项目主要责任人岗位职责说明书

工程师岗位责任制（技术总负责人）1、项目工程师师（技术总负负责人）在项项目经理的领领导下，对本本项目的质量量施工技术负负主要责任。制制定本职目标标责任书，建建立施工台帐帐。2、带领和指导导测量员、技技术员、质检检员、资料员员的各本职工工作。制订质质量保证措施施，检查和监监督整个施工工过程对执行行质量保证体体系的实施。3、依设计图纸纸编写施工组组织设计。特特殊部位或超超越常规部分分编写施工方方案或施工工工法，进行技技术交底。编编制细化施工工组织设计中中的质量保证证措施部分，强强化进料审核核、施工管理理、质量验收收制度。4、按图纸会审审资料，绘制制设计变更图图。依据施工工变更作出技技术核定。报报设计院审批批实施。按变变更方案，预预算员出工程程量和工期索索赔单，做好好签证。5、复核、复查查各施工进度度中的技术质质量工作。6、经常组织指指教施工员、技技术员、质检检员可能出现现的质量隐患患和质量通病病，提出处理理解决意见，实实行质量一票票否决制。7、质量管理以以“制度管理”措施替代以“人管人”的管理办法法。加强下料料、制作、安安装、浇筑，各各工序的质量量管理制度，保保证工程质量量。8、协调各工种种间的关系。做做好成品保护护。主持召开开和参加项目目部会议和例例会，参加一一切项目部活活动，经常召召开质量现场场会。9、监督和检查查安全生产工工作，指导安安全员抓好安安全生产的技技术要令。检检查安全资料料的存档和安安全措施的实实施，保证安安全生产。10、检查资料料员的施工资资料和材料化化验、物理试试验等资料的的合格，达到到设计要求。10、经常向项项目经理汇报报质量、进度度，安全，文文明施工。接接受设计院质质监站等各部部门的指导监监督。接受甲方工程师师、监理的监监督指导。邀请、听取施工工员、安全员员、测量员、技技术员、资料料员、各施工工队负责人的的工作汇报，并并提出表扬、批批评和指正。项目技术主管管职位说明书书职位说明书版本/修改状态态：1/0职位名称技术主管所属部门项目部职位等级

汇报关系直接上级项目经理直接下级技术员、测量员员、资料员、质质量员工作接触对内接触公司各部门对外接触

职位目的根据公司经营计计划及项目目目标，通过项项目施工技术术管理、测量量管理、施工工质量管理以以及资料管理理等各项现场场技术管理工工作，为项目目施工提供技技术保障，确确保项目顺利利实施。职责描述1.

施工技技术管理n

主持图图纸会审，提提出问题并进进行汇总，与与相关单位协协商解决问题题，形成书面面记录并确认认。并对图纸纸变更的核实实及交底；n

依据施施工组织设计计规定，编制制重要部位的的施工方案及及安全专项方方案、总进度度控制计划、机机械设备计划划，确定分部部（分项）工工程的施工技技术方案；n

通过制制定安全、质质量技术措施施，以及执行行操作规程，实实施规范化的的施工技术管管理n

根据成成本管理软件件的要求，及及时将数据录录入成本管理理软件中。2.

施工测测量管理n

负责测测量放线的技技术交底，并并对引入原始始点及主控轴轴线进行复核核，保证准确确无误；n

实施工工程现场的技技术测量数据据复核，保证证测量作业的的规范、测量量结果的准确确3.

施工质质量管理n

按照质质量目标要求求，对施工全全过程进行质质量预控；n

负责做做好隐蔽工程程验收和隐患患排除措施；；n

负责编编写项目施工工中的质量问问题的处理方方案，并监督督执行4.

施工资资料管理n

负责工工程项目所有有技术资料的的收集、传递递、移交；n

负责技技术成果资料料收集整理，并并及时上报5.

上级授授权的及载于于公司制度流流程的其他工工作职责。相关绩效领域及及注释（详见《KPII及GS汇总》）KPI1.

目标成成本控制达标标2.

客户索索赔金额3.

创优创创杯达标（自自评）4.

分项工工程合格率5.

分部工工程合格率6.

项目部部员工满意度度（详见《KPII及GS汇总》）GS1.

安全质质量解决方案案有效性2.

技术成成果资料收集集整理及时完完整任职资格关键能力项目管理、土建建施工专业知知识、团队建建设、取得职职称证学历要求本科以上学历，土土建工程及相相关专业经验要求5年以上行业相相关经验外显要素无项目经理职位说说明书职位说明书职位名称项目经理所属部门项目管理部职位等级

汇报关系直接上级项目管理部部长长直接下级经营主管、生产产主管、技术术主管工作接触对内接触公司各部门对外接触相关现场监管部部门或人员职位目的依据公司下达的的项目管理任任务及有关特特定要求，组组织项目团队队，进行综合合调查和分析析，协调内外外关系，调配配和优化资源源配置，以保保证项目进度度与质量、控控制项目成本本，确保完成成项目管理目目标。职责描述1.

