冷再生基层水泥混凝土路面

再生基层水泥混凝土路面高度确保中合理组织缩短的案。1、冷再生基层案A、组织：冷再生开始前，项目部统管理和协调各部门人员、物资，制定完备图纸和技术行技术交底。B、原路面及管理：先细路面各和水确定位再生下 15cm。然后回填土，压实至原路面标高。理路面路确管对严重进行严重部部用路面路面材料取样，测定含水量。，路管30cm定原路面后，再统行再生。C、准备稳定剂：=×再厚度×再比例再1700kg/m3—1900kg/m3。D、水准备：冷再时需要大水所以现场一要准备好水源同时安排两洒水车为再机供水。E、机械准备：冷再时WR2500s冷再机操手对冷再机进行全检查确保冷再机水泵（500L/min。序：A，平方米需要水泥后在路上石灰划合适方格按照布摊水泥要求水泥布摊均匀不B、再冷再机宽度路宽度路方好再机行上一行；10cm--15cm；再6mmin--9mmin；时机检查再深度水现时后现大以再机路机一现水分不足要补充洒水；再后合料时进行检。C、整形。再生完成后，用单钢轮压路机稳压2遍，然后用平地2D、再生层碾压。整形完成后，检测含水量应大于最佳含水量125t111121t--25t2E10cm--15cm，接处用接一段整形后，3m--5m一段压实部分再水重后一段一不要段成压，要保证平整度，要保证压实度。F、层生。碾压检测后及时水生。生一般不少7d；生内通；，及时水，的进入；保证冷再生层表面始终湿润，防止再生层产生裂缝。2混凝土面层施工1）水路面施工量控制点a.层度、平整度、高程的检控制；混凝土材料的检查试验；d.E2——拌——拌合物运输——————整平饰——纵——横——抗滑构造————灌缝应采用刚度足够或钢制边侧拌物接触表应涂脱剂应在抗压强度不8.0MPa。拌合应根据拌物黏聚性均质性强度稳定性拌确定最佳拌合稀释用原液中拌加量中扣拌引气拌量不应于定搅拌量90%。拌物运输运输中应，中不。运输应小拌物应平稳。通常采用轨道式机小机具进行±1cm范围内作测抗压抗折强的试件。③过程中间断时间大于的初时间。④现场设专人指挥卸料根据宽每车混数量均匀卸料严格掌握亏料可适当略富余又太多防止被刮到板以外。⑤过后拉杆整理保证拉杆平与平同时要用铝金直尺平整初确保平整缺料。⑥每作设要中断时可设时作设理。当到时设设力杆杆范围内的可用人整平板的板用人振动成型。⑧时两侧各1名辅助操作员保证运全质量e.振动 待振横断上每车道路使用2根振动棒组成横向振 断板不得欠振漏振。30s500mm200mm1100200mm15s3±1mm⑤缺料铺工补料找平。⑥梁使用1根梁梁具有足够刚质量梁垂直中2~3使平。平面1根根梁2~3平用3m1平用2~3平饰补缺掉角印痕致密无露骨平缝施工260mm4.5m、缩胀每天结束中断间超过30min普通混凝土缩宜等间距布不宜斜不得不调整长最长不宜6.0最长不宜缩切方式有全部切、软结切全部软切三种。切方式选由期间该地区完毕到切昼夜温确定。集料温缩系数年温差较两端物间距等于500m宜中间胀低温两端物间距等350m宜胀邻物、相胀定完毕整宜1~3布，布布有条件亦彩人槽方式；特通混凝土宜刻槽。混凝土养生80%、畜、车辆通行在达到40%行方可通行。k.灌缝在填缝前应先采用切缝机清除接缝中夹杂砂石结泥浆等涂粘结剂灌进适填缝料在灌缝料应封闭交通。3)水泥容易出现断防治措施采用良好结组合综合考虑结组合；提高基层施工质量具有足够和刚较好水性和水泥提良好。水泥合水料离具有足够切缝断e.载对各类缝隙进行灌缝地水进入内部结1250%——70%好供应采购管使是证是目合目列名称规计3、施工机具、设备根据采用的施工方案和安排的施工进度确定施工机械类型、的进退场时间确定方法与劳力、确定方法相同。4、资金要资金要的方法与前述相似也是按时间顺序求出施工进度中各个施工项目在单位时间内的资金要最后求出不同时间各个施工项目在单位时间资金要的累资金要的或称资金动态曲线再一次累积资金需要形成资金要曲线。依据标书文件施工进度要求做好各种的订购以及各种机具设备的调配和准备。质求以及施艺特点并结合现场具体实际情况和期求，在过设备用于设备化度，确保目标期实现和质。