院与养老院同时建立一个规范有序的服务中心。

加强养老院的管理，我们落实了管理责任制，达到了“二个到位”。

一是生活管理到位：各项管理设施征求大多数老人的意见，严格执行食堂管理制度、卫生制度、文体活动制度、值班制度、院规民约等一系列规章制度，定期组织全体员工学习新知识新技能，不断提高自我服务技能。在敬老院五保老人之间，建立了互帮互助小组，相互之间开展帮护活动，使一些高龄、生活不能自理的老人能够得到及时帮助。二是工作管理到位：为调动院内工作人员的工作极性，我们落实岗位责任考核制，每月有奖罚，年底有大奖。

3、热诚服务，营造一座老有所乐的理想乐园

为让老人们度过一个欢乐的晚年，我们在加大硬性设施建设投入的同时，我们始终把服

务工作放在第一位，继续强化了“二个服务”。

一是社会化服务:这些年来，全市上下尊老爱老已蔚然成风，大中专院校组织红领学雷锋志愿者服务对定期上门为公寓与敬老院打扫卫生、送温馨慰问品、表演文娱节目等爱老助老宣传养老服务活动。

二是亲情化服务:对养老院的老人，我们总是千方百计满足老人们的愿望，从不把老人当外人看待，而是热心、尽心、全心地做好服务工作。每位老人生病，工作人员都能像亲人一样地热心服务，在伙食上安排病号饭，不厌其烦地为他们端汤、送水、喂茶，守候床前，精心侍候，周到服务。每位生活不能自理的病危老人都是工作人员为其端屎拉尿，没早没晚地照料，直到安详去逝。如今，养老院的老人可以玩得开心，吃得满意，过得幸福。20XX年重阳节我们为老人举办“夕阳暖”的爱心文艺节目，引进大学生志愿者举办两场盛大的元旦文艺联欢会，分别是海南师范大学爱心志愿者协会12月12日三江敬老院表演文艺节目与送温馨活动；小记者海南站的小朋友们给老人带来了欢歌乐舞、送温馨活动得到老人一致好评。

在未来的20XX年工作重点是:锐意进取、创新求实、促进发展

一、进一步完善敬老院、养老公寓老人入住手续规范化、各项操作规范化与标准化

二、各项工作责任细化与落实到位化

三、加强志愿者服务定时与多元化

四、提高服务质量与服务层次化

五、做好落实与xx市中医院xx中医院的协议工作

六、做好启动护理康复中心的工作

康复中心基本完工预计20XX年4月份开始试运行，新的分院将会是一座全空调、设备设施比较完善的养老康复中心。

在过去一年中我们总共聘用了zz为员工。现有员工xx位、其中大专xx位、中专xx位下岗女工xx位。在员工中30到45岁的占xx%、20到30岁占xx%、其他年龄占x%。38位员工中行政管理人员x名、医生x名、护士x名、按摩针灸师x名、厨房x名、护理员x名、家政服务员x名。在岗员工中女工占x%。在过去一年中我们十分感谢市民政局各位领导的支持与帮助,在未来发展中我们将一如既往的按照构建和谐社会的要求，以关注社会养老事业、改善困难老人生活条件为目的，遵循“真诚、关爱、沟通、服务”的基本理念，以满足人民群众日益增强的养老服务需求为出发点把我养老公寓经营管理好。在这我代表全体员工、老人、老人家属向xx市民政局各位领导表示感谢!9

篇四：敬老院年度工作计划

温馨园敬老院20XX年工作计划（初稿）（20XX年3月20日）

20XX年新生，20XX年发展，20XX年的主要任务是实现规范化。

一、主要目标

1、健康目标：李桂枝等同志带头保证健康，有病请假，避免传染。

2、人数目标：进入5月份后，入住老人要维持在40人以上，峰值达到55人，年均45

人以上。

3、三定目标：定职责、定机构、定人员（即实现规范化的骨架，后逐步充实血肉）

4、培训目标：今年要新增一名持证上岗人员。

5、年检目标：确保相关各类检查，相关证照（法人、税务、消防、卫生等）的年检合格。

即保证补贴（45人的补贴数为32400—43200元）到位！

6、盈利目标：根据去年的测算，40人的月均净盈利在5k左右，50人月均8k左右，不

考虑其他因素（本院以外的投资，天灾人祸等）

7、硬件目标：完善水、暖、电、电视络及家用电器等硬件设施。

8、功能目标：可能的条件下完善娱乐室、会议室、医护室等各类功能设施

二、具体工作和重难点

（一）健康及卫生工作健康证到期了准时去换，平时定期做好清洁，春秋感冒易发的季节可以提前吃点板蓝根。

生病及时就医避免感染最大程度确保所有人的健康。李院长带头，多吃水果，多运动，增派

人手。

（二）宣传工作

内部要有房间墙纸示意图，制作房间号码对应老人姓名的表格，方便前来慰问的家属查

找老人房间。（购买管理软件后可以轻松实现）

3、在下半年，理顺之后启动敬老院站（由办公室牵头负责，并定期更新内容）。

（三）确定三定方案（规范化的骨架）认真学习《养老机构经营管理实用手册》，结合自身实际制定三定方案，基本框架如下：

1、三大机构：办公室、护理业务部门、后勤保障部门。

2、办公室（今年必须配备管理系统软件）：负责全院的行政管理工作，是养老机构日常

运营与发展的中枢，在养老机构分管院长的领导下，负责协调全院的日常行政管理工作，具

体包括人事、财务、宣传、固定资产管理、档案、采购、捐赠等日常事务。基本工作如下：

（1）人事方面（办公室主任草拟招聘文稿撰写，院长修改把关并面试）：全院员工的招

聘、录用、培训、考勤、考核等。

（2）财务方面（聘请财务专人负责）：全院财务的年度预决算；工资核算及发放；收费；

日常财务的审批、报销、汇总及相关财务工作。同时做好财务档案管理，如果政府有明文规

定可以定期公布财报。财务这块一定要规范化。

（3）固定资产管理方面（院长负责）：全院固定资产保护、管理，做到账务相符，防止

资产流失。

1、资产按保存时间主要分为3大类：

日用消耗品（粮油类及日化类）。小型家电消耗品（灯管，电热水壶等）。家具季节

性用品（席梦思、木板床、热水袋等）。

2、管理方法：

按照大类→中类→小类进行进一步的详细划分。按大类进行储藏室的选择。

对2、3类资产（属于我院的）用不干胶进行编号，录入电脑。定期（每季度或半年）进行资产清点，对保存出现的各类问题进行改进。损坏物品的处理，主要包括拆卸保留可替换部件、折旧变卖、厨余垃圾的处理（专门

