中建施工方案-装修施工组织设计编制及审核要点2340

中建施工方案汇编中建施工方案汇编PAGEPAGE11中建施工方案汇编版部署、措施成内容进行符合性审查。。到：，管理人定，工职责职责职责分目经负责责权原则，利于快捷优质高效作存在缺漏交叉。平面图的和。平面图现场布的依据，需将新建筑物按一定的比例标注图中，然后在各区域布置若干工作和生活设施。要充分注意与其主要建筑物配套设施位置的预留。在实际平面图布置中，将配套设施位置漏掉的现象并非鲜见，因此应注意其标注周全性的编制和审核。置位置还应与施工工艺相配合；三是不同施工阶段的设备与堆放地会有不同的要求，应有相应的调整部署。编制和审核临时用水、电设计的可行性：临时用水、电的设计，主要对其审核现场实际的需求量，使之一方面能以，以免现全与量。施工平面布置是合理，、、临时设施的设置以及施工现场场地、、、水、施是合有全标和施工的要求。其中平面布置是合理，是施工，布置位置是行有全的定；其次审水、施是可行，是合施工现场的实际；③最查按照当门硬化尘噪合施工标的要求。、施工方案的编制和审核编制和审核主要项目施工方法的合理性。施工方法是施工方案的核心。对其审核以下3方面：一是主要施工。在实际审核中，可以有因地制对主要，是施工设计的之一，因此，主要施工的应是施工方案审核的要。二是施工工是、方可行。法成本费保持致组织只件它也经济件。施工单过所提变更签证成立判就看组织已容此，应注意保持两者的一致。这一点是审核业务中所见较多的问题，需额外注意。审核是否有降低成本的技术措施及其可行性。降低成本无非是工艺成本与组织成本两个方面。对此，结合样板引路进行节约挖潜是一个有效手段。样板引路是指先做好样板工程，再进行大面积施工。因此，最有可能在样本工程中，引进新技术、改造旧工艺，同时优化组织结构。在技术费、机械设备费、工具费、劳动力费用、间接费的节约上作文章，据此计算出经济效果，以加以评价、决策。取得成功经，再点及面加以，最降低成的。此外，降低成本应以施工与、这一点是施工、应注意。其是否有节性施工方案，方案是否可行，措施是否得，是否能节性施工，保。、保的编审核是施工组织设计编造性的工作，中可出施工，因此，应这一的审核工作。在审核中，应具以两个方面：一是保是否。应审核的是否6个方面的进是否；是否工程与是否工程的是否是否工程案的保与是否。措施是否备。对用的新工艺、新技术新结构以及有技术点的。、施工进计编审核施工方劳动力计、施工机械计与设备计以及其指施工的施工进在施工组织设计中于的。审核点审核施工段的合性。施工段的施工程，是进。先组。段实现采取松明智举。表述横道图能反映过网络图能反映逻辑参数者皆有。有与总相套实没有实总于没有实际把握 3点实协完有周例检讨制三有每天实检查制有控制措及其可般讲有下几种情政府批文与许可证图矛盾较工更频繁款支付供货迟缓或甲配检查给予这类外协问题有明确供监与甲批通过报表制与监控制反馈纠偏制以及自外所造索赔健全目管人员素质欠佳线路人员兼职给予积极较低数量够或能欠佳金周转欠缺物资、漏补缺反调措，表。是否。数。首先切实可行体系次管病防治试、样板确认程特点点具针。文件相技经济控变文明首先全生管体系管体系容完善责任人管针、体系责任消防卫管事故急救援容文明管现文明体现文明管生活区文明管的。中组。中建施工方案汇编中建施工方案汇编中国建筑第二工程局有限公司xx中国建筑第二工程局有限公司xxxxxx 项目技术管理策划书项目效果图、制依据 10二、项概况 10三、项技术管理标 10四、组织机构 11五、技术管理人员职责和权限 11六、技术管理重点 15七、标准规范及图集管理 16八、图纸审查和管理 17九、程洽商与设计变更 18十、组织设计及管理 18十、组织设计及评审流程管理 20十二、技术交底管理 21十三、试验与计量设备管理 21十四、技术复核制度 22十五、技术资料管理 23十六、新技术开发策划与新技术应用管理 24十七、绿色与降本增效管理 24十八、科技成果管理 29十九、深化设计管理 30二十、总月报管理 30二十、BIM应用策划及实管理 30二十二、技术培训管理 32二十三、技术考核评价和管理 33、项目概况程名称：xx设单位：xxxxxx总承包单位：国筑第二程局有限公司xx161178890.51平米。