项目质量管理培训讲义多图

让我们充足电量，开往松岗站。。。项目质量管理学习质量是水企业是舟水能载舟也能覆舟

质量放松劳而无功

战略是纲创新是魂品牌是命质量是根

质量第一从我做起引言

前建设部长俞正声讲话名言“一看工程质量有多糟，就知道项目管理水平有多差。你们不要指望靠自然灾害来掩盖工程中存在的的质量问题”两个意思：工程质量和项目管理密切相关，管理水平最终体现在成品的质量上。

自然灾害加速了问题的建筑暴露速度，加剧了问题程度！

目录一、术语略解二、项目及质量特点三、质量控制步骤四、项目质量管理的保证五、施工质量控制的依据六、项目质量管理的方针、目标七、质量控制的原则八、质量控制的意义九、项目质量管理的制度目录十、施工阶段的质量控制十一、项目质量控制点的设置十二、质量保修十三、质量管理薄弱环节十四、图片展

工程质量术语略解工程质量：（安全性、耐久性、适用性、经济性）建设工程质量是指工程满足业主的需要的、符合国家现行的有关法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的特性之总和。质量控制：就是为了实现项目的质量满足工程合同、规范标准要求所采取的一系列措施、方法和手段。包括：确定控制对象；规定控制标准；制定具体的控制方法；明确所采用的检验方法及手段；实际进行检验；说明实际与标准之间有差异的原因；为解决差异而采取的行动。1Pa=1N/㎡1MPa=1N/m㎡1MP=10KG/c㎡工程项目的特点工程项目的特征：1、唯一性：每个项目建设的条件、时间、地点等都有差别。2、一次性：每个工程项目的实施都有其确定的建设终点，达其终点时，该项目的建设就完成了。3、整体性：往往由多个单项工程组成，彼此紧密相关，必须结合到一起才能发挥工程的整体功能。4、固定性：都在某个固定的地点，受项目所在地的资源、气候、水文、地质等条件制约；要接受当地政府及社会文化的干预和影响。5、许多因素带有不确定性：建设中存在许多不可预测的变化。6、不可逆转性：项目完成后，很难推倒重来，否则损失巨大。工程质量因素受众多因素影响，导致工程质量：波动大，变异大。影响工程质量因素的控制1、人：不合格领导:质量意识职员：理论、技术水平工人：思想、技能，经验2、料：原材料，半成品，构配件不合格（残次品，废品。。。3、机：施工机具，大的小的。不合格或者不适合。。。5、法：施工方案，操作工艺，组织设计等。不切实际，笨办法，过去式。。。5、环境：施工作业环境，工程地理环境，恶劣，不能满足项目质量控制的特点（1）影响质量的因素多（2）易产生质量变异（3）质量控制的阶段性（4）易产生判断错误（5）项目质量受费用、工期的制约项目质量量控制的的步骤选择控制制对象为为控制对对象确定定标准或或目标制制订实施施计划，，确定保保证措施施按按计划划执行跟跟踪观测测、检查查发发现、、分析偏偏差根根据据偏差采采取对策策。上述步骤骤可归纳纳为四个个阶段：：计划(Plan)、实施(Do)、检查(Check)和处置(Action)。在项目目质量控控制中，，这四个个阶段循循环往复复，形成成PDCA循环。12计划(P)：控控制什什么，控控制到什什么状态态，达到到什么效效果，设设定目标标，定出出计划。。以规范范为依据据，列出出控制点点，检验验批上的的主控项项目，一一般项目目。怎么么控制，，给出办办法（施施工方案案，技术术交底））实施（D）现场操操作检查（C):对过程进进行各种种检查，，包括作作业者的的自检、、互检和和质检工工程师，，监理专专检。包包含两大大方面：：一是检检查是否否严格执执行了计计划的行行动方案案，实际际条件是是否发生生了变化化，没按按计划执执行的原原因；二二是检查查计划执执行的结结果，即即施工质质量是否否达到标标准的要要求，对对此进行行评价和和确认。。处置（A):对于质量量检查所所发现的的施工质质量缺陷陷或质量量不合格格问题，，及时进进行原因因分析，，采取必必要的措措施予以以纠正，，保持施施工质量量的受控控状态。。处置分分为纠偏偏处置和和预防处处置两个个步骤，，前者是是采取应应急措施施，解决决当前的的质量问问题和缺缺陷；后后者是将将信息反反馈至管管理部门门，反思思问题症症结或计计划时的的不周，，为今后后类似问问题的质质量预防防提供借借鉴。