中建施工方案-xx项目单侧支模安全专项施工方案编制、审核要点2870

中建施工方案汇编中建施工方案汇编PAGEPAGE2中建施工方案汇编版XX 项目单侧支模安全专项施工方案 编制 、审核要点、程概况（包括但不限于以下内容）1、程概况。2、结构设计概况（写明部位现场87号文判断，是否需要进行专家论证。3、单侧支模的情况（根据项目实际情况填写为何选用单侧支模体系）4、重点、难点及措施（根据项目实际情况填写，没有则不要）二、制依据（至少应包含以下依据，根据实际情况添加，需确保有效性）号类别名称号1国家标准混凝土结构程质量验收规范……GB50204-2015……2筑安全检查标准JGJ59-20113筑程大模板技术规程JGJ74-20034行业标准筑模板安全技术规范JGJ162-20085筑高处作业安全技术规程JGJ80-91……6XX7XX89…………、单侧支模（写明单侧支模模板体系模板材料、规格、竖肋、横肋材料以及间距等）四、备及划、技术备、现场备、劳动力划、材料划、进度、单侧支模、原理（对选用的单侧支模体系原理进行分析）、部署（合现场情况，采用文介绍总体顺序）、艺流程基坑腰梁之间空隙→ 下室外墙防水→ 埋脚螺栓→ 安装模体→ 按间距吊放单侧支架，并进行加→ 浇混凝→ 拆除支撑体系、操作要点（合现场实际情况，对单侧支模要点进行描述）、锚系统安装、安装模板体系（、安装单侧支架{单侧支架选用体系、部位各层单侧支架构造图；模板背楞与单侧支架连接节点、单侧支架布置（包括特殊部位单侧支架布置图，例如后浇带；对于特殊部位、为便于、对单侧支模进行的改良（没有可不写、支撑系统拆除松支架→用橇棍在模板下部的一端，将模板松动→将模板推离墙面。（支撑体系拆除配图说明以及拆除过程操作要点）、单侧模板缝留设位置（外墙缝节点处理六、质量保证措施七、模板安全技术措八、文明、环保措施九、应急救援预案、应急组织领导机构、应急救援职责、应备救援物资、危险源识别分析（用表格形式分析）、应急救援流程及法、事故发生后的报告应急救援路线图应急救援电话医疗急救：XX市XXXX医院电话或120 火险报警：114、计算书及附图、面板、木梁、背楞验算、单侧支架计算书中建施工方案汇编中建施工方案汇编中国建筑第二工程局有限公司xx中国建筑第二工程局有限公司xxxxxx 项目技术管理策划书项目效果图、制依据 8二、项概况 8三、项技术管理标 8四、组织机构 9五、技术管理人员职责和权限 9六、技术管理重点 13七、标准规范及图集管理 14八、图纸审查和管理 15九、程洽商与设计变更 16十、组织设计及管理 16十、组织设计及评审流程管理 18十二、技术交底管理 19十三、试验与计量设备管理 19十四、技术复核制度 20十五、技术资料管理 21十六、新技术开发策划与新技术应用管理 22十七、绿色与降本增效管理 22十八、科技成果管理 28十九、深化设计管理 28二十、总月报管理 28二十BIM应用策划及实管理 28二十二、技术培训管理 30二十三、技术考核评价和管理 31、项目概况程名设单xxxx总承包单位：国筑第二程局有限公司xx161178890.51平米。其地上155400.24米，地下23490.27方米。地下室为34331300mm，底80.2m。二、制依据1、国家有关技术标准、规范规程、行业标准及地政府有关法律法规等。2、公司技术标准、技术管理文件、三体系文件。3、国筑第二程局有限公司西南分公司《科技作管理办法》4国筑第二5、国筑第二程局有限公司西南分公司《项目技术考核评价管理办法》6、国筑第二程局有限公司西南分公司《标准规范、规程、图集管理办法》7国筑第二作管理》8、国筑第二程局有限公司西南分公司《设计、管理》9、关于xx总包程项目及三、项目技术管理目标1、11，文筑科技22、项及免无每个在前均进行技术交底，积极指导现场按。