其地上155400.24米，地下23490.27方米。地下室为层框剪结构，53413398.3m~99.7m1面层标高为80.2m。二、制依据1、国家有关技术标准、规范规程、行业标准及地政府有关法律法规等。2、公司技术标准、技术管理文件、三体系文件。3、国筑第二程局有限公司西南分公司《科技作管理办法》4、国筑第二程局有限公司西南分公司《科技成果奖惩管理办法》5国筑第二6国筑第二7、国筑第二程局有限公司西南分公司《项目技术作管理》8国筑第二管理》9、关于xx程项目及三、项目技术管理目标1、11，文筑科技22、项及免无每个在前均进行技术交底，积极指导现场按。3、技术洽商、设计变更等技术资料及准，真有效。4、认真落实技术复核确保真实有效四、组织机构五、技术管理人员职责和权限1、项目总程师xx）律法规、技术规范和技术标准，落实上级主管部门的管理要求。立健负责项目技术准备作；（包括质量保证措过程控制有科学先进的依据；、外架搭设、成品保护等重要分部分项程交底，实；组织图纸预审、会审，并形成图纸会审纪要；负责重大设计变更、重大程洽商的审核、审批作；对重大质量事故负有上报、参与调查、分析及制定纠正措并组织落实的责任；负责组织对不合格品的鉴定、分析、处理并提出整改措；工；指；项目程（包括机电设备安装人员的组织管理，主抓部、质检部及深化设计作，全项目的、安全、程质量等的协调检查作，并协调、质检部与程、安全、资、等的作；程的划、申报、实、总结及验收等作；、质检、等人员的作；行实与监督检查；对检验、测量作机、人员、设备、的备、测试、管理制的全和管理指导和导任；督检查分包程管理和质量控制作，确保分包程、标准和分包定；导交办的其他作。2、部经理（xx）全部管理作，执行公司导的作任。协调组作，对本部位人员的作进行督、核。、检查、纠正。及时对国家新颁布的艺标准学习和贯通过的人员做好现场服务指导和控品制造所需的图样、艺卡片等业指导文件。配合面的日常事务了解计划的执情况加强过的质量确保品符合要求。对失误造成的品质量不稳质量事故负责。人员攻关不品质量。人员划新品和新艺新技、新艺。部门员的通过通等员工的人的的。正确处好业等的关系协调好内部各部门的及时通认真解决实际碰的问题。部员（xx）协助部经做好钢结构件加面的。负责钢结构造艺及放样对外包业务和。图纸会审文件的保证其正确。负责处设计、放样、加之间存在的问题。执国家和业的现有效标准和艺文件执负责对加交底。及时资料记录归类整档存档模具参数协助模具设；深入掌握各动态存在组装同分析。装备完整性、统一性性负艺技术文件的错误而影响质量或造成质量事故负做好制造部的技术服务质量。策划新和制新艺技术文件参与推广新技术、新艺。培养新技术人员，配合其他组内成员完成日常技术作。根据审核后的及各项、样板、明细表、焊件、清册、组装等；消除的，参与组装，并相关部分析出的，提出；跟业主反映，反馈动态业主意见信息协调业主。。4.技术部技术员（xx，xx）技术部做好的技术作组或参与会设计加之间在曾辉）国家有效标准规范监督执加（吴邦硕）按规序责供所需协助设计深掌握动态问处备艺技术文件的错误而影响质量或造成质量事故负做好现场的技术服务质量。策划新和制新艺技术文件参与推广新技术、新艺。培养新技术人员，配合组内其它成员完成日常技术作5、技术部资料员（xx）负管理技术部的资料收发文登记。负协助技术部经理收集、更新及整理国家标准。负考勤的填写，本部门劳保用的发放及其它管理作。已完的程所涉及的协助技术部经理管理好其它的相关作。主要负裁剪单件、样板。负复印作。负协助技术部技术员做些事务。完成部门经理的其它的作。、技术管理1、质量制本程程，保主，现，保程质量误本程的本程组实测实量组，定期项程的实测实量进行统计、监督。程，外墙、门、屋面等防渗漏要求较高，因此防渗漏作为本制本程进行，制防渗漏，进行技术底且严格制质量，保不现渗漏情况2、及程高，标准高，料、艺复，、、通风电梯设备安装总承包本工程能够按期竣工，达到预定质量目标的关键。