重庆某大学建设工程监理讲义

土木工程建设监理(第二版)

目录第1章工程建设监理的基本理论1.1概述1.2工程建设监理的依据和任务1.3工程建设监理的体制与规定1.4工程建设监理的服务费用复习思考题第2章工程建设监理程序2.1工程项目实施建设监理的基本程序2.2工程建设监理委托合同2.3工程建设监理规划2.4工程建设监理的实施2.5监理单位经营活动的基本要求和准则复习思考题第3章工程建设监理的合同管理3.1概述3.2工程勘察设计合同管理3.3工程建设施工合同管理3.4工程建设监理合同管理3.5工程建设物资采购合同管理3.6国际工程承包合同管理复习思考题第4章FIDIC合同条件4.1概述4.2施工合同条件的主要内容4.3施工索赔复习思考题第5章工程建设监理的目标控制5.1目标控制的基本概念5.2工程建设项目投资控制5.3工程建设项目进度控制5.4工程建设项目质量控制5.5施工现场落实“三控制、两管理、一协调”的重要举措复习思考题第6章勘察设计阶段的工程监理6.1勘察设计阶段工程监理的目的和意义6.2勘察设计阶段工程监理的工作内容6.3勘察设计阶段工程监理的基本任务6.4工程勘察设计阶段的监理工作准备6.5设计方案竞赛与设计招标监理6.6工程设计跟踪与设计文件验收监理复习思考题第7章工程建设招标投标监理7.1工程建设招标监理7.2工程建设施工投标监理7.3监理工程师在施工招标阶段的工作内容复习思考题第8章建筑材料及设备的质量控制8.1建筑材料的质量控制8.2机械设备的质量控制复习思考题第9章建筑安装工程施工阶段工程质量监理9.1建筑安装工程施工质量的概念9.2建筑安装工程施工阶段的监理9.3建筑工程施工质量监理9.4建筑安装工程施工阶段质量监理的主要方法9.5建筑安装工程施工阶段设计质量控制9.6建筑安装工程施工事故处理9.7设备安装工程施工阶段质量控制简介复习思考题第10章路桥工程施工阶段的工程质量监理10.1公路工程施工阶段建设监理概述10.2公路工程施工阶段的质量控制10.3桥梁工程施工质量监理简介复习思考题第11章市政工程施工阶段工程质量监理简介11.1概述11.2城镇道路施工阶段工程质量监理11.3城镇给水排水管渠施工阶段工程质量监理11.4城镇防洪工程施工阶段质量监理复习思考题第12章水运工程施工阶段质量监理简介12.1水运工程施工阶段工程质量监理12.2港口工程施工阶段工程质量监理12.3航道工程施工阶段工程质量监理复习思考题第13章工程建设监理的信息和档案管理系统简介13.1工程项目建设信息及其管理13.2工程项目建设监理的信息管理13.3工程建设项目档案管理13.4工程建设项目管理软件简介复习思考题第1章工程程建设监理的基基本理论1.1概述述1.1.1工工程建设监理理的概念1.1.2工工程建设监理理概念的要点(1)工程建设设监理是针对工工程项目建设所所实施的微观监监督管理活动(2)工程建设设监理的行为(3)工程建设设监理的实施必必须由业主委托托和授权(4)工程建设设监理行为是有有明确依据的(5)现阶段工工程建设监理主主要发生在项目目建设的实施阶阶段(6)工程建设设监理属于微观观性质的监督管管理活动(7)工程建设设监理是一种特特殊的工程建设设活动1.2工程程建设监理的依依据和任务1.2.1工工程建设监理理的总目标(1)工程项目目建设目标(2)项目目标标规划和监理工工作规划(3)工程项目目的动态目标控控制1.2.2工工程建设监理理的依据1.2.3建建设监理的任任务1.3工程程建设监理的体体制与规定1.3.1工工程项目建设设管理体制(1)新型建设设管理组织格局局(2)新型工程程项目建设管理理体制与传统的的管理体制相比比发生了重要变变化1.3.2工工程项目建设设程序的规定(1)工程建设设程序的意义(2)工程项目目建设程序1)审批阶段2)项目实施阶阶段1.3.3国国内外项目建建设程序比较1.3.4我我国对实施建建设监理的主要规规定图1.1工工程项目建设管管理系统的新格格局图1.2国国外工程项目建建设程序图1.3我我国常用工程项项目建设