的处理设备）。

（4）档案方面（院长主管，办公室主任兼管）：各类文件、档案、资料的收发、整理、

立卷、保管、存档等工作；文件具体分为收文、发文、政策文件、院内部档案（含各类学习

材料、制度、合法证照、简报、年鉴、杂志等）、财务档案、老人档案、员工资料。

（5）宣传方面（办公室主任负责）：全院宣传报道、媒体宣传、接待领导和家属来访等

工作。之前已叙述，不再熬述。

（6）采购方面（院长负责）：设施设备、物资、日用办公用品、后勤用品的采购工作。注意留存发布，做好记录，大件应纳入固定资产管理。

3、护理业务部门（护理部）：是养老机构为老人服务的核心内容，主要承担住养老人的

日常生活护理、精神慰藉、个案服务等事宜，是老人在机构安享晚年生活的基础服务。应设

置一名副院长或部门主任。具体职责：在分管院长的领导下在养老机构日常运营中为不同护理等级的老人提供24

小时日常护理工作，并为有需求老人提供精神慰藉、临终关怀等服务。配合办公室做好老人

家属的咨询和来访，协助办理出入院手续，对老人进行首次评估、定期评估，以此调整护理

等级，制定相应的个案照顾计划，并负责组织一线护理员业务学习，提高日常照顾技术。

4、后勤部门（后勤部）：是养老机构日常运营管理的重要组成部分，在分管院长的领导

下，主要负责机构的保洁、餐饮、安保、设备（车辆）的维修养护、安全防范等工作。应设

置一名副院长或部门主任。

（1）保洁工作（护理部参与）：楼体内老人房间（可由护理员负责）、功能室、走廊及外

部公共空间的日常保洁。

（2）餐饮服务:老人机工作人员的一日三次供应；保持餐厅食堂整洁卫生，菜谱设置及

张贴，为老人提供营养及个性化膳食；食品留样，做好食品卫生事件防范等餐饮相关工篇二：

澧源镇敬老院20XX年度工作计划澧源镇敬老院20XX年度工作计划以党的“十八大”精神为指导，在镇党委、政府及县民政部门的领导重视支持下，团结

奋斗、群策群力、献计献策，以院为家，与时俱进，结合实际共谋发展，努力开创我院各项

工作新局面。

一、完成镇党委、政府及县民政部门领导安排新住、留守敬老院人员财产安全和各项工

作。

二、实行工作人员上岗签到，供养人员请、销假登记值班人员责任公示制。

三、做好院务委员会换届及后勤、生产、卫生、饲养安全保卫组建工作。

四、每月组织一、二次政策法律学习、思想谈心，梳理民情、工作总结。

五、每月组织一次县城观光娱乐、理发、被子洗刷。

六、每季财务公开、理财监督、清自明白。

七、每年组织一、二次工作供养人员身体检查、资料分档建档。

八、争取资金1万元修建娱乐场所，添置健身器材、晾衣场地。

九、提高供养人员生活福利待遇，全年新增发零用钱元，生日祝寿、春节、“三

八”妇女，老人节礼金元，理发费元，内衣裤2套元，鞋袜2

双元，洗衣粉、卫生纸、蚊香、茶叶等元。

十、转变工作做风，提高工作效率，热心执情服务，老人满意入住率达百分之九十以上。十一、提倡组织劳动自愿，有奖，全年计划种玉米4亩，产量3000斤、油菜籽150斤、

黄豆100斤、绿豆20斤、蔬菜品种10个以上，基本自给，提高科学技术管理水平。十二、科学管理引导，种养结合，以院养院，全年养猪10头以上，每月自食1头，改善

丰富提高生活水平。篇三：龙山镇敬老院20XX年度工作计划龙山镇敬老院20XX年度工作计划20XX年龙山镇敬老院本着“推进规范服务，创建文明”的服务宗旨，维护好老人权益。

进一步巩固和完善五保工作健康发展，使各项工作走上规范化、正常化。使敬老院老人的衣、

食、住、医等得到全面贯彻落实，以彻底解决了老人们的后顾之忧。20XX年敬老院的工作计

划如下：

一、巩固完善敬老院环境硬件和安全设施办好敬老院是为民办实事的一项重要核心内容，把敬老院改造成为设施完善、功能齐全

社会福利中心，同时加强对院内的安全隐患进行排查，不断完善和改造敬老院环境硬件建设。

从而使院内安全设施建设得到有力保障，更使院内环境得到优化、美化、净化。

二、加强敬老院内部管理，促进五保供养工作健康发展龙山敬老院目前住院老人

有32人，平均年龄已达到68岁，最大年纪有87岁，院内已建立五保老人资料档案和健康档

案。做好五保老人跟踪服务。全院共有工作人员3人，我们坚持队伍“四化”方针和德才兼

备的原则，建立定期或不定期对工作队伍进行业务考核，每月组织工作人员进行交叉检查年

中总结评比，使工作责任明晰，互相支持，形成合力。

三、拓宽老人的联宣活动，保障老人物质文化生活

（一）邀请镇卫生院医生、护士前来敬老院开展老人常见病理知识讲座。通过开展活动。

使老人更加懂得如何进行预防、保健。

（二）为了保障老人的物质文化生活，拓宽老人的视野，多与兄弟镇区单位借鉴工作经

验，从而找出自身工作不足之处。

（三）在“九月初九”老人节当天，组织镇年轻干部及邀请镇领导进行节日慰问，举办

相关的文艺活动，从而不断提高老人对文体活动兴趣，还增进老人之间友谊。

（四）经常组织老人学习读报纸、讲时事，使老人了解国内外时政大事，开展“五讲”

