武汉华电工程装备有限公司基建项目(一期)建安工程施工组织设计

..录………………（）编制依据及原则……………………（二）程概况……………（三）程范围……………、范围和主要程量………………（四）总平面布置…………项数量及（包括生活使用量……………（五）现场管理机构和劳动力划…………………、现场管理机构……………………、项经理及主要技术管理人员情况…………………（六）管理……………以往程 系统、 或 （七）机械配备和进出划…………（八）人员培训及资格评定……………（九）物资管理与供应划…………………………一施工方案和措施………土建专业施工方案…………………厂房基础施工方案…………联合厂房室内轨道基础厂区龙门吊基础及门座基础施工方案……………基础预埋螺栓轨道安装及二次灌浆施工方案………………厂房钢结构安装施工方案………附属建筑物现浇框架结构施工方案……………厂房建筑工程施工方案………厂区道路及回车场施工方案……………………安装专业施工方案…………………电力工程施工方案………………管道工程施工方案………………二进度计划和保证进度措施……………………施工顺序总进度安排考核关键节点时间承诺及边界条件响应及总形象进度示意图土石方动态平衡方案……………工期目及保证工期措施方法和控制手段………………里程碑进度……………二级网络计划进度……………………图纸交付进度求……………………保证进度措施…………………三质量目和质量管理措施…………………………、管理体系………………、管理制度措………………五拟分包的程及分包商的详细资料……………六财务用款计划……………………七技术差异表……………………八对本程的建议…………………九含投标附图…………二投标人需要说的其他问题……………………程月度资金流量计划表………………程的主要管理人员表……程的主要机具一览表……布置及临时用地表………………..一．施工组织设计、1.1.招标单位提供的工程图总平面布置图；1.2.招标单位提供的招标文件；1.3.国家、行业及地方现行的建筑结构建筑施工的各类规范、规程及验评标准等；1.4.招标单位设计指定的各类规范、规程；1.5.工程建设标准强性条文；1.6.)电气装置安装工程电气设备交接试验标准收规范电气装置安装工程低压电器施工及验收规范电气装置安装工程起重机电气装置施工及验收规范机械设备安装工程施工及验收规范－ 钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程建筑工程施工质量验收统标准建筑地基基础施工质量验收规范砌体工程施工质量验收规范混凝土结构工程施工质量验收规范钢结构工程施工质量验收规范屋面工程质量验收规范地下防水工程质量验收规范建筑装饰装修工程质量验收规范建筑地面工程施工质量验收规范建筑防腐工程施工及验收规范钢筋焊接及验收规程混凝土质量控标准建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范通风与空调工程施工及验收规范建筑电气安装工程施工质量验收规范普通混凝土砂质量标准及检验方法建筑防腐工程质量检验评定标准火灾自动报警系统施工及验收规范金属构件有机涂层衬里对金属基体的要求－ 电力设备典型消防规程混凝土结构工程施工质量验收规范钢筋焊接及验收规范..建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范、编制原则、严格遵循施工招标文件及有关施工图纸等资料规定的内容及设计文件的要求。、仔细考察工程现场，认真了解各种资源配备情况，充分考虑本标段工程的实际情况和特点，科学合理地组织施工。、在工程设备投入上，本着设备配备合理、保养良好的原则，充分保证本工程的需要和满足强制性要求。、在工程投入人员人力及素质上，配备足够的具有丰富施工经验的管理人员、施工技术人员和操作技工。、在财力投入上，我公司将全力给予保证。、在施工组织管理上，我公司将采用先进的施工工艺和方法进行严密的组织和管理。、在施工方案的制定、施工工艺的、施工技术的实施方足规范及标，先用科学、先进的施工方法，保工程质和工。、在工安上充分考虑地情况，足合理，图纸及工程、安各分工程的施工，合理的安的施工及工现。、在安全管理上，用我公司安全管理。足全性、性及操作性，保工程的。、在保方，用我公司 管理。公、、等方，将作密的。、在质管理上，用我公司 — 理，采取强有力的质保证和质管理措施，强过程控制，使工程的质管理自始至终处受控状。、名称武汉华电装备有限公司建设项目一期厂房建筑安装。、地点昌区东部，连接鄂州，西距武汉市中心 公里，东至鄂州城区 公里，距离天河机场 公里。处在武汉、鄂州、黄石、黄冈等城市群中心，是武汉城市圈的核心层。、建设单位华电武汉重装备有限公司。、质量要求、期要求4.1质量要求：达到国家施验收规范合格等级，创市优。4.22011121日—2012430150天。、资金来源由项目资本金和银行贷款两部分构成。、场址自然条件地形、地貌、地质条件葛店经济技术开发区地貌形态为岗状平原，高18～40米之间，属长江三级阶地，25米左右，主要为第四纪晚更新的冲积粘性土层。整体地势北高南低，中部较为平坦，地面标高多在20－32米黄海高之间，地面坡度大部3%；南部地势较为低洼，局部冲沟发育带垂直于湖岸线呈树枝状伸展。2塘内伏有第四系全新统湖积淤泥及淤泥质土4以及平整地表复盖人填土m。根据地基土力学强度划分为四层，各层按生成的地质年代由新到老分述如下：、人填土m）割深度面变化，总体趋是由北向南逐渐变厚，东西方向上原坳沟中部较厚。其厚度一般1—5米，南部达7—8米。填土未经分层压实，固结度差，其土力学强度不均，一般容许承载力、层第四系全新统冲湖积亚粘土及阏泥质亚粘土4。0.5—11.03g/cm2.—2.7—Rasa。2L。4—105—m6C—1s＜2000kPps=1790kpR210kPEs=7.9MP—3.0地表面以下随原始地面而起伏变化。C—2kPR380kPs13.8MP等性硬无规律。C—33100≤ps≤4000PR380kPas13.8MP硬亦且无规律。C—4kPR480kPs17.3MPC—5kPR5380kPs21.3MP。C—6kPR670kPs24.3MP性D三系夹岩埋藏之下27.22左右陆相碎屑沉岩半胶半岩态R450kPaEs=15MP低偏性上风化因而稍低岩综上所述本人工填4L宜作建筑物地基的持2硬具性是建筑物的良好地基持体具微胀性应防止地基遭地表面渗浸而引起体膨胀而使地基降低。62气候葛店经济技术开发地热带季风过渡具有季明雨量充沛气候温和、772。m8小时26—271天光热水件具有多宜性。6.3 水文30.008.0415.9761003/m3/7℃多含沙0.616kg/径一分入一分汇入然后排入层覆盖土层透性能差含少下主要局滞和孔隙下一般1－4之间下补给来源靠气降渗入样分析，该下对各类混凝土无侵蚀作用。现场施工条件工程址创业道铁路侧交通方便便于施工。施工现场道路电已通达。①号路北段②号路为 业、明具体单包括：联合厂房露天跨两厂房间区域成品堆场厂房北侧生产用辅房综合楼倒班宿舍食堂厂区道路厂前区广场厂区与厂前区挡土墙前后大门门卫货车周转场地等。具体单土饰，以消防给排水气包括强弱暖通艺动力管道市政管网通讯安防系统等安。轨道基础轨道安；气系统安调试；消防系统艺管道安调试；强弱电控制系统防雷接地系统安；厂区管网与市政用管网连接；厂区正式道路与外部市政道路连接；工用水气与市政接口连接。。序号序号材料名称单位数量混凝土钢筋钢结构彩钢屋面板彩钢墙板材料供应；甲供材料联合厂房成品厂房钢结构檩条拉条厂房钢结构连接用螺栓副厂房柱、连接件及扣件；。。乙供：上述甲供全部乙方采购。、场地、原则、在现有的场地条件基础上进行场地划分和，以满足顺利施工及最大限度的方便各项作业为原则，在满足施工进度的前提下统一规划。、施工现场应优先利用永久性道路，按永临结合道路修建。运输道路需满足大件运输车辆通行需要，并尽可能形成环形道路网。、施工管理应达到安全、文明要求，做到场地安排紧凑合理，符合工艺流程。方便施工以减少二次搬运，设备、机械、材料堆放合理，标记清晰，排放有序，符合防火、防洪要求。、机械及力能充分考虑负荷能力，确定合理的工作范围，保证机械及力能的有效合理利用。、各类施工设施都以方便生产、有利于生活、安全防火、环境保护和劳动保护的要求为原则。、施工场地利用二期预留联合厂房空地进行。临时设施用地详见第六部分。生产临建：木工车间。在二期联合厂房预留空地。办公临建：安装和土建办公室和会议室，彩板房结构。供管理人员办公和会议职工宿舍并配相关生活设施。职工宿舍、食堂、澡堂、厕所为彩板房。、施工道路施工现场按永临结合道路修建。宽 ， 、临时设施项目数量及施工用水、电包括生活使用量、办公及生活临建、办公区项目部办公室采用保温压型彩钢板组合结构房。该区内布置有项目部各部门办公室、资料室、会议室、接待室及小型停车场等。、生活区分别布置职工宿舍、食堂、浴室、厕所及娱乐设施等。、生产临建（）铁件加工及堆场：露天布置。并布置工具间、氧气乙炔站。（）钢筋加工车间及堆场：钢筋加工车间为轻钢结构，堆场为露天布置（）设备材料堆场：材料堆场为露天，用于安装材料和设备堆放。并设一间砖混结构房屋，用于安装精密仪器及小型设备室内存放。（）周转材料堆场及材料库：材料库为彩钢结构，主要用于部分材料室内存放，周转材料堆场为露天布置。（）木工车间：彩钢结构。用于配模、木材和木模板堆放。相临各区隔离采用统一标准栏杆或安全护栏隔离。、施工用电、施工用电负荷分布电的接入地点：由业主提的 压器压接工生产用电的及施工场的场地布置，施工电场施工区、办公区、生产临建和生活临建区主要负荷区布置。各区负荷场施工区：主要用电为电及各小型用电工具等。生产临建区：主要用电为站、电、小型用电工具等。生活临建区：生活区和生活用电。办公临建区：主要为用电及办公用电。、施工用电公：Σ φ Σ Σ—各类型负荷的合数；φ—该类负荷的平均功率因数；—室内负荷的合数；—室外负荷的合数；经总用电负荷为 、动力配电箱布置施工现场配电箱分为、、、四类，箱为大容量动力配电箱箱内附大容量开关。现场配备两台 类配电箱，主要用于现场和临建区用电，容量为 。、箱为中小容量配电箱，内附各类开关插座。 箱专供零星小容量电源用。其中开关全部采用漏电保护断路器。、施工用电线路（）根据现场实际情况，用电线路采用电缆直埋敷设方式。（电缆埋深大于 米过马路及地面有重物堆放处电缆埋深不小于 米上层铺设软土或细砂，并加砖盖保护。（）电缆过马路采用穿钢管敷设方式。、用电安全（（（、施工用水3.4.1）施工及生活用水分分支由业主设定的供水母管引接，下接 DN80或 DN50管至各自的用水点， 各接口处设置检修蝶阀和计量表。 消防水与施工生产用水共用供水管网，沿各单项工程内道路和施工点合理设置消火栓 (井)。生产用水量计算：直接生产用水量计算，施工高峰期生产用水量为 施工机械用水量计算，按施工高峰段机械同时作业计算为 Q2=2L/s；生活用水量计算：本标段按施工高峰期为 260人考虑，人均日用水量为 人日，考虑生活用水不均衡系数 (取2.0)和生活用水高峰系数，计算所得 Q3=2.6L/s。利即同时有两处发生火灾考虑，水量按两个消防栓使用计算， Q4=10L/s。施工用水峰值量： Q=Q1+Q2+Q4=22L/s。故施工总用水量最高峰可按 22L/s考虑最高时用水量为 Q=80t/h。4、排水4.1）根据提供的水文、气象资料，该地区多年年平均降水量为 多地区。由于厂址地势高低差大，按自然地形、地貌降雨期间排洪不畅，必然会造成厂区范围内局部低洼地临时性积水，所以必须做好施工期间的排水和防洪涝工作。自浴池、食堂、厕所及洗漱水池，现场设置的临时简易厕所和化粪池，污水通过各自暗埋DN200钢瓦管排入化粪池，再经过暗埋 DN200混凝土管由化粪池到污水检查井，最后经暗埋 DN200混凝土管排至市政排水系统。、机械布置机动布置 35T汽车吊 4台、 25T和16T各2（五）现场管理组织机构和劳动力计划、现场管理组织机构、项目组织机构设置和管理原则、项目组织机构设置、本着精干高效和扁平化管理的原则，成立项目经理部，实行项目经理负责制。项目团队在项目经理的领导下，围绕项目目标，以质量、工期、安全、服务、效益为中心，高效地开展工作。共 物为 。、现场组织管理原则、项目经理部将建立一支精干高效的项目管理团队，组织一支服从管理、能打硬仗的施工队伍，建立协同工作的管理机制和工作模式，建立畅通的信息沟通渠道和各方共享的信息工作平台，建立合理的运行程序和完善的工作制度。、坚持以人为本、和谐共建的理念。用企业文化与业主构建和谐双赢的关系。加强制度建设，强化内部及与各方面的沟通、协调和服务意识，努力营造一种朝气蓬勃、积极向上、和谐进取的氛围。、适应业主管理模式，采用先进的管理技术和现代化管理手段，以全面打造精品工程和施工闪光点为目标，超值实现本项目的各项建设目标。、工程资源优化配置，建立畅通和快速的物流管理渠道，确保工程工期。、以总平面规划和管理为中心，搞好项目形象策划，促进健康安全、文明和环境保护的管理。、现场管理组织机构图公司总部项目经理公司总部项目经理土建副经理安装副经理项目总工工经安理理理公土施工土建施工工施工安装工安装施工土工施工人员项目经理及主要技术管理人员情况根据本工程的规模及项目机构、岗位设置情况，项目部领导班子由 位人员组成，置为：项目经理 名，项目副经理 名、项目总工程师 名。、总工程师及主要管人员简历和业绩详见下表。姓名张瑞红姓名张瑞红性 别男年 龄务理称历间 年 级