程序(1)我国实施施建设监理制的的6点意见(2)关于工程程建设监理的管管理规定(3)工程建设设监理范围规定定(4)工程建设设监理的主要工工作内容规定(5)关于工程程建设监理的实实施规定1)业主委托监监理的方式2)签订工程建建设监理合同3)组建项目监监理组织4)工程建设监监理程序的规定定5)有关监理事事项的规定6)被监理单位位必须接受监理理的规定7)监理单位、、业主和承建商商都是建筑市场场的主体(6)监理单位位实行资质审批批制度的规定(7)监理工程程师实行资格考考试和注册制度度的规定1.4工程程建设监理的服服务费用1.4.1监监理服务收费费的必要性1.4.2监监理服务费用用包含的内容(1)直接成本本(2)间接成本本(3)利润、税税金、发展基金金(4)其他专项项合法支出1.4.3监监理单位报价价差别分析1.4.4监监理费常用计计算方法(1)按时计算算法(2)工资加一一定比例的其他他费用(3)建设成本本百分比的计算算方法(4)监理成本本加固定费用计计算方法(5)固定价格格计算方法1.4.5国国家物价局与与建设部关于建建设监理费用的的有关规定(1)规定中计计费考虑的主要要因素(2)计费办法法的三种方式第2章工程程建设监理程序序2.1工程程项目实施建设设监理的基本程程序2.1.1监监理委托前的的工作(1)制定监理理大纲(2)签订监理理合同2.1.2工工程监理委托托后的准备工作作(1)决定项目目总监理工程师师，组建项目监监理组织(2)熟悉工程程情况，收集有有关资料1)反映工程项项目特征的有关关资料2)反映当地工工程建设政策，，法规的有关资资料3)反映工程所所在地区技术经经济状况等建设设条件的资料4)类似工程项项目建设情况的的有关资料(3)制订工程程项目的监理规规划(4)制订各专专业监理细则2.1.3监监理实施阶段段(1)工作的时时序性(2)职责分工工的严密性(3)工作目标标的确定性(4)保修阶段段的监理预测性性2.1.4监理理工作总结(1)监理工作作总结(2)建立工程程建设监理资料料2.2工程程建设监理委托托合同2.2.1监监理委托合同同的4种基本形形式2.2.2监监理委托合同同的主要内容(1)签约各方方的确认(2)合同的一一般性叙述(3)监理单位位的义务(4)监理工程程师服务内容(5)服务费用用(6)业主的义义务(7)保障业主主权益的条款(8)保障监理理工程师权益的的条款(9)总括条款款(10)签字(11)签订监监理委托合同的的注意事项2.3工程程建设监理规划划2.3.1制制定监理规划划的意义2.3.2制制订监理规划划的依据(1)监理项目目特征的有关材材料(2)业主对项项目监理要求的的资料(3)项目建设设条件的有关资资料(4)当地工程程建设政策，法法规方面的资料料(5)建设规范范，标准2.3.3编编制工程项目目建设监理规划划主要内容(1)工程概况况(2)监理目标标有工期目标、、质量等级、控控制投资(3)监理工作作范围及工作内内容(以合同中中设计和施工阶阶段为例逐项选选择如下内容)1)设计阶段2)施工招标阶阶段3)施工阶段质质量控制4)施工阶段合合同管理(4)主要的监监理措施举例1)投资控制的的组织措施2)投资控制的的技术措施3)投资控制的的经济措施4)投资控制的的合同措施5)质量控制的的组织措施6)质量控制的的技术措施7)进度控制的的组织措施8)进度控制的的技术措施9)进度控制的的经济措施10)按合同要要求及时协调有有关各方的进度度以确保项目形形象进度的要求求。