施组-医院医疗楼工程外架施工方案2091

外架专项施工方案 制审 核审 批2009 年07 月14 日、程概况 2二、脚手架材质要求 2三、脚手架的搭3双排落地脚手架的构造要点 3挑架4立杆、横杆、剪刀撑、拉接点的5四、落地脚手架的搭7五、脚手架的验算 10落地脚手架的验算 10悬挑水平支架抗弯强度验算 12六、使用要求 18七、拆卸作业 18八、安全要求 19医院医疗楼工程****+0.0001Ø48m壁厚3.5mm无缝符合《普通碳素技术条件》GB700-88A3技术条件符合《直电焊甲类软壁涂桔黄色防锈漆有严重锈蚀弯曲压偏损伤。2件符合 《》符合 《类技术条件》技术条件合。34250mm厚50mm164件件筋4848墙拉件筋4848墙拉点式52000(100mm×100mm1800mm。三脚手架的搭设700mm4000mm×200mm×50mm1800mm；200mm。至少要在首层操作层操作层下一层这三层满铺跳板。3.1双排落地脚手架的构造要点1立杆相邻立杆的接头应错开布置在不同的步距内，与相邻大横杆的距离不宜大于600mm。立杆与大横杆必须直角扣件扣紧，不得隔步置或遗漏。立杆的垂直偏差不大于架高的1/300，并同其偏差75mm，立杆离楼距离350mm。是立杆与大横杆接得直角扣件，不得少或隔步立杆长度长度。2大横杆下大横杆的接长置错开布置，在相邻横杆接头距离不于500mm。同一排大横杆的水平偏差不大于1/25050mm。3小横杆横杆。在下，不得拆除作本构架的小横杆。小横杆得油漆。4剪刀撑接m个旋转分别根钢管端部 m间布置，不得接扣件搭接剪刀撑5连墙件8163一150mm16#，、横、剪刀撑、拉接点的11600mm700mm，接头用对接扣件。内与主体之350mm。2、大横1800mm，接头处连接用对接扣件，与连接用直角扣件。3、小横1600mm，与大横连接用直角扣件445、横连接均用旋转1000mm，三个旋转扣件连接。5置一道，有拐角处设置一道。在梁位置上使用预埋钢管，然后用扣件连接。616形成整体。7、安全网：宽1800mm，长6000mm，颜色为绿色，地上部分外架要满挂。8、楼层电梯口处的外脚手架搭。在平面布置中电梯安装位置的楼层处，电梯通1600m9200mm4514000mm6000mm263为4剪刀及时滞后不得超过步顶之（纵向横记）不得多于步否则65端伸出扣150mm。6剪刀与大横之间要其中头处中间7、周边脚手架的大横杆必须交圈和立杆拉接固定。8、搭的脚手架必须横平竖直，整体清晰，图形一致，连接牢固，受荷安全，有安立杆立杆大横杆小横杆10、立杆接长用对接扣件。大小横杆与立杆连接采用直角扣件。剪刀撑与立杆或大横杆340－65NM小横杆小横杆脚手板对接示意图脚手板搭接示意图118小横杆小横杆脚手板对接示意图脚手板搭接示意图121340×4扁钢,求扁钢电阻不41500mm,再40×4连引出。14外内侧16号铁线满挂安全网业每必须挂网业以下10000mm置道木板防护外排安全网细部张挂法如下（见图）15179构处1：-1.2m24.352518.117.518.5m1n=2n=0.55KN/m。mmm232=833，；。1GKGK=Hi(gk1+gk3)+n1lagk2gk1=0.1904gk2=0.0922gk3=0.34595（2+1.8×0.3459=7.41KN装修5（22×8×活QK

