某公园土方工程施工组织设计

第一章编制目的及依据第二章编制原则第三章工程概况第四章施工部署第一节承诺计划开竣工日期第二节承诺工程质量等级第三节承诺工程安全目标第四节施工准备第五章施工方案第一节施工工序第二节测量放线第三节土方开挖、内外运土第四节土方回填碾压第六章工期安排、工期保证措施第一节工期计划第二节工期保证措施第七章工序衔接措施第一节工程工序安排第二节施工组织协调第八章冬、雨季施工技术保证措施第一节冬季施工技术保证措施第二节雨季施工技术保证措施第九章现场总平面布置图第十章机械、设备安排计划第十一章主要管理人员及劳动力安排第十二章质量、安全、环保保证体系可靠第一节质量保证体系第二节安全保证体系第三节环保保证体系第十三章成品保护和工程保修措施承诺第一节成品保护第二节保修措施承诺第一章编制目的及依据一、编制目的本技术标书体现我公司对本工程施工的总体构思和部署，我们将遵照我公司技术管理程序，在图纸会审之后，按照技术标书确定的原则，编制详细的单项施工方案设计，用以指导施工，确保本工程优质高速的建成。二、编制依据1、招标文件中建设单位的意图和对工期、质量、进度等的要求，设计图纸中对各分部分项工程施工的要求。2、本工程施工所处的季节，施工环境以及本工程的具体特点，结合我公司的实际情况，施工力量等综合考虑。3、国家及地方现行的施工操作规程和验收规范。4、有关现行的安全生产，文明施工及环保等的规定和资料。5、坚持“高起点、高标准、高要求”的原则。6、采用流水作业和网络图计划控制技术，对施工进度计划进行控制，以保证施工连续、均衡。7、对现场进行合理布置，在满足施工需要的前提下，采取“节材、节能、提高质量、增进效益”的原则，加强推广应用“新材料、新设备、新工艺、新技术”。第二章编制原则一、严格遵守招标文件的原则在编写主要项目施工方法中，严格按设计要求，满足招标文件技术条款的规定，执行现行的施工规范和验收标准，科学组织施工，确保工程质量合格。二、力求施工方案的适用性和先进性原则本技术标书将结合该工程的特点，运用平行流水作业，做好劳力、材料、机械设备的综合调配。在保证质量、技术安全的前提下，积极采用新工艺、新机具、新材料及新的检验试验方法。力求方案的先进性、合理性、适用性和经济性，均衡组织施工。三、安全第一、预防为主的原则确立工程的安全目标，建立健全安全保证体系，完善各类安全管理制度，强化现场各项管理制度、措施的落实，确保安全目标的实现。四、坚持质量第一的原则按照招标文件对工期的要求，结合投标人的人力资源、机械装备和类似工程的施工管理经验，以科学的施工组织、切实可行的施工方法、可靠的技术保证措施，来确保按期、优质、安全、高效的完成工程施工。五、确保工期的原则根据施工图纸中工程内容合理安排施工工序,优化资源并充分考虑气候、节假日等对工期的影响，采用平行流水作业及均衡施工方法，运用网络计划技术控制施工进度，保证施工工期。六、确保环保、文明施工的原则因地制宜，以人为本。交通、电力、材料、施工场地的规划，本着节约用地、防止水土流失的原则，减少污染。精心布置施工现场，合理安排施工便道，充分利用当地资源，降低工程费用。七、遵纪守法和尊重地方风俗的原则施工中严格遵守国家的法律、法规，兼顾地方和群众利益,尊重地方的风俗习惯，做到不扰民，少扰民。第三章工程概况、工程概况本工程为锦华公园土方施工工程，位于东一路以西，沙河路以北。分东西两个标段，现场为空地，有高有低，对原有地形进行挖填土方,使之达到设计高程要求。每个标段总挖方量约19.47万立方，外运土方约为15.38万立方，土方回填碾压约为4.09万立方,具体工程量以工程量清单为准,年度建设资金已基本到位,现场已具备施工条件。二、施工条件（一）交通运输条件施工区域内道路纵横，路况较好，能够满足材料、设备及人员进场的需要。（二）水电条件1、施工、生活用水施工、生活用水可与当地水网接入，施工前办理好各种手续,并做好水管接口。2、施工用电本工程施工用电、生活用电与当地电力部门协商解决。现场配备4台移动式发电机备用。三、工程特点和难点1、施工场地内开挖、回填、运输相互交叉施工，工程测量复杂，难度大，需精心施工。2、土方外运、内调工程量大，协调好场内外运输是本次施工的关键，施工临时道路布置要做到合理有序，积极配合好市政管理部门的工作。3、由于工程时间紧、任务重、施工比较集中，是该工程的主要特点。积极搞好雨季施工措施是重中之重。针对以上特点，根据工程量及工期要求，制定系统的、积极的施工方案，以及科学组织施工，努力提高工作效率，认真测算,准确地提供能够保证工程质量和工期的相应的各类机械设备、技术工人以及所用劳务人员情况，并结合所施工阶段的工程量情况做好计划安排，以确定工程每个施工阶段的机械设备、各类技术工人和劳务人员数量。第四章施工部署第一节承诺计划开竣工日期承诺工期：2012年8月12日开工，2012年9月15日竣工,总工期：35日历天。我公司承诺在招标文件要求的施工工期内完成本工程所有施工项目，并力争提前完成。第二节承诺工程质量等级承诺工程质量等级：合格。符合（工程施工质量验收）标准,质量仲裁部门为东营市建设工程质量监督站。若我公司有幸中标，在施工中我们将认真贯彻“百年大计,质量第一”的方针，严格执行有关规范规程，以全面质量管理为核心，加强工程质量的检查与控制，做到“精心组织、科学管理、严格施工”，确保工程质量达到合格。第三节承诺工程安全目标承诺工程安全目标：合格。标准执行国家建筑施工安全检查标准及安全技术规范，达到合格标准，安全仲裁部门为东营市建设工程施工安全监督站。第四节施工准备一、施工组织准备为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。（一）施工管理体制的设置原则1、形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。2、根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。3、采用项目管理体制的同时，经济、合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。（二）项目法施工在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9001标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、质检组、测量组及后勤组。项目部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。（三）组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理,委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、项目总工、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施管理。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。项目部关键人员：项目总工、项目经理、专职质检员、安全员、物资供应人员等，均有五年以上类似工程的施工经历或承担过三项类似工程的相应职务，持有相应的资质证书、专业资格证书，身体健康，能够满足招标工程实际的施工需要。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收计划。经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。作业层人员的配备:施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。（四）项目经理部组织机构及各成员职责根据工程的特点，投标人将组建工程项目经理部，实行项目部管理。项目经理部设置工程组、质检组、调度室、施工组、技术组、后勤组。