2.3.4监监理机构中的的职责和制度(1)监理机构构的职责(2)项目监理理的各项工作制制度1)设计阶段的的制度2)施工招标阶阶段的制度3)施工图纸会会审及设计交底底制度4)项目监理组组织内部工作制制度2.4工程程建设监理的实实施2.4.1实实施关键是落落实责任2.4.2规规划交底2.4.3制制订监理实施施细则(1)设计阶段段的实施细则(2)施工招标标阶段实施细则则(3)施工阶段段实施细则1)投资控制实实施细则2)质量控制实实施细则3)进度控制的的实施细则2.4.4实实施监理过程程中的检查和调调查(1)监理工作作进行情况(2)监理工作作的效果2.5监理理单位经营活动动的基本要求和和准则2.5.1监监理单位必须须依法进行经营营活动2.5.2对对监理工程师师从事监理活动动的基本要求(1)监理工程程师需要工程技技术方面的理论论知识(2)监理工程程师需要管理方方面的理论知识识(3)监理工程程师需要经济方方面的理论知识识(4)监理工程程师需要法律方方面的理论知识识(5)监理工程程师还应具有工工程建设实践经经验1)工程项目建建设各阶段工作作经验2)工程建设专专业工作经验3)各类工程项项目建设经验4)担任不同职职务经历的工作作经验2.5.3监监理单位从事事工程建设监理理活动，必须遵遵守“守法、诚诚信、公正、科科学”的原则(1)守法(2)诚信(3)公正(4)科学第3章工程程建设监理的合合同管理3.1概述述3.1.1合合同的概念3.1.2合合同的类别3.1.3经经济合同的形形式3.1.4合合同的主要条条款(1)当事人的的名称或者姓名名(2)标的(3)数量(4)质量(5)价款或者者报酬(6)履行的期期限、地点和方方式1)履行期限2)履行地点3)履行方式(7)违约责任任(8)解决争议议的方法3.1.5合合同示范文本本与格式条款合合同3.1.6订订立合同的程程序(1)要约(2)承诺3.1.7合合同的履行(1)合同履行行的概念(2)合同履行行基本原则3.1.8合合同的担保(1)合同担保保的概念(2)合同担保保的方式1)保证2)抵押3)质押4)留置5)定金3.1.9合合同无效(1)合同无效效的概念(2)有权判定定无效经济合同同的机关3.1.10经经济合同的的鉴证和公证(1)经济合同同的鉴证(2)经济合同同的公证3.1.11经经济合同的的变更、转让和和解除(1)合同变更更(2)合同转让让(3)合同解除除3.1.12违违约的责任任(1)违约责任任的法律规定(2)当事人承承担违约责任的的方式1)继续履行合合同2)采取补救措措施3)赔偿损失3.1.13解解决合同纠纠纷的方式(1)协商(2)调解(3)仲裁(4)诉讼3.2工程程勘察设计合同同管理3.2.1建建设工程勘察察、设计合同的的概念3.2.2勘勘察设计合同同当事人的义务务(1)发包方的的义务3.2.3设设计的修改和和终止3.2.4违违约责任(1)委托方的的违约责任(2)承包方的的违约责任3.2.5监监理工程师对对勘察设计合同同管理的主要工工作内容(1)勘察、设设计阶段监理工工作职责范围(2)勘察、设设计阶段监理的的主要内容图3.1监监理、业主、勘勘察(设计)三三方关系图(3)监理工程程师对勘察、设设计合同管理的的重要依据3.3工程程建设施工合同同管理3.3.1概概念3.3.2施施工合同文件件组成及解释顺顺序(1)《示范文文本》的组成1)合同条件2)协议条款(2)合同文件件的组成3.3.3施施工合同双方方的一般责任(1)发包方工工作(2)承包方工工作3.3.4工工程转包与分分包(1)工程转包包(2)工程分包包3.3.5施施工合同的违违约处理(1)发包方的的违约行为(2)承包方的的违约责任(3)双方当事事人承担违约责责任的方式1)赔偿损失2)支付违约金金3)采取补救措措施4)继续履行3.3.6不不可抗力事件件(1)不可抗力力的概念(2)不可抗力力的处理程序(3)不可抗力力发生费用的承承担3.3.7监监理工程师对对施工合同管理理的主要职责(1)工程师委委派具体管理人人员(2)工程师发发布指令、通知知(3)工程师应应当及时完成自自己的职责(4)工程师做做出处理决定3.4工程程建设监理合同同管理3.4.1概概念3.4.2监监理合同文件件组成及使用说说明3.4.3监监理合同生效效后的问题处理理原则3.4.4监监理酬金和有有关费用3.4.5难难以抗力的突突发事件3.4.6合合同双方的责责任处理原则3.5工程程建设物资采购购合同管理3.5.1概概念及分类(1)工程建设设物质采购合同同的概念(2)建设物资资采购合同的分分类3.5.2建建设工程物资资采购合同的特特点(1)建设工程程物资采购合同同应依据施工合合同订立(2)建设工程程物资