施组-甘肃某风力发电风机基础大体积混凝土冬季施工方案2302

PAGEPAGE10/4822主要技术措2.123混凝土4混凝土的质通病以预防措20的安全和防火 21材料需求划 27附表：砼基础混凝土结构测温记表 29***30km40.4°C,低零29.1°C力3～48。级 C40F150（由进入0层C20基础钢筋采用HRB335HRB400S(I、III级)铺机基础采用提，基础面整精基础密封按照提基础上兰整要求执行。我单承建***即将进入阶段（室外日均续 5天稳定低5℃以时证质量规范管理特定本措进入内容包括机土建若增加其它措则另行写补充措作本措一分。量序序号称数量单位备注1垫层混凝土1024m3单个64基础混凝土10576单个2钢筋1045t单个基础65.32期本划日期 2010年12月01日完日期 2011年01月15日。准备 技术准备()以提有一可靠定技术(措),应具有以内容：项措质量分析防治措安全生产机具需求等。根据制定的进度计划安排好施工任务及现场准备工作。如现场供水管道的保温防冻，搅拌机棚的保温、施工现场保温防风暖棚的搭制，场地的整平及临时道路的设置、装修工程的门窗洞口封闭及保温。(等的准备工作。冬季施工主要的技术措施土方工程基础土方工程应尽量避开在冬季施工，如需在冬季施工，则应制定详尽的施工计划、合理的施工方案及切实可行的技术措施，同时组织好施工管理，争取在短时间内完成施工。施工现场的道路要保持畅通，运输车辆及行驶道路均应增设必要的防滑措施(如路、道等)。在开土方时，要取地基土冻槽，防土冻。开的土用保温。开好的基应取必要的保温措施，如保保温。土方，应基的及保温材料理。的15%内的、、管用冻土的土。用工时，土度300m，用机时，土度2530，3-4，土度应温施工时2—25，预沉降量应温施工时适当增加。土工作应连续进行，防基土土冻。钢筋工程 钢筋调直负条件下控制应力法冷拉调直钢筋由于伸长率随温度降低而力变伸长率足钢筋强达求因此负下冷拉控力应较温适当提高。钢筋负温焊接从事钢筋焊接施工的施工人员必须持有焊工上岗证，才可上岗操作。负温下钢筋焊接施工，可采用闪光对焊，电弧焊(帮条、搭接、坡口焊)等焊接方法。(3)（不低于-10。C），在风雪天气时，还应有一定的遮蔽措施。焊接未冷却的接头，严禁碰到冰雪。混凝土工程 基本要求3.3.1.142.5300kg0.6(施工定)时应，选用的施工比。选用防冻剂（WDN-3防冻剂，用低温度-15℃）。模板保层5℃后拆除当与界差20℃表面临覆盖以使其缓慢同拆模前件当推迟拆模时间，以保证混凝土拆模度符要求。较高脆性所以结构前得遭受冲击荷载动力荷载用。砼保火风机基础施工风机基础施工进入冬季施工，现场环境恶劣，必须做好防风、防寒措施。基础砼施工全部在搭设好的帐篷内进行（注砼溜槽也全部包括在帐篷内），砼生产出机温度保证在+15℃以上，砼的入模温度保证在+5℃以上，砼浇筑完毕表面铺设塑料薄膜保温棉被，并在搭设好的帐篷内支设火炉进行室内加热保温，并在帐篷内挂设 2个温度计，随时观察室内温度变化，并做好砼测温工作，一般室内温度不得低于+5℃。帐篷内进行炉火保温，必须设立专人看护工作炉火，看护炉火人员不能同住在施工帐篷内，防止煤气中毒，应设立好白天夜间的轮流值班看护明火，每个班组少两人看护炉火，并保持联系通信畅通，施工现场设立干粉灭火器2具，在暖棚下风侧留通风孔，在底部留续煤孔，发现问题及时处理并通知部负责人。100