QK=n1laqkqkm2qkm2QK=1.8×1.35=2.43KN装修QK=2×1.8×0.9=3.24KN风荷WKWK=laψwkW=wψ=An/Aw=0.608Us=1.0ψ=0.608WK=0.7×0.608×1.72×0.55=0.403KN/m22脚手架整体稳定验算材料附加强度分项系数取γm=1.5607算轴心NN=1.2(GK+QK)：MwMw=0.12WKh22×3×92确定稳定系数ψ查表的u=1.50 λ=uh/i=1.50×0.9/0.0158=85.4ψ=0.6925/ΨWfc/（0.γm）将数值带入上式得：和/ΨW≤6m2悬挑水平支架抗强度11按照搭4层脚手架作业层的最大56019320318.9134.44吨，所以每根单立杆的恒2.6kN，活JGJ130—20015kN/m2.则=lalb×5=(1.6×0.9)×5=7.2kNkNkN简图AACBab322=0.84kN·mσ=Mmama/Iy查表:2104mm4, σ002110.5N/mm2<215N/mm2满足要求4AA1τ11000/2131=2.6N[]=0.8[σ]=0.82τ=2.6N/mm2<[τ]=172N/mm2满足要求2×6=N×0.4+N(0.4+0.9)F=8.16×0.4+8.16(0.4+0.9)/1.16F=11.96KN FN N15 6×37,1500N/m的.Fg=132.0KN,K=64N38×2.9=23.2m,荷载3个作业层1GK=Hi(gk1+gk3)+n1lagk2,,,,Hi=23.2mGk=23.2(0.1058+0.0728)+3×1.6×0.3587=5.86kN荷载标准值Qk=n1laqk,, Qk=3×1.6×1.24=5.95kNWk=laψwkψ=0.724,la=1.6m,μs=1×ψ=0.724,w0=0.35,μz=3.74wk=0.7×0.724×3.74×0.35=0.6634Wk=1.6×0.724×0.6634=0.7685脚手架整体稳定性验算：γM因合风荷载，取γm=1.5607轴心力N=1.2(NGK+NQK)=1.2(GK+QK)=1.2(5.86+5.95)=11.81kN风荷载弯矩MwMw=0.12qwkh2=0.12×Wk×1.82=0.12×0.7685×3.04=0.2084kN查表得：μ=1.43λ=μh/i=1.43×1.8÷0.1058=163查表得：ψ=0.265稳定验算0.9[/)w]/m81kN,Mw=0.2084KN·m,W=5×103mm3,,9×102mm2fC=0.2051Kn/mm2, M=1.5607代入数值0.9[/)w/m=0.13140.0911<0.1314满足稳定性要求.4、大横杆的抗弯强度(按三跨连续梁算)荷载算脚手板自重：3（三跨）×1.6m（纵距）×0.9m（脚手架宽度）×0.05m(脚手板厚度)×脚手板密度)=128.3kg=1.283kN荷载：1.984kN984+1.238=3.267kN算简图AABCD弯矩算M=边跨：查表得：系数=0.175M=0.175×3.267×1.6=0.9148kN·m=-0.15070N·m4）应力算σ=Mmama/I=0.91410010024/(12.1104)=180N/mm2180N/mm2<215N/mm2大横杆的抗弯强度满足要求5、扣件抗滑R≤RC按规范要求取扣件的抗滑8kN6.79kN<8kN6、连墙件的强度算轴向力值NL=Nlw+NOKAwNO对双排脚手架取5kNWk=0.7685, ()(452.403+5=7.5855kN钢管的抗压和抗拉强度算σ1000/π2[482-(48-3.5)2]=7.46N/mm27.46N/mm2<215N/mm27.5855轴向力值<8.00kN(扣件抗滑力)、使用1、作业层架面实用荷载（人员、材料、和机具重量）不得超过3kN/m砂浆和容器总重不得1.5KN单重不得1K使用人架搬运和装构自重不得2.5KN，2、架面不准堆放材料不得影响操作和人员通行严禁架人员架面奔跑、退行。3、作业中禁止随意拆除脚手架主纵、横向水平杆纵、横向扫地杆和。4闪失落物嬉戏打闹坐休息。5攀援下。6进电气焊。7剩余物品清理干净日收清理垃圾期间清理落入网内物品垃圾任何情况下严下抛掷物品倾倒垃圾。8持干净如有混凝土污染破损换掉。七、拆卸作业1、拆卸作业按搭作业反程序进行但意下几：杆拆除拆除（杆除）。