采购合同同以转移财物和和支付价款为基基本内容(3)建设工程程物资采购合同同的标的品种繁繁多，供货条件件复杂(4)建设工程程物资采购合同同应实际履行(5)建设工程程物资采购合同同采用书面形式式3.5.3材材料采购合同同的订立方式(1)公开招标标(2)询价、报报价、签订合同同(3)直接定购购3.5.4材材料采购合同同的主要条款(1)概况(2)合同标的的(3)技术标准准和质量要求(4)材料数量量及计量方法(5)材料的包包装(6)材料交付付方式(7)材料的交交货期限(8)材料的价价格(9)违约责任任(10)特殊条条款3.5.5材材料采购合同同的履行(1)按约定的的标的履行(2)按合同规规定的期限、地地点交付货物(3)按合同规规定的数量和质质量交付货物(4)按约定的的价格及结算条条款履行付款(5)违约责任任1)卖方的违约约责任2)买方违约责责任3.5.6监监理工程师对对设备采购合同同的管理(1)对设备采采购合同及时编编号，统一管理理(2)参与设备备采购合同的订订立(3)监督设备备采购合同的履履行3.6国际际工程承包合同同管理3.6.1国国际工程承包包合同的概念和和特征3.6.2国国际工程承包包合同的类型(1)工程咨询询合同(2)建设施工工合同1)按合同主体体分类2)按合同价格格分类3)工程服务合合同4)提供设备和和安装的合同3.6.3国国际工程承包包合同的内容和和条款(1)国际工程程承包合同的内内容1)标书内容(BidFrom)2)协议条款(AgreementForm)3)施工的一般般条件和验收的的标准规范(GeneralConditionsorStandardSpecification)4)特殊条款(SpecialProvisions)5)设计文件和和图纸(DesignsandPlans)6)附录(Appendices)(2)国际工程程承包合同的条条款1)当事人各方方(Identificationoftheparties)2)“鉴于”条条款(Whereasclause)3)定义(Definitions)4)工作范围(Scopeofwork)5)通知(Notice)6)工期(ConstructionPeriod)7)合同价(ConstractPrice)8)支付条款(TermsofPayment)9)违约罚款(Liquidateddamages)10)保证(Bonds)11)保险(Insurance)12)税金(Taxes,Duties)13)不可抗力力(Forcemajeure)14)适用的法法律(Governinglaws)15)终止(Termination)16)仲裁条款款(Arbitration)17)工程变更更(VariationofWorks)18)合同文本本和语言(ContractVersionandContractLanguage)19)合同生效效(Effective)3.6.4合合同双方的义义务和责任(1)业主的义义务和责任(2)承包商的的义务和责任(3)承包商在在国际施工工程程中，向所在国国政府税款支付付责任。第4章FIDIC合同条条件4.1概述述4.1.1基基本情况4.1.2组组织机构(1)执行委员员会(ExecutiveCommittee)(2)常设委员员会(StandingCommittees)(3)特别工作作组(4)论坛4.1.3主主要出版物(1)施工合同同(2)重要补遗遗(3)协议类(4)应用指南南4.1.4施施工合同的特特点4.1.5FIDIC合合同条件的文本本构成(1)通用条件件(2)专用条件件(3)标准化的的文件格式4.2施工工合同条件的主主要内容4.2.1合合同中的重要要词语含义(1)有关的概概念1)合同工期2)施工期3)缺陷责任期期4)合同有效期期(2)合同价格格1)合同类型特特点2)可调价合同同3)业主应承担担责任的事件发发生4)承包商的行行为责任(3)指定分包包商1)指定分包商商的概念2)指定分包商商的特点4.2.2业业主的义务(1)业主应该该承担风险的义义务1)业主应承担担的风险2)其他不能合合理预见的可能