3、确保技术洽商、设计变更等技术资料及时准确，真实有效。4、认真落实技术复核确保真实有效四、组织机构五、技术管理人员职责和权限1、项目总程师（xx）全面负责项目部的技术管理和质量管理作。贯彻执行技术政策、法律法规、技术规范和技术标准，落实上级主管部门的管理要求。立健负责项目技术准备作；负责组织组织设计、、各项技术交底（包括质量保证程过程控制有科学先进的依据；负责组织设计交底，包括组织设计文件内容交底，季节性等重要分部分项程交底，并对组织设计、、技术措等实进行指导、监督，确保有效实；组织图纸预审、会审，并形成图纸会审纪要；负责重大设计变更、重大程洽商的审核、审批作；对重大质量事故负有上报、参与调查、分析及制定纠正措并组织落实的责任；PAGEPAGE19、分析、处理并提出整改措；新技术、新材料、新艺、新设备论证、优选、应用及推广作，并做好总结与申报；分部分项程技术交底审核；项目安全管理技术任；试验管理与监控，包括试验计划制、试验过程监控；重要部位测量成果进行审核过程程质量与创优目标实现，包括质量验收计划制与实；分部分项程验收；并参加竣验收，协调交接作；程技术档及竣资料指；项目程技术人包括设备安技术人管理，技术部、质检部及设计作，全项目技术、安全、程质量协调检查作，并协调技术、质检部与程、安全、资、作；技程划、申报、实、总结及验收作；技术、质检、人作；行实与监督检查；检验、测量作、人、设备、备、测试段、管理制度健全和管理承担技术指导和领导任；督检查分包程程技术管理和质量控制作，确保分包程、标准和分包同规；领导交办其他作。2、技术部经理x）全技术部管理作，执行公司领导作任。、考核。织制定公司生产技术管理制度制或修订技术操规程严格并监、检查、纠正。及时织国家新颁布技术标准、艺标准学习和贯通并生产过程技术技织做好生产技术现场服务指导织制和控制产品制造所需图样、艺卡片等指导文件。配合生产管理面日常事务了解生产计划执情况加强生产过程质量监确保生产产品符合规定要。技术造产品质量定或质量事。织技术技术关技术产品质量。织技术划新产品和制新艺技术文件新技术、新艺。织通过通等达到开发才目。正确处理好主等单关系好公司内及时通认真解决实际碰到问题。技术技术（xx）助技术经理做好钢结构件加面技术管理。制造艺及样务技术管理和监。织或图纸会审文件保证其正确。处理设计、放样、加之间存在技术问题。执国家和现标准和规制技术、艺文件并监执生产加技术交底。规定程及时修、、、、负及时所需技术和要计现场产品及时现和修产品生产或试、艺技术文件及艺备完整性、统一性和正确性负责由于艺技术文件错误而影响质量或造成质量事故负责。做好制造技术服务作进行技术攻和质量不断高质量。策划新和制新艺技术文件参与推广新技术、新艺。培养新技术人员配合其他内成员完成日常技术作。根据审核后及各项艺要求进行放样具应技术文件（联系单、螺栓表、材料表、单件、样板、明细表、焊件、清册、等；消参与；由。地跟业主反映反馈动态业主意见信息协调业主。。4.技术技术员（xxx）技术做好技术作或参与设计加之间在曾辉）行和行行和制技术、艺文件监督执行负责加进行技术（吴邦硕）按规序及进行料、、、整、作；负责及技术参和要求地参与好测量协助进行模具；深入掌握各动态及发和在或在技术吊、艺技术文件及艺装备的完整性、统一性和正确性负责由于艺技术文件的错误而影响质量或造成质量事故负责。做好现场的技术服务作，进行技术攻关和质量分析，不断提高质量。策划新和制新艺技术文件参与推广新技术、新艺。培养新技术人员，配合组内其它成员完成日常技术作。5、技术部资料员（xx）负责管技术部的资料收发文登记。负责协助技术部经收集、更新及整国家标准。负责考勤的填写，本部门劳保用的发放及其它管作。