项目质量量保证质量控制制的依据据1、国家和和广东省省、深圳圳市有关关地铁工工程建设设质量的的方针、、政策、、法律、、法规和和规定。。3、经批准准的本工工程的技技术标准准、设计计文件和和施工组组织设计计等4、依法签签订的有有关合同同。5、中国中中铁深圳圳地铁11号线BT项目建设指指挥相关要要求、规定定。常用规范及及图集JGJ59-2011《《建筑施工安安全检查标标准》JGJ130-2011《《建筑施工扣扣件式钢管管脚手架安安全技术规规范》GB50300-2001建筑工程施施工质量验验收统一标标准GB50204-2002混凝土结构构工程施工工质量验收收规范(2011修订版)JGJ106-2003建筑基桩检检测技术规规范GB50202-2002建筑地基基基础工程施施工质量验验收规范JGJ107-2010钢筋机械连连接技术规规程JGJ18-2003钢筋焊接及及验收规程程连接规范.docG101系列图集质量管理方方针百年大计，，质量第一一；追求卓卓越管理，，建优质质工程；提提供诚信服服务，保用用户满意。。质量管理目目标本项目创中中国建设工工程鲁班奖奖（国家优优质工程））。分解目目标为：1、杜绝一般般及以上工工程质量事事故；2、单位(单项)工程一次性性竣工验收收合格率100%；3、基础牢固固，成品线线型顺畅、、棱角分明明、连接平平顺，砼表表面平整、、色泽均匀匀、阴阳角角线条清晰晰顺直，观观感质量好好；主体工工程质量零零缺陷;4、质量保证证资料真实实可靠、规规范完整，，竣工文件件一次交验验合格。工程质量管管理意义大的说：利利在当代功功在千秋小的说：大大家平安，，该分奖金金。。。该该晋升。。。。工程质量管管理原则质量管理坚持质量第第一以人为本科学公正，，遵纪守法法预防为主坚持质量标标准file:///F:/2012-8-13/%E6%9D%BE%E5%B2%97%E8%BD%A6%E8%BE%86%E6%AE%B5%E5%85%A8%E9%83%A8%E8%B4%A8%E9%87%8F%E7%AE%A1%E7%90%86%E5%88%B6%E5%BA%A6.doc松岗车辆段段全部质量量管理制度度.doc样板制度：：榜样的力量量是无穷的的样板制度.docx质量广告宣宣传制度：：（每到工序序也做成宣宣传栏，能能不能将现现场也列出出广告宣传传质量）建立并加强强质量管理理的奖罚制制度，现场场施工管理理人员要带带头遵章守纪。（能不能将将分包人和和工人也纳纳入奖惩，，比如现场场打出这样样的标语，，“你工做做的好，钞钞票我给你你找”，公公司有劳务务公司优先先，也可以以建立班长长工人优先先）建立“质量量否决权””制。（能不能采采取和工程程款拨付挂挂钩）健全现场会会议制度、、现场质量量检验制度度、资料统统计报表制制度、质量量事故报告告处理制度度，完善计计量及质量量检测技术术和手段。。建立质量检检查、质量宣传、违规作业业、质量事事故、质量量创优等质质量记录。质量管理制制度样板制的好好处1，通过分析析可确定在在以后操作作中可能存存在的问题题，在以后后操作中实实行重点控控制；2，可对操作作者的素质质进行检查查，不合格格者予以清清退处理，，减轻以后后质量控制制负担；3，使操作者者及检查者者在以后的的工作中有有了明确、、直观的实实物标准，，做到人人人心中有标标准；4、避免因普普遍性操作作问题，而而工序大面面积展开引引起大范围围的返工。。做好机械的的选型工作作，做到管管好、用好好、维修好好机械设备备为内容的的质量管理理责任制。。机械设备的的主要性能能参数满足足施工满足足要求。做好现场在在用机械设设备的巡回回检查工作作，建立统统计报告制制度，保证证机械设备备正常运转转，发挥机机械设备效效能。计量、试验验和施工现现场用于质质量检测方方面的精密密量具、仪仪器、仪表表等，要制制定定期的的检查制度度，实行专专人管理，，凡精度不不符合标准准规定的不不得使用。。做好机务人人员的培训训和考核工工作。施工机械设设备的质量量控制方法的控制制包含工程项项目整个建建设周期内内所采用的的技术方案案、工艺流流程、组织织措施、检检测手段、、施工组织织设计等。。环境因素的的控制工程技术环环境——工工程地质、、水文气象象等工程管理环环境——质质量体系、、管理制度度、责任制制等劳动作业环环境——劳劳动组合、、劳动工具具、工作面面等施工阶段质质量控制一、质检员员的岗位职职责负责制订质质量计划，，质量控制制点和质量量有关的制制度。