“四美”“三热爱”活动，每月对老人进行争先进评比，年终对评比“三好老人”进行比彰。

四、充分利用院内资源，加强发展院内经济，提高老人生活水平进一步抓好庭院经济。

组织有劳动能力的院民参加力所能及的劳动。

（一）把院内的小菜园3亩地压茬科学种植。并利用院内有利地势，建设生猪养殖和鸡

禽养殖，增加院内的经济收入，以提高老人零用钱和改善生活质量,进一步提高院民的生活水

平，并培养了他们了的成就感和荣荣誉感。

（二）强化管理，进一步提升服务质量。在饭菜质量、医保服务等方面，进一步提高服

务标准，细化服务内容，争取做到让老人们生活更安心，更舒心，更开心，顺利地渡过晚年。

（三）努力提高院内老人们的物质生活和文化娱乐水平，达到以副养院的能力。定期或

不定期，或在各种节日组织举办一些娱乐联欢活动，组织喜爱文娱活动的老人积极参与，节

目形式多样，包括唱歌、舞蹈等歌舞类节目，创造其乐融融的氛围。篇四：20XX年敬老院工

作总结

、20XX年敬老院工作总结20XX年本院认真贯彻执行党和国家的五保供养方针、政策和街道党工委、办事处及上级

部门对本院工作的指示精神，以创建省一级敬老院为动力，以服务五保老人为重点，以服务

优质化、管理制度化、生活规律化、设施齐全化、环境花园化为标准，全院上下，团结一心。

扎实做好了20XX年的各项工作，归纳起来主要表现在以下几个方面：

一、健全了制度，实行了规范化管理坚持以人为本，注重从完善制度入手，努力实现以制管院。先后制定了院长责任制，工

作人员岗位目标责任制，卫生检查制度，“五好院民评比制度”、“文明院民小组”评比制度、

卫生房间评比制度、院民内务整理十项规范、院民外出请销假制度、安全值班制度、五保对

象入住敬老院登记建档制度、分级护理制度、管理人员例会制度等。通过抓制度落实，有效

提高了院民的综合素质，理顺了院务管理秩序。

二、认真开展了“三项评比”活动在全院范围内认真组织开展“五好院民评比”、“文明院民小组评比”和“卫生房间评比”

活动，每半年评比一次。年终将评出的“五好院民”、“文明院民小组”和“卫生房间”举行

隆重的表彰大会，五好院民配戴大红花和五好院民胸牌，每人发放50元奖金，向文明院民小组颁发了大型奖

牌和30元奖金，向卫生房间得主发放了“卫生房间锦旗”和30元奖金。通过经项活动的开

展，培养和激发了广大院民的争先意识，增强了院民的集体荣誉感。

三、进一步规范了院民请销假制度的落实院民外出需向院务管理人员请假并准许后，领取院民标识牌后方可放人出行，院民回院

向院务管理人员交回标识牌并消假，这样做的效果是直观、明确、严密、有效地杜绝了院民

私自外出的混乱现象，也为防止院民外出走失和院民在外出期间出现不测，能够得到社会各

界的及时有效救助提供了便利条件。

四、严格执行了五保老人入住敬老院健全档案制度工作中，坚持做到把好“两关”，一是

经医院健康检查确诊有精神病的不准入院；二是经医院健康检查确诊有传染病的不准入院。

对具备入院条件的我们做到了愿进全进，并为他们建立了个人信息档案，实行一人一档、一

档一盒。档内存有院民个人加入五保申请表，入住敬老院审批表、医院健康查体资料，入住

敬老院协议书等。为我们全面掌握院民的各种信息提供了方便，也为因人服务管理确定了目

标。

五、建立了自我管理机制我们坚持以人为本的办院理念，注重发挥老人的作用，一是推选出由院民参与的院务管

理委员会，负责讨论制定敬老院的长期发展规划和本年度工作计划。二是院务管理委员会下

设了伙食管理领导小组，广泛征求和听取院民在生活方面的意见和建议，负责制定每周饭、

菜谱，具体掌握伙食标准，定期结算伙食帐目、重大节日调剂好饭菜花样，保证饭菜供应。

三是成立了安全卫生后勤领导小组，小组成员轮流值班，并负责院内线路检修，严格卫生制

度，防止食物中毒，严格落实锅炉操作规程，防止意外事故发生。由于我们健全了院民自治

的有效机制，充分调动了各小组的工作积极性，保证了全院各项工作的有序运行。

六、实行了分级护理，为老人提供了人性化，亲情式服务一是亲情护理从点滴做起。二是开展了谈心活动。三是分级护理，对一般院民实行常规护理，对半自理院民实行二级护理，对生活不能自

理的院民实行了一级护理，让五保老人真切感受到党和政府的关怀社会的温暖，使他们坚定

对生活的信心，扬起生活的风帆。

七、对上积极争取，努力提高办院条件针对本院设施老化的实际，全年共向街道办事处和上级业务部门争取到位资金140多万

元。先后对院内所有房屋进行了粉刷和维修，并对院内前排平房加盖了二层楼，新增床位62

张，扩大了办院规模，购进一吨丰新锅炉一台，新建锅炉房四间，保证了院民的正常饮水和

过冬取暖，为广大院民安度晚年提供了舒适的生活、娱乐条件。总之，20XX年经过全院上下团结奋斗，我院工作取得了一定成绩，受到了上级和社会各

界的广泛赞誉，成绩只能说明过去，不能代表现在，更不能说明将来。下一年，我们将继续

严格执行党和国家的五保供养方针、政策，紧紧依靠上级和广大院民，开拓创新，不断进取。

努力使我院的各项工作再上一个新的台阶，为构建和谐社会做出我们的新贡献。20XX年街道敬老院工作总结20XX年，我院认真贯彻国家的五保供养方针、政策及市、区敬老院规范化管理实施细则