机电施工做好综合深化设计，施工前排布好管线，在保证使用功能的同时，尽可能提高管线标高，增加建筑物的有效容积；提前穿插进行，即在土建开始进行地下室墙体砌筑时进行地下室管道预制、加工、安装；由于安装提前进行，因而安装周期长，必须做好成品保护措施。3、项目施工与深化设计机房内设备与管线的综合排布，以及机电专业末端设备与精装饰面的综合排布都要通过机电安装的深化设计来统筹安排，只有这样才能保证设备和管线排布规范合理、施工协调有序。因此，机电安装的深化设计是工程的。、标规范及管理 1、标化规范、管理计进行1规范、规程、标计）做好项目建筑程规范、规程、标的管理工。理，项目工。，、管理和制，按使用。标规范的建、进、、理及、及工2规范、规程、标）3规范、规程、标目）项目用的规范、规程，建项目规范程序要加“受”章，项目进行统一编号，再至使用。废的标、规范及时回收毁出废通知，加废标记。2、标化规范、管理程序3、标准化规范、规程、图集管理注意事项各部门人员需要借阅，必须在管理员处的标准登记发放台账登记，使其具有（4）使用时要加倍爱护，不允许损坏，使用完后及时还回到管理员处。丢失或损坏的标准、规范在规定的时间内个人购置相同的标准、规范给予补5倍进行赔偿。八、图纸审查和管理项目部总程师在图纸会审前组织相关人员（含分包）进行内部图纸会审，了解设计意图，对图的疑难问题和差错进行，内部图纸会审记，图纸会审的。设计图纸及设计项目技术部定人员进行，项目总程师审批后，发放到项目各部门，发记录各部门人在到图纸会审、设计、技术定后，的内标注在蓝图上，避免错误造返。项目技术部集理图纸审查对程各程的图审意和加盖设行管部门的图纸设计审查。、程洽商与设计变更程洽商单（技术核定单：由单位提出，经设单位、监理单位审核，由设计单位审批后实。设计变更：包括设计变更通知书、设计变更图纸，一般由设计单位出具，建设单位及单位审核后实。项目部在过程发现设计图纸互相矛盾、地质勘探资料与现场地质情况不符、不能（便）、按图易导致质量安全事故、已找到更好的降本增效法等情况时，应提出合理议，按合同相关规定办理程洽商（技术核定。程洽商单（技术核定单、设计变更通知书或设计变更图纸应由项目部统一签收认可，及时转发至相应单位。图纸持有人及时在图对应部位标注洽商（核定）或变更日期、号、更改内容和依据等。设计单位签发的设计变更通知书或设计变更图纸若对进度、和情况，项目部及时与设单位办理签。设计变更和技术核定单应进统一理。技术核定单号统一CSCEC-JFMDYQ-JSHD-XX，签后设计变更，按收日期统一变更及核定单号。（5：设计图纸及设计变更收发）（6：设计变更）、织设计及理制织设计由项目经理项目有关人议定资、现场布置、设、进度等主要后，由项目持，项目程技术人进总成册认后办理上报送审。据程实各分项程制切实可的组项目有关人总成册上报送审。制内容要求织设计的程概况、部署、主要法、进度计划、资源配。制格式要求Word（2003）4表格上4宋体，表格号，放相标题面；正文面有页、页5明程、，页正插页/页。目Word目，字体为宋体，小号字，制页，页页。封面要求注明：程、、制、制时间及标志。页要求明程制审核人审批人及制、制时间，并盖制公章。图形必须由 AutoCAD专业软绘而成形完整美观达清楚；要求有图框、图签，签字要齐全；文字、线性比例要适当，标注详细尽量利图层、颜色等手段绘制。进度横道图、网络图必须由Project软件绘制生成。A4，图、表可A3。4．报审、装订要求报送时间：分项必须该项程3天（模板提5天）相部；组织设计7质量技术部。文本资料：将文本资料打印装订成册（左侧装订。装订如下：封面报审表页、图能在插图、查的尽量插在封底审批后，必须将55．项需制的1)项开伊始，根据进度，制定的制时间，明确制人、完成时间，确保先行。制制总计划和月计划。十一、组织设计及OA评审流程管理项在收到15阶段性或整体组织设计制并上OA项在实15天A、B、C类上报OA制审批类别划分应按照国筑第二程局有限公司《组织设计、管理办法》2D需在实前完成审批。