农村公路工程监理规划

理。二、监理工作具体任务1、参与设计交底和设计图会审工作。2、审核施工单位施工组织设计或施工方案，并提出修正意见。3、审核确认选用建筑材料及构配件质量，对影响工质量和使用功能材料及构配件，严格控制禁止使用。4、认真督促施工单位建立健质量及安保证体系，并落实完善措施和管理制度，搞好现场文明施工。5、对现场施工机械质量性能认真检查对照，凡不符合要求不得在施工使用或不准开工。6、对工重点部位实行旁站监理，对违反设计要求和施工验收出监理要时工工。7、对部工质量，在施工单位检、检提出检监理工和认蔽工验收字工作。8、督促和协调施工单位，施工进度计和、工作计划组织施工。9、验收完工量，并交工证，审核施工单位进度表，工款支付凭证。10审查施工单位各种试验合格证施工记录及测试 11方案并督实施。12日志做到施工全过程的重要情况据可查。l3编写工程质量评估报告参与和组织工程竣工初验及验收移交工作。14、收集汇总保管工程进行归档。15工作情况不断总结经验认真编年度和竣工项目的工作总结。第四章 施工阶段的质量控制内容一、质量的事前控制（一、掌握和熟悉质量控制的技术依据。（二、施工地的质量验验收。（三、严格审查施工队伍的质。（四、协助查施工单位建立工地试验室。（五、核实施工机械一览表。（六、审查施工单位提交的施工组织设或施工方案。、生产环境、管理环境改善的措施。八、主动向当地质量监督站取得联系，汇报在本项目开展质量监督的具体方法，取得当地质量监督站的支持和帮助。二、质量的事中控制一、施工工艺过程质量控制1施工工艺过程质量的控制路基、路面）附表1规规项 分分

其它一级

定压零填及压实 堑

95 93 按附录B检1度上1度（（cm）（%）上 0～

95 93

密度每 32000m2每压 04堤 床c 30m～

93 90～堤

90 90

1200.1mm值查53 mm+10+101-15 -20 200m40mm50 100 1(mm)

200m40YH 140mm15 20 3m1200m457 %±

± 350.5 0.5 200m4断8 边坡 陡抽200m 54处制（浆砌片石基础）附表2项 项目 规定或次 允许差

方法和 规频率 定砂浆强Mpa内

F35轴位25 用20mm）面寸mm）

2点±50 用量长203处顶面±30 用15mm） 5-8个点质±50 用水准仪测 10质mm

5-8个点质、台身砌体）附表3项 检查项目 规定值或次 允许偏差

检查方法和 规频率 定砂浆强15Mpa）准内15

按附录F检查 35轴线偏位mm）

10 用经纬仪测215墩台15宽m

料石 +20，-10块石 +30，-10片石 +40，-10

用尺量3面

0．3% 用垂线或经直 块石

纬仪测量纵、10片石

2台顶面高 ±10 用水准仪测3 20程mm） 个点大面 料石 10积平 用2m直尺检mm

块石 20 查 5片石 30）施工工艺过程质量的控制管涵）附表4项 检查项目 规定值或次 允许偏差

检查方法和 规频率 定混凝强10Mpa）准内10

按附录D检查 35轴线偏位mm）

50 2

±20

查洞口2处，20mm）

拉线检查中2

+100，-50 用尺量 15mm）管座宽、厚 大于设

用尺量3处 103度mm）值36610mm10

管径≤1m5管径5＞1m

用查接头处）、箱）附表5项 检查项目 规定值或

检查方法和 规次 砼和砂浆

允许偏差

频率 定度Mpa准内

按附录D检查 30轴线 明20 用经纬仪测偏位mm

暗50

纵模各2点 103构尺寸3mm）

±20 用尺量3—5 20处用准仪检处4

±20

查洞口2处，10mm）

25 长度mm+100，-50 用尺量 106 孔径mm±20 用尺量3处 1077mm

±20 ±20+100 ±50

用准仪检10310-50、护坡）

附表6规1

F

30Mpa

每50m3

±50

不足50m至少3 10mm）表平整 30

点2m，锥坡3处， 10mm）计坡计计mm计

50m31050m31025100m325处底±50 每50m水仪10mm） 3点二、序交接检查坚持上道序不经检查验收不准进行下道序。三、隐蔽检查验收隐蔽验收通知单，报告现场监理师检查验收。四、变更和处理单位提出变更的处理流1与业接与业1 、设计或技术核定的由业主原因提出的设计或技术核定的如2文 与业修监 与业2 、工质量事故措施的商定；批准工质量事故的技术措施或方案；措施效果的检查。七、行使质量监督权，发出工作指令和下达停工指令为了保证工工师有权指令施工单位立即停工整改。1、未经检验即进行下道工序作业者；2、工质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，继续作业者；3、擅自用未经认可或批准的材料；4、擅自纸的要求；5、擅自将工转包；6、擅自让未经同意的分包单位进场作业者；7、没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降者；8、其它。八、严格单项工开工报告和复工报告审批制度；凡单项工开工及停工后工3进行。与工 业及主及各方面协调会