2灶面图篷线,20m~22m材存放处砂存放处封闭包括可进行浇筑时将下灰篷线,20m~22m材存放处砂存放处平面图,,10T20T60℃～80℃之间。机械混凝土车混凝土3。混凝土车混凝土3,机3。④ 空压机空压机室混凝土制混凝土须清洁得含物质有含钾钠离子剂得活性制掺剂为粉剂可按直接撒泥同时投入如剂为应先配制成规定浓度溶,然规定浓度溶配制成溶各溶别置明显标志容器得混淆每班剂溶应一次配成。0℃左右情况混凝土早强剂应符合1.51℃模得5℃采8℃热（站配置6T1t。机带

坑 斗

斗剖面温风基础现场距离站距离约 m确保连续性罐车准备8~10以热()+5℃上出和每车没盘进行测记录岩棉或专套浇筑清除板和钢筋上特别是新老交接处冰雪及垃圾浇筑过泵管溜槽岩棉被裹。应2℃捣人员佩戴绝缘手绝缘鞋。重点部结构要连续取有效预期所要达到强浇筑过天气突变降雪辆行驶浇筑过装载机随待命道清理作。现场留条件养护试块作拆依据。养护冬季浇筑转负养护压强强40对C10下5Mpa对加外加养护及搭棚支火炉养护。持干燥。板外部除基础随浇筑随外它结构必须置后浇筑钢表面先挂草帘麻袋或棉被扎牢然后再浇筑接浇筑上上棉被0℃上0℃或；浇筑及。拆后及表面骤降而产生裂缝(6)加强养护养护期间事先搭棚棚内生至5只火炉棚内地面至50cm高置且昼夜4次日气高将棚开 3～4个临开口利浇筑浇筑完成后立即封闭戈壁力强棚骨架强度较高的材料，并打地锚杆加固。按规范及施工要求制作、管理、养护，送检混凝土试块。取样与试件留置应符合下列规定：每拌制100盘且不超过100m3的同配合比的混凝土，取样不得少于一次。1001000m3200m3对有抗渗要求的砼结构，其混凝土试件应在浇筑地点随机取样。同一工程，同一配合比的砼，取样不应少于一次，留置组数可根据实际需要确定。每次取样应至少留置一组标准养护试件，同条件养护试件的留置组数应根据实际需要确定。混凝土冬季施工的质量通病以及预防措施钢筋的锈蚀与混凝土裂缝水的定不，混凝土的比，度，裂。混凝土由，裂缝。预防措施：“验收”超过重量1钢筋就不锈蚀。限入充溶解搅均匀止偏折局质量和物增密止转均能效止混凝土的裂缝生。结构疏散与转移转疏散表面呈冰晶黄色砂浆骨脆弱声音空哑。同时由于混凝土度、。预防措施：以防冻剂-减剂-剂-，加，高结构。混凝土其有。“表面起灰”是以砂浆和粗骨料相脱离，表面起灰，骨料裸露为特征。主要是由于混凝土混合物水灰比太大，受冻，离析，泌水严重，粘聚性、保水性差，加上养护温度低，水泥水化趋于停止，混凝土水分迅速外离，导致表面起灰。预防措：严格控制水灰比，延长混凝土混合物搅拌时间，表面覆盖塑料薄膜保水，冬季施加强保温。混凝土硬化后，某种外加剂溶液通过毛细管的作用渗到混凝土表面，而混凝土表面的水分则逐渐蒸，种混凝土面的结合。预防措：控制外加剂的用要过水泥重5~7。外加剂分溶后延长搅拌时间。混凝土后，1~2薄膜塑料。严防混凝土水分蒸。冬季的全措施5.1冬季的全措施冬季时各种走道、爬梯雨雪过后及时清理积雪、积水，防止受冻结冰。时严用，防，实到人。、时，，度的防，并随时检查架体有无松动及下沉现象，以便及时处理。上下体交叉作业的出入口楼梯，电梯口和井架周围应有防护棚或它隔离措。作用，，面预用盖盖。用物盖，以防。冬季外护措，严向下抛掷。道路随时清理，防止出现积雪、浮冰。采取机械除雪措。，是，间的灯或它标志。、，以的导面上，应架空且绝缘良。时水管土用保温料，外。水水尽。。明火作业应实行动火证审批制度并配置必要安全防火用、。务必保持良好。接头接头。底垫起同时接零雨雪特殊作业喷砂、刷人员必配备必要安全防护用比护目镜、口罩、呼吸面具、手套冬季人必配备防寒服用防人员冻伤。52冬季安全防火措施目的火（包防火、草防火）进行并适响应减少和预防伤害和环境影响。适用本措适用于华***程火灾事故紧急情况处理。应应包括砼养护火灾应急人员职责、权限、义务人证安全应（：切断事故电源时报火警排险自救或时撤离危险其次立即向现第一负责（项目理）卫负责卫负责报发生和发情况。