能风险(2)保证施工工正常进行应尽尽的义务1)按时提供施施工现场2)按合同约定定时间及时提供供施工图纸3)按时支付工工程款4)配合承包商商作好协助工作作4.2.3承承包商的义务务(1)遵纪守法法1)遵守法律和和法规2)承认合同的的完备性和正确确性(2)施工阶段段的责任1)对工程图纸纸和设计文件应应承担的责任2)对工程质量量负责3)必须执行工工程师发布的各各项指令4)按期完成施施工任务5)对施工现场场的安全负责6)为其他承包包商提供方便4.2.4监监理工程师的的权力和职责(1)从事监理理工作人员的层层次1)工程师2)工程程师代表表3)助理理(2)监监理工程程师的职职权1)工程程质量管管理方面面：2)进度度管理方方面：3)支付付管理方方面：4)合同同管理方方面：4.2.5工工程变变更管理理程序(1)工工程变更更指令(2)对对变更工工程的估估价(3)工工程师发发布变更更指令的的注意事事项4.2.6颁颁发工工程移交交证书4.2.7颁颁发解解除缺陷陷责任证证书4.2.8解解决合合同争议议或纠纷纷4.2.9对对工程程质量的的控制和和管理(1)对对材料设设备的质质量检验验1)运抵抵现场材材料设备备的质量量检验2)对材材料设备备加工制制作过程程的质量量检验(2)对对施工过过程的质质量控制制1)承包包商应执执行工程程师发布布的与质质量有关关的指令令2)施工工的工艺艺质量控控制3)对有有缺陷工工程的修修复(3)对对已完成成工程的的质量检检查1)对已已完成工工程部位位的重新新检验2)调查查缺陷原原因(4)工工程师对对承包商商的监督督1)对承承包商雇雇员的监监督2)对承承包商设设备的控控制(5)工工程照管管责任4.2.10支支付付和结算算管理(1)工工程进度度款的支支付1)保留留金2)预付付款3)计日日工费4)因物物价浮动动的调价价款5)工程程量计量量6)支付付工程进进度款(2)竣竣工结算算1)竣工工结算程程序2)对竣竣工结算算总金额额的调整整(3)最最终决算算4.2.11对对施施工进度度的控制制(1)按按计划施施工1)施工工进度计计划2)工程程师对施施工进度度的监督督(2)对对施工进进度控制制1)暂停停施工2)追赶赶施工进进度3)工程程延期4.3施施工工索赔4.3.1索索赔的的概念4.3.2施施工索索赔的分分类(1)按按索赔有有关当事事人分类类1)承包包商同业业主之间间的索赔赔2)总承承包商和和分包商商之间的的索赔3)承包包商同供供货商之之间的索索赔(2)按按索赔的的目的不不同分类类1)费用用索赔2)工期期索赔4.3.3施施工索索赔的程程序(1)我我国施工工合同示示范规定定的索赔赔程序1)发出出索赔通通知2)索赔赔的批准准(2)FIDIC合同同条件规规定的索索赔程序序1)承包包商提出出索赔要要求2)工程程师审查查索赔报报告3)工程程师与承承包商协协商补偿偿额4)业主主审查索索赔处理理5)承包包商是否否接受最最终索赔赔处理4.3.4索索赔成成立4.3.5监监理工工程师处处理索赔赔的注意意事项(1)工工程师的的权限范范围1)仅有有权审核核、处理理合同内内的索赔赔。2)不负负责承包包商拖期期违约赔赔偿处理理；3)合同同内的索索赔处理理决定超超过权限限范围时时，需报报业主批批准后才才能执行行。(2)审审查索赔赔证据(3)审审查工期期展延要要求1)划清清施工进进度拖延延的责任任2)被延延误的工工作应是是处于施施工进度度计划关关键线路路上的施施工内容容3)无权权要求承承包商缩缩短合同同工期(4)审审查费用用索赔要要求1)承包包商可索索赔的费费用2)审查查索赔取取费的合合理性3)审查查索赔计计算的正正确性4.3.6监监理工工程师对对索赔的的管理工工作(1)预预测和分分析导致致索赔的的原因和和可能性性(2)通通过有效效的合同同管理减减少索赔赔事件发发生(3)公公正地处处理和解解决索赔赔(4)在在建设工工程施工工合同条条件示范范本中，，承包商商可能的的索赔项项目如下下表所示示第5章工工程程建设监监理的目目标控制制5.1目目标标控制的的基本概概念5.1.1控控制的的基本理理论图5.