工程组下设土方开挖、土方内外运输、土方回填碾压等专业施工小组。1、项目经理职责①履行合同，执行质量方针，实现工程质量达到优良目标。②组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内各种责任制。③组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作。④组织制定项目其它各项规划、计划，对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责。⑤合理配备并组织落实项目的各种资源,按要求组织项目的施工生产活动。⑥协调项目经理部和业主之间的关系。2、项目总工职责①负责审定工程施工组织设计和特殊工程的施工方案，对本项目的工程质量和质量管理负全面技术责任。②对应用新技术、新工艺进行试验指导和技术交底。参与质量事故的调查、分析，审定事故处理方案，制定纠正和预防措施。③负责技术文件和有关质量文件的批准、发布和更改的审批等工作。参加工程组织验收、开通、交付等工作。④负责本项目的K小组活动。3、施工员职责①在项目经理的领导下，负责本工程的生产工作，履行项目经理赋予的现场职责。②安排现场各个作业班组的施工，对工程进度负责。4、质检员职责①严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁发的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职能。②巡回检查，随时掌握辖区内的工程质量情况，对不符合质量标准的情况有现场处置权。③组织分部分项工程的检查验收与考评,对发现的不合格品应及时报告工程负责人，参加制定处理方案，并验证方案的实施效果。④参加隐蔽工程验收和分项工程的质量评定，并在施工中认真组织好班组自检。⑤行使现场质量处罚。⑥协助材料员进行现场材料的验收。⑦主持质量事故和不合格品的处理。组织对工程质量进行检查评定。⑧负责竣工后工程的维修服务工作。5、安全员职责①严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁发的安全标准和规范，行使监督检查职能。②根据项目部现场情况进行重大危险源的识别，根据危险源的情况编制项目部的安全目标，并制定相应的预防措施。③巡回检查，随时掌握辖区内的工程安全情况，对不符安全规范的情况有现场处置权。④负责本工程的安全计划的实施，保证施工生产的顺利进行。6、材料员职责①负责工程材料供货商的选择、定货、供应工作。②按照材料的管理办法编制和报表、记好各项台帐。③负责采购及业主提供材料的质量验收。④做好材料的标识、保证材料的可追溯性。⑤按照要求整理有关资料。二、现场准备1、施工区域外有公路主干线直通项目区，场内临时施工道路利用推土机进行整理，必要时填筑建筑垃圾，确保达到运输车辆、施工机械设备及人员出入要求。2、积极协调沿线有关单位及供电、供水单位，联系解决用水、用电问题。3、选好施工现场生产地点，包括民工驻地和职工驻地，生活设施准备齐全。4、选择好料场，工地所需材料及时进行订货、签订供货合同，各种施工机械落实到位。5、根据建设单位提供的坐标点，引设临时水准点，注意水准点位置的设置应有利于保护和使用。一般引设施工用临时水准点的距离控制一般在150m之内。6、根据坐标系放线确定需拆除的工程。对于需拆迁的建筑物、构筑物要做好记录绘出原地形平面图并及时反映到监理及建设单位。调查好地下管线状况，为土方开挖施工创造良好条件。三、技术准备熟悉设计图纸，了解设计精神，编制施工图预算。根据工程任务和有关部门的要求，编制详细的进度计划并将计划层层进行落实，随时将生产进度情况上报。四、机械准备1、挖掘机的配备在本工程施工中,主要选用斗容量为1.4m3的单斗挖掘机进行土方挖掘。根据我公司经验，斗容量为1.4m3的单斗挖掘机每台班产量为1000m3（实方），每台挖掘机每天工作时间按20小时计算，则每台挖掘机每天产量为1000/8*20=2500m3；每个标段总挖方量为194700m3,工期为35日历天，除去施工准备、场地杂草清除、下雨天等影响因素，实际可利用时间只有70%左右,约为25天，则每天需完成挖方量：194700/25弋7788m3。每个标段需配备挖掘机数量为：7788/2500弋4台，综合考虑到本工程施工工期紧，土方开挖时可能受地下水、雨水多而增加的施工难度,决定每个标段配用5台斗容量为1.4m3的单斗挖掘机进行土方施工。2、自卸汽车的配备在本工程中将选用15t自卸汽车进行土方运输，根据我公司经验，每台挖掘需配用5辆15t自卸汽车，每个标段需配备5X5=25辆自卸汽车。五、施工总体安排根据该工程特点，制定以下施工方案：各分项工程均衡组织，科学安排，按招标文件进行施工工期控制，重点要求，优质兑现合同。六、指导思想为确保施工总体方案及总目标的实现,制定该工程指导思想为：精兵强将，设备优良，技术先进，重点保障，强化管理，均衡生产。七、施工目标确保工期，优质安全，重视环保，文明规范。精兵强将：组建一个精干高效、施工组织管理能力强的现场指挥部，抽调有丰富施工经验、又有专业特长的施工队伍进场施工，确保政令畅通和各项工作目标的落实。设备优良:调入和配备能满足现场施工要求的性能良好的施工机械设备和测量试验检测仪器，用设备保工艺，以工艺保质量。技术先行:组织有经验的工程技术人员上场,深入调查研究，弄清设计意图，认真学习新工艺、新规则，制定详细的工艺流程,确保新技术新工艺的顺利实施。重点保障：针对该工程的重难点工程，在设备、人员、物资、资金上重点保障，确保按期突破，按期完成。强化管理：以人为中心，以工程为对象，以保工期、创优质为目标，以合同为依据，强化企业的各项管理，充分挖掘各生产要素的潜力，确保目标的实现。均衡生产：施工中合理调配物资，设备和劳动力，在保证重点的同时，统筹兼顾，循序并进，避免忙闲不均，大起大落，实现同步建成。确保工期：保证在计划工期内干净利索地完成全部工程。优质安全：把我单位以往工程质量管理上的成功经验，综合运用到该工程上，贯彻ISO9001标准，确保“开工必优，一次成优”，争创精品工程。坚持“预防为主，安全第一”的思想，加强标准工地建设，确保安全生产达标。重视环保：头脑中始终保持环保意识，施工前制定详细可行的环保方案和保证措施，施工中随时检查环保设施的应用情况和士终效果，及时制定改进方案，确保“土方整理、环保双成功、双满意”目标的实现。文明规定：切实抓好文明工地建设，有条不紊，忙而不乱，做到施工场地标准化、施工操作规范化，施工工艺程序化。第五章施工方案第一节施工工序总施工顺序：施工准备f清除绿化植被、清障、抽水清淤f测量放线f土方开挖、内外运土f回填碾压f竣工验收交接。第二节测量放线一、测量工作的重要性及要求:测量工作必须要走在各项工作的前面。提前施工放线、验线,确保测设的准确性是确保工程质量优良的前提。测量人员要认真负责，每测量一步都要反复检查，从计算到施测都必须校核校对，误差应符合规范要求。测量人员要同质检人员、技术人员一起对每道工序做到先检查后施工，将事故隐患消灭在工程施工之前，确保每道工序的万无一失。二、测量仪器及精度：在施工过程采用全站仪进行全平面位置控制，使用自动安平水准仪进行高程控制；采用高等级水准精度控制，环线闭合差f<±12'Lmm（L:单位km）。三、测量放样进场后我单位技术人员会同监理工程师测量人员接收控制点，用全站仪和水准仪校核控制网，增设水准点，测量精度符合有关规范要求;按规范要求测绘地形图和纵横断面图并校核工程量；向监理工程师提交测量成果资料，用全站仪测放开挖边线、高程、桩号；在施工过程中严格控制超欠挖，并将土方开挖等测绘成竣工断面图及工程量表。根据已建立的平面和高程控制系统，放出各区的边界桩，并在各区边界设置横向及纵向控制桩，每100米设置一个，控制桩用混凝土浇筑，埋深在地面以下20厘米，以控制土面区各区边线和高程。