3 、技术证凡师一人监理检验员可在有关师后方有效。十、行使好否决权，为进度款的支付署认证意见。施单位进度款的支付监理方面的认其管理流如4。付工 业主付4 、建立质量监理日志现场质量监理师及质量检查人员应逐日记录有关质量动态及影响因素的情况。二、组织现场质量协调会现场质量协调会般由现场监理后应印发会议纪要，其纪要的发管理流如）工 征求有＋修、5 协调会议纪要发、定期向总监、业主报告有关工程质量动态情况大质量事故及其它质量方面的重大事宜则应及时提出报告。、质量的事后控制一、单位、单项工程竣工验收：二、项目竣工验收）可 总监理程师可业主组织有关可监理单可否质监站业主将有关6 、审核及其它技术资料。四、整理技术文件资料并编建档。第五章 施阶段的进度控制1、进度的事前控制进度的事前控制，艰险为期预控，主要作内容有：编制实施总进度计划实施总进度计划为对实施起控制作用的期标，是确定施承包合同单位提交的施计划的依据，也是确定和审核施进度、材料设备供应进度、资金资源计划是否协调的依据。审核施单位提交的施进度计划主要审核是否符合总期控制进度与施方案的协调性和合理性等。审核施单位提交的施方案主要审核保证期，充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性。进度计划协调性和合理性。制定由业需用量及供应时问参数，编制有关材料、设备部分采供计划。2、进度事中控制进度支付进度款供进度依据。其作内容有：建立反映程进度监理日志。逐日如买记载每日形象部及完成实物程进度内、外、人为和自然各种因素。暴雨、大风等应注明起止时间小时、分。程进度检查点是：A、计划进度实际进度差异；B程量作量指标完成情况一致性；按合同求，及时进行程计量验收。有关进度、计量签证。工程的动态管理实际与计划出计划、必要时调整工时目标。为工程款的支付签署、计量方面认证意见。组织现场协调会。定期向总监、业主报告有关工程情况，现场监理组每月报告一次。3、的事后控制当实际与计划制定保证总工期不突破的对策措施。等；经济措施：如实行包干奖金、提高计件单价、提高奖金水平等；劳动施强有力调度等。制定总工期突破后的补救。调整相应的工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的下组织新的协调和平衡、第六章 工阶段的投资控制1、投资事前控制工单位提出索赔的可能。熟悉设计图纸、设计要求、标底标书，分析同按同规定的，期提交工现场，使能期开工、正常工、连续工，不要违约造成索赔。按同要求，及时提供设计图纸等技术资料，不要违约造成索赔。2、投资事中控制、材料、备、土建、安装其它外部协调、程变更、修改慎重事前应进行技术经济合理性预分析。严格经费签证凡涉经济费用支停签证、用材料调价等签证由项目总监理程师最后核签后有效。已完程量进行验未经监量验认可就承认其完量被局面。向支付进度款被处以罚款完善价格信息度调价度．、监行使其面向总监、程。进行程费用支分析程费用3、事后审核交程结算书。7施工单位提 专业理工接受报 业一意 业双方达成一7 1、调解、仲裁，由双方商定，一般先由监工师调解，若调解不成，由政府建设主管机构进行调解，若仍调解不成，由经济合同仲裁委员会进行调解或仲裁。2、协议或意见由造价控制和合同管监工师组织起草，由总监工师核签。第七章 合同管理总监工合同事宜正确。一、工暂停及复工的管理1、驻地总监工师应根据暂停工的影响范围和影响程度，按照施工合同和委托监合同的签发工暂停令。2、签发暂停令应按国家规定的条例办。3、总监工师在签发工暂停令时，应根据停工原因的影响范围和影响度，确定工项目停工范围。暂停原因消失4、总监工师在签发工暂停令到签发工复工报审表因工暂停引起的与工期、费用等有关的问题。二、工变更的管理1、项目监理组应按监理规范规定的程序处理工程变更。2、项目监理组处理工程变更应符合监理规范的要求。3、驻地总监理工程师签发工程变更单之前，承包单位不得实施工程变更。4、未经驻地总监理工程师审查同意而实施的工程变更，项目监理组不得予以计量。