急处理领长： 白旭日急处理领成员： 刘玉刚惠豪刘兴华苏建忠高原冯徽白银东杨付荣、吴鑫磊林川李克喜张勇黄平负责急响听取事故向外部、疏散、抢救、保护财产等应急事宜。安全保卫部门负责人接后，应立即经济护卫队员和义务消防队员进行抢救作（并根据事故性质准确估算所需各类器材和防护用具调配到现场；抢救救护：负责抢险和伤员的抢救；维护秩序：负责现场的戒；资料收集：负责事故现场资料的收集；抢险疏散：负责抢险和人员、物资的疏散作；善后处理：负责突发事件的善后解决。事故可能状况物质具备一定燃烧条件时，火灾就会发生。火灾能够产生高温，并释放出烟和有毒气，能够到人的生。物质发，发生的，释放出的能和，就是。产生的能燃烧的可燃物到，到可燃物，会的火，火灾。时，能够，火发。事人责,各作和理定，伤等,会、险事故。、险的，可能会为火灾事故，有的还能产生毒害和腐蚀作用。由于道路距离草木植被较近或者没严格按照动导致草皮植被起势没导致草皮植被以上果都比较严重不同程度造成对损害破坏态环境污染环境内或社影响。砼与应急接后，立即现场的保卫部义务消防队员现场自救。并根据事故现场准确判断出事故性质，安排抢救作。经理现场负责人根据事故况，确定事故抢险、人员的调配。决定将的务具、救护、人员、人员，有人员和急需物资调遣到事故现场的事宜。解事故现场需抢救的人员、、的，确定抢救人员的抢险、、器材、所需等，并具抢救。抢救出的伤员，救护人员立即进行现场救护，并根据人员伤确定需抢救，并护理。和义负责与联系救护有关事宜，并派人随同护理。、数量、形态、存放式、程度确所、器材、道路、法派专业迅速切断内电源者火花消灭容易引加速火灾和爆炸蔓延途径。使用消防水源险首先迅速打开消防水源用消火栓灭火器灭火和火蔓延和用灭火器材灭火。消火灭火器材、消防灭火。险先和险人险水火障碍机配合互相支援注意险。、爆、、法、所注意项等具体项目经同意情况变化来不及请示时，紧急处报告。保负责调和使用内部增援力量考虑留必执勤力量和量浓烟弥漫、温等复杂环境时间较长时，战斗替换休息采取必协调、各应急之间战术配合。加防用火灾和爆炸使用灭火和器材造成意。部联系及部专业处配合项目经和实际情况出是否报准确判断负责外部专业处联系。自基础上,一旦部专业处达项目经负责立即口头报情况及处部署负责将所力、力落实实处。总负责自部专业处协调战当参谋搞保、突破、割消灭密切配合服指挥协同一致。负责和调查和机调查处提供所料和实况协助传唤记录料收指专记录实况注意保留部位痕迹和证料、勘察、访问、伤亡、物资损坏等综合情况装订成卷、存档并向项目理报情况。项目理根据情况做出对任者的处理决定对今后改作的方门按要求抓好落实。定期培训与演习划门应急预与响应划的培训培训内容以公司处制的2005主。门每季度至少应急预的培训并做好演习培训根据预划好急件火、、火方向、、、等情况以实培训的作。应急配置及检维护门划应物资项目理并门落实。b)门应急物资的日常管理维护、养。附4：关电话火关手机电话号码：见项目发电话号码表.3冬季的道路交措施做好天气情况的雨雪天气禁止车。检车辆机械性能（刹车完好机械运正常。车严格按车限速15km/雨雪天气车速限速5km/。出防方可出车辆司机严谨疲劳驾驶连续车间不得超8小（注：期间每隔 3需休息至少10分钟）车辆对陌生路段需找熟悉路带。车辆必须由专指挥度不能随意出车辆。司培训培训并合。内火并好应对火。2、食堂面：行暖气办法,置锅炉房专人看炉火4。按照安要求正用电不允许私拉乱接电源由专业电人进行电源拉接严禁使电褥子不安电气用品食堂采用暖气采暖2以证安食堂内完毕所有电源食堂1。办面：行暖气办法锅炉由专人看火所有电源房、进行置内锅炉1目经理批2监督立综合负责日管理检查。