测设40米X40米的方格网来实施施工放样，且测出方格桩点的地面高程和设计高程,如果地面高程大于该点的设计高程则为挖方，反之则为填方。将每一个桩的挖填数用红铅笔写在桩上（侧面），填土用“+”号，挖土用“-”号。为便于挂线找平,在方格网内再增设加桩，将方格分成10米见方的小方格。如为填方时，则根据填方的高度在桩上挂线好填土；如为挖方时，可在桩四周挖至所需深度。在填挖过程中，以桩点为准，用尼龙线来检查，校正整个方格范围内标高，如下图所示:第三节土方开挖、内外运土一、施工顺序围内标高，如下图所示:第三节土方开挖、内外运土主要施工顺序:施工准备f场地清理一挖装与运输f边坡修整f验收。二、施工准备根据施工图纸进行实地放样，在开挖边线、开挖起讫点、弯道顶点插立标杆，使标志明显、清晰。对施工人员，特别是机械操作人员进行技术交底，使人人清楚明白详细的施工方法。按照监理单位批准的计划，逐一清点，逐一检查机械车辆。做到足额到位，完好使用。在开挖区周围设置挡水堤和开挖周边排水沟以及采取集水坑抽水等措施，阻止场外水流进入场地，并有效排除积水。各项准备工作准备充分后向监理单位申请开工。监理单位批准后进行开挖施工。三、场地清理将开挖工程区域内的全部树桩、树根、杂草、垃圾、动物巢穴（白蚁穴）及监理人指明的其它东西进行清理，采用人工配合推土机清除地表杂草、植被及杂物等，人工砍除树木，挖掘机挖除树桩。边坡上的树根、植被应全部挖除。其范围应为监理批准的施工详图所示的最大开挖边界或建筑物基础外侧5m的水平距离。地表的耕植土及腐植土，根据监理工程师批示的开挖深度，采用推土机汇集，挖掘机配合15T自卸汽车运至现场建设、监理指定地点堆放场地。土方清基的边界应在设计基面边线外30-50cm，采用推土机汇集、挖掘机配自卸车运至建设、监理工程师指定地点堆放。四、挖装与运输采用1.4立方米挖掘机挖装、151自卸汽车运土，推土机推平的“三机”作业法流水施工。采取分层分段阶梯型开挖的方式开挖。开挖过程中，预留20-25cm保护土层，待人工开挖，并结合下一道工序一起施工。采用挖掘机开挖配合自卸汽车运输，开挖自上而下，先将树木、植物及树根等杂物清除运弃，再将挖出来的土方回填到相邻的填方区，多余的土方运至业主指定的弃土地点。开挖过程中测量员随班施工，对挖掘机的每一个挖掘范进行跟踪测量,并随时测量检查开挖断面,开挖边坡和开挖高程,防止超挖欠挖。开挖过程中，注意对开挖进行质量检验。采用边开挖边装车的办法作业,对不能直接装车的开挖土,临时堆放在岸坡阶地上，并及时装车运离现场。不准堆放在边坡边上。保护土层、边坡表层和机械挖不到的边角土方采用人工开挖、堆集，堆集后挖掘机装车，自卸汽车运离。保护土层开挖时,结合其他排水系统的布置一并施工。随时检查开挖过程中的边坡稳定情况，若有不稳定的苗头，及时支撑加固处理，确保边坡稳定。严格按设计的边坡进行开挖，在开挖过程中，随时观察和检查边坡稳定情况，发现异常，及时采取打桩、挡板支护等有效措施，保持边坡的稳定。开挖过程中，积极配合监理单位进行质量检查。五、边坡修整在挖土过程中，逐渐形成边坡轮廓，并至少留取20cm的边坡保护土层，待人工开挖。随边坡轮廓的形成，逐级逐段自上而下进行人工修整，修整边坡的土方在离开相应坡脚1m以外集堆或条形堆放，以便机械挖装。严格按设计边坡放线，坡比必须符合设计要求，并做到平顺流畅。六、验收开挖完成，即进行自检复测，确认合格后按规定向监理人递交有关资料和申请验收。若验收不合格，及时进行返工处理，直到监理人组织的验收小组合格签字后，才进行下道工序。第四节土方回填碾压土石方填筑前，先对需填场地进行测量放样，清除表土及不适宜材料。按规范要求清理现场并定好控制桩位后，经监理工程师同意方可进行填筑作业。当在斜坡上填筑时，其原坡陡于1:5时，原地面应挖成台阶，台阶应有不小于1m的宽度，并且应与所用的挖土和压实设备相适用，所挖台阶向内侧倾斜2%砂性土可不挖台阶，但应将原地面以下20〜30cm的土翻松，再同新填土料一起重新压实。路基填筑采用全断面水平分层填筑。一、工艺流程如下所示：施工准备f基底处理f分层填筑摊铺整平f洒水或翻晒f机械碾压f面层修整f检验签证。二、施工准备填方材料的试验:在填筑施工前,填方材料按规范要求取样,按《公路土工试验规程》(JTJ051—93)规定的方法进行颗粒分析、含水量与密实度、液限和塑限、有机质含量、承载比CBR)试验和击实试验。三、基底处理在土方工程施工前，由测量人员根据设计图纸，放出分界线,原地面的树墩及主根用挖掘机挖除,并把地面上的长草或植物割除，清除地面上的建筑垃圾，把它们堆放在指定的地方，由自卸汽车运到场外。在存在沟塘、淤泥质土等不良地质情况的局部区域，不能直接回填，须根据设计图纸和现场勘察确定它们的具体位置，并做好标志，按要求进行处理。沟塘处理：先用潜水泵把沟塘里的水抽干，并排到临时排水沟，再用挖掘机在沟塘边挖除沟塘里的淤泥，淤泥由自卸汽车运到指定的淤泥堆放处。待淤泥挖除后，用挖掘机把池塘边开挖成1：2(高度为50cm,宽度为100cm)台阶式边坡。四、分层填筑在底层土处理经监理工程师检查合格签证后，按断面全宽分层填筑，由最低处填起，填土压实前松铺厚度不大于30cm,且不小于10cm。五、摊铺整平自卸汽车从挖方区把土方运至填土区，由推土机把卸下的土摊平。推土时推土机不能碰撞控制桩，机械无法平整的地方由人工平整。推土机行走路线如下图所示:□ □口□ □口□ □口□ □口□□□□□工平整。推土机行走路线如下图所示:□ □口□ □口□ □口□ □口□□□□□图例：方格控制桩, 间距为40WmT 推土方向填土方向根据现场测定的填料含水量，与最佳含水量对照，超出±2%时，需对填料进行洒水或晒干处理。对含水量偏低的填料采取洒水翻拌;对含水量偏高的采取翻松晾晒。再次测定含水量合格后,整平碾压。总之，填料含水量应控制在最佳含水量±2%以内。七、碾压本工程主要采用振动压路机进行碾压施工，碾压时，振动压路机从低到高，从边到中，适当重叠碾压。为防止漏压，碾压时横向接头的轮迹重叠宽度为15cm〜25cm,每块连接处的重叠碾压宽度为lm〜1.5m,碾压时振动压路机不能碰撞高程控制桩，压路机碾压不到的地方采用蛙式打夯机或人工夯实。压路机的行走路线如下图所示（转下页）：碾压时先轻后重，速度适中。先用压路机预压一遍，以提高压实层上部的压实度，然后用推土机修平后再碾压，以防止高低不平影响碾压效果。为保证碾压的均匀性，碾压速度不能太快，先快后慢，行驶速度控制在2km/h以内。碾压遍数需根据压实度要求、分层厚度、回填土的土质含水量、碾压机械等情况来确定，一般为6〜8遍。可在施工初期通过碾压试验段来确定，并作为以后碾压施工的依据。碾压到规定遍数后，工地试验人员及时检查土的压实度，若尚未达到压实度要求，需要继续碾压，直至达到规定的压实度并经监理工程师认可才能填筑上层土方。碾压时施工人员随时观察土方的碾压情况,若在碾压过程中出现受压下陷、去压回弹等不正常现象，停止碾压，待经处理后再重新碾压。八、检测为确保压实质量，必须经常检查填土含水量及压实度，始终保持在最佳含水量状态下碾压，采用环刀法或灌砂法检测，确保填方压实度大于90%。压实过程中的检测方法和频率按相关技术规范的规定执行。九、最上一层土的填筑当填土接近设计标高时，测量员要加强测量检查，控制最上一层填土厚度。最上一层填土既不能太厚又不能太薄，太厚了压实度达不到，太薄了上层土易脱皮，不能很好结合。根据现场土质及现场试压情况留准虚高，使碾压后的高程符合质量标准。最后一层的高程控制采用加桩挂线法，其方法如下图所示:101010101010利用每格40m的方格桩，放出每隔10m的辅助桩E、F、G，在已知方格网点A、B桩旁立一直杆，分别向上量hA和4（即A桩和B桩所填数值），分别得M和N点，用尼龙线连M、N点，并量取E,F,G桩至尼龙线间的距离，得hE、hF、与，将数值分别写在E、F、G各桩上，即为各辅助桩上要填的数值。第六章工期安排、工期保证措施