组织织工程质量量检查，主主持质量分分析会，严严格执行质质量奖罚制制度。负责检查计计划的实施施，处置工工程中的质质量问题，，改进实体体质量。接受工程建建设各方关关于质量控控制的申请请和要求，，及向有关关部门传达达必要的质质量措施。。完成工序质质量验收，，报验工作作。开展QC工作。施工前准备备阶段的质质量控制建立质量控控制系统，，制定本项项目的现场场质量管理理制度，包包括现场会会议制度、、现场质量量检验制度度、质量统统计报表制制度、质量量事故报告告处理制度度，完善计计量及质量量检测技术术和手段，，协助分包包单位完善善其现场质质量管理制制度，并组组织整个工工程项目的的质量保证证活动。对分包单位位的班主技技术装备、、人员素质质进行了解解，以便制制定相应措措施。班组组中大工人人数，熟练练工人数，，有没有干干过类似的的，谁干的的最好，班班组有没有有不同于我我们的优秀秀施工方法法，有没有有更先进的的机具，更更高效的办办法等二、质检员员的重点工工作范围施工前准备备阶段的质质量控制对工程项目目施工所需需的原材料料、半成品品、构配件件进行质量量检查与控控制。和试试验，材料料一起验收收质量。（（现场能不不能设个地地磅）建立质量控控制点。组织参与技技术交底，，对质量要要求向分包包老板，班班组长宣贯贯，提出奖奖惩权责。。3、施工过程程中的质量量控制三检制度.doc①自我检验。。②相互检验。。③专业检验。。④交接检验PHC管桩工法，，质量控制制点PHC桩施工工法法.docPHC管桩：桩径径400mm、桩长22m搅拌桩工法法，控制点点水泥搅拌桩桩工艺及标标准.PDF水泥搅拌桩桩施工工法法.doc水泥搅拌桩桩：水泥参参量55kg/m、桩径600mm、桩长20m当次质检信信息及时和和施工员，，劳务版组组长沟通，，明确是符符合格，是是否进行下下一道。不不合格给出出措施，整整改合格后后，才能进进行下一道道。质检员的巡巡视、值班班、现场监监督的检查查和处理信信息，除应应以日志、、检查记录录，照片，，影音等形形式作为工工程档案外外，还应及及时反馈给给项目总工工程师。质检信息的的反馈质量控制点点设置时应应考虑的因因素人的行为物的状态材料的质量量和性能关键的操作作施工顺序技术问题技术参数常见质量通通病新工艺、新新技术、新新材料的应应用质量不稳定定、不合格格率较高的的工程产品品特殊土地基基和特种结结构施工工法质量控制点点的设置质量控制点点的选择原原则施工过程的的关键工序序或以及隐隐蔽工程；；施工中薄弱弱环节或质质量不稳定定的工序、、部位或对对象；对后续工程程施工或后后续工序质质量或安全全有重大影影响的工序序、部位或或对象；在采取新技技术、新工工艺、新材材料、新设设备的情况况下，现场场的施工水水平对施工工质量没有有把握的部部位或环节节；施工上无足足够把握的的、施工条条件困难的的或技术难难度大的工工序或环节节；施工中质量量不稳定或或不合格率率较高的内内容或工序序。质量控制措措施的设计计列出质量控控制点明细细表；编制保证质质量作业指指导书；绘制作业图图，图中标标出各控制制因素所采采用的措施施质检员参与与质量控制制点的审核核。质量控制点点的实施将质量控制制点的控制制措施设计计向操作班班组进行交交底，使工工人明确操操作要点；；质检员在现现场进行重重点指导、、检查、验验收；按作业指导导书进行操操作；认真记录，，检查结果果；运用数理统统计方法不不断分析与与改进（实实施ＰＤＣＣＡ循环）），以保证证质量控制制点验收合合格。施工操作过过程中的监监督和现场场巡视检查查。隐蔽工程的的检查验收收。工序间交接接检查验收收。工程施工预预检工程位置——检查标准轴轴线桩及水水平桩；基础工程——检查轴线、、标高、预预留孔洞、、预埋件的的位置等；；钢筋砼工程程——检查模板尺尺寸、标高高、支撑、、预埋件、、预留孔等等，检查钢钢筋型号、、规格、数数量、锚固固长度、保保护层等，，检查混凝凝土配合比比、外加剂剂、养护条条件等；预制构件安安装——检查构件位位置、型号号、支承长长度、标高高等；成品保护的的质量检查查。过程检查的的重点在正常使用用条件下，，建设工程程的最低保保修期限为为：1、基础设设施工程、、房屋建筑筑的地基基基础工程和和主体结构构工程，为为设设计文件规规定的该工工程的合理理使用年限限。2、屋面防水水工程、有有防水要求求的卫生间间、房间和和外墙面