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文档简介
33、分项、分部工程签认基本程序工程报验流程1工程报验制度:施工单位在每道工序完成后,要及时报告监理工程师到场检查和签字认可,使每一道工序都处于受控状态。未经监理工程师检查合格并签字,不得进行下道工序施工。工程报验程序一、工程进度控制的基本程序二、工程质量控制的基本程序1、工程材料、构配件和设备质量控制基本程序承苞岸位填同〔工程材料像就作版密报螳毕)2、分包单位资格审查基本程序4、单位工程验收基本程序11、月工程计量和支付基本程序11、月工程计量和支付基本程序百映花三、工程投资控制的基本程序承包单位进行整改I项目监理部岁发理两知》工筑屈施工22、工程款竣工结算的基本程序22、工程款竣工结算的基本程序盅湮工程师荷分项.
分部工程已卷订乖包单位地局《月完成工程量报审您黑理工程师甯社饯计变更若弟
合同变更费用
索到费用等承包单苞按审批的工程量填
号埼月付款旅雨表氯《月支付汇总数三春量地忠监理工程嚓粒
gI程款交付证明》髓设堂衽艮责人审批11、设计变更、洽商管理的基本程序11、设计变更、洽商管理的基本程序四、合同管理的基本程序22、工程延期管理的基本程序22、工程延期管理的基本程序草包单位,设计单位、建没.单位
任何一方提出设计变更、治贪不同更3、费用索赔管理的基本程序44、合同争议调解的基本程序44、合同争议调解的基本程序簧用焦贿事件发生项目克理部收集贡酒
i契R吧录过程承包里色型文
工明索第毒叵提告承包单位随时提交
延期事件的详闻推杏延期期席吉零、承包隼包
提交K费用索赔申遣赛》不同里市一软监理工程师审核与评由与承包毡住.建送单位协商总览理工程师赞发《费用常赔审也誉55、违约处理的基本程序55、违约处理的基本程序合同争议楮夷对决定不满意五、信息管理的程序1、项目外部信息的管理2、项目内部信息的管理程序资料报验的一般程序(从进工地到工程竣工)1、施工组织设计(方案)报审2、图纸会审记录3、技术(安全)交底4、开工报告5、管理人员名单6、各类材料报验7、设计变更8、现场签证9、隐蔽报验10、检验批报验11、分项工程报验12、分部工程报验13、单位工程报验14、竣工报告其中6-8穿插在整个工程的施工过程中资料整理及上报顺序(一)进场伊始工程技术文件报审表(表附施工组织设计)分包单位资质报审表(表附企业资质)项目管理人员名单(附资格证书复印件)与甲方办理进场手续、签定安全协议内部资料整理施工队伍人员名单(附身份证复印件及特殊工种上岗证复印件)对施工队进行现场及书面的安全、技术交底并存档.技术资料将经设计签认的图纸存档作为施工的依据(随时存档图纸的变化)工程合同及施工队的合同招投标文件中标通知书。按需要与施工队签定协议作为对合同的补充并存档要求甲方提供书面的控制线交底、和安装的技术交底并存档.(二)材料进场工程物资进场报验表(附材料构配件进场检验记录、产品合格证、检测报告等)内部资料材料进场的票据、进场时间、数量、经手人记录存档材料的产品合格证、检测报告等及时的追索并要求证明文件的有效(如出具的时间、时效、有否单位盖章)工程安装报验工程样板报验(如有要求可自制表格,署明位置、报验内容、时间等)分项/分部工程施工报验表(按要求附隐蔽工程检查记录、检验批质量验收记录表等)交接检查记录与上下道工序相关单位进行试验、检测(三)性能检测、拉拔试验、探伤、胶的相容性试验等。按要求选做、由甲方选型、抽样。内部资料施工进度计划材料进场计划人员调配计划机具进场计划试验检测计划资料报验计划施工日志(四)工程经济、技术文件工程洽商变更、收发文记录、报价单、认价单存档图纸及图纸变更存
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