等条例，在上级民政部门及街道党工会的正确领导和重视下，在社会各界、各部门的关心和支持下，以服务五保老人为重点，收养

寄养老人相结合，全院上下团结一心，扎实做好了20XX年各项工作，归纳起来主要表现在以

下方面：

一、健全制度，实行规范化管理一是坚持以人为本，努力实现以制管院。健全各项规章制度，广泛征求院民意见，制定

了食堂，财务，卫生，医疗等管理制度并上墙公布，并在老人之间建立互帮互助小组，相互

之间开展帮助活动。二是强化院务管理委员会作用，为确保院内规范有序运作，实行民主管

理，文明办院，定期检查各项制度落实情况，针对院内供养老人的热点，难点问题，经常展

开讨论，商量对策。三是抓工作管理，敬老院作为政府的一个组成部门，是为民服务的窗口。

工作的好坏直接影响到政府的形象。在工作中及时发现问题，纠正问题，使事事有人负责。

人人都把活干好。四是抓财务物资管理，为确保集体资产不流失，我院对全院的固定资产和

低值易耗品清点、造册、登记、入库，做到进出账目清楚，手续齐全，加强了对院内的财产

物资的管理。

二、优化服务，全力营造和谐环境一是加大硬件设施投入，敬老院现有建筑面积1400平方米，分别有单人间和双人间的统

一标准套房。每个房间有卫生间，电视机，篇五：xx街道敬老院20XX年工作总结及20XX年

工作打算

xx街道敬老院20XX年工作总结及20XX年工作打算一年来，xx敬老院在街道党工委、办事处的正确领导和高度重视下,在区民政局和街道

民政办的大力支持和关心下，坚持为民服务的宗旨，维护好老人权益，进一步巩固和完善五

保工作健康发展，使全院xx位五保老人的衣、食、住、医的优惠政策得到全面贯彻落实，各

项院务建设得到提升。

一、以健全制度促规范管理在加大软硬件投入的同时，更加注重制度建设，努力实现人性化管理。一是健全各项规章制度。坚持做到以人为本，以制管院。在广泛征求供养对象基础上。

制定完善了院长责任制、管理人员岗位职责、值班制度、吹事员岗位职责、敬老院老人管理

规定、食堂管理制、财务、卫生、医疗等一系列制度，而且定期组织院民学习讨论，促使各

项制度不断健全完善。

二是调动老人参与管理。为确保院内规范有序运作，实行民主管理，文明办院，挑选1

人参与管理，负责敬老院日常事务管理和参与重大事项决定，同时负有监督院长及管理人员

工作职能，并定期检查各项规章制度落实情况。三是加强服务人员素质教育。坚持把提高服务人员的思想素质和服务能力放在首位。平

时每星期二召开例会组织学习业务知识，商量研究布置本周工作，解决存在问题。

二、以完善服务促温馨环境

为改善五保老人生活环境，提高生活质量，我院始终把服务工作放在首位。一是做好环境卫生保洁和美化。通过强化灭蝇为重点的除“四害”和栽花种草,打整卫生

死角，每周一上午、星期五下午进行卫生大扫除行成制度，院内环境得到进一步整洁和美化。二是竭力服务老人生活起居。千方百计满足老人的愿望，全力做好老人服务工作。根据

老人特点，在食谱方面做到晕素搭配，定期买给老人洗漱用品和为他们理发，对患有疾病的

老人，专门安排人送饭菜，对生活不能自理的病危老人，不厌其烦，精心伺候。每逢中国传

篇五：养老院工作计划

温馨园敬老院20XX年工作计划（初稿）（20XX年3月20日）

20XX年新生，20XX年发展，20XX年的主要任务是实现规范化。

一、主要目标

1、健康目标：李桂枝等同志带头保证健康，有病请假，避免传染。

2、人数目标：进入5月份后，入住老人要维持在40人以上，峰值达到55人，年均45

人以上。

3、三定目标：定职责、定机构、定人员（即实现规范化的骨架，后逐步充实血肉）

4、培训目标：今年要新增一名持证上岗人员。

5、年检目标：确保相关各类检查，相关证照（法人、税务、消防、卫生等）的年检合格。

即保证补贴（45人的补贴数为32400—43200元）到位！

6、盈利目标：根据去年的测算，40人的月均净盈利在5k左右，50人月均8k左右，不

考虑其他因素（本院以外的投资，天灾人祸等）

7、硬件目标：完善水、暖、电、电视络及家用电器等硬件设施。

8、功能目标：可能的条件下完善娱乐室、会议室、医护室等各类功能设施

二、具体工作和重难点

（一）健康及卫生工作健康证到期了准时去换，平时定期做好清洁，春秋感冒易发的季节可以提前吃点板蓝根。

生病及时就医避免感染最大程度确保所有人的健康。李院长带头，多吃水果，多运动，增派

人手。

（二）宣传工作

内部要有房间墙纸示意图，制作房间号码对应老人姓名的表格，方便前来慰问的家属查

找老人房间。（购买管理软件后可以轻松实现）

3、在下半年，理顺之后启动敬老院站（由办公室牵头负责，并定期更新内容）。

（三）确定三定方案（规范化的骨架）认真学习《养老机构经营管理实用手册》，结合自身实际制定三定方案，基本框架如下：

1、三大机构：办公室、护理业务部门、后勤保障部门。

2、办公室（今年必须配备管理系统软件）：负责全院的行政管理工作，是养老机构日常

运营与发展的中枢，在养老机构分管院长的领导下，负责协调全院的日常行政管理工作，具

体包括人事、财务、宣传、固定资产管理、档案、采购、捐赠等日常事务。基本工作如下：

（1）人事方面（办公室主任草拟招聘文稿撰写，院长修改把关并面试）：全院员工的招

聘、录用、培训、考勤、考核等。

（2）财务方面（聘请财务专人负责）：全院财务的年度预决算；工资核算及发放；收费；

日常财务的审批、报销、汇总及相关财务工作。同时做好财务档案管理，如果政府有明文规

定可以定期公布财报。财务这块一定要规范化。

（3）固定资产管理方面（院长负责）：全院固定资产保护、管理，做到账务相符，防止

资产流失。

1、资产按保存时间主要分为3大类：

日用消耗品（粮油类及日化类）。小型家电消耗品（灯管，电热水壶等）。家具季节

性用品（席梦思、木板床、热水袋等）。

2、管理方法：

按照大类→中类→小类进行进一步的详细划分。按大类进行储藏室的选择。

对2、3类资产（属于我院的）用不干胶进行编号，录入电脑。定期（每季度或半年）进行资产清点，对保存出现的各类问题进行改进。损坏物品的处理，主要包括拆卸保留可替换部件、折旧变卖、厨余垃圾的处理（专门