三、费用索赔的处理四、合同履行纠纷协调方法五、合同的解除1、施工合同的解除必须符合法律程序。2、当建设单位违约导致施工合同最终解除时，项目监理组应按监理规范所确定的程序办理。34、由于不可抗力或非建设单位、承包单位原因导致施工合第八章 现场管理 一、现场安全施工监理措施 1、督促施工单位建立健全安全生产管理体系 监理进入现场后，及时督促施工单位建立健全现场安全施工 的管理机构及保证措施。通过建立现场安全施工的组织体系，使安全在施工中得以落实。在各种人员进入现场后，督促施工项目 经理进行岗前安全教育，杜绝意外事故发生。 2、安全生产俭查措施 （1）每个专业每道工序施工前，要协同工地安全员检查， 认为无误后，方可施工。 （2）会同施工项目经理主持每周一次联检，邀请业主及有 关部门、安全员对正在施工过程中的各个专业施工范围的环境、 安全、消防设施方面等进行联检，发现问题，及时解决。 （3）大幅标语和宣。在通道、、机设置有对的标志，施工。要设置围安全、安全。（4）（5）制根据建设部要求及城市环保需要，施工现场,、检查发问题及纠正。1、容、貌管理订具体管办法求单位总平面图布置设机械、材料料具。根据实际情况审核调整平面布置图其真正科学合办公室净整洁墙面贴挂与相应种图、。2、材料管理材料平面布置图。材料及及、、容整洁材料设整。。3、机械设备管理机械严格平面图布置；平整清洁无妨 碍物严禁一闸多用电闸箱锁。核合实挂位、、清洁好。设备不准带病运行4、施工现场环境排污排尘、噪音设备建立台帐。施工中所用设备为国家、自治区、乌鲁木齐市环部门审定的产品。妥善处理水泥、浆水现场乱流乱淌的现象。杜绝产生害气体。采取效措施使施工中的扬尘、烟尘浓度不超过规定标准。第九章 现场协调方法和措施1、监理人员进入现场前由业主负第工作施工监理人员设负人员的监理工。2、或由监工业主施工工进度情况以上议决定的行定工排和的3、工设备的调处理由监负组方人员由负方和、设计单位和监单位同意后可。合化建议一、关于组织机构与管理1、加强例会和现场巡视及时反应施工情况的信息渠道。2、重视监人员的素质充分考察其实际能力。3、认真审查施工图提出合化建议降低工程成本保证工程质量。4、对工程质量有重大影响的标准实验项目如混凝土配合比实验结果取现场土产料材实验等其实验结果应中心实验室的复检认可后才能执行。二、细节上的考虑为保证楼梯踏步棱角完好建议棱角加一1012实际程中对踏步角能有。项目监组的组织机构与人员配置的组织机构设监单位监可的组织保对工程项目的质量、进度、用行科学、合、有、有控制及合同管的现场监指挥中心强化内部管又密切对外协调的工作站。二、据本工程规模、难易程度、合同工期、现场条件 等因素拟按一级监机构设总监工程师办公室（简称 、理人员配置计划根据工程建设理委托合同有关条款的约定以及考虑本工程项目的类别、规模、技术复杂程度和能够对工程理有效控制的原则进行配置组成精干有力、各有所长、相互配合的工作班子。四、理工程师的职责与权限、工程质量理的职责与权限（1向承包人书面提供图纸中的原始基准点、基准线和基准高程等资料进行交验并验收承包人的施工放样。（2在开工前和施工过程中检查用于工程的材料、设备对于不符合合同要求的有权拒绝使用。（3签发各项工程的开工通知单必要时通知施工单位暂时停止整个工程或任何部分工程的施工。（4对承包人的检验、测试工作进行全面理；有权利用施工单位或自备的测试仪器设备对工程质量进行检验凭数据对工程质量进行理。（5按施工程序旁站对每道工序、每个部位进行质量检查和督对重要工程跟班检查对质量符合施工有权要求承包人返工或采取其它补救措施以达到合、工程进度监理职责与权限（1）审批承包人在开工前提交总体施工进度计划、现金流动计划和总说明以及在施工阶段提交各种详细计划和变更计划。（2）审批承包人根据总体施工进度计划编制年度计划。（3）在施工过程中检查和监督计划实施当工程未能按计划进行时，应承包人调整或修改计划，并通知承包人采取必（4）期向业主报告工程进度情况，当施工进度可能导致合详细报告，供业主采取措施或作出相应决、工程费用监理职责与权限（1）签发动员预付款支付证书。