于已完的程所涉及的，技术联系单等相关资料，及时收集、整协助技术部经管好其它的相关作。主负责单件、。负责作。负责协助技术部技术员做事务。完成部门经的其它的作。、技术管1、质量制本程程，确保主，现，何保程质量误差是本程的一本程组织实测实量组，期项目程的实测实量进行统计、监督。程，于外墙、门、屋面等防渗漏求较高，因此防渗漏作为本制本程进行，制防渗漏，进行技术底且严格制质量，确保不现渗漏情况2、装及程高，装标准高，料、艺，、、通风、电梯等设备安装系统量大，总承包管理与协调的工作十分重要，也是本工程能够按期竣工，达到预定质量目标的关键。机电施工做好综合深化设计，施工前排布好管线，在保证使用功能的同时，尽可能提高管线标高，增加建筑物的有效容积；提前穿插进行，即在土建开始进行地下室墙体砌筑时进行地下室管道预制、加工、安装；由于安装提前进行，因而安装周期长，必须做好成品保护措施。3、项目施工与深化设计要通机电安装的深化设计统安排，有能保证设备管线排布合理、施工协调有。因，机电安装的深化设计是本工程的重。、标及管理1计进行1、程、标计）标化、安装工程、管理由项目定、专做好本项目建筑程、程、标的管理工作。理，项目总工。工程用的建筑安装工程，程、标由项目行，、管理制，按使用。标的建、进、、理及、及工作2、程、标）有效本目，及时有关标、3、程、标目）项目用的、程，建项目程要加“受”章，项目进行统一编号，再至使用废回收毁出废知废标记。2、标化、序3、标准化规范、规程、图集管理注意事项各部门人员需要借阅，必须在管理员处的标准登记发放台账登记，使其具有（4）使用时要加倍爱护，不允许损坏，使用完后及时还回到管理员处。丢失或损坏的标准、规范在规定的时间内个人购置相同的标准、规范给予补5倍进行赔偿。八、图纸审查和管理项目部总程师在图纸会审前组织相关人员（含分包）进行内部图纸会。批录蓝避免误造返。机构盖政主印章《合格书》。、程洽商与设计变更程洽商单（技术核定单：由单位提出，经设单位、监理单位审核，由设计单位审批后实。设计变更：包括设计变更通知书、设计变更图纸，一般由设计单位出具，建设单位及单位审核后实。项目部在过程发现设计图纸互相矛盾、地质勘探资料与现场地质情况。和。为，签按（）（）织理1.制织设计由项目经理项目有关人议定资、现场布置、设、进度等主要后，由项目持，项目程技术人进总成册认后办理上报送审。据程实各分项程制切实可的组项目有关人总成册上报送审。制内容要求设计的程况、部、主要法、进度计、资源配置、技术织措、项理目标、现场平面布置图等内容与程条件具有针对严密、有指导；。制格式要求Word（2003）425mm20mm；表格标题放在表格4号，放在相标题面；正文版面有页、页5明程、，页正中页/页。目Word目，字体为宋体，小号字，制页，页页。面要求明程、、制、制标。页要求明程制审核审批制、制，并加盖制公章。图形必须由 AutoCAD专业软绘而成图形完整美观达清楚；要求有图框、图签，签字要齐全；文字、线比例要适当，标详细；尽量利用图层、颜色等手段绘制。进度横道图、网络图必须由Project软件绘制生成。用采用A4，、表可用A34．报审、装订要求报送分项必须在该项程3天（模板提5天）相部；组织设计7量技术部。文本料文本料（左。顺序下：面报审表页目录、图能在插图、查的尽量插在封底审批后，必须将55．项目需制的1伊始，根据进度，制定的制时间，明确制人、完成时间，确保先行。制制总计划和月计划。十一、组织设计及OA评审流程管理项目在收到15阶段性或整体组织设计制并上OA项目在实15A、B、C上报OA制审批类别划分应按照国筑第二程局有限公司《组织设计、管理办法》2D需在实前完成审批。6项目部总管理，应各分在分部分项程15天完成分分技术人同并字的审批上报项目部进行审批，需OA批的，项目部将OA技术部布范本的，其写需按照范本的格式及执行。