期

话

汽 年× 优良汽 年国华定一期 × 优王滩

汽 年× 优良宁德

汽 年× 优良运城

汽 年× 优良国华定

汽 年× 优良输煤煤制气

烟 年× 优良囱国投布连× 优良副简历名 伟别 男龄称历间 年 级

期

话

汽 年× 优良汽 年国华定一期 × 优王滩

汽 年× 优良江西黄金埠电 年烟囱 米 优良厂运城

汽 年× 优良丰润水塔 年 优良煤制气

烟 年× 优良囱国华徐州水塔 优良名 刘维增名 刘维增别 男龄称历间 年 级

期

话× 优良大唐

汽 年× 优良机座定

汽 年× 优良机座托克托

汽 年× 优良机座大唐宁德

汽 年× 优良机座大唐多伦煤制气

汽 年× 优良机座、大唐克旗煤制气

烟 年× 优良囱投布连

机座

年× 优良姓名侯永生性 别男姓名侯永生性 别男龄称师

历 间 年

期

话

汽 年× 优良汽 年国华定一期 × 优王滩

汽 年× 优良江西黄金埠电 年烟囱 米 优良厂宁德

汽 年× 优良丰润水塔 年 优良煤制气

烟 年× 优良囱国华徐州水塔 优良要施管员称项目经理 张瑞红 项目经理 建造

大唐盘电二期、国华定电一、二期、大唐王滩电厂、大唐宁的电厂、大唐运城电厂、国投布连电厂项目副经理 贾建

项目副经理

工程师

大唐盘电二期、国华定电一、二期、江西黄金埠电厂、大唐宁的电厂、大唐运城电厂、国华徐州电厂、大唐煤制气电厂、大唐丰润电厂、国华徐州电厂项目副总电厂、大唐丰润电厂、国华徐州电厂项目副总助理工盘ft电厂、托克托电厂、布连电工程师厂、宁德电厂、开封电厂

大唐盘电二期、国华定电一、二期、江西黄金埠电厂、大唐宁的项目副总工 魏松林管理人员助理工工程管理 陈华贤 专职程师

盘ft电厂、托克托电厂、布连电厂、广东台ft电厂质量管理 于忠诚 专工程师

盘ft电厂、托克托电厂、布连电厂、宁德电厂、开封电厂材料管理 李春所 专材料员

布连电厂、开封电厂、广东台ft电厂助理工计划管理 魏松林 专职程师

盘ft电厂、托克托电厂、布连电厂、宁德电厂、开封电厂安全管理 景月存 专安全员 盘ft电厂、托克托电厂、布连电、广东台ft电厂主要技术人员技术员管理陈德贤专职工长技术员管理陈华贤专职技术员技术员管理仇武权专职工长主要技术人员技术员管理陈德贤专职工长技术员管理陈华贤专职技术员技术员管理仇武权专职工长托克托电、布连电、开封电厂、劳动力计划本标段高峰期投入土建施工人员 人，安装施工人员 人。保证特种作业人员全部持证上岗，并且符合国家及业主的相关规定。劳动力计划。