项目团团队的组织和和建设n

建立项项目管理班子子，组织施工工力量；n

组织编编制作业计划划，并下达施施工任务并指指导实施；n

建立健健全项目管理理相关制度，提提高项目管理理的规范性与与管理效率，满满足内外监管管要求；n

组织团团队成员定期期学习相关专专业知识和公公司管理制度度，进行思想想品德和职业业道德教育，提提高项目人员员的综合业务务素质；n

负责项项目部职工业业余学校的日日常运行2.

组织项项目实施前的的综合调查n

了解建建筑项目的特特征、工程概概况和性质；；n

调查掌掌握施工场地地及当地的自自然条件、地地形与环境条条件、地质条条件、地震级级别、工程水水文地质情况况、气象条件件等概况；n

了解供供水、供电、供供热、供气（氧氧气、乙炔）等等的能力及交交通运输条件件，地方材料料供应情况和和当地协作条条件及主要设设备的供应条条件；n

调查社社会生活条件件，实地了解解周围可为施施工利用的房房屋情况，附附近的机关、企企业、居民的的分布情况，生生活习惯和交交通情况，副副食供应、医医疗、商业、邮邮电、治安条条件等基本状状况3.

项目施施工准备及管管理n

协调跟跟进建设单位位施工准备落落实情况，场场地三通一平平落实情况，障障碍物的处理理情况，落实实按合同规定定应提供的材材料、设备的的到货情况；；n

组织材材料、构件、半半成品的订货货、生产、储储运，以及材材料、机具、设设备的租赁、进进场、堆放等等管理工作；；n

根据施施工组织设计计要求，组织织相关人员提提前储备冬、雨雨期施工使用用的材料和专专用材料；n

根据材材料预算，组组织施工员编编制材料采购购计划，按采采购管理流程程指导采购人人员实施采购购；n

根据建建设单位提供供的水源、电电源等，组织织接通施工给给水、排水、电电器、照明、通通讯、通气线线路，结合永永久性路基，铺铺设施工用循循环道路；n

参与施施工组织设计计的编制及审审核，负责施施工总平面布布置图的总体体规划，组织织按排相关人人员搭建临时时生产设施和和生活设施4.

项目协协调及过程管管理n

分析项项目合同条款款，并分解履履约责任至项项目成员，并并督促履行过过程，保证合合同履行的完完整性，合理理处置合同条条款变更事项项，保证公司司利益，提升升甲方满意度度；n

实施项项目动态管理理，制定并执执行项目进度度计划，协调调资源及人员员，保障项目目进度，控制制项目质量，保保障文明施工工及现场安全全，并完成有有关成本控制制目标；n

负责施施工现场中，就就施工质量、安安全、进度等等事项与甲方方或相关部门门沟通协调，建建立并保持良良好的工作关关系；n

负责异异常事项的现现场处置，组组织调查涉及及质量、安全全、员工纠纷纷及项目计划划变更等方面面的异常事项项，提出合理理处置方案，监监督实施；n

执行有有关材料控制制的规范与标标准，识别成成本节约的机机会，合理控控制和降低项项目成本费用用5.

项目安安全责任管理理n

履行项项目部安全、消消防第一责任任人的所有职职责6.

上级授授权的及载于于公司制度流流程的其他工工作职责。相关绩效领域及及注释（详见《KPII及GS汇总》）KPI1.

目标成成本控制达标标2.

客户索索赔金额3.

创优创创杯达标（自自评）4.

项目节节点延误天数数5.

轻负伤伤比率6.

事故（否否决）7.

标准化化工地达标8.

分项工工程合格率9.

分部工工程合格率10.

项目目部员工满意意度11.