A、B、C类上传 OA平台时，平台必须含项目内审、的主内容其A类还必须有家论证分制的应有分内审并有其公司总审批和加盖其公司鲜章在件还应提供资证书税务登记证书机构代码证书营安全生产许可证特种员资格证书特种备合格证等扫描件。期与复核复核记录条件参与分验出指导。现较大问题安全隐患找原因出处、技术交底管理1、项目部实行分级技术交底制度。项目组织设计批准后，由项目总程师牵头向项目全体管人员进行施。艺、。组织设计/。技PPT交交将记录移存档。情况检查督促三试验与备理全站仪全站仪1水准仪器1激光垂准仪1圆菱镜2手持激光测距仪器s62PAGEPAGE29JZC-D型1JZC-212pcs5zc3-AZC3-A1LAISALS6391PS-07210-125110.5X0.5m11150*150*15030175mm,10185mm150mm.21、技术复核1、开前项目部总师应根据特点织项目部相关人员项目技术复核（预）划明确复核内容以及责任人。（9:技术复核划表）2、项目总师对织设进行技术复核。项目部内业技术师对、图纸会审、设变更、技术核定单进行技术复核。（附表10：技术复核记录表）3对部项技术现（及设、工。4生产经理5、技术复核（程预检）记录应随部位及时办理，以便追朔，严禁后补，6、技术复核的具体要求和内容为：定位复测：由项目部分管经理、技术负责人、主管程师、质检、测量门的认可、签章。。。。。凝土屋架、车梁特殊屋面等形状。砼砂浆资砂浆配合比泥品种。安专业种、水、、、、管线及防腐保温清洗通试运转暗道。变更变更现场按照最新版十五资1在开现场等就统一名称子单2程师在开前程技术资料管理计制人、写要求等。3、项目部资料员从开准备之日起，根据技术资料清单开始收集、整理程技术资料，收集资料要确保与度同步。4、程技术档根据《档标准》和程所在地档馆要求组卷通过档案收资料应及时向档馆、业主、公司负责档部门移档（11：程技术资料管理计）十六、新技术开发策与新技术应用1.四新技术推广应用计划轻型铝合金模板体系使用本程地上标准层结构拟采用铝合金模板体系运输完全依赖机械状况更高残值。柱龙骨下独立基础最大柱截面为 用通取代 12#槽钢作为墙柱龙骨每米龙骨重量相槽钢两栋楼龙骨长约 共约 大大提高龙骨效率促期实现。轮扣式支撑运用裙房承插式、轮扣式支撑常规钢扣件支撑可以提高效率降低扣件损耗量；承插式支撑还可证立杆自由端高满足规范降低支撑龙骨投入减社会浪费绿色增效1绿色成立绿色增效立健全各级岗位职。绿色增效成立绿色增效织机。2推范。劳动品；接触有毒有害、粉纤维以光防器具。期或期组织教育要充农民夜校组织教育培训绿和成意识教育培训0组织关负阶段性和析可)台帐内容包括：会议教育培训。2前通过来带动具体名称。2商务面发》管同签证发美地为总价包干。正式开前按司要求选择格供商且长沙片大部内选择较好价格较低格供商；严格按照签订低同风险进交底；在过程将预算、标、实际对比过季度报表、每个月资金预算报表和产值报表体现。另外以预算量控制现场实际用量特别对大宗例如：①钢筋下：下科根据规范允许“负偏差”下下表将预算量实际用量对比用钢筋控制：程对算量根据算量报对预算量装每来时过保足若实际用量超过算量，及时原③模板支设围内尽小墙柱模板截面积、小楼板厚度（用负偏差）来消；用它“旧资源下室及上非标层模板用国金心用旧木业主对质量很严故上标准层用铝模施2栋使新模#栋开时稍晚4栋2栋铝模改6栋国拆除铝模改使同签订时铝模供提尽能时严控制使用；实每月结算及时锁定。生产面加强现场、、机械控选择和理组织。所有人员对现场预见性根据现场实际情况控制现场进度、安全、量风险做好事准备。对支模架布置深化设计模板缝隙毯式检查拼缝不符严整改模板加固体系宜在仔细检查并及时加固确时防止爆模现象爆模造浪费提高外观型质量防止后修复费用支和费。