劳动人事管理制度199

1 K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案全权实行劳动工资和人事管理制度。签订聘(雇)用合同。员工与公司的关系为合培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等工作的实施，并办理员工的考试录取、聘用、解聘、辞职、辞退、退休等各项手续。人事决定权由总经理批准执行。在总经理授权下办公室主任管理有关事宜。为了满足公司发展对人才的需要，公司员工招聘做到“公开招聘、全面考核、根据各部门负责人对自己本部门人员的定位和工作安排，出现用人短缺时，可报公司领导，经部门经理、总经理批示同意后，可通过网络发布招聘信息。对招聘并将初步筛选的简历(邮件或纸质)发送至用人部门经理，由用人部门经理确定初试候选人。为保证招聘的及时性，用人部门经理应在收到简历后两日内进行回复，将初试候选人名单反馈至办公室。由办公室对符合基本条件的人员发出面试通知。2 K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案⑵初试进行：初试由办公室人员担任面试考官，通过网络打印初试人员的《个⑶确定复试：面试完毕后，面试考官对候选人初试情况作出公允的评价，并向各项情况。员携带以下证件：1)身份证复印件1份；2)学历证明(毕业证)或课程表(刚毕业的人员)；3)工程师(会计)等证书原件及复印件1份。门组。担当复试考官，由办公室人员担任主持。办公室人员将通过初试人员相应的资料交复试考况、工作能力及专业技能进行综合全面考察。办公室人员对复试人员的材料进行核3 K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案员。⑷复试评估：复试考官根据对求职者复试的表现及材料的核实情况进行综合评针对已确定要录用的应聘人员，通知再一次的面试，面试考官由办公室负责人担任(根据具体情况如有必要公司总经理面试的办公室人员安排总经理面试)。办公室人员要将录用人员的情况以书面形式向面试考官作出汇报，面试考官将向录用人员介绍公司发展情况、人员情况、录用后的薪酬、福利待遇等情况。双方满意者，录用人员于第二日或当天即刻报到上岗。(1)新员工正式上岗前，必须先接受培训，培训内容包括：企业文化、公司规(2)公司不定期的组织员工参加各种专业和技能的学习。(3)保密制度的时间进行了解学习。并对其进行检查，是否将公司制度学束和使用人才，实现公司的经营目标。(1)工资结构：事假、病假、缺勤扣款、个人所得税)。4 K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案(1)、司龄补：公司员工工作满一年以上的，享受司龄工资待遇。以入职日期计算，工作时间0元资÷26天※实出勤天数-各项扣款=实发工资。工资计算：基本工资÷26天※实出勤天数＋各项补助-各项扣款=实发工资C员工当月出勤天数少于13日者，取消当月通讯补贴。出勤天数大于等于13新员工报到上岗时可向公司办公室领取必要的办公用品，并在《办公用品领用5 K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案、通讯费及过节福利费。员工与公司在平等自愿、协商一致的基础上，通过签订《劳动合同》或《临时劳动关系。，强。理签署批准意见后办理辞职手续。公司针对自动离职的员工不承担任何经济补偿。6 K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案⑶钥匙、办公用品、技术资料、通讯和存储设备及其他资料等移交相关部门经赔通过初试的应聘者开始建立每人一档一号的人才库制度，包含个人简历、档案息、工程师(会计)证件原件及复印件、社保以及在工作中涉及到的关于个人的各行定期根据公司实际情况，特制订本办法。工劳动纪律管理的职能部门，编制管理规定，并7 K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案①公司实行每周六天工作日(每周一至周六)。每月出勤计算周期：上月21时间(一)考勤要求(二)打卡制度晚上下班后；凡因公事而迟(电话或短信)；因公事而早退无打卡无告知者可在8 K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案公室人员应每天详细记录员工考勤，在每月21日之前按打卡机中的考勤记录填写《月考勤表》对员工出勤情况进行整理汇总，工程部、销售部人员的值班月21日至当月20日)报送给公司财务部，财务部负责人签字后原件留存，复印件(三)考勤内容1)根据作息时间规定，员工应按时到岗，不允许迟到、早退。