设备详见组织设设备进场在接到业中标通知书和业指令后即按顺序开始准备进场、组装、调试，确保顺利开，设备,需,通过公路和铁路运输运达现场，确保顺利进行。在过各阶段需设备进需期目标实现。设备管理1到标段工需部负责对过中对具等设备及时地进行保养与维护。23、有的机械设备都必须由操作技术熟练、且具有操作上岗证的4“优质、高速”地完成本工程项目实际施工内容定额并结合所制订目标工期和施工进度进行具体，合理、精心地组织使用方案。二与管理措施1需求量，分阶段地组织各个工种工人进场。2、确保本工程施工质量，项目部将对所使用务人员进行、有施工经验人员组成。3岗前培训和技术工种人员必须岗。4、规定作工人岗前，必须进行全技术。5、全各项管理规章制度，对施工人员进行教育和与方教育。6响应中央积极筹资金时量地施工人员工施工程和必点工资采取经济手段调施工作业人员生产积极性提高工作效率，确保施工队伍稳。7、确保施工作业人员身心健康须合理地安排施工作业人员作息倒间项目部后勤部门将搞好施工作业人员后勤服务工作以充分调施工作业人员工作热情使之在工作过程中精力充沛以提高每工日工作效率。“百年大计，一”ISO9001-2000管理特点，制定完善管理制度，建立有效证和控制序上严格把关，达到创优规划及目标实现。一、管理机构与管理体系全部管理作。严密队、班分责任，层层落实。监察部负责管理队设专职班设兼职检员。一次检查，召开一次总结分析会。()、队每天进行中间检查及竣检查并评出等级。()"1“一学五严一追（学；严守设计标准严责任人使创建优真正成为每个建设者觉动。2技术培训定期或定期织展岗位技能培训学习范标准和操作（新技术新材料新艺新设备成技术培训和。3QC动同成序质和QC。4建信息网络 个的和同新材料新技术新艺新标准。为和控人技术人人必须准一料。做到及时及时反馈及时分析及时应便更好地、工艺1、单位工开工前，认真编工组织设计，经监理工师审批后，严格按照工织设计工。2、主要分部、分项工编工方案，科学地组织工。3、在工过中，经常检查工组织设计及工方案落实情况，以确工生产正常进行。二、工材料工的实体工材料按立健全进场前检查验收和取样送检度，杜绝不合格材料进入现场。三、工操作工操作者必须具有相应的操作技能、重部位工以及的工位的实确的检查落实操作者的落实情况，工实行操作者，进操作者提高工的意准规范贯穿工前有"操作理方工四、进度和关系的实施工程项目施工与管理过程中，正确处理质与质量的关系。生产指标(任务)、进度(任务)完成后，必须检查质量是否合格。坚持好中求快，好中求省，严格按标准、规模和设计要求组织、第六节 确保安全生产的技术组织措施 安全保证体系 为确保施工安全，建立健全各项安全规章制度，要加强安全教 育，提高广大职工的安全意识和防范安全事故的能力。建立高效、精干的安全组织机构；制定切实可行的安全技术措施，在施工中严格执 行。并从技术上入手，针对实际情况，及时解决施工中的安全问题， 以达到安全目标的实现。创建安全标准化工。针对上情况，合“生产必须安全，以安全促生产的指导。按“项合理、管生产必须安全、 否决、从严理、标准化管理，建立安全保证体系。 、成立以项目理为组、项目工程为组的安全 导组。职工程组成安全监察部，具体负责合工程项 目的全部安全监察和管理工作，各施工队设职安全员，从而形成一个健全的安全保证体系。 二、安全生产组主要负责贯彻执行国家有关安全施工的方针政策、法令、规章制度和上级有关规定，组织和推动施工中的安全 (班兼协助班长活进现场检查学习颁发文件模范遵章守纪对违章者进批评教育指班人正确使用个人防护用品等。保证措施生产项目重要控制目标之也衡量企水平重要标志为确保我们将建立健各项章制度做到依法办事:加强教育提高防范事及生产检查事。生产制度()、建立生产制建颁发项目证项目项目各、各、人、人及操人均认国家劳政策决议落实生产制各单位第者为第人逐级万无对其范围内生产明确各人、个"人人讲、事事为、时时想、处处要"的良好施工氛围。(二).建立持证上岗制度员、质量员、试验员等管理人员特殊工种操作工人佩带胸牌并持证上岗。