…．土建理混凝土工木工钢筋工抹灰工壮工架子工焊工电工水暖工油漆工起重工汽车司机吊车司机二．安装技术管理汽吊焊工电工钢结构安装工铆工油漆工起重工编写编写组织设计大纲、制度、组织设计编审制度、总则程项目实具体的策划，确定程施全过程的组织机构、手段和方法，确定所需要的技术文件和验收准则以及记录要求，确保本程项目满足业主的要求。合同和相关的技术文件设计、设备图纸及说明书等）合同规定的标准、规范制度及文件、本公司质量体系文件和职业安全健康与环境体系文件同类程的技术成果和本程的实际情况、组织总设计的主要内容程特点、主要程量、进度计划安排、主要施与环境保护等。、组织设计的审批与实施程技术部提出编写计划，公司总程师审批组织总设计。本标段程的专业组织设计，由程技术部审核，项目总程师审批。不得随意修改经过批准的组织设计，确需修改时，须报请原审批人批准人员了解并掌握有关内容，付诸实。组织设计的执行情况，并及时解决执行中出现的问题。、组织设计编写流程图人员分工人员分工、施工图纸会审制度、图纸会审的具体要求图纸会审一般由业主负责主持，工程技术部组织技术人员参加。图纸会审应做出详细记录。对内部图纸会审结果可能引起的设计修改、合理化建议、作业指导文件的修改应及时发送有关单位和部门。图纸会审中发现的问题，应由有关各方及时协商解决，由设计单位统一提出设计变更通知单，发送有关单位和部门。、图纸会审的重点内容图纸表达深度能否满足施工需要，施工图与设备及材料的技术要求是否一致，系统接口、专业接口是否吻合，施工图之间和总分图之间、总分尺寸之间有无矛盾。施工方案与设计是否相适应，如土建和安装交叉方式是否可行、特别是管道吊装、运输方式等是否安全可靠。设计采用的新结构、新材料、新工艺、新技术等适宜性、可靠性。设计是否完善、正确，与基础条件是否吻合；专业之间是否协调，如设备外形尺寸与基础尺寸、预留孔（洞）及埋件与安装图纸要求是否一致等；综合会审NY、作业指导文件编审制度、总则、作业指导文件编制的具体要求一般以分部工程为单位编制作业指导书，重大、关键、特殊施工项目应编制技术方案，也可根据工程量、工期及施工的具体情况编制。在施工组织总设计中确定本工程作业活动所需的作业指导文件的目录，并可在专、作业指导文件的主要内容、作业指导文件的审批一般作业指导文件由专业工程师编制、工程部负责人审核，项目总工批准。作业指导文件目录设计、制造厂、合同、工艺、安全、质量要求编写作业指导文件Y特殊关键项目作业指导书审定会签N审核项目部级技术交底设计术措提纲及施重要施工技等制定交底N讨论、记录Y根据已批准的专业施工组织设计、项目部级技术交专业施工队级技术交底底内容N、施工技术交底制度、总则通过技术交底，使施工人员了解工程规模、工程特点，明确施工任务、特殊的操作方法、施工工艺、质量标准、安全和环境保护措施等。分部、分项工程开工前或特殊关键过程开始前，必须进行施工技术交底。、项目部级技术交底由工程技术部负责组织，副经理主持，总工程师交底。各专业施工队、部门负责人参加，重要施工项目的技术交底可邀请业主和监理单位代表参加。、专业施工队技术交底由各专业施工队负责人组织并主持，技术主管交底。班组长、技术人员、安全员、质检员、主要施工人员参加。、有关记录各级技术交底应认真做好记录，按专门的交底记录表填写，交底主持人、交底人、接受交底人均应在交底记录表上签名。、施工技术交底流程图完成施工、验收、技术培训及考核制度完成施工、验收、技术信息管理制度、总则整理、储存和应用是推动技术进步、不断地提高施在本标段施工现场，将统一按照业主的要求建立相应的计算机信息管理系统，管理软件以 软件系统为核心，负责施工合同范围内各类工程公司建立起有效的联系，使工程建设管理信息能够在公司内部、项目部与业主之间快速传递、储存，实现信息分级共享。、职责项目总工程师职责领导组建技术信息管理工作体系，确定工作目标和计划。督促技术信息管理工作的正常开展及有效利用。工程技术部职责、负责组建项目部工程信息管理工作网。“四新”成果特别是在类似中按档案求归档文件资料“四新”广成果综合统种技数据结论文应在现场本公司将职加强保密教育根据法应措防止数据泄密。组建技术信息管理体系组建技术信息管理体系制定实施计划，并执行、计量管理制度、目的加强测量仪器、工具、试验设备等各种计量器具的检查、校验和周期检定工作。保证施工现场使用有效合格的计量器具，确保计量工作的准确性和公正性。、现场计量管理工作职责与流程公司公司标准室项目部各专业施工班组在用、工技术部对现场工作进行统一，负的检定、监督、检查、工作。、各使用单位负本单位的的登记、保和送检。负其在用试验设备（包括试验软件）的使用、保、送检（自检。、现场的周期检定。依照国家的有关规确定的检定周期，对于无规规定的检定周期则执行当地省、市局检定规定。的周检划，由标准室统一安排。的周期送检本着就地、就近、经济、准确，谁使用谁送检的原则，由使用单位负送到合法的检测机构检、使用及在用、在用试验设备由使用单位负。、凡配备的，应建立台帐，对其规格型号、准确度等级、周期检定日期有明确记载，并指定专人负。、配备的根据工作需要，进行周期送检，并将结果报标准室备案。、不允许超周期使用，检定不合格的不得使用。、其它相关规定施工中应用的文件、纸、资料、报表，必须采用法定单位，禁用非法定计、购买、入库、发放、使用、流转、封存、降级和报废等方面要求和做法，执行公司有关规定。仪、工程部技术专责在负责组织好进行自校工作，并做好原始记录和台帐。项合格证、试验资料，检查检验记录等技术资料，根据工作职责、有关部要分类进行妥善保管，工程结束后纳入到竣工技术资料里，并随时准接受上级检查试验、检验记录应填写正确，签字盖章齐全。、工程竣工移交管理制度、目的（商业运行）和工程竣工三大阶段竣工移交步骤、方法，确保工程质目标实现。、职责项目部领导、参与办理移交试生产、移交生产、工程竣工移交签字手续。消缺和尾工项目。工程技术部、合质监中心站组织整套启动试运后、试生产后质监督检查工作；、负责消缺和尾工项目完成情况检查验收；、组织项目部有关对整套启动试运后技术资料整理工作，并向建设业主移交。、按规定要求向公司档案中心移交工程技术档案（资料。物资管理部、要求完成设合同供应检修用品件，施工后剩余安装用易损易耗品件、专用仪和专用工移交工作。、物资部协助建筑安装施工队向生产办理品件，专用仪和专用工借。专业施工班组、根据项目部安排完成消缺及尾工项目，并负责完成公司内部三级验收。、合工程管理部完成整套启动试运后技术档案（资料）移交工作。、管规定竣移交、参与竣验收委员会组织的活动。、提交施单位的总领导参与竣验收委员会组织的竣验收签字手续。的公司/项目根据施合同相要求完成的作。、主要施方案的比选主要分、分项的施艺方法详见第（十一）分：主要施技术方案措施。、施管理、确保准点开工、做好开临建。临建生活临建的施确保在合同签订半个月内施人员进入现场正式公、施生活的条件。、做好开资源进场。时做好大型机械进场的调度作，以便尽快的形成施能力。、科学合的组织施工、确保资源的投入优化。配置人力资源、各类机械其他资源并把一人员，素质高、作风过硬、操作技能优的施人员安排到施现场，从人力资源上确保进度的准点。、合安排施序安排施序施序，在施高峰加大劳动力的投入，为了确保施期的准点并尽可能提前，将对主要键项目实施重点控制分班作业。、实行期目标管理进度，以分项的进度保分的进度，以分的进度保总体进度形象进度一旦发现某、强专间协调和组织科学地安排各专项施序尽量减少交叉充挥每周二次程例会用及时解决问题对相互干扰项要与安装及其他时间错开办法。、现场配合与合作系强协调快速方便地处理现场遇到技术问题、质量问题以及施报验等问题在序安排和组织施时要结合其他段中单位施安排情况兼顾他人，并服从主和监理安排和调度确保主要求程总进度。、做好技术保证、技术方案优选策划、有针对性和可操性施方案并对施方案进施方法和施流程从而实现在管理准熟悉和掌握使程施有条不紊按保质地完成及时解决施人员在施中出现技术问题并尽可能将些技术问题解决在施之前。、施图会审强图纸会审提高图纸会审质量尽可能减少和避免由于设计修改原因要求又较高项组织人员把做在施前面。、运用科学管理具按照主要求合理配置P3运用P3软件进行施进度管理以业主控制进度为依据编制详细三级进度计划并细化到专项和周计划专人P3软件管理以里程碑进度为强进度跟踪现及时调整。、提高次检验合格率避免返延误人充认识到抓质量就是抓进度必须在抓质量前提下抓进度将通过严格工把事后控制变为事前预防提高次检验合格率避免返延误从而达到通过严把质量关来缩短施、施技术管理、施技术管理网络技术方案、措施在施中得以认真、齐全、清晰管得当为工程实施提供技支持。、施工管理职责、总工程师受公司总工程师和项目部经理双重领导对本工程和质量工作全面负责。、工程部专业工程师（）制定本工程、质量管理制度负责本工程管理日常工作；对情况进检查、考核。（）参加重大项目施工交底。（）审核措施、方案批准本专业一般作业指导书签发一般工程联系单。（）负责施工过程控制监督、检查工程文件实施情况督促相关单记录并收集、整理。（）提出改进、完善和优化施工工艺措施组织攻关负责新、新工艺、新设备、新材在本专业推广应用。（）组织实施对、质量数据分析。（）负责施工现场重大风险环境因素控制措施审核。（）组织专业进总结组织施工收集、汇编、立卷、移交或存档工作。、专责工程师职责（）负责本施工队和质量工作公司和项目部施工管理制度。（）组织施工人员对图纸等文件、进学习主持施工图纸分册会负责编制施工措施、作业指导书进施工队级交底。（）负责施工措施、作业指导书在本班组正确按要求做好施工、，（，、数据收集、整、更新，参加事故调查、取证，提出纠正和预防措施，协助填写技术报告。对班组施安全技术和环境保护技术。技术文和资料并竣资料收集、整、编、移交。新产品、新艺、新技术在上应用及推广，促进技术交流，做好技术信息。、技术流程