1控控制系统统一般描描述5.1.2主主动控控制与被被动控制制(1)主主动控制制1)主动动控制的的含义2)主动动控制的的措施图5.2主主动控制制程序图5.3被被动控制制程序(3)主主动控制制与被动动控制相相结合的的控制模模式图5.4被被动控制制的闭合合回路图5.5主主动控制制与被动动控制相相结合的的控制模模式5.1.3工工程建建设项目目三大目目标(1)投投资、进进度、质质量目标标的关系系(2)目目标控制制应着眼眼于整个个项目目目标系统统的实现现图5.6工工程项目目三大目目标关系系图5.1.4目标标控制的的前提工工作及综综合性措措施(1)目目标规划划和计划划1)目标标规划与与目标控控制的关关系图5.7规规划与控控制的关关系2)控制制目标规规划和计计划的质质量水平平。(2)组组织是目目标控制制的基本本前提和和保障(3)目目标控制制的综合合性措施施1)组织织措施2)技术术措施3)经济济措施4)合同同措施5.2工工程程建设项项目投资资控制5.2.1工工程建建设项目目投资的的概念5.2.2工工程建建设项目目投资控控制的含含义(1)投投资控制制不是单单一目标标的控制制(2)投投资控制制应具有有全面性性5.2.3工工程建建设项目目投资控控制原理理(1)投投资控制制目标的的设置图5.8不不同建设设阶段影影响建设设项目投投资程度度的坐标标图(2)以以设计阶阶段为重重点的建建设全过过程的投投资控制制(3)主主动控制制，以取取得令人人满意的的效果(4)技技术与经经济相结结合是控控制项目目投资的的有效手手段5.2.4监监理工工程师控控制工程程建设投资的的基本任任务(1)监监理公司司在控制制项目投投资方面的业业务内容容图5.9项项目建设设目标系系统1)建设设前期阶阶段的投投资控制制2)设计计阶段投投资控制制3)施工工招标阶阶段的投投资控制制4)施工工阶段的的投资控控制(2)为为有效地地控制项项目投资资，监理理工程师师应具备备的主要要能力监理工程程师一般般应具备备以下主主要能力力：1)具有有从事工工程建设设技术管管理的能能力；2)具有有从事现现代经济济分析和和决策能能力；3)能熟熟练地掌掌握和运运用技术术经济评评价方法法；4)具有有对工程程项目估估价(含含投资估估算、设设计概算算、设计计预算)的能力力；5)具有有合同管管理能力力，以及及处理和和协调合合同纠纷纷的应变变能力；；6)熟练练地掌握握和应用用建设法法规和标标准的能力；7)有获获得价格格和成本本费用情情报、资资料的能能力和使使用这些些资料的的能力。。5.3工工程程建设项项目进度度控制5.3.1工工程建建设进度度控制的的概念(1)进进度控制制的特点点1)建设设项目进进度计划划具有一一定的风风险2)进度度目标的的可分性性和进度度控制的的多层性性3)各项项建设任任务的活活动持续续时间对对工程项项目建设设进度目目标的影影响程度度不同4)工程程项目建建设进度度与投资资和质量量的关系系(2)影影响建设设进度的的主要因因素(3)工工程建设设进度监监理的任任务1)确定定工程建建设项目目进度目目标2)划定定工程建建设项目目进度控控制的范范围(4)选选择工程程项目建建设进度度控制的的方法、、措施及及实施1)常用用的进度度控制方方法2)进度控制制的措施3)项目实施施阶段进度控控制的主要任任务5.3.2工工程项目目建设进度计计划系统(1)进度计计划的基本概概念(2)工程建建设项目进度度计划系统1)工程项目目前期工作计计划2)工程项目目建设总进度度计划3)工程项目目年度计划4)建设监理理单位的计划划系统5)设计单位位的计划系统统6)施工单位位的计划系统统5.3.3工工程建设设项目进度控控制的基础工工作(1)定额工工作1)建筑设计计周期定额2)建筑安装装工程工期定定额(2)信息工工作1)有关设计计单位的信息息2)有关施工工单位的信息息3)预测工作作4)决策工作作5)统计工作作5.4工工程建设项目目质量控制5.4.1工工程质量量与质量控制制的概念(1)工程项项目质量1)现代质量量的定义2)工程建设设项目质量的的内涵(2)工程项项目质量的特特点