松开杆随即拆除不得松挂架2、拆除长杆件时应两人协同作业，以避免单人作业出现闪失。3、拆下的杆件应运至地面，不得向下抛掷。4、当有六级及六级以上大风和雾、雪时应停止脚手架搭与拆除作业。八、安全要求1、在以下情况必须验收检查后可使用：搭完毕；6在15在遭受暴风雨，大雪，地震等强力因素作用之后；在使用过程中发现有显著的变形、沉降、拆除杆件和拉接以及其它安全隐患等情况时。2、搭脚手架人员必须持证上。3、不得架、风、和的等在脚手架上，重。4、搭拆脚手架时，地面应，专人看守，非操作人员入内。5、不得用旋转扣件替换直角扣。xx 项目技术理策划书 、制依据 22二、项概况 22三、项技术管理标 22四、机构 23五、技术管理人员职责和权限 23六、技术管理重点 27七、标准规范及图集管理 28八、图纸审查和管理 29九、程洽商与变更 30十、及管理 31十、及评审流程管理 32十二、技术交底管理 33十三、试验与量备管理 34十四、技术复核制度 35十五、技术资料管理 36十六、新技术开发策划与新技术应用管理 37十七、绿色与降本增效管理 37十八、科技成果管理 42十九、深化管理 43二十、总月报管理 43二十、BIM应用策划及实管理 43二十二、技术培训管理 45二十三、技术考核评价和管理 46、项目概况xxxxxxxxxxxx161178890.51其155400.2423490.27534133m1mm。二、编制依据1、家关技术准、规范规、行业准及政府关法律法规等。2、技术准、技术管文件、三体系文件。3、西分《科技作管办法》4、西分《科技成果奖惩管办法》5、西分《技术考核评价管办法》6、西分《准规范、规、图集管办法》7、西分《技术作管手册》8西分《管实细则》9、关xx部及人员聘任的通知三、项目技术管理目标11级1发表论文（含科技2、确保专项及时，避免无，确保每一个在前均进行技术交底，积极指导现场按实。3变更等技术资料及时准确，真实有效。4、认真落实技术复核确保真实有效、组织机构五、技术管理人员职责和权限1、项目总程师（xx）全面负责项目部的技术管理和质量管理技术规范和技术标准，落实上级主管部门的管理要求。建立健负责项目技术准备作；架搭、成品保护等重要分部分项程交底，并对、施、技术措等实进行指导、监督，确保有效实；图纸预审、会审，并形成图纸会审纪要；负责重大变更、重大程洽商的审核、审批作；对质量通病提出预防措中出现的质量问题提出纠正措、参与调查、分析及制定纠正措并落实的责任；责对不合格品的鉴定、分析、处理并提出整改措；；责过程的控制与管理，以过程质量来保证程质量与创优目标的实现，包括质量验收划的制定与实；责分部分项程的验收；并参加竣验收，协调交接作；技仪器手段的健承担领符规同规领办其他。2、技术部经理x）全责技术部管理作，执行公司领导的作任。、考核。制定公司生产技术管理制度制或修订技术操规程严格并监、检查、纠正。及时国家新颁布艺标准学习和贯通并生产过程中技术艺、标准情况监、检查处理生产中出现技术问题。相关图纸会审以及技术交底。做好生产技术现场服务指导制和控制产品制造所需图样、艺卡片等指导文件。配合生产管理面日常事务了解生产划执情况加强生产过程中质量监确保生产产品符合规定要。技术造产品质量定或质量事。技术技术关技术产品质量。技术划新产品和制新艺技术文件艺。到开发才目。，认真决实际碰到技术技术（xx）助技术经理做好钢结构件加面技术管理。钢结构制造艺及放样外包务技术管理和监。消除外来缺陷证其设放之间存在有效范艺文件并监执资料记录归类整档存档；供所模具参数模具；深入掌握动态存在分析。艺技术文件及由于、艺技术文件的错误而影响质量或造成质量事故负责。做好制造部的技术服务质量。策划新和制新艺技术文件。参与推广新技术、新艺。培养新技术人员，配合其他内成员完成日常技术作。料；、情况及地跟业主反映反馈动态业主意见建议信息协调外本目业主4.