2)公司所有工作人员迟到、早退，当月累计一次扣当事人10元，当月累计二次扣50元，若累计出现第四次及四次以上者扣当事本工资与补贴总额工三天以上(包括三天)的，予以辞退。1)员工因个人事务请假，按日扣发工资，缺勤日工资按基本工资除以26天计9 K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案3)因工负伤者，按相关管理条例酌情处理。期间公司为其保留职位并支付(四)请、销假批准权限及程序院的就诊证明。一般员工事、病假三天以内(含三天)由部门经理批准；四天以上由部门经理签署意见后总经理批准。部门经理请假三天以上(含三天)须总经理批员工请假所批准的时间未能处理完自己的事情，或请病假的时间未康复的需延报，到办公室销K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案(一)法定假日(二)值班制度为了确保公司假期及休息(每周日)内的工作正常运行，和因工作所涉及到的‚对施工现场进行监督、指导，并为施工人员提供相应的工作需求，施工现场的全、人员安全；ƒ处理好节假日期间缴纳款项的收取及涉及到的细节问题；到的各类政府部门的检查；的值班人员安排由各部门负责并将人选结果以书面形式告知办公室人员；节假日期间休息的人员必须保持随叫随到的原则。值班期间按正常上班时间进行打卡。后再报告。如遇到职权范围内以外的事情，应K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案值班人员遇到重大、紧急事项时，应及时向本部门经理和公司领导汇报并请利地向办公室缴表格交回公司办公室留存、记录考勤。应电话告知部K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案当数额的差旅费，返当日的交通费及其他必要的开支凭相关证明实数支给。费用报销凭证丢失或未取得者，应到财务部填写《发票遗失(未取得)审批表》对部门、事由说明填写清楚，经部门负责人、财务部经理、总经理审批签字后方可到财务部办理；使用公返回公司后如数予以报销。进行年终工作的考核评价。进行考核。印章是公司经营管理活动中行使职权，明确公司各种权利义务关系的重要凭证，为明确使用人员与管理人员的责，特制定如下制度。公司及各部门因工作需要刻制或更换印章，必须报公司总经理批准后，由公司 K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案公章、合同章由总经理负责保管；法定代表人章、财务专用章由财务部负责保(一)公章；使用印章名称、签约(致函)单位、印章使用文件名称、承办部门、承办人、印章使用次数逐一填写，由部门经理、总经理审批签字后，准予用印。承办人需将审批(二)合同章写，由承办人、部门经理、法律顾问、财务经理、总经理审批签字后，同合同样本存档。签约(致函)单位、印章使用文件名称、承办部门、承办人、印章使用次数逐一填核定工程量的，合同会签时还需预算部审核签字。(三)、财务、法定代表人印章 K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案对印章使用时间、使用印章名称、签约(致函)单位、印章使用文件名称、承办部后批遗失处理办法后，交由办公室按批示处理，如遗失公司基本印章时必需按规定登填写《印章制发申请表》申请新的印章。对于公司主要印章管理，采用的是分散管理相互监督的办法。办公室主要职责公章、财务章的保管人对印章的使用结果负主要责任，经手人则负部分责任；未经按公司有关规定进行处分。八、严禁公章、合同章、法人私章独立带离公司使用，保管人如遇需带公章、合同章外出办事使用时，需与办事人一同前往或指派代表一同前往。办理工商等年 K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案到个人经济担保与证明时，原则上一律不予证明，其不良结果由签批人与保管人以规定，做好申请和使用法(一)介绍信由办公室统一保管出具，开具介绍信须经办公室主任同意。(二)因公出差需带加盖公司公章的空白介绍信，要由总经理签字批准。如有剩余介绍信应交回办公室注销。的义务。第三条在对外交往和合作中，须特别注意不泄漏公司秘密，更不准出卖公司间内只限一定范围的员工知悉的事项。公司秘密包括下列秘密事项：策中的秘密事项； K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案；第五条属于公司秘密的文件、资料，应标明“秘密”字样，由专人负责印制、第七条记载有公司秘密事项的工作笔记，持有人必须妥善保管。如有遗失，第八条接触公司秘密的员工，未经批准不准向他人泄露。非接触公司秘密的违反本规定故的义务。不准出卖公司第四条公司秘密是关系公司发展和利益，在一定时间内只限