选派人员组织策划

建立网络、明确责任建章立制项目部组织熟悉审施组织总设计

专业施队组织熟悉纸核查量审专业施组织设计

班组组织熟悉纸，核查量审作业方案/措施项目部交底 专业施队底

班组交底按交底要求组工现场督促、检查、指导分阶段验收

保存竣验移交存档、文件管理、总则施工技术资料管理的目的是为了规范工程技术资料的收集、归档、保管与使用，保证反映工程施工活动的技术资料完整、全面、有效。、施工技术资料的分类、设计文件包括设计说明、材料清册、设计图纸、设计变更申请单、设计变更通知单等。、管理文件件、工程项目开工报告、交工验收证书；竣工报告；技术和质量会议记录纪要、工程联系单、技术协议等。、施工验收资料：三级或四级验收、评定资料；隐蔽工程、中间检查验收签证；埋件、埋管工程隐蔽会签记录；中间交工验收记录；特殊关键项目验收签证；质量事故和设备缺陷处理情况记录；工程竣工验收、移交生产签证；不合格品处理记录；工程质量统计记录；检验和试验报告；其他技术、质量记录。、施工记录主要包括以下内容：设备安装技术复核记录；分项工程自检记录；钢结构焊接施工记录；施工日志。、设备图纸及资料、施工技术资料的管理措施、一般要求收集后的技术资料由工程技术部资料室统一整理、分类保管，并有明确标识。资料室做好资料台帐，留存的、供借阅的、供发放的技术资料有不同的表示方式，办理领取或借阅手续。资料存放点应采取防火、防强光、防潮、防盗、防蛀、防有害气体的措施。、设计文件的管理项目开门应确定本专业记录的范围和方式，范围应覆盖门施和管理的全过。当业主或监理师有增加或修改要求时，应按其要求增、删、调整。施过的真实记载，记录应及时、完整、真实、准确、清晰，具有可追溯性。门负责人应加强施记录的管理，门的记录督促、检查。记录分类保管，可相互查阅，但查阅过中不得损坏和丢失。、档案的管理件留资料室存档。的审批、发放、借阅、回和归档，发放需经科主管签批。、报表的管理严格按照本施合同书及业主和监理师的要求，及时编制各种报表报告，质量、度、备、材料情况，以及施中存在的问题和建议。施报表的编制、管理、分析由 软来完成。报表的分类（不限于此）、施划报表度报告、质量报表、安全报表）报表报送的时间（当业主或监理有要求时，执其要求。）、开后一周内向业主提交本网络施划，且在施期间每月的 号和最后一个作日提交两次更新划。。“”由技术科会同经营科科财务科汇总，总单位。其它分别由技术科经营财务科保证科负责人审必经总经由述分别至单位。存档各种均应留份原在存档。作流程作报表管理流程、图纸、技术、质量分管付理劳动力施计划审核调整金全文明施境卫生材料、设备、设计变更管理、总的要求中如发现设计有问题或施方面的原因要业主和监理师同意且设计单位出具变更通知单后才可执行。业主要求行设计修改时，设计单位根据业主的意图出具变更通知单。、设计变更指令的确认及审批、一般设计变更项目总审核后，送交业主和监理单位审核，设计单位同意后，由设计单位签发设计变更通知书并业主和监理单位会签后生效。一步论证、预算变更业主和监理、施单位会签后生效。超出业主和设计单位审批权限的设计变更，应先由业主报有关上级单位批准。、业主要求的设计变更行修改，并出具变更通知单，理性行会审，对重大设计变更，应由项目总师组织论证，将不同意见反映给业主代表。、设计变更的实施设计变更文件发至项目部后，工程技术部及时复印分发至相关部门，作为施工和验收的依据，设计变更文件应列为竣工资料移交。、以往工程 系统、 或 软件应用情况及在本工程应用规划、以往工程 系统、 或 软件应用情况我公司早在年就开始了项目管理软件研究与应用，通过对工程实际情况进行、系统、或软件在本工程应用规划、软件应用的目的在本工程中我们将根据业主的要求搭建适于软件的工作平台，使用规定的统一工程代码及编码，适时与业主交换数据，保证工程数据的畅通、正确、安全并及时更新，为工程决策系统提供优良的服务。用软件的项目管理思维与方法，预测工程进度，综合工程进度、资源、费用管量、高效率的建设好工程的目的。本公司将全面应用软件并将其与公司的系统配合使用，进行项目工程的全方位的信息化管理工作。、成立项目部软件管理小组成立以项目经理为组长的管理小组，小组由两层组成：决策层由项目经理、项目副、本工程中软、硬件配置规划硬件、开工前，在项目部现场办公室完成内部网络建设，根据要求完成与建设单位的网络连接；、施工现场根据临建建设情况，合理布置网络设备和信息点，确保临建完工网络到位；据 起到位。、我公司在本项目工程中采用 用户的网络版 外带两个查询模块随工程进场安装到位；、 终端分布情况如下：一个查询模块置于现场指挥部用于项目领导实时监控、一个查询模块置于计划部控制计划进度，另外五个核心模块置于工程部用于现场工程管理、数据录入上报数据及进度报表等工作；、按照公文传输要求使用网络通讯（ ，用来于建设单位文来往；、设立项目部工程建设信息网页并与业主主页链接，将工程施工计划（进度、物资交付计划（进度、施工图交付计划（进度）等相关信息通过网页查询方式在厂内局域网发布。、与系统的接口由于 网络版接点数量的限制，同一时间内入网操作 的人员非常有限，为了解决这一瓶颈问题，本公司通过接口程序 方便地将 数据库与本公司 系统的 数据库平台进行对接从而实现多人同时在 系统中操作 的进度资源费用数据。、 进度计划层次划分为了便于对工程进度、成本、合同、安全、质量、协调等信息实行层次化的控制和管理，也便于工程项目现场数据更新与反馈的实施操作，因而在电厂项目的 应用管理模式上分为三个层次：即施工作业操作层层、项目部工程管理层和项目部公司总部决策层。在此基础上又将整个工程按施工内容深度分为一级、二级、三级、四级、五级五个层次的进度计划。如果业主有特殊要求还可以细化提升到七级。一级进度计划 即里程碑进度计划，由投资方根据项目的总体安排确定。二级进度计划 由甲方与监理公司根据里程碑计划以及项目投资与单位工程的）三级进度计划我公司投标时编制的详细施工总进度计划。该计划反映我公司对。四级进度计划由项目部编制的各专业的现场执行性进度计划。该计划由各专业“检查结完善”法则形成一个闭环统时一扣一前一和后一衔接处靠反馈信息前一处阶段所结出来经验后一阶段去使得不断完善、不断发展而使得际与标逐渐趋近。策阶段（）根据业主提供一里碑按照统一码结构析单元内作业清单与作业间艺和组织测算作业所需资源费期及量二控过详细考虑各特点方案和特殊要求认真地对专业及个间析和调整优化协调专业作一确定阶段（ 阶段）过一个复杂动态过现场种变化因素多当情况与原出现差别时候我们及时调整反馈更新确保其检查（ 阶段）及时对展检查定期搜集过种信息际情况与原析出现偏差原因对过存问题有针对地去决并对后做出预测。析与结（阶段）这个过际操作“日保周周保月月保季季保年”原则析结积累经验。施流程..项目部根据编制需要调整业主审查

