简述工程施工现场管理

简工程施工现场管理摘要施现场是建筑企的主战场企业经济目向物质成果转化的场所现场管是工业管理工的要面因此加施工现场理越来越受到筑行业主管部门和工企业的重视。关键词程施工现场管理一合理的平面布置和资源配置是搞好施工现场管理的有效措施1.学合理施组织设是导现场工全面布施生产活，制施工度，，整劳力和机械，对施工中每一能出现技和题出符合施工现场实际的施工案和技术施以有效地指导施工循序发，保了程质量与进。2.理平面置某工程根据现场间精心设计、绘平面图放置在目处对搭临，械堆构水线路铺设都认真行规划，在平面图以对场所和设计了标和指对现场施机都了作规程。组织设计方案现到临设施布合、材料放、械作、进、、地生。施工，整现场，有。3.合理配置施工资是保证施工现场动生到组成阶施工，经效的程力和机械量化在配资时力。进计制力材机场计根据材料与材料备量据导机械配置与能的机根据源场计划进行调到、料调一规，计成量加工的工程和进的程都导施工资的和工的重。、施程中要加强料量的管理1.各项工程都要控制住材的使用。物资消特别是钢材、砂石严格按额应实限额料在料取、库库投料用、料退料废回等节上尤其引起重视，严格管理对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理部直接承包。具施工过程中可以按照不同的施工工程划分为几个阶段工序开始前由工材员分配大型材料使用数量序工程中发材数量不够料报请项目经理领料，并说明材料用数量不够的原因。每一阶段工程完工后，由材料员清点汇材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因并与经济责任制挂钩予以奖惩。2.在项目经理部实行材料包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度。3.及时发现和解决料不节约入计生产中超额用料和品率高等问题实行殊材料以旧换领料由材使用或责领原因材报时报废原因。以上的的请及汇报材料大，说明原因可，，以有可，作为以后奖惩的。、现施工量理量理是工目现理为要环节工量是施工的生是石，出，，。1.完的量管理体和领体量实量任并量管理作及时工行工的量任同时责任，明量责任，使量目的实现实每一个，并按定奖罚制度。2.应严格行量收制对程量行回管对发现的题明原责，并整施的实况在工量的同时应对不阶段工特点有对大管理施材料量收不格品材料入。、施工应制定严格的现管为工的行制定以现管理有入一工程现的工员，配有的并用施出入入现的员必须戴好安全帽，高空作业人系好安全带；严格按照施工作业时间进行施工，如需加班，必须提前通知，另行安排；服场的警示标志、标语，以及隔离标志；施工人员着装整洁，；工作态度认真，不得在施工区内行逐闹不大喧哗施工时尽量避免噪；施工场禁吸烟施现场需明火作时须过动审必时必须经过业主同意备的设由护人监对施工人进行全教及产保护育格控制现场的境卫生做工料清地清每天的施工垃圾至指定地点中堆放并处改工于中部场理人员对施工；叉作业时，防；按照进行施工，不拖。、于施工业现管理对于施工业现场管理业生经动同业整管理作中要的部施业在场中得必场管理从意，场理，业，施工业设现施工内现场场以场现，现场现管理。施工业现场管遵经理标施工现场管理的主要内施工作业管理通管工量管理以及现场管的位制通过施工现的主要理的现的标。以场，意的品，全完生产；施工产的理作业现产经高人，提；定管及料现不现场作挥管理地制的尽地的大的产地施工业标作业理加工作施工现场处于的控态；明施工，保安生明作。六、立完竞、励约束监四机，就流工队伍一是立争制自而广实竞争岗度按照公、开公正的则具作有：先促了关作的变提高工和事率