第一节工期计划根据招标文件工期的要求，工程2012年8月12日开工，2012年9月15日竣工，总工期：35日历天。、第一标段（东侧）工期计划施工准备：2012年08月12日至2012年08月15日；清除绿化植被、清障、抽水清淤：2012年08月13日至2012年08月16日;测量放线：2012年08月14日至2012年08月18日；土方开挖、内外运土：2012年08月16日至2012年09月12日；回填碾压：2012年08月17日至2012年09月13日；竣工验收交接：2012年09月14日至2012年09月15日。二、第二标段（西侧）工期计划施工准备：2012年08月12日至2012年08月15日；清除绿化植被、清障、抽水清淤：2012年08月13日至2012年08月16日；测量放线：2012年08月14日至2012年08月18日；土方开挖、内外运土：2012年08月16日至2012年09月12日；回填碾压：2012年08月17日至2012年09月13日；竣工验收交接：2012年09月14日至2012年09月15日。二、施工进度横道图（详见附图）第二节工期保证措施为了按期完成施工任务，我们将建立工期保证体系并采取相应的保证措施。一、工期保证体系图二、组织保证措施成立进度管理小组，建立工程进度监测系统。本工程成立由项目经理为组长、技术负责人、项目部主要负责人、施工队负责人的进度管理小组，对施工过程中的进度情况实行全过程管理。建立进度监测系统，收集工程进度信息，及时作出统计、分析、比较，并根据实际情况在第一时间作出调整。三、计划保证措施1、根据招标文件规定的工期和工程的实际情况，精心组织，科学安排，制定出详细、具体、合理的总体施工进度计划，制定出保证计划完成的各种资源计划。2、并结合工程的实际情况制定具体可行的月进度计划，在计划中确定指出本月应完成的任务，所需要的各种资源能量，并提出提高劳动生产率的措施。3、根据编制好的施工进度计划，由项目经理将每次具体任务以签发施工任务书的方式下达给各施工队。4、各施工队根据施工任务编制更为切实具体的每周作业计划，并提前两天报项目部审批。5、进度控制小组逐日检查每日完成的工程量，做好施工记录，实事求是地记载计划中的每项工作开始日期，工作进度和完成日期，并与周进度计划做出对比。四、制度保证措施1、实行进度目标责任制和进度奖罚制。明确各级管理人员的目标责任，并对其按责任制管理办法奖罚；对生产班组则按是否关键工序、按延迟或提前时间、按工资额实行奖罚，具体奖罚办法按公司有关规定进行。2、制定每周生产调度会、周末检查制；每周周末，先由各生产班组负责人相互进行检查,然后由项目经理主持召开每周生产会，并对计划要求和完成情况作出分析比较，及时对工作计划进行调整。3、实行每日检查制，每天由各负责人自行检查，并将所捕获的信息及时反馈给进度监测系统。4、加强现场调度，掌握计划实施的情况，采取措施，排除各种矛盾，加强各薄弱环节，及时发现和处理各种问题，实现动态平衡。五、资源保证措施1、机械设备保证措施确保有足够设备，并有部分设备要有备用。增开工作面，增加施工队伍，加大机械设备的投入。根据实际情况对工作面的设备进行适当平衡，以发挥最大工效。所有设备均派专人使用，做到专机专人。设立专职的机械、设备修理维护班子，做好施工机械和运输车辆的状况检查，确保施工正常有序进行。2、劳动力保障措施选择年轻力壮且技术、安全等培训合格的劳动力施工，并在施工准备期内，针对本项目的特征再次进行技术、安全等教育。合理组织劳动力安排，以满足本项目需要为唯一目的，所有人员均按工序及工种分工，做到各尽其能。合理安排所有施工人员，做到人歇机不歇，最大限度地加快进度，保证工期。公司内准备施工预备队，准备足够的施工队伍，在企业内平衡调度，统一管理，且项目需要，随时可投入本项目施工。按工序或专业组建劳动力班组，使之形成专业化熟练施工队伍。按“按劳分配”的原则，支付劳动报酬，提高其劳动积极性。针对工期，进行奖罚措施，签订责任状及承包任务书。项目根据工程需要实行动态管理，以满足项目劳动力需求。六、材料保证措施1、主材采购均与厂家签订购销合同；合同签订前要对生产厂家的生产规模、能力、质量、价格，择优选用生产能力强、质量好、价格适中的厂家。2、对于需求量大的主材，根据施工部位的不同多选择几家单位，即不影响质量又能保证施工需要。七、技术质量保证措施1、采用合理的、先进的施工方法和方案以缩短工期确保进度。2、建立自检检查体系，确保工程质量从而使工期得到保证。3、狠抓工程质量，杜绝质量事故隐患发生，以避免因返工现象而影响工期。4、积极主动服从监理的监督管理，每一工序完成后即认真组织自检，填好报送资料，并积极配合业主和监理搞好界面工程工序验收，尽量缩短界面工程工序交接的时间。5、坚持经常自检杜绝质量事故发生，检查每日完成的工程量,做好施工记录,实事求是地记载计划中的每项工作开始日期，工作进度和完成日期，并与周进度计划做出对比。6、积极主动与业主和监理勾通，充分理解业主和监理对工程进度与质量要求，及时调整工程进度计划，纠正进度偏差。八、雨季、夏季施工保证措施1、雨天施工的工作面不宜过大，应逐段、逐片完成。2、根据实际情况应切实做好拌和场、施工现场区排水工作。3、确保现场运输道路畅通。4、准备必要的防雨工具，雨衣、彩条布等，做好铺贴施工的防雨工作，保证工程施工的顺利进行。5、根据实际情况加强原有排水系统，确保施工区内无积水。6、开展卫生防疫病宣传教育，现场设医务室配备急救器材,发放防暑降温药，供应符合卫生标准的饮用水。7、搞好环境卫生，宿舍装吊扇，并经常喷洒驱蚊药。加强施工工人的身体检查，对有疾病的工人及时治疗，坚决不准带病上班。8、调整作业时间，尽量避开每天的高温时段。九、农忙季节保证措施1、提高农忙季节的民工工资，使其安心在工地施工。2、对于关键工序留出人力，保证关键工序的工程连续作业。根据需要有计划安排假期，保证生产技术骨干，并做好交替工作。3、合理安排施工任务，不在农忙季节安排劳动力需求量大的工程。十、夜间施工保证措施1、夜间施工，保证足够的照明设施。2、不在夜间安排外观质量要求高的项目。3、夜间施工，换班作业，不打疲劳战术。十一、抢工措施由于雨水及其它一些不可预见的因素，将有可能导致本工程进度滞后，到时我们将采取如下措施，将滞后的进度抢回来。1、将实际进度情况与计划进度结比较，算出滞后的进度，分析原因，进行调整，采取优化工期的计算方法，重新调整施工布局，已达到原定工期的目标要求。2、增开工作面，增加施工队伍，加大机械、设备的投入。3、每日的工程任务都以指令性文件提前一天下达给各队，并设立专职的现场进度监督员，督促各队完成当日的工程任务。十二、其它保证措施1、文明施工，安全生产，处理协调好施工段居民关系，避免安全事故发生或居民阻工。2、合同管理制度与所有参与本工程施工的施工队签订施工合同，以合同促使施工队按期完成任务。所有参与项目施工、管理的人员进场前均与项目部签订合同。进入项目每个人员都必须了解项目的合同工期。在合同中明确双方的责、权、利，并明确上班时间作息制度。把进度目标奖惩条例作为重要合同条款写入合同。3、经济保证措施多方筹集资金，保证工程进度不受资金影响。合理调配资金。项目施工管理人员的工资与进度挂钩。每一施工队的效益均与进度目标挂钩,保证质量且能提前完工者对其进行重奖，不能按期完工者实行重罚。对每一个参与项目施工管理的人员进行奖惩制，保证质量且能提前完工者对其进行重奖，不能按期完工者实行重罚。第七章工序衔接措施

第一节工程工序安排1、加强组织领导，按照“精干机构、精良设备、精兵强将”的原则组建项目经理部,根据工程特点投入足量的专业化施工队伍进行施工。2、根据工程实际情况制定《生产技术管理办法》，严格制度的执行。根据工程施工进度和施工质量，对各工序进行对比，对能够按照质量检查记录对部位控制较好的班组或个人进行奖励，对工作质量偏低，导致工序衔接不合理的班组或个人进行处罚。3、精心编制实施性施工组织设计，实行动态网络管理，及时高效对各分项工程的计划进度和劳动力进行调度。施工负责人应及时反馈项目实际进度情况,技术科根据施工