（2）按施工合，现场计量核实合工程量清单任何已完工程数量和价值。（3）按合审查、签发中期支付证书及合中止后任何款项支付证书对不符合合文件工程项目和施工活动，有权暂拒支付，直到上述项目和施工活动达到以（4）按施工合文件，对合执行期间由于国家、直辖市）确定新的合同价调整幅度，予以签认。、合同管理监理职责与权限1）主持开工前的第一次工地会议和施工阶段的常规工地会议，并签发会议记录；有权参加承包人为实施合同组织的有关会议，协调工地各承包人含指定分包人）的有关联席会议。2）按施工合同规定的变更范围，对其任何部分的形式、质量、数量及任何工程施工程序做出变更的决定，确定变更工程的单位和价格，经业主同意下达变更令。3）对承包人提的竣工期延长费用索赔，应就其中申述的理由，查清全部情况，并根据合同规定程序审定延长工期索赔的款项，经业主批准后发出通知。4）审查承包人的任何分包人的资格和分包工程的类型、数量，按合同规定程序和权限审批。5）监督承包人进入本工程的主要技术、管理人员的6）对承包人主要施工机械设备的数量、规格、性能按合同要求进行监督、检查。由于施工机械设备原因影响工程的工期、质量的，监理工程师有权提出更换停止支付。7）督促业主及时妥善履行合同规定的各项责任和法、各级监理人员的职责与权限、总监理工程师及其代表的职责与权限（1）负责和主持总监办的监理业务工作，在合同规定范围内对工程项目的监理业务具有决权。（2）解释或纠正合同文件中不明确或不一致的地方。（3）审查、批准和签发重大工程变更、工程延期、费用索赔、单价调整等命令和报告。（4）主持工程项目重大事故的处理。（5）签发支付证书、月进度报告、工程竣工移交证书和工程缺陷责任终止证书等。（6）对监理人员进行协调和管理，对监理人员履行职责的能力、表现和职业道德进行考核、评价和处理。、高级驻地监理工程师职责与权限（1）对总监理工程师负责，负责并主持驻地监理工程理检查和协调。（2）全面熟悉合同文件，及时解决合同执行过程中的一般性问题。（3）审批一般工程变更，审理延期和索赔的原因，并提出处理意见。（4）审查包人的施工进度计划、施工组织设计与施工方案。5、中间交证书，审核、签认中期支付证书和最终支付证书。6对目的进度、质量实施全面监控，对施中出现的问题应按合同要求和技术规范的规定提出处理意见，向承包人作指示。7主持地会议，研究和解决施中的各种问题。8办理总监、副总监交办的其他事。、监理员的职责与权限1熟悉合同条款和本专业的技术标准、规范、规、图纸及其变更或特殊要求，并予以落实和实施。2严格施现场监理，对施现场进行有效的质量控制，对的重要环节或关键部位，实施全过的现场察看监理。3参加审查承包人的施进度计划和施方案，并督促检查其执行情况。4监督检查承包人的各试验、测量作，复核所有试验、测量记录认定并留下痕迹。5初审承包人提交的各种资料和表格，核实承包人提交的计量表，提出审查意见。6执行监理细则，做好监理日志和填好各种监理图表。7复核承包人提出的延期和索赔申请的依据、期限和费用计算，并提出复核意见。8、专业监交的其它作。六、各监机构的职责与权限、总监公室职责与权限1根据合同文件，制定和完善项目的监规章制度、监法和各种监序，统一整个项目的监业务，并检查其落实和执行情况。2对监公室的报告和文件进行研究和批准，包括支付证明、设计变更、延期、费用索赔及重大技术、合同等问题。3指导和协调各监公室的作和各合同段的施活动，并有权抽验各部位的质量。4对监机构、人员配备及监设施进行监督检查，负责组织全线的监培训和一些技术或合同管的会议。5负责向上主管部门、世界银行、总监、业主及其他方面提交有关的报告和文件。6参加各合同段会议和有关施活动。7执行总监的指示和交的作。、监组职责1严格按照合同文件，对合同进行全面管负责组织和执行日常监作。2批准承包人实施性施方案，检查进度计划、施图纸和竣图纸，向承包人发出分项开指令，为3、技术骨干、设备仪器以各种材并对施计量支付申请进行鉴核。4控制评价程质量进度向签发地指令、函件图