技术部技术员（xx，xx）技术部做好的技术或参与、的技术（曾辉）行和行的行和艺文件并加吴邦硕）按规序供所需协助深入掌握动态，发在在吊。艺技术文件及由于、艺技术文件的错误而影响质量或造成质量事故负责。做好对现场的技术服务质量。策划新和制新艺技术文件。参与推广新技术、新艺。培养新技术人员，配合内其它成员完成日常技术作5、技术部资料员（xx）负责管理技术部的资料收发文登记。负责协助技术部经理收集、更新及整理国家标准。负责考勤的填写，本部门劳保用的发放及其它管理作。对于已完的程所涉及的，技术联系单等相关资料，及时收集、整理。协助技术部经理管理好其它的相关作。主要负责裁剪单件、样板。负责复印作。负责协助技术部技术员做些事务。完成部门经理的其它的作。、技术管理重点1、质量制本程程，保主，现，保程质量误本程的。本程量，定对项目程的量进行统、监督。程，对于、门、等要高，作本制。本程进行，制，进行技术底且严格制质量，保不现渗漏情况。2、装修及机电层建筑装修给排水电气通风电梯备安装总承包能够按达到预定机电深化前排功能的尽可能增加建筑物有效容积；前穿插即在土建开始地下室墙体砌筑时进行地下室管道预制、加工、安装；由于安装提前进行，因而安装周期长，必须做好成品保护措施。3、项目施工与深化设计机房内设备与管线的综合排布，以及机电专业末端设备与精装饰面的综合排布都要通过只有这样才能保证设备和管线排布规范合理、施工协调有序。因此，机电安装的深化设计是本工程的重点。、标准规范及图集管理1、标准化规范、图集管理职责标准化规范、规程、图集应根据工程实际需要制定购买计划，施工过程中应按购买计划进行购买。（附件1：技术规范、规程、标准图集购买计划）目筑程技术规范、规程、标准图集的管理工。工程工，及时需的筑安装工程技术规范、规程、标准图集进行理，项目工技术。、管理和制，按人。技术应负责标准规范的、进、、理及、及工。（附2：技术规范、规程、标准图集）项目负责工程地的地方技术标准、规范的，和布地方技术规范有本目，及时有技术标准、规范，技术。（附件 3：技术规范、规程、标准图集目）项目的技术规范、规程，项目技术规范程序件要加，项目进行统编，的标准、规范及时件通，加。2、标准化规范、图集管理程序3、标准化规范、规程、图集管理注意事项1）各部门人员需要借阅，必须在管理员处的标准登记发放台账登记，使其具有可追溯性。（附件4）2）使用时要加倍爱护，不允许损坏，使用完后及时还回到管理员处。3）丢失或损坏的标准、规范在规定的时间内个人购置相同的标准、规范给予补上，否则按照定价的5倍进行赔偿。、图纸审查和管理项目部总程师在图纸会审前相关人员（含分包）进行内部图纸会审，了解设审的资料。、通知单、核单应将的内容标注蓝上避免错误造成返。应集整理查机构对本单位的意见和加盖建政主管印章的《查合格书》。、工程洽商与设计变更洽商单（核单：单位提出建单位、监理单位核单位实。：包括通知书、一般单位出具建单位单位核实。过中现互相矛盾、地质勘探与现场地质、应。可，持有日期号改依据。费用准备情产生影响证。号为 ，完善归入台账台账日期序号。（附表 5：台帐）（附表 6：台帐）、施工组织设计及施工方案管理、、总进度等主要后，总主持，程技术进行，并总成册，总审核、确认后办上报送审。根据程实际情况，对各分程切实可行的，总，总审核、确认后总成册，办上报送审。内容要求中的程概况、部署、主要法、进度划、、技术措、各管标、现场平面布图等内容与程性质、规模、特点和施条件具针对性。的内容不可缺、层次清晰、严密、指导性；符合、规范、标准和要求、并针对分部、分重点程、关施要求(与容的体4，25mm，20mm；标放在上面，采用4加粗体，，标面；面、，体5体，程、，脚中/数。Word做到二级单独码位于脚居封注：名称名称单位时间及建志。扉注：名称名称批及单位时间，加盖单位公章。专业完整美观有齐全比例适当利用颜色等、网络Project生成。A4A34．报审、装订要求报送时间：分项必须在该项程3（模板5）报送公司相应部门；7。