现场实际情况并经业主同意后适时对施工计划进行调整、修正和完善。确保工程按照进度计划完工。施工过程中，一旦发现项目实际进度落后与计划进度，技术科和生产科应根据实际情况召开专题会议，进行分析原因，采取高效措施，保证其后序项目施工不受影响。4、优化施工方案，优先配套机械设备，提高设备利用率和机械化作业程度，为工程施工赢得时间，确保各工序顺利展开。5、做好施工准备工作。我们将充分发挥投入本工程的施工队伍及主要施工机械设备积极能动性的有利条件,尽量缩短进场准备时间，保证“三快”即“进场快、安家快、开工快”并组织强有力的组织机械，突击施工便道，确保主体工程按时顺利展开。6、挖掘内部潜力，广泛开展生产劳动竞赛，不断掀起生产高潮，确保总工期和里程碑工程工期的顺利实现。高潮，确保总工期和里程碑工程工期的顺利实现。7、重抓质量、安全，以促进度，确保不出任何安全质量事故，精心施工，加强预测手段，科学施工，确保工程各工序顺利开展。8、强化施工调度指挥与协调工作，超前布局谋势，密切监控落实，及时解决问题，避免搁置延误。重点基础上或工序采取垂直管理，横向强制协调的强硬手段，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。9、严密组织，精心安排工序，实行均衡生产，掀起阶段施工高潮，提早解除工期警报。根据工程特点，恰当安排季节性施工项目，增加施工天数，避开不利时间，争取最好效果，提高劳动生产率，达到提前工期的目的。10、加强材料管理，保证合格材料供应。项目经理部设专业材料供应系统，根据材料计划采购材料。充分备好所需的工程材料和施工周转材料，同时加强材料检测，确保工程材料质量，满足施工生产需要。11、强化施工调度指挥与协调工作，超前计划，密切监控落实，及时解决问题，避免搁置延误。重点工序采取垂直管理和横向强制协调的强硬手段，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。12、为确保工程能按期完成，保证各工序的顺利施工，特制定奖罚措施，以促进参与施工员工的积极性：(1)工程能按期并按公司的目标完成，该工地管理人员可得工程总造价0.5%的奖金。奖金分配办法：由项目经理按工作表现，贡献大小自行决定分配。(2)工程每逾期一天完成，该工地管理人员扣罚1.5%。工程造价奖金。罚金分配办法：按项目部员工职务工资比例分摊。第二节施工组织协调工程施工过程是通过与业主、监理单位、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。一、组织管理1、根据不同阶段加强现场平面布置管理我公司将根据土方开挖、土方内外运、土方回填碾压等分项工程的特点和需求设计现场平面布置图，平面图涉及现场循环道路的布置、各阶段材料堆场等方面的布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。2、加强对施工详图设计的协调工作这是保证工程质量和进度的关键，我公司历来非常重视此项工作,并具有图纸深化设计、施工详图设计和综合图的设计能力,在本工程中将配置专门的设计小组全面负责此项工作。3、加强与政府和社会各方面的协调在施工过程中，外界影响生产的因素很多，我公司将设置专门的负责人加强对公安交通、市政、供电供水、环保市容等政府机构和单位的协调，取得政府及相关部门机构的支持，同时加强和周边公司及居民的交流，把扰民工作做在开工之前，解决扰民和民扰问题。为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。4、加强业主、监理、设计方的合作与协调，积极主动地为业主服务，我公司将从工程大局出发，积极协助业主的工作，包括处理好与政府部门的关系，与业主、设计、监理以及各独立承包商之间建立起稳定、和谐、高效和健康的合作关系，加强工程各方的配合与协调，使现场发生的任何问题能够及时快捷地解决，为工程创造出良好的环境和条件。二、内部协调内部配合主要是各分项工程之间的协调。1、监督、检查计划和工程合同的执行情况，负责人力物力的综合平衡，促进生产活动正常进行。2、定期召开有业主、上级职能部门、设计单位、监理单位的协调会，解决施工疑问和难点。3、定期组织召开各专业管理人员会议，分析整个工程的进度、成本、计划、质量、安全、文明施工执行情况，调度会延伸到作业班组长,使项目领导的精神贯彻到现场每个施工员的行动中去。4、指派专人负责，协调各专业工长的工作，组织好各分项工程的施工衔接，协调穿叉作业，保证施工的条理化、程序化。5、定期召开由项目经理和财务、预算及现场管理人员参加的成本分析会，优化人力、物力、财力的使用，使成本得到有效的控制。6、施工组织协调建立在计划和目标管理基础之上，根据施工组织设计与工程有关的经济技术文件进行，指挥调度必须准确、及时、果断。7、各专业施工队必须遵守统一的安全施工管理制度，对于有关施工作业，安全设施的拆除，施工机具的使用等多应相互配合，相互提醒，相互警戒。第八章冬、雨季施工技术保证措施我公司根据当地气候特点，合理安排冬、雨季期间施工的工程项目，我们将严格按照施工技术规范的要求进行施工。订阅当地气象旬报，与气象站保持密切联系，专人监听气象预报，以提前了解天气变化情况，及时调整工作安排，确保冬、雨季的施工在不影响工程质量和总体进度的前提下顺利进行。第一节冬季施工技术保证措施一、冬季施工技术措施1、冬季施工开始和结束的日期应以气温条件为准，当室外日平均气温连续5天低于5c即进入冬期施工；当室外日平均气温连续高于5℃时解除冬期施工。2、冬季施工期间要密切注意天气预报以及现场实测大气温度记录，现场安排专人进行大气测温记录工作，质量检查员现场进行监督检查，切实做好提前进入冬施的工作准备。3、进入冬季施工前，专门组织技术人员业务培训，学习本工作范围内的有关知识，明确职责，经考试合格后，方准上岗工作。4、液体材料、易被冻坏材料，冬施前合理储备，足量存放,综合安排，尽可能避开低温进货。5、现场冬施期间进场的材料二次搬运时做好覆盖保护工作,并及时运到施工现场，码放整齐，远离潮湿及风寒侵袭之地。6、准备好对施工现场进行封堵的材料；检查施工现场，对于需封闭之处做好封堵工作，防止室外寒气侵袭。7、机械、工具均不受冬季施工影响，平时使用的工具作到不淋雨雪，妥善保管即可；定期检查临电设施，防止电线硬化破损8、做好技术准备工作，进入冬季施工前，技术人员向有关班组作冬施工作的技术交底,在重要部位施工时要针对工程的特殊情况做好冬施措施和安全施工交底。9、土方开挖在冬期机械施工时，其施工方法应按防火冻结法进行。10、采用防火冻结法开挖土方的，可在冻结以前，用保温材料覆盖或将表层土翻耕耙松,其翻耕深度应根据当地气温条件确定。一般不小于30cm。11、开挖基坑（槽）或管沟时，必须防止基础下基土受冻。应在基底标高以上预留适当厚度的松土。或用其他保温材料覆盖。如遇开挖土方引起邻近建筑物或构筑物的地基和基础暴露时，应采取防冻措施，以防产生冻结破环。12、填方工程在冬期施工时，其施工方法需经过技术经济比较后确定。13、冬期填方前，应清除基底上的冰雪和保温材料；距离边坡表层1m以内不得用冻土填筑；填方上层应用未冻、不冻胀或透水性好的土料填筑，其厚度应符合设计要求。14、冬期施工室外平均气温在-5℃以上时，填方高度不受限制；平均温度在-5℃以下时，填方高度不宜超过下表的规定。但用石块和不含冰块的砂土（不包括粉砂）、碎石类土填筑时，可不受表内填方高度的限制。冬期填方高度限制平均气温（℃）填方高度（m）-5〜-104.5-11〜-153.5-16〜-202.515、冬期回填土方,每层铺筑厚度应比常温施工时减少20%一25%,其中冻土块体积不得超过填方总体积的15%；其粒径不得大于150mm。铺冻土块要均匀分布，逐层压（夯）实。回填土方的工作应连续进行，防止基土或已填方土层受冻。并且要及时采取防冻措施。二、冬施期间的安全生产措施1、严格认真执行项目和总公司冬季施工安全生产有关规定。进入冬施各单位要对所有参与现场施工的人员定期进行安全教育，提高安全防护意识。对施工人员的住所、饮食、及现场环境卫生定期检查，避免住所随便使用电器设备并防止电缆漏电，发生人员伤害事故，创造良好的工作和生活环境，以保证健康的身体。