住宿面：、加强安管理的检查力成安管理检查2、用电行为安人使用电热毯、电炉大功率电器确的安稳定。安长副长成员安管理检查办在目办电话行1、严格制定目安行2、加强驾驶安学习行日志3、气内不有安行填写用批由司总主管领导批。冬季材料需求划序号序号名称规格数量注1外加剂/至少200t具、、能2 服 / 400套 /3/3/2000条管等保温4灭火器干粉灭火器50瓶5灭火器棚/4个6草帘/至少1000条7道渣/300t道路滑8苫布/至少2500m2大面积保温9滑链/ 200条10锅炉/一台用于搅拌站1150搅拌机50型两台12煤炭/400t13地锚杆/至少300根暖棚加固搅拌站管道及罐14岩保温材料/1000m2车保温15手电筒高亮度型至少20柄晚间巡视照明16彩板/800m2搅拌站封闭保温车辆抗冻剂 /

根据实际情况确定

车辆冻电热毯 大功率型 至少1500加热保温193000养护20小型火炉30只暖棚内加热升温附表：冬季结构测温记录表PAGEPAGE18 /48***程 ： 日

法 水覆盖棉被保覆盖塑料薄膜保水覆盖棉被保温覆盖塑料薄膜保水覆盖棉被保温

责人

仪及量子DJ-2子DJ-2子DJ-2覆盖塑料薄膜保水覆盖棉被保温水覆盖棉被保覆盖塑料薄膜保水覆盖棉被保温水覆盖棉被保覆盖塑料薄膜保水覆盖棉被保覆盖塑料薄膜保水覆盖棉被保温

子DJ-2子DJ-2子DJ-2子DJ-2子DJ-2子DJ-21xx 、制依据 21二、概况 21三、标 22四、机构 22五、人员职责和权限 22六、重点 27七、标准规范及图集28八、图纸审查和30九、程洽商与变更 30十、及31十、及OA评审流程33十二、交底34十三、试验与量备34十四、复核制度 35十五、资料37十六、新开发与新应用37十七、绿色与降本增效38十八、科成果43十九、深化44二十、总月报44M 44、技术培训管理 46三、技术考核评价和管理 47PAGE2013、项目概况程名称：xx单位：xx单位：xxxxxx总承包单位：中国建筑二程局有限公司xx161178890.51155400.24米，地23490.27米。地下室为34331二、制依据1、国家有关技术标准、规范规程、行业标准及地政府有关法律法规等。2、公司技术标准、技术管理文件、三体系文件。3、中国建筑二程局有限公司西南分公司《科技作管理办法》4、中国建筑二程局有限公司西南分公司《科技成果奖惩管理办法》5、中国建筑二程局有限公司西南分公司《项目技术考核评价管理办法》6、中国建筑二程局有限公司西南分公司《标准规范、规程、图集管理办法》7、中国建筑二程局有限公司西南分公司《项目技术作管理手册》8、中国建筑二程局有限公司西南分公司《、管理实细则》9、关于xx程项目部及人员聘任的通知三、项目技术管理目标111（含建筑科技2及时，避免无，确保每一个在前均进行技术交底，积极指导现场按实。3变更等技术资料及时准确，真实有效。4、认真落实技术复核确保真实有效四、机构五、技术管理人员职责和权限1、项目总程师（xx）全面负责项目部的技术管理和质量管理作。贯彻执行技术政策、法律法规、技术规范和技术标准，落实上级主管部门的、、各交底（包括质量保证措、安全保证措、期保证措、季节性保证措施等的和各措程过程控制有科学先进的依据；交底，包括文件内容交底，季节性、外架搭、成品保护等重分部分程交底，并对、、措等实进行指导、监督，确保有效实图纸预审、会审，并形成图纸会审纪重大变更、重大程洽商的审核、审批对质量通病提出预防措，对中出现的质量问题提出纠正措，对重大质量事故有上报、参与调查、分析及制定纠正措并落实的任；对不品的定、分析、并提出措、、、的证、、及，并与报；分部分程交底的审核；对