的处理设备）。

（4）档案方面（院长主管，办公室主任兼管）：各类文件、档案、资料的收发、整理、

立卷、保管、存档等工作；文件具体分为收文、发文、政策文件、院内部档案（含各类学习

材料、制度、合法证照、简报、年鉴、杂志等）、财务档案、老人档案、员工资料。

（5）宣传方面（办公室主任负责）：全院宣传报道、媒体宣传、接待领导和家属来访等

工作。之前已叙述，不再熬述。

（6）采购方面（院长负责）：设施设备、物资、日用办公用品、后勤用品的采购工作。注意留存发布，做好记录，大件应纳入固定资产管理。

3、护理业务部门（护理部）：是养老机构为老人服务的核心内容，主要承担住养老人的

日常生活护理、精神慰藉、个案服务等事宜，是老人在机构安享晚年生活的基础服务。应设

置一名副院长或部门主任。具体职责：在分管院长的领导下在养老机构日常运营中为不同护理等级的老人提供24

小时日常护理工作，并为有需求老人提供精神慰藉、临终关怀等服务。配合办公室做好老人

家属的咨询和来访，协助办理出入院手续，对老人进行首次评估、定期评估，以此调整护理

等级，制定相应的个案照顾计划，并负责组织一线护理员业务学习，提高日常照顾技术。

4、后勤部门（后勤部）：是养老机构日常运营管理的重要组成部分，在分管院长的领导

下，主要负责机构的保洁、餐饮、安保、设备（车辆）的维修养护、安全防范等工作。应设

置一名副院长或部门主任。

（1）保洁工作（护理部参与）：楼体内老人房间（可由护理员负责）、功能室、走廊及外

部公共空间的日常保洁。

（2）餐饮服务:老人机工作人员的一日三次供应；保持餐厅食堂整洁卫生，菜谱设置及

张贴，为老人提供营养及个性化膳食；食品留样，做好食品卫生事件防范等餐饮相关工篇二：

澧源镇敬老院20XX年度工作计划澧源镇敬老院20XX年度工作计划以党的“十八大”精神为指导，在镇党委、政府及县民政部门的领导重视支持下，团结

奋斗、群策群力、献计献策，以院为家，与时俱进，结合实际共谋发展，努力开创我院各项

工作新局面。

一、完成镇党委、政府及县民政部门领导安排新住、留守敬老院人员财产安全和各项工

作。

二、实行工作人员上岗签到，供养人员请、销假登记值班人员责任公示制。

三、做好院务委员会换届及后勤、生产、卫生、饲养安全保卫组建工作。

四、每月组织一、二次政策法律学习、思想谈心，梳理民情、工作总结。

五、每月组织一次县城观光娱乐、理发、被子洗刷。

六、每季财务公开、理财监督、清自明白。

七、每年组织一、二次工作供养人员身体检查、资料分档建档。

八、争取资金1万元修建娱乐场所，添置健身器材、晾衣场地。

九、提高供养人员生活福利待遇，全年新增发零用钱元，生日祝寿、春节、“三

八”妇女，老人节礼金元，理发费元，内衣裤2套元，鞋袜2

双元，洗衣粉、卫生纸、蚊香、茶叶等元。

十、转变工作做风，提高工作效率，热心执情服务，老人满意入住率达百分之九十以上。十一、提倡组织劳动自愿，有奖，全年计划种玉米4亩，产量3000斤、油菜籽150斤、

黄豆100斤、绿豆20斤、蔬菜品种10个以上，基本自给，提高科学技术管理水平。十二、科学管理引导，种养结合，以院养院，全年养猪10头以上，每月自食1头，改善

丰富提高生活水平。篇三：龙山镇敬老院20XX年度工作计划龙山镇敬老院20XX年度工作计划20XX年龙山镇敬老院本着“推进规范服务，创建文明”的服务宗旨，维护好老人权益。

进一步巩固和完善五保工作健康发展，使各项工作走上规范化、正常化。使敬老院老人的衣、

食、住、医等得到全面贯彻落实，以彻底解决了老人们的后顾之忧。20XX年敬老院的工作计

划如下：

一、巩固完善敬老院环境硬件和安全设施办好敬老院是为民办实事的一项重要核心内容，把敬老院改造成为设施完善、功能齐全

社会福利中心，同时加强对院内的安全隐患进行排查，不断完善和改造敬老院环境硬件建设。

从而使院内安全设施建设得到有力保障，更使院内环境得到优化、美化、净化。

二、加强敬老院内部管理，促进五保供养工作健康发展龙山敬老院目前住院老人

有32人，平均年龄已达到68岁，最大年纪有87岁，院内已建立五保老人资料档案和健康档

案。做好五保老人跟踪服务。全院共有工作人员3人，我们坚持队伍“四化”方针和德才兼

备的原则，建立定期或不定期对工作队伍进行业务考核，每月组织工作人员进行交叉检查年

中总结评比，使工作责任明晰，互相支持，形成合力。

三、拓宽老人的联宣活动，保障老人物质文化生活

（一）邀请镇卫生院医生、护士前来敬老院开展老人常见病理知识讲座。通过开展活动。

使老人更加懂得如何进行预防、保健。

（二）为了保障老人的物质文化生活，拓宽老人的视野，多与兄弟镇区单位借鉴工作经

验，从而找出自身工作不足之处。

（三）在“九月初九”老人节当天，组织镇年轻干部及邀请镇领导进行节日慰问，举办

相关的文艺活动，从而不断提高老人对文体活动兴趣，还增进老人之间友谊。

（四）经常组织老人学习读报纸、讲时事，使老人了解国内外时政大事，开展“五讲”