2、冬季吊装作业前要仔细检查清扫吊件上的积雪、积冰,防止吊装索具打滑，路面积雪及时清除。3、工具房的采暖设施、管线、阀门等要提前进行检查，不得有跑、冒、滴、漏现象，保温应完好无损。4、施工机械、车辆应更换冬季润滑油和防冻液。5、现场火源要加强管理，消防设施和灭火工具要有专人负责管理，保持完整可靠。6、机动车、自行车、行人在雨雪环境下应注意防滑。7、电源开关、控制箱等设施要加锁，并设专人负责管理，防止漏电触电。8、冬施期间，每天安排专人检查施工用设备、机具是否完好，否则要进行检修合格后再使用。根据现场的用电量，实测是否超过负荷，否则要进行必要的调整，满足要求后再使用。第二节雨季施工技术保证措施一、雨季施工材料准备:为保障正常施工，施工前要准备好防雨、防汛及防潮材料。如苫布、塑料薄膜、油毡、防潮垫木、草袋等。二、雨季施工准备：雨季施工,主要以预防为主,采取防雨措施及加强排水手段,确保雨季正常的进行生产施工,把雨季对工程的影响减小到最低限度。土方工程受降雨量影响较大，雨季施工应针对本工程特点制订相应的防雨措施。雨季施工，做好如下准备工作：1、施工场地

对施工现场根据我标段实际地形对场地设置排水系统，对明水进行疏导，排水系统要做到水流畅通，不积水，并要防止四邻地区地面水倒流进入场内。（1）场地排水：对施工现场，根据地形对场地排水系统进行合理布置，以保证水流畅通，不积水。并防止四周水倒流进入场内。（2）道路：施工现场主要运输道路坚实，并做好排水，保证雨后正常交通。2、机电设备及材料防护防汛器材，工程防雨材料、防护用品、抽排水设备充足。配电箱要采用防雨防潮措施（用塑料布进行封盖），并应安装接地保护装置。3、注意事项对所购水泥等材料作好覆盖和加高等防潮工作。做好各种机械的安全保护措施，机械应停放在安全地施工人员配备必要的劳保用品，以保证雨天工作的连对所购水泥等材料作好覆盖和加高等防潮工作。做好各种机械的安全保护措施，机械应停放在安全地施工人员配备必要的劳保用品，以保证雨天工作的连续性。三、雨季施工措施:（1）对场区内的排水系统进行疏通，保证水流畅通不积水,并防止周围地区地面水倒流进入场内。（2）在边坡上口做挡水墙和排水沟，集水坑，防止雨水流入边坡。（3）对现场原材料及半成品场地应用彩条布或塑料布进行遮盖，施工现场做水泥地面，防止场地雨后泥泞；垫高码放施工材料防止被雨水浸泡。（4）机电设备的电闸箱要采取遮盖或立蓬防雨、防潮措施。电源线路要做到绝缘良好，电闸箱防雨，漏电接地保护装置要灵敏有效，定期检查线路情况并做好施工日志。（5）做好防雨物资准备工作，及时将防汛工具（铁锹、洋镉、手推车、水泵等）和防汛用品（草袋、手电、应急灯、雨衣、雨鞋、塑料布等）落实到位。（6）基坑挖至槽底标高后，在边坡坡脚处每间隔30m设置一个集水坑，坑深约1.0山，内置水泵抽水出基坑。（7）加强边坡位移观测，减小观测周期。（8）雨后积水应设置防护栏或警告标志;（9）对于基坑内主要道路碾压坚实，上铺天然级配砂石或煤碴，道路两边设排水沟，保证雨后车辆通行不陷。（10）各种车辆（如进料车、土方车）出入施工现场须冲洗车轮，保证道路清洁。四、雨季施工安全措施：1、在施工前，对职工进行安全知识培训。并针对本工程在雨季施工的特点，进行雨季施工安全培训，使每个职工做到心中有数。2、特殊工种作业人员必须持证上岗，如电工、焊工等。3、设专职安全员对现场施工经常巡视，发现有不安全行为和现象及时纠正。发现不安全因素及时上报并进行处理。4、临时电源接取由专职电工负责。5、加强施工电缆、电线的检查加固，对大风暴雨期间不使用的电器设备，将其电源全部切断。6、机电设备有防雨防淹措施，漏电保护装置要安全可靠。第九章现场总平面布置图一、总平面布置图原则1、严格遵守国家和当地政府有关土地资源使用方面的法律、法规，服从建设单位和监理工程师的指导。2、在布置临时设施时，充分利用荒地、旱地及永久公路用地，充分利用既有交通网络3、合理布置临时道路，做投资少，管理及维护方便，利用率氤4、施工场地布置时，易燃、易爆等危险物品的存放地点要符合安全和消防的有关规定和要求二、总平面布置图按照总平面布置原则，合理布置各种临时设施，便利施工，具体布置详见现场总平面布置图。第十章机械、设备安排计划根据本工程的实际情况及现场条件，现场调整布置，主要机

具、设备需用计划见下表。第一标段（东侧）机械、设备安排计划序号机械名称型号单位数量额定功率1挖掘机1m3台52自卸汽车15T台253装载机350台24推土机D60台25压路机18-21T126洒水车8T台17蛙式打夯机HW40台153kw8移动发电机组150KW台49全站仪TCR402台110水准仪J2台4第二标段（西侧）机械、设备安排计划序号机械名称型号单位数量额定功率1挖掘机1m3台52自卸汽车15T台253装载机350台24推土机D60台25压路机18-21T126洒水车8T台1

7蛙式打夯机HW40台153kw8移动发电机组150KW台29全站仪TCR402台110水准仪J2台4第十一章主要管理人员及劳动力安排我单位对该工程项目非常重视,并为此作了人员、机械设备、资金等方面的准备工作,根据工程的情况设立合理的管理人员班组。若我单位中标，立即成立该工程的项目经理部。一、主要管理人员安排计划主要管理人员一览表职务姓名职称主要职责项目经理工程师负责工程项目全面工作技术负责人工程师负责工程项目的技术管理工作施工负责人工程师负责现场施工生产管理及调度技术员工程师负责现场具体技术施工员工程师负责现场具体施工生产质检员工程师负责现场施工质量检验安全员工程师负责安全工作资料员助理工程师负责工程试验、资料整理

材料员助理工程师负责工程材料供应及验收预算员助理工程师负责工程预结算及现场签证保管员助理工程师负责现场物资保管及验收机械设备管理员助理工程师负责机械设备安排及调配二、劳力计划安排（一）劳动力组织合理而科学的进行劳动力组织，是保证工程顺利进行的重要因素之一。根据工程实际进度及时调配劳动力。我们将通过考察指定最优秀的承建制的劳务队伍进驻本现场，并分级签订劳务合同。进场前进行入场安全知识教育，认真组织技术交底。特殊工种持证上岗，按时入场后迅速进入工作状态。（二）劳动力组织计划表第一标段（东侧）劳动力组织计划工种按工程施工阶段投入劳动力情况准备工作清除绿化植被、清障、抽水清淤土方开挖、回填碾压内外运土竣工验收挖掘机操作人员44102

自卸汽车驾驶员66502装载机操作人…员.4442推土机操作人员2242压路机操作人员.242洒水车操作人员121其余机械工551010壮工30303030技工10102020第二标段（西侧）劳动力组织计划工种按工程施工阶段投入劳动力情况准备工作清除绿化植被、清障、抽水清淤土方开挖、回填碾压内外运土竣工验收挖掘机操作人员44102自卸汽车驾驶员66502装载机操作人一员.4442推土机操作人员2242压路机操作人员242洒水车操作人员121其余机械工551010壮工30303030技工10102020第十二章质量、安全、环保保证体系可靠第一节质量保证体系一、公司在本项目按照项目管理要求成立项目经理部。项目经理是项目工程质量的第一责任人,并在授权的范围内独立行使项目质量管理职责，项目质量经理在项目的授权范围内具体负责项目质量管理职责。二、施工质量保证体系1、施工质量管理组织施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作，在工程中，我们将以以下的组织机构来全面地进行质量的管理及控制。2、质量管理职责根据质量管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各行其职。（1）项目经理职责：履行合同，执行企业质量方针，实现工程质量目标，组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内部各种责任制；组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作；组织制定项目其他各项规划、计划。对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明，施工等日常管理工作全面负责；合理配置并组织落实项目的各种资源，按质量体系要求组织项目的施工生产活动；对工程分包商实施全面管理；协调项目经理部和业主之间的关系。质量保证体系项目经理项目总工程师