的安全任；与监控，包括的制、过程监控；量与监控，并对重部的量成进行审核、、；过程的控制与，过程质量保证程质量与标的实现，包括质量收的制定与实分部分程的收并参加竣收，协调交接、监督和检查本实全过管理和质量管理文件、记录时收集、整理、成、归并对本完整性、准确性、真实性项目人员（包括机电备安装人员）管理主抓部、质检部深化作全项目、安全、质量等面协调检查作并协调、质检部门、安全、物、商务等面作；科示范策划、申报、实、总结验收等作；、质检、长等人员培训作；三体系运行实监督检查；对检验、测量作机构、人员、备、仪器配备、测试手段、管理度健全和管理承担和领任；督促检查分包检验、试验作协调好总分包管理和质量控作确分包范、准和分包；领作2、部理（xx）全面部管理作行领作任务。协调作对本部门人员作行督促、。管理度作行并行监督、检查、时对准、准行和并对过、准行监督、检查，处理中出现。相关部门行图纸会以底。人员做好现场服务作和控品造所需图样、艺卡片等作文件。、本部门培训通沟通与激励等式挖掘潜力达到开发才目正处好与业主等单位系协调好公司内部各部门及时沟通认真到。3.部xx）1部好2及业3与、正处、、间存在。4国家业现有效标准范、并交底。5及时、、、、及时协；各及时发与部门处理出处6、及装备完整、统一正由于、错而影响产7)好部服分析8)与、9)养他内完10) 、螺栓表、材料表、、细表、焊、清册、装等；11) 消除、外来缺陷保证外来正确性；时资料修改、记录、归类、整档、存档作；处理实际生产中现问题参与试装会同关部门分析处理现问题提处理；12) 对产品完整性、统一性和正确性负责。对由于、板等资料错误而影响产品质量或造成质量事故负责。13) 对外、或现现时部门现、和等外、。14) 时做好外签证、发4.部员xxx）助部经理做好面管理作。或参与会消除、外来缺陷保证其正确性。负责处理、、加之间存在曾辉）执和现有效标准和制、监督执负责对生产加吴邦硕）时资料修改、记录、归类、整档、存档作；负责时提参和实参与量，；现产品时现和修改产品生产或中存问题。参与试装和现装，会同关部门分析处理现问题提处理。对产品、装备完整性、统一性和正确性负责。对由于产品、错误而影响产品质量或造成质量事故负责。做好对现作攻关和产品质量分析提高产品质量。、作。5、部资料员（xx）负责管理部的资料收发登记。负责协助部经理收集、更及整理国家标准。负责考勤的填写，本部门劳保用的发放及其它管理作。对于已完的程所涉及的图纸，联系单等相关资料，及时收集、整理。协助部经理管理好其它的相关作。主要负责裁剪单、样板。负责复印图纸作。负责协助部员做些杂小事务。完成部门经理布置的其它的作。六、管理重点1、住宅质量控制重点本程量小，期对程的量、。住宅程，对于、门、等渗漏要求较高，因此渗漏作为本重点控本程渗漏前会优化渗漏节点，渗漏，交底且严格控质量，确保渗漏情况。2、装修及机电、艺较为复杂给排水、电气、通风、电梯等备安系统量大总承包管理与协调的作十分重要也是本能够按期竣达到预定质量目的关键。机电做好综合深化前排布好管线在保证使用功能的同时尽可能提管线增加物的有效容积；提前穿插进行即在土开始进行地下室墙体砌时进行地下室管道预制、加、安；由于安提前进行因安期做好保。3、目与深化机备与管线的综合排布机电备与的综合排布要通机电安的深化统安排有这能保证备管线排布合理、协调有序。因此机电安的深化是本的重点。七、图集管理1、化、图集管理职责图集应根据实际需购买划中应购买划购买（附件 1：技术图集购买划）化、安、图集管理由目技术负责人负责并指定部门、做好本目技术、、图集的管理作。开后时将所需的安技术、、图集进行梳理经目总审批后上报公司技术部。