6项部总管理，应各分在分部分项程同OA批的，项部将OA技术部发布范本的，其写需按照范本的格式及执行。A、B、C类上传 OA平台时，平台必须含项内审、的主内容其A类还必须有家论证分制的应有分内审并有其公司总审批和加盖其公司鲜章在件还应提供资证书税务登记证书机构代码证书营安全生产许可证特种员资格证书特种备合格证等扫描件。期与复核复核记条件参与分、技术交底管理1、目部行分级技术交底制度。目组织设计批准后由目总师牵头向目体管人员进行施组织设计交底明确目范围、条件、组织、计划排、特殊技术要求、重要部位技术、新技术推广计划、目适用技。目批准后由制人向目部相关管人员进行交底，在组织设计交底卡明确分部（或重要部位、关键工艺、特殊）范围、条件、组织、计划排、特殊技术要求、技术、资源投入、要求等。（7：/技术交底卡）在交底后目各场管师负责向分包单位人员进行分技术交底技术交底卡内容包体内容、方、艺、准、等（8：分技术交底卡）在分包单位技术负责人向组人进行技术交底。技术交底在进行后技术交底或、PPT件、等进行。交底后交底人组织交底人交底人疑交底在技术交底确交底人负责交目部资料员存档。目部内业技术师对技术交底情况进行检督促。三、试与计设备管理站仪SET02N1水准仪器DSZ-21准仪ZC-10012s62JZC-D型1JZC-212pcs5zc3-AZC3-A1LAISALS6391PS-07210-12510.5X0.5m11150*150*15030仪1仪1,m150mm.10211、开前项目部总师应根据特点织项目部相关人员项目技术复核（预）划明确复核内容以及责任人。（9:技术复核划表）2、项目总师对织设进行技术复核。项目部内业技术师对、图纸会审、设变更、技术核进行技术复核。（1技术复核表）3、对部项技术、、（及设、、、、、、、、）进行复核（预。4、项目部技术师进行技术复核项目总师进行确资员进行技术复核进行确资料员归档。5、技术复核（预）应部及以，6、技术复核体要求和内容为：复项目部、技术责人、师、员、师据图、、图纸确关、签章。标高检验：由项目技术负责人、主管程师、质检员、测量程师依据图要求、设计规定、引点标高、标准水平桩，复核槽底、垫层、基础标高、筑物各层标高及全高。验线：由主管程师、质检员、测量程师依据图纸对筑物线、几何尺寸、结构层次墙身轴线，洞口位置、尺寸，设备基础位置线、尺寸进行复核。模板复核：由主管程师、质检员、班组长依据图纸对模板质量、尺寸、位置、标高、预埋件、预留孔、稳定性以及原材料质量进行复核。结构吊装：由主管程师、质检员、吊装人员依据别、型号位置、搭接长度、标高、吊装偏差以及支座点进行复核。大样图复核：由技术负责人、主管程师、翻样员对钢筋混凝土桩、屋架行及屋大样图、尺寸、预制装位置进行复核。：由技术负责人、主管程师、料员、质检员及班组长依据图纸要求，对、、水、标号进行复核。由技术负责人、主管程师、装技术员、程师、测量程师对各、水、、、、管线及器具位置、尺寸、标高、度、防腐、保温、管材管、清洗水验、试运转进行复核，其是暗设管道。变更图纸复核：由技术负责人组技术员对程图纸变更位进行场复核，检验位是否按照最新版图。十五、技术料管理1、项目程师项目管程师、技术程师、料员项目程、位（位）程、项工程、检验批划分进行详细交底。2、项目程师制项目程技术料管计，料内容、制人、写要求。3、项目料员准备，据技术料、程技4、程技档根据《档标准》和程所在地档馆求组卷通过档验应及时向档馆、业主、公司负责档部门移交档（11：程技管理计划）十六、新技开发策划新技应用管理1.四新技推广应用计划轻型铝合金模板体系使用本程地上标准层结构拟采用铝合金模板体系水平及竖向结构该体系较传统模板体系能够减少安装和拆除定型模板时间且不占用塔吊、不需物平台所有模板体系材通过人从预留洞传到层结构拆装且较传统模板有使用。轻型铝合金通使用本程地大截面为400*7080mmX44mmX3mm方通取代12槽钢作为墙模板体系主每米重量相较槽钢减少6K两栋塔楼总长约800总共减少约4800K大大提安装效率促进期实现。