“四美”“三热爱”活动，每月对老人进行争先进评比，年终对评比“三好老人”进行比彰。

四、充分利用院内资源，加强发展院内经济，提高老人生活水平进一步抓好庭院经济。

组织有劳动能力的院民参加力所能及的劳动。

（一）把院内的小菜园3亩地压茬科学种植。并利用院内有利地势，建设生猪养殖和鸡

禽养殖，增加院内的经济收入，以提高老人零用钱和改善生活质量,进一步提高院民的生活水

平，并培养了他们了的成就感和荣荣誉感。

（二）强化管理，进一步提升服务质量。在饭菜质量、医保服务等方面，进一步提高服

务标准，细化服务内容，争取做到让老人们生活更安心，更舒心，更开心，顺利地渡过晚年。

（三）努力提高院内老人们的物质生活和文化娱乐水平，达到以副养院的能力。定期或

不定期，或在各种节日组织举办一些娱乐联欢活动，组织喜爱文娱活动的老人积极参与，节

目形式多样，包括唱歌、舞蹈等歌舞类节目，创造其乐融融的氛围。篇四：县街道敬老院工

作计划

县街道敬老院工作计划

县街道敬老院>工作计划xxxx县金乡街道敬老院（又称xx县光荣院），是辖区内唯一的敬老院；多年来，在县委、

县政府和民政局的关怀下，于1984年3月>投资30余万元，正式兴建了占地面积10亩。

建筑面积1487平方米、全县一流的敬老院，敬老院有房屋84间，床位98张；院内设有办公

室、娱乐室、卫生室、浴室、伙房、餐厅等设施。敬老院现有院长、司务长、炊事员、服务

员共7名。为了达到让老人舒心安度晚年，20XX年重新改造了光荣院，进行了墙面粉刷，更

换了铝合金窗户，室内铺设了地板砖，改造了排水设施、餐厅等。20XX年街道又申请资金20

余万元进行了房屋改建，将平房进行了瓦房起脊，达到了冬暖夏凉的效果。现敬老院入住老

人和重残人员共77人，年龄最大的94岁，最小的39岁，平均年龄65岁；敬老院成立后。

省、市、县各级领导和各界人士多次视察指导和>慰问。1988年被山东省民政厅、省老龄

委授予“文明光荣院”称号；20XX年和20XX年两次分别被省民政厅评为“一级五保供养服

务机构”。并多次受到市、县民政局等单位的表彰。为了更好地为街道五保老人服务：一是计划20XX年对街道敬老院实行升级改造工程，9

月底全面完成，预计造价46万元；二是入院率达到80%以上。

一、升级改造工程

（一）新建敬老院室外娱乐场所：利用敬老院大门场所两侧空闲地，建设700平方米以

上的室外活动场所，配备相应娱乐健身器材和伸缩大门。

（二）敬老院内绿化、亮化、美化工程：即（1）砍伐院内原普通树木，因地制宜，更换

绒花、女贞子等树种。（2）封闭老人宿舍走廊；（3）粉刷宿舍内外墙体。

（三）改造孤残儿童收容中心、乞讨人员收容遣送站配套安全设施。

二、工作进展

（一）敬老院聘请专业设计人员对庭院进行了规划设计，预计造价46万元，等待上级领

导的批复。

（二）敬老院的绿化工作已全面完成，更换成了绒花、女贞子、白蜡等树种。

（三）现有3名符合五保条件的“三无”老人正在申报中

三、下步计划：

（一）等待上级领导的批复后，按照原来计划9月底前改造全部完工。

（二）把敬老院调治的房后空地，按地块种上不同的蔬菜。

（三）努力提高院内老人们的物质生活和文化娱乐水平，达到以副养院的能力。县街道敬老院工作计划xxxx县金乡街道敬老院（又称xx县光荣院），是辖区内唯一的敬老院；多年来，在县委、