所用的安技术、图集均由目部自行配置并负责其发放、管理控制按处《部门或使用人。技术部应负责台帐立库上架整书籍订剔旧注销（附表 2：技术图集配置清单）部负责所技术、识别立发技术版录清单更新技术，并上报公司技术部（附件 3：技术图集录清单）“受控”章进行统一号后再发放至使用通知单作废标记。2标准化图集管理3标准化图集管理注意事项4）5。八、图纸审查和项目总程师图纸会审前相关含分包进行内图纸会审了解意图对图中疑难问题和差错进行讨，内图纸会审图纸会审。图纸及项目定进行项目总程师审后到项目录到图纸会审、、定后内蓝图上避免错误造返项目集图纸审查机构对程程图审意和加盖建行政主印章图纸审查合格书》。九、程洽商与程洽商定位提出建位、监位审位审后实包括书、图纸一般位出建位及位审后实矛盾地质勘探与现场地质情况易导致质量安全事故、已找降本增效法等情况提出合建议洽商。洽商统一签持位洽商日期号改依据等。位签或图纸对进、用和备情况产生影响项目及时与建位办签证。X，5）6）、1.制工。后。制内容要求；措对项目、部署、、法、程料、质量等体内容有较强的对性、性，要求标明确有较强的可操作性详见交底）制格式要求文本正文必须是Wor2003以下格式或与其相兼容的格式体宋体小4边距左边25m其他三边20m；格标题放在格上面采用小4加粗宋体格顺放在相题前正文版眉脚体 5宋体、，脚正中插入码/数。Word制码，码位于脚居中。封面要求注：、、制单位、制时间及中建标志。扉要求注：、、制人、审核人、审批人及制单位、制时间，并加盖制单位公章。AutoCADA4A34审、要求时间：必须357到。将打印册左侧顺序如下：示页能查的）底后将版和电子版5日内上存档。51)十一、及OA评审流程管理在收到15完成（阶段性或整体）OA行审批。在实15A、B、COA行审批。审批类别划分应按照中国建筑二程局有限公司《、管理办法》附2D在实前完成审批。各部门会审及技术部初审意见对行完善、修改、重做6部作为总承包管理应要求各专分包在分部分程前15天完成专分包对审批并专分包技术意并审批上报部行审批要上报分公司OA平台行审批部将OA行审批。技术部按照及要求执行。A、B、C上OA平台包内审、要内中A有专意见分包编应有分包内审并有公司总审批和公司。在附中应提分包、证、、执照、、作、。在实过程中技术部应不对分程行技术并成技术程到收技术管理员应参与分程验收并提出指导性意见。实过程中现较大质量问题和安全隐患应及查找原因并提出处理措。、技术交底管理1、项目部实行分级技术交底制度。、划安排、特殊技术要求、重要部位技术措、新技术推广划、项目适用的技术规范、政策等。交底，在和交底卡应明确分部程（或重要部位、关键艺、特殊过程）的范围、条件、、划安排、特殊技术要求、技术措、资源投入、质量及安全要求等。 （附表7：/技术交底卡）作内容、操作法、（8：分项程技术交底卡）在前，劳务队伍和分包单位的技术负责人应向班操作人进行技术交底。技术交底必须在作开始前进行，办理好签字后开始操作。技术交底或、PPT等进行。交底后，交底人应交底人及交底人的。交底在技术交底上签字确，交底人负责将记录移交给项目部资料员存档。项目部内业技术程师对技术交底的实情况进行检查和督促。三、试验与量备管理全站仪SET02N1水准仪器DSZ-21激光垂准仪ZC-1001圆菱镜2持激光测距仪器s62JZC-D型1JZC-212pcs5zc3-AZC3-A1LAISALS6391PS-07210-12510.5X0.5m11150*150*15030仪1仪1m150mm.10211开前项目部总师应根据特点项目部相关人员（预划明确复核内容以及责任人。