1)影响因素素多：2)质量波动动大：3)质量变异异大：4)质量隐蔽蔽性：5)终检局限限大：(3)工程项项目质量控制制1)质量控制制2)工程项目目质量控制5.4.2工工程项目目质量的形成成及控制过程程(1)工程项项目质量形成成的系统过程程1)项目可行行性研究2)项目决策策3)工程设计计4)工程施工工5)工程验收收(2)工程建建设阶段对质质量形成的影影响2)项目可行行性研究对工工程项目质量量的影响3)项目决策策阶段对工程程项目质量的的影响4)工程设计计阶段对工程程项目质量的的影响5)工程施工工阶段对工程程项目质量的的影响6)工程竣工工验收阶段对对工程项目质质量的影响(3)工程项项目质量控制制过程(4)工程项项目质量控制制原则1)坚持质量量第一原则2)坚持以人人为控制核心心3)坚持以预预防为主4)坚持质量量标准5)贯彻科学学、公正、守守法的职业规规范(5)工程项项目质量责任任1)勘察设计计单位的质量量责任2)施工单位位的质量责任任3)建筑材料料、构配件及及设备生产供供应单位的质质量责任4)工程建设设监理单位的的质量责任5.4.3工工程项目目质量的评价价标准及管理理制度(1)工程项项目质量评价价的概念及标标准(2)工程项项目质量评价价标准的主要要内容1)设计阶段段的质量评价价标准2)施工阶段段的质量评价价标准(3)工程质质量管理制度度1)我国工程程建设质量管管理体制2)工程建设设质量监督制制度3)工程建设设质量检测制制度4)工程质量量保修制度5.4.4监监理工程程师控制工程程质量的任务务(1)监理工工程师控制工工程质量的主主要工作内容(2)项目决决策阶段质量量控制的任务务(3)设计阶阶段质量控制制的任务(4)施工阶阶段质量控制制的任务1)质量的事事前控制2)质量的事事中控制3)质量的事事后控制(5)保修阶阶段质量控制制的任务5.4.5监监理工程程师在目标控控制循环中的的各项关键性性工作(1)投入控控制工作(2)转换控控制工作(3)信息反反馈工作(4)对比工工作(5)纠偏工工作5.5施施工现场落实实“三控制、、两管理、一一协调”的重重要举措5.5.1工工程质量量控制举措1)工程质量量事前控制：：2)工程质量量事中控制：：3)主体结构构工程中间检检查验收，应应在业主、设设计、市质监监站、监理、、施工方等共共同检查验收收。4)工程事故故质量处理：：5)行使质量量监督权，下下达停工令：：6)未经检验进行行下道工序作作业者；工程程质量下降经经指出后，未未采取有效整整改措施，或或采取了一定定措施，而效效果不好，继继续作业者：：7)质量技术术签证：8)建立监理理日志：9)定期召开开现场工程例例会：10)定期向向总监和业主主报告有关工工程质量方面面的情况，重重大质量事故故应及时提出出书面报告。。5.5.2工工程进度度控制举措1)现场实际际进度的协调调性和合理性性：2)监督检查查进度动态控控制和调整：：3)监理日志志应逐日如实实记载工程形形象部位及完完成的实物工工程量。4)定期向总总监和业主报报告有关工程程进度情况，，协调施工方方不能解决的的内、外关系系问题。5.5.3工工程项目目建设投资控控制举措5.5.4““两管理理、一协调””的举措第6章勘勘察设计阶段段的工程监理理6.1勘勘察设计阶段段工程监理的的目的和意义义6.1.1工工程勘察察的监理目的的6.1.2工工程设计计监理的目的的6.1.3实实施勘察察设计监理的的重大意义6.2勘勘察设计阶段段工程监理的的工作内容6.2.1勘勘察阶段段监理单位的的工作内容(1)协助编编制勘察任务务书(2)委托勘勘察监理程序序(3)审查勘勘察单位的勘勘察纲要6.2.2组组织有关关部门进行现现场检查(1)检查设设备是否按计计划进场(2)检查是是否按勘察纲纲要实施(3)检查勘勘察报告(4)审核勘勘察费用的结结算6.2.3设设计阶段段监理单位的的工作内容(1)接受设设计监理任务务委托后应该该安排的工作作内容1)了解建设设单位投资意意图；2)与建设单单位洽谈监理理意向；3)成立项目目监理班子，，确定各个专专业负责人和和监理人员，，明确分工，，确定监理工工作方式和监监理重点，制制订设计监理理工作规划和和设计进度计计划等。