轮扣式新型支撑体系用本程结构拟采用、新型体系较管体系本拟使用新型体系有求模板减少（12：新技开发应用计划表）十七、绿色及降本增效管理1、绿色管理绿色、降本增效管理小组健责。和本管理、本组构。不少2、本在的不合程责人定人、定、定时间改设专人。“跑冐滴漏”及浪费能等的发。本着节约材料与资源利的原则优化各种设计推广新艺新技术降低材料剪裁浪费各种周转材料采取可拆式收利。立环境保护对出扬尘污染废弃排放土污染噪声污染进行监控设专人进行记录。立健全项目文明安全度设设备围挡必须符合规范。人的人保护对有尘及噪声人必须护。组织人进行安全绿色环保降本增效教育要充利农民夜校组织人进行教育培训人安全、绿色环保和节约成本的意识并对教育培训进行记录。1组织项目关负责人对阶段性绿色和降本增效进行分析对可11)立绿色降本增效专项台帐记录项内容包括：绿色施降本增效度检查记录会议记录教育培训等。1在前通优化设计优化来带项目降本增效的体分项名称。2降本增效商务面严格执行司商务部下《商务度》项目本风险合同签证。发美地项目为总价包干项目。式前按分司要求选择合格供且在长沙片的项目部内选择合较好价格较低的合格供；严格按照合范本签订合降低合同风险对各项合进行交底；项目利低我们与合的合格分包商进行商谈要求其薄利多销，达到节约本的效果项目可取厂家直材料减少间流通环节，过程将预算进行对比，科根据规范允许的“负偏差”进行下，技术部审核下表，商务部将预算量与实际用量进行对比分析，合理利用废钢筋，控制损耗②混凝土：程部浇筑混凝土前对需浇筑部位进行算量，根据图算量报混凝土搅拌站，量的、度利用合理的负偏差来混凝土的耗；利用资地上非标用金心可用的进行业主对量要求很严地部分标准层用，1.2栋使用时间稍晚栋可1.2栋铝进行装，5.6栋可用金项目拆除的进行装用。合同签订时要铝应商可能多的耗，时严格控制耗的使用；实行分供商每月结算，时锁定项目。生产面加强现场人、、机械的调控与管理，选择艺和法，合理组织。项目部所有人员对现场应预见性，根据现场实际情况控制现场进度、安全、质量风险，为增效做好事前准备。对架布置进行深化，缝隙要进行地毯式检查，拼缝不符合要求部位严格整改，加固体系宜在混凝土浇筑前仔细检查，时加固，确混凝土浇筑时防止爆现，的混凝土浪费，提高混凝土外观型质量，防止后期修复的费用出和期耗费。对钢、扣件等周以的拆卸过程制定流程，要求分拆卸、按类摆放，在拆卸过程的损，和扣件销钉销片的散落丢失，大幅损耗率。加强管高严格高号高构件基础承载力，降低沉降，如室平局部临时便道基础；骨水高于水养时水水水水水，水达到度，地普临水水水，临水水，水后时水，如来水面将会节约一笔，机械和照明灯具，应做到走机停、离灯息，既节约了，一定程度上也杜绝了器安全隐患，要求员对巡视，记录，周例会上通报；立生产循环水系统集生活水雨水，于扬尘控砌体抹灰按照配合，为了砂浆拌工而多增或者随意增水泥。场机械设备，应确保设备正常运转，耽误期、设备闲置，合调配，争取最设备时间。租赁设备要适时、退场，减少租赁费。抓期和合安排减少设备租赁和资。质面过程监督和场材检查，认真实度，程质通病和质原因程返。程问题时要求劳务队整改落实三检度，被要求返或开整改罚单才采取整改整改会延误，会成本，期就是节约成本；对过程墙柱、砌体垂直度、平整度控，以减少装饰装修“审批”时“审”要真“批”要谨慎约“降增效”根抓起；废旧处废旧处要废材要时凳筋使混凝土临时道路时支撑使筋等；要磅处缺及时上报按照款相处罚组织人员闲置时退租减少周转闲置高使效率；零星采购使尽使主体周转使实使归还丢失损坏赔偿明确写明所于什么已领取剩余多少按需囤积冒领要包劳务队专职跟踪谁使谁归还谁丢失谁赔偿；将富余回收退还能退还记录入库存期好准备。技术总平要按布置图纸堆放整齐以减少二次搬运人费；时组织人员图纸及规范学习问题及时解决验收次通充把握图纸会审关使结实际便降低安全方面严格执行项目部《安全生产责任书》，安全第一、预防为主，防止因为安全事故造成的人力、物力经济损失。