（质量经理）（2）技术负责人职责：组织项目人员进行图纸会审；编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员；确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点；组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组；负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜，负责项目的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案，组织对工程质量进行检查评定；负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档及统计技术的选用。（3）质量员职责：对工程质量严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁布的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职能，巡回检查，随时掌握辖区内的工程质量情况，对不符合质量标准的情况有现场处置权；负责分部分项工程的检查验收与评定，对发现不合格品应及时报告工程负责人,参加制定处理方案,并验证方案的实施效果，行使现场质量处罚权。（4）技术部门职责：组织参与编制施工组织设计、施工技术方案、项目质量计划；负责执行和落实各项技术管理制度和措施。参加不合格品、不合格项分析会，负责制定、检查、纠正和预防措施的实施情况。负责各项检验和试验，正确选择取样、送检工作。负责工程施工全过程的测量工作。做好各项计量器具验收、登记、统计、送检工作。负责建筑安装施工过程控制。负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制。（5）质量部门职责：负责编制项目施工生产计划、检查生产计划执行情况；负责施工生产的协调、调度、现场文明礼貌的实施，处理好施工生产的进度与质量问题；落实好工程过程产品保护和保修服务；搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要；负责分承包管理和员工培训工作；负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。（6）施工工长职责：施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念,并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容,督促其整改。施工工长亦是各分项施工方案，作业指导书的主要编制者，应做好技术交底工作。3、施工质量保证体系施工质量保证体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行，只有在职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理体系落到实处。本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制。4、施工质量阶段控制(1)事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制，主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制《质量保证计划》，制定现场的各种管理制度，完善计量和质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。对本工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。检查现场的测量标桩，建筑物的定位线及高程水准点等。(2)事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，这是关键，主要有:完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表,抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。对完成的分部分项工程,按相应的质量评分标准和办法进行检查、验收。审核设计变更和图纸修改同时，如对施工中出现特殊情况，隐藏工程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，工程师有权向项目经理建议下达停工令。（3）事后控制阶段事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补。按规定的质量评定标准和办法，对完成的单位工程，单项工程进行检查验收。整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行维修。四、质量保证措施工程施工质量实行“工序质量”控制管理方法。对主要工序实行施工技术员事先技术交底；“现场看工”质量跟踪控制；质量员对“工序质量”过程检查。做到以工作质量保证工序质量，以工序质量保证产品质量。工程质量及隐蔽工程验收严格实行验收制度。先由自己检查，再报请监理最终验收通过后，才能进行下一道工序施工。主要分项工程或关键部位可推行“样板项”、“样板段”等引路的施工管理方法,这对工程全面施工、顺利展开是十分有利的。严格执行材料验收制度和原材料“取样封存”管理方法及“计量”管理制度。技术资料管理归档必须遵照公司有关规定标准并按企业管理标准，做到及时、齐全、正确、规范。第二节安全保证体系安全生产对施工企业来说是一个非常重要的管理内容，只有安全生产上去了，才能抓好进度，提高质量。因此，一个企业安全生产的制度是否齐全，安全管理网络是否可靠，直接影响企业的形象。我公司历来坚持生产与安全一起抓，视安全生产为头等大事。一、安全目标工程安全目标为合格,达到国家建筑施工安全检查标准及安全技术规范要求。若我公司中标，使安全目标达到“五无目标”，即“无死亡事故，无重大伤人事故，无重大机械事故，无火灾，无中毒事故”。二、安全保证体系（一）安全保证组织机构针对工程特点，项目部将成立安全生产领导小组，由项目经理任组长，安全组为专职管理部门，下设专职安全员；各施工队设安全生产分组，由施工队队长人分组组长，分组下设专职安全员。建立健全安全生产组织，监督施工中安全生产，实施施工过程中安全管理职能。