县政府和民政局的关怀下，于1984年3月投资30余万元，正式兴建了占地面积10亩，建筑

面积1487平方米、全县一流的敬老院，敬老院有房屋84间，床位98张；院内设有办公室、

娱乐室、卫生室、浴室、伙房、餐厅等设施。敬老院现有院长、司务长、炊事员、服务员共7名。为了达到让老人舒心安度晚年，20XX年重新改造了光荣院，进行了墙面粉刷。

更换了铝合金窗户，室内铺设了地板砖，改造了排水设施、餐厅等。20XX年街道又申请资金

20余万元进行了房屋改建，将平房进行了瓦房起脊，达到了冬暖夏凉的效果。现敬老院入住

老人和重残人员共77人，年龄最大的94岁，最小的39岁，平均年龄65岁；敬老院成立后。

省、市、县各级领导和各界人士多次视察指导和慰问。1988年被山东省民政厅、省老龄委授

予“文明光荣院”称号；20XX年和20XX年两次分别被省民政厅评为“一级五保供养服务机

构”。并多次受到市、县民政局等单位的表彰。为了更好地为街道五保老人服务：一是计划20XX年对街道敬老院实行升级改造工程，9

月底全面完成，预计造价46万元；二是入院率达到80%以上。

一、升级改造工程

（一）新建敬老院室外娱乐场所：利用敬老院大门场所两侧空闲地，建设700平方米以

上的室外活动场所，配备相应娱乐健身器材和伸缩大门。

（二）敬老院内绿化、亮化、美化工程：即（1）砍伐院内原普通树木，因地制宜，更换

绒花、女贞子等树种。（2）封闭老人宿舍走廊；（3）粉刷宿舍内外墙体。

（三）改造孤残儿童收容中心、乞讨人员收容遣送站配套安全设施。

二、工作进展

（一）敬老院聘请专业设计人员对庭院进行了规划设计，预计造价46万元，等待上级领

导的批复。

（二）敬老院的绿化工作已全面完成，更换成了绒花、女贞子、白蜡等树种。

（三）现有3名符合五保条件的“三无”老人正在申报中

三、下步计划：

（一）等待上级领导的批复后，按照原来计划9月底前改造全部完工。

（二）把敬老院调治的房后空地，按地块种上不同的蔬菜。

（三）努力提高院内老人们的物质生活和文化娱乐水平，达到以副养院的能力。《>

县街道敬老院工作计划》篇五：养老院活动计划活动计划

活动主题：弘扬雷锋精神争做文明青年活动目的：呼吁大学生作为社会的一分子，学习雷锋精神，像雷锋同志那样，干一行。

爱一行，服从分配，听从指挥，立足于本职，讲奉献，顾大局，见义勇为，挺身而出。学习

雷锋没有高低贵贱之分，人人有责，从我做起，从自身做起，从点滴做起，讲文明，懂礼貌。

助人为乐，只要“人人献出一点爱”，人与人之间的相处更为和谐，整个社会也将变得更为美

好。

篇六：敬老院安全工作计划

淖毛湖敬老院20XX年消防安全工作计划20XX年淖毛湖敬老院消防安全工作计划摘要-我院

消防安全工作始终坚持“预防为主、防消结合”的方针，牢固树立安全无小事、供养人员生

命财产重于泰山的观念，贯彻敬老院中心“安全、质量、服务、特色”的工作方针，把“安

全”摆在我院工作的首位。为进一步加强我院消防安全工作，落实消防安全责任制，给全院

人员生营造一个安全、和谐的良好工作、学习、生活环境，现将特制定20XX年敬老院消防安

全工作计划如下；

一、调整充实消防安全工作领导小组，组长为敬老院长：阿不都热依木，副组长为满早

然木，成员为克然木，买合素提，热西旦，消防安全工作领导小组长负总责，各成员认真落

实各项工作任务，切实加强敬老院消防安全工作。消防安全工作目标：人人重视消防、人人

参与消防、人人学会消防、“一畅两会”落到实处。

二、消除火灾隐患，杜绝事故发生、老人宿舍、餐厅、厨房等重点部位的日常消防安全。

三、推进敬老院消防工作，做好敬老院的防火检查，巡视，火灾隐患的排除和灭火演练

等消防制度，制定防火公约，加强消防安全宣传教育，配备简易消防器材，提高全员的自防

自救能力。

四、组织开展重大节假日，火灾多发季节，聚集活动和其它消防安全专项检查，督促整改火灾隐患。

五、利用多种形式广泛开展经常性的消防安全宣传教育活动，努力提高消防安全意识。

制定并组织实施年度消防宣传教育计划，在“”消防宣传日重大时间以及火灾多发季节。

组织开展有针对性地消防宣传教育。伊吾县淖毛湖敬老院

二0一三年一月五日篇二：温馨园敬老院20XX年工作计划温馨园敬老院20XX年工作计划（初稿）（20XX年3月20日）

20XX年新生，20XX年发展，20XX年的主要任务是实现规范化。

一、主要目标

1、健康目标：李桂枝等同志带头保证健康，有病请假，避免传染。

2、人数目标：进入5月份后，入住老人要维持在40人以上，峰值达到55人，年均45

人以上。

3、三定目标：定职责、定机构、定人员（即实现规范化的骨架，后逐步充实血肉）

4、培训目标：今年要新增一名持证上岗人员。

5、年检目标：确保相关各类检查，相关证照（法人、税务、消防、卫生等）的年检合格。

即保证补贴（45人的补贴数为32400—43200元）到位！

6、盈利目标：根据去年的测算，40人的月均净盈利在5k左右，50人月均8k左右，不

考虑其他因素（本院以外的投资，天灾人祸等）

7、硬件目标：完善水、暖、电、电视络及家用电器等硬件设施。

8、功能目标：可能的条件下完善娱乐室、会议室、医护室等各类功能设施

二、具体工作和重难点

（一）健康及卫生工作健康证到期了准时去换，平时定期做好清洁，春秋感冒易发的季节可以提前吃点板蓝根。

生病及时就医避免感染最大程度确保所有人的健康。李院长带头，多吃水果，多运动，增派

人手。

（二）宣传工作

内部要有房间墙纸示意图，制作房间号码对应老人姓名的表格，方便前来慰问的家属查

找老人房间。（购买管理软件后可以轻松实现）

3、在下半年，理顺之后启动敬老院站（由办公室牵头负责，并定期更新内容）。

（三）确定三定方案（规范化的骨架）认真学习《养老机构经营管理实用手册》，结合自身实际制定三定方案，基本框架如下：

1、三大机构：办公室、护理业务部门、后勤保障部门。

2、办公室（今年必须配备管理系统软件）：负责全院的行政管理工作，是养老机构日常

运营与发展的中枢，在养老机构分管院长的领导下，负责协调全院的日常行政管理工作，具

体包括人事、财务、宣传、固定资产管理、档案、采购、捐赠等日常事务。基本工作如下：

（1）人事方面（办公室主任草拟招聘文稿撰写，院长修改把关并面试）：全院员工的招

聘、录用、培训、考勤、考核等。

（2）财务方面（聘请财务专人负责）：全院财务的年度预决算；工资核算及发放；收费；

日常财务的审批、报销、汇总及相关财务工作。同时做好财务档案管理，如果政府有明文规

定可以定期公布财报。财务这块一定要规范化。

（3）固定资产管理方面（院长负责）：全院固定资产保护、管理，做到账务相符，防止

资产流失。

1、资产按保存时间主要分为3大类：

日用消耗品（粮油类及日化类）。小型家电消耗品（灯管，电热水壶等）。家具季节

性用品（席梦思、木板床、热水袋等）。

2、管理方法：

按照大类→中类→小类进行进一步的详细划分。按大类进行储藏室的选择。对2、3类资产（属于我院的）用不干胶进行编号，录入电脑。定期（每季度或半年）进行资产清点，对保存出现的各类问题进行改进。损坏物品的处理，主要包括拆卸保留可替换部件、折旧变卖、厨余垃圾的处理（专门