立现场算机系统投标时编制三及需要调整业主批准送总存档项目部在三的基础上各专业施队在四的基础上项目部滚动建立季实施滚动形成月作业实施日更新反馈月完成情况分析、编制月报告提供给业主、调整下月

报送业主送总存档是结束否否 本季结

行图表分析，并总结经验教训是..、软件信息的安全管理本公司充分认识到信息安全是保证软件运行的必要条件，因此在操作中的数据、MIS系统具体实施方法、成立系统实施小组成立MIS系统实施小组，并设立MIS专工岗位，具体负责MIS系统升级、实施、维护，保障MIS系统实施成功。、相关人员密切参与由于MIS是一项人机工程，其不仅要注重技术手段一面，更要注重社会系统工程的一面，将二者有机结合起来是实施成功的保证。、相关制度的制定和执行制定MIS系统推行使用的相关制度，实行奖惩制，确保项目管理信息化的工作的顺利进行。、根据本项目具体情况二次开发组织软件专业人员，根据本项目的实际情况，以及业主的具体要求，在原有软件的基础上二次开发。、和其他单位的现场配合、与业主、监理单位的配合掌握现场施工的实际情况，参加业主主持召开的生产调度会，向业主、监理单位反映需请他们解决的问题，对业主和监理单位提出的质疑给予明确答复，了解其他单位对我方的期望，执行业主和监理单位的各项工作指令。督促各专业、部门按照上述会议的要求、监理的指令进行施工。就工程方面的问题与业主、监理工程师进行沟通。积极主动地就设备、材料、图纸等的到货情况，与业主代表或监理工程师进行协商，根据工程进展及早做好预测和计划，保证设备、材料、图纸不影响工程施工。当可能加大资源的投入，将影响减轻到最小的程度。、质量、技术、进度、资金方面的问题，项目部相关人员主动直接与业主代表、监理程师进行协商，澄清事实，消除分歧，取得一致。当由业主确定的设备或系统调试单位未能按计划进度进驻现场或未能完成调试工作而影响下一步时，应主动提请业主代表或监理程师催促上述调试人员尽快进驻现场或完成调试作。为业主代表、监理程师及受其委托的机构本标段程进行的检验和试验提供便利。当计划外的检查可能影响本标段程时，与业主代表或监理程师进行协商，合理确定这种检查的频率、时机。、与设计单位之间的协调保持与设计单位的密切联系，进行必要的协调以使设计图纸及早到位。设计方面的问题或优化建议，及早向设计单位或其驻现场代表反映，以便设计单位设计进行优化，或及时解决设计方面的问题，前应取得设计单位提供的处理问题的书面文件。参加业主组织的图纸会审，按规定组织实项目部的二级图纸审查，及早。、的协调项目部将顾大局，克服困难，创造条件，按照业主的总进度计划完成每一阶段的任务。与其他相关方保持良好的合作关系，建立定期的协调、协商制度，相互提供必须必须的时间、空间，在机械设备的使用、场地及临时设程总进度要求组织，以便准时将场地、基础、或设备系统交付相关方，保证关键进度控制点目标如期实现。、电，通讯、场地、道路以设备、材料的卸车、转运、保管界限和照管责任，不扯皮，不推诿，不为己方私利而影响其他单位的和。做好对人员、设备、建筑物的保护措，时清除垃圾。为把本程建成一流文明现场，在业主确定的总原则下，项目部文明专门管理机构与其他单位相关部门共同确定各自的文明管理中发的分歧本着友好协商、相互体谅、目标一致的原则予以解决。、交叉配合地下管网主干线，在安装开前完毕；设备基础移交安装时，必须有真实可靠的基础交安资料，并时办理中间交接验收签证；在有吊车行走和停留的基础回填时，应考虑使其承载力达到 以在吊车布置区域、重要通道处，严格控制二次开挖现象。、主要的动布置 汽车吊 台、 汽车吊各 台，用于程范围内土建材料、构件转运吊装，以及设的吊装、卸车、转运等作。、主要场序序号设名称数量退场时间反铲挖掘机自卸汽车斯太尔装载机汽车吊）、概述工学习新知识和新技能、更新知识结工素质的作为一项重要的企业活动。每一名，经过考核合后方能上岗。投标工全部经过系统和考试，取得国家相关部门认可的证书，在力源上确保符合本工程质量标准和安全目标的要求。、总体目标通过，进一步提高全的服务意识、质量意识、安全和环境意识；通过确保全熟知公司对本工程各项管理目标；确保全明确本岗位职责和掌握本岗位技能学习并掌握先进的施工工艺和确保全理解并掌握创国家优质火电工程的要求和规，为实现本工程质量、安全总目标储备雄厚的力源。、引用标准和相关文件《质量管理体系要求（ ）《质量手册》、职责划分、公司力源部、力源部是公司职工教育的管理部门，负责职工教育工作的管理。、根据工素质和公司需要确工的，对所有从事与工程有关工作的人都应进行，对从事特种岗位作业的实施上岗许可。、根据需求编制公司职工教育规划和年度计划。、经分管教育的领导审批后，组织实施。、负责公司职工外出进修的选送和管理工作。。、项目部综合办公室、负责进入本工程项目职工的岗前培训工作。、负责现场安全与质量管理条例的培训。、负责现场文明施工的教育。、负责现场企业施工形象的教育。、其他工程需要安排的培训。、培训工作程序、能力鉴定、学历水平应符合或胜任相应岗位的需求，参照标准为公司《岗位规范、一般工人岗位的能力可通过国家技能鉴定机构进行技能等级鉴定，分为高级技师、技师、高级工、中级工和初级工五个等级。、对不同专业系列的专业技术及管理人员，其职称应符合或胜任相应岗位的需求，参照标准为公司《岗位规范、对于无损检测、计量检定、金属试验、焊工、起重工、施工机械、电工、建筑登高、厂内驾驶等特殊作业工种必须培训并取得相应作业证书。、培训要求、制定培训计划公司所属单位根据情况向人力资源部提出本单位下年度培训需求。人力资源部根据各二级单位（部门）所提供的下年度培训需求，并结合培训对象专项考核的结果，制定年度培训计划并经公司领导批准后，以公司文件方式下发执行。、培训实施范围岗前培训岗前培训的对象：分配的大中专生、技校生、复转军人和新录用（招聘）的人员。培训内容：包括公司简介、厂史、工程概况、现场安全管理、职业安全健康与环境管理体系及质量体系基础知识、厂纪厂规等。培训目的：增强上岗前人员对工程管理、安全意识，增强公司荣誉感。通过培训使之对公司有一个基本了解。技能培训技能培训是培养施工人员的实际操作能力，提高质量意识，确保工程质量，对不同的工种进行有选择性、针对性培训。施工作业人员：主要是进行动手能力、安装程序和施工方面的特殊培训。特种作业工种：指对于无损检测、计量检定、金属试验、焊工、起重工、施工机械、电工、建筑登高、厂内驾驶等特殊作业的培训。主要以本工种的安全技术标准、专业安全知识为主要内容的培训，达到持证上岗，以确保施工过程中的人身、机械、设备安全。专项培训专项培训是根据工程施工和不同技能的实际情况，进行的针对性较强的培训。经营管理及人力资源开发培训：主要针对公司及项目领导，以进一步加强经营管理及人力资源开发理念为目的。项目经理培训：掌握组织协调施工中的施工质量、安全、经营管理等知识。的种的及知识。资、培训：掌握和上的和高资、的业，增强本管理识。组培训：组质量、安全、管理、施工标准等知识。程知识和工施工等安全管理。有加施工的人程的培训以及进工的的安全及。安全培训安全保实施。培训：施工的理方。培训：知识及的和。、培训实施程序公司组织内培训以步进行：根据培训计，项培训人力资源公司管领导准发培训知开培训试培训有性检验内培训：公司根据培训计中的定，定本培训实施计安培训工作。人力资源协实施。培训：培训要“职工培训申请表”经过，方实施。、特种作业人员培训资格管理、特种作业岗的范围根据有定，特种作业岗的范围包括：计量检定、测量、焊接、起重、建筑登高架子、施工机械操作、厂内驾驶、电工作业、金属加工、液压作业等。、特种作业人员上岗资格管理的有关规定特种作业工作人员上岗前必须进行培训取得《特种作业证书》后方可上岗，对不参加培训、取证、复审造成的无证或者证件失效者，不允许其从事特种作业工作。、特种作业岗位取证程序申报申报条件：参加特种作业岗位培训取证人员必须是从事特种作业岗位工作的人员，且同其常设岗位相符。申报程序：公司所有特种作业岗位的培训申报，都应在每年的月日前由特种作培训经地方劳动部门批准，公司人力资源部根据年度培训计划，负责组织相关单位部门对特种作业人员进行培训：定、无、、理人员由其机组织培训，公司人力资源部培训进行管理；实操作合格，经合格机合归档管理；公司各二级单位也必须相应建立证件复审上岗位，经基层单位（部门）推荐，报人力资源部审批。特种作业岗位人员转岗、换岗后，公司不负责其特种作业证件的复审工作，原证件自转岗、换岗后自行作废。、培训评价、检验培训实施是否完成了计划和满足了需求。、检验培训对象在培训中的表现和考试成绩。、检验外出培训者的培训总结或取得证书情况。、采取专项业务考试。、由各部门定期评价工作业绩，并按季报送人力资源部备案。、对本标段的承诺本公司完全接受工程招标文件的要求，高效组织本工程的工作，满足工程需要。乙按公司采购控制程序选择商；的采购在甲方全过程参监督下进行招议标；商的质经甲方确认，招标结果报甲方批准；采购的符合有关技术标准和设的要求保证所购产品合格率为 主动接受甲方和监工程师的检查监督。每周向甲方上报设备材料需求，便于甲方组织。及时作好甲的交接工作；业主提的设备材料一旦到达车站或施工现组织好好设备的开箱工作，认真做好开箱记录，按装箱清单清点货数量，核对的残损记录，取得货厂商的签字认可。、仓库的设置、仓库的一般要求地基夯实，有足够的承载能力通道畅通，照明充足。各类仓库均需按一定的规定进行编号，分区域用于存放。露天堆放场地必须平整、不积水、无杂草，设置围护栏有吨位足够的起重机械自由进出的道路，以满足设备材料装卸的要求。水系统及其他消防设施。库区入口设置定置存放指示牌，各库标识统一、清晰。库区和库房内保持整洁。库区的杂草、废弃包装及填充要及时清除。、仓库的规定仓库区域 设专职保卫值班人员，严禁闲杂人员随意进出。在任何情况下，进入仓库的外来人员必须由我公司人员陪同。进入仓库所有人员必须遵守仓库的各种规定，严禁携带火种。仓库内严禁吸烟、烧电炉，严禁燃放烟花、爆竹。严禁仓储无关的机动车辆进入仓库区域。领用的必须凭手续齐全的领料单或出门证出门。、物资仓库的设置一般设备仓库、精密设备仓库、标准材料仓库、非标准材料仓库、化工油料仓库、简易仓库（棚仓、露天仓库等。其用途划分如下表：序号 仓库名称 用途及要求主要存放大型设备的各种附件和备品备件以及小型阀一般设备仓库