文本资料：将文本资料打印装订成册（左侧装订）装订顺序如下：封面报审表及批示页目录正文附表、附（能在文中插、查表的尽量插在文中）封底审批后，必须将5。5．项目需的1)项目开伊始，根据，定的时间表，明确人、成时间，确和。OA评审流程管理项目在到15天内，OA进。15ABCOA审、理办法》2执。D。意见对、修改6。项目部，应要求分在分部分项程15成OAOAABCOAA制应有内表有。复出。措、技术交底管理1、实级交底制度。准总程师牵头向全体员交底明确推广适用政策。准向相关交底交底卡明确（或重关键艺殊）围、划排殊措源投入要。 （表7：/交底卡）交底各场师向交底交底卡括具体、安全注事等（8程交底卡）在前劳务队伍和应向班操作交底。PPT被，。。混凝土养护室全自动温1、试验与计量设备管理混凝土养护室全自动温1全站仪SET02N1水准仪器DSZ-21激光垂准仪ZC-1001圆菱镜2持激光测距仪器s62建筑程检测器JZC-D1程检测合具JZC-系列2钢卷尺12pcs5zc3-A型筒装回弹仪器ZC3-A1LAISA莱赛激光LS6391塑钢卷尺PS-072塌落度筒1游标卡尺0-12510.5X0.5m11150*150*15030175mm,1021、技术复核制度1程开前项目部总程师应根据程特点项目部相关人员项目技术复（工。 表9:划表）2。 表345，6、技术复核的具体要求和内容为：、技术负责人、主程师、质检员、量程师依据红线图、红线桩、图纸，检验其置尺寸是否准确，并取得有关门的认可、签章。标高检验技术负责人、主程师、质检员、量程师依据图纸要求、规、引点标高、标准水平桩，核槽底、垫层、基础标高、建筑物各层标高及全验线主程师、质检员、量程师依据寸、结构层次的墙身轴线，门洞口置、尺寸，备基础的置线、尺寸进行核。位特种专业种上热力暖气煤气通风器具防腐保温管清洗通试运转。变更变更现场按照最新版。、技术资料管理1、程师关程师、技术程师、料员等统一名称（子单）详细交底。2总在开前《划》明内容写。3、项目部资料员从开准备之日起，根据技术资料清单开始收集、整理程技术资料进度同步。4、程技术档根据《档标准》和程所在地档馆的要求卷。通过档验收的资料应及时向档馆、业主、公司负责档部门移交档。（11：资料管理划）、新技术开发策划与新技术应用管理1.四新技术的推广应用划轻型铝合金模板体系的使用本程地上标准层结构拟采用铝合金模板体系水平及竖向结构，该体系较传统模板体结构拆装，的，且较传统模板的使用。轻型铝合金通龙骨的使用本程地下独立基础最大截面为 400*700，拟采用80mmX44mmX3mm铝合金通取代 12#槽钢作为墙模板体系主龙骨每米龙骨重量相较槽钢减少两栋塔楼龙骨总长度约 800m，总共减少约 4800Kg，大大提龙骨安装效率，促进期的实现。轮扣式新型支撑体系的用裙房承插式轮扣式支撑常规钢扣件支撑可以提高效率降低扣件损耗量；承插式支撑还可以证立杆自由端满足规范降低模板支撑龙骨的投入使用，减少社会资的浪费（12：项目新技术开发或应用划表）七、绿色施工及降本增效管理1、绿色管理成立绿色、降本增效管理小，建立健各级岗位职责。制绿色和降本增效管理，成立绿色、降本增效构。2“跑冐滴漏”及浪费能等发、监。劳动品；中接触有毒有害纤维以光防器具。期或教育要充农民夜校教育培训本意识教育培训0关负阶段性和析可11)建立台帐内容包括：会议教育培训。2前通过来带动具体名称。2商务面严格执司商务部下《商务》风险签证美地为总价包干。正开前按司要求选择格供商且长沙片大部内选择较好价格较格供商；严格按照司同签订同同风险开前同交底；因筑润我们长期格包商商谈要求其薄多销达到算内尽小墙柱截面积小楼厚（）消；其它旧源室上非层国心旧木业主质要求很严故上准层铝2栋使新栋开稍晚4栋2栋铝改6栋国拆除铝进同签订要铝能多严格使；结锁定。生面加强人机械调管选择艺法。所有人员见性情况安全、质风险为增做好事准备。