（9:技术复核划表）2师对师对（附表10：技术复核记录表）3、现场长对分部分项技术交底、、现场（基础及备基础、板、筋、砼、砌、饰修、电气、给排水、暖等）进行复核（预。长进行的技术复核由生产经5、技术复核（程预检）记录应随部位及时办理，以便追朔，严禁后补，6、技术复核的具体要求和内容为：尺寸、层的线，门位置、尺寸，基础的位置线、尺寸进行复核。及料的质量进行复核。：由主管程师、质检员、人员依据图纸，各、位置、接长度、标高、偏差以及支座点进行复核。大样图复核：由技术负责人、主管程师、翻样员钢筋混凝土桩、屋架、行车梁及特殊屋面等大样图的形状、尺寸、预和装位置进行复核。和砂浆：由技术负责人、主管程师、资料员、质检员及有关部门长依据图纸要求，、砂浆的配合比、水泥品种、标号进行复核。由技术负责人、主管程师、技术员、专业程师、测量程师各种上、水、热力、暖气、煤气、通风等管线及具的、尺寸、标高、坡度、防腐、保温、管材管径、清洗通水试验、试运转进行复核，尤其是暗管道。变更图纸复核：由技术负责人技术员对过程中图纸变更部进行现场复核，检验部是否按照最新版图。十五、技术资料管理程、分部分项程、检验批的划分进行详细交底。2、项目部总程师在开前制项目《程技术资料管理制人、写要求等。3、项目部资料员从开准备之日起，根据技术资料清单开始、理程技术资料，的资料要确保进度。、负责部门交。 （11：程技术资料管理划）十、新技术开划新技术应管理1.新技术的应划金模板体系的用本程上标准层结构拟采金模板体系水平竖向结构，该体系较传统模板体系，能够减少安装拆除定模板间，且、要料，的材料通过人从，统在中，运全依赖机械的状况，并且较传统木模板有更高的使残值。柱金通龙骨的使用本程下独立基础最大柱截面为400*700，拟采金取代 12#槽钢作为墙柱模板体系龙骨，每米龙骨重量相较槽钢减少 6Kg，两栋塔楼龙骨总长度约 800m，总减少约 4800Kg，大大提高龙骨安装效率，促进期的实现。轮扣式新支撑体系的运用本工程裙房结构拟采用承插式、轮扣式新型支撑体系，较常规钢管扣件支撑体系，可以提高施工效率，降低扣件损耗量；本项目拟使用的新型承插式支撑体系还可以有效的保证立杆自由端高度满足规范要求，降低模板支撑龙骨的投入使用，减少社会资源的浪费。（附表2：项目新技术开发或应用计划表）十七、绿色施工及降本增效管理 1、绿色施工管理成立绿色、降本增效施工管理小组，建立健全各级岗位职责。编制绿色施工和降本增效管理方案，成立绿色施工、降本增效组织机构。每月不少于2次对施工现场绿色施工、降本增效项的不绿色施工规程项，各责施、，设。制现场用、用管理（施），施工、、管理，“跑、冐、滴、漏”及浪费能等现场的发。着节约材料与资源利用的原则优化种施工方案（）、设计方案，推广新工艺、新技术、降低材料剪裁浪费，各种周转材料采取可拆式，回收利用。建立环境保护管理施，对现场出现扬尘污染、废弃排放、土污染、噪声污染监控管理，设管理。建立健全项目文明安全施工管理制度，现场设施、设备、围挡规范标准。现场作业员佩戴相应的个劳动护品；对施工过中接触毒、有害粉尘纤维、以及噪声光作业员应防护器具。期或不期组织施工员安全、绿色环保施工、降本增效教育，要充利农民夜校组织施工员教育培训，增施工员安全产、绿色环保施工和节约成本的意识，对教育培训。10）组织项目相关负责人对现场阶段性绿色施工管理和降本增效进行分析，对可11)建立绿色施工、降本增效管理专项台帐，记录分项管理内容包括：绿色施工管理方案、降本增效方案、制度、检查记录、会议记录、教育培训等。12）在施工前编制通过施工方案优化、设计优化来带动项目降本增效的具体分项名称。2、降本增效管理商务方面严格执行公司商务部下发的《商务管理制度》，加强项目成本管理、风险管理、合同管理，签证管理。