门等。要求通风良好、照明充足，并配有一定数量的货架。用于存放需要恒温恒湿的热控仪器仪表和精密电气设精密设备仓库

备等。要求配备空调、除湿机和吸尘器，保证室内温度、湿度基本保持恒定，货架上及地面无灰尘。主要用于存放有色金属材料、低值易耗材料、水泥、标准材料仓库

工具、电料类、焊接材料等，要求通风良好、照明充足，配有足够的货架。非标准材料仓库

主要用于存放各类加工件、仪表接头、管件、弹簧吊架、电缆桥架附件等，要求通风良好、照明充足，配有足够的货架。主要用于存放易燃易爆物资，如油漆、汽油、煤油、化工油料仓库

化学药品等。要求通风良好、消防设施齐全，并悬挂醒目的安全标识牌。简易仓库（棚仓）

主要用于存放需要避免雨淋或阳光直射的中型设备、材料，要求场地平整、环境清洁。主要用于存放大宗钢材、措施性材料、周转性材料、露天仓库

电缆以及大型设备等。要求场地平坦、铺有石子、通道有安全围栏和标识牌；保持场地清洁、无杂草等。、甲供物资的管理、甲供物资计划管理要求各专业工程师根据本工程网络进度计划及施工现场实际情况，编制设备、材料需求计划（注明工程编号、图册号、名称、规格型号、单位、数量、材料、供货日期及、工代进驻时解决施工出问题确保应满足工程进度要工程进度要制已到开箱验收、物资开箱管理开箱箱件单位提前一天向物资提出开箱申请此向上开箱开箱组织代表、监理代表、代表实施开箱验收认可任何人不得擅自开箱；我参加人员包括单位技术员、保管员。开箱箱单清点到数量核对到名称、规格型号、技术文件和质量证明文件等并检查其外观质量、表面工艺。箱中所附箱单、图纸、说明书、合格证、质量证明文件、用品件用工具、商、施工单位清点列出详细清单由三代表签字后，。查 。，将其单独存放做好标识和记录同时和物资分理以书面形式上由联系商解决问题如果要换、退保管组长保管员组织机械和人员予以配合。开箱清点完毕保管员制开箱告单参加开箱代表签字。开箱凡返还包物用单位负收集、清点、转运至指定地点堆放。、自行采购管理、应商管理为工程提主要（包括原半成品均应过评评过程按质量管理体系文件中《物资采购控制程》规定执行。评内容包括营业执、法人代表、资格证书、技术鉴定书、技术能力说明、资质证明、业绩证明、质量保证能力和产品样、时间能保证、售后部门、工程部门、分领导等参加业绩者、材料采购物部计划专责建筑安装工队编制过批材料需求计划分类汇总重和批材料物采购中心招标订购；急需零星物由场物部编制采购计划组织议标订购。自行采购物必需行招标首先向招标申请批准后选择至少四家核批准后由采购中心组织招标开标时邀请、设计院、监派代表参与招标结果存档。零星物采购除急需外一律邀请三家以上进行价汇总后有关人员一起综后结用户求择优选议标时邀请代表参加。所有物采购依据是过批物需求计划采购时法执行确需更改，需征得工程技术部门、以及设计院书面认可。采购材料均附有该材料（产品）有效证明文和有关技术文材料需求计划、采购计划均输入计算机以便询、、材料验收入库及保管材料同及商送单。材料到达仓库后保员照采购计划和送单材料规型号、数、外观进行验收入库并做好到登记产品证明文进行认真核妥善保材料验收后向或监工程师监配或监材料进行检当发到材料与《材料采购计划》有误时保员立即计划专责处验收后入库材料摆放整齐、挂牌标识标识内容为名称、型号规、数、材、单位等。各种材料按同材料属性进行分类入库并按同规型号进行置存放和保；求防水、防潮材料全部进入室内仓库保、材料抽样检验和试验按有关规所进材料进行抽样检验和试验；金钢材、金非标加工和金每一个品种、每一个批号抽样。当抽样发现不合格品时应扩大抽样一步或公司《不合格品控制程序》执。材结果不符和有关规或不符合合同要求时必须尽快联系供方处做好记录和标识并采取隔离措施不得用于工程。各类材复报告、资要建档并由专人保管所有复结果报甲方。、材领用和发放使用单位领用材凭批准有效《限额领卡》领填写领用单领用单上明确填写材名称、型号规格、材质、数量、工程项目、图册号、工程编号、用途内容。材领用后保管员及时在《限额领卡》上核减并在库存物资货卡上核减更换货卡。未经收或收不合格材（产品）严禁发放。严格控制无质量证明书材发放当工程急需时办理急放手续后方可放急放材要有明显标识要及时跟踪处理。做到帐、卡、物相符。材入库、发放情况及时输入计算机保存以便核查。、参数、安装安装材料钢板 《热轧钢板和钢带》（ ）钢板 《热轧钢板和钢带》（ ）无缝管