的处理设备）。

（4）档案方面（院长主管，办公室主任兼管）：各类文件、档案、资料的收发、整理、

立卷、保管、存档等工作；文件具体分为收文、发文、政策文件、院内部档案（含各类学习

材料、制度、合法证照、简报、年鉴、杂志等）、财务档案、老人档案、员工资料。

（5）宣传方面（办公室主任负责）：全院宣传报道、媒体宣传、接待领导和家属来访等

工作。之前已叙述，不再熬述。

（6）采购方面（院长负责）：设施设备、物资、日用办公用品、后勤用品的采购工作。注意留存发布，做好记录，大件应纳入固定资产管理。

3、护理业务部门（护理部）：是养老机构为老人服务的核心内容，主要承担住养老人的

日常生活护理、精神慰藉、个案服务等事宜，是老人在机构安享晚年生活的基础服务。应设

置一名副院长或部门主任。具体职责：在分管院长的领导下在养老机构日常运营中为不同护理等级的老人提供24

小时日常护理工作，并为有需求老人提供精神慰藉、临终关怀等服务。配合办公室做好老人

家属的咨询和来访，协助办理出入院手续，对老人进行首次评估、定期评估，以此调整护理

等级，制定相应的个案照顾计划，并负责组织一线护理员业务学习，提高日常照顾技术。

4、后勤部门（后勤部）：是养老机构日常运营管理的重要组成部分，在分管院长的领导

下，主要负责机构的保洁、餐饮、安保、设备（车辆）的维修养护、安全防范等工作。应设

置一名副院长或部门主任。

（1）保洁工作（护理部参与）：楼体内老人房间（可由护理员负责）、功能室、走廊及外

部公共空间的日常保洁。

（2）餐饮服务:老人机工作人员的一日三次供应；保持餐厅食堂整洁卫生，菜谱设置及

张贴，为老人提供营养及个性化膳食；食品留样，做好食品卫生事件防范等餐饮相关工篇三：

澧源镇敬老院20XX年度工作计划澧源镇敬老院20XX年度工作计划以党的“十八大”精神为指导，在镇党委、政府及县民政部门的领导重视支持下，团结

奋斗、群策群力、献计献策，以院为家，与时俱进，结合实际共谋发展，努力开创我院各项

工作新局面。

一、完成镇党委、政府及县民政部门领导安排新住、留守敬老院人员财产安全和各项工

作。

二、实行工作人员上岗签到，供养人员请、销假登记值班人员责任公示制。

三、做好院务委员会换届及后勤、生产、卫生、饲养安全保卫组建工作。

四、每月组织一、二次政策法律学习、思想谈心，梳理民情、工作总结。

五、每月组织一次县城观光娱乐、理发、被子洗刷。

六、每季财务公开、理财监督、清自明白。

七、每年组织一、二次工作供养人员身体检查、资料分档建档。

八、争取资金1万元修建娱乐场所，添置健身器材、晾衣场地。

九、提高供养人员生活福利待遇，全年新增发零用钱元，生日祝寿、春节、“三

八”妇女，老人节礼金元，理发费元，内衣裤2套元，鞋袜2

双元，洗衣粉、卫生纸、蚊香、茶叶等元。

十、转变工作做风，提高工作效率，热心执情服务，老人满意入住率达百分之九十以上。十一、提倡组织劳动自愿，有奖，全年计划种玉米4亩，产量3000斤、油菜籽150斤、

黄豆100斤、绿豆20斤、蔬菜品种10个以上，基本自给，提高科学技术管理水平。十二、科学管理引导，种养结合，以院养院，全年养猪10头以上，每月自食1头，改善

丰富提高生活水平。篇四：龙山镇敬老院20XX年度工作计划龙山镇敬老院20XX年度工作计划20XX年龙山镇敬老院本着“推进规范服务，创建文明”的服务宗旨，维护好老人权益。

进一步巩固和完善五保工作健康发展，使各项工作走上规范化、正常化。使敬老院老人的衣、

食、住、医等得到全面贯彻落实，以彻底解决了老人们的后顾之忧。20XX年敬老院的工作计

划如下：

一、巩固完善敬老院环境硬件和安全设施办好敬老院是为民办实事的一项重要核心内容，把敬老院改造成为设施完善、功能齐全

社会福利中心，同时加强对院内的安全隐患进行排查，不断完善和改造敬老院环境硬件建设。

从而使院内安全设施建设得到有力保障，更使院内环境得到优化、美化、净化。

二、加强敬老院内部管理，促进五保供养工作健康发展龙山敬老院目前住院老人

有32人，平均年龄已达到68岁，最大年纪有87岁，院内已建立五保老人资料档案和健康档

案。做好五保老人跟踪服务。全院共有工作人员3人，我们坚持队伍“四化”方针和德才兼

备的原则，建立定期或不定期对工作队伍进行业务考核，每月组织工作人员进行交叉检查年

中总结评比，使工作责任明晰，互相支持，形成合力。

三、拓宽老人的联宣活动，保障老人物质文化生活

（一）邀请镇卫生院医生、护士前来敬老院开展老人常见病理知识讲座。通过开展活动。

使老人更加懂得如何进行预防、保健。

（二）为了保障老人的物质文化生活，拓宽老人的视野，多与兄弟镇区单位借鉴工作经

验，从而找出自身工作不足之处。

（三）在“九月初九”老人节当天，组织镇年轻干部及邀请镇领导进行节日慰问，举办

相关的文艺活动，从而不断提高老人对文体活动兴趣，还增进老人之间友谊。

（四）经常组织老人学习读报纸、讲时事，使老人了解国内外时政大事，开展“五讲”

“四美”“三热爱”活动，每月对老人进行争先进评比，年终对评比“三好老人”进行比彰。

四、充分利用院内资源，加强发展院内经济，提高老人生活水平进一步抓好庭院经济。

组织有劳动能力的院民参加力所能及的劳动。

（一）把院内的小菜园3亩地压茬科学种植。并利用院内有利地势，建设生猪养殖和鸡

禽养殖，增加院内的经济收入，以提高老人零用钱和改善生活质量,进一步提高院民的生活水

平，并培养了他们了的成就感和荣荣誉感。

（二）强化管理，进一步提升服务质量。在饭菜质量、医保服务等方面，进一步提高服

务标准，细化服务内容，争取做到让老人们生活更安心，更舒心，更开心，顺利地渡过晚年。

（三）努力提高院内老人们的物质生活和文化娱乐水平，达到以副养院的能力。定期或

不定期，或在各种节日组织举办一些娱乐联欢活动，组织喜爱文娱活动的老人积极参与，节

目形式多样，包括