对钢、扣件等周以及铝模拆卸过程制程拆卸、按类摆放在拆卸过程坏和扣件及钉片散落丢失大预制块及预制窗台板等制作；⑤丝杆及短小木的回收再利用；筑垃圾的使用①敲凿的混凝土可用于自拌混凝土的粗骨如达到混凝土度等级则可用于浇筑导墙及二结构的混凝土；②砖渣可用来回填，提高构件基础承载力沉量如室外平台及局部临便道的基础；凝土的骨；凝养用混凝土混凝土混凝土浪费不说之下混凝土使混凝土的达到标度普临严临进行用后及，如此下来面将节约一笔费用用的机械和照明灯具的使用应做到人走机停、人离灯息既节约了的使用一定程度也杜绝了器安全隐患要求员对进行巡视记录浪费的周例通报；立区循环系统收集活用及雨用于扬尘制及混凝土用；砌体抹严格按照的配合进行不能为了砂浆好搅拌工人好而多增或者随意增用量。机械设备应确保设备的正常运转不耽误期、设备不闲置合理调配争取最好的设备利用租赁设备要适进、退减少租赁费用。严期和进度理安排减少设备租赁费用人理用等。质量面量程监督和的量检查认真实量制度避免工程量通病和质量原因进行的程作。严格制程量问题及要求劳务队进行整改严格实三检制度，避免被要求返或开整改罚单才采取整改如收不格整改延误期，抢工期会增加成本，缩短工期就是节约成本；加强对施工过程中墙柱、砌体的垂直度、平整度的控制，以减少在装饰装修过程中的抹灰量，从而大量节省抹灰成本。物资方面严格执行现场材料进出场制度，加强现场材料、机械计划和管理工作，对现场材料进行每月盘点清理，避免不合格材料造成的窝工和停工现象。物资进出场严格执行出门条制度，出场材料必须开具出门条并由项目物资部与工程部签认，经检查合格后出场，否则一律禁止出场，物质部应责同保安加强对现场物资特别是贵重材料的巡视，避免偷盗行为的；严格执行材料计划制度，材料计划后部门对材料计划““，““；材料的理，对材料理过程中，具，部短建的浇筑制用，不必再去切割新，部弃钢材在达到设计求施工道路用作支撑使用，而不必去切割新的钢筋等；理，现短缺现象及上报，按照合同条款进行相应的罚；加强施工现场的巡视，组织人员对闲置的材料及清理类和退租，减少周转材料的闲置，高物资使用率；零星工程应避免采购使用新材料，尽量使用主体周转使用后的材料；用材料计划和使用归还、丢失损坏赔偿制度。材料计划中应明确写明所物资使用于什么部位、已领取材料使用剩余多少，按需材料计划，做到不多、不囤积、不冒领，必须包劳务队专职材料员从材料出库后就对材料进行跟踪，做到谁使用，谁归还、谁丢失谁赔偿；工程完工后将富余材料回收退还材料供应商，不能退还的材料统一记录入库保存，为后期工程施工做好准备。技术方面加强现场总平面管理，进场材料求按布置图纸堆放，做到合理、整齐，以减少材料的二次搬运人工费用；组织项目部所人员对图纸及规范进行学习和理解，确保问题及解决，现场验收的一次性通过。充分把握图纸会审关，使设计方案结合实际，方便施工，降低施工成本。安全方面严格执行项目部《安全生产责任书》，安全第一、预防为主，防止因为安全事故造成的人力、物力经济损失。加强项目生活区的安全和人员的管理，避免火灾、打架等社会治安事故，加大对现场的安全防护的检查，避免安全事故，无事故就是最直接的经济收入；加强现场安全生产，避免出现重大安全事故，安全事故不仅会造成直接经济损失，其事故的善后处理也会使企业遭受重大经济损失，项目效益也会大大降低；及时对现场劳务员工、项目员工进行安全技人员的无的安全事故。其方面加强对项目部生活区人员、及其事项管理，行。后是时的、 、、打等关，加强项目管理人员的；项目部打场生，建使方，；进行，性最的。次的方，加；项目部打尽可能双面打尽量子传阅单未的纸张可用于非正文件的打；严格控制复的使各门每复必须将复张数以复内容登记有控制复的使可纸，还可延复寿命减少耗材的使；加强部门沟通，避免工作见的不统一造成后期施工费的增加；各部门合理计划预算，降低财务费；定时对项目物进行盘点和计划，浪费。