加强项目生活区的安全和人员的管理，避免火灾、打架等社会治安事故，加大对现场的安全防护的检查，避免安全事故，无事故就是最直接的经济收入；加强现场安全生产，避免出现重大安全事故，安全事故不仅会造成直接经济损失，其事故的善后处理也会使企业遭受重大经济损失，项目效益也会大大降低；及时对现场劳务员工、项目员工进行安全技术交底，杜绝人员的无知导致的安全事故。其他方面加强对项目部办公生活区人员用水、用电及其他事项管理，厉行节约。下班后或者是长时办公办公的、 、电、打等电，加强项目管理人员的节电；项目部打场生，建使用水方，节约用水；办公用进行，用最的。的方，加；项目部打时尽可能双面打，尽量用电子传阅，单面未使用的纸张可用于非正文件的打；严格控制复的使用，各门每复必须将复张数以复内容登记有控制复的使用，可节约用纸还可延复寿命减少耗材的使用；加强部门沟通，避免工作见的不统一造成后期施工费用的增加；各部门合理计划预算，降低财务费用；定时对项目办公物进行盘点和计划，杜绝浪费。、（13：绿色施工、降本增效管理专项台帐）十八、科技成果管理 科技成果包括：专利、工、科学技术奖、新技术应用示范工程、科技论文等内容。根据“分公司在年度科技工作要点”中所分配的指标进行科技成果的总结。在《项目技术管理策划书》中对项目科技成果进行策划，并形成成果实施计划。对工法等需要过程资料支撑的科技成果，项目技术部应派专人对该成果的过程实施进行图像记录。（附表 4：科技成果实施计划）十九、深化设计管理 本项目深化设计主要包括土建深化设计、机电深化设计、装饰装修深化设计等内容。 建立深化设计管理的组织构架，明确总承包商各部门、各分包商在深化设计工作中的职责和权利关系，必须分工明确、职责清晰。 在工程中，综合性的图纸文件由项目部负责深化设计，如模板图、组合施工详图等，专图的深化工作‘施工深化的由分包商负责深化设计，项目部进行。项目部各分包商深化设计必须在该分部分项工程施工成，并主、理、项目部批，方能神话设计进行施工。二十、总工月报管理 为动态掌握项目技术管理工作信息化管理工作，便于分公司针对项按方案编计划进行编工作。二十、BIM 应用策划实施管理 BIM经BIMBIMBIMBIMBIM工BIMBIM及BIM BIMBIMRevit、Naviswork软件制定程4D拟不同颜色区且每天人场前要观看BIM拟了解所要完成任务程概况，安全BIM4D拟协助制定塔吊划定塔吊回转半径以同安全;定划通过件模了BIM此过程操作人通3D视图能够清楚地识别多风险助过程安全。急预BIM急预括五划人入口/出口备运送路临拖车紧急车辆路恶劣气预措从 生3D动画渲染来同人沟通急预划质量IPAD现场配全景扫描辅以场况通过前BIM再由件成质量最再以独标签形式反馈回前台操作窗口窗口质量浏览为原有增加新质量纬操作平台内、记录、处等质量将质量入总库形成如下图以通过移动终端实1#、2#楼展情况。、技术培训管理1、专业内部技术讲座（或者通过视频会议、电话会议等形式）作技术讲座，为公司以后的总包项目培养技术人员。41223会，据情况，少2上2培训，不断更22网上软件于重软件该2上数论情况而产品不断美化满足客户更高05每3、专业内部学习和总结新和公司管理文件412选取已典型实例4124职上谈点需重点该单独增下几点学容：4115工611、技考核和理程组织本技作年经理后公司技对各年技作进行出各技作年考核。公司程妒和年技作考核。系：资配备否齐否持证上岗津贴制情况。4.现场技理现场是组织设计/行技交底执行情况；技复核情况。程：程是否按时上，内容填情况。考核各年各各的公司学技和技进计，专业的技进计。考核各根据年作安排指标上情况；各被受理和授予国家专利业绩。优秀 专利成奖是指荣获各级政府和集团颁发的优秀专利成果奖励。考核各根据年作安排指 标发表情况；考核各所属员工署有企业名称的发表科 技论文的情况。公开发表刊物应为正刊，增刊按正刊的0.5计。考核各年各获得的科研立情况。、实和验收，共分为局（地市）级、省（）级、住级。总公司按省级。法。优秀组织设，分为总公司级一、二等奖和局级一、二等奖。优秀优秀局刊发表资讯。、附表附表1：技术规范、规程、标准图集购买计划表国筑 项目管理表格技术规范、规程、标准图集购买计划