架布置深化缝隙要毯式检查拼缝不符要求严格整改加固系宜仔细检查并加固防止爆浪费提高型质防止后期修复用期费。扣件等周拆卸要求拆卸按类摆放拆卸坏扣件销钉销片散落丢失幅率。加强管高严格高号严格区；加剂专人管④不避免尾作砼块窗台等作⑤加强丝杆短小木回收再；①敲凿混凝土可于自拌混凝土于浇导墙及二结构混凝土；②砖渣可来回填，提高构件基础承载力，降低及局部临时便道于程；④粉刷中会产生大量落地灰，部分可过筛后加上水及水泥后于粉刷刮糙，部分可作于自拌混凝土细骨料；业水电价格高于民水电价格，在其他项目中存在混凝土初凝养护时冲水养护混凝土现，冲水养护混凝土水养护混凝土水，水养护混凝土混凝土达到强度，地临水水管水，现场临水水管进行，水后及时水，如来在水会约一笔电，现机械和照明灯具，应做到人走机停、人离灯息，约了电，在一定程度上也杜绝了电器安全隐患，现现进行巡视，记录电现，在周例会上通报；立生产区循环水系统收集生活水及雨水，于扬尘控制及混凝土养护；砌体抹灰格按照中配合进行，为了砂浆搅拌、人而多增加或者随意增加水泥量。现机械，应确保正常运转，耽误期、闲置，理调配，争取最备利时间。租赁备适时进、退，减少租赁。抓期和进度，合理安，减少备租赁和人资管理等。质量面加强量过程监督和现料量，认真实项量度，避免程量通病和质量原因进行程返作业。格控制程量，现问题及时劳务队进行整改，格落实三度，避免被或开整改罚单才采取整改收会会加，缩短期就是约成本；加强过程中墙度平度，在过程中抹灰量，从而大量省抹灰成本。物资面格行现料进度，加强现料管理作，现料进行每月盘点清理，避免合格材料造成窝和停现。“审批”时“审”要真“批”要谨慎节约；废旧处理废旧处理过中要有预见性如分短小模板可以用作日细构建浇筑模用不再模板分废要时可以用作用浇筑时时用作模板用不；要过处理短缺象及时上报按照款相处罚；闲置时理分退租减少周转闲置高用效率；零星采购用尽量用主体周转用预用用归还、丢失损坏赔偿中明确写明所提用于什么、已领取用剩余多少按需不多、不囤、不冒领要分包劳务队有专职从跟踪谁用谁归还、谁丢失谁赔偿；将富余回收退还不能退还记录入库期好准备。技术面总平面管理要按布置图纸堆放理、整齐以减少二次搬运费用；及时所有图纸及规范学习理解确有问题及时解决验收次性通过。充分把握图纸会审关结实际便降低成本。全面任书》全第全事故造成人力力济损失。加强项目生活区的安全和人员的管理，避免火灾、打架等社会治安事故，加大对现场的安全防护的检查，避免安全事故，无事故就是最直接的经济收入；加强现场安全生产，避免出现重大安全事故，安全事故不仅会造成直接经济损失，其事故的善后处理也会使企业遭受重大经济损失，项目效益也会大大降低；及时对现场劳务员工、项目员工进行安全技术交底，杜绝人员的无知导致的安全事故。其他方面加强对项目部办公生活区人员用水、用电及其他事项管理，厉行节约。下班后或者是长时间离开办公室要保证办公室里的灯、空调、电脑、打印机等电器，加强项目管理人员的节电；项目部打场生，使用水方，节约用水；办公用进行，用最的。的方，加；项目部打印时尽可能双面打印，尽量用电子传阅单未使用的纸张可于非正件的打印；严格控制复印机的使用，各门每复必须将复印的张数以复内容登记有制复印机的使用，可节约用纸还可延复印机的寿命减少耗材的使用；加强部门沟通，避免工作见的不统一造成后期施工费用的增加；各部门合理计划预算，降低财务费用；定时对项目办公物进行盘点和计划，杜绝浪费。、（13：绿色施工、降本增效管理专项台帐）、科技成果管理科技成果包括：专利、工、科学技术奖、新技术应用示范工程、科技论文等内容。根据“分司在年度科作点”中所分配指标科果总结。在《策划书》中科果策划并形果实划需过程料支撑科果应派专该果过程实图像记录。（附表14：科技成果实施计划）、深化设计管理‘谁谁’原则然后交进行审核。根据自身特点制符实际情况流及该前完成并经过监审批后能神话进行二、总工月报管理为动态掌握及