胸牌贴有本人照片并标明单位、岗位职务、姓名、编号，胸牌尺寸为9.50cm(长)X6.5cm(高)，字体一律为黑色，底色为白色。(三)、明确生产目标在开工前，明确生产总目标，并根据总目标指定分阶段、分项目标及相应的措施，确保目标的实现。(四)、建立奖惩制度根据规定对生产工作做出成绩的单位和个人给予奖励，对于违章施工的单位和个人给予处罚，并追查责任。(五)、坚持检查制度建立定期检查不定期抽查相结合的检查制度，查隐、查事，不。检查职工的对保和生产行，解决生产上存在的问题。1、检查组织 成立项目理为的检查，建立、检查制度，有、有目的、有、有总结、有处理检查。（1）监察每旬组织一质量检查，每月由总工程师组一次检查，召开一次生产总结分析会。提出保持或改进措施，并落实实行。2、检查类型采取定期检查和不定期检查.不定期检查：按照施工生产的不同阶段安排不定期的检查，具3、安全检查内容坚持以自查为主，互查为辅，边查边改的原：主要查、重落实。4、检查和段采取领导和结，自查和互查结，定期和经常性检查结检查结照安全检查检查和手段进行安全检查。、坚持教育培训制度1、加强全员安全教育和技术培训考核安全生产、文明生产的科学知识，牢固树立"安全第一，预防为主"2、加大安全教育培训的力度加强全员的安全教育和技术培训考核，使各级干部和广大职工、新工人入场安全教育a内容包括:一般教育(既新工人入场教育的意和必要性:施工的的安全的安全生产情)法布企业例根据河南省和周口市等地方政府和安全行政主管部门发布的有关安全生产规定项目经理部有关安全生产管理的规定细则国家有关部门关于重伤事故范围的意见等)工程施工时容易发生的伤害事 b:aGB5306-85bC3①级领，:主因素以伤亡措企章制度;级领职:编制查措计划设4、生产经常性教育在做好对新工人、特种作业人员生产教育和各级领导干部管理干部生产培训教育对象不同特点，采取多层次、多渠道、多方式进行内容包括:生产宣传教育；普及生产宣传教育；适时教育。(七)、坚持开展群众性管理活动根据实际情况采取步骤形式组建TQC格按照PDCA四个阶段(既:对主要影响因素行，检查工作，每活动划，次活动时组实，问题八、生产对工特点、工环、工方、动组、作业方、动及各种切实可行工1、工必须在开工前编，经过审批后实2、经过批具有作，在工严格行。3、中各种设、防护设置实列工施情况及时纠正违反安全技术措施的为、问题。为准则经常性地对工地施情况进检查并监督各项安全技术措施的6、对安全技术措施的执情况建立严格的奖惩施工现场及临时工程安全保证措施(一)、施工现场1、施工现场以有利于生产、方便职工生活为原则符合防洪防汛、防火、防雷等安全要求具备安全生产、文明施工的条件。2、施工现场内设置醒目的安全警示标志:防火、防洪、防风及防雷击等安全设施完备且定期检查如有损坏及时修理。3、现场、、设施:、地段设醒目的标志设有明设施。4、施工现场内各的模板、钢管 及及时理以保现场的有。5、发电机房、变电所采取必要的安全防护措施严禁用易燃 修建。6有的设施和设置员的为空旷的地点必要时配有防污染设施。(二)、场内交及电设施1、施工便道与其它机动车道的平交道，应经有关部门批准，并设置路标及防护措施，另外派专人负责指挥。2、施工便道在穿越现场区域的高压线等电力通讯地段设置交通标志，大型施工机械及特种车辆通过时设有专人负责指挥。3、施工便道平整无坑洼:路面高过自然地面20cm，低洼地段适当加高:面层用碎石铺垫，并派专人维护。4、工地施工用水和饮用水在施工前对水质进行化验坚定，并采5、工地内合理布置排水沟。安全保卫措施1、施工人员统一佩戴工作，到。2施工现场的人员一戴安全现场的规。3、全安全保卫，安、防理负责人。行交通措施设置标志，内有施工车辆安全等标志。设置专人指挥交通。严格按照 《道路交通标志和标线的标准设置其他施工标志。;“四新”建立竞争制。二()发挥优势全力障生产发挥械化优势选配配套械建立械养维修体系械建立有力后勤障体系各种资设备按足额到位搞好作生活环境建设全位障生产。