（ ）焊管 《双层卷焊钢管》（ 角钢 热轧等边角钢（ ）槽钢 《热轧槽钢》（ ）工字钢 《热轧工字钢》（ ）圆钢 《热轧圆钢和方钢》（ 扁钢 《热轧扁钢》（ ）镀锌板 （ ）不锈管 《不锈钢无缝钢管（ ）岩棉 （ ）硅酸铝制品 （ 电缆电力电缆 （ ）布电线 （）控制电缆 （ ）通信电缆 （ 阀门电动装置法兰 （ ）镀锌桥架大小头 弯头 等径异径三通 弯管 钢钢别率小于—芯—Ⅰ～～。。月牙肋高肋Ⅱ～～。。Ⅳ～～。。水泥细：硅酸盐水泥比积大于 普通水泥 μ 方筛孔筛余超过 。凝结间：硅酸盐水泥初凝早于 终凝迟于 普通水初凝早于 终凝迟于 。安：用沸煮法检必须格。压折品种号硅酸盐水泥普通水：水泥号按龄期压和折来划分压折品种号硅酸盐水泥普通水项目项目优等品一等品二等品泥泥、建筑用砂的技术标准及参数级配区、颗粒级配：砂颗粒级配应符合下表的规定。级配区累计筛余量（）筛孔（ ）圆孔圆孔～～～圆孔～～～方孔～～～方孔～～～方孔～～～方孔～～～项目优等品项目优等品一等品二等品云母硫化物与硫酸盐（以计）有机物合格合格合格、建筑用卵石、碎石的技术标准及参数项目优等品项目优等品一等品二等品针片状颗粒、有害物质：砂不宜有草根、树皮、树枝、塑料品、煤块、炉渣等杂物。石子有害物质含量应符合下表的规定。、颗粒级配：石子的颗粒级配就符下表的规定。连连～～～～续级～～～～～配～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～单～～～～粒级～～～～配～～～～～～～～～～～～～～十一主要施工技术方案和措施、总体施工方案、施工指导思想、本项目包括厂房工程及厂区工程。厂房工程包括土建、钢结构安装和动力管、本项目将以联合厂房和成品厂房施工为主线，以厂房基础施工、厂房钢结构、本项目分以下四个阶段实施：第一阶段是完成厂房基础、室内轨道基础及其他地下设施，完成厂区给排水工程，完成厂区道路的基层，综合楼、倒班宿舍、食堂、有辅房基础，并在 月 日主次门卫交付使用；第二阶段是完成厂房钢结构安装和厂房围护及封闭，完成附土建工程结构及厂区道路，成品堆场，完成轨道基础，完成地下管道的设和电缆沟；第阶段是完成厂房和厂区的安装工程，土建装装。第四阶段是工程交工。、施工的和点、钢工程制钢工场，土建工程钢的工配制。钢工场配置钢工。钢Φ Φ 。用 配 ，Φ × 。、垂直运输及吊装设备配置备 台 和 用 。、基础工程位基础安排先行施工。在条件许可的情况下， 以下基础一次施工完毕土回填后施工结构。、冬季施工措施冬季搅拌前对水、砂、碎石进行热，达到设定温运输过程对输送设备进行保温处理；浇灌后进行蓄、其他施工技术方案、建筑专业施工方案、测量控制方案、总则（）本项目子项多，结构及预埋螺栓等轴线和高程的控制是测量工作的重点和难点，要引起高度重视。（）厂区施工测量控制坐标网点资料由甲方或监理单位书面提供并现场办理交接手（）为确保测量精度，配备先进的测量仪器。（）布设足够的控制点并精心做好标志，加强三角网点、水准网点和自己布设的控制点的保和检查。、测量人员安排选用 的测量工程师负责本工程的测量控制，其他配合人员临时抽调。、测量仪器配置详见施工机械设备表。、测量仪器的鉴定、保、测量方案的编制在工程开工之前，熟悉和核对设计图中的各部位尺寸关系和厂区坐标控制点、高程控制点，编制切实可靠的测量放线方案，制订各细部的放样方法并准备好放样数据。、平面控制网的建立（）主轴线的控制采用全站仪布设前，应对招标人提供的方格网测量资料进行认真校对，并现场进行复测，确认满足精度要求后才能使用。⊿＝ α、＝α反算出然后全站仪确放样出并加护待地结构完毕后将引到物内并做相加护作为整个永久性200200钢1000004钢1000004400020100440000440020020203明：图中尺寸单位均为毫米高平面示意图高地结构高传递进地结构时高传递坑边架吊杆从杆顶向挂钢尺钢尺 钢尺端吊重锤重锤重检钢尺时所拉力相同为了将地面水高传递到坑内临时水上地面水坑之间安水仪先尺出后读数然后前钢尺出前读数接着将仪器搬到坑内出钢尺上后读数前读数 则坑内临时水之高算：）基基塔密卷塔密卷尺吊锤±线各确出同的起始标线多标线。方量各标线各起始标线接量超整长该确第二条起始标线做再依将安置到面来各线内，各抄后视两条线作设线接调整器后视视线正对线，前视接红铅笔标出视线标这样能提；设标线尽量做到前后视距等长；± 线量所经检量身应垂并标拉力同长温修正；防止标偏积累积建筑物总偏超限严格控制各标得超限原起始身持垂整绝能逐免积累± 。轴线控制网是整个施工区域各种构物的轴线定位依据除了埋设符合规定外还采取围栏围护并设置醒目的警告志避免人为或意外的损毁。各单位加强控制网保护的教育工作工程人员加强轴线控制网的志情况周围有无堆土或搭其它设施对其进行了遮挡、覆盖发现问题及时制止或报。如发现控制网被破坏及时采取补桩措施补救。补桩监理单位的验收符合要求后才能用。、沉降观测观点的布置根据图纸沉降观点的具体位置、埋设方进行沉降观点的布置。沉降观的方法的设备基础或一些重要的设备基础点并组成闭合水准路线以确保观结果工作为了保证观成果的正确性尽可能做固定用的水准仪及水准尺固定的水准点以及。沉降观的时和次数根据有关规范规定并做好每次的观记录。、资料施工中认真注意收集和整理资料保证资料的完整以及内业、外业资料齐确保竣工后交工资料准确无误。、厂房基础施工方案、土方工程法土方开挖采用机械条形开挖方式开挖出的土方运至二期预留空地临时存放挖至基础垫设计以上㎜时停止机械开挖采用人工挖土清底为浇混凝土垫做准备。基坑开挖前用白灰撒出基坑的口线用装载机对行车道路进行平整。为防止雨水或地面水流入基坑浸泡地基，影响施工进度及工程质量，在基坑的上口用土做 高的防洪堤在基坑底部周边挖宽 深 排水沟每 米设一个上口深 集水坑。基坑底口宽度以基础垫层宽度每边加 米工作面为准，放坡以图纸要求为准。）运输车及其它车辆不可靠近基坑上部边缘行驶，防止造成边坡塌方。为防止安全事故发生，清土人员不可进入正在工作的挖土机作业半径内，并不得在边坡底休息逗留。）挖土前召集参加全体施工人员进行专业技术交底，交清任务，提出要求，并进行严格的交底签字手续。）作好技术准备工作，放出挖土线及坑内标高有变的基础挖土线，提前量地标高及挖土深度，挖土量。）挖机挖土，不得，不，为工程的影响，土用人工清挖，部沟、承台坑亦用人工开挖，挖土，不得身。为避免超挖或扰动基底土，在坑底布设距 的标高设网点。）基础施工期，在已开挖的边坡之处，及安装红白相的钢管围栏，夜挂红灯警世。（）土方回填）钢筋混凝土基础施工并验收完毕后进行土方回填。）土方回填的顺序原则上与混凝土的浇筑顺序一致，在土方回填前，地下工程取挡水措施，加固防洪堤，防止地表水流入基坑，浸泡地基。）填土粒径要求均匀，最大粒径小于㎜。土的含水率大小，直接影响到夯实质量，填土应严格控制土的含水率。回填施工前应通试验的方法确定土的含水率。）回填方法主要用压路机碾压及电动打夯机夯实的方法。）基础密集区用手推车运土、手工工具分层铺填的方法，每层须铺土厚度为㎜离基础较近的边角处用木夯夯实其余用电动打夯机夯实打夯前将填土初步整平，夯夯相连，平平相连，每遍纵横交错。基础两侧要同进行回填和夯实，夯实遍数 ～遍，密实度满足设要求。）大面积回填用自卸汽车运土、推土机分层铺土的方法，每层铺土厚度为 ㎜用压路机进行碾压，碾压方向应从两边逐渐向中进行，压实遍数为 ～ 遍。）土方回填，要每层回填土进行质量检验，用环刀法取土样定其干密度，符合设计要求后方可回填上层土。每 ㎡取样一组，测出实际干密度，计算出压实系数，当有设计要求时须符合设计要求，无设计要求时压实系数≥ 。（）基坑支护对交叉布置、埋深不一的基础，先施工深基础，后施工浅基础。对于特殊深基坑，将根据实际情况采取相应的支护措施。边坡如要长期暴露，均要硬化。（）降水方案根据实际情况，采用基坑底部四周挖排水沟，设集水坑随时排水的降水方案。（）场地排水措施基础开挖常会遇到地下水和地表水大量渗入，造成基坑浸水，破坏边坡稳定，影响施工正常进行，因此必须做好基坑排水和地面截水、水工，基础开挖的干施工。情况，采用下方）地面排水应合施工，一布置，施工，排出地表水和基坑出的水。）地面排水系应做成有合，布置上应定，造成施工。）基坑面四周可挖时水沟，截地表水，可将入系沟，地表水浸入基坑。（）基排水措施）沟集水排水埋深浅的沟，施工时采取沟集水排水。在开挖基的，每设一集水，地下水集于，用排出基。槽底 度 集水。× 。水应续进行，直到基础沟施工完毕，回填后才停。）分层沟排水对于埋置深，且土层夹有透水强的砂类土，为避上层地下水冲刷基坑下部边坡，造成塌方，可层沟及相应的集水，分层阻截排除上部土层的地下水，达到边坡稳定，减少边坡高度和扬的目的。、模板施工5× 方φ4对拉螺栓加固。

