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文档简介

隐患治理管理规定第一条在油库主任的领导下，注册安全主任对全库安全隐患推行一致管理，各有关部门、班（组）详细负责管理。第二条隐患范围一、在油品接卸、储藏、发放及施工检修等过程中，有可能致使事故或危害发生的工艺、设备、管理手段和人职工作、生活设备等潜伏危害。二、对职工健康有影响的环境污染和设备。三、各样形式检查中查出的阻碍安全生产的各种问题。四、地方和上司部门提出的影响安全的各种问题。第三条隐患分类按危险及危害程度，区分为四级，即油库级、地市企业级、省市企业级、企业企业级。第四条安全隐患分类的评估方法参照取国石化总企业《事故隐患评估法》。第五条隐患整顿原则和要求一、凡新、改、扩建及技改项目，要做到“三同时”，即：设计同时设计安全卫生设备；施工同时施工安全卫生设备；查收同时查收安全卫生设备。二、对隐患的整顿要做到：（一）四亲身：领导亲身参加项目鉴定，亲身部署安排，亲身参加检查，亲身查收总结。第1页共3页（二）四优先：计划安排优先，资本安排优先，施工力量优先，物质供给优先。（三）四定：定整顿方案，定资本根源，定项目负责人，定整更限期。（四）三不推：班组能整顿的不推给库，库能整顿的不推给企业。三、在短期内没法整顿的项目，一定作出整顿方案，归入规划或规定逐级上报，并落实必需的防备举措，保证安全。四、各岗位应在各自职责范围内，如期达成各自的整顿工作，并实时反应。五、整顿的方案和技术举措由警消、生产和设备主管会同物流中心提出，并监察实行和检查查收；重要事故隐患整顿项目由企业有关部门组织检查查收。第六条隐患整顿管理一、对查出的各种事故隐患要成立档案，逐项登记，并签发《隐患整顿通知单》，在隐患整顿达成后，履行消号管理方法实时注销。二、发现重要隐患应实时做出版面报告并进行危害辨别微风险评论，提交《隐患评估报告》。有关部门应在接到报告后实时作出办理建议，在此时期，上报单位需做好防备举措，保证安全。三、每年填写一次《隐患整顿统计表》，报物流中心和企业安全监察处存案。四、对不准时间和要求进行整顿的单位或个人，要追查其领导和有关人员的责任，如所以而造成事故，应依占有关的赏罚规第2页共3页定严肃办理。五、成立安全隐患整顿台帐，对油库和上司签发的隐患整顿通知，进行登记和整顿追踪记录。第七条对不按要求进行整顿的部门或个人，要追查其部门负责人和有关人员的责任；如所以而造成事故的，应依占有关的奖惩规定严肃办理。第八

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