(二)抓好控制网络应用网络顺重点优按做到月旬旬月月年（三、科学组织，加强协作()、好理，理利用好工，各施工进行，保，提强有力的，用。()、好对关系，施工生产顺利进行施工理顺业理工施工生产顺利进行。三、工期的技术措施1、编制好实施性施工组织计我们将加强施工计划的科学性运用网络技术系统工等新技 术原理根据本合同段工的技术特点现场实际情况等编制详细的、切实可行的实施性施工组织计选择最优施工案使工施工做到点线分明、计划可靠、源配置合理。2以“干一项工程树一块牌留一方美誉思想，深入现场解决主要矛盾中标后迅速建项目经部工队伍、工机械设备作到“三快”即“进场快工准备快。3管保障，夺秒尽快突破确保工期。增加投入在人员上选派具丰富工经验专工程人员在设备上选工机械投入工确保工程快速工。4保为保效工程建设确保项目方在主开设工程项目主管协主工程建设管决工程建设确保工程方保障。5对工进度进监控工进度下方:投标进度项进度标工设主项目化。投标监控法策从宏观控到微观控绘管理控曲线。、形象监控法看量采取策时建立管理曲线。、项指标监控法及时统各项指标掌握情况组织设确定各项指标行指标低于取调整入等措确保项指标现实现日保旬旬保保季。季保年:从微观控到宏观控。、关键路线监控法组织设确定网络图明确关键线路在适时调整网络图明确不阶关键序采取层次关键序保关键点关键点保关键线路关键线路保期。1“条例”质量等标语统一方案统一字形统一色彩。道路应畅路硬处用红砖期间无积水地可临时硬、工作服、保鞋及眼睛等。2、材料堆放ISO9002施工用材料要做到散材成方，型材成垛，明码标识。周转材料按格、尺寸分别码放，整齐有序，易燃易爆物，严格分类存放，制严格保发放制度。散材和垃圾运输时雨蓬布覆盖止遗洒3、作业面清理1，垃圾时清，转运2。4、用标准作标后及时，清，清周物。5、施或施工作业时，要放或系放，严意扔掷。6配备必须的急救药品一旦出安全事故为及时抢救创造条件。第九节施工总进度表和施工网络图施工总进度计划及保证措施一、进度计划编制说明项目根据本项目的施工条1、根据业主施工时间要求；2、根据工作量由难到易进行施工；3、根据具备的作业条件；4、根据我所精神：精心组织、精心施工、科学管理、合理安排；5。二、施工进度计划安排若我所中标我们将按业主的拟定工期要求日期进进程日工创造条件本工工期我们安排施工队交作业。、保证总进度计划施的措施为保证本工的量及进度我所将为本工配备工所的机投入外关键在于强管理。1、强管理根据要求和环境条件编制总在具体中根据各单位各序具体情况还要制详细月以总在中以形象作重要考核指标。2、在编排时尽避开恶劣天气以减少不必要损失证效作时间。3、根据要求大小和特点必须足需用的机证机在中需要且对重要机要适当用数强机维修养作对于易损机零配件要适当时证机尽不要机4、排证开。5、中强指开总和必要时开署集中力量关键环各序配避免干扰减少窝6需要制强作，时足时避不上7、理排尽条件和环境，89“周科学管”；提高机械化提高机械利用率；准备填报材料用量划确材料充足不停待料；充分雨天思想准备物质准备技术采用新艺新材料择优选用方案。十节施工总平面布置图、完整性特殊季措施本程根据总体我们将这些季项目采取具有技术措节影响较少到最小程度，以提高整个程质量。、夏季措施1、高温季应注意操作环境卫生，做好防暑降温作，并在场地分茶水棚，确保人员身体健康及安2、准时收听天气预报，以便及时采取措。二、雨季措施1、雨季前，我们将根据现场和程进展情况制定雨季阶段划，并提交监理程师审批后实。2、雨季时，现场周围做好排水沟，边坡上做截水沟，现场排水系统贯通，并派专人进行疏通，保证排水沟畅通。3、做好防雷、防电、防漏作，保证正常进行。4施工缝措施，事后按规范要求处理施工缝，再进行续浇砼。5、雨季前应组织有关人员对现场临设、机电设备、临时线路等进行检查，针对检查出的具体问题，应采取相应措施，及时整改。三、防风、防汛、抗汛、抗旱领导小组1、现场成立防风、防汛、抗汛领导小组。雨季安全大检查结合要检查防洪的项准备应措施电电气安全规要求现场的设施进等。2、人时时天气预，旱季要注意天气情况，以便采取抗旱措施。3、大风季时要电线路。由项目部、施工人