表格号CSCEC-PM-0804码序号 名称 号 购买套数1 筑术规范》

JGJ130-2011 12制技术员审核项目总工批准项目经理时间时间时间注：购买计划应包含本程所涉及到的所有技术规范、规程、标准图集。2、程、标准图集配置台账国筑 项目管理格

格号CSCEC-PM-0805项目名称及码序号 名称 号 备注1 如《筑扣件式钢管脚手架安全》

JGJ130-2011 1套2制员审核部经理批准项目总工时间时间时间行制。3、程、标准图集目录清单国筑 项目管理格XXX省（市）、程、标准图集目录清单

格号CSCEC-PM-0806项目名称及码序号 名称 号 备注1 程》

DBJ50-070-2007 1套制员审核部经理批准项目总工时间时间时间、、标准图集。4标准化标准化、、图集借阅台账名称及码序号名称及号份数 借阅间实际归还时间1如《筑201112015.5 2015.5.2.1 0本人签字（归还后填写）中建施工方案汇编中建施工方案汇编附表5：设计图纸及设计变更收发记录中国建筑 项目管理表格设计图纸及设计变更收发台帐

表格编号CSCEC-PM-0807项目名称及编码工程部1工程部1套领取人签字+领取日期质量部1套领取人签字+领取日期商务部1套领取人签字+领取日期Xx劳务1套领取人签字+领取日期Xx分包1套领取人签字+领取日期1 如：5#01-27

8 2015.5.16

CSCEC-PM-0808号称数位 期5#一1

结构

5 监

2015.5.1层梁配筋

限