（二）人员配置项目经理部安全科设安全组，各施工队分别配置安全员。（三）安全保证检查程序施工中各施工队安全员在现场进行安全检查，发现问题，及时向项目部汇报，及时解决。项目部安全领导小组定期对各施工队的工作进行检查，并帮助各施工队解决现场实际问题。（四）制定安全方针安全第一，预防为主。做到思想保证、组织保证和技术保证，确保施工中人身、设备的安全。（五）建立健全安全生产保障体系1、建立健全各项安全制度（1）各类机械的操作、运行规则及安全作业制度。（2）用电安全须知及电路架设养护作业制度。（3）用水管线安装及养护作业制度。（4）上下班人员乘坐车辆安全规定。（5）施工现场保安制度及火工产品保管制度。（6）工区防洪、防火、防风措施。（7）有关劳动保护法规的执行措施。（8）工区的各类信号的设置规则及维护措施。（9）各类机械的操作规则及注意事项。（10）各类技工持证上岗制度。2、深化安全教育，强化安全意识。工作人员上岗前必须进行技术培训和安全教育，牢记“安全第一”的宗旨，安全员坚持持证上岗。3、抓好现场管理，搞好文明施工。抓好现场管理是做好安全工作的一个重要环节，易燃易爆品妥善保管，工程材料的合理堆放，各种交通、施工信号标志明晰，使用正确供水管路、供电线路，施工工序有条不紊，做到文明施工，保证安全生产。4、实施项目经理负责制，明确项目经理在施工安全管理中的主体地位，施工过程中对本项目的施工安全负全面责任。项目经理是承包人在工程项目上的代理人,在安全生产方面对承包人负责，对其项目安全负总的组织领导责任。5、全面落实安全生产责任制，做到责任权利相统一，层层签订安全生产承包责任状，把安全生产责任落实到每一级领导，落实到每一个工点、每一道工序、每一位职工、奖罚严明。6、工程项目部设置安全科，配专职安全管理干部2名，施工队各配专职安全员1名，班组配义务安全员，安监人员要挑选工作责任心强，有施工现场工作经验并经过安全管理培训的同志担任。7、加强班组建设，执行“三工、三检”和“周一”安全检查活动，集思广益，发现问题，找出隐患，杜绝“三违”，把事故隐患消灭在萌芽状态。“三工”：施工前宣讲安全注意事项、施工中检查违纪行为、施工后进行安全讲评。“三检”：自检、互检、交接检。“周一”：周一进行安全教育。“三违”：干部违章指挥、工人违章作业、违反劳动纪律。8、认真实施标准化作业，严肃施工纪律和劳动纪律，杜绝声音指挥与声音操作，保证防护设施的投入，使安全生产建立在管理科学、技术先进、防护可靠的基础上。9、重点工程、不良气候条件下的危险性大的作业项目，要结合现场和专职安全管理人员监督实施。（六）制定相关经济处罚措施（七）施工现场安全保证措施1、施工现场应有利于生产，方便职工生活，符合安全要求,具备安全生产、文明施工的条件。2、施工现场内设置醒目的安全警示标志；防火、防大风、防暴雨、防雷击等安全设施完备、有效，不得擅自拆除或移动，且定期检查，如有损坏，及时修路。3、现场运输道平整、畅通、排水设施良好；特殊、危险地段设醒目的标志，夜间设有照明设施。4、施工现场内各种材料分类码放整齐稳固，废旧物品及时清理，以保持现场的整洁有序。5、易燃易爆品仓库、发电机等采取必须的安全防护措施，严禁用易燃材料修建。6、施工现场按标准设置临时围栏和门卫，做好防盗、防火、防破坏工作；施工现场入口及危险作业部位设安全生产标志、宣传画、标语、警示牌等，随时提醒职工、行人和车辆注意安全。7、做好各种工程车辆的检修与维护、消除事故隐患，不使用带病设备。8、做好司机的安全教育，落实安全责任制。9、做好线路验线临时便道的交通警示设置，并指派专人协同交通管理部门做好各各平交路口的交通安全管理工作，杜绝交通事故。10、施工时,指派专人负责各种继续设备安全作业范围监督、检查，杜绝伤人事故的发生。11、吊车由专人指挥操作，各锚点牢固，吊车周围严禁站人,防止发生碰撞、坠落、倾翻等事故。12、生产、生活设施的现场布置要结合防汛考虑，并在汛期到来前，购置满足安全生产的设备和设施，做好各项防范措施。13、对施工便道定期维护，尤其在雨季加强养护整修，杜绝交通事故。（八）现场安全用电措施施工现场临时用电须编制技术标书，按《施工现场临时用电安全技术规范》N"6-2005的要求进行设计、验收和检查，进行安全技术交底，并建立、健全安全用电管理制度，严格落实防止误触带电体、防止漏电，实施安全用电三项技术措施。1、施工用电采用“三相五线”制，按“一机一闸一漏保”2、变压器设置在施工现场边角处，并设围栏；根据用电位置，在主干线电杆上装设分线箱。3、在施工现场专用中性点直接接地的电力系统中，必须采用TN-S接零保护系统，电气设备的外壳必须与专用保护零线连接。不得在同一供电系统中有的接地，有的接零。4、施工现场的电线与其所经过的建筑或工作地点保持安全距离，现场架空线与建筑物水平距离不小于10cm，跨越临时设施时垂直距离不小于2.5m。同时，加大电线的安全系数，施工现场内不架裸线。5、工地内的电线按标准加设。不得将电线捆在无瓷的钢筋、树木、脚手架上；露天设置的闸刀开关装在专用配电箱里，不得用铁丝或其它金属丝替代保险丝。6、生活区室内照明线路用瓷夹固定，电线接头牢固，并有绝缘胶布包扎；保险丝按实际用电负荷量装设。7、电工在接近高压线操作时，必须符合安全距离。8、使用高温灯具时，与易燃物的距离不得小于1m，一般电灯距离易燃物品的距离不得小于50cm。9、移动式电动机具设备用橡胶电缆供电，经常注意理顺；跨越道路时，埋入地下或穿管保护。10、在狭小场地或金属架上作业时，设有绝缘衬垫将焊工与焊件绝缘。（九）施工防火1、严格执行《消防法》和公安部关于建筑工地防火的基本措施。2、现场划分用火作业区、易燃易爆材料区、生活区，按规定保持防火距离。3、现场设专用水管网，配备消火栓。4、严格三级用火审批制度，严格落实“二证一器一监护”工作。5、电焊、气焊等严格执行动火制度，明火作业由专人看管。6、施工用电不得超载。三、项目部各成员安全职责1、项目经理（1）在组织和指挥本工程施工生产过程中，认真执行国家保护和安全生产的政策、法规法令和规章制度。（2）在组织协调项目部按计划进行施工的同时，建立安全管理机构，制定安全生产条例、安全技术措施，抓好施工生产安全，定期研究解决安全生产中的问题。（3）组织安全教育和安全生产检查，执行安全生产奖惩制度。（4）主持总结安全生产经验和处理分析重大事故原因、责任。2、项目技术负责人（1）协助项目经理督促、指导、帮助项目经理部认真贯彻落实安全制度和安全保证措施，确保施工生产安全目标实现。（2）坚持三同时，即检查进度同时检查施工安全；检查质量同时检查施工安全，技术交底时，进行安全交底。（3）按施工组织方案要求，针对性地进行安全检查，发现隐患，及时督促整改。3、各专业技术主管（1）对安全生产和劳动保护方面的技术工作负责。（2）在组织编制技术标书或施工方案时，同时编制相应的安全技术措施，解决施工生产中安全技术问题。（3）对职工进行安全技术教育，参与安全事故的调查分析,并提出技术鉴定意见和改进措施。（4）当采用新工艺、新技术、新材料、新设备时，制定相应的安全操作规程。4、安全检查员（1）认真贯彻执行国家劳动保护法规；开展安全生产宣传教育工作。（2）做好安全生产管理和监督检查工作，督促项目部实施各项安全技术措施。（3）组织安全生产检查，研究解决施工生产中的不安全因素。（4）参加事故调查，提出事故处理意见，制止违章作业,遇有险情有权暂停施工生产。5、施工员（1）认真贯彻上级有关安全生产的方针、通知精神，并及时传达到工地、班组督促班组制定相应的落实措施，认真检查执行情况。（2）对负责的工程范围进行安全检查和主持分析安全情况,发现问题及时指派专人整改。遇到直接危及行车和人身安全的情况，立即报告，并亲自在现场处理，直到消除隐患后方可离开。（3）发生责任事故，及时在现场参加调查、分析、处理。认真总结经验和教训。第三节环保保证体系一、组织管理机构1、成立环保小组，建立由项目经理参加的环境管理组织机构，制定环保措施，实行项目经理部、施工队分级管理，负责检查、监督各项环保工作的落实。明确各级、各部门在环境保护工作中的职责分工，并配专职管理人员，专门负责检查、督促各项环保工作。2、加强对施工人员的教育与管理，使人人心中都明确环境保护的重大意义，积极主动地参与环保工作，自觉遵守环境保护的各项规章制度。3、环境保护保证体系详见下：二、环境保护原则1、在进行施工前应制订相关的可行性水土保持方案，并报业主及相关部门审批。2、坚持“预防为主、全面规划、综合防治、因地制宜、加强管理、注重效益”的水土保持方针。3、坚持“生态效益优先”原则，在水土流失治理过程中，把控制水土流失，恢复植被和土地生产力，保护和改善工程区生态环境放在首位，力求水土保持的生态效益与基础、社会和经济效益相统一。三、生态、水土保持管理体系1、建立生态、环境保护管理体系，完善管理制度。建立以项目经理为组长的环境保护小组,结合现场实际情况制定施工环保、水土保持和文