5管和 22“外拧螺母。为防止对拉螺栓不漏出混凝土表，对拉螺栓内穿圆垫块，拆后剔除垫块，与混凝土同配比的水泥砂浆封堵。基础承台上下一般设两道对拉螺栓，对拉螺栓距上边 40，距下边 40。对于基础承台太长的基础，方下钢筋马凳支撑。在混凝土的强度达到混凝土表及棱角不因拆除而受到损坏时即可拆撬棍拆时，为了不伤棱角块。对拆下的钢管及附件及时运到的，后对拆除一的零件，对损坏的及配件出，一处。4。度和后固。达到一强，拆，在不拉的下可以拆除，基础内钢。24筋钢筋在加，除，钢筋型及，。2钢筋。钢筋下垫，以防在水。基础的钢筋距筋距。钢筋混凝土垫块。钢筋固及«GB5020492»下。钢筋采Φ0Φ00为 5Φ 设。距钢筋处，不于钢筋0，不于件的处。25在时，上钢筋受到水泥浆污染，因此在过程，随时以钢筋与混凝土的握裹力。钢筋底为25 ，为25 。混凝土垫块。基础配筋为筋时时φ 钢筋凳支撑上筋凳距为 500× 用× 距次得少于 。个台阶砼注后半个小左右待砼基本稳定且面收光覆盖保温材后可注个台阶砼。联合厂房室内轨道基础厂区龙门吊基础半门吊轨道基础方案概述轨道基础为独基础采取段方法。顺序方开挖→底垫→底基础→底砼→基础→轨道安装→基础注→方回填→轨道安装基础点方段放坡开挖为减少方运可后开挖方用于回填已基础程做表坑排水措联合厂房基础与短柱次其它基础次先基础底再基础短柱。基础底用管手架支撑底水平固定底预留基础基础必需清理干净底松散砼保证砼紧密连为保证基础骨架稳定性对其加Φ 剪刀撑。轨道基础支成固定后安装对保，控在左右用撬棍基础梁面主掰开便砼能顺利内对预埋、地脚预埋、轨道安装及二次灌浆施工方案、地脚预埋施工方案（）基础采用直埋地脚方式与上部结构连接，地脚施工精度直接影响上部的安装，它的固定是一个很关键的工序。（）采用地脚预埋支架与测量仪器直接精调的方法施工。（）预埋支架在现场按下图加工作。（在10mm厚铁板上画出精确的纵横轴线8mm厚铁板一起用机械加工出孔径大于地脚直径1mm的4个基准孔由于现场安装是以10mm孔，决定着整组地脚的预埋精度为节约钢材，可在8mm厚铁板面上加工出多组地脚基准孔，以便重复多次使用。（）在每个支架与地脚组装前，先将支架水平度与垂直度调整好，把10mm厚铁板面上纵横轴线引伸到支架下端（现场安装初调用组装顺序是：在10mm厚铁板面上放上套管8mm厚铁板，地脚上端带上小套，穿孔内，拧上帽，把帽槽钢两端与支架焊牢，拧紧上端带牙段应是垂直的再把下端垫块，8mm厚铁板套管，整架组装结束。（）基础混凝土分二次浇筑，第一次浇筑标高埋件标高参照支架高度确定。埋件用于固定支架第一层混凝土浇筑后，把柱纵横线引伸到每个埋铁面上，并测出埋铁面上某一点的实际标高，作为现场安装初调的标准。现场安装的程序是：）把组装好的螺栓支架运到现场按编号吊进基础内。）以基础埋铁面的纵横轴线和实测标高为基准进行初调。）用水准仪测调螺栓支架水平标高。）10mm铁板面上纵横轴线与柱纵横轴线完全重合，然后用小块铁板把支架四周与埋铁连接焊牢，用φ22）10mm厚铁板拆除回收，以便下次再用。把纵横轴线引伸到支架顶槽钢面上，为以后测量留下基准。）进行混凝土浇筑。实际施工时，也埋支架进行螺栓。安装施工）基础平的有）基础轴线的偏。）基础顶面标高标高的偏～）基础上留螺栓的移偏。）混凝土平度为 ，厚度为 。）基础面的实测标高，确一合的混凝土平顶面标高，基础上一标高的基准点。）用仪测量，调好基准点的标高，平顶面标高的基准线，然后安装模板，水后浇筑混凝土。）平顶面平，不有和不平现，不用面水的平。）施工时用仪测量检查，平顶面足下：螺栓处宽度内顶面不水平度度内螺栓顶面标高± ；沿全各螺栓顶面标高±）混凝土用机械搅拌，施工时应加养护，当混凝土试块达到 ％度值进行安装工作。）基础施工完后，其进行检查验收合格后，进行安装的基础放线工作。“啃此种结构方式即精度化靠性因此也常整、紧母而提了起重机利率其全靠地检（露金属光泽。材依等强原则匹配碱性条其牌号国家准药皮类型为低氢型。条需复检前℃～℃烘干。控制长度情况以及环境温度等因素而紫铜及碳端起 ～ 利已制等件拧紧帽使梁每附近至少置 当完部以松开端起部降低再拧紧帽当腰部时，逐渐降低度当腰部完时应拆除全部松开此时应有很小翘值施过程恢复平情况决是否再拧紧母全部施过程必须随时尺检查情况随时整度紧松来控制施前时端之间所留隙是宽下窄以隙为准得小于 也宜过宽般控制～使 。前与施过程应严检查确位置条以防止完毕时通常有曲现象其～± 每完必须渣清干净才能继续施板好开始注意每清渣次对缝未饱满处处理。过程中注意事项施每波尤其施每波应条完中避免前波施向应相反每个工作应连续却前须雨水等淋湿取沾水却次再消应力焰加完成消应力处理提高质量重要措施对比较低如冬季施工等必须采这项措施消应力处理均采气喷嘴绕和反复加应尽能全截面加均匀要特别注意加质量消应力处理缝中心算起两侧为作消应力处理消应力处理达到恒加必须保证针刺毯棉包好缓直到常磨平处理已消应力处理并却到大气对顶面和两侧面缝当凸起过大砂轮磨光机磨处理直到与齐平表面磨光。基础二次灌浆施工案（准备工作成立专职灌浆小组工程技术人员和施工人员必须熟悉图纸并编《二次灌浆作业指导书》明确灌浆材料种类和技术要求。、无灰尘、油、油脂、水泥浮、修补物、密封、脱模剂、涂小凿子使施工粗糙在浇前使浇被浇前，干净的布或压缩空气除去所的游离态的水，特别是洞中的水在化前消除任何振动源（否则会造成离析泌水。（支模模之间的距离为 ，相对另一边（冒出处距离为 缘也尽可能保持一定距离（若可能也使冒出在处，使模板向外倾斜时冲压法，从而保能利自重填充满基础在灌化前保这些良好的接触。（拌和在桶内入量好的水，然后入（确保低速搅拌机一直搅拌大约搅拌结块的混物对于大量的，可使带叶的胶砂搅拌机先入大约 搅拌一分钟使其成为一个均一的、粘稠的混物，然后入剩余的 的水，调节至所