、（13：绿色施工、降本增效管理专项台帐）十八、科技成果管理科技成果包括：专利、工法、科学技术奖、新技术应用示范工程、科技论文等内容。根据“分公司在年度科技工作要点”中所分配的指标进行科技成果的总结。在《项目技术管理策划书》中对项目科技成果进行策划，并形成成果实施计划。对工法等需要过程资料支撑的科技成果，项目技术部应派专人对该成果的过程实施进行图像记录。（附表4：科技成果实施计划）十九、深化设计管理 本项目深化设计主要包括土建深化设计、机电深化设计、装饰装修深化设计等内容。 建立深化设计管理的组织构架，明确总承包商各部门、各分包商在深化设计工作中的职责和权利关系，必须分工明确、职责清晰。 在工程中，综合性的图项目部责深化设计，图、组合施工图等，专图的深化工作‘施工深化的分包商责深化设计，项目部进行。项目部根据工程点，编合项目实情况的深化设计流程图。项目部及各分包商深化设计必须在该分部分项工程施工前完成，并经过主、监理、项目部批，方能神话设计进行施工。二十、总工月报管理为动态掌握项目技术管理工作及信息化管理工作情况，便于分公司针对项目不同阶段和点开展技术管理工作并进行技术工作指导，本项目将严格按方案编计划进行编工作。二十、M 应用策划及实施管理在启动施工流程前，项目将组建BIM协作团队，委派具有丰富深化图经验、熟悉 BIM技术的专人员任 BIM总监，全权责 的实施计划。工作团队分为质量管理组、进度管理组、安全管理组、成本管理组、工程管理组，以保证 BIM信息的对接、执行与维护。定期参加主召开的 BIM工作会议，及时会议要求推进项目的 BIM系统运行。工程管理组：责从主与施工单位接收最新版设计阶段的 BIM型，及时BIM BIM进区且每天人BIM，BIM4D拟协助制定塔吊划定塔吊回转半径以同安全;定划通过件模了BIM此过程操作人通3D视图能够清楚地识别多风险助过程安全。急预BIM急预括五划人入口/出口备运送路临拖车紧急车辆路恶劣天气预措从 BIM生成3D动画渲染来沟应急预质量通过现配景扫描辅视频影像质量情录入台操作窗口将质量录入至再由质量标签形式反馈回前台操作窗口窗口质量浏览为原有增加新质量纬操作平台内、记录、处等质量将质量入总库形成如下图以通过移动终端实1#、2#楼展情况。PAGEPAGE39、技术培训管理1、专业内部技术讲座（或者通过视频会议、电话会议等形式）作技术讲座，为公司以后的总包项目培养技术人员。41223会，据情况，少2上2培训，不断更22网上软件于重软件该2上数论情况而产品是不断美化满足客户更高05每3、专业内部学习和总结新和公司管理文件412选取已典型实例4124职上谈点需重点该单独增下几点学容：4115工611、技考核和理程组织本技作年经理后公司技对各年技作进行出各技作年考核。公司程妒和年技作考核。系：资配备否齐否持证上岗津贴制情况。4.现场技理现场是组织设计/行技交底执行情况；技复核情况。程：程是否按时上，内容填情况。考核各根据年指标上各荣获各级政府和集团颁发的科学技奖情况公司科学技奖和华夏科技进步奖按省 级计，专业协会颁发的科技进步奖励按局市级计。考核各根据年作安排指标上情况；各被受理和授予国家专利业绩优秀 专利成奖是指荣获各级政府和集团颁发的优秀专利成奖励。考核各根据年作安排指 标发表情况；考核各所属员署有企业名称的发表科 技论文的情况公开发表刊物应为正刊增刊按正刊的0.5计。考核各年各获得的科研立情况。、实和验收，共分为局（地市）级、省（）级、住级。总公司按省级。法法（地市）级、省级、国家（住）级。总公司级法按省级。优秀组织设优秀组织设，分为总公司级一、二等奖和局级一、二等奖。优秀优秀局刊发表资讯。、附表附表1：技术规范、规程、标准图集购买计划表国筑 项目管理表格