建发美地项目为总价包干项目。；严格按公司合同本签合同，降合同风险，工程开工前对项合同进行材，通，降成本；“三算对，在施工过程将预算成本、目标成本、实际成本进行对比，通过的季度成本报表、每个月的资金预算报表产值报表另外以预算量控实际用量特别宗例如①钢筋科根据规允许“偏差”进行下，部下，商务部进行对分析，合理，制：工程部前对进行部对进行，商务部相应部，项目地，来进行过，过，应分析设过程在合理的负）；用它项目的，地下室及地上非标层模板用国金心可用的旧木模进行施工，业主对质量要求很严，故地上部分标准层采用铝模施工，1.2栋使用新模，3-6#栋因开工时间稍晚，3.4栋可用1.2栋铝模进行改装，5.6栋可用国金项目拆除的铝模进行改装使用。合同签订时要铝模供应商提供尽可能多的耗材，施工时严格控制耗材的使用；实行分供商每月结算，及时锁定项目成本。生产方面加强施工现场人、材、机械的调控与管理，选择施工工艺和施工方法，合理组织施工。项目部所有施工人员对施工现场应有预见性，根据现场实际情况控制现场进度、安全、质量风险，为降本增效做好事前准备。对支模架布置进行深化设计，模要进行合要严格，及时加，时模现，模成的，提成质量，的用支和工耗。管、及铝模的拆制定，要工人分工拆，和的，降材耗。施工时，加强现场管控标进行严格控制；标严格分；加用量进行人管理；可的可用预制及预制制；加强及方的用；的使用①敲凿的可用于自拌的粗骨，如达到强度级，则可用于导墙及二结构的；可用，提，降降量，施工及进行，用；施工产生量，部分可，部分可用骨；项目施工时用能使好的标准强度，工对现场临水水管进行检排查，用水后及时关水，如此下来在节水方面将会节约一笔费用。用电方面，施工现场的施工机械和照明灯具的使用，应做到人走机停、人离灯息，既节约了电的使用，在一定程度上也杜绝了电器安全隐患，要求现场施工员对现场进行巡视，记录浪费电的现象，在周例会上通报；建立生产区循环水系统收集生活用水及雨水，用于扬尘控制及混凝土养护用；砌体抹灰严格按照施工方案中的配合比进行施工，不能为了、工人施工水用。施工现场机械设的设用时时进、场，费用。严工和进度，合安排施工，设费用和人工工管费用。方面程和现场的检查，施制度，工程通和进行的工程工。严格控制工程及时要求进行，严格检制度，要求，如收不合格，会工，工会，工节约；对施工程中、砌体的度、度的控制，在程中的抹灰，节抹灰。方面严格行现场进场制度，现场、机械计和管工，对现场进行，不合格的工和停工现象。场严格制度，工程检查合格后场，应安对现场的巡视，行为的生；严格制度，“审批”“审”，节约”从根抓起；；写所于什么位已领取剩余多囤积冒领包劳务队专职出库跟踪谁谁谁谁；将富余回收统一记录入库保存好准备。技术面总平面管布图纸堆放整齐二次搬运费项目图纸规范学习问题解决验收一次。充把握图纸会审关结际便降低成。安全面执项目《安全生产责任书》安全一防为防止因为安全事故造成力力经济项目生活区安全管火灾打架社会治安事故，加大对现场的安全防护的检查，避免安全事故，无事故就是最直接的经济收入；加强现场安全生产，避免出现重大安全事故，安全事故不仅会造成直接经济损失，其事故的善后处理也会使企业遭受重大经济损失，项目效益也会大大降低；及时对现场劳务员工、项目员工进行安全技术交底，杜绝人员的无知导致的安全事故。其他方面加强对项目部办公生活区人员用水、用电及其他事项管理，厉行节约。下班后或者是长时间离开办公室要保证办公室里的灯、 空调、电脑、打印机等电器关闭，加强项目管理人员的节电意；项目部打场生，使用水方，节约用水；办公用进行，用最的。的方，加项目部打印时尽可能双面打印，尽量用电子传阅，单面未使用的纸张可用于非正文件的打印；印机的使用，印的印机的