上岗岗证书持有率率GS无任职资格关键能力项目管理、土建建工程、团队队建设、取得得建造师或施施工员证书学历要求大专以上，建筑筑工程及相关关专业经验要求5年以上行业相相关经验外显要素仪表良好；普通通话及方言流流利项目经理助理职职位说明书职位说明书职位名称项目经理助理所属部门项目管理部职位等级

汇报关系直接上级项目经理，项目目经理管理部部直接下级经营主管、生产产主管、技术术主管工作接触对内接触公司各部门对外接触相关现场监管部部门或人员职位目的依据公司下达的的项目管理任任务及有关特特定要求，组组织项目团队队，进行综合合调查和分析析、调配和优优化资源配置置，以保证项项目进度与质质量、安全、控控制项目成本本，确保完成成项目管理目目标。职责描述1．项目团队的的组织和建设设n

建立项项目管理班子子，组织施工工力量；n

组织编编制作业计划划，并下达施施工任务并指指导实施；n

建立健健全项目管理理相关制度，提提高项目管理理的规范性与与管理效率，满满足内外监管管要求；n

组织团团队成员定期期学习相关专专业知识和公公司管理制度度，进行思想想品德和职业业道德教育，提提高项目人员员的综合业务务素质；n

负责项项目部职工业业余学校的日日常运行2．项目施工准准备及管理n

协调跟跟进建设单位位施工准备落落实情况，场场地三通一平平落实情况，障障碍物的处理理情况，落实实按合同规定定应提供的材材料、设备的的到货情况；；n

组织材材料、构件、半半成品的订货货、生产、储储运，以及材材料、机具、设设备的租赁、进进场、堆放等等管理工作；；n

根据施施工组织设计计要求，组织织相关人员提提前储备冬、雨雨期施工使用用的材料和专专用材料；n

根据材材料预算，组组织施工员编编制材料采购购计划，按采采购管理流程程指导采购人人员实施采购购；n

根据建建设单位提供供的水源、电电源等，组织织接通施工给给水、排水、电电器、照明、通通讯、通气线线路，结合永永久性路基，铺铺设施工用循循环道路；n

参与施施工组织设计计的编制及审审核，负责施施工总平面布布置图的总体体规划，组织织按排相关人人员搭建临时时生产设施和和生活设施3．项目协调及及过程管理n

分析项项目合同条款款，并分解履履约责任至项项目成员，并并督促履行过过程，保证合合同履行的完完整性，合理理处置合同条条款变更事项项，保证公司司利益，提升升甲方满意度度；n

实施项项目动态管理理，制定并执执行项目进度度计划、资源源计划，协调调资源及人员员，保障项目目进度，控制制项目质量，保保障文明施工工及现场安全全，并完成有有关成本控制制目标；n

负责异异常事项的现现场处置，组组织调查涉及及质量、安全全、员工纠纷纷及项目计划划变更等方面面的异常事项项，提出合理理处置方案，监监督实施；n

执行有有关材料控制制的规范与标标准，识别成成本节约的机机会，合理控控制和降低项项目成本费用用4．项目安全责责任管理n

履行项项目部安全、消消防第一责任任人的所有职职责5．项目成本管管理软件实施施的监督落实实情况6．上级授权的的及载于公司司制度流程的的其他工作职职责。相关绩效领域及及注释（详见《KPII及GS汇总》）KPI1.

目标成成本控制达标标2.

客户索索赔金额3.

创优创创杯达标（自自评）4.

项目节节点延误天数数5.

轻负伤伤比率6.

事故（否否决）7.

标准化化工地达标8.

分项工工程合格率9.

分部工工程合格率10.

项目目部员工满意意度11.

上岗岗证书持有率率GS无任职资格关键能力项目管理、土建建工程、团队队建设、取得得建造师或施施工员证书学历要求大专以上，建筑筑工程及相关关专业经验要求5年以上行业相相关经验外显要素仪表良好；普通通话及方言流流利项目生产主管管职位说明书书职位说明书版本/修改状态态：1/0职位名称生产主管所属部门项目部职位等级

汇报关系直接上级项目经理直接下级收料员、仓管员员、安全文明明员、施工员员、各施工队队长工作接触对内接触公司各部门对外接触

职位目的根据公司经营计计划及项目目目标，通过项项目生产的材材料仓储管理理、进度管理理、质量管理理、文明施工工管理、安全全管理等现场场各项管理工工作，保证项项目施工计划划有效执行，提提升项目效率率。职责描述1.

生产计计划及组织准准备n

负责组组织做好施工工准备工作，包包括确保和落落实合同工期期、质量目标标等各项生产产目标，临时时设施现场准准备，组织劳劳动力进场，组组织机械设备备就位运转；；n

协调材材料购置进场场，确保材料料验收、入库库、仓储等环环节严格按照照规范及制度度操作；n

依据施施工组织设计计、生产进度度总控制网络络计划，编制制月计划、周周计划，下发发落实到生产产环节，并督督促计划的实实施2.

安全文文明施工及质质量保证n

负责落落实现场文明明施工管理，督督促执行文明明施工管理制制度、文明施施工考评制度度、定期检查查制度等；并并督促文明施施工各项具体体工作的执行行；n

领导现现场安全生