表格号CSCEC-PM-0804码序号名称号购买套数1 如《筑扣件式钢管脚手架安全技 JGJ130-2011术规范》12制技术员审核项目总工批准项目经理时间时间时间注：购买计划应包含本程所涉及到的所有技术规范、规程、标准图集。国筑项目管理格国筑项目管理格格号CSCEC-PM-0805项目名称及码序号名称号备注1 如《筑扣件式钢管脚手架安全技 JGJ130-2011》1套2制 员

理

准 间 间 。3XXX、程、标准图集录清单 6

号CSCEC-PM-080名称及码序号 名称 号 备注节能程1质量验收程》

DBJ50-070-2001套7制 员 审

部经理

批准 总工时间 时间 时间注：应为程所在地的、程、标准图集。4、程、标准图集目录清单、程、图集借阅台账项目名称及码借预借实序份名称及号 阅时计归还阅人签际归还号 数间时间字时间如《筑扣件式钢管12015.51（2015.5.20本脚手架安全JGJ130-20111归还后人签字填写）附表5：设计图纸及设计变更收发记录中国建筑 项目管理表格

表格编号CSCEC-PM-0807项目名称及编码序号 名称 套数 接收日

发放部门及套备注数工程部 1套

领取人签字+领取日期质量部 1 领取人签字+领取如：5#1图01-27

套8 2015.5.1套

商务部 1

日期领取人签字+日期Xx劳务 1套

领取人签字+领取日期Xx分包 1套

领取人签字+领取日期PAGEPAGE40CSCEC-PM-0808备号 数 注5#1一层梁配结构-5-0015监2015.5.1有限公司筋7//

CSCEC-PM-0809项目名称 第 页及编码 共 页施工组织设计/施工方案名称

交底内容、关键艺、特殊过）的范围、条件、、划安排、特殊求、措、资源投入、质量及安全求会 交底人 项目总工（签字）签签栏被交底人项目主要管理人员（签字）编制技术员审核技术部经理签发项目总工时间时间时间CSCEC-PM-0803项目名称及编码第 页共 页楼栋号分项工程