(2)设计阶阶段监理业务务工作1)向城市规规划管理部门门申请规划设设计条件通知知书；2)接到城市市规划部门提提出的规划设设计条件咨询询意见表后，，向有关部门门咨询能否提提供或有无能能力承担该项项目的配套建建设及意见；；3)领取城市市规划部门发发出的规划设设计条件通知知书后，同时时协助业主优优选设计单位位。如果业主主直接指定单单位，监理单单位的工作是是：明确设计计要求，洽谈谈设计条件，，合同的谈判判与签订。收收集设计、施施工阶段所需需的监理资料料。(3)设计阶阶段的监理项项目6.2.4设设计服务务阶段的监理理任务(1)组织图图纸会审与技技术交底(2)协助设设计与施工的的配合和协调调6.3勘勘察设计阶段段工程监理的的基本任务6.4工工程勘察设计计阶段的监理理工作准备6.4.1收收集资料6.4.2拟拟订工程项目目监理规划6.4.3编编制“勘察设设计要求”文文件1)编制依据据：2)技术经济济指标、建筑筑物的面积指指标3)城市环境境规划要求：：6.4.4建建设工程程勘察、设计计合同管理6.5设设计方案竞赛赛与设计招标标监理6.5.1设设计方案案竞赛的特点点6.5.2设设计方案案竞赛的组织织6.5.3参参赛设计计方案的预审审和评审6.5.4设设计招标标方式和程序序6.6工工程设计跟踪踪与设计文件件验收监理6.6.1初初步设计计审批程序中中的跟踪监理理6.6.2初初步设计计文件形成中中的跟踪监理理6.6.3建建设项目目施工图设计计审查程序跟跟踪监理6.6.4施施工图审审查内容的监监理6.6.5勘勘察设计计资质注册登登记需提供的的资料第7章工工程建设招标标投标监理7.1工工程建设招标标监理7.1.1工工程建设设招标的概念念7.1.2我我国行政政主管部门对对工程建设招招标的监督(1)依法核核查必须采用用招标方式选选择承包单位位的建设项目目(2)对招标标项目的监督督(3)审查建建设单位资质质7.1.3招招标方式式(1)公开招招标(2)邀请招招标7.1.4工工程建设设施工招标程程序(1)招标准准备阶段工作作主要内容1)建设工程程项目报建2)申请招标标3)选择招标标方式4)编制招标标有关文件5)编制或审审核标底(2)招标投投标阶段主要要工作内容1)发布招标标公告2)资格预审审3)招标文件件4)组织现场场考察5)标前会议议(3)决标成成交阶段的主主要工作内容容1)开标2)评标3)定标图7.1工工程建设施施工招标程序序图4)中标5)合同签订订7.1.5施施工招标标(1)招标方方式的选择1)合同数量量的划分2)合同类型型的选择(2)招标文文件的主要内内容(3)评标方方法1)专家评议议法2)综合评分分法3)评标价法法4)A＋B值值评标法7.2工工程建设施工工投标监理7.2.1工工程建设设施工投标的的概念及承包包商投标前的的分析(1)投标项项目选择的可可能性(2)招标项项目的可靠性性(3)招标项项目的承包条条件、施工难难易程度(4)下列招招标项目应放放弃投标7.2.2工工程建设设施工投标程程序(1)报名参参加投标(2)编制并并填写资格预预审书(3)组织投投标班子(4)领取招招标文件(5)研究招招标文件图7.2工工程建设施施工招标程序序(6)调查投投标环境(7)确定投投标策略(8)校核工工程量，制定定施工方案1)校核工程程量2)制定施工工方案(9)编制投投标文件1)投标文件件的内容2)报价(10)投投送投标文文件(11)参参加开标会会，中标与与授标7.3监监理工程程师在施工工招标阶段段的工作内内容7.3.1拟定定招标准备备工作计划划(1)招标标前的准备备1)固定资资产投资批批准文件2)有关报报建的批准准文件(2)招标标前的技术术准备1)熟悉图图纸、了解解工种概况况、明了设设计意图2)熟悉工工程预算3)熟悉各各类规范及及标准(3)环境境调查7.3.2监理理工程师向向业主提出出招标决策策性意见1)招标方方式的确定定2)拟定招招标文件的的主要条款款及特殊条条款3)对评标标标准、方方法、因素素评价权数数及综